RAPORT DE ACTIVITATE PE ANUL 2014

1. Datele de identificare ale I.N.S.C.C.

1.1. Denumirea: Institutul Naţional de Studii şi Cercetări pentru Comunicaţii -

I.N.S.C.C. Bucureşti

1.2. Actul de înfiinţare: H.G. nr.1234/09.12.1996, cod unic de înregistrare:

RO 1570140

1.3. Numărul de înregistrare în Registrul potenţialilor contractori: 1324

1.4. Adresa: B-dul Preciziei, nr.6, sector 6, cod 062203, Bucureşti

1.5.Telefon, fax, pagina web, e-mail: 021.318.95.71/73; FAX: 021.318.95.75/77,

www.inscc.ro, e-mail: cnscc@co.cnscc.ro

2. Scurta prezentare a I.N.S.C.C.

2.1. Istoric: I.N.S.C.C. a fost fondat în anul 1955 ca „Laboratorul de Cercetări

Telecomunicaţii - L.C.T.”, aflat în coordonarea Ministerului Poştelor şi

Telecomunicaţiilor, transformându-se succesiv în: „Institutul de Cercetări

Telecomunicaţii - I.C.Tc” în anul 1959, „Institutul de Cercetări Transporturi şi

Telecomunicaţii - I.C.T.Tc”, în anul 1964, „Institutul de Cercetări

Telecomunicaţii - I.C.Tc” în anul 1966, „Institutul de Cercetări şi Proiectări

Tehnologice în Telecomunicaţii - I.C.P.T.Tc” în anul 1973, „Centrul Naţional de

Studii şi Cercetări pentru Comunicaţii - C.N.S.C.C.” în anul 1991 şi „Institutul

Naţional de Studii şi Cercetări pentru Comunicaţii - I.N.S.C.C.”, în anul 1996,

sub coordonarea ministerului de resort.

2.2. Structura organizatorică (Organigrama I.N.S.C.C. – Anexa 0)

2.3. Domeniul de specialitate al I.N.S.C.C.

a. conform clasificării UNESCO: 3329.02

b. conform clasificării CAEN: 7219

FONDAT 1955

INSTITUTUL NAŢIONAL DE STUDII ŞI CERCETĂRI PENTRU COMUNICAŢII NATIONAL COMMUNICATIONS STUDIES AND RESEARCH INSTITUTE

INSTITUT NATIONAL D'ETUDES ET DES RECHERCHES DES TELECOMMUNICATIONS I.N.S.C.C.

Telefon: (0040) 21 3189571; (0040) 21 3189573 Telefax: (0040) 21 3189575; (0040) 21 3189577

www.inscc.ro

Bd. Preciziei nr.6, sector 6, Cod 062203, CP 76-106 BUCUREŞTI – ROMÂNIA, E-mail: cnscc@co.cnscc.ro Nr. înreg. Oficiul Registrului Comerţului: J40/4705/1997

Cod unic de înregistrare: RO 1570140 ISO 9001

Laborator de încercări în comunicaţii cu sistem de management al calităţii

conform ISO/CEI 17025:2005

2

2.4. Direcţii de cercetare-dezvoltare

a. Domenii principale de cercetare-dezvoltare în Comunicaţii: I.N.S.C.C.

desfăşoară activitate de cercetare-dezvoltare, execută studii tehnice, standarde

şi normative, proceduri şi planuri tehnice, cerinţe şi specificaţii tehnice,

proceduri pentru măsurarea şi testarea echipamentelor, realizează metode şi

metodologii, ghiduri, glosare şi manuale, implementează noi echipamente şi

servicii de telecomunicaţii, acordă asistenţă tehnică de specialitate, participă la

activităţi de cooperare ştiinţifică internaţională.

b. Domenii secundare de cercetare: I.N.S.C.C. desfăşoară activitate de

expertizare tehnică pe baza procedurilor realizate şi a standardelor

internaţionale preluate prin documente normative, de inspecţii, evaluare şi

teste în comunicaţii.

c. Servicii/microproducţie - nu s-au executat în anul 2014.

Toate aceste activităţi de cercetare-dezvoltare sunt efectuate pentru toate

domeniile de Comunicaţii: Radiocomunicaţii, Radiodifuziune, Managementul

spectrului de frecvenţe, Comunicaţii optice, Sisteme şi reţele de comunicaţii

electronice, Reţele de telesupraveghere şi telecomandă, Securitatea reţelelor

de comunicaţii electronice, Implementarea de noi servicii.

2.5. Modificări strategice în organizarea şi funcţionarea I.N.S.C.C.

Între anii 1996 – 2012 I.N.S.C.C. a funcţionat în coordonarea Ministerului

pentru Societatea Informaţională, iar din anul 2013 funcţionează în coordonarea

Ministerului Educaţiei Naţionale – Autoritatea de stat pentru cercetare ştiinţifică,

dezvoltare tehnologică şi inovare, care din anul 2014 se numeşte Ministerul

Educaţiei şi Cercetării Ştiinţifice – Autoritatea Naţională pentru Cercetare

Ştiinţifică şi Inovare.

3. Structura de Conducere a I.N.S.C.C.

3.1. Consiliul de Administraţie al I.N.S.C.C este format dintr-un număr de 7

persoane în conformitate cu H.G. de înfiinţare a I.N.S.C.C. Din Consiliul de

Administraţie fac parte: Directorul General al Institutului - Preşedinte,

Preşedintele Consiliului Ştiinţific al I.N.S.C.C., un reprezentant al Ministerului

Educaţiei şi Cercetării Ştiinţifice, un reprezentant al Ministerului Finanţelor

Publice, un reprezentant al Ministerului Muncii, Familiei, Protecţiei Sociale şi

Persoanelor Vârstnice şi doi specialişti din domeniu.

3

Anexăm Raportul Consiliului de Administraţie pe anul 2014. Anexa 1.

3.2. Directorul General: Dr. ing. Ion STĂNCIULESCU.

Se prezintă Raportul Directorului General pe anul 2014 Anexă la Anexa 1.

3.3. Consiliul ştiinţific: este format din 7 membri, reprezentând toate direcţiile

ştiinţifice din cadrul Institutului şi este alcătuit din cercetători cu realizări

deosebite, aleşi prin vot secret, de către cadrele cu studii superioare din Institut.

Consiliul Ştiinţific este condus de un Preşedinte şi un Vicepreşedinte, aleşi

pe timp de 2 ani, prin vot secret, de către membrii Consiliului Ştiinţific.

3.4. Comitetul Director: asigură conducerea operativă a Institutului şi este

format din Directorul General, Directorul Economic şi Şefii de Laboratoare şi

Compartimente.

4. Situaţia economico-financiară a I.N.S.C.C.

4.1. Patrimoniul stabilit în baza raporturilor financiare la data de 31

decembrie 2014: 2.317.994 lei, iar la data de 31.12.2013: 2.515.276 lei, din care:

- active circulante în anul 2014: 2.101.285 lei;

în anul 2013: 2.208.165 lei;

- imobilizări corporale în anul 2014: 123.213 lei;

în anul 2013: 205.360 lei;

- imobilizări necorporale în anul 2014: 93.496 lei,

în anul 2013: 101.751 lei;

4.2. Venituri totale în anul 2014: 1.684.898 lei;

în anul 2013: 1.643.586 lei, din care:

- venituri realizate prin contracte de cercetare-dezvoltare finanţate din

fonduri publice (repartizate pe surse naţionale şi internaţionale)

în anul 2014: 1.359.676 lei;

în anul 2013: 1.408.112 lei;

- venituri realizate prin contracte directe de cercetare-dezvoltare finanţate

din fonduri private în anul 2014: 250.000 lei;

în anul 2013: 174.141 lei;

- venituri realizate din activităţi economice (servicii, microproducţie,

exploatarea drepturilor de proprietate intelectuală)

în anul 2014: 61.846 lei;

în anul 2013: 11.529 lei.

4

Proiectele de cercetare şi activităţile economice, derulate în anul 2014,

sunt prezentate în Anexa 2.

- subvenţii/transferuri: -

- venituri financiare şi alte venituri din exploatare

în anul 2014: 13.376 lei;

în anul 2013: 49.804 lei.

4.3. Cheltuieli totale în anul 2014: 1.639.175 lei;

în anul 2013: 1.599.786 lei.

4.4. Profitul brut în anul 2014: 45.723 lei;

în anul 2013: 43.800 lei.

4.5. Pierderea brută în anul 2014: 0 lei;

în anul 2013: 0 lei.

4.6. Situaţia arieratelor în anul 2014: 0 lei;

în anul 2013: 0 lei.

4.7. Politicile economice şi sociale implementate (costuri/efecte)

Politicile economice şi sociale au urmărit în mod constant, eficienţa

activităţii desfăşurate, în paralel cu acoperirea capacităţii Institutului cu lucrări.

Astfel, prin acţiuni permanente pentru atragerea de noi lucrări şi corelarea

structurii de personal, cu specificul lucrărilor angajate, s-a asigurat acoperirea

capacităţii unităţii în condiţiile de eficienţă prevăzute prin Bugetul de Venituri

şi Cheltuieli – B.V.C., aprobat pentru anul 2014, respectiv efectuarea de

cheltuieli, în raport strict cu volumul de venituri realizat, prin aplicarea unei

politici prudenţiale a cheltuielilor şi limitarea acestora la minimumul necesar

funcţionării corespunzătoare a Institutului.

Totodată, a fost urmărită efectuarea de cheltuieli salariale, în limitele

prevăzute prin B.V.C. cu încadrarea venitului mediu salarial în prevederile

Bugetului.

4.8. Evoluţia performanţei economice

Performanţa economică a activităţii desfăşurate în anul 2014 s-a încadrat

în prevederile B.V.C. aprobat pentru acest an, cheltuielile totale înregistrate

fiind în procent egal cu cel al veniturilor totale realizate, astfel:

Procentul cheltuielilor totale înregistrate 93%

Procentul veniturilor totale realizate 93%

Rentabilitatea 3%

5

Rentabilitatea financiară 2%

Aceasta s-a realizat în condiţii de solvabilitate totală a unităţii,

neapelându-se la credite bancare şi la niciun fel de alte forme de creditare.

5. Structura resursei umane de cercetare-dezvoltare

5.1. Total personal în anul 2013: 26,

în anul 2014: 27, din care:

a) personal de cercetare-dezvoltare atestat: 17

2014 Din care:

Nr. persoane

până în 35 de ani

între 35-50 ani

între 50-65 ani

peste 65 de ani

CS I 2 - - - 2

CS II 1 - - 1 -

CS III 6 - 3 2 1

CS 1 - 1 - -

ACS 7 2 2 3 -

b) număr conducători de doctorat în anul 2014: 0,

în anul 2013: 0

c) număr de doctori în anul 2014: 5,

în anul 2013: 5

d) număr de doctoranzi în anul 2014: 1

în anul 2013: 1

5.2. Informaţii privind activităţile de perfecţionare a resursei umane

(personal implicat în procese de formare – strategii de pregătire, cursuri de

perfecţionare).

Perfecţionarea resursei umane s-a realizat corespunzător categoriilor de

personal angajat, în corelare cu sarcinile rezultate din necesitatea realizării

corespunzătoare a lucrărilor contractate şi în conformitate cu atribuţiile

prevăzute prin Fişa postului, pentru fiecare angajat în parte.

Astfel, pentru personalul angajat direct în realizarea lucrărilor de

cercetare-dezvoltare, procesul de perfecţionare s-a desfăşurat implicit pe

parcursul pregătirii şi realizării lucrărilor executate, prin documentare, schimb

de experienţă şi cunoştinţe în cadrul echipelor de cercetare, precum şi la nivelul

Institutului, care a asigurat baza de documentare şi condiţiile necesare lucrului

în echipă şi perfecţionării continue a personalului implicat direct în realizarea

6

proiectelor, inclusiv pentru participarea la seminarii şi conferinţe de specialitate,

în ţară şi străinătate, precum şi publicarea de articole/cărţi, pe tematica abordată

în cadrul proiectelor.

Personalul angajat indirect în realizarea lucrărilor s-a găsit permanent în

contact cu evoluţiile tehnice şi tehnologice ale tematicilor abordate prin

proiecte, aducându-şi permanent aportul la realizarea obiectivelor prevăzute,

astfel încât şi-a perfecţionat continuu pregătirea pentru a face faţă în mod

corespunzător atribuţiilor specifice.

5.3. Informaţii privind politica de dezvoltare a resursei umane de C-D.

Politica de dezvoltare a resursei umane de cercetare-dezvoltare a fost

corelată permanent cu volumul şi specificul lucrărilor angajate, urmărindu-se

creşterea continuă a eficienţei şi contribuţiei acesteia la realizarea lucrărilor,

dincolo de valoarea numerică a sa, având în vedere condiţiile exigenţei

economico-financiare, impuse de climatul economic general, în anul 2014.

Totodată, date fiind dimensiunile modeste ale unităţii şi necesitatea

îndeplinirii exigenţelor impuse de reglementările privind Institutele Naţionale

de Cercetare-Dezvoltare, s-a urmărit permanent creşterea gradului de

interdisciplinaritate şi multidisciplinaritate a activităţii fiecăruia din angajaţi,

astfel ca să fie minimizate cheltuielile, în special salariale, pentru încadrarea în

volumul total de cheltuieli, impus de corelaţia obligatorie cu volumul

veniturilor prevăzute prin B.V.C.

6. Infrastructura de cercetare-dezvoltare, facilităţi de cercetare

6.1. Laboratoarele de cercetare-dezvoltare au fost aceleaşi în anul 2014 şi

în anul 2013.

I.N.S.C.C. are 3 laboratoare de cercetare-dezvoltare: Laboratorul

„Radiocomunicaţii”, Laboratorul „Terminale de Comunicaţii şi Telematică” şi

Laboratorul „Reţele de Comunicaţii”.

6.2. Laboratoare de încercări acreditate / neacreditate

În I.N.S.C.C. funcţionează Laboratorul „Încercări în Comunicaţii” care îşi

desfăşoară activitatea în conformitate cu standardul SR EN ISO/CEI 17025, din

anul 2005.

6.3. Instalaţii şi obiective speciale de interes naţional: Institutul nu are în

patrimoniu, obiective speciale de interes naţional.

7

6.4. Măsuri de creştere a capacităţii de cercetare-dezvoltare corelat cu

asigurarea unui grad de utilizare optim.

Creşterea capacităţii de cercetare-dezvoltare a fost urmărită implicit prin

desfăşurarea de acţiuni permanente şi susţinute pentru identificarea şi

concretizarea de noi oportunităţi de lucrări, în condiţiile deosebit de dificile ale

anului 2014, marcate în special de reducerea finanţării prevăzute prin

Contractele multianuale pentru realizarea de proiecte din Planul Sectorial de

Cercetare-Dezvoltare al Ministerului pentru Societatea Informaţională,

alocându-se numai 36,6% din bugetul estimat pentru anul 2014.

Totodată, gradul de utilizare a potenţialului Institutului a fost optimizat

permanent, funcţie de specificul oportunităţilor de lucrări, astfel ca activitatea

să se încadreze în limitele indicatorilor de eficienţă prevăzuţi prin B.V.C.

aprobat pentru anul 2014.

7. Rezultatele activităţii de cercetare-dezvoltare

7.1. Structura rezultatelor de cercetare, dezvoltare (conform tabel)

2014 2013

7.1.1 Lucrări ştiinţifice/tehnice în reviste de specialitate cotate ISI. Anexa 3

0 0

7.1.2 Factor de impact cumulat al lucrărilor cotate ISI. 0 0

7.1.3 Citări în reviste de specialitate cotate ISI. 0 0

7.1.4 Brevete de invenţie. (solicitate/acordate). Anexa 4 0/0 0/0

7.1.5 Citări în sistemul ISI ale cercetărilor brevetate. 0 0

7.1.6 Produse/servicii/tehnologii rezultate din activităţi de cercetare, bazate pe brevete, omologări sau inovaţii proprii. Anexa 5

5 4

7.1.7 Lucrări ştiinţifice/tehnice în reviste de specialitate fără cotaţie ISI. Anexa 6

13 13

7.1.8 Comunicări ştiinţifice prezentate la conferinţe internaţionale. Anexa 7

4 5

7.1.9

Studii prospective şi tehnologice, normative, proceduri, servicii, metode, metodologii şi planuri tehnice, noi sau perfecţionate, comandate sau utilizate de beneficiar. Anexa 8

17 18

7.1.10 Drepturi de autor protejate ORDA sau în sisteme similare legale (Cărţi) Anexa 9.

2 2

8

7.2. Rezultate de cercetare-dezvoltare valorificate şi efecte obţinute

Rezultatele lucrărilor de cercetare-dezvoltare, modul de valorificare şi

efectele obţinute sunt prezentate statistic în Anexa 8, din care reies şi

orientările şi căile de valorificare specifice ale activităţilor Institutului, ca

Institut de Studii şi Cercetări pentru Comunicaţii, orientat cu precădere către

studii prospective, tehnologice, soluţii de reţele şi sisteme, reglementări şi

normative, a căror aplicare are efecte directe în creşterea volumului pieţei

serviciilor de comunicaţii electronice din România, indicator cu o evoluţie

puternic ascendentă. Astfel:

- Pentru anul 2014:

- Studiu privind arhitectura şi procedura de test pentru BMS, în cadrul

platformei de cercetare ELI-NP, a avut ca scop realizarea unui studiu privind

arhitectura şi elementele componente aferente sistemului BMS (Building

Management System), precum şi întocmirea unui Caiet pentru recepţia

funcţională, împreună cu procedurile de acceptanţă aferente pentru verificarea

integrală a funcţionării sistemului BMS;

- Studiu de sistem de monitorizare on-line cu conexiune WIFI, pentru

staţii cu compresoare centrifugale a avut ca obiectiv general oferirea unor

soluţii pentru monitorizarea unei reţele ce utilizează tehnologia WIFI, pentru a

concluziona dacă un sistem de supraveghere wireless poate să funcţioneze

corect într-un mediu industrial şi anume într-o hală cu compresoare

centrifugale;

- Studiu pentru transmiterea protejată a datelor în reţele wireless, a avut

ca scop oferirea de consultanţă şi expertiză pentru dezvoltarea de reţele de

telemonitorizare în cadrul sistemelor industriale, analiza reţelelor de senzori

wireless, a topologiilor utilizate pentru realizarea acestora, analiza ameninţărilor

şi a vulnerabilităţilor reţelelor de senzori şi prezentarea unor soluţii specifice

care pot să fie adoptate în cazul reţelelor de senzori wireless;

- Proiectul „Analiza şi modelarea fiabilităţii sistemelor de acces pentru

asigurarea securităţii comunicaţiilor de bandă largă” a avut ca obiectiv

integrarea modelelor de fiabilitate cu cerinţele de securitate ale infrastructurilor

critice de acces şi s-a realizat un studiu în care s-a definit principiul ierarhizării

funcţiilor de securitate, precum şi modul de integrare a acestora în cadrul unor

metodologii uzuale pentru realizarea şi coordonarea analizei de risc în reţele

9

de acces. În studiu de caz s-a prezentat proiectarea unui sistem biometric

multimodal care implementează un mecanism de securitate pentru o reţea

locală. Evaluarea performanţelor de securitate s-a realizat în două cazuri:

pentru fiecare metodă biometrică, separat şi apoi pentru întregul sistem

bimodal, cu regulile tipice de fuziune la nivel de scor;

- Proiectul „Strategia de introducere a sistemelor 4G pentru dezvoltarea

serviciilor electronice în concordanţă cu strategia e-România” a avut ca fază

studiu procedurilor pentru creşterea eficienţei folosirii spectrului de

radiofrecvenţă, pentru asigurarea obiectivului fazei, fiind realizate mai multe

activităţi: tehnologii de radio reconfigurabil şi definirea unor cazuri specifice

pentru configurarea parametrilor canalului de comunicaţie 4G;

- Principalele beneficii ale aplicării rezultatelor proiectului „Reţele wireless

de mare viteză în întreprinderi şi la domiciliu, SOHO” se pot regăsi în analiza şi

stabilirea capacităţilor oferite de reţelele wireless de bandă foarte largă în mediul

SOHO, a serviciilor şi aplicaţiilor realizabile, inclusiv punerea în evidenţă a noi

posibilităţi de dezvoltare în domeniu;

- Serviciile multimedia în reţele de acces 4G contribuie la luarea şi stabilirea

de noi aplicaţii şi direcţii de dezvoltare în domeniul reţelelor de acces 4G;

- Proiectul „Platformă virtuală pentru canalizarea canalului xDSL” oferă

posibilitatea estimării lărgimii de bandă disponibilă la utilizator pentru reţele de

acces xDSL. Operatorii de reţele xDSL îşi pot dimensiona reţelele în funcţie de

lărgimea de bandă la utilizator;

- Serviciul RDS (Radio Data System) de informare a traficului oferă

ascultătorului FM rapoarte de trafic prin intermediul marcatorilor TP (Traffic

Programme) şi TA (Traffic Announcement);

- Rezultatele „Studiului privind Sistemul de televiziune tridimensională

DVB-3DTV” contribuie la luarea unor decizii privind alegerea sistemului de

televiziune tridimensională DVB-3DTV;

- Rezultatele proiectului „Studiu privind sistemul de radiodifuziune video

digitală cu canal de întoarcere prin satelit, DVB-RCS” contribuie la luarea unor

decizii privind alegerea sistemului de radiodifuziune video digitală cu canal de

întoarcere prin satelit şi introducerea acestuia în România. Acest lucru va

determina deschiderea unor pieţe de desfacere pentru echipamentele de recepţie

corespunzătoare şi oferirea de servicii şi aplicaţii de calitate;

10

- Proiectul „Integrarea comunicaţiei optice neghidate în reţele optice” se

constituie într-un îndrumar de soluţii privind utilizarea comunicaţiei de tip optic

neghidat prin prisma integrării în reţele optice deja existente sau proiectarea

de reţele noi ce pot folosi avantajele CON;

- Rezultatele proiectului „Securitatea comunicaţiei optice neghidate prin

distribuţia cheilor cuantice” contribuie la alegerea celor mai optime soluţii în

vederea implementării de soluţii de securitate eficiente pentru protecţia

transmisiei de date nu numai pentru asigurarea confidenţialităţii ca proprietate a

conţinutului mesajelor;

- Utilizarea rezultatelor proiectului „Transmiterea protejată a datelor în

reţele de senzori wireless” contribuie la luarea unor decizii conform observaţiilor

corecte în domeniul reţelelor de senzori wireless, pentru supravegherea unor

procese diverse;

- Prima fază a proiectului „Tehnologii multimodale pentru securitatea

datelor în reţelele de comunicaţii de bandă largă” constă într-un studiu care

prezintă caracteristici ale securităţii datelor în reţele de comunicaţii de bandă

largă şi cerinţe tehnice pentru funcţiile de securitate implementate în cazul

reţelelor de comunicaţii de bandă largă;

- Studiul realizat în prima fază a proiectului „Tehnologii şi evoluţii actuale

în reţele de acces de bandă largă – evaluarea şi perspective” cuprinde

tehnologii wireless de acces de bandă largă, tehnologii optice neghidate,

precum şi stadiul actual şi perspectivele soluţiilor de acces neghidate;

- Studiul primei faze a proiectului „Utilizarea mediilor de simulare pentru

modelarea reţelelor de acces de bandă largă, cuprinde condiţiile de utilizare a

mediilor de simulare MATLAB, SIMULINK, OPNET, CASTALIA, OPTIWAVE.

- Pentru anul 2013:

- Soluţiile de comunicaţii pentru sisteme de monitorizare on-line oferă

expertiză pentru dezvoltarea de reţele de telemonitorizare în cadrul sistemelor

de dispecerizare industrială;

- Ghidul de soluţii de comunicaţii acces de bandă largă la utilizator –

duce la fundamentarea activităţilor privind Soluţii de comunicaţii acces de

bandă largă pentru implementarea de servicii electronice şi la realizarea

strategiilor privind extinderea reţelelor de acces de bandă largă în vederea

creşterii accesibilităţii furnizării de e-servicii, conform strategiei România digitală;

11

- Serviciile de bandă largă în reţele celulare de comunicaţii de generaţia

a treia şi a patra vor duce la extinderea şi diversificarea serviciilor de bandă

largă şi multimedia în noile reţele;

- Prin implementarea tehnologiei radio cognitiv în România se va folosi

mai eficient spectrul de radiofrecvenţă, va creşte numărul de utilizatori şi viteza

de transmisie pentru aceştia. De asemenea, va permite acoperirea la nivel

naţional, pentru diverse servicii de urgenţă: 112, Pompieri, Poliţie, Salvare;

- Implementarea sistemului de radiodifuziune video digitală prin satelit la

echipamente portabile în România va determina deschiderea unei pieţe de

desfacere pentru echipamentele de recepţie corespunzătoare şi, deci, va avea

un impact solid pozitiv;

- Soluţiile de modelarea canalului FSO Gaussian vor contribui la găsirea

de modalităţi de comunicaţii alternative, la dezvoltarea volumului şi categoriile

de servicii electronice şi, deci, la crearea de noi locuri de muncă pentru personal

calificat;

- Soluţiile de supravieţuire a conexiunii terestre laser de distanţă lungă vor

contribui la modernizarea şi dezvoltarea calităţii comunicaţiilor de bandă largă;

- Implementarea sistemului de radiodifuziune video digitală prin cablu în

România va duce la mărirea numărului de programe şi îmbunătăţirea calităţii

recepţiei. Se vor deschide pieţe de desfacere pentru echipamente de recepţie

digitale prin cablu;

- Metodele de estimare a capacităţii şi a lărgimii de bandă disponibile,

pentru conexiuni fixe de bandă largă vor duce la alinierea la Uniunea

Europeană din punct de vedere al performanţelor reţelelor de bandă largă, la

creşterea calităţii serviciilor ce necesită bandă largă, la creşterea traficului de

date în şi între reţele, creşterea satisfacţiei utilizatorilor de servicii ce necesită

bandă largă;

- Implementarea de sisteme de comunicaţie şi folosirea benzilor de

frecvenţe în unde milimetrice şi submilimetrice va avea ca efect folosirea unei

benzi de frecvenţă cu mare potenţial pentru transmisiile de bandă foarte largă

şi realizarea unor configuraţii de sisteme cu mari posibilităţi de transmisie la

nivelul locuinţei;

- Furnizarea unor servicii de teleasistenţă la domiciliu va crea unităţi

specializate şi, implicit, locuri de muncă utile social. Se vor optimiza costurile

12

necesare pentru îngrijirea persoanelor în vârstă prin reducerea semnificativă a

zilelor de spitalizare. Se vor optimiza costurile sociale în domeniul sănătăţii;

- Implementarea tehnologiei reţelelor wireless inteligente şi a reţelelor

inteligente de senzori wireless vor permite realizarea unor configuraţii de

sisteme cu mari posibilităţi de transmisie şi de intervenţie rapidă şi eficientă,

practic în câmp real în diferite situaţii. Se va crea un câmp larg de activitate

pentru dezvoltarea de diverse aplicaţii într-un mediu inteligent;

- Soluţiile oferite vor contribui la creşterea securităţii datelor de telemetrie

şi vor fi adaptabile specificului aplicaţiilor telemetrice. Se vor reduce daunele pe

care compromiterea securităţii datelor de telemetrie le provoacă beneficiarilor

legitimi ai acestora. Se aduc beneficii indirecte instituţiilor şi organizaţiilor care

utilizează aplicaţii de telemetrie în diverse domenii de activitate.

7.3. Oportunităţi de valorificare a rezultatelor de cercetare

Oportunităţile de valorificare a rezultatelor de studii şi cercetări ale

Institutului vor fi create prin diseminarea acestora, atât în Planul Autorităţilor

de strategie şi reglementare în domeniul Comunicaţiilor din România, cât şi la

nivelul operatorilor de reţele şi al furnizorilor de servicii electronice de

Comunicaţii care îşi desfăşoară activitatea în România.

7.4. Măsuri privind creştere a capacităţii

Pentru creşterea gradului de valorificare socio-economică a rezultatelor

cercetării vor fi intensificate acţiunile de sensibilizare a potenţialilor utilizatori,

menţionaţi la punctul 7.3, prin participarea la cât mai multe evenimente

promoţionale organizate de către aceştia, precum şi prin contactarea directă,

pentru prezentarea ofertei de servicii specifice ale Institutului.

Astfel, se va urmări identificarea problemelor concrete cu care se

confruntă actorii pieţei de reţele şi servicii electronice de Comunicaţii, în

special I.M.M.-uri pentru a le fi oferită expertiza şi experienţa de care dispune

Institutul.

8. Măsuri de creştere a prestigiului şi vizibilităţii I.N.S.C.C.

8.1. Prezentarea activităţii de colaborare prin parteneriate:

a) anul 2014

I.N.S.C.C., a avut parteneriate la nivel naţional cu alte institute

naţionale de cercetare:

13

- Institutul Naţional de Cercetare-Dezvoltare Turbomotoare – COMOTI

Bucureşti;

- Institutul Naţional de Cercetare Dezvoltare pentru Fizică şi Inginerie

Nucleară – Horia Hulubei I.F.I.N. – H.H.

cu universităţi:

- Universitatea „Politehnica” Bucureşti;

- Universitatea din Piteşti;

- Universitatea Politehnica Timişoara;

- Universitatea Tehnică „Gh. Asachi” Iaşi.

cu ministere:

- Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Rurale – M.A.D.R.

cu firme care au ca obiect de activitate şi cercetarea:

- Quickweb Info SRL Bucureşti;

- BEIA Consult International Bucureşti.

Prezenţa I.N.S.C.C. în ediţia septembrie 2014 a publicaţiei Pan

European Networks – Science & Technology care promovează parteneriatele

internaţionale pentru programul HORIZON 2020;

I.N.S.C.C. a fost membru în următoarele asociaţii, direct sau prin

specialiştii săi:

- Patronatul Român din Cercetare-Proiectare - P.R.C.P.

- Asociaţia Română pentru Industria Electronică şi Software - ARIES

- Asociaţia de Standardizare din România - ASRO în cadrul căreia

Institutul a participat la mai multe comitete tehnice:

- CT 138 - Fibră optică - Preşedinte şi Secretar;

- CT 269 - Sisteme şi echipamente de radiocomunicaţii – Preşedinte

şi Secretar;

- A.G.I.R. – Asociaţia Generală a Inginerilor din România;

- Societatea Inginerilor din Telecomunicaţii.

Comisii de evaluare

- I.N.S.C.C. a avut 2 evaluatori în baza de date a M.E.N.

În anul 2014, I.N.S.C.C. nu a fost vizitat de personalităţi ştiinţifice.

În anul 2014, în cadrul I.N.S.C.C. nu au fost cursuri şi seminarii

susţinute de personalităţi ştiinţifice invitate.

I.N.S.C.C. a avut doi reprezentanţi: Dr. ing. Ion STĂNCIULESCU şi

14

Dr. ing. Ştefan-Victor NICOLAESCU în Colegiul ştiinţific editorial şi Colectivul

redacţional al Revistei TELECOMUNICAŢII, ISSN 1223-6527.

b) anul 2013

I.N.S.C.C., a avut parteneriate la nivel naţional cu alte institute

naţionale de cercetare:

- Institutul Naţional de Cercetare-Dezvoltare Turbomotoare – COMOTI

Bucureşti;

- Institutul de Cercetări şi Amenajări Silvice Ilfov – I.C.A.S.

cu universităţi:

- Universitatea Tehnică „Gh.Asachi” Iaşi;

- Universitatea Tehnică Cluj-Napoca;

- Universitatea „Politehnica” Bucureşti;

- Universitatea din Piteşti;

- Universitatea Politehnica Timişoara;

- Universitatea de Medicină şi Farmacie „Gr.T.Popa” Iaşi

cu ministere:

- Ministerul Afacerilor Interne – M.A.I. – Direcţia Generală Logistică

cu firme care au ca obiect de activitate şi cercetarea:

- Quickweb Info SRL Bucureşti;

- ASTI Automation S.A. Bucureşti;

- UTI GRUP S.A. Bucureşti;

- BEIA Consult International Bucureşti;

- CDS – Control Data Systems Cluj Napoca;

- S.C Elisa Med S.R.L. Alba Iulia;

- S.C.O.G. – Spitalul Clinic de Obstetrică Ginecologie Iaşi.

I.N.S.C.C. a fost membru în următoarele asociaţii, direct sau prin

specialiştii săi:

- Patronatul Român din Cercetare-Proiectare - P.R.C.P.

- Asociaţia Română pentru Industria Electronică şi Software - ARIES

- Asociaţia de Standardizare din România - ASRO în cadrul căreia

Institutul a participat la mai multe comitete tehnice:

- CT 138 - Fibră optică - Preşedinte şi Secretar

- CT 269 - Sisteme şi echipamente de radiocomunicaţii – Preşedinte

şi Secretar

- A.G.I.R. – Asociaţia Generală a Inginerilor din România;

15

- Societatea Inginerilor din Telecomunicaţii

Comisii de evaluare

- I.N.S.C.C. a avut 2 evaluatori în baza de date a M.E.N.

În anul 2013, I.N.S.C.C. nu a fost vizitat de personalităţi ştiinţifice.

În anul 2013, în cadrul I.N.S.C.C. nu au fost cursuri şi seminarii

susţinute de personalităţi ştiinţifice invitate;

I.N.S.C.C. a avut doi reprezentanţi: Dr. ing. Ion STĂNCIULESCU şi

Dr. ing. Ştefan-Victor NICOLAESCU în Colegiul ştiinţific editorial şi Colectivul

redacţional al Revistei TELECOMUNICAŢII, ISSN 1223-6527.

8.2. Prezentarea rezultatelor la târgurile şi expoziţiile naţionale şi

internaţionale

a) În anul 2014, I.N.S.C.C. a participat la Târgul Tehnic Internaţional

Bucureşti – Salonul Cercetării Româneşti.

b) În anul 2013, I.N.S.C.C. nu a participat la târguri şi expoziţii naţionale şi

internaţionale.

8.3. Premii obţinute prin proces de selecţie/distincţii, etc.

a) În anul 2014, I.N.S.C.C nu a obţinut premii.

b) În anul 2013, I.N.S.C.C. nu a obţinut premii.

8.4. Prezentarea activităţii de mediatizare

În anul 2014, I.N.S.C.C. nu a acordat interviuri de presă şi nu a participat

la dezbateri radiodifuzate/televizate.

9. Surse de informare şi documentare din patrimoniul ştiinţific şi tehnic al

I.N.S.C.C.

I.N.S.C.C. este abonat la publicaţii internaţionale de specialitate: Standarde

European Telecommunications Standards Institute (E.T.S.I.).

10. Concluzii:

Examinând rezultatele activităţii I.N.S.C.C. pe anul 2014, se constată

realizarea la termen şi de calitate a obiectivelor prevăzute prin proiecte care au

făcut obiectul Contractelor derulate.

16

11. Perspective/Priorităţi pentru perioada următoare de raportare

Pentru desfăşurarea în continuare a unei activităţi eficiente a unităţii, în

condiţiile constrângerilor generale ale mediului economic şi social şi efectelor

acestora asupra domeniului de competenţă a I.N.S.C.C, se desprind câteva

direcţii prioritare de acţiune, astfel:

Urmărirea lansării Planului Sectorial de Cercetare-Dezvoltare al

Ministerului pentru Societatea informaţională pe anii 2015-2017 programul

„Agenda Digitală pentru România – secţiunea Broadband şi Infrastructură de

Servicii Electronice şi secţiunea Servicii Electronice” şi participarea I.N.S.C.C.

cu cât mai multe oferte de proiecte în cadrul celor două secţiuni;

Urmărirea acordării etapelor următoare de finanţare a Programului

Nucleu de Cercetare-Dezvoltare al I.N.S.C.C.;

Întreprinderea de acţiuni susţinute pentru concretizarea relaţiei

contractuale cu Institutul de Inginerie şi Fizică Nucleară, aflată în negociere

pentru realizarea de studii şi cercetări privind instalaţiile de curenţi slabi aferente

obiectivului „Extreme Light Infrastructure – Nuclear Physic – E.L.I. – N.P.”;

Urmărirea lansării competiţiei în cadrul Planului Naţional de C-D şi I;

Participarea I.N.S.C.C. la Programul Operaţional Competitivitate –

POC cu finanţare din fonduri structurale;

Întreprinderea de acţiuni permanente pentru identificarea de noi

oportunităţi de lucrări, în specificul de activitate al I.N.S.C.C, cu desfăşurare în

anul 2015;

Participarea I.N.S.C.C. în cadrul proiectelor formate din consorţii

internaţionale;

Adaptarea continuă a structurii Institutului şi a volumului de cheltuieli

aferente la volumul şi specificul lucrărilor angajate sau în curs de contractare;

Urmărirea realizării la termen şi de calitate a obiectivelor proiectelor

în derulare.

12. Raport de audit

Raportul de audit al I.N.S.C.C. pe anul 2014 este prezentat în Anexa 10.

INSTITUTUL NAŢIONAL DE STUDII ANEXA 0 ŞI CERCETĂRI PENTRU COMUNICAŢII AVIZATĂ ÎN ŞEDINŢA CONSILIULUI - I.N.S.C.C. - DE ADMINISTRAŢIE DIN DATA

DE 29.05.2007

STRUCTURA ORGANIZATORICĂ ŞI FUNCŢIONALĂ

LA

BO

RA

TO

R D

E Î

NC

ER

CĂ

RI

ÎN C

OM

UN

ICA

ŢII

*

LA

BO

RA

TO

R R

EŢ

EL

E D

E

CO

MU

NIC

AŢ

II

LA

BO

RA

TO

R

RA

DIO

CO

MU

NIC

AŢ

II

LA

BO

RA

TO

R

TE

RM

INA

LE

DE

CO

MU

NIC

AŢ

II Ş

I

TE

LE

MA

TIC

Ă

SE

RV

ICIU

L T

EH

NIC

,

MA

RK

ET

ING

ŞI

RE

LA

ŢII

PU

BL

ICE

BIR

OU

L A

DM

INIS

TR

AT

IV,

PE

RS

ON

AL

, A

UT

O Ş

I P

.S.I.

RE

SP

ON

SA

BIL

CA

LIT

AT

E *

RE

SP

ON

SA

BIL

ME

TR

OL

OG

IC *

JU

RID

IC *

CO

MP

AR

TIM

EN

TU

L D

E A

UD

IT P

UB

LIC

INT

ER

N*

CO

NT

RO

L F

INA

NC

IAR

DE

GE

ST

IUN

E *

*) Se ocupă la necesitate, prin colaborare sau prin cumul

CONSILIUL DE ADMINISTRAŢIE

COMITETUL DE DIRECŢIE

DIRECTOR GENERAL CONSILIUL ŞTIINŢIFIC

DIRECTOR ECONOMIC

CO

MP

AR

TIM

EN

TU

L

FIN

AN

CIA

R-C

ON

TA

BIL

ITA

TE

INSTITUTUL NAŢIONAL DE STUDII ŞI Anexa 1 CERCETĂRI PENTRU COMUNICAŢII B-dul Preciziei nr. 6, sector 6 Bucureşti, cod 062203, C.P.106 Telefon: 021.318.95.71; 021.318.95.73 Telefax: 021.318.95.75; 021.318.95.77

CONSILIUL DE ADMINISTRAŢIE

RAPORT DE ACTIVITATE

al Consiliului de Administraţie al I.N.S.C.C. pe anul 2014

CAP.1 Introducere

Institutul Naţional de Studii şi Cercetări pentru Comunicaţii – I.N.S.C.C.

Bucureşti este organizat şi funcţionează pe baza prevederilor Regulamentului

de Organizare şi Funcţionare aprobat prin Hotărârea Guvernului nr.1234/1996,

fiind Institutul Naţional de Cercetare-Dezvoltare pe Domeniul Comunicaţii.

În acest context, I.N.S.C.C. deţine expertiza tehnico-ştiinţifică şi

capabilităţi de Cercetare-Dezvoltare, în toate Domeniile Comunicaţiilor,

respectiv Radiocomunicaţii, Comunicaţii Optice, Sisteme şi Reţele de

Comunicaţii pentru Servicii Electronice, Reţele de Teleasistenţă şi

Telemonitorizare, Securitatea Reţelelor de Comunicaţii.

În toate aceste Domenii, Institutul a dezvoltat şi consolidat competenţe

orientate cu precădere către tehnicile şi tehnologiile în plină dezvoltare şi în

special privind tendinţele de evoluţie viitoare, oferind astfel expertiză

autorităţilor cu responsabilităţi sau interesate în Domeniul Comunicaţii, precum

şi operatorilor şi furnizorilor de servicii şi reţele de Comunicaţii.

CAP.2 Managementul instituţional

Activitatea Consiliului de Administraţie al I.N.S.C.C s-a desfăşurat în anul

2014, conform prevederilor Regulamentului de Organizare şi Funcţionare al

Institutului, precum şi pe baza Programului de activitate al Consiliului pentru

anul 2014, adoptat de către acesta şi prezentat o dată cu Raportul de activitate

pe anul 2013, Ministerului coordonator, potrivit prevederilor legale.

Consiliul şi-a desfăşurat activitatea în mod operativ, corespunzător

problemelor apărute în activitatea I.N.S.C.C. şi care au necesitat intervenţia la

2

acest nivel, astfel că în cadrul şedinţelor cu periodicitate cel puţin lunară, au

fost examinate rezultatele obţinute, evoluţia indicatorilor de eficienţă ai

activităţii unităţii şi s-au adoptat măsurile şi acţiunile necesare în continuare,

pentru asigurarea încadrării în limitele indicatorilor aprobaţi prin Bugetul de

Venituri şi Cheltuieli - B.V.C. pe anul 2014.

Membrii Consiliului de Administraţie s-au implicat permanent în găsirea

de soluţii şi aplicarea acestora pentru rezolvarea problemelor apărute şi cu

precădere a celor de fond ale activităţii I.N.S.C.C., precum şi a celor care sunt

prevăzute în competenţa Consiliului, conform Regulamentului de Organizare şi

Funcţionare al Institutului.

Problemele care au constituit în mod constant, teme de analiză şi

concluzii în cadrul tuturor şedinţelor Consiliului, desfăşurate în fiecare din

lunile anului 2014, au fost următoarele:

1. Situaţia principalilor indicatori economico-financiari ai activităţii

unităţii, cumulat pe perioada scursă din anul 2014.

2. Previziunea actualizată a disponibilului în cont pentru perioada

următoare şi situaţia depozitelor bancare.

3. Evoluţia lucrărilor în derulare şi rezultatele activităţii, precum şi

perspectivele acoperirii capacităţii unităţii pentru anul în curs şi oportunităţile

de angajare a noi lucrări.

Pe lângă aceste probleme cu caracter permanent, Consiliul a examinat şi

o serie de probleme cu termen de rezolvare anual sau ale activităţii curente şi

care intră în competenţa sa, astfel:

1. Rezultatele activităţii anului 2013 şi Perspectivele acoperirii capacităţii

unităţii în anul 2014.

2. Cotele de regie realizate în anul 2014, aprobarea Metodei şi Cheii de

repartizare a cheltuielilor indirecte şi a cotelor de Regie pentru anul 2015.

3. Aprobarea Raportului misiunilor de audit intern pentru anul 2013 şi a

Planului anual de audit pentru anul 2014.

4. Analiza şi avizarea proiectului Bugetului de Venituri şi Cheltuieli al

I.N.S.C.C. pe anul 2014, în vederea supunerii spre aprobare Ministerului

coordonator al activităţii Institutului, conform Legii.

3

5. Informare privind rezultatele inventarierii. Aprobarea propunerilor de

scoatere din funcţiune şi casare a unor imobilizări corporale – mijloace fixe,

imobilizări necorporale şi obiecte de inventar.

6. Informare asupra condiţiilor previzionate pentru desfăşurarea activităţii

I.N.S.C.C. în anul 2014.

7. Analiza şi avizarea Bilanţului contabil, a Contului de profit şi pierdere şi

aprobarea Raportului de gestiune, pentru anul 2013.

8. Adoptarea Raportului de activitate al Consiliului de Administraţie al

I.N.S.C.C. pe anul 2013 şi a Programului de activitate pentru anul 2014.

9. Aprobarea Contractului Colectiv de Muncă la nivel de unitate.

10. Avizarea Raportului de activitate al I.N.S.C.C. pe anul 2013.

11. Aprobarea propunerilor de scoatere din funcţiune şi casare a unor

mijloace fixe şi obiecte de inventar.

12. Prezentarea Raportării contabile la 30.06.2014.

13. Perspectivele acoperirii capacităţii I.N.S.C.C. pe întreg anul, cu

încadrarea în indicatorii de eficienţă prevăzuţi prin proiectul B.V.C. pentru anul

2014.

14. Premizele pentru încadrarea activităţii anului 2014 în indicatorii de

eficienţă prevăzuţi prin Bugetul de Venituri şi Cheltuieli – B.V.C.

15. Situaţia previzionată a rezultatelor activităţii anului 2014 şi a

oportunităţilor pentru anul 2015.

Prin activitatea depusă în mod constant, Consiliul de Administraţie a

contribuit direct la rezultatele obţinute de unitate în anul 2014 care, comparativ

cu indicatorii prevăzuţi prin B.V.C. aprobat, se prezintă astfel:

Prevederi BVC

Realizat

%

Total venituri (mii lei) 1.809 1.685 93

Cheltuieli totale (mii lei) 1.760 1.639 93

Rentabilitatea (%) 3 3

Rentabilitatea financiară (%) 2 2

Câştigul mediu lunar pe salariat (lei) 3.000 3.056 101,87

Din examinarea datelor sintetice prezentate şi având în vedere prevederile

Ordinului de aprobare a B.V.C. al I.N.S.C.C. pe anul 2014, referitoare la

4

efectuarea cheltuielilor în funcţie de realizarea veniturilor, se constată

încadrarea rezultatelor activităţii anului 2013, în indicatorii de eficienţă aprobaţi,

prin efectuarea de cheltuieli totale în proporţie cu realizarea veniturilor totale.

Totodată, câştigul mediu lunar pe salariat, realizat în anul 2014, prezintă o

foarte uşoară creştere faţă de prevederile B.V.C. pentru acest indicator, datorită

pensionării unui număr important de angajaţi în cursul anului şi cărora li s-a

acordat îndemnizaţia de sfârşit de carieră, prevăzută de Contractul Colectiv de

Muncă la nivel de Unitate.

Astfel, în condiţiile generale dificile, cumulat pe întreg anul 2014, au fost

asigurate resursele necesare desfăşurării continue a activităţii pe parcursul

anului, cu îndeplinirea condiţiei de bază, aceea ca efectuarea cheltuielilor totale

să fie corelată cu realizarea veniturilor totale realizate, faţă de prevederile

Bugetului de Venituri şi Cheltuieli – B.V.C. aprobat pentru anul 2014 cu o

creştere de 3,00% a volumului veniturilor din exploatare, faţă de realizările

anului 2013.

Aceasta a fost rezultatul angajării unui volum corespunzător de lucrări,

precum şi raţionalizării cheltuielilor la nivelul strict necesar obţinerii

rezultatelor prevăzute, în condiţiile în care cea mai mare parte a lucrărilor au

fost derulate pe bază de contracte de finanţare, în cadrul cărora volumul

veniturilor este egal cu cel al cheltuielilor efectuate.

În aceste condiţii, se poate aprecia că unitatea a desfăşurat, în anul 2014,

o activitate eficientă, încadrându-se în indicatorii economico-financiari aprobaţi

prin B.V.C., ponderea veniturilor realizate pe categorii de activităţi prezentându-

se astfel:

mii lei %

Proiecte în cadrul Programului Nucleu de C-D 949,352 56,3

Proiecte în cadrul Planului Sectorial de C-D al MSI 209,840 12,5

Proiecte de C-D pe contracte directe de cercetare

(I.F.I.N.-H.H., COMOTI, M.A.D.R.) 450,484 26,7

Activitate conexă activităţii de C-D 61,850 3,7

Alte venituri din exploatare 0,740 0,1

Venituri financiare 12,630 0,7

TOTAL: 1.684,896 100,0

5

Totodată, I.N.S.C.C. a susţinut întreaga sa activitate cu resurse financiare

proprii, neapelând la nicio formă de creditare şi neînregistrând niciun fel de

datorii, iar veniturile aferente lucrărilor realizate au fost încasate în totalitate.

Activitatea Consiliului Ştiinţific în anul 2014

În conformitate cu prevederile H.G. nr.1234/20.11.1996, activitatea

tehnico-ştiinţifică din I.N.S.C.C. se desfăşoară sub coordonarea Consiliului

Ştiinţific (C.Ş.).

În anul 2014 au avut loc 22 de şedinţe ale Consiliului Ştiinţific cu diferite

tematici. Luna ianuarie a debutat cu şedinţa Consiliului Ştiinţific privind

„Orientarea activităţii de cercetare ştiinţifică în anul 2014” cu analiza şi avizarea

Comenzii interne pentru elaborarea unui studiu complex privind avizarea

proiectelor M.A.D.R. şi avizarea reînnoirii abonamentului ETSI pe anul 2014.

În şedinţa Consiliului Ştiinţific din luna martie au fost avizate lucrările

din cadrul Programului Nucleu şi Studii privind soluţii şi structuri de reţea

pentru accesul de bandă largă în mediul rural.

De asemenea, tot în luna martie dar şi în luna aprilie, în şedinţele C.Ş. s-

a discutat despre „Orientarea activităţii de cercetare ştiinţifică a I.N.S.C.C. pe

perioada 2014-2020 (direcţii de cercetare, colaborări, etc.)”, precum şi forma

noului site al I.N.S.C.C.

Cele patru şedinţe ale C.Ş. din luna iunie au avut ca tematică:

- avizarea proiectului MC44/03.10.2012, încheiat cu M.S.I. (F4);

- analiza orientărilor şi propunerilor de lucrări viitoare pe fonduri publice

(M.S.I. M.E.N.) şi pentru colaborări internaţionale;

- analiza orientărilor şi propunerilor de lucrări viitoare pe fonduri publice

(M.S.I., M.E.N.) şi pentru colaborări internaţionale – propuneri şi selectare

teme;

- avizarea proiectului MC97/01.08.2011, încheiat cu M.S.I. (F6).

În luna iulie au avut loc 3 şedinţe ale C.Ş. cu următoarele tematici:

- analiza orientărilor şi propunerilor de lucrări viitoare pe fonduri publice

(M.S.I., M.E.N.) şi pentru colaborări internaţionale – propuneri şi selectare

teme;

- avizarea proiectului MC97/01.08.2011, încheiat cu M.S.I. (F6).

6

În luna iulie au avut loc 3 şedinţe ale C.Ş. cu următoarele tematici:

- analiza orientărilor şi propunerilor de lucrări viitoare pe fonduri publice

(M.S.I., M.E.N.) şi pentru colaborări internaţionale – definitivare;

- propuneri de orientări şi tematici pentru Programul Nucleu, viitor;

- finalizarea propunerii de prezentare a activităţii I.N.S.C.C.;

- discutarea de propuneri de teme pentru Programul Nucleu;

- finalizarea documentaţiei „Call paper” pentru revista Telecomunicaţii pe

anul 2014;

- avizarea lucrărilor din cadrul Programului Nucleu.

În şedinţa C.Ş. din luna august au fost avizate lucrările din cadrul

Programului Nucleu.

Şedinţa C.Ş. din luna septembrie a avut ca tematică:

- actualizarea pliantului I.N.S.C.C.;

- discutarea cererii privind continuarea prelungirii activităţii.

În cele 2 şedinţe ale C.Ş. din luna octombrie au fost abordate următoarele

tematici:

- analiza tematicilor şi a posibilităţilor la programul HORIZON 2020;

- avizarea proiectului IFIN (F.1).

Şedinţa C.Ş. din luna noiembrie a avut ca tematică:

- avizarea proiectului COMOTI 1.

Cele patru şedinţe ale C.Ş. din luna decembrie au avut ca tematică:

- avizarea proiectului COMOTI 2;

- avizarea proiectelor din cadrul Programului Nucleu şi a Proiectului MC97

(F6 continuare);

- avizarea proiectelor din cadrul Programului Nucleu;

- stabilirea listei proiectelor ce urmează a fi finanţate în anul 2015 în cadrul

Programului Nucleu.

Toate avizările lucrărilor au fost favorabile şi depuse la termenele

contractuale.

Activitatea C.Ş. în anul 2014 a fost intensă şi eficientă, toate atribuţiile şi

problemele solicitate fiind soluţionate.

7

CAP.3 Activitatea de Cercetare-Dezvoltare şi Inovare

Rezultatele activităţii de Cercetare-Dezvoltare şi Inovare în anul 2014 sunt

cele prezentate sintetic prin volumul de venituri din activitatea de bază,

respectiv 1.609.680 mii lei, adică 95,54% din volumul de venituri totale.

Activitatea s-a desfăşurat în cadrul Planurilor şi Programelor de Cercetare-

Dezvoltare, precum şi pe bază de comenzi directe, astfel:

În cadrul Planului Sectorial pentru Cercetare-Dezvoltare al Ministerului

pentru Societatea Informaţională, prin proiecte vizând:

- Analiza şi modelarea fiabilităţii sistemelor de acces pentru asigurarea

securităţii comunicaţiilor de bandă largă

şi

- Strategia de introducere a sistemelor 4G pentru dezvoltarea serviciilor

electronice în concordanță cu strategia e-România.

În cadrul Programului Nucleu de Cercetare-Dezvoltare al I.N.S.C.C., prin

proiecte vizând:

- Reţele wireless de mare viteză în întreprinderi şi la domiciliu, SOHO;

- Servicii multimedia în reţele de acces wireless 4G;

- Platformă virtuală pentru caracterizarea canalului xDSL;

- Servicii de informare trafic şi urgenţe în tehnologia RDS;

- Studiu privind sistemul de televiziune tridimensională, DVB-3DTV;

- Studiu privind sistemul de radiodifuziune video digitală cu canal de

întoarcere prin satelit, DVB-RCS;

- Integrarea comunicaţiei optice neghidate în reţele optice;

- Tehnologii multimodale pentru securitatea datelor în reţelele de

comunicaţii de bandă largă;

- Tehnologii şi evoluţii actuale în reţele de acces de bandă largă – evaluare

şi perspective;

- Utilizarea mediilor de simulare pentru modelarea reţelelor de acces de

bandă largă;

- Securitatea comunicaţiei optice neghidate prin distribuţia cheilor cuantice

şi

- Transmiterea protejată a datelor în reţele de senzori wireless.

8

Pe bază de comenzi directe, au fost realizate o serie de proiecte vizând:

- Studiu privind arhitectura şi procedura de test pentru BMS, în cadrul

platformei de cercetare ELI-NP;

- Studiu de sistem de monitorizare on-line, cu conexiune WIFI, pentru staţii

cu compresoare centrifugale;

- Studiu pentru transmiterea protejată a datelor în reţele wireless.

CAP.4 Activitatea financiar-contabilă

Contabilitatea Institutului Naţional de Studii şi Cercetări pentru

Comunicaţii - INSCC - Bucureşti este organizată potrivit prevederilor Legii

Contabilităţii nr.82/1991, republicată şi completată prin OG nr.61/2001, O.M.F.P

3055/2009 pentru aprobarea Reglementărilor contabile conforme cu directivele

europene, cu modificările şi completările ulterioare, OMFP nr.79/2014 privind

întocmirea şi depunerea situaţiilor financiare anuale şi OMFP nr.1690/2012,

privind modificarea şi completarea unor reglementări contabile.

Înregistrările în contabilitate s-au efectuat cronologic şi sistematic,

potrivit planului general de conturi astfel încât oferă o imagine fidelă, clară şi

completă cu privire la patrimoniu, rezultate şi situaţia financiară a societăţii. S-

au respectat principiile contabilităţii, respectiv principiul prudenţei, a

permanenţei metodelor, al continuităţii activităţii, al independenţei exerciţiului

financiar, al intangibilităţii bilanţului de deschidere, al necompensării, principiul

prevalenţei economicului asupra juridicului şi principiul evaluării separate a

elementelor de activ şi pasiv.

Posturile înscrise în bilanţul contabil corespund cu datele înregistrate în

contabilitate, fiind puse de acord cu situaţia reală a elementelor patrimoniale pe

baza inventarului.

Nu s-au efectuat compensări între posturile bilanţiere sau între venituri şi

cheltuieli.

Institutul nu a utilizat credite.

Contul de profit şi pierdere reflectă veniturile, cheltuielile şi rezultatele

financiare ale anului 2014.

Profitul net se repartizează în conformitate cu prevederile Ordonanţei

Guvernului nr.57/2002, aprobată prin Legea nr.324/2003, privind cercetarea

9

ştiinţifică şi dezvoltarea tehnologică, Art.25 (1), cu modificările şi completările

ulterioare.

Situaţiile financiare anuale se întocmesc conform reglementărilor

contabile aplicabile şi pe baza balanţei de verificare contabilă la data de 31

decembrie 2014.

În conformitate cu prevederile legale aplicabile, activitatea financiar-

contabilă este analizată în detaliu în cadrul Raportului de gestiune, care se

prezintă spre aprobare de către Consiliul de Administraţie, în şedinţa din luna

martie, odată cu adoptarea prezentului Raport de activitate.

CAP.5 Managementul resurselor umane

Managementul şi perfecţionarea resursei umane s-au realizat corespunzător

categoriilor de personal angajat, în corelare cu sarcinile rezultate din necesitatea

realizării corespunzătoare a lucrărilor contractate şi în conformitate cu atribuţiile

prevăzute prin Fişa postului, pentru fiecare salariat în parte.

Astfel, pentru personalul angajat direct în realizarea lucrărilor de cercetare-

dezvoltare, procesul de perfecţionare s-a desfăşurat implicit pe parcursul

pregătirii şi realizării lucrărilor executate, prin documentare, schimb de

experienţă şi cunoştinţe în cadrul echipelor de cercetare, precum şi la nivelul

Institutului, care a asigurat baza de documentare şi condiţiile necesare lucrului

în echipă şi perfecţionării continue a personalului implicat direct în realizarea

proiectelor, inclusiv pentru participarea la seminarii şi conferinţe de specialitate,

în ţară şi străinătate, precum şi publicarea de articole/cărţi, pe tematica abordată

în cadrul proiectelor.

Personalul angajat indirect în realizarea lucrărilor s-a găsit permanent în

contact cu evoluţiile tehnice şi tehnologice ale tematicilor abordate prin

proiecte, aducându-şi permanent aportul la realizarea obiectivelor prevăzute,

astfel încât şi-a perfecţionat continuu pregătirea pentru a face faţă în mod

corespunzător atribuţiilor specifice.

Politica de dezvoltare a resursei umane de cercetare-dezvoltare a fost

corelată permanent cu volumul şi specificul lucrărilor angajate, urmărindu-se

creşterea continuă a eficienţei şi contribuţiei acesteia la realizarea lucrărilor,

10

dincolo de valoarea numerică a sa, având în vedere condiţiile exigenţei

economico-financiare, impuse de climatul economic general, în anul 2014.

Totodată, date fiind dimensiunile modeste ale unităţii şi necesitatea

îndeplinirii exigenţelor impuse de reglementările privind Institutele Naţionale de

Cercetare-Dezvoltare, s-a urmărit permanent creşterea gradului de

interdisciplinaritate şi multidisciplinaritate a activităţii fiecăruia din angajaţi,

astfel ca să fie minimizate cheltuielile, în special salariale, pentru încadrarea în

volumul total de cheltuieli, impus de corelaţia obligatorie cu volumul veniturilor

prevăzute prin B.V.C.

CAP.6. Activităţi conexe

În anul 2014, pe lângă activitatea de Cercetare-Dezvoltare, activitatea de

bază a Institutului, a fost desfăşurată şi o activitate conexă, constând în:

- Evaluarea de proiecte pentru implementarea tehnică a Submăsurii 322e)

„Investiţii privind infrastructura de broadband în spațiul rural”;

- Redactarea şi multiplicarea lucrărilor manifestării Zilei Cercetătorului şi

Proiectantului din România.

* * *

Examinând modul de desfăşurare a activităţii în anul 2014, precum şi

volumul diferitelor surse de finanţare şi ponderea acestora în volumul total al

veniturilor realizate, raportat la condiţiile specifice anului 2015, se pot

desprinde următoarele:

1. Programul Nucleu de Cercetare-Dezvoltare al I.N.S.C.C. se derulează şi

în anul 2015, fiind deja acordată o primă etapă de finanţare, în valoare de

jumătate din finanţarea totală a anului 2014, respectiv 474,680 lei. Actul

Adiţional corespunzător, este perfectat.

În continuare, există şanse ca pentru întreg anul 2015 să fie acordată o

finanţare a Programului Nucleu până la 60% din valoarea veniturilor din

activitatea de bază, realizat în anul 2014, de 1.609,676 mii lei, respectiv 965,806

mii lei, adică încă 491,126 mii lei, pe lângă prima etapă acordată.

2. La 18.03.2015 a fost lansată competiţia pentru atribuirea proiectelor

prevăzute în Planul Sectorial de Cercetare-Dezvoltare al Ministerului pentru

11

Societatea Informaţională pe anii 2015-2017, programul „Agenda Digitală pentru

România - Secţiunea Broadband şi Infrastructură de servicii electronice şi

Secţiunea Servicii Electronice”.

Se concretizează astfel, o oportunitatea importantă de lucrări în specificul

activităţii I.N.S.C.C., urmând să depunem în termenul stabilit, Scrisoarea de

exprimare a interesului de a participa la competiţie, în cadrul ambelor Secţiuni

şi totodată să pregătim depunerea tuturor documentelor necesare, precum şi

prezentarea de oferte cât mai cuprinzătoare şi convingătoare, în conformitate

cu prevederile Termenilor de referinţă pe care îi vom obţine.

3. În ceea ce priveşte realizarea de proiecte pe contracte directe de

cercetare, se află în derulare Actul Adiţional pentru anul 2015, la Contractul cu

I.F.I.N.-H.H., în continuarea activităţii desfăşurate în anul 2014, în valoare de

30,000 mii lei.

De asemenea, avem în vedere continuarea colaborării cu I.N.C-D.

COMOTI, care în anul 2014 a cuprins proiecte în valoare de 199,00 mii lei cu

T.V.A., respectiv 160,484 mii lei fără TVA.

În cadrul acestei categorii de venituri, o parte importantă în anul 2014, a

constituit-o activitatea desfăşurată pentru elaborarea bazei tehnice de expertiză

şi avizare a proiectelor de dezvoltare a accesului de bandă largă în zonele

rurale, cu finanţare din fonduri Europene, activitatea care, deocamdată, nu se

prefigurează şi pentru anul 2015.

În această situaţie, este necesar să depunem eforturi susţinute pentru

identificarea şi valorificarea de oportunităţi de lucrări cu derulare în anul 2015,

pentru a compensa cel puţin deficitul corespunzător avizării proiectelor

menţionate.

Ne referim în primul rând la competiţia pentru proiecte în cadrul Planului

Sectorial de C-D al M.S.I., în cadrul căreia se vor depune oferte cât mai

numeroase şi convingătoare, pentru a fi atribuită I.N.S.C.C., realizarea a cât mai

multe proiecte.

Totodată, se va urmări şi materializarea altor oportunităţi potenţiale de

lucrări, cum ar fi declanşarea de competiţii pentru proiecte finanţate din fonduri

structurale şi în cadrul Planului Naţional de Cercetare-Dezvoltare, precum şi

eventuale cerinţe de expertiză tehnică specifică, din partea operatorilor de

12

reţele şi/sau servicii de comunicaţii sau din partea autorităţilor publice

interesate sau/şi cu atribuţii în acest domeniu.

4. Referitor la activităţile conexe activităţii de Cercetare-Dezvoltare, în

anul 2014 acestea au fost legate în principal, de avizarea proiectelor de

realizare a accesului de bandă largă în mediul rural, menţionate la punctul 3 şi

care nu se prevede a se derula şi în anul 2015, fiind deci necesar să avem în

vedere şi compensarea acestei oportunităţi a anului 2014, cu o valoare relativ

modestă, dar de care trebuie să ţinem cont.

Astfel, se impune cu atât mai mult, desfăşurarea cu insistenţă a acţiunilor

prezentate anterior, în vederea identificării şi valorificării de noi oportunităţi de

lucrări în specificul de activitate al Institutului şi cu derulare în anul 2015.

5. Cu privire la „Alte venituri din exploatare” realizate în anul 2014,

acestea reprezintă un volum relativ nesemnificativ şi care provine din

valorificarea de deşeuri, ca rezultat al activităţii curente.

6. Privind „Veniturile financiare”, în condiţii în care dobânzile practicare

de sistemul bancar sunt în continuă scădere, iar comisioanele pentru

operaţiuni şi administrarea conturilor se majorează permanent, putem

previziona în mod optimist, doar menţinerea acestora la acelaşi nivel, prin

conservarea depozitelor bancare proprii şi optimizarea operaţiunilor bancare,

astfel ca cheltuielile să fie cât mai reduse.

Din cele prezentate reiese faptul că, volumul veniturilor preliminat pentru

anul 2015, fără a putea fi precizat cu exactitate în acest moment, are şanse de a

se apropia de necesarul acoperirii capacităţii Institutului, având în vedere

stadiul de concretizare a oportunităţilor de lucrări, precum şi volumul de

venituri pe care acestea l-ar putea asigura.

Faţă de această situaţie, se impune continuarea cu insistenţă a

acţiunilor de valorificare a oportunităţilor de lucrări existente, precum şi de

identificare de noi oportunităţi de lucrări, în profilul de activitate al I.N.S.C.C. şi

cu derulare în anul 2015.

Totodată, acţiunile vor fi orientate şi către raţionalizarea cheltuielilor

necesare desfăşurării activităţii unităţii, cu încadrarea în indicatorii de eficienţă

prevăzuţi prin proiectul B.V.C. pentru anul 2015, precum şi către atragerea unui

volum cât mai mare de activităţi şi implicit, de venituri.

13

Astfel, analiza în detaliu a cheltuielilor necesare funcţionării Institutului,

va constitui o preocupare permanentă, în scopul reducerii acestora la minimul

strict necesar, în paralel cu aplicarea unei politici prudenţiale în angajarea şi

efectuarea tuturor categoriilor de cheltuieli, în corelare directă cu costurile

prevăzute prin contractele de finanţare şi cu veniturile corespunzătoare.

În acelaşi timp, se vor întreprinde acţiuni permanente de promovare a

ofertei de servicii a Institutului, precum şi de prospectare a pieţii serviciilor

specifice obiectivului de activitate al I.N.S.C.C., pentru identificarea şi

valorificarea oricăror oportunităţi de lucrări pentru anul 2015.

Toate aceste probleme şi acţiuni destinate asigurării desfăşurării

normale a activităţii în anul 2015, vor constitui preocupări permanente ale

Consiliului de Administraţie, precum şi ale Conducerii operative a unităţii, în

paralel cu urmărirea îndeaproape şi analiza lunară, a evoluţiei indicatorilor

economico-financiari ai activităţii şi a disponibilului în cont, în scopul

desfăşurării unei activităţi eficiente, autosustenabile, în condiţii de solvabilitate

deplină şi încadrată în indicatorii de eficienţă care vor fi prevăzuţi prin B.V.C.

pentru anul 2015.

*

* *

Prezentul Raport de activitate, precum şi Programul de activitate, au fost

adoptate în şedinţa Consiliului de Administraţie din data de 26.03.2015.

CONSILIUL DE ADMINISTRAŢIE,

PREŞEDINTE,

Dr. ing. Ion STĂNCIULESCU

Anexă: Programul de activitate pentru anul 2015.

INSTITUTUL NAŢIONAL DE STUDII ŞI CERCETĂRI PENTRU COMUNICAŢII B-dul Preciziei nr. 6, sector 6 Bucureşti, cod 062203, C.P.106 Telefon: 318.95.71; 318.95.73 Telefax: 318.95.75; 318.95.77

CONSILIUL DE ADMINISTRAŢIE

PROGRAMUL DE ACTIVITATE

PENTRU ANUL 2015

1. Analiza lunară, a evoluţiei principalilor indicatori economico-

financiari, precum şi a celorlalte criterii de performanţă ale Institutului şi

stabilirea de măsuri pentru menţinerea acestora în limitele stabilite prin

Bugetul de Venituri şi Cheltuieli – B.V.C. pe anul 2015.

2. Examinarea lunară a situaţiei disponibilului în cont şi luarea de

măsuri pentru menţinerea acestuia şi eventual realizarea de noi depozite

bancare, în vederea capitalizării unităţii şi facilitării desfăşurării

corespunzătoare a activităţii, fără a se apela la credite bancare sau alte forme

de creditare.

3. Analiza periodică a acoperirii capacităţii I.N.S.C.C. cu lucrări şi stabilirea

de măsuri pentru menţinerea echilibrului necesar între volumul de lucrări şi

capacitatea unităţii, în vederea desfăşurării unei activităţi încadrate în limitele

indicatorilor de eficienţă prevăzuţi prin B.V.C..

4. Avizarea Programului de investiţii al I.N.S.C.C. pe anul 2015, finanţat

din fondurile proprii, constituite în conformitate cu prevederile Ordonanţei

Guvernului Nr. 57/2002 privind Cercetarea ştiinţifică şi Dezvoltarea

tehnologică.

5. Analiza periodică a stadiului de realizare a lucrărilor prevăzute prin

Contractele în derulare şi identificarea acţiunilor necesare pentru finalizarea,

predarea şi decontarea etapelor contractuale, în termenul stabilit prin

Contract.

6. Examinarea periodică a acţiunilor întreprinse pentru identificarea de

noi oportunităţi de lucrări şi de finanţare, precum şi pentru participarea

2

I.N.S.C.C. la competiţiile desfăşurate în cadrul diferitelor Planuri sau

Programe naţionale şi internaţionale de Cercetare-Dezvoltare, în cadrul cărora

unitatea îşi poate valorifica potenţialul propriu.

7. Examinarea periodică a gradului de adaptare a capacităţii şi

potenţialului tehnic al unităţii, la cerinţele pieţii specifice şi identificarea

acţiunilor care trebuie întreprinse pentru creşterea acestuia.

Analiza periodică a modului în care structura organizatorică a I.N.S.C.C.

corespunde structurii lucrărilor angajate, sau cu mari şanse de angajare şi

operarea modificărilor necesare în vederea eficientizării activităţii unităţii.

8. Avizarea Bilanţului contabil, Contului de profit şi pierdere şi aprobarea

Raportului de gestiune, inclusiv a repartizării diferenţei dintre venituri şi

cheltuieli, după achitarea impozitului aferent, pentru anul 2014.

9. Examinarea Raportării contabile pe primul Semestru al anului şi

convenirea de măsuri în consecinţă, pentru încadrarea în indicatorii de

eficienţă prevăzuţi în B.V.C. pe anul 2015.

10. Analiza activităţilor desfăşurate pentru promovarea disponibilităţii şi

competenţelor I.N.S.C.C., în scopul atragerii de comenzi în domeniul specific

al unităţii, precum şi identificarea de noi acţiuni în acest scop.

*

* *

Pe parcursul desfăşurării activităţii Institutului, Consiliul de Administraţie

va stabili în mod operativ şi alte activităţi care vor face obiectul preocupărilor

sale, potrivit atribuţiilor ce-i revin, în conformitate cu legislaţia în vigoare.

RAPORT DE ACTIVITATE AL DIRECTORULUI GENERAL

PENTRU ANUL 2014

1. Introducere

Activitatea Directorului General al Institutului Naţional de Studii şi

Cercetări pentru Comunicaţii – I.N.S.C.C. Bucureşti, în anul 2014 s-a desfăşurat

în conformitate cu prevederile Contractului Individual de Muncă, pentru

îndeplinirea atribuţiilor postului, detaliate în „Fişa Postului”, Anexă la Contract.

Astfel, potrivit atribuţiilor şi responsabilităţilor sale, Directorul General a

organizat şi coordonat întreaga activitate a Institutului, în vederea îndeplinirii

de către acesta a misiunii stabilite prin Hotărârea Guvernului privind înfiinţarea

I.N.S.C.C., respectiv:

- Efectuarea de cercetări fundamentale şi aplicative, dezvoltare

tehnologică, elaborare de studii şi reglementări tehnice şi economice,

de interes public şi naţional, precum şi efectuarea de teste, probe şi

măsurători privind cerinţele fundamentale impuse aparaturii,

sistemelor şi serviciilor de comunicaţii;

- Desfăşurarea de activităţi în cadrul Planurilor şi Programelor de

Cercetare, Dezvoltare şi Inovare;

- Desfăşurarea de activităţi conexe activităţii de cercetare-dezvoltare.

2. Principii manageriale

Pentru asigurarea desfăşurării corespunzătoare a acestor activităţi,

Directorul General a avut responsabilitatea derulării tuturor contractelor şi

comenzilor aferente realizării lucrărilor, atingerii obiectivelor şi obţinerii

rezultatelor prevăzute la termenele stabilite.

FONDAT 1955

INSTITUTUL NAŢIONAL DE STUDII ŞI CERCETĂRI PENTRU COMUNICAŢII NATIONAL COMMUNICATIONS STUDIES AND RESEARCH INSTITUTE

INSTITUT NATIONAL D'ETUDES ET DES RECHERCHES DES TELECOMMUNICATIONS I.N.S.C.C.

Telefon: (0040) 21 3189571; (0040) 21 3189573 Telefax: (0040) 21 3189575; (0040) 21 3189577

www.inscc.ro

Bd. Preciziei nr.6, sector 6, Cod 062203, CP 76-106 BUCUREŞTI – ROMÂNIA, E-mail: cnscc@co.cnscc.ro Nr. înreg. Oficiul Registrului Comerţului: J40/4705/1997

Cod unic de înregistrare: RO 1570140 ISO 9001

Laborator de încercări în comunicaţii cu sistem de management al calităţii

conform ISO/CEI 17025:2005

2

Totodată, acesta a asigurat gestionarea cu eficienţă maximă a bazei

tehnico-materiale şi funcţionarea I.N.S.C.C. în regim economic, cu încadrarea

activităţii în indicatorii de eficienţă prevăzuţi prin Bugetul de Venituri şi

Cheltuieli – B.V.C., aprobat pentru anul 2014.

În acelaşi timp, Directorul General a asigurat funcţionarea normală a

compartimentelor funcţionale, aplicarea orientărilor, măsurilor şi avizelor

adoptate de către Consiliul de Administraţie, Consiliul Ştiinţific şi Comitetul de

Direcţie, precum şi aplicarea procedurilor legale referitoare la sănătatea şi

securitatea muncii, a celor ale Contractului Colectiv de Muncă la nivel de

Unitate şi a celor ale Regulamentului de Organizare şi Funcţionare,

Regulamentului Intern şi Sistemului de Management al Calităţii.

Toate aspectele activităţii Directorului General, enumerate în mod sintetic

mai înainte, sunt prezentate detaliat în Fişa Postului, iar rezultatele activităţii

desfăşurate, sunt reflectate în mod direct în rezultatele activităţii Institutului,

rezultate care sunt cuprinse în mod detaliat în Raportul Consiliului de

Administraţie şi în Raportul de activitate al Institutului, pentru anul 2014.

3. Activităţi şi rezultate

Ţinând cont de prevederile B.V.C. aprobat pentru anul 2014 şi de cele ale

Ordinului de aprobare, privind efectuarea de cheltuieli în funcţie de realizarea

veniturilor, cu încadrarea în indicatorii de eficienţă aprobaţi, au fost întreprinse

acţiuni susţinute pentru realizarea unui volum de venituri şi respectiv

efectuarea de cheltuieli, cât mai apropiat de volumul veniturilor şi cheltuielilor

totale prevăzut prin B.V.C., fiind păstrat cu stricteţe acelaşi raport de realizare a

veniturilor şi respectiv de efectuare a cheltuielilor.

Astfel, conform Situaţiei indicatorilor economico-financiari, cumulat pe

întreg anul 2014, anexată prezentului Raport, reiese faptul că, în condiţiile

dificile de desfăşurare a activităţii, au fost asigurate resursele necesare

desfăşurării neîntrerupte a activităţilor pe parcursul anului, cu îndeplinirea

condiţiei de bază, aceea a efectuării cheltuielilor totale în corelaţie cu realizarea

veniturilor totale, prevăzute ca ţintă prin B.V.C. aprobat pentru anul 2014.

Acesta a fost rezultatul, pe de o parte al măsurilor de reducere a

cheltuielilor la nivelul strict necesar obţinerii rezultatelor prevăzute prin

3

contracte, iar pe de altă parte al specificului predominant conceptual al

activităţilor desfăşurate, conform prevederilor contractuale.

Ca urmare, structura cheltuielilor prevăzute prin contracte, care au fost

exclusiv contracte de finanţare, la care veniturile sunt egale cu cheltuielile

efectuate, a conţinut o pondere scăzută a cheltuielilor din alte categorii decât

cele salariale.

Formarea şi perfecţionarea resursei umane s-a realizat în mod operativ şi

continuu, corespunzător categoriei de personal şi sarcinilor şi atribuţiilor

prevăzute prin Fişa postului, precum şi în corelare cu activităţile desfăşurate în

cadrul contractelor derulate.

Personalul direct implicat în realizarea lucrărilor de cercetare-dezvoltare

şi-a perfecţionat pregătirea în procesul de documentare şi acumulare de

cunoştinţe, necesar obţinerii rezultatelor prevăzute prin contracte, pentru

aceasta fiind asigurată şi participarea la seminarii şi conferinţe de specialitate,

atât în ţară cât şi în străinătate.

Pentru personalul indirect angajat în realizarea lucrărilor de cercetare-

dezvoltare, contactul permanent cu activitatea de cercetare, a asigurat ca

acesta să acumuleze cunoştinţe referitoare la evoluţiile tehnice şi tehnologice

la zi, perfecţionându-şi astfel pregătirea profesională.

În ceea ce priveşte numărul mediu de personal şi structura acestuia,

situaţia se prezintă ca şi în anul 2013, referitor atât la personalul de cercetare-

dezvoltare atestat, inclusiv cel implicat în procese de doctorat şi de masterat,

care a fost de o persoană, cât şi pe total personal.

Aşa cum reiese din Raportul de activitate al I.N.S.C.C. pe anul 2014,

Institutul are 2 membri în colectivele de redacţie ale revistelor indexate în baza

de date internaţionale şi totodată au fost prezentate 5 comunicări ştiinţifice la

conferinţe de specialitate şi au fost publicate 13 lucrări tehnico-ştiinţifice.

Cu privire la structura contractelor derulate în anul 2014, în acestea au

fost implicaţi 3 operatori economici şi numărul de contracte economice în total

contracte, a fost de 3/8.

Dintre rezultatele activităţii desfăşurate în anul 2014, au fost aplicate la

operatorii economici, un număr de 3 tehnologii şi un număr de 3 servicii noi

sau modernizate.

4

Totodată, au fost aplicate la operatorii economici, un număr de 11 studii

tehnico-economice.

Managementul economico-financiar a avut la bază legislaţia specifică şi a

urmărit încadrarea întregii activităţi a Institutului în indicatorii de eficienţă

prevăzuţi prin Bugetul de Venituri şi Cheltuieli aprobat pentru anul 2014.

Înregistrările în contabilitate s-au efectuat cronologic şi sistematic, potrivit

planului general de conturi astfel încât oferă o imagine fidelă, clară şi completă

cu privire la patrimoniu, rezultate şi situaţia financiară a unităţii. S-au respectat

principiile contabilităţii, respectiv principiul prudenţei, al permanenţei metodelor,

al continuităţii activităţii, al independenţei exerciţiului financiar, al intangibilităţii

bilanţului de deschidere, al necompensării, principiul prevalenţei economicului

asupra juridicului şi principiul evaluării separate a elementelor de activ şi pasiv.

În conformitate cu prevederile legale aplicabile, activitatea financiar-

contabilă este analizată în detaliu în cadrul Raportului de gestiune, care s-a

prezentat şi aprobat de către Consiliul de Administraţie, în şedinţa din luna

martie 2015.

4. Controlul activităţii

În anul 2014, Insitutul nu a fost supus controlului Curţii de Conturi sau al

altor organe abilitate.

Activitatea unităţii este auditată permanent, conform unui program anual,

aprobat de către Consiliul de Administraţie şi bazat pe constatările şi

recomandările făcute pentru exerciţiul economic precedent.

5. Perspectivele pentru anul 2015

Perspectivele activităţii pentru anul următor, prezentate în detaliu în

cadrul Raportului de activitate al Consiliului de Administraţie, precum şi în

Raportul de activitate al I.N.S.C.C. pe anul 2014, pot fi sintetizate în faptul că

oportunităţile concretizate şi cele potenţiale, pentru anul 2015, oferă şansele

pentru ca volumul preliminat al veniturilor să se apropie de necesarul acoperirii

capacităţii Institutului.

5

Pentru aceasta se impun în continuare, acţiuni susţinute pentru

valorificarea oportunităţilor existente şi pentru identificarea şi concretizarea de

noi oportunităţi de lucrări în profilul de activitate al I.N.S.C.C.

Aşa cum am precizat mai înainte, activitatea Directorului General şi

rezultatele acesteia, sunt implicit cuprinse în activitatea şi rezultatele obţinute,

atât la nivelul Institutului, cât şi la nivelul Consiliului de Administraţie al

I.N.S.C.C., al cărui Preşedinte este Directorul General.

Toate aspectele menţionate sunt prezentate în detaliu în Raportul de

activitate al I.N.S.C.C. pentru anul 2014, precum şi în Raportul Consiliului de

Administraţie al I.N.S.C.C. pe anul 2014, astfel că în Raportul de faţă a fost

efectuată o expunere de ansamblu şi în liniile sintetice generale ale activităţii

Directorului General, a cărei apreciere trebuie să se bazeze pe toate

documentele de raportare anuală.

DIRECTOR GENERAL,

Dr. ing. Ion STĂNCIULESCU

28.04.2015

I.N.S.C.C. BUCUREŞTI

Situaţia principalilor indicatori economico-financiari pe lunile IANUARIE - DECEMBRIE 2014

mii lei

Indicatori APROBAT BVC 2014

Realizări Ian-Dec.

2013

Realizări Ian-Dec.

2014

col 4/3 %

col 4/2 %

1 2 3 4 5 6

I. Total venituri, din care: 1809 1.643,59 1.684,90 102,51 93,14

1. Venituri din exploatare din care: 1784 1.619,15 1.672,27 103,28 93,74

a) venituri din activitatea de bază 1764 1.582,25 1.609,68 101,73 91,25

b) venituri din alte activităţi conexe 20 11,53 61,85 536,43 309,25

c) Alte venituri din exploatare - 25,37 0,74 2,92 -

2. Venituri financiare 25 24,44 12,63 51,68 50,25

3. Venituri extraordinare - - - - -

II. Cheltuieli totale, din care: 1760 1.599,79 1.639,18 102,46 93,13

1. Cheltuieli exploatare totale, din care: cheltuieli aferente activităţii de bază

1759 1.599,36 1.582,25

1.639,11 1.609,68

102,48 101,73

93,18 91,51

a) bunuri şi servicii 47 44,67 34,88 78,08 74,21

b) cheltuieli de personal, din care: 1438 1.371,39 1.390,15 101,37 96,67

- cheltuieli cu salariile/din care DG şi CA

1078 /178

1.040,58 /166,39

1.055,64 /176,00

101,45 /105,77

97,92 /98,88

- contrib. de asig. soc. de stat 224 216,48 205,85 95,09 91,90

- contrib. ptr. concedii şi indemnizaţii 9 8,34 8,44 101,20 93,78

- contrib. de asigurări de şomaj 5 4,53 4,63 102,21 92,60

- contribuţii de asigurări sociale de sănătate

56

54,53

55,30

101,41

98,75

- contribuţie de asigurări de accidente de muncă şi boli profesionale

3

2,69

2,49

92,56

83,00

- contribuţie la Fondul de garantare a creanţelor salariale

2

2,43

2,46

101,23

123,00

- deplasări, detaşări 4 4,20 9,59 228,33 239,75

- tichete de masă 57 37,61 45,75 121,64 80,26

c) cheltuieli de exploatare privind amortizarea şi provizioanele

82

81,86

54,89

67,05

66,94

d) cheltuieli prevăzute în Legea 571/2003 art.21

1

1,19

9,22

774,78

922,00

e) cheltuieli de protocol 1 1,00 2,11 211,00 211,00

f) cheltuieli reclamă şi publicitate - - - - -

g) cheltuieli cu sponsorizarea - - - - -

h) alte cheltuieli de exploatare 190 96,58 147,86 153,09 77,82

i) cheltuieli nedeductibile fiscal - 2,68 - - -

2. Cheltuieli financiare 1 0,42 0,07 16,67 7,00

3. Cheltuieli extraordinare - - - - -

III. Rezultat brut 49 43,80 45,72 104,38 93,30

IV. Impozit pe profit 8 7,44 7,31 98,25 91,37

V. Nr. mediu de personal, total institut 26 26 25 - -

Salarii brute: Cheltuieli totale salariale: Ponderea salariilor brute şi Ian-Dec.2013 realizat: 65,06% 87,75% cheltuielilor de personal Ian-Dec.2014 realizat: 64,40% 84,81% în total cheltuieli de exploatare

DIRECTOR ECONOMIC, Ec. Adriana GHEORGHIU

Anexa 2

PROIECTE DE CERCETARE-DEZVOLTARE DERULATE ÎN ANUL 2014

Program Contractor/contract Denumire proiect Valoare Proiect

(lei)

1 2 3 4

Planul Sectorial al Ministerului pentru Societatea Informaţională – M.S.I. Programul Comunicaţii

M.S.I./ Contract nr. 97/01.08.2011, Act adiţional nr.1/2014; Act adiţional nr.2/2014

MC 97 - Analiza şi modelarea fiabilităţii sistemelor de acces pentru asigurarea securităţii comunicaţiilor de bandă largă

153.388

M.S.I./ Contract nr.44/03.10.2012, Act adiţional nr.1/2014

MC 44 - Strategia de introducere a sistemelor 4G pentru dezvoltarea serviciilor electronice în concordanță cu strategia e-România

56.452

TOTAL PROGRAM SECTORIAL MSI 209.840

Programe de cercetare-dezvoltare pe comandă externă

Institutul Naţional de Cercetare-Dezvoltare pentru Fizică şi Inginerie Nucleară – Horia Hulubei - IFIN-HH Contract nr.01/01.08.2014

Studiu privind arhitectura şi procedura de test pentru BMS, în cadrul platformei de cercetare ELI-NP

40.000

Institutul Naţional de Cercetare-Dezvoltare Turbomotoare – COMOTI Bucureşti/ Contract nr.132/01.10.2014 şi nr.177/12.11.2014

Studiu de sistem de monitorizare on-line, cu conexiune WIFI, pentru staţii cu compresoare centrifugale

100.000

Studiu pentru transmiterea protejată a datelor în reţele wireless

60.484

TOTAL COMENZI EXTERNE 200.484

2

1 2 3 4

Programul Nucleu „Sisteme şi servicii avansate de comunicaţii” – SISECOM

Ministerul Educaţiei Naţionale – autoritate de stat pentru cercetare ştiinţifică, dezvoltare tehnologică şi inovare/ Contract nr.8N/ 27.02.2009, Acte adiţionale nr.1, 2, 3 şi 4/ 2014

PN 09 – 08 01 09 - Reţele wireless de mare viteză în întreprinderi şi la domiciliu, SOHO

78.000

PN 09 – 08 01 10 - Servicii multimedia în reţele de acces wireless 4G

72.324

PN 09 – 08 02 14 - Platformă virtuală pentru caracterizarea canalului xDSL

98.280

PN 09 – 08 02 15 - Servicii de informare trafic şi urgenţe în tehnologia RDS

100.000

PN 09 – 08 02 17 - Studiu privind sistemul de televiziune tridimensională, DVB-3DTV

104.000

PN 09 – 08 02 18 - Studiu privind sistemul de radiodifuziune video digitală cu canal de întoarcere prin satelit, DVB-RCS

78.000

PN 09 – 08 03 09 - Integrarea comunicaţiei optice neghidate în reţele optice

100.000

PN 09 – 08 03 11 - Tehnologii multimodale pentru securitatea datelor în reţelele de comunicaţii de bandă largă

40.000

PN 09 – 08 03 12 - Tehnologii şi evoluţii actuale în reţele de acces de bandă largă – evaluare şi perspective

35.000

PN 09 – 08 04 12 - Utilizarea mediilor de simulare pentru modelarea reţelelor de acces de bandă largă

40.438

PN 09 – 08 04 13 - Securitatea comunicaţiei optice neghidate prin distribuţia cheilor cuantice

93.310

PN 09 – 08 04 14 - Transmiterea protejată a datelor în reţele de senzori wireless

110.000

TOTAL PROGRAM NUCLEU „SISECOM” 949.352

Proiecte de cercetare-dezvoltare pe comandă internă

Institutul Naţional de Studii şi Cercetări pentru Comunicaţii/ Comanda nr.1/17.01.2014

Studiu privind soluţii şi structuri de reţea pentru accesul de bandă largă în mediul rural

250.000

TOTAL VENITURI DIN PROIECTE DE CERCETARE – DEZVOLTARE DERULATE IN ANUL 2014 1.609.676

3

ACTIVITĂŢI ECONOMICE DERULATE ÎN ANUL 2014

Denumire firmă Obiectul activităţii economice Valoare lei

Ministerul Agriculturii şi Dezvoltării Regionale – M.A.D.R.

Evaluare proiecte pentru implementarea tehnică

a Submăsurii 322e) „Investiţii privind

infrastructura de broadband în spațiul rural”

57.905

Patronatul Român din Cercetare -Proiectare P.R.C.P.

Redactarea şi multiplicarea lucrărilor manifestării zilei Cercetătorului

3.941

TOTAL VENITURI DIN ACTIVITĂŢI ECONOMICE ÎN ANUL 2014 61.846

Anexa 5

Produse/servicii/tehnologii rezultate din activităţi de cercetare, bazate pe brevete,

omologări sau inovaţii proprii

Nr. crt.

Proiectul Rezultatul Operatorul economic Nr. contractului

0 1 2 3 4

1. Studiu pentru transmiterea protejată a datelor în reţele wireless

Topologii şi tehnologii wireless. Soluţii

Institutul Naţional de Cercetare-Dezvoltare Turbomotoare – COMOTI Bucureşti

Contract nr.177/ 12.11.2014

2. Servicii de informare trafic şi urgenţe în tehnologia RDS

Servicii Operatorii radio FM; Furnizorii de servicii de radiodifuziune; Autorităţi din domeniul situaţiilor de urgenţă

Contract nr.8N/ 27.02.2009. Acte adiţionale nr. 1 şi 2/2014

3. Studiu privind sistemul de televiziune tridimensională, DVB-3DTV

Servicii. Manual de prezentare

Autorităţi de reglementare în domeniu; Ministerul pentru Societatea Informaţională; Operatori de reţele de radiodifuziune

Contract nr.8N/ 27.02.2009. Acte adiţionale nr. 2 şi 3/2014

4. Studiu privind sistemul de radiodifuziune video digitală cu canal de întoarcere prin satelit, DVB-RCS

Servicii. Manual de prezentare

Autorităţi de reglementare în domeniu; Ministerul pentru Societatea Informaţională; Operatori de reţele de radiodifuziune

Contract nr.8N/ 27.02.2009. Acte adiţionale nr. 2 şi 3/2014

5. Tehnologii şi evoluţii actuale în reţele de acces de bandă largă – evaluare şi perspective

Tehnologii wireless. Tehnologii optice.

Întreprinderi care au în program dezvoltarea unor reţele de acces performante; Instituţii de învăţământ superior cu profil în comunicaţii; INSCC prin sporirea bazei de cunoştinţe, care poate să faciliteze participarea la viitoarele competiţii.

Contract nr.8N/ 27.02.2009. Act adiţional nr. 4/2014

Anexa 6

Lucrări ştiinţifice/tehnice în reviste de specialitate fără cotaţie ISI

Nr. crt.

Titlul Revista Autorii

0 1 2 3

1. An Optimized Multimodal Biometric System with Hierachical Classifiers and Reduced Features

Proceedings of IEEE International Symposium on Medical Measurements and applications MeMeA, Lisabona, 11-12 iunie 2014

Dr. ing. Sorin SOVIANY, Dr. ing. Sorin PUŞCOCI

2. An optimized Iris Recognition System for Multi-level Security Applications

Proceedings of the 2014 International Conference on Security and Management (SAMˈ14), World Academy of Science, SUA, Las Vegas, 2014

Dr. ing. Sorin SOVIANY, Dr. ing. Cristina Soviany, Dr. ing. Sorin PUŞCOCI

3. The Target vs.Non-Target Classification Approach for Biometric Recognition Applications

Proceedings of the 18th International Conference on Circuits, Systems, Communications and Computers (CSCC2014), Santorini Island, Greece, 17-21 iulie 2014

Dr. ing. Sorin SOVIANY, Dr. ing. Sorin PUŞCOCI, Dr. ing. Cristina SOVIANY

4. Irradiance scenario of a non-Lambertian intensity LED assembly

Proceedings of the 2014 International Conference and Exposition on Electrical and Power Engineering, EPE 2014, Iași, October 16-18, IEEE catalog number CFP1447S-USB, ISBN 978-1-4799-5848-1

Dr. ing. Radu DRAGOMIR, Dr. ing. Radu Bogdan DRAGOMIR, Prof. dr. ing. Brândușa PANTELIMON

5.

Irradiance Model and Simulation of a Lighting LED System

UPB Scientific Bulletin, Series C, Vol. 76, No. 4, 2014, pp 97-108, ISSN 2286-3540

Dr. ing. Bogdan Radu DRAGOMIR, Dr. ing. Radu DRAGOMIR, Prof. dr. ing. Brânduşa PANTELIMON

2

0 1 2 3

6. A Multi-level Security Architecture for Medical Data Protection

Conferinţa Naţională de Informatică Medicală, ROMEDINF 2014

Dr. ing. Sorin SOVIANY, Dr. ing. Sorin PUŞCOCI

7. DVB-RCS applications and services

“Telecomunicaţii” nr.1/2014

Ing. Cristina Gabriela GHEORGHE

8. The Detectors-based Classification for Biometric Identification Optimization in Multi-level Security Applications

„Telecomunicaţii” nr.1/2014

Dr. ing. Sorin SOVIANY, Dr. ing. Sorin PUŞCOCI

9. Multi-Gbps capacity for free space optical systems

„Telecomunicaţii” nr.1/2014

Drd. ing. Viorel MANEA

10. Optical soliton amplification schemes

„Telecomunicaţii” nr.1/2014

Dr. ing. Radu DRAGOMIR

11. Error Probability of an ADSL Frame and Crosstalk Alleviation under Impulsive Noise Siege

„Telecomunicaţii” nr.2/2014

Dr. ing. Radu DRAGOMIR

12. FSO Integration in public communication networks

„Telecomunicaţii” nr.2/2014

Drd. ing. Viorel MANEA

13. The Graphical ROC Analysis Application for Intrusion Detection Systems Optimization

„Telecomunicaţii” nr.2/2014

Dr. ing. Sorin SOVIANY, Dr. ing. Sorin PUŞCOCI

Anexa 7

Comunicări ştiinţifice prezentate la conferinţe internaţionale

Nr. crt.

Titlul Conferinţa Autorii

0 1 2 3

1. An Optimized Multimodal Biometric System with Hierachical Classifiers and Reduced Features

IEEE International Symposium on Medical Measurements and applications MeMeA, Lisabona, 11-12 iunie 2014

Dr. ing. Sorin SOVIANY, Dr. ing. Sorin PUŞCOCI

2. An optimized Iris Recognition System for Multi-level Security Applications

The 2014 International Conference on Security and Management (SAMˈ14), World Academy of Science, SUA, Las Vegas, 2014

Dr. ing. Sorin SOVIANY, Dr. ing. Cristina Soviany, Dr. ing. Sorin PUŞCOCI

3. The Target vs.Non-Target Classification Approach for Biometric Recognition Applications

18th International Conference on Circuits, Systems, Communications and Computers (CSCC2014), Santorini Island, Greece, 17-21 iulie 2014

Dr. ing. Sorin SOVIANY, Dr. ing. Sorin PUŞCOCI, Dr. ing. Cristina SOVIANY

4. Irradiance scenario of a non-Lambertian intensity LED assembly

The 2014 International Conference and Exposition on Electrical and Power Engineering, EPE 2014, Iași, October 16-18, IEEE catalog number CFP1447S-USB, ISBN 978-1-4799-5848-1

Dr. ing. Radu DRAGOMIR, Dr. ing. Radu Bogdan DRAGOMIR, Prof. dr. ing. Brândușa PANTELIMON

Anexa 8

Studii prospective şi tehnologice, normative, proceduri, servicii, metodologii şi planuri

tehnice, noi, sau perfecţionate comandate sau utilizate de beneficiari 2014

Nr. crt.

Proiectul Rezultatul Operatorul economic Nr. contractului

0 1 2 3 4

1. Studiu privind arhitectura şi procedura de test pentru BMS, în cadrul platformei de cercetare ELI-NP

Studiu şi procedura de test

Institutul Naţional de Cercetare-Dezvoltare pentru Fizică şi Inginerie Nucleară – Horia Hulubei - IFIN-HH

Contract nr. 01/01.08.2014

2. Studiu de sistem de monitorizare on-line, cu conexiune WIFI, pentru staţii cu compresoare centrifugale

Studiu tehnologic. Soluţii

Institutul Naţional de Cercetare-Dezvoltare Turbomotoare – COMOTI Bucureşti

Contract nr.132/ 01.10.2014

3. Studiu pentru transmiterea protejată a datelor în reţele wireless

Topologii şi tehnologii wireless. Soluţii

Institutul Naţional de Cercetare-Dezvoltare Turbomotoare – COMOTI Bucureşti

Contract nr.177/ 12.11.2014

4. Analiza şi modelarea fiabilităţii sistemelor de acces pentru asigurarea securităţii comunicaţiilor de bandă largă

Integrarea modelelor de fiabilitate. Studiu de caz

Ministerul pentru Societatea Informaţională – M.S.I.

Contract nr. 97/01.08.2011 Act adiţional nr.1/2014; Act adiţional nr.2/2014

5. Strategia de introducere a sistemelor 4G pentru dezvoltarea serviciilor electronice în concordanță cu strategia e-România

Studiu tehnologic

Ministerul pentru Societatea Informaţională – M.S.I.

Contract nr.44/ 03.10.2012 Act adiţional Nr.1/2014

6. Reţele wireless de mare viteză în întreprinderi şi la domiciliu, SOHO

Manual de prezentare

Operatorii de reţele de comunicaţii fixe şi mobile; Autorităţile de reglementare şi control; Operatorii reţelelor moderne de comunicaţii 4G

Contract nr.8N/ 27.02.2009. Acte adiţionale nr. 2 şi 3/2014

2

0 1 2 3 4

7. Servicii multimedia în reţele de acces wireless 4G

Manual de prezentare

Operatorii de reţele de comunicaţii fixe şi mobile; Furnizorii de servicii de comunicaţii mobile; Autorităţile de reglementare şi control

Contract nr.8N/ 27.02.2009. Acte adiţionale nr. 1şi 2/2014

8. Platformă virtuală pentru caracterizarea canalului xDSL

Model Laboratorul de Încercări în Comunicaţii din I.N.S.C.C.; Operatorii de reţele de bandă largă; Utilizatorii de servicii de bandă largă

Contract nr.8N/ 27.02.2009. Acte adiţionale nr. 1 şi 2/2014

9. Servicii de informare trafic şi urgenţe în tehnologia RDS

Servicii Operatorii radio FM; Furnizorii de servicii de radiodifuziune; Autorităţi din domeniul situaţiilor de urgenţă

Contract nr.8N/ 27.02.2009. Acte adiţionale nr. 1 şi 2/2014

10. Studiu privind sistemul de televiziune tridimensională, DVB-3DTV

Servicii. Manual de prezentare

Autorităţi de reglementare în domeniu; Ministerul pentru Societatea Informaţională; Operatori de reţele de radiodifuziune

Contract nr.8N/ 27.02.2009. Acte adiţionale nr. 2 şi 3/2014

11. Studiu privind sistemul de radiodifuziune video digitală cu canal de întoarcere prin satelit, DVB-RCS

Servicii. Manual de prezentare

Autorităţi de reglementare în domeniu; Ministerul pentru Societatea Informaţională; Operatori de reţele de radiodifuziune

Contract nr.8N/ 27.02.2009. Acte adiţionale nr. 2 şi 3/2014

12 Integrarea comunicaţiei optice neghidate în reţele optice

Studiu. Carte

Autorităţi publice centrale; Autorităţi de reglementare şi control în domeniul comunicaţiilor; Instituţii publice şi organizaţii cu locaţii multiple care deţin reţele de comunicaţii cu acces la Internet (M.E.C.S., M.S.I.)

Contract nr.8N/ 27.02.2009. Acte adiţionale nr. 2 şi 3/2014

3

0 1 2 3 4

13. Tehnologii multimodale pentru securitatea datelor în reţelele de comunicaţii de bandă largă

Studiu Instituţiile publice şi organizaţiile cu locaţii multiple care deţin sau operează reţele de acces de bandă largă; Furnizorii de servicii de aplicaţie din categoriile e-government e-health, e-learning, e-commerce; Autorităţile de reglementare şi control în domeniul comunicaţiilor.

Contract nr.8N/ 27.02.2009. Act adiţional nr. 4/2014

14. Tehnologii şi evoluţii actuale în reţele de acces de bandă largă – evaluare şi perspective

Tehnologii wireless. Tehnologii optice.

Întreprinderi care au în program dezvoltarea unor reţele de acces performante; Instituţii de învăţământ superior cu profil în comunicaţii; INSCC prin sporirea bazei de cunoştinţe, care poate să faciliteze participarea la viitoarele competiţii.

Contract nr.8N/ 27.02.2009. Act adiţional nr. 4/2014

15. Utilizarea mediilor de simulare pentru modelarea reţelelor de acces de bandă largă

Studiu Rezultatele proiectului se vor valorifica prin utilizarea acestora în cadrul proiectelor de cercetare care au ca obiective dezvoltarea sau utilizarea de reţele de acces de bandă largă

Contract nr.8N/ 27.02.2009. Act adiţional nr.4/2014

16. Securitatea comunicaţiei optice neghidate prin distribuţia cheilor cuantice

Metode Instituţii publice şi organizaţii care deţin şi utilizează sisteme de comunicaţii optice; Autorităţi de reglementare şi control în domeniul comunicaţiilor

Contract nr.8N/ 27.02.2009. Acte adiţionale nr. 3 şi 4/2014

17. Transmiterea protejată a datelor în reţele de senzori wireless

Manual de prezentare

Instituţii publice şi firme private care au activitate în domeniul reţelelor wireless de senzori; Operatori din industrie; Operatori de reţele de comunicaţii

Contract nr.8N/ 27.02.2009. Acte adiţionale nr. 1, 2 şi 3/2014

Anexa 9

Drepturi de autor protejate ORDA sau în sisteme similare legale (cărţi)

Titlul Editura Autor

Transmiterea protejată a datelor în reţele de senzori wireless

Printech 2014 Cod ISBN 978-606-23-0291-7

Dr. ing. Ştefan-Victor NICOLAESCU

Fuziunea sistemului optic neghidat cu reţele publice de comunicaţii

Printech 2014 Cod ISBN 978-606-23-0307-5

Drd. ing. Viorel MANEA Dr. ing. Radu DRAGOMIR Dr. ing. Sorin PUŞCOCI