Fomentando El Turismo

Nombre del plan: “UN LUGAR PARA TODOS”Fecha: 16 de Diciembre 2011Estado (Nº 5/PLAN DE MARKETING).Equipo elaborador:

BULNES NEGREIROS, Jonathan Smith CUTIPA VELASQUEZ, Luis Angel PRADO MIRANDA, Samet Melissa ENRIQUEZ GUTIERREZ, Javier HUAMANI ZEVALLOS, William QUISPE QUISPE, Victor

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INDICE1. ANÁLISIS DE SITUACIÓN EXTERNA

1.1. Entorno1.1.1. Situación Económica1.1.2. Tasas de Interés1.1.3. Regularizaciones Económicas1.1.4. Evolución Macroeconómica

1.2. Mercado

1.3. Competencia1.3.1. Competidores Directos

a. Matucanab. San Jerónimo de Surco

1.3.2. Competidores Indirectos1.3.3. Competidores Sustitutos

2. ANALISIS DE SITUACION INTERNA

2.1. Producto2.1.1. Características

a. Ubicaciónb. Climac. Fisiografíad. Poblacióne. Usos del suelof. Costumbresg. Lugares Turísticosh. Festividadesi. Danzasj. Gastronomía

2.1.2. Aspectos Diferenciadores

2.1.3. Capacidad Productivaa. Turismob. Gastronomíac. Hospedajesd. Recreacional

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2.1.4. Inversión de Investigación

2.2. Precio

2.3. Distribución y Venta

2.3.1. Coberturaa. Local y Provincialb. Internacional

2.3.2. Canales de Distribución

2.4. Comunicación2.4.1. Imagen2.4.2. Fotos y videos2.4.3. Publicidad2.4.4. Promociones

2.5. Finanzas2.5.1. Presupuesto

2.6. Organización2.6.1. Estructura

3. MATRIZ FODA

3.1. Fortalezas3.2. Oportunidades3.3. Debilidades3.4. Amenazas

4. ESTRATEGIAS DE MARKETING

4.1. Estrategias 4.1.1. Fortalezas y Oportunidades4.1.2. Fortalezas y Amenazas4.1.3. Debilidades y Oportunidades4.1.4. Debilidades y Amenazas

4.2. Acciones4.3. Decisiones Estratégicas

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PLANDE

MARKETING

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FOMENTANDO EL TURISMO

SAN MATEO DE

1. ANALISIS DE SITUACION EXTERNA

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1.1. ENTORNO

1.1.1. SITUACIÓN ECONÓMICALa economía mundial atraviesa una de las más severas crisis de su historia. Una crisis que plantea particulares retos a los hacedores de política económica por su característico origen en los mercados financieros y su capacidad para expandir los efectos adversos en la economía mundial debido a su creciente interdependencia producto de la globalización del comercio ocurrida en las últimas décadas.

Las proyecciones del crecimiento económico mundial son negativas como consecuencia del desborde de la crisis de los sectores financiero y bancario hacia la economía real afectando el consumo y la inversión. La crisis –a su vez- se ha generalizado afectando principalmente a las economías del primer mundo que registrarían caídas de 4% en promedio en tanto que el Asia emergente se mantiene como un baluarte de crecimiento liderado por China e India. En nuestra región, se espera una caída en las economías más grandes como Brasil, México y Chile. El Perú es el único país de la región para el que se estima un crecimiento significativamente distinto de cero.

Hoy en día se estima que la economía peruana podría crecer menos del 5,7 por ciento proyectado para el 2012 en medio de los crecientes temores a una recesión mundial, aunque lo más seguro sería que sea uno de los países que menos sufriría en caso de que se agrave la crisis global - informo el Presidente del Banco Central.

A pesar del entorno internacional bastante desfavorable, el Perú continuará creciendo y se mantendrá como una de las economías más dinámicas del mundo y la de mayor crecimiento en la región. Sin embargo, ante dicho entorno internacional tan adverso y no visto en cerca de siete décadas, el crecimiento de la economía peruana en el 2009 y 2010 será menor al registrado en los dos años precedentes cuando superó el 9%. A medida que la economía mundial se reactive, y basado en sus sólidos fundamentos macroeconómicos, el Perú retomará tasas de crecimiento por encima del 5%; y de haber mejoras importantes de competitividad y productividad, la economía peruana podría sostener tasas de crecimiento en torno del 7% la próxima década.

El Perú es una gran exportador de minerales y una crisis global reduciría la demanda de materias primas en el mundo. Según el Gobierno, en un principio se destinaran unos 750 millones de dólares o un 0,5 por ciento del PBI para contrarrestar los efectos de la turbulencia global.

La oficina de derechos humanos de Perú dice que más de 100 comunidades se han organizado para detener grandes proyectos mineros o petroleros de compañías extranjeras, potencialmente demorando inversiones millonarias.

1.1.2. TASAS DE INTERES

El Banco Central de Reserva del Perú aprobó mantener la tasa de interés de referencia de la

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política monetaria en 4,25 por ciento. Esta decisión toma en cuenta el menor crecimiento que vienen registrando algunos Componentes del gasto y la producción, así como la acentuación de los riesgos Financieros internacionales.

T A S A A C T I V A D E M E R C A D O A N U A L( Circular BCRP No.041-94-EF/90 )

dic-10 MONEDA NACIONAL MONEDA EXTRANJERA

TAMN FACTOR FACTOR TAMEX FACTOR FACTOR

% DIARIO ACUMUL. (*) % DIARIO ACUMUL. (*)

1 18,81 0,00048 1186,97954 8,57 0,00023 11,71923

2 18,77 0,00048 1187,54684 8,61 0,00023 11,72192

3 18,74 0,00048 1188,11359 8,57 0,00023 11,72460

4 18,74 0,00048 1188,68060 8,57 0,00023 11,72727

5 18,74 0,00048 1189,24789 8,57 0,00023 11,72995

6 18,70 0,00048 1189,81434 8,54 0,00023 11,73262

7 18,66 0,00048 1190,37994 8,57 0,00023 11,73530

8 18,66 0,00048 1190,94581 8,57 0,00023 11,73798

9 18,67 0,00048 1191,51223 8,52 0,00023 11,74065

10 18,70 0,00048 1192,07976 8,52 0,00023 11,74332

11 18,70 0,00048 1192,64756 8,52 0,00023 11,74599

12 18,70 0,00048 1193,21563 8,52 0,00023 11,74865

13 18,75 0,00048 1193,78536 8,51 0,00023 11,75132

14 18,79 0,00048 1194,35648 8,53 0,00023 11,75399

15 18,78 0,00048 1194,92760 8,50 0,00023 11,75666

16 18,73 0,00048 1195,49759 8,57 0,00023 11,75934

17 18,70 0,00048 1196,06702 8,54 0,00023 11,76202

18 18,70 0,00048 1196,63672 8,54 0,00023 11,76470

19 18,70 0,00048 1197,20669 8,54 0,00023 11,76737

20 18,69 0,00048 1197,77664 8,54 0,00023 11,77005

21 18,66 0,00048 1198,34603 8,55 0,00023 11,77274

22 18,69 0,00048 1198,91652 8,52 0,00023 11,77541

23 18,74 0,00048 1199,48870 8,50 0,00023 11,77808

24 18,74 0,00048 1200,06114 8,50 0,00023 11,78075

25 18,74 0,00048 1200,63386 8,50 0,00023 11,78342

26 18,74 0,00048 1201,20685 8,50 0,00023 11,78609

27 18,76 0,00048 1201,78068 8,51 0,00023 11,78876

28 18,83 0,00048 1202,35675 8,55 0,00023 11,79145

29 18,84 0,00048 1202,93338 8,55 0,00023 11,79414

30 18,78 0,00048 1203,50859 8,56 0,00023 11,79683

31 18,78 0,00048 1204,08409 8,56 0,00023 11,79952

(*) ACUMULADO DESDE EL 01-04-91

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1.1.3. REGULARIZACIONES ECONOMICASLas variables económicas se regularizaron después del ultimo proceso electoral en el país, además el sector privado se encuentra en una cómoda posición de liquidez.

La percepción de riesgo en materia de renta fija y bonos se mantiene y el comportamiento de los inversionistas de largo plazo no fue modificado.

La estabilidad en moneda extranjera, el tipo de cambio, lejos de estar en una posición nerviosa o subiendo, más bien está bastante estable y sin ninguna participación del BCR. Las condiciones del mercado financiero son bastante estables. Fuente: Renzo Rossini, gerente general del Banco Central de Reserva (BCR).

Un mercado financiero estable trae como consecuencia una seguridad en la economía de la personas, lo que le permite realizar gastos para su satisfacción personal más allá de solo hacerlos con las necesidades básicas; entre estos tenemos a las actividades de esparcimiento y diversión (turismo).

1.1.4. EVOLUCION MACROECONOMICAEn los últimos años el aumento de la demanda de turistas en el Perú ha producido un importante aumento de los recursos en concepto de ingreso a los atractivos más emblemáticos (en especial por el ingreso a Machu Picchu).

El Turismo en el Perú es marcadamente cultural y vivencial, alcanzando el 80% de la totalidad y con un promedio de estadía de 19 días por persona. Se entiende por vivencial aquel turismo que se desarrolla con la convivencia entre el visitante y una familia receptora quien le enseña sus hábitos y costumbres.

El 20% del turismo restante es de aventura, por el interés en practicar diferentes clases de deportes, como escalar montañas, hacer canotaje, ciclismo en la nieve, surfing de mar y de montaña, y otras tantas formas de atraer al visitante.

Resulta interesante la variedad de aventuras que el turista puede emprender en el Perú debido a la variedad climática y forma geográfica de su territorio.

Fuente:Observatorio Turístico del Perú

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1.2. MERCADO

El Perú constituye una atractiva y potencial plaza de inversiones en el Sector Turismo, al ofrecer las siguientes condiciones favorables:

Marcado incremento en la demanda de servicios turísticos que requieren de nuevas inversiones ante el aumento sostenido de llegadas internacionales de turistas.

Dinamismo en la Promoción del Perú como gran destino turístico en los más importantes mercados turísticos del mundo, aspecto que viene favoreciendo el incremento de las llegadas de turistas internacionales.

Existencia de una Política de promoción turística basada en principios de sostenibilidad, creciente participación de la inversión privada, cultura de calidad y desarrollo de productos turísticos concordantes con las tendencias del mercado turístico internacional.

Gran potencial del sector turismo para generar inversiones orientadas a crear nueva y variada oferta turística, dado el abundante y variado patrimonio turístico cultural y gastronómico, así como la mega diversidad del territorio Peruano que favorece el turismo de aventura y ecoturismo.

Marco legal e institucional que brindan favorable tratamiento y medidas de protección a las inversiones y en el acceso a la propiedad tanto a inversionistas nacionales como extranjeros.

Estabilidad macroeconómica que ubica al Perú entre las economías con mayores perspectivas de crecimiento y con menores índices de riesgo país.

Activa iniciativa estatal para apoyar el desarrollo del sector Turismo, implementando mejoras en la infraestructura energética, vial, aeroportuaria, y telecomunicaciones en las diversas regiones geográficas del país.

MINCETUR ha desarrollado el PENTUR- Plan Estratégico Nacional de Turismo 2008-2018, como guía de planificación que orienta el desarrollo sostenible y competitivo de la actividad turística del Perú, para impulsar en el sector, la inversión pública e inversión privada en el corto, mediano y largo plazo.

El mercado laboral nacional ofrece al sector turismo, disponibilidad de recursos humanos.

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1.3. COMPETENCIA

1.3.1. COMPETIDORES DIRECTOSLa competencia directa o potenciales son básicamente dos distritos pertenecientes a la provincia de Huarochirí: Matucana y San Jerónimo de Surco.

A) MATUCANA: Ubicación:

El distrito de Matucana es uno de los 32 distritos de la provincia de Huarochirí, en la región de Lima, Perú. Su capital, la ciudad de Matucana, se extiende entre una angosta quebrada, enclavada como un espacio excepcional en la variada y agreste geografía andina, entre dos cerros: "Chilcasequia" y "Chihuam-punco": segmentos de la Cordillera Occidental de los Andes; altas moles que dominan la ciudad, semejan gigantes de piedra que custodian la población apacible y quieta.

Atractivos Turísticos: - Cascadas de Antankallo- Lagunas Gemelas de Orcococha- El Parque Central- Laguna Encantada- Establos de Los Olivos- Laguna de Arca- Ruinas preincaicas

Publicidad

La publicidad de Matucana se maneja por varios medios:

- Paneles- Trípticos informativos- Libros Guía (Turismo)- Redes Sociales (Facebook, Blogs)- Página Web- Radio (dentro del Provincia)

B) SAN JERONIMO DE SURCO: Ubicación:

El pueblo de San Jerónimo de Surco está ubicado a 2018 msnm, en el margen izquierdo del valle del río Rímac, a la altura del km 67 de la carretera central. El distrito tienes tres anexos: Huaquicha, Linday y Ayas.

Atractivos Turísticos: - Iglesia Colonial - Torre Colonial

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- Catarata de Palakala- Complejo Arqueológico y Cascada de Hunano.

Publicidad

La Publicidad es limitada:

- Trípticos- Páginas web y blogs (Particulares)- Redes Sociales

1.3.2. COMPETIDORES INDIRECTOSLa competencia indirecta son zonas turísticas que ofrecen las ventajas parecidas a San Mateo pero por su ubicación no son una competencia directa. Entre ellas tenemos:

Canta Cañete Huacho Huaral Barranca

1.3.3. COMPETIDORESSUSTITUTOSSon la competencia que no posee las ventajas de San Mateo, la competencia directa e indirecta, pero por su fácil acceso y menor costo son una opción de turismo para nuestro público potencial. Entre ellos tenemos:

Parque de las leyendas Parque Zonal Wiracocha Huampani Otros Centros recreacionales

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2. ANALISIS DE SITUACION INTERNA

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2.1. PRODUCTO

2.1.1. CARACTERISTICASUBICACIÓN:

El distrito de San Mateo se encuentra a 3.170 m.s.n.m. Ubicado en la cuenca alta del río Rímac a 94 kilómetros de la ciudad de Lima. Políticamente pertenece a la provincia de Huarochirí en el departamento de Lima; cuenta con una extensión de 425,60 kilómetros cuadrados. Además está conformado por territorios (Anexos) perteneciente a las comunidades campesinas de San Miguel de Viso, San Mateo, San Antonio, Yuracmayo y San José de Parac.

San Mateo es considerado por sus pobladores y autoridades, como el Primer Distrito Ecológico del Perú y el Mundo, y esto porque, desde hace muchos años, los Huanchorinos han luchado denodadamente y con sacrificio para impedir que la contaminación termine dañando su agricultura y por ende a su población. El 3 de enero es una fecha memorable: en 1934, en defensa de la ecología, cinco pobladores (entre ellos Mateo Vera) murieron víctimas de la represión desatada por la ex Guardia Republicana que rodeó a un pueblo decidido a rechazar los efectos negativos de las minas de Casapalca y La Oroya.

CLIMA:

Es variado en función de la altura con humedad atmosférica baja y heladas nocturnas; precipitaciones moderadas entre los meses de diciembre y marzo. La temperatura promedio es de 14º c entre los 2300 y 3500 msnm, y de 10º c entre los 3500 y 4000 msnm.

FISIOGRAFIA:

Relieve variado con altas cumbres de nieves perpetúas como Suerococha y Aucaypaca caracterizadas por pendientes extremas; además presenta territorios de suave pendiente y superficie ondulada como colinas, mesetas altoandinas y los valles correspondientes a las nacientes de Río Blanco y la quebrada de Huayca.

POBLACION:

La principal organización social es la comunidad campesina; su población total estimada para el año 2011 es de 6,843 habitantes. 4,384 en la parte urbana y 2,454 en la parte rural aprox. La principal actividad económica la constituyen los servicios con 54,14 %, luego la producción agrícola con 14 % y el comercio con un 10,8 % de la PEA.

USOS DEL SUELO:

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El uso del suelo se encuentra dividido en cuatro actividades económicas: agricultura (anexo de Viso,Parac,Chocna,Caruya Y San Mateo); ganadería, (San Miguel de Viso) con presencia de ganado bovino (quebrada de Mayo), y así cono de llamas para carne y porteo (anexo Yuracmayo - San Antonio) con presencia de alpacas, además existe la presencia de ganado ovino y caprino en ese orden de importancia en diversas zonas rurales del distrito ; minería, ampliamente desarrollada en el distrito con extracción de zinc, cal (zonas de Millotingo, Pacococha, cercanías a San Mateo y Viso); y la industria en menor escala representada por la planta envasadora de bebidas de la Backus. La piscicultura se desarrolla de forma incipiente en la zona de Caruya y existen proyectos para el fomento de esta actividad en dicha zona y en la represa de Yuracmayo.

COSTUMBRES:

Destacan entre sus fiestas principales, las fiestas de las Cruces (abril - mayo), de San Antonio, San Pedro, los Negritos (junio), Fiestas Patria (julio), Sr. de los Milagros (octubre), Navidad y Año Nuevo, los corcovados (diciembre), corridas de caballos, alfombras de flores, todas esta con las características, comidas y costumbres especiales de la gente Huanchorina.

LUGARES TURISTICOS:

Puente Infiernillo

Obra de ingeniería metálica de la época Republicana conformada por un conjunto de puentes ferroviarios edificados en el siglo XIX como parte del Ferrocarril Central que se encuentra actualmente operativo transportando básicamente minerales extraídos de la sierra central hacia la ciudad de Lima. Su construcción fue encargada al ingeniero Polaco Ernesto Malinowsky y el tramo correspondiente se entregó en mayo de 1878.

Casa de Don Guillermo de la Cruz

La fachada de la primera plana, así como el interior de la casa de Don Guillermo de la Cruz fue terminada en el año 1976, el arte que utilizo fue muy pintoresco utilizando materiales de la zona como piedra, arena, piedra caliza, pinturas naturales, conchas marinas, espejos, etc.

Laguna de Rapagna

Laguna alto andina de aproximadamente 500 por 400 metros de área, con aguas de color transparente verdoso y presencia de fauna silvestre como patos andinos, de belleza escénica relevante a la que se asciende por un camino de herradura que cubre dos quebradas ( Copa y Chueco) , con un desnivel de 1000 metros desde el punto de partida y una distancia de 5 kilómetros aproximadamente y que puede tener una duración aproximada de 6 h 30´; en la ruta se pueden ver pastores de ganado ovino y camélido andino ( llama) y existe un lugar para campamento a 15 minutos antes de la laguna.

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Embotelladora San Mateo

Planta embotelladora de agua gasificada de la empresa Backus en la que se puede apreciar el proceso industrial de extracción del agua mineral y los procesos de gasificación y embotellamiento de la misma y la elaboración de bebidas gasificadas de diferentes sabores.

Laguna Puchus

Laguna alto andina con presencia de fauna silvestre como patos andinos, venados y huashuas (aves). Con aproximadamente 100 metros de longitud en su parte más ancha y 300 metros en la más larga. Existe una cabaña para albergar a los visitantes pero se encuentra en estado de abandono (sin techo ni puertas).

Ruinas de Chuclla Punta

Sitio arqueológico de ocupación Inca de relativa importancia en la época para el territorio “Uno de los Yauyos”. Las construcciones están conformadas por muros de piedra laja en forma de pircas con bloques de piedra de forma y tamaño heterogéneos con poca presencia de material de unión. Se encuentran definidos claramente dos barrios siendo el de mayor importancia el de la parte alta por la presencia de construcciones de dos niveles, un muro con cuatro hornacinas trapezoidales y un edificio con entradas definidas y un amplio patio en la parte interior, además en esta zona se pueden encontrar lo que aparentemente serían canales para la distribución de agua cubiertos por lajas rectangulares. Además se pueden apreciar zonas de vivienda claramente definidas en ambos barrios. La presencia de cerámica es muy pobre, pero el diseño define claramente su origen Inca.

En la parte alta del sitio arqueológico se encuentra la Cruz de Masac venerada actualmente por los pobladores locales y que es un posible vestigio de la extirpación de idolatrías practicada por la compañía de Jesús en la época de la colonia.

Ruinas de Carcata

Sitio arqueológico con dos zonas claramente definidas en cuanto a ocupación cultural se refiere, con edificaciones que testifican la ocupación de la etnia de los Yauyos en un primer momento y la posterior ocupación Inca.

Las construcciones de los Yauyos presentan muros de piedras edificados con la técnica del pircado con canto de cerro y destacando una gran plaza en la parte alta y un paredón a la altura de la calle que divide los dos barrios.

Las construcciones de origen Inca se encuentran al lado derecho de la calle principal y en la parte baja del barrio correspondiente a los Yauyos, la edificaron se ha desarrollado con la técnica de pircado con piedra laja superpuesta con poca presencia de argamasa; se observan vanos trapezoidales en las entradas de los recintos y construcciones conjuntas edificadas en dos planos diferentes y

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comunicadas por escaleras de acceso; y se aprecian ventanas ciegas u hornacinas en el interior de algunos recintos .

Palacio Municipal

Monumento histórico de la época republicana edificado a finales del siglo XIX con estructura de adobe y techo de madera la construcción es de techo alto y cuenta con dos niveles y un gran balcón hecho de madera en el segundo nivel, con balaustrada y molduras; la arquitectura del edificio presenta 14 arcos clásicos de medio punto, 7 en la planta baja y 7 en la planta alta que corresponden a la estructura del balcón con columnas dóricas hechas en madera. El techo es a dos aguas y en el destaca un reloj de construcción posterior que se encuentra en buen estado de conservación; las puertas y ventanas de la planta inferior tienen forma de arco de medio punto, y las de la planta superior son rectangulares y le dan movimiento visual a la construcción.

Además destaca como parte del conjunto conformado por el parque y el edificio municipal, una pileta de bronce donada por el señor benefactor de la provincia de Huarochirí don Ricardo Bentín en la segunda década del siglo XX.

En la actualidad este edificio es la sede de la administración municipal del distrito, pero hay un proyecto para la construcción de una nueva sede administrativa y se propone solicitar al INC la inscripción de este edificio como patrimonio histórico y cultural.

Su puesta en valor como tal y su uso como centro de actividades culturales como talleres de danza, exposiciones de arte y de artículos referentes a la historia del distrito.

Iglesia de San Miguel de Viso de San Mateo

Arquitectura colonial de la segunda mitad del siglo XVII cuya construcción se finaliza en las postrimerías del siglo XVIII con la construcción del coro y el altar mayor; el techo es a dos aguas y de bóveda de cañón corrido con una sola nave y cúpula de dos cuerpos en el altar; la entrada es de estilo arquitectónico barroco clásico con frontón triangular y dos torres de dos cuerpos, y la entrada es de arco de medio punto. El altar mayor es de estilo barroco salomónico de tres cuerpos y con hornacinas que contienen figuras de santos.

Piscigranja

El recurso nos permite conocer el proceso de crianza de la trucha en estanques y ofrece además el producto gastronómico que cuenta con el atractivo de los insumos frescos por ser de la propia producción; e incluso se podría complementar este recurso con algunas actividades físico recreacionales como paseos por el campo, visita de campos de cultivo y/o paseos a caballo para la creación de un atractivo que motive la llegada de grupos familiares de fin de semana.

Represa Yuracmayo

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Esta represa de 56 metros de altura crea un reservorio artificial de agua que forma una laguna artificial de aproximadamente tres kilómetros de largo por 250 metros de ancho en la temporada seca con un volumen de almacenamiento disponible de 43.3 millones de metros cúbicos; con la finalidad de almacenar el agua proveniente de las zonas altas de Río Blanco y el agua de las lluvias de los meses de enero a marzo para abastecer las necesidades de energía eléctrica y agua potable de La ciudad de Lima y los distritos de la cuenca baja del Rímac abasteciendo el caudal del río en los meses de temporada seca.

En las aguas de la laguna se pueden encontrar truchas en forma silvestre lo que puede favorecer actividades de pesca recreativa, y además existe un proyecto para la explotación comercial de la trucha “Arco Iris” (Oncorhynchusmykiss) bajo el sistema de producción en jaulas flotantes.

Se pueden replicar algunas actividades desarrolladas en la represa de Gallito Ciego como las competencias de motos acuáticas y la práctica del esquí acuático sin perjuicio de los proyectos de piscicultura.

Este recurso se puede complementar fácilmente con otros como el de belleza escénica en las zonas más altas de Río Blanco y la Hacienda Cachapata para su explotación conjunta conformándose como unidad turística.

La altura del lugar es un limitante de la actividad turística, limitando el mercado a grupos que puedan soportar las condiciones del clima frío y los efectos de la altura en el organismo sin perjuicio de su salud.

FESTIVIDADES:

Fiesta de la cruz de Jocohanca

Esta festividad religiosa se lleva a cabo los días 8, 9, 10 , 11, 12 y 13 de mayo en el barrio correspondiente a la comunidad de San Mateo y la costumbre data posiblemente desde la época colonial, pero la cruz fue llevada al cerro de nombre Jocohanca en la época Republicana durante la guerra con Chile. Las fiestas son celebradas con salvas, dianas, quema de cohetes, verbenas y comidas típicas. En realidad son tres cruces denominadas Surqueño Viejo, Surqueño Joven y el Viejito con un día de celebración específico y banda para cada una; el retorno de las cruces es el día 12 y en el lugar de descanso llamado Tacpe, se realizan algunos juegos como la Corrida y El Casamiento y en la noche, en el pueblo se da la verbena de despedida; el día trece se hace una misa a la virgen de Fátima y por la tarde rinden cuenta los organizadores del evento con lo que culminan las festividades.

Fiesta de la Cruz de Matakaka

Esta festividad religiosa tiene como días centrales el 2, 3 y 4 de mayo pero en realidad dura un aproximado de dos semanas desde que se inician las actividades en la segunda quincena de abril y concluyen en la primera semana de mayo. Esta es una de las festividades de mayor importancia en el pueblo, pues llega a superar incluso a

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las fiestas patronales y el aniversario del pueblo en concurrencia de visitantes y se venera desde principios del siglo XIX. En lo referente a gastronomía es tradicional la preparación de chicha de maíz y patasca; y se celebra con quema de castillos y bombardas y vacas locas, verbenas con banda y orquestas que propician bailes que duran toda la noche.

Otro aspecto importante de la fiesta es el tradicional “velorio de niños” e imágenes de los Santos Maderos y se rescata una creencia por la cual los fieles llevan unas pequeñas cruces para que sean bendecidas y los protejan durante todo el año; y otra por la cual los solteros que puedan cargar la santísima cruz de Matakaka serán bendecidos con un pronto matrimonio. Además se pueden apreciar música y danzas folklóricas.

DANZAS:

En el distrito de San Mateo y sus anexos existen diversas danzas de carácter popular que se dan lugar en las fiestas tradicionales como las fiestas de las cruces en el mes de mayo, el aniversario del pueblo, fiestas patronales, herranza, y año nuevo entre otras. Entre las más importantes destacan las siguientes:

Los Concorvados:

Es una de las danzas típicas del pueblo de San Mateo bailada en año nuevo disfrazados de “viejitos” simbolizan el año viejo, los danzantes con sus respectivos atuendos estrafalarios, multicolores recorren toda la localidad al ritmo de la música, presentando coreografías, figuras, comicidades y otros. Los grupos participantes son de 04 barrios de San Mateo, San Antonio, Chaguallo y Pite. Esta danza se realiza del 01 al 03 de enero.

Los Negritos: es una danza costumbrista de época de los españoles, es realizada en homenaje a los Santos San Pedro y San Pablo, es un baile de los esclavos, única diversión que podían disfrutar a escondidas de los españoles. Esta danza se realiza el 29 de junio San Pedro y San Pablo.

El Huancadanza:

Es una danza que proviene del Culto Ancestral de los Ayllus de la Nación Lanka (pueblos de la región Junín) aquí se imita todas las costumbres de ese lugar. Esta danza es bailada en el anexo de Cacray en homenaje al Santo San Jerónimo patrón de los anexos de Cacray y Anchi. Esta danza se baila del 07 al 09 de octubre en honor a San Jerónimo.

El Jayle:

Es la danza costumbrista más antigua del distrito (1855). Se baila para ofrendar el nacimiento del niño Jesús, los bailarines representan toda la escena del nacimiento, mujeres hacen de pastores, varones de capataces, el toro a los animales del establo. Esta danza se baila del 24 al 26 de diciembre.

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GASTRONOMIA:

La gastronomía de la zona aunque predominan como en toda la zona de sierra platos típicos como la “patasca de mote”, y “la pachamanca” (en la que se incluye carne de camélidos como él llama y la alpaca), y bebidas como la chicha de maíz; se puede encontrar platos a base de productos de la región como el cuy y la trucha en diferentes presentaciones; y otros platos como la carapulca y el chupe verde.

TURISTAS QUE ASISTEN: Entre turistas nacionales y extranjeros, la mayor afluencia es de turistas extranjeros durante la fiesta de las cruces (Mayo)

2.1.2. ASPECTOS DIFERENCIADORESEl distrito de San Mateo cuenta con una variedad importante de recursos turísticos naturales y culturales lo que lo convierte en un distrito con diversos tipos de turismo (recreativo, histórico cultural, de aventura, vivencial, religioso, entre otros) para cada tipo de persona.

Por consiguienteel aspecto diferenciador de San Mateo es la VARIEDAD DE TIPOS DE TURISMO que ofrece a las personas.

Ventajas de San Mateo respecto a la competencia directa:

DESCRIPCION SAN MATEO DE HUANCHOR

MATUCANA SAN JERONIMO DE SURCO

PASAJE (IDA Y VUELTA) S/. 12.00

TIEMPO DE RECORRIDO 2.5 HORAS

ATRACTIVOS TURISTICOS

RUINAS ARQUEOLOG. SI SI SI

LAGUNAS SI SI

REPRESAS SI

PISCIGRANJAS SI

CATARATAS SI SI SI

CARRERAS DE CABALLO SI SI

DANZAS TIPICAS SI

PLANTA EMBOTELLADORA SI

MAYOR CANTIDAD DE FIESTAS RELIGIOSAS

SI

NEVADOS SI

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2.1.3. CAPACIDAD PRODUCTIVA

TURISMO:

La presencia de recursos turísticos naturales y culturales posibilita el desarrollo de la actividad turística en el distrito de San Mateo presentando potencialidad para el desarrollo de actividades como el turismo cultural, turismo rural, y algunas actividades alternativas como caminatas, campismo, paseos a caballo y ciclismo de montaña.

Si bien es cierto que no se maneja una estadística formal de la cantidad de turistas que llegan a San Mateo, sin embargo se calcula que a semana llegan 8turistas nacionales y 5 turistas extranjeros.

GASTRONOMIA:

Aunque no existe un gastronomía típica y neta de San Mateo, existe un gran variedad de platos típicos provenientes de las provincias cercanas al distrito , esto debido a la migración desde otras provincias, entre los principales platos que se pueden encontrar tenemos: patasca de mote, y la pachamanca” (en la que se incluye carne de camélidos como él llama y la alpaca), y bebidas como la chicha de maíz; se puede encontrar platos a base de productos de la región como el cuy y la trucha en diferentes presentaciones; y otros platos como la carapulca y el chupe verde.

San Mateo cuenta con 23 restaurantes donde puede encontrar gran variedad de comidas típicas.

HOSPEDAJE:

Cuenta con 09 hoteles incluidos hospedajes, hostales y posadas.

REACREACIONAL:

Cuenta con diversos lugares cerca de San Mateo, Cristo Blanco (a 1 hora de subida), la Plaza Matriz, Edificio Municipal, La Casa del Artista Álvarez (todos sin costo); La Iglesia de San Miguel de Viso (a 1 hora),Piscigranja en Caruya a (40 minutos y Planta Embotelladora San Mateo (a 10 minutos)

Aspectos recreacionales que ofrece San Mateo:

En Caruyacerca a San Mateo, permite conocer el proceso de crianza de la trucha en estanques y ofrece además el producto gastronómico que cuenta con el atractivo de los insumos frescos por ser de la propia producción; e incluso se podría complementar este recurso con algunas actividades físico recreacionales como paseos por el campo, visita de campos de cultivo y/o paseos a caballo.

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La represa de Yuracmayo que permite la posibilidad de realizar deportes como la moto y el esquí acuático. Además del interés por apreciar esta obra de ingeniería moderna, en sus aguas se pueden realizar actividades de recreación como paseos en bote y pesca recreativa.

El Nevado de Chayanca – Quiullacocha, en esta zona se pueden apreciar un conjunto de elementos como estancia ganadera, aves típicas de la zona como las huahuas, pequeñas caídas de agua, zonas de nieves perpetuas de gran belleza escénica como los nevados de Tatajaico y Paccha, pequeñas lagunas como Verdecocha, Rinconada y Quiullacocha, y la naciente de Río Blanco a los pies del nevado.

Entre otras cosas también tenemos visita guida a la Planta Embotelladora San Mateo (Backus), donde se puede apreciar todo el proceso de elaboración y embazado del Agua Mineral San Mateo.

2.1.4. INVERSION DE INVESTIGACION

La inversión para la investigación de este proyecto es de:

370 Soles por persona haciendo un total de S/. 1820.00 (nuevos soles)

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2.2. PRECIO

Como San Mateo posee diversos puntos turísticos de diferentes tipos (aventura, recreacional y religioso) se construyócircuitos para un FULL DAY de acuerdo al tipo de público y los puntos a los que puede visitar por su cercanía e interés:

CIRCUITO POR GRUPOS DE 5 PERSONAS

COSTO TOTAL POR PERSONA

TURISMO AVENTURA Lima a Chosica: 5.00 x persona

Chosica a San Mateo: 5.00 x persona

San Mateo a Rio Blanco: 3.50 x persona

Desayuno en San Mateo: 5.00 x persona

Almuerzo en San Mateo: 5.00 x persona

Provisiones para acampar: 10.00 x personas

San Mateo a Chosica: 5.00 x persona

Chosica a Lima: 5.00 x persona

S/.43.50

TURISMO RELIGIOSO Lima a Chosica: 5.00 x persona


Hospedaje: 15.00 x persona



Almuerzo en Caruya: 12.00 x persona



S/.57.00

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TURISMO RECREACIONAL Lima a Chosica: 5.00 x persona




De San Mateo a San Miguel de Viso/ Iglesia/Cascada de Viso: 40.00 x grupo de 5 (ida y vuelta)

De San Mateo a Embotelladora Agua San Mateo/Infiernillo/ Caruya : 15.00 x grupo 5

Almuerzo en Caruya: Desde 12.00 x persona

De Caruya a San Mateo: 15.00 x grupo de 5

De San Mateo a San Miguel de Parac/Velo de Novia/Ruinas Plaza /Ruinas Carcata/Piedra Preñada: S/. 50.00 x grupo 5(Ida y vuelta)



S/.76.00

TOUR FIN DE SEMANA (2 DIAS)

1er Día:

Lima a Chosica: 5.00 x persona




De San Mateo a la Catarata Velo de Novia /Piedra Preñada: S/. 30.00 x grupo 5(ida y vuelta)

De San Mateo a Caruya:

S/.94.00

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30.00 x grupo de 5 (ida y vuelta)

Almuerzo en Caruya: Desde 12.00 x persona

Visita a los lugares turísticos cercanos a San Mateo: Iglesia Matriz, Plaza Principal, Cristo Blanco, Municipalidad, Avenida de los Héroes, Casa de Don Guillermo de la Cruz

2do Día:



De San Mateo a San Miguel de Viso/ Iglesia/Cascada de Viso: 40.00 x grupo de 5 (ida y vuelta)


Visita a los lugares turísticos cercanos a San Mateo: Cruz de Matacaca, Embotelladora Agua San Mateo y Puente Infiernillo.



VIAJE ESPECIAL A UN SOLO PUNTO (POR LA LEJANIA DE SU UBICACION)

Laguna de Rapagna por grupo de 5 (ida y vuelta)

S/.150.00

Represa de Yuracmayo + Nevado de Shayanca por grupo de 5 (ida y vuelta)

S/.200.00

Estos son unos aproximados, el precio total puede variar de acuerdo la cantidad de personas y los puntos al que decida(n) visitar.

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2.3. DISTRIBUCION Y VENTA

2.3.1. COBERTURALOCAL Y PROVINCIAL

Los pobladores poseen poca información sobre su pueblo y desconocen en su mayoría los puntos turísticos que ofrece su distrito.

INTERNACIONAL

Los turistas extranjeros se informan por la web y algunos libros guías de viajero que poseen.

2.3.1. CANALES DE DISTRIBUCION La municipalidad a través de la oficina de imagen institucional. Pobladores de San Mateo Grupos de turismo (mochileros) Páginas webs particulares (Blogs, Facebook, etc.) Recomendaciones

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2.4. COMUNICACIÓN

2.4.1. IMAGEN Dípticos Trípticos Pagina web municipal Información verbal (habitantes y familiares de habitantes)

2.4.2. FOTOS Y VIDEOS:Muestran las actividades festivas, así como los lugares turísticos, su naturaleza, restos arqueológicos, etc.

2.4.3. PUBLICIDADBrochure, volantes, pagina web, paneles, todas estas realizadas por la misma Municipalidad de San Mateo.

2.4.4. PROMOCIONESEn la actualidad no cuentan con ningún tipo de promoción.

2.5. FINANZAS

2.5.1. PRESUPUESTOEl presupuesto anual para el área de Turismo de San Mateo es de 3.000 (tres mil) , los cuales únicamente son invertidos para la elaboración de folletería (dípticos y trípticos) la cual resulta muy escaza para la promoción del turismo.

Se espera que para el 2012 el presupuesto para este área sea de 20.000(veinte mil) soles para poder desarrollar un difusión más completa del turismo para San Mateo.

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2.6. ORGANIZACIÓN

2.6.1. ESTRUCTURA

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OF. DE RR. PP. IMAGEN INSTITUCIONAL Y

TURISMO

OF. ASESORIA JURIDICA

OMAPEDDEMUNAOF. DE REGISTRO CIVILRENTAS,

ADMINISTRACION DE MERCADOS MUNICIPALES

OF. DE MEDIO AMBIENTE Y

SANEAMIENTO BASICO

OF. DE EDUCACION, CULTURA, DEPORTES Y

JUVENTUD

OF. DE LOGISTICA ABASTECIMIENTO,

SERVICIOS GENERALES Y PERSONAL

OF. DE SERENAZGO Y

SEGURIDAD CIUDADANA

OF. DE INFORMATICA Y ARCHIVO GENERAL

OF. DE TESORERIA

OF. DE PROGRAMAS SOCIALES Y

COMUNIDADES

OF. DE DESARROLLO URBANO Y MARQUESI DE

BIENES

OF. CONTABILIDAD, FINANZAS Y

PRESUPUESTO

SECRETARIA GENERAL Y TRÁMITE

DOCUMENTARIO

PROCURADORIA MUNICIPAL

COMITE Y ASITENCIA TECNICA DE DEFENSA

CIVIL

JUNTAS VECINALES

CCLD

GERENCIA MUNICIPAL

COMISION DE REGIONES

ALCALDIA

CONSEJO MUNICIPAL

Alcalde: Sr. Luis Rincón Franco./Imagen Institucional y Turismo (RR: PP): Sr. Jhonny Tapia

3. MATRIZ DAFO

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3.1. FORTALEZAS

PRECIO:

Gastronomía variada a bajos precios

PRODUCTO:

San Mateo posee una fauna y flora variada. San Mateo de Huanchor posee variados recursos arqueológicos e históricos. Posee un gran número de festividades costumbristas con motivos religiosos

consideradauno de sus atractivos principales. La localidad de Yuracmayo ofrece la posibilidad de realizar turismo ecológico, debido

a la hermosa vegetación y animales que se pueden apreciar: aves, silvestre, peces, caballos,

San Mateo es un distrito cercano a lima, lo que permite un fácil acceso a ella através de la carretera central (3 horas aproximadamente), que es un eje muy importante de articulación entre Lima y las regiones de la sierra y selva central, constituyéndose un punto intermedio de interconexiones viales y de intercambios comerciales.

La diversidad turística del distrito SAN MATEO permite promover diferentes tipos de turismo, en un solo distrito, tales como el turismo de aventura, el turismo recreacional, el turismo orientado a la naturaleza, el turismo cultural y arqueológico, el turismo religioso entre otros.

Debido a las 4 regiones que presentan se combinan características físicas, geográficas y biológicas particulares, lo cual en general configura una variedad de recursos naturales con alta potencialidad en la zona.

Los mitos y leyendas que poseen las zonas turísticas les brinda un mayor valor cultural y místico.

3.2. OPORTUNIDADESPRODUCTO:

Perú tuvo un crecimiento turístico muy importante en los últimos 3 años. El último reconocimiento que ha tenido San Mateo de Huanchor ha sido en

Educación con el premio obtenido en México, presentando dos programas que sirven como material educativo para estudiantes de los niveles inicial, primaria y secundaria.

Se debe aprovechar la nueva imagen de la mineras para conseguir financiamiento económico para el pueblo

El crecimiento de la exportación para el nuevo gobierno El crecimiento del mercado automotriz en base a las necesidades del pueblo El avance tecnológico respecto a la información en base a la internet y a las redes

sociales

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3.3. DEBILIDADESPRECIO:

El costo elevado para el traslado a los principales turísticos. Poco presupuesto aprobado para el fomento del turismo.

PROMOCION:

Poca publicidad y de concepto pobre. El poco conocimientode los pobladores acerca de las zonas turísticas del pueblo.

PRODUCTO:

Falta de circuitos turísticos El trato inadecuado al turista La falta de señalización en lasvías de acceso a zonas turísticas La poca seguridad hacia el turista La falta de existencia de platos típicos y oriundos del pueblo La falta de movilidad hacia los puntos turísticos La falta de organización en el ámbito turístico La contaminación que produce las minas cercanas al pueblo Presencia de deslizamientos que impiden el fácil acceso a algunas zonas turísticas. Las excavaciones clandestinas en sitios arqueológicos han causado daños

incalculables en la estructura de las ruinas, así como sus vestigios.

3.4. AMENAZASPRECIO:

El poco presupuesto que usa para los distritos regionales y gobierno central El bajo costo que ofrecen otros distritos turísticos cercanos a San Mateo

PRODUCTO:

Existencia de otros lugares que cubren las mismas necesidades con diferentes aspectos demográficos

El temor a los últimos y constantes accidentes automovilísticos en las vía de acceso a San Mateo (carretera central)

El potencial turístico de Matucana y Chosica La indiferencia de algunos peruanos a su cultura La extensa variedad de destinos desde la zona centro (Chosica) En la época de lluvia los constantes derrumbes que dificultan el acceso o la carretera

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4. ESTRATEGIAS DE MARKETING

ESTRATEGIAS (MATRIZ FODA)

MATRIZ FODA DEBILIDADES

OPORTUNIDADES Promover a San Mateo como un lugar factible para la realización de actividades culturales y deportivas.

Brindar al turista una información precisa y detallada acerca de SMH

Realizar estrategias de marketing directo

AMENAZAS Reducir el elevado costo de traslado a los lugares

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MATRIZ FODA FORTALEZAS

OPORTUNIDADES Dar a conocer la flora y fauna poco conocida de San Mateo

Solicitar apoyo económico a las mineras locales para el sector turismo de San Mateo

Mostrar las costumbres, tradiciones y atractivos turísticos

Difundir la variedad turística San Mateo por diversos medios de comunicación:

Incentivar la inversión del mercado automotriz en San Mateo

AMENAZAS Difundir las costumbres religiosas de San Mateo, de manera que la gente se sienta identificada y valoren el significado espiritual que tiene

Elaborar visitas cortas para turistas que dispongan de poco tiempo para este tipo de actividad.

turísticos de San Mateo para brindar un mejor servicio

Concientizar a la población de San Mateo sobre la importancia de sus recursos turísticos y el buen trato al turista.

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ACCIONES PARA LAS ESTRATEGIAS

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Dar a conocer la flora y fauna poco conocida de San Mateo Crear afiches para promocionarlos y exhibirlo en la

Plaza Principal de San Mateo y en la entrada de la municipalidad

Elaborar una Galería especial con Imágenes en una sección de la página web

Solicitar apoyo económico a las mineras locales para el sector turismo de San Mateo

Presentar el proyecto de turismo para San Mateo para solventara los gastos de la campaña (concientización, conservación de las ruinas arqueológicas, elaboración de material publicitario )

Mostrar las costumbres, tradiciones y atractivos turísticos Participar en una Feria Turística: Feria Internacional

del Turismo Preparar una campaña visual con fotografías para ser

expuesta en la plaza mayor de Lima

Difundir la variedad turística San Mateo por diversos medios de comunicación:

Creando una página web con información únicamente turística de San Mateo

Crear una Fan Page no convencional mostrando los recursos turísticos de San Mateo.

Preparar un Spot promocional de SMH y transmitirla en el canal local de televisión e internet.

Incentivar la inversión del mercado automotriz en San Mateo

Crear circuitos turísticos adecuados al medio de transporte (minivan)

Preparar charlas sobre las ventajas de este tipo de inversión en una zona donde es necesaria para llegar a los puntos turísticos.

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Inducir al consumo de truchas Presentar imágenes llamativas mostrando la variedad

de platos realizados a base de trucha en los medios establecidos (Brochure, pagina web, afiches)

Organizar concursos para la elaboración del mejor plato a base de trucha.

AMENAZAS

Difundir las costumbres religiosas de San Mateo, de manera que la gente se sienta identificada y valoren el significado espiritual que tiene

Realizando invitaciones a cada fiesta religiosa a través de las redes sociales, volantes en puntos estratégicos con gran afluencia de personas (Chosica)

Elaborar visitas cortas para turistas que dispongan de poco tiempo para este tipo de actividad.

elaborando circuitos cortos a los lugares de fácil acceso y menor tiempo de llegada.

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

Promover a San Mateo como un lugar factible para la realización de actividades culturales y deportivas.

Organizando Concurso de carrera de caballos, trekking, etc.

Realizando Congresos, Seminarios relacionados al Turismo.

Realizando Ferias Gastronómicas Realizando Ferias Artesanales

Brindar al turista una información precisa y detallada acerca de SMH

Plantear la creación de una Oficina de información turística en la municipalidad de San Mateo

Realizar estrategias de marketing directo Vía Páginas web y Facebook, convocar a actividades

diversas a realizarse dentro de SMH VíaMailing: generar una base de datos de los turistas

para remitirle información sobre los eventos que se realiza.

AMENAZAS Reducir el elevado costo de traslado a los lugares turísticos de San Mateo para brindar un mejor servicio

Realizar convenios entre la Municipalidad y las

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Empresas de Autos para dar facilidades de pago a los lugareños o interesados en invertir en la comprar de vehículos (minivan)

Concientizar a la población de San Mateo sobre la importancia de sus recursos turísticos y el buen trato al turista.

Con el apoyo de la municipalidad, dar charlas al respecto

Incluir en los colegios materiales educativo sobre sus valiosos recurso turísticos y culturales

Solicitar apoyo a las radio y televisora local para trasmitir pequeñas capsulas de información sobre estos puntos durante su programación.

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DESICIONES ESTRATEGICAS

ACCIONES RESP. PLAZO RECURSOSOBJETIVOS DE MARKETING

ESTRATEGIA DEMARKETING

PROMOVER A SAN MATEO COMO UN

POTENCIAL TURISTICO

1. Dar a conocer la flora y fauna poco conocida de San Mateo.

2. Mostrar las costumbres, mitos y leyendas del pueblo.

3. Difundir la variedad turística San Mateo por diversos medios de comunicación.

4. Mostrar la variedad poca conocida de la flora y fauna que posee San Mateo

5. Difundir las costumbres religiosas de San Mateo, de manera que la gente se sienta identificada y valoren el significado espiritual que tiene

6. Elaborar visitas cortas para turistas que dispongan de poco tiempo para este tipo de actividad.

7. Brindar al turista una información precisa y

Crear afiches para promocionarlos y exhibirlo en la Plaza Principal de San Mateo y en la entrada de la municipalidad

Elaborar una Galería especial con Imágenes en una sección de la página web

Participar en una Feria Turística: Feria Internacional del Turismo

Preparar una campaña visual con fotografías para ser expuesta en la plaza mayor de Lima

Creando una página web con información únicamente turística de San Mateo

Crear una Fan Page no convencional mostrando los recursos turísticos de San Mateo.

Preparar un Spot promocional de SMH y transmitirla en el canal local de televisión e internet.

Realizando invitaciones a cada fiesta religiosa a través de las redes sociales, volantes en puntos estratégicos con gran afluencia de personas (Chosica)

elaborando circuitos cortos a los lugares de fácil acceso y menor tiempo de llegada.

Plantear la creación de una Oficina de información turística en la municipalidad de San Mateo

Vía Páginas web y Facebook, convocar a actividades diversas a realizarse dentro de SMH

*LUIS CUTIPA

*JONATHAN BULNES

3 meses Administrador

Diseñadores Publicitarios

Relacionista Publico

Diseñador Web

Ilustrador

Fotógrafos

TécnicoAudiovisual

Guía Turística

Transporte

detallada acerca de SMH.8. Realizar estrategias de

marketing directo.

VíaMailing: generar una base de datos de los turistas para remitirle información sobre los eventos que se realiza.

CONCIENTIZAR A LA POBLACIÓN DE SAN

MATEO DE HUANCHOR SOBRE LA IMPORTANCIA DE SUS RECURSOS

TURISTICOS

1. Inducir al consumo de truchas

2. Promover a San Mateo como un lugar factible para la realización de actividades culturales y deportivas.

3. Concientizar a la población de San Mateo sobre la importancia de sus recursos turísticos y el buen trato al turista.

Presentar imágenes llamativas mostrando la variedad de platos realizados a base de trucha en los medios establecidos (Brochure, pagina web, afiches)

Organizar concursos para la elaboración del mejor plato a base de trucha.

Organizando Concurso de carrera de caballos, trekking, etc.

Realizando Congresos, Seminarios relacionados al Turismo.

Realizando Ferias Gastronómicas Realizando Ferias Artesanales Con el apoyo de la municipalidad, dar

charlas al respecto Incluir en los colegios materiales educativo

sobre sus valiosos recurso turísticos y culturales

Solicitar apoyo a las radio y televisora local para trasmitir pequeñas capsulas de información sobre estos puntos durante su programación.

*JAVIER ENRIQUEZ

*VICTOR QUISPE

2 semanas

Diseñador Publicitario


Capacitadores

Fotógrafos

Transporte

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BUSCAR APOYO ECONÓMICO PARA LA EJECUCIÓN DEL

PROYECTO, IMPLEMENTACIÓN Y CONSERVACIÓN DE

LOS PRINCIPALES ATRACTIVOS TURÍSTICOS

1. Solicitar apoyo económico a las mineras locales para el sector turismo de San Mateo

2. Incentivar la inversión del mercado automotriz en San Mateo

3. Reducir el elevado costo de traslado a los lugares turísticos de San Mateo para brindar un mejor servicio

Presentar el proyecto de turismo para San Mateo para solventara los gastos de la campaña (concientización, conservación de las ruinas arqueológicas, elaboración de material publicitario )

Crear circuitos turísticos adecuados al medio de transporte (minivan)

Preparar charlas sobre las ventajas de este tipo de inversión en una zona donde es necesaria para llegar a los puntos turísticos.

Realizar convenios entre la Municipalidad y las Empresas de Autos para dar facilidades de pago a los lugareños o interesados en invertir en la comprar de vehículos (minivan)

*MELISSA PRADO

*WILLIAM HUAMANI

2 meses


Transporte

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Acciones Nov. Dic. Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Presupuesto

INVESTIGACION DE LUGAR TURISTICO

ELABORACIÓN DE DEL PLAN DE MARKETING

DISEÑO DE PIEZAS GRAFICAS

PRESENTACIÓN DE CAMPAÑA

GESTIONAR APOYO ECONOMICO PARA CAMPAÑA

PRODUCCION DE LA CAMPAÑA

LANZAMIENTO DE CAMPAÑA– CONCIENTIZACIÓN

DIFUSIÓN DE CAMPAÑA

ENTREGA DE BROCHURE

GUÍA TURÍSTICA

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CAMPAÑA DE CONSUMO DE TRUCHAS

FOLLETOS INFORMATIVOS DE FLORA Y FAUNA

CUENTOS PARA COLEGIOS

CAMPAÑA DE MANTENIMIENTO (CAPSULAS DE RADIO,SEÑALIZACIÓN GRAFICA)

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Documents

Fomentando El Turismo