Microsoft

Ano 21 - Número 1.139 - 08 a 14 de dezembro de 2013

Luiz Marins

Daniel Goleman, festejado guru da atualidade, autor de Inteligência Emocional e professor

de Harvard, lançou agora, em outubro de 2013, seu novo livro “FOCUS - O condutor escondido da excelência”.

Ao saber do lançamento desse livro de Goleman, um assinante e leitor que possui meu livro “15 anos de Motivação e Su-

cesso—780 mensagens” me enviou a seguinte mensagem: “Exatamente na semana de 24 a 30 de outubro de 1993, exatos 20

anos antes deste novo livro de Daniel Goleman, o senhor escreveu uma mensagem chamada “É Preciso ter Foco”. Novamente

o senhor escreveu sobre o tema em 1998, 2003, 2006, sem falar da história do EMU contada pelo senhor há décadas para ilus-

trar o conceito de foco. Parabéns, professor!” Agradecendo ao leitor e atendendo a seu pedido e dada a atualidade do tema,

aqui vai a mensagem escrita em 1993 para ser repensada hoje.

“Um dos maiores problemas que tenho visto em empresas, empresários, executivos, gerentes, supervisores e mesmo

funcionários em geral, é a falta de foco naquilo que fazem ou deveriam fazer. A verdade é que a maioria das empresas e pes-

soas que nela trabalham em funções de chefia, não sabem exatamente o que estão buscando, o que devem fazer prioritaria-

mente. Ciscando o dia todo, como galinhas num galinheiro, o empresário, o executivo, termina o dia com a sensação de que

nada fez de concreto, real ou palpável pelo seu negócio. É preciso ter foco.

Sem foco, sem objetivos e metas claras, subordinados não podem ser seriamente avaliados. Lembro-me de um geren-

te que me disse estar cansado de ser avaliado sem objetividade pelos seus superiores. "A cada momento, querem uma coisa

diferente..." dizia ele. Sem saber para onde ir, esse gerente estava desmotivado, desentusiasmado e perdeu toda a capacidade

de lutar por alguma coisa concreta, séria e objetiva. Quando se fala em objetividade lembra-se de uma "objetiva" de uma câ-

mera fotográfica - que é o que leva ao "foco".

Nas relações com os clientes, tenho visto empresas que também perderam o foco. Não sabem realmente o que vale a

pena incentivar, propor, exigir, oferecer. Os programas de qualidade e produtividade tem perdido muito de seu sentido, exata-

mente por falta de foco. Afinal, o que vamos fazer primeiro? O que é Essencial, Importante e Acidental? Sem foco, as empresas

perdem muito tempo com coisas acidentais e nunca têm tempo para o que realmente é essencial. Sem capacidade para decidir

o que seja essencial, as empresas perdem tempo e energia que deveriam ser focados para o seu negócio principal ou "core

business" como dizem os americanos.

Nesta semana, gostaria de sugerir que você fizesse uma análise fria de sua empresa, juntamente com seus executivos

mais graduados e verificasse se realmente a sua empresa está empregando todo o seu talento, seu tempo e energia no seu

negócio principal. Se a sua empresa tem foco. Se os seus executivos e subordinados são cobrados focadamente, por coisas con-

cretas, comportamentais, verificáveis, mensuráveis.

Sem foco, a empresa de hoje perde competitividade, as pessoas ficam perdidas, os clientes não identificam valor à

empresa e todo o negócio perde. Pense nisso.”

Pense nisso novamente em 2013, agora com o “aval” de um dos maiores gurus do mundo. Sucesso!

ANTHROPOS MOTIVATION & SUCCESS

motivacao@marins.com.br

www.anthropos.com.br - www.livrariamarins.com.br