Fællesskabets Kursuskatalog • 2020 · 2 3 Arbejdsmiljøet er og bliver et af de store områder. Ikke mindst da de ak-tuelle udfordringer med ny teknologi, nye jobformer og arbejdsorganise-

2020

Kursuskatalog

Fællesskab

ets

Fællesskabets Kursuskatalog • 2020

32

Arbejdsmiljøet er og bliver et af de store områder. Ikke mindst da de ak-tuelle udfordringer med ny teknologi, nye jobformer og arbejdsorganise-ringer alle kræver en arbejdsmiljø-mæssig indsats for at sikre tryghed og medindflydelse – for god trivsel og sikkerhed på arbejdspladserne.

Fagbevægelsen bakker entydigt op om en stærk indsats for klima og bæ-redygtighed. Både i den store sam-fundsmæssige sammenhæng, hvor FNs Verdensmål sætter dagsordenen og i forhold til de forandringer på den enkelte arbejdsplads, som vi fremover kommer til at se.

På Konventum er vi klar til at tage fat på udfordringerne og give viden, inspiration og rum til de fagpolitiske diskussioner om, hvordan klima og bæredygtighedsindsatsen kan ske til gavn for medarbejdere, arbejdsplad-serne og samfundet.

Efter- og videreuddannelse af kolle-gerne er og bliver et vigtigt middel til at sikre eksisterende og nye job og medindflydelse på arbejdspladsen. Der hviler et stort ansvar på alle til-lidsvalgte for at støtte op om kolleger-ne når det gælder uddannelse.

Det er ingen hemmelighed, at noget af det mest inspirerende og livsbe-kræftende er at arbejde med egen og kollegernes uddannelse. Og vi har rammerne på Konventum til at gøre oplevelsen rigtig god.

Vel mødt i det nye uddannelsesår.

PS – alt står ikke i kursuskataloget – så følg med i vores løbende nyheds-breve og vær ikke bange for at komme med ønsker og krav til nye aktiviteter.

Nanna Højlund & Dorte Jepsen

– uddannelse i fælles skabet

Velkommen til en ny sæson på Konventum med et spændende uddannelsesprogram. Konventum som danner rammen om det stærke fællesskab som FH er, hvor privatan-satte og offentligt ansatte, hvor kort

uddannede og medlemmer med en lang uddannelse mødes for at drøfte de udfordringer som lønmodtagere står overfor i Danmark, og udenfor Danmarks grænser.

Få ny viden og diskuter udfordringer og løsninger med faglige kolleger på tværs af fag, arbejdspladser og orga-nisationer.

Vi fortsætter med at samle centrale fagpolitiske temaer i fællesskabsu-ger, hvor vi både når bredt rundt om emnerne og har god tid til at diskutere med hinanden, få gode kollegiale kontakter og udbygge de personlige netværk.

Samtidig fastholder vi et udbud af emnekurser til fordybelse på områder man som tillidsvalgt – TR, FTR, AMR har brug for. Kurserne er handlings-rettede og skaber rum og rammer for læring med afsæt i egne udfordringer, som man i fællesskab søger løsninger på.

Ny inspiration og friske øjne fra andre tillidsvalgte gør kurserne til virke-lighedsværksteder, der giver stor sikkerhed for, at man som deltager også har gode løsninger og ideer med hjem. Det er essensen af at uddanne sig indenfor fællesskabets rammer.

2020 – sammen om udfordringerne

Dorte JepsenUddannelses- og udviklingschef Konventum

Nanna Højlund Næstformand FH

FORORD

54

KOMMUNIKATIONDen svære samtale . . . . . . . . . . . . . 32Digitaliser din kommunikation i dit faglige arbejde . . . . . . . . . . . . . 32Engagér og slå igennem på sociale medier . . . . . . . . . . . . . . 33Formidling til kolleger . . . . . . . . . . . 33Gør glasset halvt fuldt – anerkendende kommunikation . 34Kend dine styrker . . . . . . . . . . . . . . 34Kraftfuld kommunikation: Kend dig selv, overbevis andre . . . 35Skiv godt – stå stærkt . . . . . . . . . . 35Ytingsfrihed og sociale medier i ansættelsesretten . . . . . . . . . . . . 36

KONFERENCERArbejdslivsTopmøde 2020 . . . . . . . 37Bestyrelsens juleseminar . . . . . . . . 37

ORGANISERINGKreative organiseringsprojekter . . . 38Relationer skaber resultater . . . . . . 38

PERSONLIG UDVIKLINGEnneagram - modul 1 og 2 . . . . . . . 40Enneagram – modul 3 . . . . . . . . . . . 40

SAMARBEJDEEuropæiske samarbejdsudvalg . . . 42HR-afdelingens entré i den danske model . . . . . . . . . . . . 42Samarbejdet mellem AMR/TR/leder (Trioen) om psykisk arbejdsmiljø . . . . . . . . . 43Samarbejde mellem TR og AMR . . . 43

SAMFUNDSANSVAR PÅ ARBEJDS PLADSENSamfundsansvar (CSR) på din arbejdsplads . . . . . . . . . . . . 44

TR, AMR og andreARBEJDSMARKEDArbejdslivet – hurtigere og ander-ledes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Det grænseløse arbejde og tidens betydning . . . . . . . . . . . . . . . 9Uddannelse på arbejdspladsen . . . 10Vikarer – er også kolleger . . . . . . . . 10

ARBEJDSMILJØAPV, trivselsmålinger og årlig drøftelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11Forebyggelse og håndtering af arbejdsulykker – et fælles ansvar . 11Fra stress til trivsel . . . . . . . . . . . . . 12Få indflydelse på det strategiske arbejdsmiljøarbejde . . . . . . . . . . . . 12Giv slip på stres . . . . . . . . . . . . . . . 13Hvordan kan vi trives med forandringer . . . . . . . . . . . . . . 13Involver dine kolleger og få op-bakning til arbejdsmiljøarbejdet . . 13Konflikthåndtering . . . . . . . . . . . . . 14

Krænkende handlinger på arbejdspladsen . . . . . . . . . . . . . 14Mindfulness 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . 15Mindfulness 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . 15Når skaden er sket – grundkursus i arbejdsskadeloven . 16Psykisk arbejdsmiljø 1 . . . . . . . . . . 17Psykisk arbejdsmiljø 2 . . . . . . . . . . 17Psykisk førstehjælp . . . . . . . . . . . . 18Vold og trusler på arbejdspladsen – forebyggelse og håndtering . . . . 18

BESTYRELSESARBEJDEBliv fortrolig med dit regnskab . . . . 20Grundforløb for A/S- og ApS- medarbejdervalgte bestyrelses-medlemmer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

DET FAGLIGE ARBEJDEArbejdsret i hverdagen . . . . . . . . . . 22Bisidderrollen . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

Erstatningsansvarsloven og arbejdsskader . . . . . . . . . . . . . . 22Grundkursus for nyvalgte TR . . . . . 23Har du styr på din rolle som fællestillidsrepræsentant (FTR) . . . 23Hjælp dine medlemmer med at løse deres problemer selv – bliv en aflastet TR . . . . . . . . . . . . 24Lokalaftaler i praksis . . . . . . . . . . . . 24Personalejura 1 . . . . . . . . . . . . . . . . 25Personalejura 2 . . . . . . . . . . . . . . . . 25Plads til alle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26Tag hånd om den syge kollega . . . . 26TR som bisidder . . . . . . . . . . . . . . . 27

FORHANDLINGForhandling i praksis . . . . . . . . . . . 28

KLUBARBEJDEKassererens rolle – fra A til Z . . . . . 30Styrk klubben på din arbejdsplads . 30Sådan starter du en klub . . . . . . . . 31

Indholdsfortegnelse

INDHOLD

Fortsættes...

76

Valgte og ansatteARBEJDSMILJØStyrk jeres indsats for AMR og et sundere arbejdsmiljø . . . . . . . . . . . 46

DET FAGLIGE ARBEJDEArbejdsret for valgte/ansatte . . . . . 48

FORHANDLINGForhandleruddannelse 2020 . . . . . 49

KOMMUNIKATIONMasterclass – Politik og indflydelse . . . . . . . 50-51

ORGANISERINGDigital organisering . . . . . . . . . . . . 52

POLITISK LEDELSEFagpolitisk talentuddannelse . . . . 53

Akademi og diplom i ledelsePraktisk information . . . . . . . . . . . 54

AKADEMIUDDANNELSE I LEDELSELedelse i praksis . . . . . . . . . . . . . . . 55Organisation og arbejdspsykologi . 56Det strategiske lederskab . . . . . . . 56Forandringsledelse . . . . . . . . . . . . . 56Arbejdsmiljø . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57Kommunikation i praksis . . . . . . . . 57Afgangsprojekt . . . . . . . . . . . . . . . . 57

DIPLOMUDDANNELSE I LEDELSEDet personlige lederskab og forandring . . . . . . . . . . . . . . . . . 58Ledelse af medarbejdere og faglig udvikling . . . . . . . . . . . . . 59

Målgrupper

Indholdsfortegnelse ..... fortsat

INDHOLD

TR, AMR og andre

Valgte og ansatte

Akademi og diplom i ledelse

98

Arbejdslivet – hurtigere og anderledes Få styr på udfordringerne

Hvem kan deltageTillidsvalgte på arbejdspladserne, samt valgte og ansatte i organisationerne.

Lidt om baggrundFra kunstig intelligens til datadrevne Human Resources, fra radikale nye ar-bejdsformer til fremtidens kontor. Alt bliver digitalt, hurtigere – anderledes. Hastig digitalisering og automatise-ring ændrer fritids- og arbejdslivet og går til grænserne af, hvad den menne-skelige fantasi og forstand magter.Hvad kan vi forvente? Hvor er mulig-hederne og udfordringerne? Hvad har vi indflydelse på?Forandringers tempo gør selv den mest ”fleksible” forpustet med krav om konstant omstillingsparathed. Samtidig skal vi være robuste og gerne ukritiske. Men hvad er katten i sækken, hvad er billetten til et bedre

arbejdsliv, og hvad kan vi selv gøre for at sikre en god udvikling?På dette kursus arbejder vi med disse komplekse spørgsmål, så vi kan tage hånd om vores fælles fremtid.

Det kommer du til at arbejde medDu vil arbejde med komplekse foran-dringer på arbejdsmarkedet, deres mulige konsekvenser, og hvordan du og dine kolleger kan håndtere dem. Emner bliver blandt andre:• Frihed eller usikkerhed gennem nye

ansættelsesformer.• Omstilling til effektivitet eller

stress.• Magtfordeling eller skjult magtud-

øvelse gennem selvledelse.• Styrket eller svækket fagligt fælles-

skab.• Klima ramt af arbejdsmarkedet eller

arbejdsmarked ramt af klimaet.

Det gør vi gennem ”Gør dig klog-shops”, ”Workshops” og ”Funshops”, hvor vi i sidstnævnte bl.a. eksperi-menterer med og afprøver ny teknolo-gi som VR og AR.

På kurset lærer du ikke blot om foran-dringer i arbejdslivet. Du mærker dem også selv og i samarbejdet med de andre deltagere gennem en ekspe-rimentel kursustilgang, der allerede begynder, før du møder op.

Det lærer duDu får kompetencer til at identificere og forstå kompleksiteten i forskellige dele af arbejdslivets forandring, og du får redskaber til at håndtere de med-følgende udfordringer, så du og dine kolleger kan sikre en positiv udvikling med indflydelse og medbestemmelse.

KURSUSNR. PERIODE STED

4162-20-0003 23. – 27. november 2020 Konventum A/S, Helsingør

Det grænseløse arbejde og tidens betydning

Hvem kan deltageTR, AMR og ledere.

Lidt om baggrundNår arbejdet bliver mere grænseløst, påvirkes det psykiske arbejdsmiljø på godt og ondt. Der kan åbne sig nye muligheder for spændende opgaver, mere indflydelse og personlig udvik-ling. På den anden side kan arbejdet også blive uforudsigeligt, komplice-ret, kaotisk og intensivt. Ofte øges tempoet, og travlheden kan få arbej-det til at fylde mere end den alminde-lige arbejdstid eller skabe tidskonflik-ter i hverdagen.

Du kommer til at arbejde medVi sætter fokus på forholdet mellem arbejdstid, koordinering af tiden, intensitet i arbejdet og tidskonflikter. Hvis hverdagen bliver for uforudsige-lig, kompliceret, kaotisk eller intens, truer det vores arbejdsmæssige, biologiske og sociale rytmer. Vi rejser også spørgsmålet om, hvad fleksi-bilitet er – fleksibilitet for hvem og i forhold til hvad? Betyder det frihed for de ansatte eller udvider det arbejds-giverens råderet over de ansatte?

Det lærer duDu får indblik i de tre slags grænse-løshed: Grænseløshed i tid og sted, grænseløshed i ansvarsfordeling mel-lem kolleger, mellem faggrupper og

med ledelsen, og den grænseløshed du oplever, ved at din privatperson flyder sammen med dit arbejde.

Du får redskaber til at analysere om-fanget af de tre slags grænseløshed på din arbejdsplads og en guide til at tage fat på afhjælpning af problemer-ne ved grænseløst arbejde, hvis:

• Du selv har problemer med grænse-løst arbejde.

• Du er leder for medarbejdere med grænseløst arbejde.

• Du er TR eller AMR og vil tage emnet op i jeres SU, MED eller AMO.

• I som gruppe eller team ønsker at arbejde med problemet.


5080-20-0003 6. oktober 2020 Scandic Sydhavnen, København

ARBEJDSMARKED

TR og AMR og andre

TR, AM

R og andre TR

, AM

R o

g an

dre

FÆLLESSKABSUGE

Uddannelse på arbejdspladsen

Hvem kan deltageKurset henvender sig til TR, AMR og andre, der arbejder med uddannelse og kompetenceudvikling på arbejds-pladsen.

Lidt om baggrundEfter- og videreuddannelse er og bli-ver en naturlig del af arbejdslivet, som gør os i stand til at følge med i de nye krav der stilles på arbejdsmarkedet, så vi ikke kun kan løse vores opgaver nu, men også i fremtiden.

Overenskomsterne og trepartsaf-talerne giver mange muligheder for efter- og videreuddannelse, men hvordan får du/I virksomheden til at tage et fælles ansvar sammen med jer som tillidsvalgte og jeres kolleger, til systematisk og strategisk at gennem-føre uddannelses- og kompetence-planlægning i praksis.

Det kommer du til at arbejde medHvordan uddannelse gavner arbejds-pladsen og jer som ansatte. Hvordan skal og kan der indgås aftaler til sy-

stematisk uddannelsesplanlægning? Hvordan involverer og motiverer du/I kolleger til uddannelse?

Det lærer duAt analysere og kortlægge virksom-hedens og kollegernes uddannelses-behov. At bringe uddannelsesteamet på dagsordenen på arbejdspladsen. At vurdere den strategiske indsats, herunder indgåelse af aftaler og at inddrage og motivere kollegerne i arbejdet med uddannelse.



Vikarer – er også kolleger

Hvem kan deltageKurset henvender sig til både til-lidsvalgte på arbejdspladsen og ansatte i lokale fagforeninger.

Lidt om baggrundFlere og flere virksomheder og ar-bejdspladser ansætter vikarer (for eksempel igennem vikarbureauer) i stedet for at fastansætte flere med-arbejdere. Det giver udfordringer for de fastansatte i form af trusler om undergravning af de eksisterende løn- og arbejdsvilkår og det fagli-ge fællesskab. Tendensen er også en udfordring for vikaren selv. De fleste oplever ”første skoledag” hver dag, har svært ved at låne i banken, får ikke tilbudt efteruddannelse og mangler tryghed omkring ansættelse og ansættelsens varighed.

Du kommer til at arbejde med• Baggrund, fakta og status på vikar-

situationen i Danmark. • Hvad er vikarernes rettigheder og

hvem håndhæver dem? • Inddragelse af vikarerne i det fagli-

ge fællesskab. • Virksomhedernes motiver til at

anvende vikarer. • De gode argumenter mod at anven-

de vikarer.• De faglige værktøjer, der kan an-

vendes fra OK, Vikarloven og SU/MED-systemet.

• Samarbejde med arbejdsmiljøre-præsentanten om vejledning af vikarkolleger.

• Involvering af kollegerne på ar-bejdspladsen i diskussioner om vikarers rettigheder.

• Udkast til lokalaftaler om virksom-hedens brug af vikarer.

Det får du med hjemDu får styr på fakta om vikarer, får argumenter til at indgå i dialog med ledelsen om brug af vikarer, og du får værktøjer til at arbejde med vikaran-sættelser. Du bliver klogere på, hvad der spiller ind i valg og fravalg af vi-karer og får viden om, hvordan du kan være med til at involvere vikaren i det faglige fællesskab. Du bliver klar over, hvad din rolle er i forhold til vikaren og får mulighed for at danne et netværk med andre, der står med de samme udfordringer som dig.



ARBEJDSMARKED

APV, trivselsmålinger og årlig drøftelse

Hvem kan deltageKurset er for medlemmer af arbejds-miljøorganisationen, der ønsker grundig indføring i de udfordringer og muligheder, der er knyttet til arbejdet med trivsel og psykisk arbejdsmiljø. Andre, med opgaver og interesse i ar-bejdsmiljøarbejdet, er også velkomne.

Vil du gerne blive klogere på, hvor-dan du håndterer arbejdet med APV, handleplaner, retningslinjer trivsels-målinger og den årlige drøftelse, og hvad det kan bruges til? Og kunne du have lyst til at styrke dit samarbejde på tværs af medlemmerne, ledelsen og arbejdsmiljøorganisationen?

Du kommer til at arbejde med:• Effektive trivselsmålinger.• APV-metoder i det psykiske ar-

bejdsmiljø.• Samarbejdet på tværs af dine med-

lemmer, ledelsen og arbejdsmiljøor-ganisationen.

• Hvordan får man hele organisatio-nen med i trivselsprocesserne?

• IGLO-princippet (Individ, Gruppe, Ledelse og Organisation).

• Konkrete værktøjer til handleplaner, retningslinjer opfølgning og koordi-nering heraf.

• Hvordan du forbereder dig, via pro-cesbeskrivelser.

Det lærer duKurset giver dig indsigt, viden og konkrete værktøjer til, hvordan du håndterer og udnytter ressourcerne bedst muligt i optimering og forebyg-gelse af arbejdsmiljøet. Både i forhold til din egen rolle og i det strategiske arbejde med eksempelvis sygefra-vær, via handleplaner, retningslinjer, trivselsmålinger, APV og den årlige drøftelse.


4152-20-0001 5. – 7. februar 2020 Konventum A/S, Helsingør

Forebyggelse og håndtering af arbejdsulykker - et fælles ansvar

Hvem kan deltageMedlemmer af arbejdsmiljøorga-nisationen, der ønsker professio-nel forebyggelse og håndtering af arbejdsskader. Andre, med opga-ver og interesse i forebyggelse og håndtering af arbejdsskader, er også velkomne.

Lidt om baggrundUlykkesforebyggelse er den vigtigste arbejdsopgave for arbejdsmiljøorga-nisationens medlemmer, blandt andet fordi arbejdsskader koster penge - rigtig mange penge, men arbejds-skader kan også få alvorlige person-lige og familiære konsekvenser for skadelidte. Det er derfor meget vigtigt for virksomheder og ansatte at kunne

forebygge ulykker og arbejdsbetin-gede lidelser/skader for at undgå de økonomiske, driftsmæssige og personlige omkostninger i forbindelse med arbejdsskader.

Du kommer til at arbejde med:• Begreberne ulykker og arbejdsbe-

tingede lidelser.• Reglerne omkring arbejdsskader.• Hvordan opstår ulykker og hvordan

forebygger vi effektivt?• Hvordan du kortlægger jeres risici

på arbejdspladsen.• Hvordan du kan arbejde med risiko-

vurdering som et værktøj.• Analyse af cases.• Undersøgelse af arbejdsskader.

• Hvordan styrer vi risici på arbejds-pladsen fremover?

• Kultur og holdninger til arbejdsmil-jøet.

• Arbejdstilsynets rolle og opgaver i forbindelse med ulykker og arbejds-betingede lidelser.

Det lærer duNår uddannelsen er slut, vil du kunne arbejde forebyggende på en ny og effektiv måde. Du vil kunne hjælpe dine kolleger og virksomheden med at skabe en sikker og sund arbejdsplads. Du vil kunne anvende metoder og redskaber til at analysere risici, samt undersøge og kortlægge årsagerne bag en ulykkelig hændelse.


4168-20-0001 5. – 7. oktober 2020 Konventum A/S, Helsingør

ARBEJDSMILJØ

TR, AM

R og andre

TR, A

MR

og

andr

e

FÆLLESSKABSUGE FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

1110

Fra stress til trivsel

Hvem kan deltageTillidsrepræsentanter, arbejdsmiljø-repræsentanter og valgte, ansatte og ledere.

Lidt om baggrundStress er en af tidens største udfor-dringer for det danske samfund og for udviklingen af vores velfærds-samfund. Der nedsættes tænketanke og kommissioner for at tackle denne udfordring.

Fagbevægelsen bør spille en vigtig rolle i løsningen af dette spørgsmål, og udfordringerne bør blandt andet løses ude på den enkelte arbejdsplads i et konstruktivt samarbejde mellem ledelse og tillidsvalgte. Tilbring en dag sammen med en af Danmarks førende

stressforskere og bliv opdateret på den seneste viden inden for stress og psykisk arbejdsmiljø og få redskaber, der kan styrke samarbejdet på din arbejdsplads.

Du kommer til at arbejde med:Den nyeste stressforskning og sammenhængen mellem trivsel og produktivitet.Faserne fra stress til trivsel – og hvor-dan du spotter og håndterer kolleger i mistrivsel.Redskaber til at skabe robust trivsel på arbejdspladsen.Værktøjer til at forbedre samarbejdet mellem dig og ledelsen, så I sammen kan knække stresskurven.Få den stresssygemeldte kollega godt tilbage.

Det lærer duVi går i dybden med, hvordan du kan øge trivsel, effektivitet og arbejds-glæde samt spotte stress hos dine kolleger i tide og sætte ind med kvalificeret hjælp. Ligeledes klædes du på til at forbedre samarbejdet med ledelsen, så I i fællesskab kan sætte stress, trivsel og produktivitet på dagsordenen. Du får indblik i, hvordan fokus på kerneopgaven giver mulig-hed for at forbedre den daglige drift og det psykiske arbejdsmiljø samti-digt.

Du bliver forsynet med en række værktøjer, så du som tillidsvalgt selv og sammen med ledelsen kan skabe et godt psykisk arbejdsmiljø, hvor trivsel, social kapital og produktivitet er i højsædet.


5080-20-0007 21. april 2020 Scandic Sydhavnen, København

Få indflydelse på det strategiske arbejdsmiljøarbejde

Hvem kan deltageArbejdsmiljørepræsentanter, der ger-ne vil sætte fokus på den langsigtede indsats for at skabe et godt arbejds-miljø.

Lidt om baggrundI rapporten ”Medhør uden medbe-stemmelse”, som efterhånden har nogle år på bagen, peger mange arbejdsmiljørepræsentanter på, at indflydelsen og medbestemmelsen for repræsentanterne igennem SU-/MED-/SI-systemer ligger overvejende på det operationelle niveau, og yderst sjældent på det strategiske niveau. Ved de mere principielle politikker er

samarbejdsrelationen karakteriseret ved, at repræsentanterne orienteres eller modtager underretninger eller høres.

Du kommer til at arbejde med• Hvad er strategisk arbejdsmiljøar-

bejde?• Hvordan kan man arbejde strategisk

og systematisk med arbejdsmiljøar-bejdet?

• Den langsigtede forebyggelse.• Hvordan flytter man fokus til de

strategiske opgaver: Overordnede politikker, planlæggende, fremad-rettede og koordinerende opgaver.

• Metoder i det strategiske arbejds-

miljøarbejde.• Hvordan kan arbejdsmiljørepræsen-

tanten tage ledelse i arbejdsmiljø-indsatsen?

Det lærer duHvordan du som AMR kan flytte dit fokus over til det strategiske arbejds-miljøarbejde, så du ikke bliver opslugt af det kortsigtede dag-til-dag arbej-de.

Du går hjem med nogle klare pejle-mærker for, hvordan du i dit MED-ud-valg/AMU kan samarbejde med kolleger og ledelse om det strategiske arbejdsmiljøarbejde.


5080-20-0006 11. marts 2020 Scandic Sydhavnen, København

Giv slip på stress

Hvem kan deltageKurset er for AMR og TR, der ønsker grundig indføring i de udfordringer og muligheder, der er knyttet til arbejdet med trivsel og psykisk arbejdsmiljø. Andre, med opgaver og interesse i ar-bejdsmiljøarbejdet, er også velkomne.

Lidt om baggrundStress er en væsentlig faktor på det danske arbejdsmarked. Som arbejds miljø- og tillidsrepræsentant er det både godt og vigtigt at vide, hvilke konkrete værktøjer der er til at forebygge stress på arbejdet, og hvordan man håndterer situationen ”Når arbejdet stresser”. Hvad kan der

gøres? Hvem tager sig af hvad? og hvad kan hver enkelt medarbejder bidrage med?

Du kommer til at arbejde med• Hvad er god og dårlig stress?• Årsager til stress.• Stresstrappen.• Stressreaktioner.• Stressorer – typiske stressfaktorer.• Hvordan vi spotter stress.• Udkast til handleplaner og retnings-

linjer på egen arbejdsplads.• Din personlighed/rolle.• Coping – håndtering af stress.• Hjernens reaktion på stress.

Det lærer duDu kan planlægge og sætte fokus på ”indflydelse på egen arbejdssituati-on” – og sætte det på dagsordenen. Du kan analysere egen og kollegers ”robusthed” i forhold stress. Du kan sætte kommunikation og det fore-byggende stress-arbejde på dags-ordenen. Du kan forstå stress og stressfaktorer på arbejdspladsen. Du kan vurdere den passende indgriben i aktuelle stressforløb/situationer i et samarbejde, og du kan gennemskue situationen og sætte rammerne for din indsats.



Hvordan kan vi trives med forandringer

Hvem kan deltageTillidsvalgte, klubbestyrelsesmedlem-mer og bestyrelsesmedlemmer.

Lidt om baggrundForandringsbølgen er over os, og det eneste vi kan være sikre på i denne tid er, at forandringerne er kommet for at blive. Som tillidsvalgte er vi mere involveret i forandringsprocesser end vores kolleger. Kan vi blive endnu bedre inddraget og være med til at skabe gode forandringsprocesser

på arbejdspladsen? Hvordan sikrer vi vores strategiske indflydelse, så vi kan sikre de faglige principper og retningslinjer i forandringsprocesser?

Du kommer til at arbejde med: • Hvad er forandring?• Hvad gør det ved os som personer/

grupper?• Du lærer om inddragelse.• Du lærer at bidrage til endnu bedre

forandringsprocesser.• Du arbejder med strategisk indfly-

delse.• Du lærer om principper og retnings-

linjer i forandringsprocesser.

Det lærer duDu får viden, du deler erfaringer og du får kendskab til de faktorer, der har indflydelse på, hvordan forandringer kan håndteres. Du får også konkrete forslag til, hvordan du kan handle i forhold til forandringer på din arbejds-plads.



Involver dine kolleger og få opbakning til arbejdsmiljøarbejdet

Hvem kan deltageArbejdsmiljørepræsentanter, der ger-ne vil involvere kollegerne i arbejds-miljøarbejdet og have meget mere aktiv opbakning.

Du kommer til at arbejde med:Det kan godt være en ensom post at være arbejdsmiljørepræsentant. Må-ske arbejder du ihærdigt for at skabe et godt arbejdsmiljø og tager initiati-ver i forhold til ledelsen. Men mangeaf dine kolleger ved hverken, hvem der er AMR eller hvad en AMR laver.

Det lærer duDu får inspiration til, hvordan du kan styrke dit arbejde som AMR gennem at involvere dine kolleger. Du får metoder til, hvordan du som AMR kan involvere dine kolleger i at skabe et godt arbejdsmiljø og få meget mere opbakning.


5080-20-0008 28. september 2020 Scandic Sydhavnen, København

ARBEJDSMILJØ

TR, AM

R og andre TR

, AM

R o

g an

dre

FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

1312

Konflikthåndtering

Hvem kan deltageKurset henvender sig til alle, herunder tillids- og arbejdsmiljørepræsentan-ter, der ønsker at lære om håndtering af konflikter på arbejdspladsen.

Lidt om baggrundI dit daglige arbejde har du måske nogle gange stået i situationer, hvor du synes at tingene er gået i hård-knude, hvor situationen er spidset til, hvor kollegaer snerrer ad hinanden

eller slet ikke kan tale sammen. Og hvor du har tænkt, at det ville have været rart at have nogle redskaber til at håndtere sagen med.

Du kommer til at arbejde med: • Hvad er en konflikt?• Redskaber til at kortlægge årsager

til konflikter og konflikttyper• Strategier til konfliktløsning f.eks.

med brug af konflikttrappen• Anerkendende kommunikation

• Hvordan I håndterer jeres roller i konflikter og træner evnen til mæg-ling/mediation

Det lærer duEfter kurset har du et grundigt kend-skab til konflikter, deres opståen og udvikling. Du har lært om og tilegnet dig strategier til løsning af en konflikt, arbejdet med anerkendende kommu-nikation og trænet konflikthåndtering /evnen til mægling/mediation.


4015-20-0001 13. – 17. januar 2020 Konventum A/S, Helsingør

4015-20-0002 30. marts – 3. april 2020 Konventum A/S, Helsingør


Krænkende handlinger på arbejdspladsen - Har I en plan for, hvordan I forebygger og håndterer dem?

Hvem kan deltageTillidsrepræsentanter, arbejdsmiljøre-præsentanter og ledere.

Du kommer til at arbejde med:Vi tror, det er noget, der sker for de andre, men mere end 10% af de ansatte oplever krænkende handlin-ger i form af mobning eller seksuel chikane på arbejdspladsen. Meget af dette ville formodentlig kunne tages i opløbet, hvis vi havde større op-

mærksomhed på, hvorfor og hvordan det opstår. Ofte møder TR og AMR det først, når der er en ”sag” eller triv-selsmålingen er knaldrød. Mobning og andre krænkende handlinger er både følsomme og svære at håndtere, især hvis man ikke har aftalt en god praksis for, hvordan man gør.

Det lærer duDu får på kurset større indsigt i dyna-mikkerne i krænkende handlinger på

arbejdspladsen og du får inspiration og redskaber til at:• Følge op på trivselsmålinger med

udsagn om krænkende adfærd.• Spotte og reagere på situationer/

forandringer, der kan give grobund for krænkende adfærd.

• Udarbejde gode guidelines for fore-byggelse af krænkende adfærd på arbejdspladsen.

• Fremme en sund arbejdspladskul-tur.


5080-20-0005 3. marts 2020 Scandic Sydhavnen, København

Mindfulness 1

Hvem kan deltageKurset henvender sig til alle, herunder tillids- og arbejdsmiljørepræsentan-ter, der gerne vil blive klogere på, hvordan Mindfulness kan bidrage til bedre arbejdspladser.

Lidt om baggrundHar du brug for – eller lyst til – at blive bedre til at fokusere på det, du er i gang med her og nu – eller vil du op-øve evnen til bedre at håndtere hver-dagssituationer på arbejdspladsen?

Du kommer til at arbejde med:• Introduktion til meditation og Mind-

fulness• Hvordan du praktisk guider dig selv

og andre til en daglig brug af medi-tative teknikker på arbejdspladsen

• Strategisk anvendelse af meditative værktøjer for at nedbringe stress

• Inspiration – gennem visualisering - til at sætte mål for arbejdslivet

Det lærer duPå dette kursus får du indsigt i egne

oprigtige behov og værdier. Du op-bygger din modstandskraft, og fore-bygger unødig stress, hvor krav og mange forandringer er hyppige, men undertiden udløser dårligt samarbej-de, sygefravær og stress.

På den måde bidrager du til at inspi-rere, ikke kun dig selv, men også dine kolleger med henblik på, i fællesskab med ledelsen, at skabe bedre og bæ-redygtige arbejdspladser.



4159-20-0002 24. – 26. august 2020 Konventum A/S, Helsingør

Mindfulness 2 - En overbygning med trivselsstrategier

Hvem kan deltageArbejdsmiljørepræsentanter, tillidsre-præsentanter eller andre tillidsvalgte, der har deltaget på introduktions-kurset/Mindfulness 1, og som ønsker konkrete værktøjer til at igangsætte Mindfulness som et af flere trivsels-elementer på arbejdspladsen.

Er du leder eller medarbejder i en HR-afdeling og har et eget erfarings-baseret kendskab til Mindfulness, er du også velkommen til at deltage.

Det kommer du til at arbejde med• Du har kendskab til, og har afprø-

vet Mindfulness, og er nu parat til at sætte forskellige tiltag i gang indenfor yoga og Mindfulness. Bl.a. med henblik på udvikling af særlige virksomhedstilpassede forløb med aktive pauser, ”pusterum” og andre

Mindfulnessaktiviteter på arbejds-pladsen. Igennem jeres trivsels-politik og det psykiske arbejdsmil-jøarbejde har I besluttet jer for at undgå et dårligt arbejdsmiljø, eller I ønsker at nedbringe sygefraværet på arbejdspladsen. I er nysgerrige og parate til at anvende nye meto-der og få inspiration til god praksis fra andre arbejdspladser.

• Du kommer til at fordybe dig i såvel teori som praktisk afprøvning af Mindfulness - som individ og på organisationsniveau. Du arbej-der med relevant og tilgængelig forskning på området og kigger på andre arbejdspladsers erfaringer med brugen af Mindfulness og yoga i arbejdstiden.

Det lærer duDu tilegner dig viden om KPI-målinger

(key-performance-indikatorer) med henblik på effektmåling, før I går i gang og efter ibrugtagning af Mindfulness og andre pause-inter-ventioner. Du udarbejder jeres speci-fikke trivselsmål og KPI´er til effekt-måling af forskellige Mindfulness-, yoga- og andre pause-aktiviteter. Du har opnået viden om pausers effek-tivitet. Du har afprøvet alle øvelserne og på den baggrund tilpasser du jeres trivselspolitik med udarbejdelse af en konkret handleplan. Handleplanen indeholder forslag til arbejdspladsind-retning, og handouts til brug for de foreslåede aktiviteter.

På kurset vil der endvidere blive mu-lighed for at indtale egne Mindfulness øvelser, i form af små ”pusterum” – til eksempelvis jeres intranet.


4166-20-0001 5. - 9. oktober 2020 Konventum A/S, Helsingør

ARBEJDSMILJØ

TR, AM

R og andre TR

, AM

R o

g an

dre

FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

1514

Når skaden er sket – grundkursus i arbejdsskadeloven

Hvem kan deltageKurset henvender sig til arbejdsmiljø- og tillidsrepræsentanter samt valgte og ansatte i fagbevægelsen.

Lidt om baggrundNår en kollega er kommet til skade, er der en hel del formalia at tage vare på. Og hvad kan, skal og må man? Hvilke love og regler træder i kraft? Det er vigtigt at vide, hvilke detaljer, der er væsentlige, for at du kan hjælpe din kollega / dit medlem, så godt som muligt.

Du kommer til at arbejde medKurset er tilrettelagt, så juraen i vid udstrækning belyses med eksem-pler på arbejdsskader, du har fra din arbejdsplads. Du får gennemgået arbejdsskadeloven ud fra en juridisk, medicinsk og sagsbehandlingsmæs-sig vinkel. Desuden arbejdes der med forståelse og fortolkning af loven. Hvad er en ulykke – og hvad er en erhvervssygdom? Hvad gør lægerne – og hvorfor er en lægeerklæring så afgørende? Hvad sker der i Arbejds-skadestyrelsen? Hvad skal der stå i en anmeldelse? Hvilke erstatninger kan

man få? Hvilke tidsfrister er der – og hvilke ankemuligheder er der?

Det lærer duDu får en grundlæggende viden om arbejdsskadelovgivningen - hvad loven kræver og de mange forhold, man skal være opmærksom på, hvis en kollega kommer ud for en arbejds-skade. Du vil kvalificeret og aktivt kunne hjælpe din kollega med en an-meldelse og du vil kunne fungere som støtteperson for vedkommende i det lange – og ofte komplicerede – forløb, der er i en arbejdsskadesag.



Psykisk arbejdsmiljø 1

Hvem kan deltageKurset er for dig, der er arbejdsmiljø- eller tillidsrepræsentant og ønsker grundlæggende viden om psykisk arbejdsmiljø, og som ønsker at bliver mere bevidst om din egen rolle i ar-bejdet med psykisk arbejdsmiljø.

Lidt om baggrundDu vil rigtig gerne gøre noget for at du selv og dine kolleger trives bedre. Men hvad er det egentlig, der er på spil, når vi taler om trivsel og psykisk arbejdsmiljø? Hvordan kan du som tillidsvalgt handle, og hvad er egent-ligt din rolle? Hvad kan I, i fællesskab på arbejdspladsen, gøre for at fremme det gode psykiske arbejdsmiljø?

Du kommer til at arbejde med• Hvad er psykisk arbejdsmiljø, og

hvad er vigtigt for, at vi trives?• Hvad er din rolle som tillidsvalgt i

arbejdet med det psykiske arbejds-miljø? Herunder samarbejdet med andre tillidsvalgte.

• Stress, reaktioner og konsekvenser, og hvordan kan vi håndtere stress individuelt og i fællesskab.

• Hvad er mobning, konsekvenser for de involverede, og hvordan kan vi handle, når der foregår mobning på vores arbejdsplads?

• Hvordan kan vi håndtere det psyki-ske arbejdsmiljø, og hvilke hand-lemuligheder har vi ift. den årlige arbejdsmiljødrøftelse og APV’en?

• Hvilke handlinger vil du gå hjem og sætte i gang på din arbejdsplads?

Det lærer duPå kurset får du kendskab til de grundlæggende faktorer, der påvirker det psykiske arbejdsmiljø positivt og negativt. Du beslutter dig for, hvilken rolle du vil have i arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø. Du kommer til at kende de reaktioner, vi som individer får, når vi bliver stressede, og du bliver introduceret til, hvordan stress kan håndteres organisatorisk. Du får kendskab til, hvad mobning er, og hvilke konsekvenser det har for de involverede. Du kommer til at beslut-te og planlægge dine egne handlinger i forhold til det psykiske arbejdsmiljø på din arbejdsplads.


4117-20-0001 16.- 20. marts 2020 Konventum A/S, Helsingør

Psykisk arbejdsmiljø 2

Hvem kan deltageAlle der vil være med til at forbedre det psykiske arbejdsmiljø.

Lidt om baggrundDårligt psykisk arbejdsmiljø har stor betydning for den enkeltes helbred og trivsel - og koster hvert år både de danske arbejdspladser og samfundet milliarder af kroner. Er det psykiske arbejdsmiljø godt, udfører medarbej-derne deres arbejde bedre uden at blive syge og nedslidte. Og et godt psykisk arbejdsmiljø er en forudsæt-ning for større produktivitet, bedre kundeservice og øget innovation.

Du kommer til at arbejde med:På kurset kommer du til at arbejde med, hvordan du kan identificere, forebygge og håndtere problemer i det psykiske arbejdsmiljø. Du vil også få viden om, hvordan arbejdspladsen kan skabe gode forandringsproces-ser, og hvordan det kan lade sig gøre at øge medarbejdernes trivsel og øge virksomhedens produktivitet samti-digt.

Det lærer du• De væsentligste psykosociale og

organisatoriske faktorer. • De særlige karaktertræk ved det

psykiske arbejdsmiljø.

• Hvorfor er det svært at regulere psykisk arbejdsmiljø?

• Forebyggelse på organisatorisk og individuelt niveau.

• Hvilke udfordringer er der ved at komme fra kortlægning til handling og evaluering?

• IGLO-modellen til planlægning af handlinger.

• Tre former for social kapital i virk-somheden.

• Gode forandringsprocesser, der tager hensyn til trivslen.

• Hvorfor medarbejderinddragelse og ledelsesopbakning er vigtig.

• Sammenhæng mellem psykisk ar-bejdsmiljø, kvalitet og produktivitet.



ARBEJDSMILJØ

TR, AM

R og andre TR

, AM

R o

g an

dre


FÆLLESSKABSUGE

1716

Psykisk førstehjælp

Hvem kan deltageKurset henvender sig til alle, der ønsker at sætte fokus på psykisk førstehjælp.

Lidt om baggrundLigesom en fysisk førstehjælpskasse, har du og din arbejdsplads også brug for en psykisk førstehjælpskasse. En kasse, der ligesom den første, er en, som alle skal respektere og kunne bruge. Ved at have indsigt i faresig-nalerne og kunne gøre dem synlige, så arbejdspladsen kan inddrages, er du med til at skabe opmærksomhed

om, at psykisk førstehjælp er et fælles ansvar, som du ikke står alene med.

Du kommer til at arbejde med:• Psykologiske reaktionsmønstre.• Faresignaler og krisesymptomer.• Mobning, chikane og vold.• Ledelse og samarbejde.• Sygefravær og sundhed.• Øvelser og træning i at spotte og

handle i situationer, der kræver psykisk førstehjælp.

• Forebyggende arbejde, netværks-dannelse og handleplaner.

• Kommunikation til særlige samtaler.

Det lærer duEfter kurset har du et indgående kendskab til psykologiske reaktions-mønstre, faresignaler og krisesymp-tomer, mobning, chikane og vold. Du har arbejdet med ledelse og samar-bejde, sygefravær og sundhed. Du har aktivt trænet handling i situationer, der kræver psykisk førstehjælp. Du har fået viden om og arbejdet med forebyggende arbejde, netværksdan-nelse og handleplaner, samt kommu-nikation til særlige samtaler.



4157-20-0002 25. – 29. maj 2020 Konventum A/S, Helsingør


Vold og trusler på arbejdspladsen - Forebyggelse og håndtering

Hvem kan deltageTillidsvalgte fra både det offentlige og private område.

Lidt om baggrundSom tillidsvalgt og medlem af arbejds-miljøorganisationen, er det vigtigt at vide, hvordan I skal forebygge risiko for vold og trusler.

Du kommer til at arbejde med• Bliv klogere på fakta/lov og be-

kendtgørelse.• Forebyggelse.• Håndtering ved konkrete hændel-

ser.• Hvad gør vi ved nye opgaver, nye

retningslinjer eller andet, der påvir-ker risikoen for vold.

• Arbejdsmiljøorganisationen er en del af løsningen.

• Kom godt i gang med tiltag som handleplaner og retningslinjer på din egen arbejdsplads.

Det lærer duHvordan du løbende kan bidrage til at vurdere risikoen for vold og trusler. Du bliver klogere på, hvordan du kan iværksætte tiltag, som forebygger, fjerner eller mindsker risikoen samt arbejde med handleplaner og ret-ningslinjer - både forebyggende og ved konkrete hændelser.

Derudover har du arbejdet med, hvor-dan du håndterer konkrete hændel-ser, anmeldelser og registreringer, med afsæt i din egen arbejdsplads.



ARBEJDSMILJØ

TR, AM

R og andre TR

, AM

R o

g an

dre

FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

1918

2120

Bliv fortrolig med dit regnskab Udvidet regnskab for medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer (MAB)

Hvem kan deltageKurset er for dig, der har gennemført ”Grundforløb for medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer i A/S og ApS bestyrelser”, og som har brug for at gå et spadestik dybere i dit virksom-hedsregnskab.

Lidt om baggrundSynes du stadig, at det er svært at gennemskue dit regnskab og stille de helt rigtige spørgsmål? Så er dette kursus noget for dig. På kurset får du udbygget dit kendskab til ”myste-rierne” omkring udarbejdelse af og forståelse af årsregnskab, nøgletal, budgetter, lovgivning mv.

Kurset samler op på det, du lærte på grundforløbet og føjer ny viden til det-te, samt giver dig rutine i anvendelse

og tolkning af nøgletal, faresignaler, cashflowanalyser mv.

Du kommer til at arbejde med• Årsregnskabsloven og andre rele-

vante lovgivninger vedr. regnskabs-udarbejdelse

• Gennemgang og practice i regn-skabsmæssige begreber.

• Åbner nøgletal døre? Lær alt om hvad nøgletallene indeholder og hvordan de bruges og tolkes

• Hvilke nøgletal er relevante for dig.• Få analyseret jeres egne regnskaber

og bliv klædt på til regnskabsmø-det.

• Budgettet er ikke vigtigt, eller er det? Det er jo at spå om fremtiden – alt om budgettet og hvad det bruges til.

• Igennem praktiske øvelser vil du komme rundt i regnskabsverdenen og blive fortrolig med begreber og beregninger.

Det lærer duDu får udbygget din viden om analyse af dit og andre virksomhedsregnska-ber, ligesom du får stor rutine i tolk-ning af de væsentligste nøgletal. Du får yderligere redskaber til at styrke din position i bestyrelsen og deltage i den løbende debat og tolkning af periode- og årsregnskaber, budget-ter, strategiske tiltag og beslutninger omkring f.eks. køb-/salg af virksom-hed mv.

Igennem øvelser vil du træne og op nå rutine i regnskabsanalyse og tolkning af resultaterne af disse analyser.



Grundforløb for A/S- og ApS-bestyrelser

Hvem kan deltageAlle nyvalgte medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer i A/S- og ApS-selskabsbestyrelser.

Lidt om baggrundSom medarbejdervalgt bestyrelses-medlem (MAB) er du med til at sikre, at bestyrelsen beslutter den rigtige strategi for virksomhedens udvikling, at virksomheden når de mål, der er sat af bestyrelsen, og at virksomheden har den rigtige ledelse. Du er med til at skabe værdi for både virksomhe-den og dine kolleger, og mange be-styrelsesformænd er glade for at have medarbejdere i bestyrelsen. Som en formand siger:

”Vi har en, som er godt skolet i 3F. I starten tænkte vi, at han da var besværlig at samarbejde med, men vi kom til at sætte pris på ham. Han bringer virkeligheden ind i bestyrelsen, og han kan tage temperaturen på virk-somheden. Han sørger for et løbende reality check.”(Fra ’En smed i bestyrelsen er guld værd’, ugebrevet A4)

Vores uddannelse for MAB’ere giver dig en grundlæggende viden om din rolle og bestyrelsens pligter og an-svar, så du kan bidrage konstruktivt til bestyrelsesarbejdet.

Uddannelsen strækker sig over 10 dage, fordelt på to uger. Du tilmelder dig begge uger samtidig.

På grunduddannelsens første uge kommer du til at arbejde med• Selskabsloven; hvilke paragraffer

skal du have styr på?• Din rolle som MAB; hvad siger be-

kendtgørelsen om MAB’ernes rolle og opgaver?

• Kortlægning af din egen virksomhed og bestyrelse; hvordan er din virk-somheds situation og hvem er dine bestyrelseskolleger?

• God selskabsledelse; få inspiration til det ideelle bestyrelsesarbejde fra anbefalingerne om god selskabsle-delse.

• Strategiske analysemodeller; kom på omgangshøjde med de strategi-ske analysemodeller, man bruger i ledelsesarbejdet.

På grunduddannelsens anden uge kommer du til at arbejde med• Regnskabsforståelse; dybdegåen-de indsigt i, hvordan du gennemskuer et regnskab, og hvordan dit eget virksomhedsregnskab ser ud.• Årsregnskabsloven; hvilke para-graffer skal du have styr på?• Kommunikation i bestyrelsen; lær, hvordan du stiller de rigtige spørgs-mål og bliver hørt i bestyrelsen. • Strategi for dit bestyrelsesarbejde; lav din egen handlingsplan.

Hjemmeopgave mellem uge 1 og uge 2På kursets første uge skal du stille dig selv en opgave, som skal afprøves til næste kursusgang. Det kan være en ny handling - noget du ikke har prøvet at gøre før – eller en handling, hvor du ikke tidligere bevidst har fokuseret på, hvordan det virker i dit bestyrel-sesarbejde. På kursets anden uge kigger vi på, hvordan den nye hand-ling virkede, og hvad du kan tage med dig fremover i bestyrelsesarbejdet.

Det lærer duVores uddannelse for MAB’ere giver dig en grundlæggende viden om din rolle, pligter og ansvar, og du lærer at sætte din egen og dine kollegers erfaring og viden i spil over for besty-relsen. Kurset gør det muligt for dig at kunne bidrage aktivt og udfordrende i bestyrelsesarbejdet. Du får en grundig indsigt i bestyrel-sens rolle og opgaver og din egen rolle som MAB. Du lærer at analysere et regnskab - ikke mindst dit eget virksomhedsregnskab. Du lærer også at forstå og arbejde med de mest anvendte analysemodeller til besty-relsens strategiarbejde og får redska-ber, der kan hjælpe dig til at stille de rigtige spørgsmål i bestyrelsen.


5030-20-0001 24. – 28. februar 2020 Konventum A/S, Helsingør 25. – 29. maj 2020

5030-20-0002 21. – 25. september 2020 Konventum A/S, Helsingør 23. – 27. november 2020

BEST YRELSESARBEJDE

TR, AM

R og andre TR

, AM

R o

g an

dre

Arbejdsret i hverdagen

Hvem kan deltageTillidsrepræsentanter.

Lidt om baggrundSom tillidsvalgt arbejder du på det ar-bejdsretslige grundlag for den danske model, som kræver, at du kan håndte-re særlige arbejdsretslige discipliner, for at kunne vurdere og understøtte dine kolleger.

Du kommer til at arbejde medAt træne de forskellige arbejdsretlige discipliner med afsæt i forskellige aktuelle problemstillinger samt få indsigt i det arbejdsretslige grundlag, som den danske model og overens-komstsystemet hviler på.

Det lærer duAt kunne indsamle relevant doku-mentation, at kunne håndtere og overholde krav til proces, procedurer og tidsfrister. At kunne vurdere og håndhæve kollegernes rettigheder og at kunne formidle krav til ledelsen – skriftligt.



Bisidderrollen

Hvem kan deltageTillidsvalgte på arbejdspladsen.

Lidt om baggrundDet er vigtigt, som tillidsvalgt, at kun-ne bistå kolleger som bisidder under forskellige typer af samtaler, og derfor vigtigt at have kendskab til grundla-get for de forskellige typer af samtaler og rollen som bisidder før, under og efter samtalen.

Det kommer du til at arbejde med• Regulering af ansættelsesforholdet• Bisidderrollen før, under og efter

samtalen• Sanktioner og handlingsplaner

Det lærer duDu får kendskab til din rolle som bisidder med henblik på at hjælpe og understøtte dine kolleger i forskellige typer af samtaler.

Du får værktøjer til forberedelsen af samtalen, samt træning i, hvordan du skaber et tillidsfuldt rum med kolle-gaen.Du har kendskab til din rolle som bisidder.


4172-20-0002 16. – 18. marts 2020 Konventum A/S, Helsingør

Erstatningsansvarsloven og arbejdsskader

Hvem kan deltageTR, AMR og ansatte i forbund og lokalafdelinger, der har behov for at kunne vurdere, hvornår ”Lov om erstatningsansvar” er aktuel i forhold til en arbejdsskade.

Lidt om baggrundEr du klar over, at det ikke altid er tilstrækkeligt kun at bruge arbejds-skadeloven ved vurdering af arbejds-skader? Der findes også en lov om erstatningsansvar – kender du den? Faktisk bør man, ved enhver arbejds-skadesag, altid vurdere om, man kan bruge begge love. Derfor er dette kursus en vigtig opfølgning på grund-kurset om arbejdsskader.

Det kommer du til at arbejde med• Loven om erstatningsansvar og i

hvilke situationer loven kan bruges.• Arbejdsgiveransvar i forbindelse

med ulykker og erhvervsbetingede lidelser.

• Forskelle og ligheder i erstatninger-ne i henholdsvis arbejdsskade- og erstatningsansvarsloven.

• Hvordan en sag ”køres” ved dom-stolene.

• Voldsofferloven.• Patientforsikringsloven.• Hvem har ansvar for at gøre hvad –

og hvilke beviser skal foreligge?• Arbejdsmiljø- og tillidsrepræsentan-

tens rolle samt lokalafdelingen og forbundets rolle.

Det lærer duDu får et grundigt kendskab til erstat-ningsansvarsloven, og hvordan den anvendes i forbindelse med arbejds-skader og erhvervsbetingede lidelser. Du har fået kendskab til, hvordan sa-ger behandles ved domstolen, og har fået viden om diverse relaterede love. Du har arbejdet med TR og AMR’s rolle og opgaver, blandt andet i forbindelse med dokumentation og sagsfremstil-ling – såvel skriftligt som mundtligt.



Grundkursus for nyvalgte TR

Hvem kan deltageNyvalgte tillidsrepræsentanter.

Lidt om baggrundVi går i dybden med regler og rammer for TR-arbejdet, og hvordan du bedst muligt kan løse dine TR-opgaver på arbejdspladsen for og med dine kolleger. Kurset sætter fokus på dig som TR – hvad er din rolle?, hvordan udfylder du den bedst muligt til gavn for dig selv, dine kolleger og din ar-bejdsplads?

Du kommer til at arbejde med• TR’s rolle og opgaver.• Fagbevægelsen og den danske

model.

• Regler, rammer og aftaler: Hoved-aftale, fredspligt, det fagretlige system og ansættelsesretlig lovgiv-ning.

• De værste faldgruber og dilemmaer som ny TR.

• Basal forhandlingsteknik.• Dine værdier som TR.• Se dig selv som den, der samler

kollegerne om det faglige arbejde.• Problemløsning på arbejdspladsen.• Medindflydelse på arbejdspladsen –

MED og SU.• Personlige og faglige ressourcer i

TR-arbejdet.

Det lærer duDu får en grundlæggende viden om de regler, rammer og aftaler, der er

for TR-arbejdet, og vi stiller skarpt på dine personlige ressourcer og kom-petencer, og hvordan du kan bruge dem som TR. Du får kendskab til basal forhandlingsteknik og en introdukti-on til en problemløsningsmetode, du kan bruge på arbejdspladsen. Endelig arbejder vi konkret med de mange dilemmaer, du kan møde som TR.

Samværet med andre nyvalgte TR’er giver dig mulighed for at dele erfarin-ger, afklare spørgsmål og møde folk, der står over for nogle af de samme TR-udfordringer, som du selv gør. Kurset vil også give dig overblik over, hvor du kan hente hjælp, for eksem-pel i dit TR-netværk, på nettet eller i din organisation.


5080-20-0020 23. – 25. marts 2020 Hornstrup Kursuscenter, Vejle

Har du styr på din rolle som fællestillidsrepræsentant (FTR)

Hvem kan deltageNuværende og kommende fællestil-lidsrepræsentanter (FTR).

Lidt om baggrundAt gå fra at være tillidsrepræsentant til at blive fællestillidsrepræsentant er en spændende udfordring. Du får en koordinerende og ledende rolle i TR-gruppen. Du skal sørge for, at alle forbund føler, at de er en del af fællesskabet. Du skal repræsentere TR-gruppen overfor HR og den øver-ste ledelse.

Både kolleger og ledelse har nogle forventninger til dig, som du ikke nød-

vendigvis kan indfri. Derfor kræver jobbet som FTR, at du gør dig nogle tanker om, hvordan du udfylder rollen bedst muligt, så den passer til dig.

Du kommer til at arbejde med• Din rolle og dine opgaver som

fælles tillidsrepræsentant.• Klarhed over de faglige prioriterin-

ger, du skal gribe fat i.• Hvordan du skaber sammenhold,

motivation og koordinering af en fælles strategi i tillidsrepræsentant-gruppen.

• Forståelse for, hvordan du bliver en stærk med- og modspiller i forhold til ledelsen og HR.

• Overblik over de kompetencer, du har brug for i dit hverv som fælles-tillidsrepræsentant.

Det lærer duSammen med andre fællestillidsre-præsentanter får du afklaret din egen rolle og dine opgaver. Du får værktøjer til at koordinere og udvikle samarbej-det og fællesskabet mellem tillids-repræsentanterne på virksomheden, samt bud på, hvordan I kan lægge en fælles strategi for det faglige arbejde. Den nye viden kan du bruge til at mat-che HR-afdelingen og ledelsen og stå som en stærk med- og modspiller.



DET FAGLIGE ARBEJDE

TR, AM

R og andre TR

, AM

R o

g an

dre

FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

2322

2524

Personalejura 1

Hvem kan deltageTillidsrepræsentanter, ledere, sekre-tariatsmedarbejdere og andre, der jævnligt har behov for konkret at tage stilling til ansættelsesretlige udfor-dringer.

Lidt om baggrundFå overblik over de vigtigste emner inden for personalejuraen. Arbejder du med konkrete personalesager som TR, leder eller konsulent, og vil du gerne være sikker på, at du har overblik over sammenhængen mellem forskellige regler, så er chancen her.

Du kommer til at arbejde med• Relevante lovregler på området,

suppleret med eksempler på reguleringer i overenskomster, hvor sådanne foreligger og med de regler, der kan udledes af praksis

fra domstolene, voldgiftsretter og arbejdsretten.

• Konkrete cases fra undervisernes arbejde vil blive inddraget, ligesom aktuelle domme og lovforbereden-de arbejde vil blive omtalt.

• Løsning af konkrete opgaver i grup-per, der sammenfatter undervisnin-gen og sætter dig bedre i stand til efterfølgende at analysere forelig-gende fakta og anvende reglerne.

Det lærer du• Sammenhængen mellem kollek-

tiv og individuel arbejdsret – og baggrunden for de grundlæggende begreber i dansk arbejdsret.

• Ledelsesrettens udstrækning og begrænsning.

• Rettigheder og pligter ved ansæt-telsens start.

• Helbredsoplysningsloven.

• Ansættelsesbevisloven.• Regler om sygdom, fraværssamta-

ler, mulighedserklæringer.• Regler for overarbejde.• Pligten til at tåle ændringer i ansæt-

telsesvilkårene og muligheden for at afvise ændringer.

• Regler om opsigelse herunder usaglige opsigelser.

• Mulighederne for at få sanktioneret usaglige opsigelser og problemer i relation til bevisbyrder mv.

• Regler om fratrædelsesgodtgørelse.

Du får en grundlæggende viden om de vigtigste emner indenfor perso-nalejuraen ved at deltage på Perso-nalejura 1 og 2. Du kan tage kurserne uafhængigt af hinanden, men du får størst udbytte ved at deltage i begge kurser og starte med Personalejura 1.


5080-20-0015 25. februar 2020 Scandic Sydhavnen, København

Personalejura 2

Hvem kan deltageTillidsrepræsentanter, ledere, sekre-tariatsmedarbejdere og andre, der jævnligt har behov for konkret at tage stilling til ansættelsesretlige udfor-dringer.

Lidt om baggrundArbejder du med konkrete personale-sager som TR, leder eller konsulent, og vil du gerne genopfriske din viden om personalejuridiske emner og have suppleret med de nyeste regler og domspraksis på området, så er chan-cen her.

Du kommer til at arbejde med• Relevante lovregler på området,

suppleret med eksempler på reguleringer i overenskomster, hvor sådanne foreligger og med de regler, der kan udledes af praksis

fra domstolene, voldgiftsretter og arbejdsretten.

• Konkrete cases fra undervisernes arbejde vil blive inddraget, ligesom aktuelle domme og lovforbereden-de arbejde vil blive omtalt.

• Løsning af konkrete opgaver i grup-per, der sammenfatter undervisnin-gen og sætter dig bedre i stand til efterfølgende at analysere forelig-gende fakta og anvende reglerne.

Det lærer du• Beskyttelsen mod direkte og

indirekte forskelsbehandling og chikane som følge af race, hud-farve, religion, politisk anskuelse, seksualitet, alder, handicap eller oprindelse.

• Beskyttelsen mod forskelsbehand-ling som følge af køn, herunder særligt over for gravide.

• Særreglerne om tidsbegrænsede- og deltidsansatte.

• Sanktioner, bevisbyrderegler og praksis på disse områder.

• Retten til at deltage eller ikke delta-ge i foreninger (foreningsfriheden).

• Den arbejdsretlige beskyttelse af tillidsrepræsentanter.

• Ansættelsesreglerne i forvaltnings-retten, grundbegreber, retten til partshøring, begrundelsespligten, aktindsigt mv.

• Aspekter af persondataretten.

Du får en grundlæggende viden om de vigtigste emner indenfor perso-nalejuraen ved at deltage på Perso-nalejura 1 og 2. Du kan tage kurserne uafhængigt af hinanden, men du får størst udbytte ved at deltage i begge kurser og starte med Personalejura 1.


5080-20-0016 16. september 2020 Scandic Sydhavnen, København

Hjælp dine medlemmer med at løse deres problemer selv – bliv en aflastet TR

Hvem kan deltageTillidsrepræsentanter, fællestillids-repræsentanter, politisk valgte og konsulenter.

Lidt om baggrundNår et medlem – en kollega – henven-der sig til dig med et problem, er det ikke altid klart, hvilken form for hjælp han eller hun har brug for. Ofte har den pågældende ikke selv forstået problemet til bunds endnu, og som samtalepart skal du være åben og stille mange spørgsmål – snarere end at overtage problemet og komme med færdige løsningsforslag.

Det kommer du til at arbejde med• En afgørende faktor: Hvem tager

initiativ til samtalen?

• Hvordan hjælper jeg medlemmet til selv at finde løsningen?

• Hvordan undgår jeg at tage proble-met på mig?

• Træning i coaching.• Analyse af jeres egne samtaler og

deres indhold, forløb og udfald.• Viden om systematiske spørgetek-

nikker.• Anerkendende spørgsmål.• Hjælp til at komme videre med egne

problemstillinger.

Sådan arbejder viKorte oplæg, interviewøvelser i små grupper. Træning i at stille spørgs-mål med udgangspunkt i jeres egne problemstillinger. Der bliver lagt op til, at I arbejder med emnet mellem kursusdagene både gennem læsning

af artikler og ved praktisk involvering af kolleger på deres arbejdsplads.

Det lærer duDe samtaler, vi arbejder med på kurset, er dem, hvor der er brug for en nærmere undersøgelse af situationen. Det kan være ved konflikter med le-deren, samarbejdsproblemer med kol-leger, sygdom eller lignende. Ved at deltage i dette kursus får du kendskab til coaching som arbejdsmetode i for-hold til at hjælpe medlemmer og kol-leger videre med fastlåste personlige arbejdsrelaterede problemstillinger. Vi arbejder med, hvordan du opbygger medlemmets egen handlekraft, når det er det, der er brug for.


5080-20-0002 10. – 11. marts 2020 Konventum A/S, Helsingør 22. – 23. april 2020

Lokalaftaler i praksis

Hvem kan deltageTillidsvalgte på arbejdspladsen.

Lidt om baggrundLokalaftaler kan indgås mellem virk-somheden og tillidsrepræsentanten, og derfor har du adgang til at forhand-le lokalaftaler. Hvordan skal en god lo-kalaftale se ud? Og hvordan og hvilke rammer skal du arbejde efter?

Du kommer til at arbejde med• Hvad er en lokalaftale?• Hvad drejer lokalaftaler sig om?• Hvem kan indgå lokalaftaler?• Indgåelse af lokalaftaler.• Indholdet i lokalaftaler.• Opsigelse.

Det lærer duKurset giver dig et samlet overblik over rammerne for indgåelse af lokal-aftaler, herunder de dilemmaer, der kan opstå ved indgåelse, fortolkning og opsigelse. Du lærer at formulere en lokalaftale, systematisk og enkelt, så den får den effekt, du har ønske om.



DET FAGLIGE ARBEJDE

TR, AM

R og andre TR

, AM

R o

g an

dre

FÆLLESSKABSUGE

Plads til alle

Hvem kan deltageAlle tillidsvalgte og fagligt aktive, der ønsker at sætte fokus på arbejdsfast-holdelse. Også afdelingsansatte, der arbejder med det rummelige arbejds-marked, vil kunne deltage.

Lidt om baggrundStort set alle overenskomster har sociale kapitler/bestemmelser om muligheder for arbejdsfastholdelse, men indholdet kan variere meget. Derudover rummer den sociale lovgiv-ning muligheder, der kan være nyttige at kende.

Du kommer til at arbejde med• Overenskomstmæssige sociale

bestemmelser.• Arbejdspladsens personalepolitik

i forhold til sygemeldte medarbej-dere, for eksempel inddragelse af kolleger, når en syg kollega vender tilbage.

• Lovgivning på det socialpolitiske område.

• Trepartsaftaler om sygefravær.• Ordninger til fastholdelse af kolle-

ger på arbejdspladsen.• Bliver introduceret til kommunale

sagsgange og arbejdsredskaber.

• Din rolle i forhold til opgaven ”ar-bejdsfastholdelse”.

Det lærer duDu bliver klædt på til at kunne hjælpe med at fastholde kolleger i arbejde og skabe tryghed for kolleger, der ram-mes af længerevarende sygdom. Du får indblik i love, regler og aftaler, der kan anvendes til at fastholde kolleger i arbejde.



Tag hånd om den syge kollega

Hvem kan deltageTillidsrepræsentanter og arbejdsmil-jørepræsentanter.

Lidt om baggrundKurset vil ruste TR og AMR til at være en effektiv og professionel bisidder ved sygefraværssamtaler.

Det kommer du til at arbejde med• Forberedelse til samtalen.• Træning i hvordan man hjælper

medlemmet bedst muligt.• Indblik i sygedagspengereglerne.• Oplæg om moderne psykologiske

samtalefærdigheder.• Træning i præcisionskommunika-

tion.• Træning i den følelsesladede sam-

tale.

Det lærer duDu kan vejlede og hjælpe syge kolle-ger før, under og efter sygefraværs-samtalen.Du har et grundlæggende indblik i sygedagpengeloven.Du kan gennemføre professionelle samtaler med medlemmer, der er syge.Du kender bisidderens rolle og opga-ver.



TR som bisidder

Hvem kan deltageTillidsrepræsentanter og fællestillids-repræsentanter.

Lidt om baggrundSom TR bliver du ofte bedt om at deltage som bisidder i samtaler med ledelsen, når en kollega er i en vanskelig situation. Måske er den pågældende i krise. Typiske emner er misbrug, sygefravær, samarbejdsvan-skeligheder, mobning og afsked. For dit medlem er det helt afgørende, at du som TR er professionel som rådgiver, bisidder og samtalepartner. At du både kender reglerne, og at du er god til at føre samtaler i vanskelige situationer.

Du kommer til at arbejde med• Det er vigtigt at vide på forhånd,

hvilken samtale, der er tale om – tjenstlig samtale, advarsel, bortvis-ning, afsked, påtale m.fl.

• Juraen omkring bisidderrollen.• Dine muligheder for at få indflydelse

på samtalen.• Hjælp til et medlem i krise.• Samtaletekniske redskaber – bed

om en pause, afbryd mødet…• Dine styrker i rollen som rådgiver,

bisidder og coach.• Hvilke resultater er det realistisk, at

du opnår for dit medlem.• Efter samtalen.

Det lærer duSom TR er du din kollegas eller dit medlems repræsentant i forhold til ar-bejdsgiveren. TR-rollen indebærer, at

du må tilbyde at deltage som bisidder for din kollega i forskellige mødesitu-ationer.

Svære samtaler, som ved advarsel og afsked, vil være i fokus på dette kursus. Du vil lære om dine mulighe-der som TR for at støtte dit medlem og om dit medlems rettigheder til blandt andet altid at have en bisidder med.

Vi gennemgår juraen omkring de svæ-re samtaler og din rolle som bisidder. Og vi træner de vanskelige samtaler ud fra fiktive cases og jeres konkrete sager fra arbejdspladsen.

På kurset vil vi også dele erfaringer om arbejdet som bisidder, og om hvilke resultater, du faktisk kan opnå på vegne af dit medlem.


5080-20-0001 21. januar 2020 Scandic Sluseholmen, København

TR, AM

R og andre

DET FAGLIGE ARBEJDE

TR, A

MR

og

andr

e

FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

2726

2928

Forhandling i praksis

Hvem kan deltageTillidsvalgte på arbejdspladsen, som indgår i forhandlinger i forhold til overenskomster eller arbejdsmiljøar-bejdet.

Lidt om baggrundenEn god forhandler kræver træning, opbakning og inddragelse af kolleger-ne før, under og efter forhandlingen. Som tillidsvalgt på arbejdspladsen indgår du i forhandlinger på mange ni-

veauer, og det er derfor vigtigt, at du i din forberedelse inddrager kolleger-ne, bliver klar på målet og har strate-gien beskrevet, så du har det bedste grundlag for forhandlingen.

Du kommer til arbejde med• Hvad er en forhandling?• Forhandlingsstrategi• Forhandlingsteknik• Inddragelse af kollegerne, herunder

dit mandat til forhandlingen

• Forberedelse til forhandlingen• Forhandlingen• Efter forhandlingen

Det lærer duDu får grundlæggende indsigt i for-handlingens teknikker og de faktorer, der gør forhandlingen god, herunder værktøjer til at opnå bedre resultater i forhandlingen, hvordan du inddrager kolleger og afklaring af dit mandat.



FORHANDLING

TR, AM

R og andre TR

, AM

R o

g an

dre

FÆLLESSKABSUGE

Kassererens rolle - fra A til Z

Hvem kan deltagePrimært kasserere, men medlemmer af bestyrelser og tillidsvalgte, der øn-sker viden om økonomi og regnskab, kan også deltage.

Lidt om baggrundSom kasserer, eller som bestyrelses-medlem, har du ansvar over for med-lemmerne i forhold til den økonomi, du administerer på medlemmernes vegne. Du skal være i stand til at opstille et korrekt og forståeligt regn-skab, der afspejler de indtægter og udgifter, der har været i perioden, og de heraf afledte formuebevægelser.

Regnskabet er hele bestyrelsens ansvar, og det er derfor vigtigt, at du som kasserer eller bestyrelses-medlem forstår regnskabet og dets opbygning, og kan fremlægge et regnskab til godkendelse på general-forsamlingen.

Du kommer til at arbejde med• Det dobbelte bogholderi.• Principper for periodisering og

perio disk fremlæggelse af regn-skab.

• Bogføring – her får du mulighed for at stifte bekendtskab med Excel og online-bogføring.

• Kassererens ansvar.

• Opstilling og aflæggelse af regn-skab.

• Juridiske/lovmæssige aspekter for kasserer og bestyrelsesmedlem-mer.

Det lærer duEfter kurset kan du opstille, føre og aflægge et regnskab. Du er blevet (mere) fortrolig med det dobbelte bogholderi og principper for periodi-sering og periodisk fremlæggelse af et regnskab, og du har stiftet be-kendtskab med Excel og online-bog-føring. Du er blevet fortrolig med kassererens og bestyrelsens ansvar – juridisk og lovgivningsmæssigt.



Styrk klubben på din arbejdsplads

Hvem kan deltageTillidsvalgte, der har en faglig klub på arbejdspladsen.

Vi forudsætter, at mindst to tillidsvalg-te fra arbejdspladsen deltager sam-men. Hvis I har en klubbestyrelse, er det en fordel at flere end to bestyrel-sesmedlemmer deltager.

Lidt om baggrundDen faglige klub kan være de til-lidsvalgtes allerstærkeste fundament i det faglige arbejde på arbejdsplad-sen. Men mange steder ligger den faglige klub lidt i dvale, fordi der ikke er fundet metoder til at inddrage kol-legerne og involvere dem i arbejdet. Tillidsrepræsentanten og arbejdsmil-jørepræsentanten har nok at tage sig af, så hvem skal holde liv i klubben?

Svaret er, at flere kolleger skal in-volveres i klubbens arbejde. Hvis I savner idéer, metoder og konkrete værktøjer til at få skabt liv og enga-gement i den faglige klub, så er dette kurset for dig og dine kolleger.

På første modul arbejder du med• Klubbens formål og potentiale• Involvering og aktivering af kolle-

gerne• Organisering og relationer• Mødeformer der aktiverer og enga-

gerer• Analog og digital kommunikation• Strategisk ledelse af fagligt arbejde

Mellem modul 1 og 2 arbejder du hjemme med en selvvalgt opgave.

På andet modul arbejder du videre med• Sparring og feedback• Præsentationsteknikker

• Lederskab og følgeskab• Mål og handleplaner

Det lærer duAt kortlægge og analysere din ar-bejdsplads, og du får fif og idéer til, hvordan du kan inddrage kollegerne i det faglige arbejde. Får værktøjer til at styrke kommunikationen – både den analoge og den digitale – så du efter kurset er klædt rigtig godt på til at håndtere og koordinere kollegernes forskellige holdninger og idéer. Du lærer at arbejde strategisk med ledel-se af klubarbejdet, og at holde møder, der både involverer og engagerer del-tagerne. Endvidere får du trænet din præsentationsteknik, så du får større opbakning og gennemslagskraft. Du afslutter kurset med en konkret hand-leplan for udvikling af den faglige klub på din arbejdsplads.


4426-20-0002 25. – 27. maj 2020 Konventum A/S, Helsingør 26. – 28. oktober 2020

Sådan starter du en klub Hvem kan deltageTillidsvalgte, der ønsker at styrke det faglige arbejde gennem en faglig klub på arbejdspladsen.Det er en fordel, at mindst to (gerne flere) tillidsvalgte fra samme arbejds-plads deltager sammen.

Lidt om baggrundMed en faglig klub på arbejdspladsen får tillidsvalgte en stærk platform i det daglige arbejde.

Klubben er forum for medlemsinvolve-ring og faglige aktiviteter, som styrker dig som tillidsvalgt, når du skal for handle med ledelsen.

Klubben er også omdrejningspunkt for sammenhold og kammeratskab, som I har glæde af i hverdagen.

Og endelig er klubben en god ramme for uddelegering af forskellige opga-

ver, så det ikke kun er tillidsrepræ-sentanten og eventuelt arbejdsmiljø-repræsentanten, der trækker læsset.

Du kommer til at arbejde med• Formelle regler for faglige klubber,

herunder vedtægter, økonomi, valg-procedurer mv.

• Ledelse og rollefordeling i klubbe-styrelsen

• Involvering og aktivering af kolle-gerne

• Digital kommunikation og brug af sociale medier

Vi vil blandt andet trække på metoder og erfaringer fra organiseringsarbej-det, som er velegnede til at opbygge stærke klubber.

Det lærer duDu bliver i stand til at foretage de nødvendige forberedelser til at starte en faglig klub på din arbejdsplads. Du

får overblik over, hvilke regler I skal følge for at danne en faglig klub, og hvordan en klub kan styrke jer som tillidsvalgte.

Du får indblik i rollen som leder af det faglige arbejde, og får metoder til at opbygge relationer og udvikle faglige strategier på arbejdspladsen.

Du får inspiration til, hvordan dine kol-leger kan engageres og involveres i det faglige arbejde, så dit bagland bli-ver styrket og du selv, som tillidsvalgt, står stærkere i dine forhandlinger med ledelsen.

Du får tips og idéer til at bruge digital kommunikation, så klubben når hurti-gere ud til medlemmerne.



KLUBARBEJDE

TR, AM

R og andre TR

, AM

R o

g an

dre

FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

3130

3332

Den svære samtale

Hvem kan deltageTillidsvalgte, fra både den private og offentlige sektor, der gerne vil klædes bedre på til at tage svære samtaler med kollegerne.

Lidt om baggrundSom tillidsvalgt bliver du tit blandet ind i sager og situationer, der ved-rører dine kolleger. Disse sager kan nemt blive personlige for kollegerne og være om meget ømtålelige emner – og det stiller forventninger til dig som tillidsvalgt. Dette kursus vil sætte skarpt på, hvordan man forbereder sig selv til sådanne samtaler, som vi om-taler svære samtaler. Det kunne være kolleger, der har krise på hjemme-

fronten, som er på vej i et misbrug, som virker deprimeret eller lignen-de. Sådanne samtaler er hårde både for dig og din kollega, så derfor vil vi prøve at forberede dig bedst muligt til sådan en situation.

Du kommer til at arbejde medVi sætter fokus på, hvad der sker til sådanne samtaler, og der bliver arbejdet med, hvordan man bedst for-bereder dem. Hvad skal du huske på, når du står med en kollega, der deler sine personlige frustrationer med dig? Hvordan hjælper du bedst din kolle-ga, når du kan se, at en svær samtale er nødvendig? Sammen med andre tillidsvalgte vil I arbejde med emnet, så I til sidst vil have nye værktøjer til

bedst muligt at hjælpe jeres kolleger igennem en svær tid.

Det lærer duHvordan svære samtaler kan forekom-me i dit virke som tillidsvalgt. Du vil få præsenteret redskaber til nemme-re at kunne imødekomme sådanne samtaler, samt du vil vide, hvordan du kan forberede dig til situationen. Du vil have en bedre forståelse for, hvad der forventes af dig som tillidsvalgt, når man skal håndtere samtaler om personlige og/eller kritiske udfor-dringer, som nager dine kolleger. Du vil opleve, at du nemmere vil kunne indgå i komplicerede samtaler, hvor der for eksempel kan være personlige konsekvenser på spil.



Digitaliser din kommunikation i dit faglige arbejde

Hvem kan deltageTillidsvalgte, der gerne vil blive bedre til at anvende digitale kommunikati-onsformer i det faglige arbejde.

Du kommer til at arbejde med:Du bliver introduceret til de mest gængse værktøjer til fremstilling af præsentationer, nyhedsbreve, videoer, fotos og lydfiler. Du arbejder i løbet af kurset med dit eget kommuni-kationsprojekt til brug på din arbejds-plads / klub eller lokalafdeling.

Vi arbejder med layout og grafiske udtryk, så dit projekt præsenterer sig flot og indbydende, uanset om du fremstiller nyhedsbrev, video, power-point eller andet.

Du bliver introduceret til brug af sø-gemaskiner på internettet, herunder hvordan du sikrer dig at dine kilder er pålidelige, så du undgår at formidle ’fake news’ til kolleger.

Du bliver desuden introduceret til forskellige sociale medier og deres anvendelighed til forskellige formål og målgrupper.

Det lærer du• Du bliver afklaret omkring dit valg

af kommunikationsformer til dine forskellige faglige opgaver.

• Du træner redigering af video, pow-erpoint, billeder & lyd.

• Du lærer at bruge skabeloner til fremstilling af nyhedsbreve og me-ningsmålinger.

• Du lærer at bruge søgemaskiner og at forholde dig til troværdigheden af dine kilder.

• Du får indsigt i muligheder og faldgruber i den digitale verden, og hvordan du bør færdes på sociale medier.

• Du arbejder med dit eget projekt, og har et færdigt produkt med hjem fra kurset.


5040-20-0001 25. – 29. maj 2020 Konventum A/S, Helsingør

Engagér og slå igennem på sociale medier

Hvem kan deltageTillidsrepræsentanter, arbejdsmiljøre-præsentanter og andre fagligt aktive, der kommunikerer med kolleger.

Lidt om baggrundSom tillidsvalgt er det ikke nok at skabe gode resultater. De gode resul-tater skal også kommunikeres. Nogle vil gå så langt som til at sige, at ”hvis det ikke er kommunikeret, er det ikke sket”.

I kommunikationen med kollegerne og andre interesserede er sociale medier

et vigtigt værktøj. Sociale medier lægger nemlig op til dialog, engage-ment og involvering af kollegerne, og kan derfor bruges i det daglige faglige arbejde og i det organiserende arbejde.

Du kommer til at arbejde med• De forskellige sociale medier og

hvad de hver især kan bruges til i forhold til dit tillidshverv.

• Hvordan du bedst kommer ud med dine budskaber på sociale medier, så du bliver læst og hørt.

• Hvordan kan du involvere og skabe engagement blandt dine kolleger via sociale medier?

• Hvad du ikke skal gøre på sociale medier – og hvad, du skal passe på.

Det lærer duDu lærer, hvordan du formulerer dine budskaber skarpt på de sociale medier, så dine følgere læser dem. Desuden lærer du, hvordan du får kollegerne engageret og involveret i det faglige arbejde ved hjælp af de forskellige sociale medier.



Formidling til kolleger

Hvem kan deltageTillidsvalgte og andre, der oplever behov for at blive bedre til at få sit budskab igennem.

Lidt om baggrundOplever du, at du ikke altid trænger igennem til kollegerne, selvom det du har på dagsordenen er vigtigt for alle? Når du for eksempel forsøger at forklare det nye i overenskomsten, minder om sikkerhedsreglerne eller opfordrer til, at vi skal tale ordentligt til hinanden, lykkes det ikke altid at komme igennem med budskabet.

Formidling er et håndværk, så ved at lære mere om menneskers forskellig-hed og ved at få og træne små formid-

lingsredskaber, kan du blive dygtigere i din formidling til kollegerne.

Du kommer til at arbejde med• At mennesker forstår og kommuni-

kerer forskelligt.• Tips og tricks til, hvordan du kan

håndtere, at kollegerne forstår på forskellige måder.

• At finde dine mål og pointer i det du vil formidle.

• At styrke din evne til at overbevise og være retorisk stærk.

• At træne kort og klar kommunikati-on.

• At stille klare, præcise spørgsmål til kollegerne.

• At lytte til dine kolleger, mens du taler.

• At bruge din nye viden og de nye redskaber til at finde ud af, hvordan du bedre kan løse de formidlingsop-gaver, som du synes er vanskelige.

Det lærer duDu ved, at det er nødvendigt at forholde sig til, at mennesker forstår forskelligt, når man skal formidle noget. Du har fået redskaber til at ramme flere i din formidling. Du kan gøre din formidling klar og tydelig ved at formulere mål og pointer. Du kan skabe dialog blandt kollegerne ved hjælp af spørgsmål. Du er mere lydhør overfor kollegerne, når du formidler dit budskab. Du kan løse dine konkre-te formidlingsopgaver med større succes.



KOMMUNIKATION

TR, AM

R og andre TR

, AM

R o

g an

dre

FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

Gør glasset halvt fuldt – anerkendende kommunikation

Hvem kan deltageTillidsvalgte, der vil bruge deres kommunikation til at forbedre livet på arbejdspladsen. Alle kan drage vigtig og strategisk nytte af en anerken-dende tilgang til kommunikation, men især tillidsvalgte, der døjer med organisatoriske udfordringer, usik-kerhed eller dalende motivation på arbejdspladsen.

Lidt om baggrundDet er vigtigt at have anerkendelse i et godt arbejdsmiljø. Ofte er det dog nemmere sagt end gjort i en hektisk hverdag, hvor opgaver konstant pres-ser på. Ved at få indsigt i anerkenden-de kommunikation og dets praksis, får du som tillidsvalgt lettere ved at

vende det negative til positivt, være nærværende og skabe motivation hos kollegerne.

Du kommer til at arbejde medKurset vil bringe dig igennem en spændende tur omkring den aner-kendende tilgang. Her vil du finde ud af, hvad den anerkendende tilgang er, og hvordan det påvirker vores kommunikation. Anerkendende kom-munikation byder også på en række værktøjer, som vil gøre det lettere for dig at nå ud til dine kolleger og være nærværende. Du vil lære at bruge disse værktøjer ved at arbejde med eksempler fra virkelighedens verden, som du nemt vil kunne omsætte til din daglige gang på din arbejdsplads.

Det lærer duAt koble teorien om anerkendende kommunikation til din daglige prak-sis som tillidsvalgt og kollega. Du vil lære, hvordan man kan skabe positiv energi og motivation igennem din hverdagskommunikation, og hvordan du kan bruge dette til at drive dine kolleger. Du vil forstå potentialet i en anerkendende tilgang til din egen kommunikation samt træne, hvordan du viser dine kolleger, at du er der for dem. Igennem praktiske værktø-jer vil du få muligheder for at stoppe negative spiraler på din arbejdsplads og hjælpe dine kolleger med at skabe den arbejdsplads, som I ønsker.



Kend dine styrker – klar kommunikation

Hvem kan deltageTillidsvalgte, der gerne vil være skarpere i deres kommunikation. Ved Jungs Type Indeks (JTI) vil deltagerne få redskaber til at forstå, hvordan vi mennesker er forskellige, og derfor oplever kommunikation forskelligt! Kurset vil give en bedre forståelse for, hvordan vores kommunikation kan få alle med, så budskabet ikke går tabt.

Lidt om baggrundVi opfatter beskeder forskelligt. Det er der intet underligt i, men det kan gøre det svært at få sin kommunikation igennem, som man havde tænkt sig det, hvilket kan føre til forvirring og frustration. På kurset vil du lære om

forskellige personlighedstyper, hvad der kan være grunden til, at vi forstår budskaber forskelligt, og hvordan du kan finpudse din kommunikation til at nå så mange som muligt og med den rigtige effekt.

Du kommer til at arbejde med- Jungs Type Indeks (JTI) – personlig-hedstest.Denne test vil vise, hvilke præferen-cer vi har, og dermed hvilken type vi er. Med din egen personlighedstype i baghovedet vil du blive præsenteret for JTI-universet, hvordan vi er for-skellige, og hvordan det påvirker kom-munikationen imellem os. Herefter vil du arbejde med, hvordan man bruger

denne viden strategisk, så man kan skræddersy sin kommunikation til sine modtagere. Her vil deltagerne både blive præsenteret for modeller og cases, der vil træne netop dette.

Du går hjem medDet er vigtigt at kende sine modta-gere, hvis man vil ramme dem med sit budskab – og det er præcis, hvad dette kursus lærer dig! Du lærer JTI- universet, og hvordan vi fokuserer på forskellige ting ved kommunikation. Dette vil give dig flere redskaber til at kunne danne en kommunikation, der er bedre egnet til dine modtagere og dermed mere effektiv.




KOMMUNIKATION

Kraftfuld kommunikation: Kend dig selv, overbevis andre

Hvem kan deltageTillidsvalgte og fagligt aktive fra både offentlige og private arbejdspladser.

Lidt om baggrundDu vil – sammen med de andre del-tagere – blive introduceret til em-net kommunikation og alt, hvad det indebærer. Du vil få mulighed for at tage en JTI-test (Jungs Type Indeks), som gør dig i stand til bedre at forstå dig selv og dine kolleger som type, hvilket vil kunne hjælpe din kommuni-kation til at blive knivskarp.

Du kommer til at arbejde medDu vil først blive præsenteret for, hvad kommunikation egentlig er, og hvor-

dan du påvirker den. Vi vil starte med at analysere dig selv som afsender af et budskab, hvorefter vi vil analysere jeres modtagere som målgruppe. Her-efter vil vi tage fat på selve budskabet og undersøge, hvordan vi kan skabe den bedste og skarpeste kommunika-tion. Vi vil analysere forskellige kom-munikationskanaler og medier, hvor deltagerne til sidst vil skabe deres eget unikke kommunikationsprodukt.

Det lærer du• At forbedre dine kommunikative

evner gennem træning og øvelser med faglige, relevante cases.

• At få kendskab til, hvordan man sætter en dagsorden på arbejds-pladsen via kommunikation.

• At analysere din målgruppe og sikre en effekt via målrettet kommunika-tion.

• At kunne forstå dine egne kom-munikative styrker, og hvordan du udnytter dem.

• At blive endnu bedre til at være overbevisende og effektiv gennem din kommunikation.

• At kende til kommunikationsteorier, som vil styrke dit kommunikative udgangspunkt og gøre dig i stand til bedre at nå og påvirke dine modta-gere.



Skriv godt – stå stærkt

Hvem kan deltageTillidsrepræsentanter, arbejdsmiljøre-præsentanter og fællestillidsrepræ-sentanter.

Lidt om baggrundKurset er et tilbud, der giver dig mulighed for at styrke den skriftlige formidling i dit tillidshverv.

Som tillidsvalgt er det centralt, at du kan formulere dig sikkert, præcist og udførligt i kommunikationen med

kolleger og ledelse. Din skriftlighed folder sig ud i mange sammenhænge uanset om det drejer sig om hen-vendelser, generel information eller forhandlinger.

Du kommer til at arbejde med• Strategier og materialer til med-

lemsrekruttering.• Informationsmeddelelser eller ind-

læg til medlemsblade.• Referater og notater.• Breve, indsigelser eller svar.

• Forhandlingskrav, oplæg og aftaler.

Du går hjem medDu kommer til at arbejde meget med IT, og du får nye idéer til, hvordan du kan bruge både smartphone og tablet til at lette hverdagens arbejde. Hvis du synes, det med IT er svært, så skal vi nok hjælpe dig godt i gang. Du må meget gerne medbringe dine egne devices/apparater (bærbar, tablet, smartphone).



TR, AM

R og andre TR

, AM

R o

g an

dre

FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

3534

3736

ArbejdslivsTopmøde 2020

Hvem kan deltageAlle fagligt aktive, der ønsker ny viden, inspiration, handlemuligheder og netværk. Tillidsvalgte, afdelings-repræsentanter og undervisere får den nyeste viden indenfor arbejdsliv, arbejdsmiljø, arbejdspladsudvikling, gode samfunds- og politiske debat-ter og konkrete analyseværktøjer, så det bliver nemmere at tilrettelægge strategier på arbejdspladsen.

Temaet for topmødetArbejdspladsen er omdrejnings-punktet for ny viden og inspiration på topmødet. Ofte kobles oplæg til samfundsdebatten og den politiske dagsorden på. Du får den nyeste viden/forskning indenfor det tema, vi har valgt, og der er mulighed for gode debatter både i plenum og i mindre grupper.

Temaet for topmødet vælges i januar måned, så det er så aktuelt som muligt i juni måned, når konferencen finder sted.

Det detaljerede program for topmødet, vil du finde på www.konventum.dk – så hold øje…


5310-20-0001 15. – 19. juni 2020 Konventum A/S, Helsingør

Bestyrelsens juleseminar

Hvem kan deltageAlle aktionær- og medarbejdervalg-te bestyrelsesmedlemmer i A/S- og ApS-selskabsbestyrelser.

Vi præsenterer et juleseminar for be-styrelsesmedlemmer. Seminaret giver dig mulighed for at blive orienteret om centrale emner, der har haft betyd-ning for bestyrelsesarbejdet i 2020, og samtidig diskutere de tendenser, der tegner sig i 2021. Du vil samtidig

møde andre bestyrelsesmedlemmer, du kan danne netværk med.

Seminaret vil fokusere på året, der gik, inden for ledelses- og bestyrel-sesverdenen, med et særligt tema på dagsordenen. Samtidig sætter vi fokus på nye tendenser og ny relevant lovgivning, som vedrører bestyrelsens praksis.

Seminaret er tilrettelagt, så der er tid

til erfaringsudveksling, refleksion og idégenerering.

Vi håber, at seminaret kan bidrage til at styrke netværk til andre bestyrel-sesmedlemmer samt andre, der har interesse i arbejdet i selskabsbesty-relsen.

Det detaljerede program for 2020-seminaret, vil du finde på www.konventum.dk – så hold øje…



KONFERENCER OG TEMADAGE

TR, AM

R og andre

TR, A

MR

og

andr

e

Ytringsfrihed og sociale medier i ansættelsesretten

Hvem kan deltageTillidsrepræsentanter og fællestillids-repræsentanter samt konsulenter og sagsbehandlere i de faglige organisa-tioner.

Lidt om baggrundVi bruger de sociale medier både som privatpersoner og som medarbejdere i offentlige og private virksomheder. Men hvor går grænsen for, hvordan en medarbejder må ytre sig på Facebook, Twitter eller andre sociale medier, og er der begrænsninger i arbejdsgivers anvendelse af informationer om med-arbejdere på for eksempel Facebook?De ansattes deltagelse i debatten er ikke blot af betydning for den enkelte

ansatte. Deres deltagelse kan i mindst lige så høj grad være til gavn for samfundet. Det skyldes blandt andet, at de ansatte i kraft af den specialvi-den, som de besidder inden for deres forskellige fagområder, i en række tilfælde vil kunne medvirke til at højne det faglige niveau og kvaliteten både på arbejdspladsen og i forståelsen af de professionelle problemstillinger i samfundet generelt.

Du kommer til at arbejde med• Medarbejderens adfærd på de so-

ciale medier.• Loyalitetspligt.• Ytringsfrihed og tavshedspligt.• Ejerskab til profiler.

• Konkurrence- og kundeklausuler.• Persondataloven.• Medarbejderens brug af arbejdsgi-

vers e-mailkonto.• Interne retningslinjer og personale-

politik.• Krænkelse af medarbejdere på

sociale medier.

Det lærer duPå kurset får du et godt overblik over sociale mediers betydning i ansæt-telsesforholdet, og hvilke juridiske emner, der inden for ansættelsesret-ten vedrører anvendelsen af sociale medier. Vi gennemgår også den situ-ation, hvor en medarbejder udsættes for krænkelser på sociale medier.


5080-20-0004 10. november 2020 Scandic Sydhavnen, København

KOMMUNIKATION

3938

ORGANISERING

Kreative organiseringsprojekter

Hvem kan deltageTillidsvalgte, både nye og erfarne, som står overfor den vigtige opgave at skulle organisere sine kolleger – og som har oplevelsen, at man står alene med det.

BaggrundAt organisere sine kolleger er ofte slidsomt og hårdt arbejde, men derfor kan det godt være sjovt og inspire-rende. På kurset arbejder du med og træner din kreativitet, og din evne til at være idérig og nytænkende i orga-niseringsarbejdet.

Du kommer til at arbejde med:Vi kommer til at arbejde ud fra følgen-de:• Hvordan leder jeg et organiserings-

projekt på min arbejdsplads?• Hvordan får jeg mine kolleger enga-

geret i organiseringsarbejdet?• Hvordan gør vi organiseringsarbej-

det sjovt og vedkommende?• Hvordan laver vi fælles handlinger,

der sikrer resultater?

Det lærer duDu får værktøjer til, hvordan du enga-gerer dine kolleger til at blive en del af processen, og du lærer, hvordan du leder et organise-ringsprojekt fra start til slut. I løbet af de tre dage skal du arbejde med forskellige kreative tilgange til organi-seringsarbejdet, som vil kunne bruges til at engagere kollegerne og skabe resultater - sammen.



Relationer skaber resultater

Hvem kan deltageAlle, der arbejder med at organisere medlemmer på deres arbejdsplads/klub.

Lidt om baggrundSom tillidsvalgt har du relationer til mange forskellige folk, og arbejder derfor med mange forskellige relatio-ner. Men hvordan kan du bruge disse relationer i dit organiseringsarbejde?

Du kommer til at arbejde medHvordan kan du arbejde strategisk med relationer, så I sammen kan forbedre arbejdsforholdene og få flere medlemmer på din arbejdsplads.

Du bliver trænet i, og får metoder til, hvordan du taler med kollegerne om, hvad der er vigtigt for dem i deres dagligdag på arbejdspladsen, og du

arbejder med, hvordan du får kolle-ger engageret og motiveret igennem medinddragelse.

Der vil også være fokus på din kom-munikations betydning i organise-ringsarbejdet – både én til én kommu-nikation og kommunikation i grupper.



TR, AM

R og andre TR

, AM

R o

g an

dre

FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

4140

PERSONLIG UDVIKLING

Enneagram – modul 1 og 2

Hvem kan deltageTR, AMR og andre med behov for at vide mere om menneskers forskellig-hed og adfærdsprofiler.

Lidt om baggrundPå en arbejdsplads er der mange mennesker med forskellig bagage, der påvirker måden, der tænkes på. Hvordan vi opfører os, og hvilke behov vi har. På dette kursus får du indsigt i egen og andres mangfoldighed, får idéer til, hvordan det kan være befor-drende for dit samarbejde med dem, i stedet for at blive til frustrationer.

På modul 1 kommer du til at arbejde med:Enneagrammet’s 9 persontyper, udviklingsveje og stressfaktorer, motivation og behov, klar kommuni-

kation, værktøjer til at modtage og give feedback, bryde uvaner, styrke befordrende handlemønstre, aner-kende mangfoldighedens potentialer samt træningsøvelser, hvor du kan udforske dine udfordringer.

På modul 2 kommer du til at arbejde med:Repetition, persontyperelationer, essensniveauer, testopbygning og udformer en certificeringsopgave.

Det lærer duModul 1: du får hjælpeværktøjer, så du kan stille skarpt på egne og andres opfattelser, behov og motivation. Du får ideer og viden til at udvikle dine egne mønstre og vaner, se dig selv og dine kolleger på nye måder – og du kan spørge relevant og konstruk-

tivt ind til kollegers adfærd. Gennem viden om ressourcer skabes nye udviklingsveje, der kan hjælpe med håndteringen af samspillet med an-dre, således at jeres udfordringer kan imødekommes mere konstruktivt og samarbejdet styrkes.

Modul 2: du får indblik i relationerne mellem mennesker, enten arbejds-mæssige eller private. Essensni-veauteorien bliver gennemgået og de enkelte niveauer belyst. Desuden arbejdes der med dens betydning for dig og for andre. Du lærer, hvordan den webbaserede Enneagramtest er opbygget, og hvordan du – som test-bruger – skal forholde dig til testfor-tolkningen.



Enneagram – modul 3

Hvem kan deltageTR, AMR og andre, med behov for at vide mere om menneskers forskellig-hed og adfærdsprofiler.

Lidt om baggrundProfessionel brug af Enneagramtesten kræver en certificering. Her fortsæt-tes trænningen i at læse og fortolke testen og bruge den i professionel sammenhæng.

Mellem modul 2 og 3 har deltagerne løst en hjemmeopgave, som går ud på at gennemføre Enneagramtesten på andre.

Disse tests fremlægges og bearbej-des. Dette hjemmearbejde er en forudsætning for deltagelse i Modul 3. Certificering gives efter en tilfreds-stillende tilbagemelding på testresul-tatet. På dette modul kommer du også

til at arbejde med ledelse og motiva-tion, samt gennemgang af certifice-ringsopgaver, certificering, ledelse og teambuilding. Du lærer, hvordan enneagrammet anvendes til at skabe motiverede og engagerede kolleger, medarbejdere og frivillige i organisati-onsarbejdet.


5181-20-0003 9. – 11. november 2020 DGI-byen, København

TR, AM

R og andre TR

, AM

R o

g an

dre

FÆLLESSKABSUGE

FÆLLESSKABSUGE

Samarbejde mellem AMR/TR/leder (Trioen) om psykisk arbejdsmiljø

Hvem kan deltageTillidsrepræsentanter og arbejdsmil-jørepræsentanter.Det er en forudsætning at både AMR og TR fra samme arbejdsplads delta-ger samtidigt.

Lidt om baggrundNår vi skal skabe et godt psykisk arbejdsmiljø, gør vi det bedst i fæl-lesskab. Derfor er det en fordel med et tæt dagligt samarbejde mellem de tillidsvalgte og ledelsen. Som AMR eller TR har du en særlig rolle, og i fællesskab kan du styrke indflydelsen og samarbejdet med ledelsen. Det er

til glæde for alle ansatte og for hele arbejdspladsen.

Du kommer til at arbejde med• Hvad psykisk arbejdsmiljø omfatter.• Hvorfor det er vigtigt at samarbejde

om psykisk arbejdsmiljø.• Hvad der kendetegner et godt sam-

arbejde mellem AMR, TR og ledel-sen (TRIO’en).

• Hvad AMR og TR kan samarbejde om i relation til psykisk arbejdsmiljø.

• Hvordan samarbejdet kan foregå i dagligdagen.

• Hvilke kompetencer, der skal styr-kes til at samarbejde om psykisk arbejdsmiljø.

Det lærer duHvilke roller og opgaver AMR, TR og ledelsen har i samarbejdet om psykisk arbejdsmiljø.Hvad AMR og TR kan samarbejde om på det strategiske og operationelle niveau.Hvordan det formelle og uformelle samarbejde kan foregå i det daglige.Hvordan et godt samarbejde kan skabes gennem gode relationer og velfungerende kommunikation.Hvilke kompetencer, der er nødven-dige for at samarbejde om psykisk arbejdsmiljø.



Samarbejde mellem TR og AMR

Hvem kan deltageTillidsvalgte, der skal i gang med at samarbejde, eller som ønsker inspi-ration til, hvordan samarbejdet kan videreudvikles. Det er en forudsæt-ning, at både TR og AMR fra samme arbejdsplads deltager samtidigt.

Lidt om baggrundFor at skabe gode arbejdspladser er det nødvendigt at tillids- og arbejds-miljørepræsentanter samarbejder. I bringer forskellige erfaringer og oplevelser med ind i samarbejdet. Forskellighederne er en styrke, og at vi anerkender dem hos hinanden. Men det er kun gennem organiseret samarbejde på arbejdspladsen, at vi – i fællesskab – kan løfte mange af

dagligdagens store og små udfordrin-ger i arbejdsmiljøet. Alt sammen til gavn for kollegerne.

Du kommer til at arbejde med• Hvad er samarbejde?• Hvad skal formålet med samarbej-

det være?• Hvordan skabes en fælles samar-

bejdskultur?• Hvilke temaer kan/skal der samar-

bejdes om?• Hvordan skal samarbejdet organise-

res?• Hvilke temaer kan udvikle arbejds-

miljøet og trivslen på arbejdsplad-sen?

• Psykisk arbejdsmiljø som fælles ansvar.

• Hvad er psykisk arbejdsmiljø?• Hvilke udfordringer oplever I på

jeres arbejdsplads i forhold til det psykiske arbejdsmiljø?

• Hvordan kan vi samarbejde om at udvikle arbejdspladsen?

Det lærer duNår I er færdige med kurset, har I fået afklaret jeres forventninger til hinan-den. I har fået skabt et overblik over de temaer, I kan og vil samarbejde om. Derudover er I blevet skarpe på, hvordan I vil samarbejde fremover. I ved, hvad psykisk arbejdsmiljø er, og sidst, men ikke mindst, er I blevet bevidste om, hvor i det psykiske ar-bejdsmiljø, I ønsker at gøre en indsats på jeres arbejdsplads.





SAMARBEJDE

Europæiske samarbejdsudvalg

Hvem kan deltageNyvalgte og kommende medlemmer af Europæiske Samarbejdsudvalg. Erfarne ESU-repræsentanter, der trænger til et brush-up på regler og praksis, er også velkomne.

Lidt om baggrundAt være en aktiv medspiller i et ESU kræver, at du er godt inde i din egen rolle som ESU-repræsentant og i regler og lovgivning på området. Er du det, kan ESU’et bruges som en naturlig del af det faglige arbejde i både Danmark og EU. For eksem-pel ved spørgsmål om udflytning af arbejdspladser, nye koncernpolitikker eller masseafskedigelser på tværs af EU-landene.

Du kommer til at arbejde med• Viden om din rolle og opgaver som

ESU-repræsentant.• Forståelse for andre landes arbejds-

markedsmodeller og kulturforskelle i EU.

• At gå i dialog med ledelsen og dine europæiske kolleger i forbindelse med information og høring- også på engelsk.

• At forbinde ESU-arbejdet til dit fagli-ge arbejde i Danmark.

• Gennem oplæg og træning får du kendskab til grundlaget samt lov-givning og regler for ESU.

• Du vil også få input til, hvordan du kan få mere indflydelse i dit eget ESU.

Det lærer duDu får en dybdegående indsigt i ESU-direktivet, dansk ESU-lovgiv-ning og din egen ESU-aftale, som er nogle af de faktorer, der regulerer dit arbejde, og som dermed er vigtige redskaber i dit ESU. Du kommer også til at arbejde med kulturforskelle og arbejdsmarkedstraditioner i EU. Vi tager udgangspunkt i dit ESUs nuværende situation, og du lærer om dine rettigheder og pligter, herunder hvordan ESU-arbejdet fungerer, og hvad der forventes af dig. Du får des-uden trænet dine engelskkundskaber, da nogle af øvelserne vil foregå på engelsk.



HR-afdelingens entré i den danske model

Hvem kan deltageTillidsvalgte, som ønsker at blive klo-gere på HRs rolle og på, hvordan man som tillidsvalgt kan styrke sin position over for HR.

Lidt om baggrundI dag er lønkontoret og personale-chefen forsvundet og erstattet af en HR-afdeling og en HR-chef. De nye HR-medarbejdere er typisk CBS-ud-dannede, jurister og advokater. Man-ge har hverken praktisk eller teoretisk erfaring med den danske model og den form for samarbejde, der foregår på arbejdspladserne.

HRs møde med de tillidsvalgte kan derfor ende i et kultursammenstød, der giver konflikt frem for samarbejde. Dette kursus sætter fokus på, hvordan de tillidsvalgte kan være en konstruk-tiv med- og modspiller til HR.

Du kommer til at arbejde med• Viden om HR: Fra løn- og personale-

kontor til HR-afdeling på ledelsesni-veau.

• Hvad laver en moderne HR-afde-ling?

• Hvad bliver den nye HR-medarbej-der uddannet i, og hvilke tendenser er der på området?

• Hvor overlapper HRs og de til-lidsvalgtes opgaver, og hvordan synliggør du forskellen til dine kolle-ger?

• Hvordan får du mere ud af samar-bejdet med HR, og hvad gør du, hvis HR går uden om dig som tillidsvalgt?

• Hvordan forbereder du dig til for-handlinger med HR?

Det lærer duDu bliver klogere på HR-afdelingens rolle og opgaver i din virksomhed. Du får sat fokus på, hvordan du kan syn-liggøre forskellen på din og HR-afde-lingens rolle og opgaver. Du udpeger områder, hvor et samarbejde med HR kan skaffe dig faglige resultater og lægger en strategi for, hvordan det kan realiseres. Og sidst, men ikke mindst, træner du, hvordan du forbereder dig til forhandlinger med HR-afdelingen.



TR, AM

R og andre TR

, AM

R o

g an

dre


FÆLLESSKABSUGEFÆLLESSKABSUGE

4342

4544

Samfundsansvar (CSR) på din arbejdsplads

Hvem kan deltageTillidsvalgte, SU- og MED-udvalgs-medlemmer samt medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer.

Lidt om baggrundLangt fra de fleste virksomheder, store som små, private som offentli-ge, ved, at når man strategisk væl-ger at arbejde med virksomhedens samfundsansvar (CSR), er det en god forretning, som kan ses på bundlinjen. Derfor er det vigtigt, at tillidsvalgte søger indflydelse og medbestemmel-se til at bidrage til en aktiv politik på området, på alle niveauer i virksomhe-den/organisationen.

Du kommer til at arbejde medDu kommer til at arbejde med be-grebet CSR (Corporate Social Re-sponsibility) med udgangspunkt i din virksomhed. Virksomhedernes sam-fundsansvar – hvad dækker det over? Og hvor skal og kan du som tillidsvalgt opnå indflydelse på virksomhedens politik? Hvordan og hvilken rolle og arbejdsopgaver du og dine kolleger ønsker at tage initiativ til på jeres arbejdsplads.

• Kortlægning af jeres virksomheds CSR-politik.

• Igangsættelse af CSR-aktivite-ter som en del af det faglige og arbejds miljøarbejdet.

• At formulere en faglig politisk stra-tegi for jeres CSR-arbejde.

• Hvordan kan du gennem CSR-ak-tiviteter skabe samarbejde mellem ledelsen og jer, som ansatte?

Det lærer duDu får viden og kendskab til CSR som strategisk begreb, og hvordan du og dine kolleger kan bidrage til/søge ind-flydelse på, hvordan CSR-politikken på jeres arbejdsplads kan forme sig. Du får også konkrete værktøjer til at komme godt i gang hos jer.


5087-20-0001 25. – 27. maj 2020 Konventum A/S, Helsingør 26. – 28. oktober 2020

SAMFUNDSANSVAR PÅ ARBEJDSPLADSEN

TR, AM

R og andre TR

, AM

R o

g an

dre

FÆLLESSKABSUGE

4746

ARBEJDSMILJØ

Valgte og ansatteStyrk jeres indsats for AMR og et sundere arbejdsmiljø

Hvem kan deltageKonsulenter og politisk valgte i fag-foreninger og forbund med ansvar for organisationens AMR.

Lidt om baggrund2019 var arbejdsmiljørepræsentan-tens år og i forlængelse af dette ønsker flere organisationer at gøre mere for deres AMR’er. Arbejdsmiljø-området er komplekst og forskellig-artet fra organisation til organisation. AMR’erne efterlyser opbakning, og selvom de færreste organisationer har ressourcer til at uddanne deres AMR i samme omfang som TR, så kan en lidt mere fokuseret indsats gøre en stor forskel.Du får disse to dage inspiration til, hvad du, eventuelt i samarbejde med gode kolleger, kan gøre i din orga-nisation for at løfte indsatsen for AMR’erne.

Det kommer du til at arbejde med• Hvad efterspørger AMR’erne fra

deres organisation?• AMR’s mange roller – hvad skal du

understøtte?• Rådgivning af AMR – ledestjerne og

faldgruber.• Den årlige strategiske drøftelse –

hvordan rådgiver du?• At arbejde med alt det, vi helst ikke

vil se; stress, vold, krænkende ad-færd og sygefravær.

• Hvilke indsatser kan organisationen tilbyde; for eksempel fyraftensmø-der, netværk, uddannelse, sparring, temagrupper.

• Hvem i organisationen har du brug for at samarbejde med?

• Hvad er din rolle i organisationen, hvad ønsker du at fremme, hvad for-ventes der af dig, hvor får du støtte og opbakning, og hvordan under-støtter du AMR’erne?

Det lærer duDu får inspiration til, hvordan orga-nisationens indsats for AMR’er kan styrkes.Du får kortlagt muligheder, udfordrin-ger, dilemmaer og paradokser i arbej-det med at understøtte AMR’erne. Du bliver præsenteret for redskaber og metoder og får lejlighed til at fordybe dig i, hvordan du bygger relationer og tager intitiativer, der styrker den faglige indsats for AMR’erne. Du ud-arbejder en konkret plan for, hvordan du i netop din organisation, med de ressourcer du har, kan skabe en foku-seret indsats for AMR’er.


5080-20-0009 11. – 12. maj 2020 Konventum A/s, Helsingør

Valgte og ansatte Valg

te o

g an

satt

e

4948

FORHANDLING

Arbejdsret for valgte/ansatte

Hvem kan deltageValgte og ansatte i forbund/lokalaf-delinger.

Lidt om baggrundSom valgt og ansat i afdelingen med ansvar for det faglige arbejde, har du mulighed for at deltage på dette kursus, hvor vi vil beskæftige os med aktuelle arbejdsretslige problemstil-linger, dykke ned i jeres formulerede

udfordringer og skabe mulighed for sparring og inspiration til dit arbejde. Derudover vil du have mulighed for at vidensdele og skabe et tværfagligt netværk.

Du kommer til at arbejde medAktuelle arbejdsretslige problemstil-linger.Arbejdsretslige udfordringer, som du har brug for at håndtere i din hverdag.

Sparring på dine udfordringer.Sidste nyt.Vidensdeling og netværk.

Det lærer duStyrker dine personlige kompetencer indenfor det arbejdsretslige område, med afsæt i dine udfordringer og modtager personlig sparring.


4032-20-0001 9. – 11. november 2020 Konventum A/s, Helsingør

Forhandleruddannelse 2020 Hvem kan deltageFormænd, næstformænd og andre organisationspolitikere, forhandlings-konsulenter, faglige konsulenter og andre, som forhandler overenskom-ster og aftaler på centralt eller lokalt niveau.

Lidt om baggrundEr du politisk valgt eller ansat, og skal du stå for større forhandlingsopgaver? Så er Konventums forhandleruddan-nelse et tilbud til dig. Du vil få styrket din viden om alle aspekter af forhand-ling, og du vil få udviklet dine person-lige kompetencer som forhandler.

Det kommer du til at arbejde med

Modul 1. Udvikling af egen forhand-lingsstil• Konstruktiv forhandling og den kon-

struktive forhandler. • Et spørgsmål om stil og metoder.• Forhandlingsstil og deltagernes

individuelle udviklingsudfordringer.• Køn og forhandling.• Vores forventningers betydning for

den måde, vi forhandler på.

Modul 2. Kommunikation i forhand-linger• Teori og praktisk viden om metoder,

der giver bedre og mere værdifulde resultater.

• Forhandlinger i modvind.• Kommunikation, der befordrer op-

nåelse af enighed.• Procedureaftaler, klimaaftaler, køre-

planer - hvad er hvad, og hvordan forhandler man om forhandlingen?

• Forhandling med forskellige mod-partstyper.

Modul 3. Konstruktiv forhandling i den samlede proces• At kunne begejstre sin modpart og

vække til eftertanke.

• Fra flad sagsbehandling til vær-diskabende dialog med en uenig modpart.

• Opgaver, roller og pligter.• Gode råd fra start til slut i et for-

handlingsforløb.• Træning i et samlet forhandlingsfor-

løb.

Modul 4. Virksomme forhandlingstek-nikker• Kilder til indflydelse – et spørgsmål

om mod, mandat og muligheder.• Din egen optræden og dit eget

udtryk.• Fra intention til faktisk signal ved

bordet. • Den skjulte parallelle forhandling

om position, lydhørhed og relation.

Modul 5. Konfliktfyldte forhandlinger• Konfliktforståelse og egen tilgang til

konflikter.• Egen rolle i andres konflikter som

assisterende tredjepart.• Varetagelse af enkeltmedlemmers

interesser i konfliktfyldte forhand-linger.

• Forskellige teknikker til mægling i konfliktfyldte forhandlinger.

Modul 6. Delegationsforhandlinger• Roller og opgaver i en forhandlings-

delegation.• Håndtering af et samlet forløb med

mange ved bordet.• Forholdet mellem frontforhand-

lerne, det nære bagland og øvrige interessenter.

• Træning i ledelse i en delegations-forhandling.

Der arbejdes med teori, træning i brug af værktøjer, tests og personlig coaching. Teori formidles gennem op-læg, øvelser og deltagernes litteratur-studier. Værktøjer formidles gennem forhandlingsøvelser i små grupper og

træning individuelt. Den personlige coaching består i, at deltagerne får feedback om deres handlingsmøn-stre som forhandlere og deres rolle i repræsentative forhandlinger. Det er derfor en stor fordel, når deltagerne har lyst til at inddrage egne forhand-linger og arbejde med dem under uddannelsen.

Det lærer duGennem uddannelsen får du en bred vifte af praktiske færdigheder i forhandling, så du kan håndtere mere komplicerede forhandlingsforløb og assistere andre i at forhandle fast-kørte konflikter. Du får også inspi-ration til at forny din organisations forhandlingsmetoder med henblik på at opnå bedre, mere holdbare og mere tilfredsstillende resultater.

Herudover opnår du en solid teoretisk indsigt i mange forskellige forhold omkring forskellige typer af forhand-linger på arbejdsmarkedet – fra én til én forhandlingen til overenskomstfor-handlinger og håndtering af konflikt-fyldte forløb.

Du får inspiration til at udvikle din egen forhandlingsstil, og du får lejlig-hed til sammen med andre at arbejde med dine stærke sider ud fra en spe-cifikt forhandlingsteknisk tilgang.Samtidig giver forhandleruddannelsen dig lejlighed til at udbygge dit person-lige netværk inden for forhandlings-området.

UndervisereForhandlingsrådgiver Søren Viemose, vil være en gennemgående undervi-ser i hele forløbet. Desuden medvirker forhandlingsrådgiver Malene Rix og mediator Lin Adrian, suppleret med andre rådgivere og gæsteundervisere fra begge sider af forhandlingsbordet.


5080-20-0010 26. – 27. februar 2020 Konventum A/S, Helsingør 16. – 17. marts 2020 Kalø Vig Kursusejendom, Rønde 23. – 24. april 2020 Kalø Vig Kursusejendom, Rønde 2. – 3. juni 2020 Kalø Vig Kursusejendom, Rønde 31. august – 1. september 2020 Konventum A/S, Helsingør 28. – 29. september 2020 Konventum A/S, Helsingør

DET FAGLIGE ARBEJDE

Valgte og ansatteVa

lgte

og

ansa

tte

Modul 3. Politikudvikling og relationerGode relationer til politikere, embeds-mænd og andre aktører kan være afgørende for din sag. Vi undersøger, hvordan man struktureret kan arbejde med relationer, både med det lange sigte, og når man er kommet lidt for sent i gang og må handle hurtigt. Vi ser også, hvordan processen med politisk indflydelse er udformet i en af Danmarks stærkeste organisationer. Eftermiddagen er forlænget og dedi-keret til at arbejde med deltagernes egne cases og med politisk innova-

tion, hvor vi selv afprøver metoder til at udvikle det altafgørende produkt, vi ”handler” med i politik, nemlig de holdbare ideer og løsningsforslag i sagen. Vi slutter dagen med en fælles middag.

Dagen indeholder:• Hvordan arbejder man struktureret

med at opbygge relationer og poli-tisk netværk – både på kort og langt sigt?

• Indblik i lobby- og politikprocessen i en af Danmarks stærkeste organi-sationer.

• Udviklingsworkshops omkring egne cases og generelle metoder til poli-tikudvikling.

• Fælles refleksion og learning points.• Middag og netværk.

Undervisere:Jacob Blomgren Knudsen og Sune Steffen Hansen, public affairs directors hos Rud PedersenMichael Teit Nielsen, vicedirektør hos ÆldresagenFlemming Andersen, rådgiver og proceskonsulentHans C. Hansen, Konventum

Modul 4. Lobbyisme – også set fra den anden side af bordetHvad er de vigtigste forskelle på lob-byisme lokalt og nationalt – og hvor-dan opleves lobbyisme fra den anden side af bordet? Denne kursusdag afholdes med Maria Steno, der har erfaring med både national og lokal lobbyisme. Vi arbejder med den lokale vinkel på deltagernes egne cases. I løbet af dagen får vi eksempler fra

både politikere og centrale embeds-mænd på, hvordan de oplever påvirk-ningen.

Dagen indeholder:• Forskel på lokal og national lobby-

isme.• Lokal aktivering – arbejde med

deltagercases.

• Klar tale fra centrale aktører (Gæster: En politiker og en embeds-mand).

• Fælles refleksion og learning points.

Undervisere: Maria Steno, kommunikationsrådgiverFlemming Andersen, rådgiver og pro-ceskonsulent.


5080-20-0030 28. januar 2020 Scandic Sluseholmen, København 4. marts 2020 Scandic Sydhavnen, København 16. april 2020 Konventum A/S, Helsingør 14. maj 2020 Scandic Sydhavnen, København

KOMMUNIKATION

Masterclass – Politik og indflydelse Hvem kan deltageKonsulenter, som allerede til daglig arbejder med at søge/opnår politisk indflydelse på de områder, som har høj prioritet i deres faglige organisa-tion.

Lidt om baggrundDenne masterclass er målrettet til konsulenter, som allerede til daglig ar-bejder med at søge/opnå politisk ind-

flydelse på de områder, som har høj prioritet i deres faglige organisation. Kurset kan for dig blive begyndelsen på et helt nyt netværk for politiske konsulenter på tværs af alle de faglige organisationer i Fagbevægelsens Hovedorganisation.

Vi lægger grunden til netværket ved at arbejde dybtgående med formelle og uformelle indflydelseskanaler, ana-

lysemetoder, framing, krydset mellem politik og kommunikation, involveren-de politisk innovation og brug af for-skellige digitale redskaber. Sammen fokuserer vi på mulighederne for at få indflydelse på det nye folketing og lo-kalt. Masterclass i politisk indflydelse afholdes over fire dage i januar, marts, april og maj 2020.

Det kommer du til at arbejde med:

Modul 1. Politisk analyse og strategiVerden drejer ikke om dig! Ved du nok om, hvor din sag passer ind i nøgle-aktørernes interesser, hvem de andre interessenter er, og hvad partierne hver især fokuserer på? Arbejder du struktureret med at finde den overra-skende opbakning? Vi arbejder med metoder til at kortlægge og flytte positioner og interessenter - og med at bygge mulige alliancer.

Flemming Andersen starter kurset med et oplæg om de nye vilkår i stra-tegisk interessevaretagelse set både fra forskningsmæssige og praktiske synsvinkler. Anders Dybdal, Operate bygger ovenpå og viser, hvordan du med afsæt i din stakeholderanalyse kan lægge den strategi, der giver dig og din organisation indflydelse. Du får 7 nøgleredskaber til, hvordan du kan forme den indsats, der gør, at du vinder for (og allerhelst med) dine medlemmer.

Dagen indeholder:- Ændrede vilkår for politisk interes-

sevaretagelse.- Deltagernes aktuelle problemstillin-

ger.- Strategi og cases.- Fælles refleksion og learning points.

Undervisere: Anders Dybdal, direktør, OperateFlemming Andersen, rådgiver og pro-ceskonsulent

Modul 2. Organisatorisk forankring og digitale værktøjer til politisk indflydelsePolitisk interessevaretagelse kræ-ver noget af hele din organisation. Vi gennemgår en relevant case og får en praktisk model for en samlet indflydelsesstrategi for hele organisa-tionen, der integrerer politik, analyse og kommunikation. Vi undersøger, hvornår i forløbet din organisation kan bruge forskellige digitale værktøjer fx til politisk analyse og til at styrke idéudvikling og engagement internt. De digitale værktøjer kan også bruges til at finde frem til nøgleinteressen-

terne og deres mærkesager, som du helst skal tale ind i.

Sammen med Thomas Albrechtsen fra det digitale bureau Common arbejder vi med, hvilke politiske frames, der skaber engagement på de sociale medier, og appellerer til forskellige politiske baglande. De forskellige værktøjer gør det muligt for dig og din organisation at tale mere præcist ind i de målgrupper og den forligskreds, der er afgørende for din sag.

Dagen indeholder:- Skema for samlet indflydelsesstra-

tegi.- Digital interessentanalyse.- Arbejde med deltagercases.- Digital aktivering.- Fælles refleksion og learning points.

Undervisere:Thomas Albrechtsen, direktør, Next-workFlemming Andersen, rådgiver og pro-ceskonsulent

Valgte og ansatte Valg

te o

g an

satt

e

5150

Fagpolitisk talentuddannelse

Hvem kan deltageTillidsvalgte i de faglige organisatio-ner med potentiale til et stort enga-gement i organisationens politiske arbejde, for eksempel personer, der har været TR, FTR, i en kredsbestyrel-se eller bestyrelse nogle få år.

Lidt om baggrundHvis vi gerne vil have en stærk fag-bevægelse i fremtiden, har vi brug for stærke meningsdannere, som tør ytre sig om relevante udfordringer både internt på arbejdspladsen og i den of-fentlige debat. De skal turde gå foran, og folk skal have lyst til at følge dem.

Det kommer du til at arbejde medUddannelsen er for en ny generation af fagpolitiske aktive, der kan inspire-re til fælles handling, tage ansvar og involvere andre.

Talentuddannelsen består af 5 modu-ler:• Fagbevægelsen og dit personlige

udgangspunkt• Strategisk analyse og organisatorisk

styrke• Politisk kommunikation – analyse

og praksis• Folkemødet på Bornholm• Vores fagpolitiske fremtid

Mellem modulerne mødes deltagerne i netværksgrupper, hvor de både ar-bejder med at planlægge deres fælles debatarrangement på Folkemødet, og får sparring på deres eget individuelle projekt.

Gennemgående undervisere under-visere: Pil Christensen og Dorte Limbjerg. Der medvirker desuden en række gæsteundervisere.

Derudover får talentuddannelsen besøg af forskellige formænd, der fortæller om deres egne veje som fag-foreningspolitisk aktive og menings-dannere.

Det lærer du• Du udvikler dine evner som fagligt

aktiv eller fagpolitiker, der formår at inspirere og involvere medlem-merne.

• Du får styrket dine analytiske kompetencer, så du kan analysere udfordringerne i din egen position og for din egen organisation og træffe beslutninger om handlinger på grundlag af strategiske overve-jelser.

• At kunne initiere forandring gennem opbygning af relationer, opbygning af personlig gennemslagskraft, poli-tisk tæft, mod, organisatorisk styrke og evne til at skabe fællesskaber med medlemmerne.

• At kunne kommunikere klart på skrift og i tale, så du kan påvirke potentielle medlemmer, kolleger, politikere og medier.


5080-20-0025 30. – 31. januar 2020 Hornstrup Kursuscenter 16. – 18. marts 2020 Konventum A/S, Helsingør 11. – 13. maj 2020 Konventum A/S, Helsingør 10. – 14. juni 2020 Bornholm 18. september 2020 Konventum A/S, Helsingør

POLITISK LEDELSE

Digital organisering

Hvem kan deltageValgte og ansatte i forbund/lokalafde-linger, med mindst 1-2 års organise-ringserfaring.

Lidt om baggrundHvordan kommer du i gang med at bruge de nyeste teknologiske værktø-jer til at engagere, rekruttere og moti-vere medlemmer, ikke-medlemmer og interesserede?

Du kommer du til at arbejde medMed udgangspunkt i din egen or-ganiseringspraksis ser vi på, hvilke digitale værktøjer og metoder, der kan udvikle din organiseringsindsats.

Vi arbejder med:• Digital engagementstrappe (e-mail

marketing).• Crowd-funding.• Segmentering via data for at finde

ildsjæle på lokalafdelingsplan.• Hvordan du løbende kan følge med

i, hvilke tendenser og sager, der optager din målgruppe (trend-spot-ting).

• Nye online organiseringsformer som ”flydende demokrati”.

• Hvordan din målgruppe søger infor-mation online, og hvordan du gør dig relevant der (SEO).

• Hvordan robotter med juridiske svar giver medlemmer mulighed for selv at handle organiserende.

Det lærer duDu vil få kendskab til velafprøvede metoder og værktøjer, og hvordan de kan sættes i gang i dit organiserings-arbejde.

Derudover træner vi de første indsat-ser, du kan gå i gang med første dag, du er tilbage fra kurset.



ORGANISERING

Valgte og ansatteVa

lgte

og

ansa

tte

5352

5554

AKADEMIUDDANNELSE

Ledelse i praksis

Modulet er på mange måder det grundlæggende modul på akademiud-dannelsen i ledelse. Det handler om, hvad ledelse i det hele taget er. Du

arbejder med din personlige lederstil, med kommunikation, med konflikt-håndtering, med hvad der motiverer kolleger og medarbejdere – og med

hvordan man skaber forandring og udvikling.


5601-20-0001 27. – 29. januar 2020 Konventum A/S, Helsingør 24. februar 2020 (studiedag) 9. – 11. marts 2020 27. april 2020 (studiedag) 11. – 12. maj 2020 10. og 11. juni 2020 (eksamen)

Akademiuddannelse i ledelsePraktisk information

Fagbevægelsens akademiuddannelse er for dig, der er tillidsrepræsentant, arbejdsmiljørepræsentant, afde-lings-/-næstformand – eller på anden måde spiller en central rolle overfor kolleger, medarbejdere eller ledelse. Det er en anerkendt, kompetence-givende uddannelse, der udvikler dine kompetencer på et højt niveau inden for kommunikation, ledelse, gennem-slagskraft, forandringer og meget mere. Vi tager udgangspunkt i både de klassiske teorier og den nyeste viden – hele tiden med hverdagen for øje – og hele tiden med udgangspunkt i fagbevægelsens værdier. Du bliver en anden – og stærkere – person!

Form

Uddannelsen består af 6 moduler (fag), som du kan tage fleksibelt. Vi anbefaler dog, at man starter med ”Ledelse i praksis”, ”Arbejdsmiljø” eller eventuelt ”Organisation og arbejdspsykologi”. Hvert modul består af 3 seminarer á 2 eller 3 dage på Konventum LO-skolen. Her får du mu-lighed for at fordybe dig – og opbygge et stærkt netværk med dine medstu-derende. Derudover deltager du i 2 ”studiedage” – altså møder/undervis-ning over nettet. En studiedag består typisk af et ”møde” på ca. 1,5 time, samt en efterfølgende opgave. Du får naturligvis hjælp til det tekniske.

På hvert modul laver du en skriftlig opgave, og går til eksamen. Du får masser af vejledning til opgaven un-dervejs – og vores erfaring er, at ALLE kan lave opgaven – også selv om de ikke er vant til at skrive.

Akademi og diplom i ledelse

Akademi og diplom

i ledelse Akad

emi o

g di

plom

i le

dels

e

AKADEMIUDDANNELSE

Arbejdsmiljø for valgte og ansatte i medlemsorganisationerne

Oplagt for dig der er valgt eller ansat i en medlemsorganisation, du vil opnå en kompetence, som bygger på forståelse af regulering af arbejdsmil-

jøområdet og for arbejdsmiljøforhold i virksomheden, således at den stude-rende vil kunne tage professionel del i planlægningen og udførelsen af tiltag

i forbindelse med arbejdsmiljøarbej-det på arbejdspladsen..


6770-20-0001 24. – 26. februar 2020 Konventum A/S, Helsingør 16. marts 2020 (studiedag) 23. – 25. marts 2020 20. april 2020 (studiedag) 4. – 5. maj 2020 8. og 9. juni 2020 (eksamen)

Kommunikation i praksis

Nogle siger, at lederens – og den til-lidsvalgtes – eneste værktøj er hans/hendes kommunikation. På dette mo-dul udvikler du din personlige kom-

munikation. Du lærer at planlægge og gennemføre kommunikation – både når det gælder dialog, formidling, information og lytning – mundtligt, di-

gitalt og skriftligt. Teoretisk og prak-tisk får du styr på, hvordan du skaber god kommunikation med kolleger og medarbejdere.


5603-20-0001 27. – 29. januar 2020 Konventum A/S, Helsingør 24. februar 2020 (studiedag) 9. – 11. marts 2020 27. april 2020 (studiedag) 11. – 12. maj 2020 3. og 4. juni 2020 (eksamen)

Afgangsprojekt

Afgangsprojektet har til formål at dokumentere, at du på et metodisk og analytisk grundlag kan behandle

en kompleks problemstilling på din arbejdsplads eller i din branche. Afgangsprojektet er som hovedregel

en individuel opgave.


5606-20-0001 24. – 25. august 2020 Konventum A/S, Helsingør 21. – 22. september 2020 19. – 20. oktober 2020 16. og 17. december 2020 (eksamen)

Organisation og arbejdspsykologi

På modulet lærer du at gennemskue og forstå virksomheden/organisati-onen og dens strukturer, kulturer og

processer. Målet er således, at du kan tage del i løsningen af organisatio-nens problemstillinger – herunder at

skabe kultur- eller strukturændringer.


5602-20-0001 7.- 9. september 2020 Konventum A/S, Helsingør 21. september 2020 (studiedag) 5. – 7. oktober 2020 20. oktober 2020 (studiedag) 2. – 3. november 2020 8. og 9. december 2020 (eksamen)

Det strategiske lederskab

På dette modul lærer du at tage an-svar og lede på et strategisk niveau. Det handler både om at kunne arbejde med konkrete udfordringer ud fra en

strategisk proces – og om at kunne se din virksomhed/organisation i heli-kopterperspektiv. Du lærer at analy-sere virksomhedens behov, at udvikle

en strategi – og at gennemføre den. Vi kigger på virksomheden fra både direktør- og medarbejderniveau.


5604-20-0001 7.- 9. september 2020 Konventum A/S, Helsingør 16. september 2020 (studiedag) 28. – 30. september 2020 20. oktober 2020 (studiedag) 2. – 3. november 2020 8. – 9. december 2020 (eksamen)

Forandringsledelse

Få praktisk viden og relevante værktøjer til at analysere og lede

forandrings- og udviklingsprocesser i organisationer.


5603-20-0021 7. – 9. september 2020 Konventum A/S, Helsingør 21. september 2020 (studiedag) 5. – 7. oktober 2020 20. oktober 2020 (studiedag) 2. – 3. november 2020 7. – 8. december 2020 (eksamen)

Akademi og diplom

i ledelse Akad

emi o

g di

plom

i le

dels

e

5756

5958

DIPLOMUDDANNELSE I LEDELSE

Hvem kan deltageDeltagelse forudsætter, at du enten er valgt som organisations-, arbejds-miljø- eller (fælles)tillidsrepræsentant eller ansat i en faglig organisation. Desuden er der en række formelle krav, du skal opfylde for at kunne optages på uddannelsen.

Lidt om baggrundMed en diplomuddannelse i ryggen vil du som faglig leder eller som med-

arbejderrepræsentant i MED- eller SU-systemet bedre kunde matche ledelsen, fordi du på uddannelsen får viden og værktøjer til at kunne afkode ledelsens strategier og gå bagom koncepterne for effektivisering og rationalisering.

Du kommer til at arbejde medDiplomuddannelsen er tilrettelagt, så man kan tage en fuld diplomuddan-nelse i løbet af en tre-årig periode.

Modulerne gennemføres dels på Konventum, dels i København.

Det lærer duPå diplomuddannelsen kombinerer vi teorier, metoder og erfaringsbaseret viden og giver en solid faglig og per-sonlig lederuddannelse til fagbevæ-gelsens politisk valgte, tillidsvalgte og ansatte.

Det personlige lederskab og forandring

Modulet fokuserer på dig som men-neske, kombineret med den opgave du er sat til at forvalte og udføre, hvad enten du er TR, FTR, organisations-valg eller ansat.

På modulet sættes der fokus på dine udviklingsmuligheder og kompe-tenceudviklingsbehov, i relation til de forandringer, der finder sted i din omverden.

Modulet lægger vægt på at skærpe din opmærksomhed på betydningen af dit lederskabs forskellige kommuni-kative kompetencer i relation til dine

udfordringer. Der bliver endvidere fo-kuseret på at udvikle dine kompeten-cer til at se det professionelle leder-skab i forhold til historisk forankrede ledelsesteorier, identitetsforståelser og professionelle etikker. Modulet lægger desuden vægt på betydning-en af valg og fravalg af forskellige perspektiver og teorier til iagttagelse og forståelse af egen professionel praksis og -identitet. Herigennem er det overordnede mål med modu-let at styrke dine evner til at udøve refleksivt og professionelt lederskab indenfor rammerne af din organisa-toriske kontekst.

Hovedtemaer• Forandringer i de samfundsmæs-

sige og organisatoriske rammer og forventninger til det personlige lederskab.

• Ledelse som relationel og kommuni-kativ praksis.

• Kommunikation og reflekterende dialoger.

• Tilblivelse af lederidentiteter.• Værdier, dyder og etik i det person-

lige lederskab.• Personlig og professionel kompe-

tenceudvikling.


5306-20-0001 4. – 5. februar 2020 SEMINAR 1: 6. februar 2020 (studiegruppedag) Konventum A/S, Helsingør 4. – 5. marts 2020 6. marts 2020 (studiegruppedag) SEMINAR 2, 3, 4 OG EKSAMEN: 1. – 2. april 2020 Campus Carlsberg, København 3. april 2020 (studiegruppedag) 4. – 5. maj 2020 6. maj 2020 (studiegruppedag) 17. og 18. juni 2020 (eksamen)

Akademi og diplom

i ledelse

Diplomuddannelse i ledelse – for organisations- og tillidsrepræsentanter 2020

Ledelse af medarbejdere og faglig udvikling

Som TR, FTR eller organisationsvalgt skal du kunne arbejde med de profes-sionelle relationer.

På modulet er der et overordnet fokus på dét at lede professionelle relatio-ner, der understøtter kompetencer, kvalitet og resultater i forhold til organisationens opgaver og behov. Der er et særligt blik på de samfunds-mæssige og organisationsspecifikke rammevilkår og ressourcer, der har betydning for de professionelle rela-tioner i og uden for organisationen, herunder magt, motivation, læring og dynamik på gruppe- og individniveau.

Modulet lægger vægt på at kunne identificere, analysere og gøre brug af teorier og metoder til at lede profes-sionelle samtaler og relationer med medarbejdere og andre aktører i og uden for organisationen. Desuden læ-rer du at kunne håndtere, strukturere og udvikle professionelle relationer og samarbejde i egen organisation ved anvendelse af teknologier, metoder og data. Hensigten er, at du tilegner dig teoretiske og praktiske kompeten-cer til, sammen med de involverede, at skabe mulighedsbetingelser for løsning og udvikling af de organisato-riske opgaver lokalt/decentralt og for den samlede organisation.

Hovedtemaer• Samfundsmæssige og organisa-

tionsspecifikke rammevilkår og ressourcer.

• Magt, motivation, læring og dyna-mik på gruppe- og individniveau.

• Professionelle samtaler.• Personale- og kompetenceudvik-

ling.• Ledelsesinformation og dataanven-

delse ift. at forstå og lede professi-onelle relationer.

• Samarbejde, arbejdsmiljø, kvalitet og resultater i forhold til løsning af organisationens opgaver og behov.

• Ledelse af lærings- og udviklings-forløb med henblik på realisering af den ønskede effekt for faglighed og opgaveløsning i organisationen.


5306-20-0011 1. – 2. september 2020 SEMINAR 1: 3. september 2020 (studiegruppedag) Konventum A/S, Helsingør 29. – 30. september 2020 1. oktober 2020 (studiegruppedag) SEMINAR 2, 3, 4 OG EKSAMEN: 27. – 28. oktober 2020 Campus Carlsberg, København 29. oktober 2020 (studiegruppedag) 24. – 25. november 2020 26. november 2020 (studiegruppedag) Eksamen ikke fastlagt)

ESU-SPILLET

ESUESU – lær på flere måder

Som noget nyt har du mulighed for at tage ESU-kursus digitalt. Et kursus som udfordrer dig på en anderledes måde, hvor du har mulighed for at lære, når det passer ind i din travle hverdag, på en sjov måde.

Kurset henvender sig til nye og kom-mende ESU-medlemmer, men som erfaren kan man også genopfriske emnet gennem spillet.

Gennem konkrete cases, eksempler og spørgsmål opnår du viden om:• Hvad et ESU er og hvordan et

ESU-møde foregår. • Din rolle som ESU-repræsentant. • Hvordan ESU-repræsentanter kan

reagere forskelligt – afhængigt af kultur- og arbejdsmarkedstradi-tioner.

• Hvordan du kan holde liv i arbejdet mellem ESU-møderne.

Se mere om spillet på www.konventum.dk eller kontakt konsulent Nadja Christy, mail: [email protected].

6160

62

Konventum UddannelseLO-SkolenErling Jensens Vej 13000 HelsingørT: 4928 [email protected]

Tilmelding og frist for tilmeldingFor medlemmer af FIU-samarbejdet:Tilmeld dig på www.fiu.dk eller kontakt din medlemsorganisation/afdeling.

For medlemmer der ikke er med i FIU-samarbejdet:Du kan tilmelde dig kurserne ved at kontakte din medlemsorganisation/afdeling.

Tilmeldingsfrist: Senest 1 måned før startdatoen eller så længe der er plads på kurset.

Du kan finde yderligere oplysninger på www.konventum.dk , på www.fiu.dk eller du kan kontakte kursusadministrationen på mail: [email protected] eller telefon 49 28 09 00.

www.redhill.dk

Uge 3 13. – 17. januar 2020

TR, AMR og andre• Konflikthåndtering• Samarbejdet mellem TR og AMR• Mindfulness 1• Tag hånd om den syge kollega• Bliv fortrolig med dit regnskab

– udvidet kursus

Uge 6 03. – 07. februar 2020

TR, AMR og andre• Når skaden er sket

– grundkursus i arbejdsskader• Vold og trusler

på arbejdspladsen• APV, trivselsmålinger og

årlig drøftelse• Giv slip på stress• Psykisk førstehjælp

Uge 12 16. – 20. marts 2020

TR, AMR og andre• Psykisk arbejdsmiljø 1• Bisidderrollen• Engagér og slå igennem

på sociale medier• Kend dine styrker

– klar kommunikation• Kassererens rolle

Uge 14 30. marts – 03. april 2020

TR, AMR og andre• Konflikthåndtering• Samarbejde mellem

AMR/TR/Leder (TRIOEN)• Har du styr på din rolle som FTR• Sådan starter du en klub• Den svære samtale

Uge 22 25. – 29. maj 2020

TR, AMR og andre• Psykisk førstehjælp• Styrk klubben på din arbejds-

plads• Digitaliser din kommunikation

i dit faglige arbejde• Samfundsansvar (CSR)

på din arbejdsplads

Uge 5 27. – 31. januar 2020

Valgte og ansatte i medlemsorganisationerne

• Masterclass – Politik og indflydelse

Akademiuddannelse• Ledelse i praksis – opstart• Kommunikation i praksis

– opstart

Uge 6 03. – 07. februar 2020

Diplomiuddannelse• Det personlige lederskab

og forandring – opstart

Uge 924. – 28. februar 2020

Øvrige• Grundforløb for A/S- og APS-

medarbejdervalgte bestyrelses-medlemmer


• Forhandleruddannelse 2020 – opstart

Akademiuddannelse• Arbejdsmiljø – for valgte og

ansatte i medlemsorg. – opstart

Uge 1109. – 13. marts 2020

Øvrige• Hjælp dine medlemmer med at

løse deres problemer selv

Uge 20 11. – 15. maj 2020


• Styrk jeres indsats for AMR og et sundere arbejdsmiljø

Uge 2515. – 19. juni 2020

Øvrige• ArbejdslivsTopmøde 2020

Kursusoversigt fordelt på uger - 1. halvår 2020

FÆLLESSKABSUGER – for TR, AMR og andre ØVRIGE KURSER




Du kan finde yderligere oplysninger på:www.konventum.dk , på www.fiu.dk eller du kan kontakte kursus administrationen på mail: [email protected] eller telefon 49 28 09 00.

Uge 35 24. – 28. august 2020

Akademiuddannelse• Afgangsprojekt – opstart

Uge 36 31. august. – 04. september 2020

Diplomiuddannelse• Ledelse af medarbejdere og

faglig udvikling – opstart

Uge 37 07. – 11. september 2020

Akademiuddannelse• Organisation og arbejds-

psykologi – opstart• Forandringsledelse – opstart• Det strategiske lederskab

– opstart

Uge 39 21. – 25. september 2020

Øvrige• Grundforløb for A/S- og APS-

bestyrelser

Uge 44 26. – 30. oktober 2020


• Digital organisering

Uge 46 09. – 13. november 2020


• Arbejdsret for valgte og ansatte

Øvrige• Bestyrelsens juleseminar

Kursusoversigt fordelt på uger - 2. halvår 2020

Uge 35 24. – 28. august 2020

TR, AMR og andre• Arbejdsret i hverdagen• Psykisk arbejdsmiljø 2• Forhandling i praksis• Mindfulness 1• Kreative organiseringsprojekter• Kend dine styrker

– klar kommunikation• Enneagram – modul 1 og 2

Uge 41 05. – 09. oktober 2020

TR, AMR og andre• Plads til alle• Psykisk førstehjælp• Mindfulness 2• Forebyggelse og håndtering

af arbejdsulykker• Relationer skaber resultater• Kraftfuld kommunikation

– kend dig selv, overbevis andre• Hvordan kan vi trives

med forandringer

Uge 44 26. – 30. oktober 2020

TR, AMR og andre• Samarbejde mellem TR og AMR• Styrk klubben

på din arbejdsplads• Lokalaftaler i praksis• Europæiske samarbejdsudvalg

Uge 46 09. – 13. november 2020

TR, AMR og andre• Erstatningsansvarsloven

og arbejdsskader• Uddannelse på arbejdspladsen• Vikarer – er også kolleger• Skriv godt – stå stærkt!• Formidling til kolleger• Enneagram – modul 3

Uge 48 23. – 27. november 2020

TR, AMR og andre• Konflikthåndtering• Samarbejdet mellem TR og AMR• Arbejdslivet

– hurtigere og anderledes• HR-afdelingens entré

i den danske model• Gør glasset halvt fuldt

– anerkendende kommunikation

FÆLLESSKABSUGER – for TR, AMR og andre ØVRIGE KURSER




Du kan finde yderligere oplysninger på:www.konventum.dk , på www.fiu.dk eller du kan kontakte kursus administrationen på mail: [email protected] eller telefon 49 28 09 00.

Documents

Fællesskabets Kursuskatalog • 2020 · 2 3 Arbejdsmiljøet er og bliver et af de store områder. Ikke mindst da de ak-tuelle udfordringer med ny teknologi, nye jobformer og arbejdsorganise-