28
FINANČNÍ ŘÍZENÍ Jakub Novotný 16. října 2009 Hranická rozvojová agentura, z.s.

Finanční řízení

  • Upload
    silas

  • View
    31

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Finanční řízení. Jakub Novotný 16. října 2009 Hranická rozvojová agentura, z.s. Riziko. Přítomno u všech reálných aktivit U projektů je nutná jeho identifikace Existují nástroje snižování. Riziko. Žádoucí Nežádoucí. Riziko. Objektivní / Subjektivní / Kombinované - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Finanční řízení

FINANČNÍ ŘÍZENÍ

Jakub Novotný

16. října 2009Hranická rozvojová agentura, z.s.

Page 2: Finanční řízení

RIZIKO• Přítomno u všech reálných aktivit• U projektů je nutná jeho identifikace • Existují nástroje snižování

Page 3: Finanční řízení

RIZIKO• Žádoucí • Nežádoucí

Page 4: Finanční řízení

RIZIKO• Objektivní / Subjektivní / Kombinované• Provozní / Tržní / Inovační / Investiční / Finanční• Ovlivnitelné / Neovlivnitelné

Page 5: Finanční řízení

OCHRANA PROTI RIZIKŮM• Etapizace• Pojištění• Tvorba rezerv• Diverzifikace• Pružnost• Dělení rizika• Transfer rizika

Page 6: Finanční řízení

ANALÝZA RIZIKA SPOČÍVÁ V• Identifikaci kritických faktorů rizika• (Stanovení bodu zvratu)• Kvantifikaci rizika

Page 7: Finanční řízení

CITLIVOSTNÍ ANALÝZA• Způsob identifikaci kritických faktorů rizika• Zkoumá proporcionalitu dopadu změny kritéria

na výsledný kriteriální ukazatel

Page 8: Finanční řízení

RIZIKO – HODNOCENÍ V MATICI

Úrovně závažnosti následků rizik

KatastrofickéKritickéOkrajovéNevýznamné

ZanedbatelnéZanedbatelnéZanedbatelnéZanedbatelnéVysoce nepravděpodobná

PřípustnéPřípustnéZanedbatelnéZanedbatelnéNepravděpodobná

NežádoucíNežádoucíPřípustnéZanedbatelnéMalá

NepřípustnéNežádoucíNežádoucíPřípustnéObčasná

NepřípustnéNepřípustnéNežádoucíPřípustnéPravděpodobná

NepřípustnéNepřípustnéNepřípustnéNežádoucíČastá

Úroveň rizikaČetnost výskytu

Page 9: Finanční řízení

RIZIKO – HODNOCENÍ V MATICI • Úroveň rizika zanedbatelná 1• Úroveň rizika přípustná 2• Úroveň rizika nežádoucí 3• Úroveň rizika nepřípustná 4

Page 10: Finanční řízení

RIZIKO – PŘÍKLAD VÝSLEDNÉHO PŘEHLEDU

XXX1Archeologické nálezy na staveništi5

XXX2Geologické problémy, kontaminace pozemku atd. 4

XX2Dodatečné změny požadavků investora3

X2Nedostatky v projektové dokumentaci2

XX3Nesoulad s územním plánem1

Stavebně technická rizika projektu :

Orgány ČR a EU

Zhotovitel

Projektant

Investor

Činitelé nesoucí a ovlivňující rizikoÚroveň rizika

Popis rizikaČíslo

Page 11: Finanční řízení

STUDIE PROVEDITELNOSTI Jednoznačná deklarace

Proveditelnosti projektu Udržitelnosti (finanční, institucionální, organizační)

projektu Efektivnosti projektu

Nástin základních bodů dalšího postupu

Page 12: Finanční řízení

ANALÝZA NÁKLADŮ A PŘÍNOSŮ

Page 13: Finanční řízení

STRUKTURA STUDIE ANALÝZA NÁKLADŮ A PŘÍNOSŮ

Úvod Shrnutí – přehled výsledků analýzy nákladů a

přínosů Popis podstaty projektu Identifikace a popis dotčených skupin Stanovení jednotlivých nákladů a přínosů

Page 14: Finanční řízení

STRUKTURA STUDIE ANALÝZA NÁKLADŮ A PŘÍNOSŮ

Vyhodnocení kriteriálních ukazatelů a efektivity projektu

Analýza a vyhodnocení rizika Závěr studie

Page 15: Finanční řízení

IDENTIFIKACE A POPIS DOTČENÝCH SKUPIN

Je nutné jasné kritérium začleňování Vhodné je skupiny řadit podle intenzity dopadu Cílové skupiny projektu jsou podmnožinou

dotčených skupin!

Page 16: Finanční řízení

IDENTIFIKACE A POPIS DOTČENÝCH SKUPIN

Provádí se s nositelem projektu a experty v dané oblasti

Možné metody nalézání Brainstorming Delfská metoda Metody tvůrčí konfrontace Metody systematického strukturování

Page 17: Finanční řízení

STANOVENÍ JEDNOTLIVÝCH PŘÍNOSŮ A NÁKLADŮ

Jednoznačně vyplývají z realizace projektu Jsou signifikantní pro uvažovaná hlediska

Page 18: Finanční řízení

TEORETICKÉ „MINIMUM“

Individuální poptávka Externality

Page 19: Finanční řízení

INDIVIDUÁLNÍ POPTÁVKA

Jedinec „ohodnocuje“ produkty či služby na základě mezního užitku

P

Q

d

Page 20: Finanční řízení

EXTERNALITY

efekt přelévání výroba či spotřeba jednoho subjektu způsobuje

nezamýšlené náklady či přínosy subjektu jiného bez vyrovnání

kladné externality záporné externality

Page 21: Finanční řízení

MONETARIZACE NEPENĚŽNÍCH PŘÍJMŮ A NÁKLADŮ

Pomocí tržní ceny Pomocí stínové ceny Pomocí hypotetického trhu Pomocí „cestovních nákladů“ … … … Nepeněžní příjmy a náklady se slovně popíší

Page 22: Finanční řízení

MONETARIZACE NEPENĚŽNÍCH PŘÍJMŮ A NÁKLADŮ

Všem metodám je společný antropocentrický pohled

Je využíváno ekonomických kalkulací

Page 23: Finanční řízení

MONETARIZACE POMOCÍ TRŽNÍ CENY Existuje-li pro daný produkt či službu trh, pak se

oceňuje existující tržní cenou Kurzy průvodců cestovního ruchu zdarma –

ocenění komerční cenou Vytvořený park místo zarostlé proluky – přínos pro

obyvatele např. změna ceny nemovitostí

Page 24: Finanční řízení

MONETARIZACE POMOCÍ STÍNOVÉ CENY

Pokud pro daný produkt/službu existuje trh, ale je nějak regulován či deformován Cenová omezení Daňe Nezaměstnanost

Např. přínos nájemníka/ů v 3+1 (regulované/neregulované nájemné)

Page 25: Finanční řízení

STÍNOVÁ MZDA

● SW – stínová mzda● AW – průměrná mzda● nem - počet zaměstnaných osob (profese-region)● nunem - počet nezaměstnaných osob (profese-region)

SWAW n emn em n unem

Page 26: Finanční řízení

PŘÍNOS NOVĚ VZNIKLÉHO PRACOVNÍHO MÍSTA =

●Navrhovaná mzda – stínová mzda

Page 27: Finanční řízení

MONETARIZACE POMOCÍ HYPOTETICKÉHO TRHU Pokud pro daný produkt/službu neexistuje trh Finančně a časově náročná metoda V podstatě rozsáhlý „marketingový“ výzkum s

cílem zjistit poptávku a ochotu „platit“

Page 28: Finanční řízení

MONETARIZACE POMOCÍ „CESTOVNÍCH NÁKLADŮ“ Pokud pro daný produkt/službu neexistuje trh v

dané lokalitě, ale jinde ano Zjištění reálné ochoty platit navíc cestovní náklady

(explicitní i implicitní)