Выпуск №1 ДЕКАБРЬ 2010 – ЯНВАРЬ 2011

www.nfpm.ru

ЖУРНАЛ О ФУТБОЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ

ДОХОДЫ «ЗЕНИТА»Коммерческий директор чемпионов

России – о заработках самого богатого российского клуба и о планах

выйти на окупаемостьстр. 34

ЕДА НА АРЕНЕИсполнительный директор компании

S04Catering – о том, как накормить 60 000 человек за 15 минут

стр. 18

РЕКЛАМА В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХНезависимый консультант – о том, как

ВКонтакте и Twitter могут приносить пользу футбольным клубам.

стр. 20

стр 3

ЗИМЫ НЕ БУДЕТЗаместитель генерального секретаря РФС – о том, как будут обновлять

российские стадионы и сколько это будет стоить стр. 22

л

Содержание 3

РАЗМИНКА

5 СТАТИСТИКАСколько людей ходит на стадион, сколько из них покупает абонементы и что было бы, если бы российские стадионы заполнялись полностью?

6 ВОПРОСЫПрямые TВ-трансляции и посещае-мость матчей, региональные пред-ставительства РФС, видеореклама «Рубина», судьба стадионов после ЧМ-2018 и подготовка спортивных менеджеров

8 НОВОСТИСуперстадион БАТЭ, недвижимость ФК «Краснодар», бюджет «Локомоти-ва» в 2011 году и другие новости

10 ЦИФРЫАнтирекорд посещаемости РФПЛ, сумма инвестиций в российскую футбольную инфраструктуру, бюджет московского «Спартака» и другие футбольные цифры

12 РАКУРСИсполнительный директор Профес-сиональной баскетбольной лиги – об отношениях спорта и телевидения

14 КРУПНЫЙ ПЛАНКак устроена новая база юношеских и молодежных сборных России в под-московных Бронницах

ИЛЛЮСТРАЦИЯ НА ОБЛОЖКЕ: Алексей Бархан

стр. 22

стр. 34

стр. 14

Главный редактор Даниэль ЛурьеАрт-директор Юрий ГодесРедакторы Максим Березницкий, Александр АндреевЭксперт Вячеслав МельниковФоторедактор Елена НасибуллинаСлужба информации Елена Янкелевич, Яна Сергеева, Анна РозоваВ работе над номером принимали участие Игорь Борунов, Инна Герман, Максим Мельников, Елена Окаемова, Герман ЧистяковМенеджер по продажам Андрей НосикДиректор проекта Эмиль Ахунзянов

Учредитель ООО «Симметрия»Генеральный директорАида Гаджиевна АлиеваРедакция 197022, Санкт-Петербург, Чапыгина, 6, литер «П», ООО «Симметрия», телефон +7 (812) 635 85 73, факс +7 (812) 635 85 67, e-mail info@nfpm.ruСвидетельство о регистрации средства массовой информации в Министерстве РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций ПИ № ФС 77–42661 от 16.11.2010 Отпечатано в типографии «ЦИFRA»Шрифты: LucasFontsТираж 3 000 экземпляров Все права защищены. Полное или частичное воспроизведение статей и материалов, опубликованных в журнале «Футбол как дело», возможно только с письменного разрешения редакции.

16 ОПРОСТоп-менеджеры российских фут-больных клубов рассказывают о своих коммерческих достижениях в уходящем году

18 РАЗБОРГенеральный директор компании S04Catering Дитер Шмидт – о том, как за 15 минут успевают поесть 60 000 болельщиков на стадионе ФК «Шальке 04»

20 УСТАНОВКАСпециалист по маркетингу в социаль-ных сетях Ася Шалимова – о том, за-чем и как рекламировать футбольный клуб во ВКонтакте, Twitter, Facebook и «Трибуне Sports.ru»

ТЕМЫ

22 ОБНОВЛЕНИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫЗаместитель генерального секретаря РФС Александр Зорков рассказы-вает о том, как будут перестраивать российские стадионы, перестилать искусственные поля и строить мане-жи, сколько это будет стоить и откуда возьмутся на это деньги.Корреспондент «ФКД» Максим Мельников разбирается в конфликт-ной ситуации, которая сложилась на рынке искусственных полей.

34 ДОХОДЫ «ЗЕНИТА»Коммерческий директор «Зенита» Дмитрий Манкин – о доходах самого богатого российского клуба: как, за-чем и сколько зарабатывает чемпион России – 2010.

СЧЕТ

41 КАЛЕНДАРЬВсе важнейшие для футбольной и спортивной индустрии выставки, конференции и форумы

42 БИБЛИОТЕКАСамые интересные исследования футбольного рынка и регламенты, касающиеся индустрии, которые были опубликованы за последнее время

46 РЕЙТИНГИВсе футбольные трансляции на обще-доступных телеканалах в сезоне 2010

50 ТРОФЕЙРезиновая уточка из магазина ФК «Санкт-Паули» (Гамбург)

Разминка 21

Посещаемость и доходы от продажи билетов, новая база молодежных сборных в Бронницах, еда на «Фелтинс-Арене», отношения спорта и телевидения

и реклама клубов в социальных сетях

05Разминка

АБОНЕМЕНТЫ И ПОСЕЩАЕМОСТЬ ПОСЕЩАЕМОСТЬ ЧЕМПИОНАТА РОССИИ

Практически все российские клубы увеличивают продажи абонементов. Два заметных исключения – «Динамо» и «Крылья Советов» (2008 год – 9 100 абонементов, 2009 год – 7 100, 2010 год – 5 300).

Средняя посещаемость туров РФПЛ за 2002–2009 годы демонстрирует – ни холодная погода, ни летние отпуска на посещаемость сильно не влияют.

Футбол как дело №01

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ЗАРАБОТКИПока РФПЛ торгуется за новый телеконтракт, «ФКД» посчитал, сколько денег российские клубы могли бы заработать на своих стадионах при нынеш-ней ценовой политике и 100-процентной заполнен-ности. Учитывались количе-ство и розничная стоимость билетов разной категории при условии, что все биле-ты поступают в продажу. Скидки и абонементы не учитывались.

обозначения: свободно по билетам по абонементам

ЗЕНИТ

ПРОДАЖИ АБОНЕМЕНТОВ

ЗАПОЛНЯЕМОСТЬ СТАДИОНА (2009)

15 000

11 250

7 500

3 750

02008 2009 2010

15 00015 000 15 000

70%

18%

12%

ЛОКОМОТИВ

ПРОДАЖИ АБОНЕМЕНТОВ

ЗАПОЛНЯЕМОСТЬ СТАДИОНА (2009)

15 000

11 250

7 500

3 750

02008 2009 2010

4 8303 500

5 200 49%34%

17%

РУБИН

ПРОДАЖИ АБОНЕМЕНТОВ

ЗАПОЛНЯЕМОСТЬ СТАДИОНА (2009)

15 000

11 250

7 500

3 750

02008 2009 2010

774663 1295 50%

43%

7%

СПАРТАК

ПРОДАЖИ АБОНЕМЕНТОВ

ЗАПОЛНЯЕМОСТЬ СТАДИОНА (2009)

15 000

11 250

7 500

3 750

02008 2009 2010

7 3396 300

11 291

72%19%

9%

ЦСКА

ПРОДАЖИ АБОНЕМЕНТОВ

ЗАПОЛНЯЕМОСТЬ СТАДИОНА (2009)

15 000

11 250

7 500

3 750

02008 2009 2010

7 0846 500

7 500 84%

7%9%

ДИНАМО

ПРОДАЖИ АБОНЕМЕНТОВ

ЗАПОЛНЯЕМОСТЬ СТАДИОНА (2009)

15 000

11 250

7 500

3 750

02008 2009 2010

5 5004 850 5 000

59%27%

14%

ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ЗАРАБОТКИ РОССИЙСКИХ КЛУБОВ ПРИ 100-ПРОЦЕНТНОЙ ПРОДАЖЕ ВСЕХ МЕСТ НА СТАДИОНЕ (НЕ ВКЛЮЧАЯ ЛОЖИ) / руб.

800 млн

600 млн

400 млн

200 млн

0Зенит Рубин Спартак ЦСКА Локомотив

260 841 950 57 082 500

734 542 450

277 552 000 278 555 250

Туры

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

0

30 0

00

60 0

00

90 0

00

120

000

Источники данных – rfpl.org, официальные сайты и пресс-службы клубов

6 Разминка Футбол как дело №01

РФС действительно планирует от-

крытие региональных центров? В чем

их смысл?

ISKANDAR

Почему «Рубин» не воспользуется

услугами болельщиков, самостоятельно

делающих ролики, которые они выкла-

дывают в интернет? Тот же Влад преу-

спел в этом больше, чем клубные опе-

раторы. «Рубин» мог бы поместить эти

классные ролики в прайм-тайм на го-

родских телеканалах?

DIAMON80

ОТВЕЧАЕМ:Представительства РФС действи-

тельно появятся в большинстве рос-

сийских регионов, но конкретных сро-

ков реализации проекта назвать

пока нельзя. По словам Петра Голу-

нова, директора РФС по маркетингу,

основная функция новых подразделе-

ний – образовательная. Кроме того, в

них можно будет приобрести атри-

бутику национальной сборной, диски

с записями матчей, получить мето-

дические материалы. На базе регио-

нальных центров будут проводиться

выставки и конференции.

ОТВЕЧАЕМ:Иван Мешков, руководитель от-

дела маркетинга и PR ФК «Рубин»:

Правами на ТВ-картинку чемпиона-

та России обладает «НТВ-Плюс», за

право использования они просят не-

малые деньги. И фрагменты мат-

чей чемпионата России болельщики

в своих роликах используют на свой

страх и риск. Огромное спасибо Вла-

ду за его творчество (хочу, кстати,

сказать, что клуб открыт для пред-

ложений), но, к сожалению, сам клуб

в этом вопросе весьма ограничен.

Обратите внимание, на собствен-

ном интернет-канале мы показыва-

ем только матчи Лиги чемпионов и

Лиги Европы – потому что в УЕФА не-

много другая политика, и каждый год

по окончании розыгрышей они пере-

дают клубам права на видео.

KIRILL47

Вопросы задавали на сайте www.nfpm.ru

КАК ОТРАЖАЕТСЯ ПРЯМАЯ ТРАНСЛЯЦИЯ МАТЧА НА ПОСЕЩАЕМОСТИ? ЕСЛИ БЫ ПЕРВУЮ ЛИГУ ПОКАЗЫВАЛИ ПО ТВ, НЕ ОСТАЛИСЬ БЫ ДОМА ТЕ НЕМНОГИЕ, КТО СЕЙЧАС ХОДИТ НА СТАДИОНЫ?

ОТВЕЧАЕМ: ИССЛЕДОВАНИЙ НА ЭТОТ СЧЕТ НЕ СУЩЕСТВУЕТ. НО БЕЗ ВНИМАНИЯ ТЕЛЕВИДЕНИЯ НЕ УДАСТСЯ УВЛЕЧЬ ФУТБОЛОМ ТЕХ, КТО ПОКА НЕ ХОДИТ НА СТАДИОН. А ИХ КУДА БОЛЬШЕ, ЧЕМ ТЕХ, КТО ХОДИТ

вопросы

Россия борется за право проведе-

ния ЧМ-2018, собирается строить стади-

оны, гостиницы и т.д. Все это, конечно,

очень здорово. Но что со всеми этими

объектами будет потом? Правда ли, что

в ЮАР спортивные объекты собираются

сносить?

LAPISLAZULI

Существуют ли в России програм-

мы переподготовки по специальности

«спортивный менеджмент»? Во сколько

обойдется обучение?

SERGEY.NOVIKOV

ОТВЕЧАЕМ:По словам Ирвина Хозы, председа-

теля национального оргкомите-

та ЧМ-2010 в ЮАР, о сносе объектов

речь не идет. Некоторые стадионы

реконструируют, пристроив к ним

бизнес- и торговые центры. Южно-

африканские футбольные функцио-

неры рассчитывают на то, что все

построенные к чемпионату мира со-

оружения продолжат приносить

прибыль.

ОТВЕЧАЕМ:В 2004 году образовательная компа-

ния RMA открыла на базе Государ-

ственного университета управле-

ния специализацию «Менеджмент в

игровых видах спорта». По этому на-

правлению существует годичный

курс переподготовки. Занятия про-

ходят три раза в неделю по вечерам,

то есть москвичи могут учиться без

отрыва от работы. Стоимость обу-

чения – 180 тысяч рублей. Стажиров-

ки оплачиваются отдельно.

Разминка 9

8 Разминка Футбол как дело №01

Фото: пресс-служба ФК БАТЭ; rubin-kazan.ru; liverpoolfc.tv; fclm.ru; AP/Scanpix

Одобрен проект нового футбольного стадиона для клуба из Борисова. Летом 2012 года

«КРАСНОДАР» ПРИРАСТАЕТ НЕДВИЖИМОСТЬЮ

СУПЕРСТАДИОН ДЛЯ БАТЭ

Финансы

НА НОВОМ СТАДИОНЕ «ЗЕНИТ» ПЛАНИРУЕТ ЗАРАБАТЫВАТЬ ОКОЛО 80 МЛН ЕВРО В ГОДСтадионы

ДЛЯ МАТЧА СБОРНОЙ РОССИИ С БЕЛЬГИЕЙ В ВОРОНЕЖЕ ВПЕРВЫЕ ПРОДАВАЛИ БИЛЕТЫ НА ВЕРХНИЙ ЯРУС 31-ТЫСЯЧНОГО СТАДИОНАФинансы

В 2010 ГОДУ САМЫЕ ДОСТУПНЫЕ БИЛЕТЫ В РОССИЙСКОМ ПЕРВОМ ДИВИЗИОНЕ БЫЛИ В НАБЕРЕЖНЫХ ЧЕЛНАХ: САМЫЙ ДОРОГОЙ БИЛЕТ НА «КАМАЗ» СТОИЛ 70 РУБЛЕЙПоля

В ИНДУСТРИЮ СПОРТИВНЫХ ПОЛЕЙ В АНГЛИИ ВОВЛЕЧЕНО 100 ТЫСЯЧ ЧЕЛОВЕКТрансферы

С 1 ОКТЯБРЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ЭЛЕКТРОННОЙ ТРАНСФЕРНОЙ СИСТЕМЫ ФИФА СТАЛО ОБЯЗАТЕЛЬНЫМ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ВСЕХ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПЕРЕХОДОВ ИГРОКОВСтадионы

ВМЕСТИМОСТЬ «АРЕНЫ ХИМКИ» БЕЗ УЩЕРБА ДЛЯ ЗРИТЕЛЬСКОГО КОМФОРТА МОЖНО УВЕЛИЧИТЬ ДО 25 ТЫСЯЧФинансы

ПОЛОЖЕНИЯ ФИНАНСОВОГО FAIR PLAY БУДУТ УЖЕСТОЧАТЬСЯ

ДАЙДЖЕСТ

Джордж Жилетт и Том Хикс, которые приобре-

ли английский клуб в 2006 году, не сумели решить

его финансовые проблемы и 16 апреля 2010 года

выставили его на продажу. Эпопея завершилась

только в октябре. За 300 млн фунтов «Ливерпуль»

достался американской компании New England

Sports Ventures.

К 2013 году должен быть го-

тов новый стадион ФК «Крас-

нодар». Одновременно клуб

ведет строительство для сво-

ей футбольной школы. Ком-

плекс, включающий 10 полей,

интернат, бассейн и меди-

цинский корпус, должен быть

готов весной 2011 года.

Президент «Локомотива»

Ольга Смородская сообщила,

что бюджет клуба на 2011 год

останется на прежнем уров-

не. По данным открытых ис-

точников, «железнодорожни-

ки» расходуют за сезон от 60

до 70 млн долларов.

ФИНАЛ ЕВРО-2012 ПРОЙДЕТ В КИЕВЕ На заседании исполкома УЕФА, со-стоявшемся в Минске, был утвержден календарь финального турнира чемпионата Европы. Один из полуфи-нальных матчей пройдет в Донецке, финальный – 1 июля в Киеве.

РУНИ: ЛЕГКО ТЕРЯЕТ – БЫСТРО ВОЗМЕЩАЕТПохождения нападающего МЮ и сборной Англии стоили ему двух

рекламных контрактов. Когда достоянием гласности стали

отношения Руни с девушкой легкого поведения, от его услуг отказались Coca-

Cola и Tiger Beer. Впрочем, потерю 1 млн фунтов го-

довых он компенсировал новым 5-летним контрактом

с клубом, в соответствии с которым будет получать в год не

менее 6 млн.

БУНДЕСЛИГА В 3DНачиная со второго круга чемпио-ната Германии – 2010/2011, один матч каждого тура будет предложен зрителям в трехмерном формате. Организацией трансляций занимает-ся 100-процентная «дочка» DFL (Немецкой футбольной лиги) – компа-ния Sportcast, которая обеспечивает показ всех матчей первой и второй бундеслиги.

«ЛОКО» СТАБИЛЕН

«ЛИВЕРПУЛЬ» ПРОДАНМаркетинг

ПРОДАЖА АТРИБУТИКИ ФУТБОЛЬНОГО КЛУБА «РУБИН» ЕЖЕГОДНО УДВАИВАЕТСЯ

УЗНАТЬ БОЛЬШЕполная информация:www.nfpm.ru/business/

белорусская команда начнет выступления на 13-тысячной арене, в строительство которой планируется вложить 20 млн евро. Спроектирован компанией Ofis Arhitekti.

новости

Разминка 7

10 Разминка Футбол как дело №01

ракурс

чем связаны мои первые воспоминания о спортив-

ном телевидении? Наверное, с голосом Озерова, ко-

торый убаюкивал меня, маленького, с криком отца,

болевшим за нашу хоккейную сборную. Или с ча-

рующим тембром Котэ Махарадзе, вещавшим в

1982 из такой далекой Испании. Не знаю и, навер-

ное, точно не вспомню. Знаю одно: войдя в мою

жизнь когда-то с экрана телевизора, спорт стал ча-

стью моей жизни и изменил мою судьбу.

Мог ли я тогда представить, что спустя много лет

я сам столкнусь с необходимостью разобраться и

понять, что происходит с телевидением и спортом.

Кто они друг другу? Друзья? Партнеры? Или какой-

то другой статус характеризует их отношения?

Когда появился канал «Спорт» и его возглавил

Василий Кикнадзе, в России возникла уникальная

модель взаимоотношений спорта и телевидения:

«Вы (вид спорта) платите – мы показываем». В ци-

вилизованном мире все устроено с точностью на-

оборот, и в этом есть элементарная логика. Виду

спорта хочется заработать? Делаете свои состязания

интересными, вкусными – и телевидение приходит

к вам с деньгами: менеджеры на каналах знают, что

потребители подпишутся на платные каналы, а ре-

кламный рынок с удовольствием отдаст часть сво-

их бюджетов на рекламное время в трансляциях

раскрученных видов спорта. Все ясно и прозрачно.

Система Кикнадзе работала и работает по схеме

«покажем всех, только заплатите». В этой системе,

к слову, моему баскетболу было уютно – господин

Кикнадзе любил этот вид спорта.

На «НТВ-Плюс» все устроено точно так же – нам и

там предлагают денежную форму дружбы. Подпис-

чики им платят деньги за достойный ассортимент

– менеджеры «Плюса» забывают об этом, когда за

деньги показывают, по их же мнению, невостребо-

ванный контент.

За последние месяцы, пройдя все круги ада в по-

пытках вывести на телеэкраны российский баскет-

бол, могу с уверенностью сказать одно – наше спор-

тивное ТВ сейчас на перепутье. ВГТРК явно зависло

с определением вектора развития своей спортив-

ной идеологии. Был запущен телеканал «Спорт-1»,

очевидно, с прицелом собрать на одной кнопке

ГЕРМАН ЧИСТЯКОВ: ТЕЛЕВИДЕНИЮ НЕ ПЛАТИТЬ – МОЕ ЖЕЛАНИЕ И УБЕЖДЕНИЕ

С

ГЕРМАН ЧИСТЯКОВРодился в 1970 году. До нынешней осени – руководитель специализации «Менеджмент в игровых видах спорта» Государственного университета управления, а теперь исполнительный директор Профессиональной баскетбольной лиги.

ИЛЛЮСТРАЦИЯ: Александр Завиша

два футбола – английский и российский. Но вы-

шел облом – «НТВ-Плюс», не простив ВГТРК лов-

кий маневр с английским футболом, выдал РФПЛ

по-газпромовски щедрое предложение. Лига не

устояла, и российский футбол – будь он неладен

(это я как баскетболист ворчу) – теперь опять будет

на «НТВ-Плюс». Посмотрим, впрочем, что скажет

наш простой болельщик. Выборы на носу, и электо-

рат может по достоинству оценить очередной «Мут-

ко намутил». Мне кажется, что бесплатному футбо-

лу быть. И быть еще долго.

Мое желание и убеждение – телевидению не

платить, и чем будет больше таких, как я, тем луч-

ше. Только в таком случае что-то начнет меняться.

Я признаю, что российский чемпионат по баскетбо-

лу, как бы это помягче сказать, пока немного не до-

тягивает до НБА.

Нам с клубами надо многое сделать, чтобы мы

стали востребованным продуктом, – тогда я смогу

разговаривать с ТВ в другой тональности, с других

позиций. Но для того, чтобы создать этот продукт,

мне нужны деньги. Где их взять? Найти спонсоров.

Что интересует любого серьезного партнера? Пока-

зывают ли мою лигу на нормальном телеканале и в

каком объеме? И тут я вынужден идти на поклон в

телевизор и просить, чтобы меня показали за день-

ги, причем не маленькие – около 800 000 рублей

за один матч, и это только производство. Для срав-

нения: я произвожу трансляцию для интернета за

150 000 рублей, 6 камер, два комментатора, графика

и прочие вольности.

Другой вариант решения проблемы – делать свой

канал. Мы, собственно, его уже начали строить, но

всем понятно, что это процесс не быстрый и затрат-

ный, особенно на этапе создания.

Над этой всей конструкцией нависает очень сим-

патичная тень технического прогресса. Вот, напри-

мер, с Нового года в продажу поступят телевизоры

со встроенными виджетами интернет-телевиде-

ния – подключай и получай сотни каналов. Сра-

зу станет просто рейтинги считать, сразу же видно,

сколько твой канал смотрят! А тут еще и Apple TV и

Google TV. Так что ешь ананасы, рябчиков жуй, спор-

тивное наше телевидение!

Футбол как дело №01

Разминка 11

12 Разминка Футбол как дело №01

Фото: saturn-fc.ru; nike.com; chelseafc.co; Andrew Yates/AFP

8055

9,4

47070

160

803

121

3

Примерно такую сумму планируется инвестировать в развитие футбольной инфраструктуры России до 2018 года. На первом этапе, до 2013 года, около 800 млн рублей будет израсходовано на реконструкцию чуть более чем 30 стадионов, на которых выступают клубы первого и второго дивизионов. В основном будут выполнены работы по устройству освещения, подогрева и замене газонов на искусственные.

Столько получит «Челси» от Adidas за восемь лет технического спонсорства. Ежегодные поступления клубу по новому контракту вырастут с 12 до 20 млн. Лишь немногим больше – около 23 млн в год – по-лучает от Nike «Манчестер Юнайтед».

В арбитражный суд Москвы поступило заявление о взыскании этой суммы с ФК «Сатурн». Долг перед Московской областной ин-вестиционной трастовой компанией образовался в период, когда гендиректором клуба был Борис Жиганов – до мая 2009 года.

«Манчестер Сити» обнародовал данные об убытках за прошлый сезон. При этом зарплатная ведомость «горожан» возросла на 50 млн – до 133 млн фун-тов – и превысила годовой оборот клуба, которым владеет Abu Dhabi United Group из ОАЭ.

Таков размер годового бюджета московского «Спартака», по сло-вам его владельца Леонида Федуна. Около половины этой суммы клуб зарабатывает самостоятельно.

ФИФА рассматривает возможность введения более жестких ограничений на размеры агентских гонораров. Предполагается, что вместо нынешних примерно 10% «отступных» футбольные агенты смогут легально получать не более 3% от сумм, которые зарабатывают их клиенты-игроки. Новые правила могут вступить в силу в октябре 2011 года, если будут одобрены исполкомом и конгрессом ФИФА.

В 23-м туре российской футбольной премьер-лиги был установлен антире-корд средней посещаемости: на восьми матчах побывали в общей сложности 64 440 человек. Средняя посещаемость чемпионата России продолжает сни-жаться уже четвертый год. За это время каждый матч «потерял» в среднем около 1 500 зрителей.

Такую сумму составляют суммарные доходы шести крупнейших европейских лиг от титуль-ного спонсорства. 128 млн приходится на долю английской премьер-лиги, 118 млн – немецкой бундеслиги. 66 млн – доля итальянской серии А, 59 млн – французской лиги, 57,5 млн – испан-ской примеры. 42 млн зарабатывают в совокуп-ности клубы голландского высшего дивизиона.

МЛРД РУБЛЕЙ

МЛН ФУНТОВ

МЛН РУБЛЕЙ

МЛН ФУНТОВ

МЛН ЕВРО

МЛН ДОЛЛАРОВ

ЗРИТЕЛЕЙ

%

цифры

Разминка 13

Фото: Александра Педро; Алексей З.; пресс-служба

крупный план14 Разминка

В 2011 ГОДУ В МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ ДОЛЖЕН ОТКРЫТЬСЯ НОВЫЙ СОВРЕМЕННЫЙ УЧЕБНО-ТРЕНИРОВОЧНЫЙ КОМПЛЕКС ДЛЯ ЮНОШЕСКИХ И МОЛОДЕЖНЫХ СБОРНЫХ РОССИИ ПО ФУТБОЛУ

01 Ресепшн, с которым соседствуют административные помещения. Над ними на втором-четвертом этажах – гостиничный комплекс на 56 номеров (88 мест). На каждом этаже разместится одна команда02 Столовая03 Кухня полного цикла04 Многофункциональный конференц-зал. Над ним – библиотека и бильярдная05 Универсальный спортзал06 Судейская комната

07 Четыре раздевалки с массажными кабинетами. На втором этаже – тренажерный зал и комната психологической разгрузки08 Бассейн с двумя гидромассажными ваннами09 Банный комплекс: две русские и турецкая парные, две сауны, купель и душевые10 Прачечная. Над ней на втором этаже располагается медицинский центр11 Выход на поле

1453 – дата основания села Броничи1781 – указом Екатерины II Бронни-цы получили статус уездного города1994 – по инициативе главы город-ской администрации Александра Сы-роежкина открыта СДЮШОР с двумя отделениями – по футболу и гребле на байдарке и каноэ1998 – РФС начинает проводить в Бронницах учебно-тренировочные сборы и официальные матчи юноше-ских и молодежных сборных2008 – начато строительство учебно-тренировочной базы по футболу

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ БРОННИЦ

РАСПОЛОЖЕНИЕ ОБЪЕКТОВ НА ПЛАНЕ

04

05

06

07

07

07

0708

09

10

11

Продольный и поперечные разрезы базы

Футбол как дело №01

Разминка 15

ВСЕ ЛУЧШЕЕ – ДЕТЯМИдея строительства базы для сборных

в 40 километрах от Москвы возникла в

2005 году. Чуть позже она получила одо-

брение УЕФА – на реализацию проекта

направили часть средств, выделенных

по программе «Хет-трик». Найти вне-

бюджетные источники финансирования

сразу не удалось, и с мертвой точки дело

сдвинулось в 2008 году, после принятия

федеральной подпрограммы развития

футбола.

Проект разделили на три этапа. Пер-

вый – строительство нового четырехэ-

тажного корпуса. Его планируется ввести

в 2011 году. Ориентировочная стоимость –

400 млн рублей. На втором этапе будет

построено искусственное поле с подо-

гревом, на третьем – общежитие гости-

ничного типа на 90 человек (57 номеров)

с двумя открытыми универсальными

спортплощадками.

01, 02 Новое современное здание возводится на месте одного из футбольных полей03 Учебно-тренировочный центр расположен в живописном месте у слияния реки Москвы и Бельского озера04 Комплекс включает в себя более десяти полей разного размера

01

03

04

02

03

01

02

16 Разминка Футбол как дело №01

ВАШИ ДОСТИЖЕНИЯ В ПРОШЛОМ ГОДУ?

опрос

о сравнению с 2009 годом мы на

12% увеличили количество проданных

абонементов. Дело в том, что к этому

сезону мы тщательно подготовились:

провели телефонный опрос и анкети-

рование наших болельщиков, сделали

довольно успешную рекламную кампа-

нию под лозунгом: «Абонемент на фут-

бол – это билет на 15 спектаклей с не-

предсказуемым сюжетом». Кроме того,

мы изменили ценообразование на або-

нементы: впервые сделали коррек-

цию стоимости по удобству мест на аре-

не. Также расширили линейку клубной

атрибутики, что позволило увеличить

продажи на 7%. И организовали офици-

альный клуб болельщиков, благодаря

которому нам, наконец, удалось запол-

нить фанатскую трибуну.

прошлом году к нам на игры ходи-

ло по полторы тысячи человек. В этом

году мы на втором месте по посещаемо-

сти домашних матчей во всем дивизи-

оне. На первом месте «Кубань», на тре-

тьем «Салют». А по выездным матчам

мы вообще на первом месте. Это гово-

рит о том, что людям нравится футбол,

который показывает наша команда. Ког-

да мы через игру привлечем болельщи-

ков, можно будет устраивать какие-то

дополнительные PR-акции.

ВИКТОРИЯ ВИШНЯКОВА

Коммерческий директор ФК «Томь»

ВЛАДИМИР ХАШИГ

Генеральный директор ФК «Краснодар»

Топ-менеджеры профессиональных российских футбольных клубов хвастаются достижениями. Кто-то продал рекордное количество абонементов, кто-то удвоил посещаемость, кто-то запустил телеканал.

П

В

роектов было очень много, ведь

наш клуб в этом году дебютировал в

премьер-лиге. Мы создали новый бренд

«Сибирь-food». Это организация, кото-

рая теперь занимается питанием на на-

шем стадионе, причем болельщик мо-

жет купить все: начиная от жевательной

резинки и заканчивая большой порци-

ей шашлыка, – прямо в чаше стадио-

на. В этом году у нас была задача запу-

стить этот проект, так что сейчас рано

говорить о каких-то цифрах. Пока хочет-

ся добиться, чтобы болельщик привык

питаться на стадионе. Думаю, в следу-

ющем году проект должен стать рента-

бельным и прибыльным. Помимо это-

го, мы увеличили ассортимент клубной

атрибутики, создали новую сувенирную

линейку с символикой клуба. Кроме

того, подписали контракт с новым тех-

ническим спонсором – компанией Errea.

Они нам сделали индивидуальный ди-

зайн, создали специальный еврокубко-

вый вариант. Коммерческая составляю-

щая данного контракта, как раз в связи с

участием «Сибири» в Лиге Европы, была

очень привлекательной. Плюс мы про-

дали очень большое количество фир-

менных игровых футболок. Можно ска-

зать, что сейчас на стадионе в таких

футболках сидит примерно 15% болель-

щиков.

ИЛЬЯ СОБИНОВ

Коммерческий директор ФК «Сибирь»

П езусловно, это сотрудничество с

компанией Hyundai Motor. Контракт до-

статочно привлекателен и в финансо-

вом, и в имиджевом плане. Все-таки

нечасто крупные мировые бренды ре-

кламируются в России через футбол.

Изначально контракт рассчитан на три

года, но надеемся, что Hyundai пришел

к нам надолго.

этом году мы запустили наш соб-

ственный канал «Рубин-ТВ», на котором

ежедневно происходят обновления. В

планах запустить его в кабельные сети,

сначала в Татарстане, а потом и во всей

России. Предварительные переговоры

по этому вопросу мы уже вели, и наде-

емся, что на следующий год этот проект

будет реализован.

ы, например, провели масштаб-

ное исследование европейского и рос-

сийского рынков медиаправ вместе с

немецкой компанией Sport+Markt, сфор-

мулировали стратегию коммерциали-

зации этого рынка в России. Этот доку-

мент мы передали в РФПЛ, и считаем

это началом очень серьезного коллек-

тивного проекта.

АНДРЕЙ ЗАРУБЬЯН

Коммерческий директор ПФК ЦСКА

ИВАН МЕШКОВ

Руководитель отдела маркетинга и PR ФК «Рубин»

ВЛАДИМИР МАНКИН

Коммерческий директор ФК «Зенит»

Б

В

М

Фото: ИтарТасс

18 Разминка

разбор

ЕЛИ МЯСО МУЖИКИ

О том, как накормить 60 000 болельщиков, рассказал Дитер Шмидт – директор компании S04Catering, подразделения «Шальке 04».

ЗА 3 ДНЯКОМАНДАНаемные сотрудники регистрируются онлайн. За три дня до события команда сформирована.

ЗА 2 ДНЯОТКРЫТИЕ КУХНИКухня в ресторанах начинает работать за два дня до матча или концерта.

ЗА 1 ДЕНЬ ПРОДУКТЫПродукты для стендов начинают завозить накануне и продолжают привозить в день игры или концерта.

МАТЧ

ЧЕРЕЗ 30-40 МИНУТ ЗАКРЫТИЕ СТЕНДОВСтенды сворачиваются через 30-40 минут после окончания матча.

ЧЕРЕЗ 2 ЧАСА ЗАКРЫТИЕ РЕСТОРАНОВРестораны официально закрываются через 2 часа после окончания события (на самом деле они работают еще полчаса после официального закрытия).

МИЛЛИОНОВ ЕВРО В ГОДсоставляет оборот кейте-ринга на «Фелтинс-Арена»

ЦЕНТРЫ ПРИТЯЖЕНИЯСтенды с едой и напитками должны раз-

мещаться максимально близко к люд-

ским потокам вокруг стадиона или ту-

алетам. На каждого продавца должно

приходиться 1,2 м прилавка.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЦИКЛ

№ фуд-корты посетители м2

1 Libuda Lounge 60 1502 Gluekauf Club 800 1 3003 Foyer Logen Ost 200 3204 Tibulsky 400 6505 Schalker Markt 300 5506 Laola-Club 1 400 2 0007 Blauer Salon 120 1708 Unkel 250 3609 Event Logen (8 шт.) в каждой 20 8x44

ТОРГОВЫЕ ТОЧКИ

площадь зоныобслуживания

количествопосетителей

посетителей приходится на один стенд с едой

2 000

6 192 м2 общая площадь ресторанов на стадионе «Фелтинс-Арена»

сотрудников работают на стендах

обслуживают рестораны и VIP-ложи

250380

работают в подсобных помещениях

120

ЧИСЛО СОТРУДНИКОВ КЕЙТЕРИНГА

ИЛЛЮСТРАЦИЯ: Алексей Новичков

Футбол как дело №01

Разминка 19

S04CATERING Компания целиком принад-

лежит «Шальке 04» и отвеча-

ет за продажу еды и напитков

на «Фелтинс-Арене» в дни

матчей, концертов и других

мероприятий. Кроме того,

S04Catering организует пита-

ние на конференциях, встре-

чах и вечеринках за предела-

ми стадиона.

«ФЕЛТИНС-АРЕНА»Стадион высшей категории

«ФИФА – 5 звезд». Открыт в

августе 2001 года. Оснащен

выдвижным газоном, закры-

вающейся крышей, пере-

движной южной трибуной.

Вместимость – до 61 482 чело-

век на матчах бундеслиги и

до 53 951 человека на между-

народных встречах.

ТОНН ПРОДУКТОВперерабатывается за одну игру бундеслиги

АССОРТИМЕНТНа 32 стендах на стадионе про-

даются 20 видов еды и 15 ви-

дов напитков. На двух стендах

продается только картош-

ка фри, на трех – только пиц-

ца, еще на двух только кебаб.

На остальных продаются хот-

доги, венские шницели и кот-

леты. На всех торговых точках

продаются претцели, шоколад

и чипсы.

ДОХОДЫ ОТ КЕЙТЕРИНГА

ЕВРО 22°С5 составляет средний чек по питанию на матче «Шальке 04»

60% доходов S04Catering поступает от обществен-ного питания в дни матчей и концертов

13% приходится на корпо-ративные мероприятия, конференции и частные вечеринки

27% доходов поступает от VIP-кейтеринга

ОБЪЕМЫПРОДАЖ

15% во время перерыва

8% после окончания матча

22% во время игры

55% продаж осуществляется до начала матча

ХИТЫ ПРОДАЖ: 1 СОСИСКИ 2 ВЕНСКИЕ ШНИЦЕЛИ 3 КОТЛЕТЫ

ПИК ПРОДАЖ ПИВА приходится на ясные дни с температурой 22° С. Пиво так-же становится хитом продаж в дни матчей «Шальке 04» про-тив дортмундской «Боруссии». За матч на стадионе продается 40 000 литров различных напитков.

20 Разминка Футбол как дело №01

установка

Социальными сетями пользуются столько же, сколько электронной почтой, а время, проведенное в них, растет в три раза быстрее, чем время пользования интернетом в целом. Как футбольным клубам вести себя в социальных сетях?

СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ

1.ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНАЯ МЕРАУчастие в социальных сетях – страхов-ка от злодеев и жуликов. Алессандро Дель Пьеро пришлось судиться с Facebook из-за фальшивого профиля, который регулярно ссылался на на-цистские ресурсы. Поэтому каждый уважающий себя клуб должен застолбить себе место в главных соци-альных медиа – ВКонтакте, Facebook, Livejournal.com, RuTube, YouTube, Twitter и «Трибуне Sports.ru».

2. КАНАЛ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ Поскольку большинство официаль-ных сайтов футбольных клубов за-крыто для комментариев, социальные сети – возможность получать мнения болельщиков и отвечать на их вопро-сы и просьбы в формате, который на официальном ресурсе смотрелся бы неуместно.

3. УДОБСТВО КЛИЕНТОВАудитории – болельщики, спонсоры, СМИ – пользуются социальными сетями гораздо чаще, чем официаль-ным сайтом. Нужно быть там, где есть аудитория. Дэн Опалло, директор NBA по маркетингу: «Мы как лига решили для себя, что вместо того, чтобы бросать все силы на перетягивание пользователей соцсетей к себе на NBA.com, мы лучше дадим им воз-можность общаться с нами на других платформах».

4. ПОТЕНЦИАЛ ПРОДАЖ Клуб может переносить на платфор-мы социальных сетей под видом при-ложений свои билетные программы и магазины, попадаясь на глаза пользо-вателю чаще и увеличивая продажи. Оскар Угаз, Digital Business Manager мадридского «Реала»: «Мы знаем, что не можем напрямую продать что-то на Facebook. Нужно вовлечь пользователей в разговор, и когда у них появится интерес, их внимание

можно будет обратить на какой-то продукт. Ключ к успеху – это контент, способный инициировать общение между нашими болельщиками».

5. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СПОНСОРСТВА Сообщество клуба в социальной сети, активное и дружественное, – отлич-ный потенциал для спонсоров вашего клуба, возможность донести свое послание до потребителей, пользуясь нестандартными, а значит, более вы-разительными методами.

6. ПОСЕЩАЕМОСТЬ САЙТА Крис Нилд, исполнительный директор «Манчестер Сити» по социальным медиа: «Facebook сейчас занима-ет третье место среди источников траффика для нашего сайта – после прямых переходов и переходов из поиска Google. Когда на сайте инфор-мационное затишье, мы подтягиваем аудиторию к розыгрышам и прочим активностям на сайте. Без траффика с социальных сетей все это было бы не востребовано».

7. ПОСЕЩАЕМОСТЬ МАТЧЕЙ Егор Крецан, экс-руководитель службы информации ХК «Кузбасс»: «Я бы отметил, что соцсети – это самый хороший способ зацепить подрост-ковую аудиторию. У нас в этом году произошел такой легкий фанатский бум, то есть появилась большая организованная «фирма» категории от 12-ти до 21-го, и это тоже во многом из-за того, что мы могли вместе до-говориться о каких-то движениях во ВКонтакте, например».

8. ЭКОНОМИЯ НА РЕКЛАМЕ Более того, социальные сети сами заинтересованы в том, чтобы в них открывались официальные страни-цы или блоги клубов. Российский Facebook проводил кампанию по при-влечению к себе клубов и федераций. «Трибуна Sports.ru» продвигает среди своих пользователей интересный контент из официальных блогов.

9. ЖИВОЙ ГОЛОС КЛУБА Николай Пантелеев, главред офи-циального сайта «Зенита», ведущий официального Twitter-аккаунта «Зени-та»: «Главное – обращать внимание на разные моменты, которые остают-ся за кадром: когда человек, который ведет Twitter, заходит в раздевалку, фотографирует футболку, которую бо-лельщик никогда не увидит живьем. В «Твиттере» есть возможность просто снять и мгновенно отправить в эфир».

10. ПОСТОЯННОЕ ПРИСУТСТВИЕ Пользователи социальных сетей за-ходят на свои страницы ежедневно. Поэтому у клуба есть возможность регулярно присутствовать в жизни своих болельщиков, даже не слишком активных. Это, конечно, накладывает на пресс-службу дополнительную нагрузку: надо постоянно находиться в контакте с посетителями, обновлять страницы не менее раза в день.

АСЯ ШАЛИМОВАФрилансер, специалист в сфере коммуникаций, автор блога «Перспективы» журнала «Секрет фирмы» и блога о спортивном маркетинге на сайте «РИА Новости».

ИЛЛЮСТРАЦИЯ: Виталий Шептухин

УЗНАТЬ БОЛЬШЕполная версия материала:www.nfpm.ru/article/171/

+7 (495) 641 00 48107031, ул. Петровка, 27, Москва, Россия.www.skidata.ru

S K I D ATA V a r i o . G a t eНа стадионах, выставках, в парках отдыха – Vario.Gate предупреждает мошенничество, уменьшает очереди, гарантирует максимальную безопасность и обеспечивает необходимую Вам гибкость. Vario.Gate считывает любые билеты – независимо от типа и размера – в единой точке сканирования. Более того, его цветной дисплей можно использовать как прибыльные рекламные площади, что создает дополнительные возможности оборота. Воспользуйтесь многочисленными преимуществами этого инновационного нового поколения считывателей!

Фото: Ольга Кудрявцева; elastomer.org; Вадим Гурнов; sportstest.ru; архивы пресс-служб

22 Обновление инфраструктуры

ЗИМЫ НЕ БУДЕТИНТЕРВЬЮ: Максим Березницкий ИЛЛЮСТРАЦИИ: Алексей Бархан

АЛЕКСАНДР ЗОРКОВРодился в 1959 году. Окончил Московский областной ин-ститут физической культуры. С 1983 года работал в Госком-спорте СССР. В 1992–1993 годах – главный специалист Секретариата Спортивного совета СНГ. С 1993 по 1998 год – спортивный директор Генеральной дирекции Игр доброй воли.

В 1998–1999 – начальник отдела физподготовки Госу-дарственного таможенного комитета, с 1999-го – сотруд-ник Комитета по физической культуре и спорту России. С 2002 года – директор департамента развития РФС. С июля 2010 года – заместитель генерального секретаря РФС.

ПЕРЕХОД НА НОВЫЙ КАЛЕНДАРЬ – ЭТО ПРЫЖОК НЕ ТОЛЬКО ЧЕРЕЗ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ БАРЬЕР. ГОРАЗДО СЕРЬЕЗНЕЕ БАРЬЕР ЭКОНОМИЧЕСКИЙ. РЕАНИМАЦИЯ ЗАСТЫВШЕЙ В СЕРЕДИНЕ ПРОШЛОГО ВЕКА ИНФРАСТРУКТУРЫ ОБЕРНЕТСЯ АСТРОНОМИЧЕСКИМИ ТРАТАМИ. ПОДРОБНОСТЯМИ ПОДЕЛИЛСЯ АЛЕКСАНДР ЗОРКОВ.

Футбол как дело №01

Обновление инфраструктуры 23

ФУТБОЛ КАК ДЕЛО: Переход на систему

«осень-весна» повлечет огромные затра-

ты. Правильно ли, что значительная их

часть ляжет на государственные плечи?

АЛЕКСАНДР ЗОРКОВ: Клубы, к счастью или

к сожалению, зависят от своих учредите-

лей. А у нас в стране большинство из них

учреждены государством. Соответствен-

но, объекты инфраструктуры у клубов в

собственности практически отсутству-

ют. Ими владеют или муниципальные,

или региональные власти.

ФКД: Мы сейчас говорим только о про-

фессиональных клубах – или обо всех

вообще?

АЗ: Обо всех. Схема одна и та же. Хотя

у любительских клубов, по идее, вооб-

ще ничего нет – просто люди должны

собираться, чтобы вместе играть. В на-

стоящее время в большинстве случаев

это не так. Любительские клубы финан-

сируются через бюджеты разных уров-

ней с привлечением спонсоров, и по сво-

ей сути они ближе к профессиональным

клубам. Поэтому у ФИФА и УЕФА появи-

лось такое понятие как полупрофесси-

ональный клуб, который находится как

бы «на выходе» и уже борется за какие-

то спортивные достижения. В таких клу-

бах большинство футболистов находят-

ся на зарплате, хотя любитель, по сути,

должен где-то работать токарем, слеса-

рем. Может быть, в ближайшее время

понятие полупрофессионального клуба

будет введено и в России. Фактически это

будет третий дивизион, на один уровень

ниже профессионального футбола.

ФКД: Такое ощущение, что сейчас по

своей инфраструктуре, организации,

уровню игры и интересу публики к по-

нятию полупрофессионального у нас го-

раздо ближе второй дивизион…

АЗ: Скорее всего, да. Но я должен ска-

зать, что его подпирает любительский

футбол. По своей инфраструктурной,

финансовой составляющей турнир КФК

близок ко второму дивизиону. И там

идет серьезная борьба за выход на про-

фессиональный уровень.

Но факт остается фактом: большин-

ство спортивных сооружений у нас му-

ниципальные или ведомственные. Это

большой минус для самих клубов, в том

числе, когда речь заходит о привлечении

спонсоров и инвесторов, о лицензирова-

нии. Клуб, не имеющий в своем активе

недвижимости или иной собственности,

Футбол как дело №01 24 Обновление инфраструктуры

не привлекателен для потенциальных

партнеров. К тому же, поскольку стади-

оны, учебно-тренировочные базы им не

принадлежат, они не могут вложиться в

реконструкцию. Если же в нее вкладыва-

ется владелец, следствием может стать

повышение арендной платы. И это, я счи-

таю, одно из главных препятствий дина-

мичного развития профессионального

футбола в России.

ФКД: В опубликованную РФС некото-

рое время назад программу по рекон-

струкции на первом этапе было включе-

но 32 стадиона. Почему-то в этом списке

не было Южного федерального округа.

АЗ: Это не значит, что у них все хоро-

шо. Но климатические условия на юге

все-таки более благоприятные, поэтому

выбрали для начала другие регионы.

Должен отметить, что программа ре-

конструкции футбольной инфраструк-

туры еще не утверждена, и ведется кро-

потливая работа по ее согласованию с

клубами, региональными властями и

другими заинтересованными органи-

зациями. Уже сейчас она претерпела се-

рьезные изменения. Первую версию РФС

готовил, проанализировав материалы

по сертификации стадионов. Во все клу-

бы были разосланы письма с предложе-

нием высказать свое мнение по участию

в программе. К условленному сроку из

90 клубов ответили 65. Видимо, осталь-

УЕФА, ВЫДЕЛЯЯ ДЕНЬГИ НА ПРОГРАММУ «ХЕТ-ТРИК», РЕКОМЕНДОВАЛА СТРОИТЬ ПЛОЩАДОЧКИ 26 НА 13 МЕТРОВ. МЫ ЗА ТЕ ЖЕ ДЕНЬГИ ОБОРУДОВАЛИ ПЛОЩАДКИ 40 НА 20. У НАС ПО ВСЕЙ СТРАНЕ ИХ УЖЕ 241

СТАДИОНЫ ПОД РЕКОНСТРУКЦИЮНа первом этапе действия программы, с 2011 по 2013 год, планируется реконструировать 32 стадиона, на которых выступают клубы первого и второго российских дивизионов.

01 «Горняк», Губкин02 «Динамо», Брянск03 «Торпедо», Владимир04 «Локомотив», Лиски05 «Металлург», Липецк06 «Центральный», Орел07 ЦСК, Рязань08 «Спартак», Смоленск09 «Спартак», Тамбов10 «Химик», Тверь11 «Спартак», Вышний Волочек12 «Металлург», Череповец13 «Балтика», Калининград14 «Полет», Нижний Новгород15 «Химик», Дзержинск16 «Первомайский», Пенза

17 «Нефтехимик», Нижнекамск18 «Купол», Ижевск19 «Металлург», Новотроицк20 «Уралмаш», Екатеринбург21 «Строймаш», Тюмень22 «Динамо», Барнаул23 «Локомотив», Чита24 «Металлург», Братск25 «Металлург», Новокузнецк26 «Шахтер», Кемерово27 «Центральный», Красноярск28 «Динамо», Владивосток29 «Водник», Находка30 «Патриот», Уссурийск31 «Космос», Южно-Сахалинск32 «Авангард», Комсомольск-на-Амуре

01 Стадион «Горняк» в Губкине после реконструкции станет еще краше02 Удобствами для собственных болельщиков должны озаботиться сами клубы03 В Новосибирске на стадионе «Спартак» лежит первое в мире поле российского производства, получившее сертификат «ФИФА – 2 звезды»

НЕГДЕ ИГРАТЬРоссия отстает от ведущих футбольных стран не только в качестве своего хозяйства. Удручающе смотрятся и количественные показатели.

1/11 000 11СООТНОСИТСЯ КОЛИЧЕСТВО СТАДИОНОВ К КОЛИЧЕСТВУ ЖИТЕЛЕЙ В РОССИИВ Англии этот показатель выше в десять раз.

ПОЛНОРАЗМЕРНЫХ ФУТБОЛЬНЫХ МАНЕЖЕЙ функционируют в России. 8 из них – в Москве и Санкт-Петербурге. До 2015 года должны быть построены еще 7 манежей.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕполная информация:www.nfpm.ru/document/169/

01

02

03

19

04 2005

2106

22

07

23

08

24

09

25

10

26

11

27

12

28

13

29

14

30

15 31

16

32

1701

02 18

Обновление инфраструктуры 25

520 полей. В 2008-м были уложены 50. В

2009-м – 70. В 2010-м – 41, при этом долж-

но было быть 75, но программу сократи-

ли почти в два раза. В 2011 году будут уло-

жены еще примерно 40 полей. Но сейчас

мы из кризиса вроде бы выплываем, и

весь предыдущий «недобор» можно раз-

бросать по следующим годам, чтобы вы-

полнить план.

ФКД: В других странах есть подобные

крупные проекты, завязанные на госу-

дарство?

АЗ: Я знаю, что Украина работает по

этой схеме, Белоруссия работает. В Гер-

мании есть программа, благодаря кото-

рой за счет федерального центра улучша-

ется инфраструктура детско-юношеских

школ. Есть в Голландии программа. Они

ежегодно более ста искусственных по-

лей укладывают – или строят новые, или

обновляют старые, или заменяют нату-

ральную траву синтетикой. У них коли-

чество искусственных газонов перевали-

ло далеко за тысячу.

ФКД: Так ли уж необходима при пере-

ходе на «осень-весну» в каждом без ис-

ключения случае замена покрытия на

искусственное?

АЗ: Нет, конечно. Мы исходили из того,

что у каждого клуба есть один основной

заявленный стадион. Но там может быть

хорошее травяное покрытие. А резерв-

ных стадионов у них нет. В таком случае

может быть проработан вопрос строи-

тельства небольшого резервного стади-

она – от трех до пяти или десяти тысяч

зрителей. В Европе такие арены есть у

очень многих клубов. Их можно возво-

дить из легких сборных конструкций, ка-

питальной может быть только одна боль-

шая трибуна, под которой размещается

административно-бытовой комплекс.

Можно предусмотреть даже подогрев

зрительских мест. Уже есть расчет стои-

мости таких эконом-стадионов, выпол-

ненный компанией «Бамард». Десятиты-

сячный стадион обойдется примерно в

400 миллионов рублей, пятитысячный –

300 с небольшим, трехтысячный – около

240. Правда, это без учета стоимости зем-

ли, подключения сетей и так далее. Ко-

нечно, если обеспечить всех такими ста-

дионами, это выльется в очень большие

суммы. Однако это необходимо делать.

Без создания нормальных комфортных

условий для игроков и зрителей россий-

скому футболу будет тяжело в дальней-

шем конкурировать с ведущими фут-

больными державами.

Рассматривается вариант, когда ре-

зервными для клубов первого-второго

дивизионов могут стать стадионы выс-

ших учебных заведений. Тем самым од-

новременно будет создаваться инфра-

структура как для профессионального,

так и для студенческого футбола. В лю-

бом случае, программа реконструкции и

строительства стадионов будет утверж-

даться на исполкоме РФС.

ФКД: По каждому конкретному объ-

екту будет проводиться отдельный тен-

дер – или работы будут выставляться

пакетом? И кто будет эти конкурсы про-

водить?

АЗ: Если речь идет о частных инвесто-

рах, то Российский футбольный союз бу-

дет определять, какие объемы работ бу-

дут выполняться на их деньги. Если это

24 200 ЗРИТЕЛЕЙ150 СТАДИОНОВсоставляет средняя вместимость стадионов РФПЛ-2010 по официальным данным сертификации. Средняя посещаемость – вдвое ниже.

СЕРТИФИЦИРОВАНЫ РФСдля проведения официальных матчей. Только два из них относятся к высшей, элитной категории – это столичные БСА «Лужники» и «Локомотив».

СРЕДНЯЯ ВМЕСТИМОСТЬ АРЕН ВЕДУЩИХ ЕВРОПЕЙСКИХ ЧЕМПИОНАТОВ

50 000

25 000

0Герм Итал Исп Англ Фр Порт Голл

46 13941 378 37 968 36 561 28 514 26 531

21 667

03

ным либо все это не нужно, либо они

считают, что и так справятся. Некоторые

спрашивали: а почему нам только девять

миллионов на замену газона, если нужно

сделать еще то-то и то-то? Вот если они

«то-то и то-то» хотят, они должны были

свои предложения внести в программу.

По этим вопросам мы постоянно нахо-

димся в процессе общения не только с

клубами, но и губернаторами.

Например, в Набережных Челнах у

«КамАЗа» уже есть прошедшая госэк-

спертизу проектно-сметная документа-

ция на строительство нового стадиона

на 15 000 мест, выделена земля – не хва-

тает только финансовых средств. И РФС

поддержит клуб, будем разговаривать с

президентом Татарстана, с мэром горо-

да, чтобы они занялись этим вопросом.

Тем более что это строительство поддер-

жал Виталий Мутко еще в свою бытность

президентом РФС. А в Калининградской

области хотят возвести манеж на шесть

с половиной тысяч мест, под этот проект

они заложили бюджетные средства.

ФКД: Программа «Подарим детям ста-

дион» сворачиваться не будет?

АЗ: Ни в коем случае! Мы должны до

2015 года уложить в общей сложности

Футбол как дело №01 26 Обновление инфраструктуры

деньги федерального бюджета и они по-

ступают в виде субсидий – соответствен-

но, тендеры будут проводить регионы.

Здесь никуда не денешься. Конечно, в

связи с этим возникают некие трудно-

сти со временем. Частные средства начи-

нают работать быстрее. С «Газпромом»,

например, когда готовилась программа

«Подарим детям стадион», очень дол-

го шли согласования, поскольку это го-

сударственная корпорация и утвержде-

ние ее собственного бюджета занимает

очень много времени.

ФКД: Кстати, о программе «Подарим

детям стадион». РФС поставлял по ней

искусственные поля, а на местах прово-

дили тендеры на производство работ по

устройству основания. И получалось, что

на конкурс приходили две фирмы, меж-

ду собой договаривались – а в результате

страдало качество…

АЗ: РФС будет вести очень жесткий

контроль программы реконструкции.

Иначе деньги будут просто выброше-

ны. Возможности для контроля есть: не

так давно создана лаборатория «Спорт

Тест», которая обладает правом серти-

фикации полей, прошедших по нашим

программам. Все искусственные газо-

ны для проведения матчей под эгидой

ФИФА и УЕФА должны быть сертифици-

рованы в соответствии со стандартом

«Концепции качества ФИФА». Это сде-

лано в «Лужниках» и на стадионе «Спар-

так» в Новосибирске.

ФКД: А в Грозном и Перми?

АЗ: В Грозном нет. В Перми действие

сертификата «2 звезды» закончилось,

он выдается только на год. Есть возмож-

ность продления его на «1 звезду», но для

международных матчей это уже не под-

ходит. «Лужники» в этом году тест прош-

ли повторно. Их газон пропустили, но

на будущий год его придется менять, «2

звезды» он уже не получит. И тогда игры

еврокубков и матчи сборной там прово-

дить будет нельзя.

ФКД: Как определяется стоимость ра-

бот по реконструкции стадионов?

ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ГАЗОНГазон кладется на ровное основание, имеющее уклон от центра поля к краям от 3 до 5 мм на погонный метр. В качестве засыпного материала для полей третьего (и последнего на дан-ный момент) поколения используют песок и РТИ-гранулят, который иногда заменяется другими материалами – например, мороженым каучуком или пробкой. Засыпка удерживает волок-на в вертикальном положении.

02

01

03

01 Полипропиленовое основание, к которому крепятся пучки полиэтиленовых волокон длиной от 40 до 60 мм.02 Нижний засыпной слой толщиной 10-15 мм (в зависимости от длины ворса) – круглый неабразивный кварцевый песок.03 Слой резиновой крошки (РТИ-гранулята) – 16-27 мм.

АЗ: Берутся средние цифры по России.

Они, конечно, еще могут претерпеть из-

менения. Кроме того, не закладываются в

программу средства на демонтаж старого

газона, на подготовку основания – только

на само покрытие и его укладку.

РФС РЕКОМЕНДУЕТФКД: Большая ли конкуренция на рынке

компаний, которые занимаются укладкой

полей, устройством подогрева, освещени-

ем?

АЗ: Многие компании предлагают свое

участие, говорят: мы готовы реализовать,

готовы все сделать, потому что у нас опыт

есть… Конечно, по каждому стадиону, ког-

да он будет включен в программу рекон-

струкции, будет проведен тендер. Но если

РФС за счет привлеченных частных инве-

сторов будет оплачивать работы, связан-

ные с укладкой, устройством подогрева,

конечно, будем исходить из опыта свое-

го сотрудничества с компаниями, которые

уже проводили те или иные работы.

ФКД: Велик ли список таких компаний?

АЗ: Я не скажу, что большой. Честно го-

воря, у нас не так много фирм, которые де-

лают, например, подогрев. Хотя берутся

многие. Не буду называть город, в котором

подогрев оборудовала компания, занима-

ющаяся замораживанием льда во двор-

цах спорта. Вроде бы процессы связанные

– тоже надо укладывать трубы, тоже что-

то по ним пропускать. Но в одном случае

по ним идет тепло, а в другом – холод, да

и сами трубы отличаются. Были заложе-

ны трубы не с теми характеристиками, и

в первые же полгода начались проблемы.

Опять вскрывали поле, опять все уклады-

вали… Вот этого надо избежать.

ФКД: Наверное, объявляя конкурсы, вы,

тем не менее, хотели бы работать только с

проверенными людьми?

АЗ: Конечно, но когда конкурс будет объ-

явлен, все заинтересованные фирмы об

этом узнают и смогут обратиться в РФС.

ФКД: У Международной федерации фут-

бола есть такая «фишка» – «Рекомендова-

но ФИФА»…

ПОЛЕВЫЕ ИСПЫТАНИЯЧтобы получить разрешение на проведение матчей на искусственном поле, недостаточно только документов, предоставленных производителем покрытия. После укладки газона необходимо про-вести ряд полевых испытаний и получить соответ-ствующий сертификат. Правом его выдачи в России обладает только лаборатория «Спорт Тест».

01 Вертикальный отскок мяча

02 Длина качения мяча

03 Поглощение удара

04 Вертикальная деформация

05 Сопротивление вращению

СЕРТИФИКАТ «ФИФА – 2 ЗВЕЗДЫ» ВЫДАЕТСЯ НА ГОД. ЕСЛИ ПОЛЕ ПЕРЕСТАЕТ СООТВЕТСТВОВАТЬ «ДВУМ ЗВЕЗДАМ», ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ЕГО ПРОДЛЕНИЯ НА «ОДНУ ЗВЕЗДУ», НО ДЛЯ МЕЖДУНАРОДНЫХ МАТЧЕЙ ЭТО УЖЕ НЕ ПОДХОДИТ

Обновление инфраструктуры 27

АЗ: Мы тоже хотим ввести подобную

систему в РФС. Создать перечень компа-

ний, для которых основной деятельно-

стью является производство и укладка

полей, список компаний, которые зани-

маются подготовкой основания – и так

далее. На местах это сейчас решают про-

сто – берут дорожно-строительную фир-

му. Дорожники говорят: мы уже милли-

он километров построили, знаем, как

все это делать… Но какие у нас строите-

ли – такие и дороги. Мы же хотим, чтобы

люди на местах могли ориентироваться

в области футбольного строительства.

РФС сотрудничает с разными компа-

ниями. В частности, с «Интерспортстро-

ем». Но единственные, с кем отношения

оформлены договором, – это «Бамард».

Это наш технический партнер – по фут-

больным полям, стадионам и всему, что

с ними связано. Сотрудничество продол-

жается уже около пяти лет. Они участву-

ют в мероприятиях РФС, консультиру-

ют нас по многим вопросам и являются

техническим спонсором турнира памя-

ти Валентина Гранаткина и Кубка Со-

дружества.

ФКД: Есть ли у вас перечень фирм, про-

фессионально работающих в области

производства и установки систем осве-

щения для стадионов?

АЗ: У Philips есть представительство в

России, мы с ними контактируем. Есть

компании, не только зарубежные, но и

01 Вслед за Best-Hall типовой эскизный проект разработала компания Honko02 Манеж от Best-Hall: такое здание для игры в футбол можно возвести достаточно быстро и относительно недорого03 Типовой проект предусматривает трибуны примерно на 3 000 зрителей

ПРОЕКТ BEST-HALLТиповой проект футбольного манежа, разработанный финской компанией по заказу РФС, представляет собой сооружение из однопролетных стальных конструкций, соединенных продольными и диагональными профилями, накрытое тентом из ПВХ. Его размеры – 125 на 128 метров. Высота в коньке – 25 метров. Помимо искусственного футбольного поля, в комплекс входят трибуны на 2 656 зрителей и два вспомогательных корпуса, в которых размещаются раздевалки, санитарные и прочие по-мещения. Общая расчетная стоимость в ценах 2007 года – 15,3 млн евро без учета стоимости территории и ее инженерной подготовки.

ЖИДКОСТНЫЙ ПОДОГРЕВ

Увеличенная теплоотдача, экономичность при эксплуа-тации, бережное обращение с корневой системой

Большие расходы средств и времени при оборудова-нии, необходимость в дополнительных помещениях и персонале

+-

ЭЛЕКТРИЧЕСКИЙ ПОДОГРЕВ

Равномерный прогрев, возможность посекционного обогрева, компактность, возможность быстрого ремонта, для обслуживания требуется один человек

Большая потребляемая мощность и, как следствие, высокие расходы на эксплуатацию

НОГИ В ТЕПЛЕПодогрев футбольного поля – обязательное условие лицензирования стадионов профессиональных клубов в России. Две самые распространенные системы подогрева – электрическая и жидкостная.

01 02

03 наши, которые работают со светом, но

они больше с клубами сотрудничают, и

рекомендаций мы никому не даем. Это

не наш сегмент, поскольку мы стадио-

ны не строим. Мы много занимались в

последнее время футбольными полями,

газонами, так вот в этом плане мы более

подкованы, знаем, с кем работать и кого

рекомендовать.

ФКД: Все работы, которые РФС наме-

чает выполнить на первом этапе, связа-

ны с улучшениями в игровой зоне. Что-

бы были хорошие поля, чтобы они не

замерзали, хорошо освещались. С дру-

гой стороны, ничего не планируется для

зрителей, для повышения их комфорта.

А вы упомянули о возможности подо-

грева трибун.

АЗ: Если вы были в Москве на «Локо-

мотиве», то могли обратить внимание на

специальные лампы, установленные над

ложами. Конечно, 15 градусов тепла они

зимой не дадут, но определенный ком-

форт даже в минусовую погоду все-таки

создадут. А есть еще способ нагнетания

теплого воздуха. Такие системы должны

устанавливаться на новых стадионах, по-

строенных по замкнутой схеме, где три-

буны примыкают друг к другу и снаб-

жены козырьками. На открытых аренах

сделать это сложно – там даже при нали-

чии крыши будет гулять ветер.

ФКД: Планируются ли, если мы загово-

рили о комфорте для зрителей, ужесто-

02

Футбол как дело №01 28 Обновление инфраструктуры

чения правил по сертификации стадио-

нов – хотя бы для премьер-лиги?

АЗ: В документах прописаны толь-

ко общие слова о том, что для зрителей

и игроков должны быть созданы ком-

фортные условия. О своих болельщиках

должны заботиться люди на местах. РФС

не может их обязать идти на такие тра-

ты. Хотят, чтобы стадион заполнялся?

Пусть ищут средства.

Из новых требований в регламент бу-

дет внесена обязанность каждого клуба

иметь резервную арену. И как ни удиви-

тельно, здесь проблем меньше с первым

и вторым дивизионами. При подаче за-

явки в ПФЛ они и раньше обязаны были

указывать резервный стадион. Сейчас та-

кое требование будет установлено для

премьер-лиги. Под резервные стадионы

будут снижены требования по вмести-

мости – с десяти до трех тысяч зрителей.

ФКД: У многих ли клубов премьер-

лиги есть возможность заявить резерв-

ные арены?

АЗ: К сожалению, нет. Большинству

придется их искать. Даже в Москве. У

«Локомотива» есть второе поле с доста-

точно вместительными трибунами, так

что для них этот вопрос решен. Резерв-

ным может быть второй химкинский

стадион, «Новые Химки». Есть малая

арена на «Динамо». «Сатурн» может за-

явить в качестве резервного какой-то из

ближайших стадионов – например, в По-

дольске. Или в тех же Химках.

НА МАНЕЖАХ НЕ ЭКОНОМЯТ

ФКД: У РФС есть типовой проект футболь-

ного манежа от Best-Hall. Почему нигде в

России он не был реализован?

АЗ: Объясню, как все это работает на

местах. Возьмем Саранск и Новосибирск.

Почему там строительство оборачивает-

ся баснословными тратами? У каждого

губернатора, каждого руководителя го-

рода есть свое архитектурное видение.

Свои проектные организации, производ-

ственные мощности. Этим организаци-

ям и ставят задачу по проектированию,

а от нас просят только ориентировоч-

ные расчеты. Почему под каждый такой

проект из федеральной программы вы-

деляется сейчас около 700 миллионов

рублей? Потому что во столько оцени-

вается строительство манежа по наше-

му проекту, принятому за основу. Все,

что идет сверх этой суммы, должны до-

плачивать региональные власти. Также

О БЕЗОПАСНОСТИ ГАЗОНОВ

1965 – первое спортивное покрытие, разработанное группой Дэвида Чейни, уложено на крытом стадионе в Хьюстоне (США).1970-е – начато производство полей второго поколения, наполняе-мых песком.1990-е – для производства волокон начинают использовать полиэтилен. В конце десятилетия представлены поля третьего поколения, засыпаемые не только песком, но и резиновой крошкой.2005 – на искусственных полях раз-решено проводить матчи под эгидой ФИФА и УЕФА.2010 – около 500 полей по всему миру имеют сертификат ФИФА «1 звезда» или «2 звезды».

КРАТКАЯ ИСТОРИЯ ИСКУССТВЕННЫХ ПОЛЕЙ

По данным Медицинского исследова-

тельского центра ФИФА F-MARC

«Никаких ограничений для игроков, выступающих на искусственных полях, не существует. Мы провели множество эпидемиологических ис-следований и сравнительный анализ травм, получаемых игроками на искусственном и естественном покры-тиях. Они говорят о том, что нет разни-цы в общем уровне риска получения травмы на искусственном газоне по отношению к естественному. При изучении причин отдельных травм выяснилось, что некоторые виды повреждений чуть чаще происходят на синтетическом покрытии, а некото-рые – на натуральном газоне.При использовании любых покрытий главным фактором риска являются травмы, полученные игроками ранее. Для всех типов полей сообщается о меньшем числе травм среди моло-дых игроков в возрасте от 12 до 20 лет. Наши данные подтверждают не-зависимые исследования, проведен-ные в Скандинавии».

ПОДАРИМ ДЕТЯМ СТАДИОНПрограмма рассчитана на период с 2008 по 2015 год. К настоящему времени она исполнена менее чем на треть. До 2008 года поля по этой програм-ме строились на средства частных инвесторов.

520ПОЛНОРАЗМЕРНЫХ ИСКУССТВЕННЫХ ПОЛЕЙдолжно быть построено в стране по программе «Подарим детям стадион» с 2008 по 2015 год.

КОЛИЧЕСТВО ПОЛЕЙ, УЛОЖЕННЫХ ПО ПРОГРАММЕ, НАЧИНАЯ С 2005 ГОДА:

90

60

30

0

2005 2006 2007 2008 2009 2010

39

20

56 50

70

41

01 Так будет выглядеть манеж в Новосибирске, который откроется в 2011 году02 Крытые футбольные поля позволяют круглый год заниматься в комфортных условиях03 Спортивно-концертный комплекс в Петербурге – один из всего лишь одиннадцати крытых стадионов, на которых можно играть в футбол

01

улице Бутлерова и надувной манеж ака-

демии «Зенита». А еще в Казани, Омске

и Нерюнгри. Итого 11. Если же взять дан-

ные Росстата, они насчитали 45 – вместе с

неполноразмерными.

ФКД: Скромно.

АЗ: У нас скромные показатели во всем,

что касается инфраструктуры. До 2015

года по федеральной программе долж-

ны быть построены семь манежей, вклю-

чая новосибирский и саранский. Но РФС

уже подавал заявку на внесение измене-

ний в федеральную целевую программу

и увеличение этого числа до десяти боль-

ших манежей и порядка 50 – с полями 40

на 60 метров. Пока, правда, положитель-

ного ответа не получили.

ФКД: Почему выбрана именно такая

базовая вместимость манежей – три ты-

сячи?

АЗ: Надо исходить из экономики – ведь

эти манежи надо будет содержать. А

возьмите среднюю посещаемость. Это в

премьер-лиге она составляет порядка 11-12

тысяч человек за матч, а в первом дивизи-

оне гораздо меньше. Во втором же и трех

тысяч большинству хватит за глаза.

Обновление инфраструктуры 29

на них ложатся расходы на подключе-

ние коммуникаций, земляные рабо-

ты, благоустройство. Типовой проект,

ко все прочему, еще и позволяет уде-

шевить строительство на 5-10 процен-

тов. Но пока никто на это не идет.

ФКД: По сути, ваш типовой проект –

это только ориентир?

АЗ: Да, именно так.

ФКД: Есть подозрение, что и строите-

ли следующих по программе манежей

этим проектом не воспользуются…

АЗ: В Екатеринбурге нас попросили

дать заключение по омскому манежу,

но никаких материалов по нему у нас

нет и рекомендовать мы его не можем.

Нам в любом случае сложно было бы

рекомендовать какие-то проекты, ко-

торые стоят до полутора миллиардов

рублей. Мы только прописали мини-

мальные требования и показали, за

какие деньги эти требования можно

выполнить.

ФКД: По какому принципу выбира-

ли Best-Hall?

АЗ: По очень простому. Они стро-

ят с использованием легких пере-

крытий, а не конструкций из железо-

бетона, как в Омске, например. Там,

по-моему, у них очень дорогой манеж

получился.

ФКД: Вы упомянули баснословные

суммы, которые тратятся на строитель-

ство манежей в Новосибирске и Саран-

ске. В Новосибирске – более 1,6 миллиар-

да рублей. А в Саранске?

АЗ: Еще больше. Но они строят вокруг

поля восемь беговых дорожек. Так реши-

ли местные власти. Но из федерального

бюджета они получат только ту сумму,

которая предусмотрена программой, с

поправкой на инфляцию.

ФКД: Правда ли, что их манеж будет

вмещать 10 тысяч?

АЗ: Там действительно хотели размах-

нуться на десять тысяч, но их удалось

разубедить. Они остановились на вари-

анте, при котором основной будет вме-

стимость в три тысячи, но за счет раз-

движных трибун во время футбольных

матчей ее можно будет увеличивать до

пяти тысяч.

ФКД: Сколько всего полноразмерных

футбольных манежей в России?

АЗ: По пальцам можно пересчитать.

В Москве – «Олимпийский», манежи

ЦСКА, «Динамо», «Спартака» и «Локо-

мотива». В Петербурге – СКК, «Зенит» на

8-10 ЛЕТсоставляет гарантийный срок службы хорошего синтетического газона

70 МЛРД РУБЛЕЙНужно потратить, чтобы обеспечить каждую из футбольных школ России хотя бы одним искус-ственным полем с подогревом

В Европе ФИФА – 2 звезды 157В Европе ФИФА – 1 звезда 160В России ФИФА – 2 звезды 2В России ФИФА – 1 звезда 3В России РФС 12

СЕРТИФИЦИРОВАННЫЕ ПОЛЯ

02 03

ВОЗЬМИТЕ СРЕДНЮЮ ПОСЕЩАЕМОСТЬ. ЭТО В ПРЕМЬЕР-ЛИГЕ ОНА СОСТАВЛЯЕТ ПОРЯДКА 11-12 ТЫСЯЧ ЧЕЛОВЕК НА МАТЧ, А В ПЕРВОМ ДИВИЗИОНЕ ГОРАЗДО МЕНЬШЕ. ВО ВТОРОМ ЖЕ И ТРЕХ ТЫСЯЧ БОЛЬШИНСТВУ ХВАТИТ ЗА ГЛАЗА

Футбол как дело №01

Фото: sportstest.ru; Руслан Кривобок/ РИА «Новости; bamard-sport.ru

30 Обновление инфраструктуры

Российскому рынку искусственных по-

лей всего 5 лет, но на нем уже разгорел-

ся конфликт. Четыре компании, недо-

вольные тем, что рынок, по их мнению,

монополизирован, написали письмо в

РФС. Под обращением стоят подписи ру-

ководителей компаний «Интерспорт-

строй», «Магнум», «Контрактстрой» и

«Интраст».

Этим компаниям есть за что бороть-

ся. С 2004 года в стране появилось 400

новых искусственных полей, а в тече-

ние ближайших пяти лет только по фе-

деральным программам должны по-

ся ни производством, ни импортом по-

лей, а лишь выбирает фактического по-

ставщика.

По словам недовольных, этим постав-

щиком слишком часто становилась ком-

пания «Бамард», крупнейший игрок на

российском спортивном рынке. Эта ком-

пания поставляет спортивные покрытия,

и не только футбольные, занимается си-

стемами подогрева, полива, освещения

ТРАВЯНОЙ НАСТРОЙ

полей, проектированием и строитель-

ством целых стадионов. «Бамард» на-

ладил собственное производство искус-

ственной травы в Димитровграде, и даже

конкуренты признают, что продукция

«Бамарда» – качественная.

Несомненные достижения не уберег-

ли «Бамард» от подозрений в нечест-

ной игре. Генеральный директор «Ин-

терспортстроя» Александр Канунников:

01 В России 2 400 футбольных школ, и всем нужно хотя бы одно поле02 Из 70 полей, построенных в 2009 на государственные деньги, «Спорт Тестом» сертифицированы пока единицы03 В Лужниках новый искусственный газон уложили после финала Лиги чемпионов в 2008 году. В следующем году оно уже не получит сертификат ФИФА

строить еще более 520 искусственных

полей. Кроме того, в ближайшее время

РФС планирует запустить собственную

программу реконструкции стадионов,

рассчитанную до 2018 года: по оценкам

РФС, в стране около 2400 ДЮСШ, и всем

нужно хотя бы одно поле. Стоимость по-

ставки одного только покрытия – около

€270 000–315 000, а поле целиком обхо-

дится в 27-28 млн руб. Таким образом,

ежегодные объемы рынка – это десятки

миллионов евро.

Тендеры по федеральной програм-

ме «Развитие футбола» проводят-

ся Министерством спорта. При оценке

качества полей министерство руковод-

ствуется стандартом РФС (www.rfs.ru/

node/121829), утвержденным в конце

2008 года. Два последних года конкурс

выигрывает ГУП «Спорт-Инжиниринг»,

герой скандального материала «Бюджет

высших достижений», опубликованно-

го в «Ведомостях» 6 сентября 2010 года.

Сам «Спорт-Инжиниринг» не занимает-

ТЕКСТ: Максим Мельников ИЛЛЮСТРАЦИЯ: Илья Романов

СОВЕРШЕННО РАЗНЫЕ ПО ТЕХНИЧЕСКИМ ХАРАКТЕРИСТИКАМ ПОКРЫТИЯ МОГУТ ОКАЗАТЬСЯ ИДЕНТИЧНЫМИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ИГРОВЫХ ХАРАКТЕРИСТИК

АЛЕКСАНДР КАНУННИКОВ генеральный директор компании «Интерспортстрой»

$25 000СТОИТ СПЕЦИАЛЬНЫЙ ТРАКТОР ДЛЯ УХОДА ЗА ИСКУССТВЕННЫМ ГАЗОНОМСпереди у него пылесос, который вычищает из газона мусор и очищает засыпочный материал. Уход за полем занимает 45-60 минут в день.

12 ЧАСОВи больше можно играть в футбол на искусственном газоне. При такой нагрузке и правильном уходе поле прослужит около 7 лет. Естественный газон не стоит эксплуатировать больше 1,5-2 часов в день.

НА РЫНКЕ ИСКУССТВЕННЫХ ПОКРЫТИЙ КОНФЛИКТ

ОБОРУДОВАНИЕ ОДНОГО ПОЛЯ – 27-28 МЛН РУБЛЕЙ:

система подогрева

прочее

газон, насыпные материалы и монтаж 30%

33%

30%

7%

строительство основания

для газона и дренажной

системы

01

02

03

Обновление инфраструктуры 31

«Что сделала компания «Бамард» при

подготовке стандарта РФС? Они проана-

лизировали технические характеристи-

ки ряда покрытий и внесли несколько

параметров, по которым на рынок до-

пускались только их покрытия. И теперь

десятки самых современных покрытий,

имеющих оценку «ФИФА – 2 звезды», по

этим формальным параметрам не могут

быть допущены на российский рынок […]

что ее требованиям смогут удовлетво-

рять покрытия только в нескольких стра-

нах. [… ] Стандарты, утвержденные Ис-

полкомом РФС, были нацелены на очень

высокое качество газонов. Соответствен-

но, продукция некоторых компаний не

отвечает нашим требованиям, и эти ком-

пании не могут перестроить свое произ-

водство. Это могут быть требования по

толщине ворса, по количеству нитей в

пучке, по подложке к полотну. [… ] Сейчас

мы, возможно, пересмотрим наши стан-

дарты в сторону большего диапазона до-

пустимых газонов. Но в любом случае,

все они должны будут пройти тестирова-

ние в нашей лаборатории».

Речь идет о лаборатории «Спорт Тест».

Создана она всего год назад. Ее цель –

контроль качества работ на объектах,

ФИФА обращает внимание только на по-

казатели, непосредственно влияющие на

игровые показатели поля. С точки зрения

ФИФА, на качество поля не влияют такие

технические характеристики, как высота

покрытия, вес волокна, количество стеж-

ков и так далее. ФИФА отслеживает такие

вещи, как качение мяча, поведение ноги

спортсмена, износ покрытия, его устой-

чивость к ультрафиолету и другие».

для которых материалы выделялись по

федеральной программе развития фут-

бола, начиная с 2009 года. Пока что на

официальном сайте лаборатории упо-

мянуты лишь 12 полей, получивших сер-

тификат РФС.

Абсурдность нынешних правил сер-

тификации в том, что для того, чтобы

получить высшую международную ка-

тегорию, производителям газона нео-

бязательно выполнять требования РФС:

полю в «Лужниках» присвоен статус

«ФИФА – 2 звезды», но стандартам РФС

оно не соответствует. Тем не менее, по

регламенту, на нем можно проводить

любые соревнования – только в тенде-

рах его поставщики участвовать бы не

смогли. Получается, что строгость стан-

дартов РФС компенсируется необяза-

тельностью их исполнения.

КОНЦЕПЦИЯ ФИФА ПРЕДНАЗНАЧЕНА ДЛЯ ВСЕГО МИРА. ЕЕ НЕЛЬЗЯ УЖЕСТОЧИТЬ, ИНАЧЕ ЕЙ СМОГУТ УДОВЛЕТВОРЯТЬ ПОКРЫТИЯ ТОЛЬКО В НЕСКОЛЬКИХ СТРАНАХ

АЛЕКСАНДР ЗОРКОВ заместитель генерального секретаря РФС

Коммерческий директор «Бамарда»

Максим Уклюдов эти обвинения отри-

цает: «Сначала появился стандарт РФС,

потом появилась Федеральная целевая

программа и только после этого появи-

лось искусственное покрытие у компа-

нии «Бамард», которое устраивало и РФС,

и Министерство спорта». Кроме того,

Уклюдов отрицает сам факт участия в

разработке стандарта, хотя на стандарте,

среди прочих, стоит и его имя: «Мне не-

понятно, почему эти вопросы адресуются

мне. Логичным было бы задавать их тому,

кто разрабатывал стандарт, то есть РФС».

Заместитель генерального секретаря

РФС Александр Зорков, который тоже

принимал участие в разработке стандар-

та РФС, объясняет: «Концепция ФИФА

предназначена для всего мира. Они не

могут ужесточить ее до такой степени,

НАИБОЛЕЕ КРУПНЫЕ ПРОЕКТЫ КОМПАНИИ «БАМАРД»«Бамард» в разное время уклады-вал покрытия на «Петровском», в «Лужниках», на стадионе «Спартак» в Новосибирске, на базах ЦСКА, «Зе-нита» и еще на нескольких десятках арен, проектировал выдвижное поле нового стадиона «Зенита», строил поле «Арены-Химки»

ЛЮБОЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ МОЖЕТ КУПИТЬ ТАКОЕ ВОЛОКНО И ПРОИЗВЕСТИ ИЗ НЕГО ТРАВУ, УДОВЛЕТВОРЯЮЩУЮ НУЖНЫМ ХАРАКТЕРИСТИКАМ

МАКСИМ УКЛЮДОВ коммерческий директор компании «Бамард»

4 000 000 М2

В ГОД — СУММАРНАЯ МОЩНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВАдвух российских производителей искусственных покрытий – компаний «Бамард» и «Оптилон». Этого достаточно, чтобы построить около 500 футбольных полей.

15-25%Составляет доля искусственных полей, которые укладываются в России по федеральным про-граммам (по оценке участников рынка).

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

полные версии интервью с Максимом Уклюдовым, Александром Зорковым, Александром Канунниковым и главой лаборатории «Спорт Тест» Владимиром Даниловым можно прочитать на адресу www.nfpm.ru/business

Футбол как дело №01 32

ФУТБОЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРАВладимир Данилов: «СЕРТИФИКАТ ВЫДАЕТСЯ НА ТРИ ГОДА»Руководитель лаборатории «Спорт Тест» – о допуске искусственных полей к эксплуатации.

Михаил Деменцевич: «СТАДИОН ПОСТРОЯТ ЗА 20 МИЛЛИОНОВ ЕВРО»Генеральный директор БАТЭ – о строительстве новой арены на 13 000 зрителей.

Николай Жуков:«ПРИ ВЫБОРЕ НАТУРАЛЬНОГО ПОКРЫТИЯ МОЖНО ОПИРАТЬСЯ НА РЕПУТАЦИЮ И СОБСТВЕННЫЕ ГЛАЗА»Генеральный директор ПСК «Зе-нит» – о том, откуда в Россию по-падают газоны для футбола и из чего складывается их конечная стоимость.

Александр Зорков: «КЛУБАМ ПРЕМЬЕР-ЛИГИ НУЖНЫ РЕЗЕРВНЫЕ СТАДИОНЫ»Глава департамента РФС по разви-тию – о том, что нужно сделать для перехода на новый календарь.

Александр Козлов: «ЗА ШЕСТЬ ЛЕТ ПОСТРОИЛИ 241 ПЛОЩАДКУ»Начальник отдела региональных программ развития РФС – о проекте «Хет-трик».

Жанна Купцова: «В НАЧАЛЕ ДЕКАБРЯ МОЖНО ИГРАТЬ БЕЗ ПРОБЛЕМ»Руководитель пресс-службы «Арены-Химки» – о том, как работает самый современный стадион страны.

Буркхард Михе: «СТАДИОНЫ ПОЯВЯТСЯ, КОГДА КЛУБАМ ПРИДЕТСЯ ЗАРАБАТЫВАТЬ НА ЖИЗНЬ»Руководитель отдела проектирова-ния ARUP – о строительстве новых стадионов.

Сергей Мостовой: «26 ТЫСЯЧ КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ ДЛЯ ФУТБОЛА»Открытия нового манежа в Новоси-бирске ждут в 2011 году.

Дэвид Солтмен: «20 ЛЕТ НАЗАД ПОЛЯ БЫЛИ ПРОСТО УЖАСНЫМИ»Директор проекта Pitchcare – о жизни спортивных агрономов.

Максим Уклюдов: «ХОРОШАЯ СИНТЕТИКА ПРОСЛУЖИТ ВОСЕМЬ-ДЕСЯТЬ ЛЕТ»Коммерческий директор группы «Ба-мард» – о том, как правильно выбрать синтетический газон.

КОММЕРЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, ПРОДАЖА ТЕЛЕПРАВ, ДОХОДЫ В ДЕНЬ МАТЧА

Максим Белицкий: «СПОНСОРСТВО – ЭТО РИСК»Представитель Triumph Media Group по Восточной Европе – о том, зачем спонсорам нужен спорт.

Яков Брегман: «МЫ ПОСЛЕДНЯЯ ЗАВОДСКАЯ КОМАНДА»Гендиректор ФК «КамАЗ» – о бюджете клуба, избалованности победами и о том, почему клуб не может зарабаты-вать на болельщиках.

Петр Голунов: «ФУТБОЛЬНЫХ ДИСКОНТНЫХ СИСТЕМ В РОССИИ НЕМНОГО»Директор по маркетингу РФС – о том, зачем футбольными клубами нужны программы лояльности.

Максим Митрофанов: «ПЕРЕД «ЗЕНИТОМ» СТАВЯТ ЗАДАЧУ ВЫХОДА НА САМООКУПАЕМОСТЬ»Генеральный директор «Зенита» – о трансферах и доходах клуба.

Сергей Строганов: «КЛУБУ СЛОЖНО ВЫЙТИ НА ПОТЕНЦИАЛЬНОГО СПОНСОРА»Генеральный директор компании «Италспорт» – о том, почему «Ростов» играет в экзотической форме Patrick.

Росс Хакстон: «БЫЛА УСТАНОВКА, ЧТО МАГАЗИН ДОЛЖЕН ПРИНОСИТЬ СЕРЬЕЗНУЮ ПРИБЫЛЬ»Директор консалтингового агентства SCG London – о том, как придумывали новый магазин ФК «Зенит».

Анатолий Цогоев: «НЕТ МЕНЕДЖЕРОВ, ОДНИ РУКОВОДИТЕЛИ»Коммерческий директор ФК «Челябинск» – о жизни во втором дивизионе.

Герман Чистяков: «КОММЕРЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ЕСТЬ И У КЛУБОВ КФК»Руководитель специализации «Ме-неджмент в игровых видах спорта» RMA – о задачах коммерческой службы футбольного клуба.

NFPM.RUМАТЕРИАЛЫСАЙТАЛето – Осень 2010

Дмитрий Чуковский: «ПОКАЗ РФПЛ – ВПОЛНЕ ВЫГОДНАЯ ИСТОРИЯ»Главный продюсер спортивных каналов «НТВ-Плюс» – о том, сколько должны стоить права на РФПЛ и как оценить выгоду от их покупки.

МАРКЕТИНГ И РАБОТА С БОЛЕЛЬЩИКАМИСвен Брукс: «ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ – ЗЕРКАЛО РАЙОНА»Директор по работе с болельщиками ФК «Санкт-Паули» – об антифашизме как бизнес-модели.

Евгений Калакуцкий: «БОЛЕЛЬЩИК – ОСНОВНОЙ ИСТОЧНИК КЛУБНОГО ДОХОДА»Бывший генеральный секретарь РФС, а ныне президент брянского «Дина-мо» – о планах по развитию клуба.

Мария Климова: «МЫ ПОСТЕПЕННО ПРИУЧИЛИ ЛЮДЕЙ ПЛАТИТЬ»Бывший руководитель отдела марке-тинга донецкого «Шахтера» – о том, как заработать на болельщиках.

Иван Мешков: «В КАЗАНИ «РУБИН» КОНКУРИРУЕТ НЕ С ХОККЕЕМ, А С БОУЛИНГОМ»Руководитель отдела маркетинга и PR казанского «Рубина» – о продвижении клуба на рынок.

АГЕНТСКИЙ БИЗНЕС

Павел Андреев: «ЕСТЬ ПРОФЕССИИ ИНТЕРЕСНЕЕ, ЧЕМ ФУТБОЛЬНЫЙ АГЕНТ»Ведущий российский футбольный агент – о профессии, клиентах и новой школе в Подольске.

Алексей Дроценко: «В УКРАИНЕ ЗА ПЕРЕХОД РЕБЕНКА В ТВОЮ ШКОЛУ НАДО ЗАПЛАТИТЬ»Тренер академии киевского «Дина-мо» – о том, как построена работа самой успешной украинской школы.

Вячеслав Мельников: «Я БЫ ЗАПРЕТИЛ ЗАКЛЮЧАТЬ КОНТРАКТЫ С АГЕНТАМИ ИГРОКАМ ДО 18 ЛЕТ»Главный методист футбольной школы «Коломяги» – о первых агентах моло-дых футболистов.

Алексей Сафонов: «МЕСТО РОЖДЕНИЯ ИГРОКА ЗНАЧЕНИЯ НЕ ИМЕЕТ»Известный российский футбольный агент – о подробностях работы своего агентства.

Сергей Чебан: «УЖЕ СЛЕДУЮЩИЙ ТРАНСФЕРНЫЙ ПЕРИОД МЫ ПРОВЕДЕМ ПО-НОВОМУ»Исполнительный директор РФПЛ – об агентских лицензиях и трансферной схеме ФИФА.

ФУТБОЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕАндрей Будогосский: «ОСНОВА ПРОФЕССИОНАЛИЗМА СУДЬИ – ЕГО ИНТЕЛЛЕКТ»Известнейший в недавнем прошлом отечественный арбитр – о проблемах и программах подготовки судей в современной России.

Андрей Ватутин: «ЖУРНАЛИСТИКА – ОДИН ИЗ ЛУЧШИХ ТРАМПЛИНОВ ДЛЯ СПОРТИВНОГО МЕНЕДЖЕРА»Президент и генеральный директор ПБК ЦСКА – о том, можно ли научить спортивному менеджменту и чем управленцу полезен журналистский опыт.

Игорь Егоров: «ОТСЕБЯТИНУ МЫ СТАРАЕМСЯ ГЛУШИТЬ НА КОРНЮ»Игорь Егоров – о том, как работает государственно-частная спортивная школа и в чем состоят главные про-блемы детского футбола в России.

Патрик ван Левен: «ПРОДАЖА ОДНОГО ЧИГРИНСКОГО ОКУПАЕТ АКАДЕМИЮ НА НЕСКОЛЬКО ЛЕТ ВПЕРЕД»Директор академии «Шахтера» – о том, как он перестроил работу фут-больной школы.

Николай Левников: «РОССИИ НУЖНО 10 000 СУДЕЙ»Директор Академии спортивного арбитра – о том, как быстро готовить футбольных судей.

Андрей Лексаков: «НАШЕ ОБРАЗОВАНИЕ ПРИЗНАЛИ ОДНИМ ИЗ ЛУЧШИХ В ЕВРОПЕ»Глава ВШТ – о работе Высшей школы тренеров.

Олег Луконин: «МЫ НЕ ПЛАТИМ ШКОЛАМ КОМПЕНСАЦИИ»Старший селекционер Академии Ко-ноплева – о том, как построена работа его отдела.

Юрий Нагайцев: «У ШКОЛЫ МОГУТ БЫТЬ И КОММЕРЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ»Спортивный директор школы «Локо-мотива» – о том, как в нее попасть.

Марсело Оркис: «СПОРТИВНАЯ КАРТА МИРА СТРЕМИТЕЛЬНО МЕНЯЕТСЯ»Директор программы FIFA Master – о том, как становятся спортивными магистрами.

Андрей Малыгин: «МЫ ХОТИМ ВЫСТРОИТЬ У СЕБЯ БИЗНЕС-ИНКУБАТОР»Руководитель специализации RMA – об образовании для спортив-ных менеджеров.

12

3

4

5

33

Андрей Розенберг: «ИСПОЛЬЗУЕМ ОПЫТ ИТАЛЬЯНСКИХ ШКОЛ»Основатель частной футбольной шко-лы – о том, как все сделать своими руками.

Сергей Кущенко: «МЫ БЫЛИ ПЕРВЫМИ СПОРТИВНЫМИ МЕНЕДЖЕРАМИ»Исполнительный директор Союза би-атлонистов России – о том, как он сам обучался спортивному менеджменту, о подборе кадров и правильных взаи-моотношениях между руководством и владельцами команды.

Ванни Сартини: «ДАЖЕ ПРОСЛАВЛЕННЫЕ ИГРОКИ ОБЯЗАНЫ ПРОЙТИ ВСЕ СТУПЕНИ»Cотрудник учебного центра Футболь-ной ассоциации Италии в Коверча-но – о том, как устроено тренерское образование в Италии.

Надежда Сингина:«С ИГРОКОМ НУЖНО РАЗГОВАРИВАТЬ НА ПОНЯТНОМ ЕМУ ЯЗЫКЕ»Преподаватель Высшей школы трене-ров – о курсе спортивной психологии ВШТ.

Хенк Ван Стее: «ХОРОШО, ЕСЛИ КАЖДЫЕ ГОД-ДВА У КОМАНДЫ ПОЯВЛЯЕТСЯ НОВЫЙ НАСТАВНИК»Директор Академии ФК «Зенит» – о ротации тренеров, школьной селек-ции и особенностях национальной психологии.

Валерий Степанов: «МЫ РАБОТАЕМ НАД ТЕХНИКОЙ»Уроженец Советского Союза – о том, как он основал в США успешный International Soccer Camp.

ТРЕНЕРСКАЯ РАБОТА

Дмитрий Галямин: «С АГЕНТАМИ МЫ КОНТАКТИРУЕМ МИНИМАЛЬНО»Создатель базы ProfSelect – о том, как обойтись без селекционного отдела.

Александр Иванский: «НАША СВЕРХЗАДАЧА – ФУТБОЛЬНАЯ ГРАМОТНОСТЬ БОЛЕЛЬЩИКОВ»Руководитель проекта InStat Football – о том, как и почему он решил сделать общедоступной профессиональную футбольную статистику.

Игорь Корельский: «ДАЮ РЕБЯТАМ УСТАНАВЛИВАТЬ ЛИЧНЫЕ РЕКОРДЫ»Тренер по физподготовке Академии ФК «Зенит» – о работе в тренажерном зале.

Александр Кузнецов: «ДЕТЕЙ НАДО УЧИТЬ, А НЕ ТРЕНИРОВАТЬ!»Автор лучшей отечественной серии пособий для тренеров – о проблемах детского футбола в России.

Борис Рапопорт: «CЕГОДНЯ ХОРОШЕГО ТРЕНЕРА В ШКОЛУ НАЙТИ НЕВОЗМОЖНО»Вице-президент сочинской «Жемчу-жины» – о готовящемся соглашении с «Аяксом».

Дмитрий Черышев: «В ИСПАНСКИХ ШКОЛАХ ВСЕ УПРАЖНЕНИЯ – С МЯЧОМ»Бывший игрок сборной России – о подготовке юных футболистов в Испании и летних лагерях «Реала-Мадрид».

Алексей Смертин: «САМОЕ ГЛАВНОЕ – ЭТО ИГРОВОЕ МЫШЛЕНИЕ»Быший капитан сборной России – о футбольных самородках.

УПРАВЛЕНИЕ ФУТБОЛОМПетр Голунов: «ДЕНЬГИ ДОЛЖНЫ ОСТАВАТЬСЯ В ФУТБОЛЕ»Директор по маркетингу РФС – о проекте создания региональных представительств Союза.

Елена Еремеева: «НИКТО НЕ МОЖЕТ ЗАСТАВИТЬ КЛУБЫ РАСКРЫВАТЬ ДАННЫЕ О БЮДЖЕТЕ»Финансовый директор РФС – о некоторых деталях финансового fair play.

Александр Зотов: «ПРОФСОЮЗ УЖЕ ОХВАТИЛ 47 РОССИЙСКИХ РЕГИОНОВ»Генеральный директор футбольного профсоюза – о том, чего удалось до-биться и чем еще предстоит заняться организации.

Драго Кос: «ЛЮБОЙ МАТЧ МОЖЕТ СТАТЬ ДОГОВОРНЫМ»Президент GRECO – о договорных матчах.

Сергей Куликов: «ГДЕ И ВО СКОЛЬКО ИГРАТЬ, РЕШАЕТ ТРЕНЕР»Глава департамента РФС по про-ведению соревнований – о том, как организуются матчи сборных.

Максим Мотин: «ЗАКЛЮЧИВ ОДНУ СДЕЛКУ, КОМПАНИЯ ОТБИВАЕТ ВСЕ ЗАТРАТЫ»Генеральный директор «Футбол Маркет» – о предстоящей выставке и состоянии футбольной индустрии.

Арно Пайперс: «ФУТБОЛ В ГОЛЛАНДИИ НЕОТДЕЛИМ ОТ ОБЩЕСТВА»Бывший главный тренер сборных Эстонии и Казахстана – о системе голландского футбола.

Витарас Радзявичус: «ВНАЧАЛЕ ВСЮ РАБОТУ ДЕЛАЛИ ВОЛОНТЕРЫ»Один из основателей Воскресной лиги Вильнюса – о том, как создать фут-больное сообщество без поддержки футбольных чиновников.

Феликс Сиивонен: «ФИНСКАЯ ЛИГА – ТОЛЬКО НА ПЛАТНЫХ КАНАЛАХ»Пресс-офицер 22-кратного чемпиона Финляндии – о том, как финский фут-бол зарабатывает себе на жизнь.

Антон Столяров: «ОТ ВЗЯТКИ ОТКАЗАЛСЯ. ДВАЖДЫ»Выпускник Школы молодого арбит-ра – о том, почему он решил не про-должать судейскую карьеру.

Андрей Талалаев: «СБОРНОЙ НУЖНО ХОТЯ БЫ 70-80 ДНЕЙ В ГОД»Главный тренер юношеской сборной России – о селекции, турнирах и задачах.

Сергей Фурсенко: «ФУТБОЛ НАДО СТРОИТЬ КАК БИЗНЕС»Президент РФС – о том, зачем нужен «Кодекс чести», что делает на стадио-не милиция и помогут ли клубам-банкротам воззвания к руководству страны.

Сергей Фурсенко: «МЫ НЕ ПОДНИМЕМ ФУТБОЛ БЕЗ ГЕРОЕВ»Президент РФС – об отношении к сборной и студенческом футболе.

Сергей Фурсенко: «МНОГО НЕГАТИВНОЙ РЕАКЦИИ – ЭТО ОЧЕНЬ ХОРОШО»Президент РФС – о лимите на легио-неров, переходе на систему «весна-осень» и коммерциализации футбола в стране.

Дэвид Хайн: «ПРИШЛОСЬ ПЕРЕЖИТЬ ТРАГЕДИЮ, ЧТОБЫ ПОБЕДИТЬ ПРОБЛЕМУ»Сержант лондонской полиции – об ор-ганизации порядка во время матчей.

Владимир Хашиг: «НЕ ДЕНЬГИ ИГРАЮТ НА ПОЛЕ, А ФУТБОЛИСТЫ»Директор ФК «Краснодар» – о жизни частного клуба.

САЙТ НФПМ.РУ ЗАПУСТИЛСЯ В МАЕ. С ТЕХ ПОР НА НЕМ ЕЖЕДНЕВНО ПОЯВЛЯЮТСЯ ИНТЕРВЬЮ О ФУТБОЛЬНОМ БИЗНЕСЕ И ОБРАЗОВАНИИ. ЖУРНАЛИСТЫ И РЕДАКТОРЫ ГОВОРЯТ С ЭКСПЕРТАМИ НА ТЕМЫ, КОТОРЫЕ, МОЖЕТ БЫТЬ, НЕ ТАК ИНТЕРЕСНЫ ШИРОКОЙ ПУБЛИКЕ, НО ВОСТРЕБОВАНЫ СПЕЦИАЛИСТАМИ В ОБЛАСТИ ФУТБОЛА.

6

7

Футбол как дело №01

Фото: Елена Насибуллина; пресс-служба ФК «Зенит»

34 Доходы «Зенита»

ЗЕНИТНЫЕ РАСЧЕТЫ

«ЗЕНИТ» ЗАРАБАТЫВАЕТ БОЛЬШЕ ЛЮБОГО ДРУГОГО РОССИЙСКОГО КЛУБА. А К 2015 ГОДУ ПЛАНИРУЕТ УВЕЛИЧИТЬ ДОХОДЫ БОЛЕЕ ЧЕМ ВТРОЕ. ЗА СЧЕТ ЧЕГО – РАССКАЗАЛ КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР ФК «ЗЕНИТ» ДМИТРИЙ МАНКИН.

ИНТЕРВЬЮ: Александр Андреев ФОТО: Михаил Коробов

О ГЕНЕРАЛЬНОМ СПОНСОРЕ И КОММЕРЦИИ

У нас есть стратегия и есть направлен-

ность на то, чтобы клуб являлся самофи-

нансируемой, а в дальнейшей перспекти-

ве и прибыльной организацией. Можно

сказать, что и генеральный спонсор тре-

бует от нас коммерческого развития.

О ДОХОДАХ

В масштабах клубного бюджета доходы

от коммерческой деятельности, конечно,

заметны. Мы зарабатываем порядка 60

миллионов долларов в год. Думаю, это

больше, чем любой другой российский

клуб. Существенная часть дохода, до 20

миллионов, – это стадион. Сюда вклю-

чается продажа абонементов и билетов,

доходы от кейтеринга, продажи парко-

вок и других сервисов. 10-12 миллионов

приносит фирменная торговля. У нас не-

плохо развита сеть магазинов: есть фан-

шоп на стадионе, есть большой мага-

зин «Зенит-Арена» торговой площадью

400 м² на Невском проспекте, есть мага-

зины на Суворова, Ланском шоссе. Всего

у нас 16 точек, включая павильоны в тор-

говых центрах, например, в Большом Го-

стином Дворе, киоски в аэропортах. Есть

также доходы от участия в еврокубках.

Это еще около 10 миллионов.

15-17 миллионов долларов нам при-

носят коммерческие права: контракты

со спонсорами, местными партнерами

и поставщиками – теми компаниями,

которые поставляют что-то «Зениту» и

используют это в рекламе. В последнем

случае это могут быть поставки на ста-

дион: например, сосиски, пиво, кукуру-

за, пепси-кола. Могут быть поставки не-

посредственно в клуб, включая связь,

услуги по обеспечению безопасности и

прочее.

Прибавив доходы от медиаправ – «Зе-

нит» через РФПЛ получает еще 1,5 мил-

лиона, – получим примерно 60 милли-

онов. Это сейчас. Через пять лет хотим

выйти на уровень 200 миллионов.

01

ДМИТРИЙ МАНКИНРодился в 1977 году в Ленинграде. Окончил Институт международного бизнеса и коммуникаций по специальности «менеджмент». До прихода в «Зенит» в течение пяти лет работал директором по развитию в управляющей компании «Парнас-АПК». В 2009 году назначен коммерческим директором ФК «Зенит».

Разминка 35

02

01 Вместимость новой домашней арены ФК «Зенит» будет в три раза больше, чем у стадиона «Петровский»02 Оформление магазина «Зенит-Арена», открытого этим летом, разработали дизайнеры Nike

О НАПРАВЛЕНИЯХ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Мы выделяем четыре направления.

Есть доходы от стадиона, есть доходы

от фирменной торговли, коммерческие

права, которые включают в себя доходы

от спонсорства, доходы от продажи ре-

кламы, использования образа игроков

и торговой марки. Отдельно выделяют-

ся медиаправа. Основной объем медиа-

прав до сей поры продавался централи-

зованно – через РФПЛ, но у нас есть своя

служба, которая занимается контентом,

интернет-правами. Пока дохода она

практически не приносит, но это работа

на перспективу.

Мы думаем о будущем и считаем,

что это направление должно развивать-

ся: это, например, касается мобильных

прав. Кроме этого, в составе коммерче-

ского департамента есть отдел марке-

тинга и отдел рекламы. Они занимают-

ся продвижением наших коммерческих

продуктов.

Различные направления структури-

рованы по-разному. Например, понят-

но, что на стадионе работают сотни лю-

дей. Не все они сотрудники клуба: мы

привлекаем, например, компанию, ко-

торая отвечает за безопасность, клинин-

говую компанию. Фирменной торговлей

занимается компания «Зенит-трейд», от-

дельная организация, в которой также

больше ста человек персонала. При этом

«Зенит-трейд» – 100-процентная «дочка»,

она полностью находится в управлении

футбольного клуба.

Если говорить о подразделениях, ко-

торые занимаются коммерческими и

медиа-правами, в них суммарно работа-

ет 10 человек. Маркетингом и рекламой

занимаются еще 5 человек. Структура до-

статочно компактная.

О РАСХОДАХ

Есть расходы на эксплуатацию стадио-

на, рекламу, разработку коллекций, за-

купку ассортимента магазинов. Все эти

средства учитываются в расходной ча-

сти бюджета, и, конечно, эти расходы ис-

числяются миллионами. «Зенит-трейд»,

например, в основном продает одежду,

атрибутику, аксессуары. Соответствен-

но, существует определенная торговая

наценка, но она не превышает торговой

наценки, в принципе свойственной роз-

ничной торговле. Так что доходы и рас-

ходы здесь всегда сопоставимы: если мы

исчисляем прибыль в миллионах, в мил-

лионах придется исчислять и расходы.

О СПОНСОРСКИХ ПАКЕТАХ

Существует стандартный набор предло-

жений, который может в зависимости

от потребностей дополняться различны-

ми опциями, которые позволяют касто-

мизировать пакет так, чтобы он соответ-

ствовал задачам партнера.

Для спонсоров премиального уров-

ня минимальная сумма, в которую мо-

жет обойтись партнерство с «Зени-

том», – один миллион долларов. Для ло-

35

Футбол как дело №01 36 Доходы «Зенита»

02

0305

01

04

кального уровня суммы, конечно, мень-

ше. Спонсоров премиального уровня у

нас не больше восьми, партнеров поряд-

ка десяти и поставщиков также порядка

восьми-десяти.

В этом году мы привлекли извест-

ную европейскую компанию – SportFive

– и постарались разобраться, как рабо-

тает рынок коммерческих прав и спон-

сорства. Мы также сформулировали для

себя определенную стратегию, которая

включает в себя иные принципы фор-

мирования спонсорских пакетов. Пре-

жде всего, нужно осознать свои ресурсы,

правильным образом их понять. Мы по-

няли, что те компании, с которыми мы

общаемся как с потенциальными спон-

сорами, как правило, не умеют исполь-

зовать инструменты спортивного марке-

тинга. Маркетологов в институтах этому

не учат. Этому инструменту и в Европе

всего 15-20 лет, он сравнительно новый и

там, а у нас тем более. Мы осознали себя

как проводники лучшей практики, кото-

рая в европейских странах существует, и,

вооружившись этими знаниями, стали

по-другому выстраивать свои отноше-

ния с клиентами. Спонсорство в редких

случаях является ключевым инструмен-

том маркетинга, но зачастую может эф-

фективно работать в связке с традицион-

ным ATL – рекламой.

О РАБОТЕ СО СПОНСОРАМИ

По оценкам независимых европей-

ских экспертов из той же компании

Sport+Markt, у нас самая большая в России

аудитория – 12,4 миллиона человек. Толь-

ко 2 из них – жители Санкт-Петербурга.

Удивительно, что в Москве мы являем-

ся клубом номер 3 после ЦСКА и «Спарта-

ка», обгоняя и «Динамо», и «Локомотив».

Поэтому если говорить о премиальных

спонсорах, мы стараемся работать с ком-

паниями федерального уровня и обра-

щаться к аудитории по всей России. Мы

сами анализируем отрасли, выходим на

участников рынка с предложениями и

общаемся, стремясь понять их собствен-

ные задачи. То есть мы выступаем, в том

числе, в качестве экспертов в отрасли

спортивного маркетинга.

Если это премиальный спонсор, мы

используем концепцию коммуникации

360 градусов. То есть стараемся макси-

мально транслировать премиального

спонсора во все клубные коммуникации.

Если вы болельщик, то вы сами активно

обращаетесь к информационным ре-

сурсам клуба: смотрите матчи, посеща-

ете сайт, читаете прессу, слушаете радио.

Сейчас повсеместно падает эффектив-

ность традиционных средств рекламы.

Все знают, что рекламный блок на теле-

видении длится примерно пять минут.

Когда он начинается, у всех срабатыва-

ет рефлекс – можно отойти и спокойно

заняться своими делами. Во время по-

каза футбольного матча реклама впле-

тена в ткань трансляции, она связана со

свойственными футболу эмоциями, в

результате она действует более эффек-

тивно. Соответственно, при работе с пре-

АУДИТОРИЯ КЛУБАВ рейтинге Europe’s Top-20 за 2010 год агентства Sport+Markt «Зенит» занимает 11-е место. В России клуб поддерживает 12,4 миллиона человек. Из них всего два миллиона проживают в Санкт-Петербурге. В Москве «Зенит» остается клубом номер 3, обгоняя и «Локомотив», и «Динамо».

12 600 000ЧЕЛОВЕК БОЛЕЮТ ЗА «ЗЕНИТ» В МИРЕ

по оценкам агентства Sport+Markt

01 стадион02 коммерческие права03 фирменная торговля04 телетрансляции 05 участие в еврокубках

СТРУКТУРА ДОХОДОВ КЛУБАСамые значительные доходы по-ступают «Зениту» от продажи билетов и абонементов. Немного меньше приносят спонсоры и рекламодатели. Почти столько же клуб получает от УЕФА за участие в еврокубках. Всего 2,5% дохода – поступления от про-дажи трансляций через РФПЛ.

20 млн

1,5 млн

10 млн

16 млн

12 млн

БОЛЕЛЬЩИКИ ТОП-КЛУБОВ млн человек

15

10

5

0

Зенит ЦСКА Спартак

12,410,5

9

01

Доходы «Зенита» 37

испанская и французская – примерно по

700 миллионов, а весь российский фут-

бол – 20 миллионов долларов. Мы отста-

ем не на проценты, зарабатываем мень-

ше даже не в разы, а в десятки раз! Значит,

возможности наши просто не сопостави-

мы. Никакие спонсоры не смогут еже-

годно вливать в эту отрасль по полтора

миллиарда евро. Важно, чтобы лига сама

научилась зарабатывать деньги, а для

того, чтобы это получилось, нужно ком-

мерциализировать футбол через наибо-

лее распространенные каналы платно-

го телевидения. В нашем случае это не

только спутниковое телевидение, но и

кабельное. Необходимо, чтобы кабель-

ные каналы ощутили себя участника-

ми рынка, покупали права на показ мат-

чей – это даст толчок и развитию самого

кабельного телевидения.

О НОВЫХ ПРОЕКТАХ

Как раз в этом году мы открыли магазин

«Зенит-Арена» на Невском проспекте и

серьезно расширили ассортимент фир-

менной торговли. У нас стало много на-

шего технического спонсора – Nike, кото-

рый сделал коллекцию эксклюзивно для

нас, и появилась новая линейка товаров

миальными спонсорами мы используем

рекламу, попадающую в зону телевизи-

онных трансляций, используем образы

игроков, которые делают рекламу более

запоминающейся.

О МЕДИАПРАВАХ

В этом году мы вместе с немецкой ком-

панией Sport+Markt провели масштабное

исследование европейского и россий-

ского рынков медиаправ, сформулиро-

вали стратегию коммерциализации это-

го рынка в России. Итоговый документ

мы передали в РФПЛ и считаем это на-

чалом очень серьезного коллективного

проекта.

Наши предложения в первую очередь

касаются телевидения. Если мы посмо-

трим на то, как работает рынок медиа-

прав в Европе, то увидим, что прямых

трансляций на бесплатном телевиде-

нии там практически нет. У нас регу-

лярно возникают разговоры о невысо-

ких рейтингах трансляций матчей на

Первом канале. Но их рейтинг и не дол-

жен быть высоким! У нас 16 клубов в

премьер-лиге, и интерес между ними

распределяется. Каждый матч смотрит

аудитория двух клубов и небольшое

количество людей, которым футбол в

принципе интересен. Во всех европей-

ских странах делается обзор тура, в ко-

тором показывают самые интересные

моменты, даются комментарии по всем

прошедшим играм. По рейтингу такая

программа может конкурировать с се-

риалами и даже бить их. При этом мы

знаем, что в России 46 миллионов чело-

век – это практически половина взросло-

го населения – интересуются футболом.

Для сравнения, хоккеем увлекается 28

миллионов человек, рыбалкой – 15, соба-

ководов у нас – 20 миллионов. Интерес к

футболу у нас на уровне Англии, Герма-

нии, Италии и Испании, просто мы не

умеем его коммерциализировать.

Живые трансляции нужно показывать

на платном телевидении. Аудитория, бо-

леющая за те команды, которые игра-

ют в конкретном матче, готова платить

и во всем мире платит за то, чтобы уви-

деть игру в прямом эфире. У нас такой

культуры не сформировано. С одной сто-

роны, бесплатный футбол – это хорошо,

но мы же хотим, чтобы наши клубы вы-

игрывали престижные трофеи? Итальян-

ская лига зарабатывает на медиаправах

миллиард евро, английская – полтора,

В ЭТОМ ГОДУ МЫ ОТКРЫЛИ МАГАЗИН «ЗЕНИТ-АРЕНА» НА НЕВСКОМ ПРОСПЕКТЕ И СЕРЬЕЗНО РАСШИРИЛИ АССОРТИМЕНТ. ЭКСКЛЮЗИВНУЮ КОЛЛЕКЦИЮ ПРЕДСТАВИЛ NIKE, ПОЯВИЛАСЬ НОВАЯ ЛИНЕЙКА ТОВАРОВ ДЛЯ МУЖЧИН: ГАЛСТУКИ, ЧАСЫ, РЕМНИ

ПРОДАЖИ АТРИБУТИКИЗа последние пять лет доходы «Зенита» от фирменной торговли выросли примерно в 20 раз. Клубным мерчандайзингом занимается дочерняя компания «Зенит-трейд», которой принадлежит 16 магазинов в Санкт-Петербурге.

250 000 ШАРФОВ «ЗЕНИТ» ПРОДАЕТ ЕЖЕГОДНО

01 В каталоге фирменной торговли футбольного клуба «Зенит» представлены более 320 позиций. 02 Магазин на Невском проспекте должен стать площадкой для общения команды и болельщиков.03 Главный тренер ФК «Зенит» Лучано Спаллетти на открытии флагманского магазина клуба на Невском проспекте.

300

200

100

0

ДОХОДЫ ОТ МЕРЧАНДАЙЗИНГА млн рублей

2005 2006 2007 2008 2009

250

10015

270 300

02

03

Футбол как дело №01 38 Доходы «Зенита»

для мужчин: галстуки, кожгалантерея,

ручки, часы, ремни и т.д.

Совместно с компанией ZL Restaurant

Group мы открыли плавучий ресто-

ран «Юность», который расположен в

пруду на территории стадиона. В дни

матчей он обслуживает посетителей

VIP-секторов, а в принципе работает

ежедневно. Это популярное место, там

очень хорошая кухня, симпатичный

вид на воду, поэтому многие постоян-

но приезжают туда пообедать или поу-

жинать.

Мы запустили такой продукт, как матч-

туры. Забираем группу корпоративных

клиентов в условленном месте и про-

возим ее на стадион. У посетителей есть

возможность поужинать перед игрой,

сфотографироваться на скамейках запас-

ных, зайти в магазин. Как правило, в та-

кой тур входит какая-то атрибутика. На

трибунах группе предоставляются луч-

шие места, а по окончании матча тот же

автобус отвозит клиентов туда, куда они

хотят попасть. Все заботы клуб берет на

себя, позволяя полностью погрузиться в

атмосферу игры. Матч-туры появились

пару месяцев назад, и каждый матч мы

принимаем по 1-2 таких группы.

О ПЕРСПЕКТИВАХСейчас мы зарабатываем 60, а через пять

лет хотим выйти на уровень – 200 мил-

лионов. В ближайшее время будет закон-

чен новый стадион. Вместимость там го-

раздо больше: сейчас у нас 21 000, новая

арена будет рассчитана на 68 000 чело-

век. Соответственно, существенно уве-

личатся доходы. Кроме того, на этом

стадионе можно обеспечить гораздо бо-

лее высокое качество обслуживания.

Это одна из самых современных арен:

она будет оборудована крышей, кото-

рая сможет открываться и закрываться

в зависимости от погоды, натуральное

поле будет смонтировано на выдвижной

платформе. Это делается, с одной сто-

роны, для того, чтобы газон подвергал-

ся инсоляции и за ним можно было бы

более эффективно ухаживать. С другой

стороны, это позволит, не нанося вреда

полю, проводить на стадионе массовые

мероприятия: концерты, выставки, бок-

серские турниры, выступления машин

биг-футов и других шоу.

Клуб планирует расширять работу с

компаниями мирового уровня – крупны-

ми российскими и зарубежными бренда-

ми. Большой потенциал есть у фирмен-

ной торговли. На новом стадионе у нас

будет огромный магазин – 1 500 м², что

позволит увеличить продажи. Мы также

планируем развивать сеть продаж в дру-

гих регионах, где также есть наши бо-

лельщики.

О КЛУБНЫХ ФУТБОЛКАХ

Существует задача по продаже игровых

футболок и реплик, внедрению этой

культуры в России. Это очень красиво,

когда весь стадион сидит в такой же фор-

ме, в какой играет команда. Сейчас мы

стараемся дать нашим болельщикам это

В ЕВРОПЕ ИГРЫ НА БЕСПЛАТНЫХ КАНАЛАХ НЕ ПОКАЗЫВАЮТ. ДЕЛАЮТ ОБЗОР ТУРА, В КОТОРОМ ДЕМОНСТРИРУЮТ САМЫЕ ИНТЕРЕСНЫЕ МОМЕНТЫ, ДАЮТ КОММЕНТАРИИ ПО ВСЕМ ПРОШЕДШИМ ИГРАМ. ПО РЕЙТИНГУ ТАКАЯ ПРОГРАММА ВПОЛНЕ МОЖЕТ БИТЬ СЕРИАЛЫ

ЗАРАБОТАТЬ НА МАТЧЕБолее 85% доходов, поступающих клубу в день матча, приносит продажа билетов. Продажи на стадионе пока существенных денег не приносят и остаются скорее элементом сервиса.

КЛУБНАЯ ФУТБОЛКАНаряду с шарфом, клубная футболка «Зенита» является самым продаваемым пред-метом атрибутики во время домашних матчей команды.

ДОХОДЫ В ДЕНЬ МАТЧА

01 Несмотря на самые высокие в РФПЛ цены на билеты, средняя заполняемость «Петровского» – 95,5%02 Реклама на стадионе во время матча – часть спонсорского пакета, предлагаемого клубом03 Ресторан на стадионе «Петровский» ежедневно работает до последнего посетителя04, 05 Cтроительством «Газпром-Арены» занимается город, но управлять стадионом будет «Зенит»

продажа лож

продажи на стадионе

продажа билетов80%

10%

10%

01

02

03

Доходы «Зенита» 39

ПИВО«Петровский» – единственный стади-он в РФПЛ, рядом с которым можно купить пиво. Его продажа не приносит «Зениту» заметных доходов, но повы-шает привлекательность посещения матча для болельщиков.

ощутить. У нас работает дисконтная си-

стема, и по нашей золотой карте скидка

на футболку в «Зенит-трейде» – 30%. А,

например, владельцы абонементов по-

лучают дисконтную карту в комплекте.

О СТАДИОНЕ

Во-первых, он не позволяет создать все

удобства, которые есть на современ-

ных аренах, а во-вторых, он недостаточ-

но вместителен. Спрос у нас превыша-

ет предложение. Небольшое количество

подтрибунных помещений не позволя-

ет обеспечить госпиталити-программы,

у стадиона отсутствует крыша. Но мы

стараемся сделать арену максимально

удобной. Например, в чаше стадиона у

нас работают только стюарды, милиция

там не работает.

Наши сотрудники специально обуче-

ны и ориентированы на клиентов. Мы

заменили все сидения на более удоб-

ные – нашего фирменного синего цвета,

положили голубые дорожки. Там очень

хорошее поле, на котором команды мо-

гут показывать техничный футбол.

Кроме того, у «Петровского» особый

дух, атмосфера, какую придется поис-

кать даже на хороших европейских аре-

нах. И когда мы пишем в рекламе, что

здесь все по-настоящему, мы можем за

эти слова поручиться. Это определенный

old school, старый добрый «Петровский».

Играть на нем «Зениту» осталось недол-

го, но он, конечно, стал очень важным

этапом в истории клуба.

На центральные сектора люди всегда

ходили и с женами, и с детьми. Фанат-

ский вираж – это, конечно, не семейная

история, но мы очень им дорожим. И мы

рады, что фанаты создают ту особую ат-

мосферу, которая всегда ощущается на

нашем стадионе.

О ДОХОДАХ В ДЕНЬ МАТЧА

Доходы магазинов обсчитываются от-

дельно. Билеты и кейтеринг также рас-

считываются отдельно, но вместе они

$1 000 000 МИНИМАЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ ПРЕМИАЛЬНОГО СПОНСОРСКОГО ПАКЕТА ФК «ЗЕНИТ»

1 500 М2

СОСТАВИТ ПЛОЩАДЬ ФИРМЕННОГО МАГАЗИНА НА НОВОМ СТАДИОНЕ ФК «ЗЕНИТ»

составляют доход стадиона. В итоге они

консолидируются в этой статье. Доходы

от продаж на стадионе, конечно, не сопо-

ставимы с теми суммами, которые клуб

получает за счет билетов и абонементов.

Например, атрибутика составляет при-

мерно 10% от продажи билетов. Кейте-

ринг у нас обеспечивают независимые

операторы. От своих доходов они платят

клубу небольшой процент, основное тре-

бование к ним – качество питания. Это

скорее вопрос сервиса и повышения при-

влекательности посещения стадиона.

В доходах стадиона продажа лож со-

ставляет примерно 10%, это обычный

процент и для европейских стадионов.

Во всем мире посетители VIP-лож рас-

сматриваются как потенциальные спон-

соры, поэтому с ними работает служба

по работе с коммерческими правами.

О ПРОДАЖЕ ПИВА

В Германии, как вы знаете, пиво продает-

ся прямо на стадионе. Пиво, правильная

еда – это тоже часть футбольного празд-

ника, и возможность его, пиво, купить

повышает общую привлекательность

матча. Мы стараемся продавать хорошее

пиво, а доходы от него для нас не суще-

ственны. На фоне общей прибыли, по-

лучаемой в день матча, эта цифра вооб-

ще не заметна. Это просто часть сервиса.

Продажа осуществляется в рамках зако-

нодательства: есть спортивная зона, в ко-

торой алкогольные напитки нельзя ни

продавать, ни потреблять. Поэтому на

сектор с пивом попасть нельзя. Есть тер-

ритория вокруг стадиона, на которой

это возможно.

04 05

Разминка 41

Футбол как дело №01

Однодневная выставка SMEX (Sports

Merchandise Exhibition) проводится уже 13 лет и собирает десятки произ-водителей и многие сотни потен-циальных заказчиков спортивной атрибутики. На выставку съезжаются более или менее все английские клубы, не только футбольные, и все главные производители спортивных сувениров, игр и программ. Чуть более скромная выставка спортивной атрибутики и сувениров проходит 6-7 января в Гамбурге (Merchandising Messe).

Главный в мире футбольный форум. В этом году в Манчестер съедут-ся тысяча с лишним персон – от директоров ведущих клубов мира и чиновников ФИФА и УЕФА до пре-зидентов вещательных компаний и компаний – спонсоров футбола. Темы SoccerEx 2011 – подготовка к Евро-2012, коммерческие стратегии маленьких и больших футбольных клубов, спонсорство, сотрудниче-ство лиг и федераций, новые медиа как канал продвижения футбола, ведущие бренды в спорте и футболе. Одновременно с форумом проходит выставка футбольной индустрии.

09.12.2010

3-Я КОНФЕРЕНЦИЯ FOOTBALL BUSINESS CONFERENCEНа конференцию и выставку при-езжают футбольные специалисты из Западной и Центральной Европы. Четыре основные темы – бизнес-девелопмент в футбольном клубе, как сделать спонсорство футбольного клуба выгодным, деловые отношения с болельщиками, влияние футбола на экономическую и социальную жизнь общества.Варшава, Олимпийский центр, www.fb c.ag

6.01-7.01

9-Я ВЫСТАВКА СПОРТИВНОЙ АТРИБУТИКИ И СУВЕНИРОВ HAMBURG MERCHANDISING MESSEМладший брат лондонской вы-ставки SMEХ: десятки компаний-производителей сувениров от шарфиков и плюшевых зверей до брендированных ювелирных украшений и часов.Гамбург, «Имтек-Арена», www.merchandising-messe.de

18.01-20.01

32-Я ЕЖЕГОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ И ВЫСТАВКА INTIXКонференция и семинары для представителей тех областей индустрии развлечений и спорта, где необходимо использование билетов. На конференциях и семи-нарах предусмотрено проведение деловых встреч с представите-лями сетей и организаторами массовых мероприятий, а также представлены образцы билетов и сопутствующих товаров.Сан-Франциско, Hilton San Francisco Union Square, www.intix.org

27.01-28.01

КОНФЕРЕНЦИЯ «СПОРТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И МАРКЕТИНГ В РОССИИ И СНГ»Обсуждаются тенденции раз-вития спорта в России и СНГ,

12.04-14.04

ВЫСТАВКА «STADIA. DESIGN AND TECHNOLOGY EXPO»Ежегодная выставка и конфе-ренция американского журнала Stadia, одного из главных в мире журналов про стадионы. Съез-жаются инженеры, архитекторы, управляющие стадионами и аре-нами – в основном, из Северной Америки.Лос-Анджелес, Los Angeles Convention Center

14.04-16.04

6-Я СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ВЫСТАВКА «ИНДУСТРИЯ СПОРТА»На выставке, которую устраивает Министерство спорта Татарстана, представлены разделы: проек-тирование и строительство спор-тивных сооружений, спортивное оборудование, питание, одежда и обувь, аксессуары для спорта и активного отдыха, спортивные федерации, спортшколы, наград-ная атрибутика и проч. Во время выставки проходят показательные соревнования с демонстрацией возможностей спортивного обо-рудования.Казань, Оренбургский тракт, 8, www.sportsexpo.ru

26.04-29.04

ВЫСТАВКА «СТРОЙИНДУСТРИЯ-2011», IX СТРОИТЕЛЬНЫЙ ФОРУМНа выставке представлены следующие разделы: архитектура, строительство, благоустройство, спортивные объекты – проектиро-вание, строительство, оснащение, климатические системы, тепло-, газо- и водоснабжение, энерго-снабжение и электротехника в строительстве.Сочи, www.sochi-expo.ru

11.05

КОНФЕРЕНЦИЯ SPORT INDUSTRY AWARDS 2011Одно из важнейших событий в мире спортивного бизнеса. Кон-

эффективные стратегии управ-ления спортивными объектами, типовые сложности спортивного менеджмента и роль некоммер-ческих организаций в развитии спорта.Москва, www.icenergy.co.uk/ru/event36

09.03-11.03

КОНФЕРЕНЦИЯ GLOBAL SPORTS FORUM BARCELONA 2011Темы нынешней конференции: борьба за права – ТВ против интернета, глобальные бренды и глобальные спортивные события, новые медиа – блог спортсмена как самостоятельное СМИ, спор-тивная политика: как завоевывать больше наград.Барселона, www.globalsportsforum.org

09.03-11.03

8-Я МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА «СПОРТ–2011»Официальный смотр российской спортивной индустрии: органи-заторы выставки – Министерство спорта, туризма и молодежной политики РФ, Правительство Мо-сквы. Около 15 000 посетителей и 200 участников – больницы и строительные фирмы, СМИ и про-изводители спортивных покрытий, питания и тренажеров.Москва, ВВЦ, павильон №75, www.sports-show.ru

03.04-08.04

КОНВЕНЦИЯ SPORTACCORDМеждународная конвенция SportAccord на пять дней собирает 1 500 ведущих представителей международного спорта. Задача конвенции – предоставление наиболее авторитетным предста-вителям мирового спортивного со-общества возможности собраться вместе, обмениваться знаниями, развивать отношения и идеи. Тема SportAccord 2011 – почему спорт важен?Лондон, Park Plaza Westminster Bridge Hotel, www.sportaccord.com

ференцию регулярно посещают крупнейшие звезды спорта и шоу-бизнеса. Участвует почти две тысячи крупнейших представите-лей индустрии спорта, спортивных организаций и федераций, пред-ставители мировой спортивной элиты.Лондон, Battersea Evolution, www.sportindustry.biz/awards/

19.05

6-Я ЕЖЕГОДНАЯ ВЫСТАВКА «СПОРТИВНАЯ ИНДУСТРИЯ»Выставка широкого профиля – все для профессионального и люби-тельского спорта от керлинга до бильярда и от футбола до дартса. В том числе спортивные покрытия, спортивная форма, наградная продукция, табло, системы контроля доступа и прочее обору-дование для спортивных арен.Сочи, www.sochi-expo.ru

19.10-22.10

3-Я СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ВЫСТАВКА OLYMPEXPOBUILDВыставка, посвященная проекти-рованию, строительству и осна-щению спортивных сооружений. Выставку проводит Ассоциация спортивного инжиниринга при участии Министерства спорта, госкорпорации «Олимпстрой» и организационного комитета «Сочи-2014». Проходят круглые столы, совещания, посвящен-ные развитию спорта, проектам строительства и эффективной экс-плуатации спортивных объектов по всей России.Сочи, Морской вокзал, Южный мол

КАЛЕНДАРЬ

41Счет

УЗНАТЬ БОЛЬШЕПолное расписание футбольных мероприятий:www.nfpm.ru/business/calendar/

19.05-21.05

SMEX (SPORTS MER-CHANDISE EXHIBITION)

Лондон, ст. «Уэмбли», www.smexevent.com

30.05-31.05

SOCCEREX

Манчестер, зал Manchester Central, www.soccerex.com

Фото: smexevent.com; soccerex.com

Фото: ИтарТасс

42 Счет Футбол как дело №01

РУКОВОДСТВО РФС ПО ЛИЦЕНЗИРОВАНИЮ КЛУБОВ. РЕДАКЦИЯ 2010 ГОДАВ документе рассказывается о том, какие измене-ния произошли в системе лицензирования в связи с принятием новой редакции Правил УЕФА, по каким критериям оцениваются профессиональные футбольные клубы, какую отчетность они обязаны предоставлять.nfpm.ru/document/172/

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА ПО РЕКОНСТРУКЦИИ СТАДИОНОВ НА 2011–2013 ГОДЫВсего предполагается выполнить работы на 35 аренах на общую сумму 717 340 000 рублей.nfpm.ru/document/169/

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К НОВОМУ ФОРМАТУ СТРУКТУРЫ СОРЕВНОВАНИЙ ПО ФУТБОЛУ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИПолное описание новой структуры клубных сорев-нований по футболу в России.nfpm.ru/document/168/

EARLY WARNING SYSTEM GMBH – СИСТЕМА РАННЕГО ОПОВЕЩЕНИЯВ брошюре рассказывается об основных принципах работы Системы раннего оповещения ФИФА. В ней принимают участие около 400 букмекерских контор со всего мира. Ее цель – обнаружение признаков не-честной игры в международных соревнованиях.nfpm.ru/document/167/

УСТАВ ОБЩЕРОССИЙСКОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СОЮЗА ФУТБОЛИСТОВОбщероссийский профессиональный союз футболистов является добровольным обществен-ным объединением футболистов, созданным в целях представительства и защиты их социально-трудовых прав и интересов.nfpm.ru/document/166/

EUROPA LEAGUE 2009/10: DISTRIBUTION – ЛИГА ЕВРОПЫ 2009/10: РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВРеформы второго по значению клубного турнира УЕФА позволили привлечь в него дополнительные средства и резко увеличить призовой фонд. В общей сложности в сезоне-2009/2010 между участниками Лиги Европы были распределены 134 млн евро.nfpm.ru/document/164/

UEFA CHAMPIONS' LEAGUE 2009/10: DISTRIBUTION – ЛИГА ЧЕМПИОНОВ УЕФА 2009/10: РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВМосковский ЦСКА, дойдя до четвертьфинала Лиги чемпионов, заработал более 20 млн евро. Казанский «Рубин» – более 13 млн. Больше всех получил победитель турнира – миланский «Интер». В прилагаемом документе – полный отчет УЕФА о том, сколько и какие команды заслужили своим участием в Лиге.nfpm.ru/document/163/

IS EUROPEAN FOOTBALL TOO POPULAR TO FAIL? – МОЖЕТ ЛИ ПОПУЛЯРНОСТЬ ЕВРОПЕЙСКОГО ФУТБОЛА ПРЕДОТВРАТИТЬ ЕГО КРАХ?Исследование компании A. T. Kearney показало: три из пяти крупнейших европейских футбольных лиг могли бы обанкротиться в течение двух лет, если бы жили по законам экономики. Такая угроза нависает

над чемпионатами Англии, Испании и особенно Италии. В то время как германская бундеслига даже приносит прибыль.nfpm.ru/document/160/

ПЕРЕХОД НА СИСТЕМУ «ОСЕНЬ-ВЕСНА». ПРЕЗЕНТАЦИЯ РФСПолная презентация перехода на систему «осень-весна»: мотивация, плюсы, сложности, этапы пере-хода для всех профессиональных лиг и дивизионов и календарь переходного турнира, новая структура соревнований по футболу в России, финансовая составляющая перехода.nfpm.ru/document/158/

SYNTHETIC TURF PITCH USER SURVEY SUMMARY – ОБЗОР РЕЗУЛЬТАТОВ ОПРОСА ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ ИСКУССТВЕННЫХ ПОЛЕЙНа искусственных полях играют не только в футбол, но две трети от общего времени эксплуатации синтетики ее занимают футболисты. Sport England, английский фонд спорта, провел опрос тех, кто выходит на такие поля, и выяснил, сколько времени они посвящают играм и тренировкам, сколько за это платят, какие плюсы и минусы искусственной травы они считают наиболее существенными.nfpm.ru/document/157/

FIFA WORLD CUP. OFF THE PITCH STATISTICAL KITНеигровая статистика чемпионатов мира ФИФА. Информация о трофеях, индивидуальных наградах, талисаманах, спонсорах. Данные о телевизион-ных рейтингах, доходах и странах, принимавших чемпионаты мира.nfpm.ru/document/156/

THE FOOTBALL ASSOCIATION. FOOTBALL FACILITIES IN SCHOOLS – ФУТБОЛЬНАЯ АССОЦИАЦИЯ АНГЛИИ. ШКОЛЬНЫЕ СТАДИОНЫ. Пособие, разработанное Футбольной ассоциа-цией Англии, адресовано всем школам страны, заинтересованным в улучшении своей спортивной инфраструктуры. В нем содержатся подробные ре-комендации об устройстве площадок, раздевалок, о способах взаимодействия с местным сообществом и многое другое.nfpm.ru/document/154/

ФАКТОРЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СФЕРЫ ФУТБОЛА В РОССИИИсследовательский отчет ВЦИОМ, выполненный для Национальной академии футбола. Структура российской футбольной аудитории. Место футбола в спортивных предпочтениях россиян. Формирова-ние интереса к футболу. «Человек играющий» как основа футбольной аудитории. Инфраструктурные ограничения развития футбола. Профессиональный футбол как основа футбольного рынка. Данные за 2006-2007 годы.nfpm.ru/document/149/, nfpm.ru/document/150/, nfpm.ru/document/151/, nfpm.ru/document/152/

INTERNATIONAL MATCH CALENDAR 2010–2014 – МЕЖДУНАРОДНЫЙ КАЛЕНДАРЬ ФИФА НА 2010–2014 ГОДЫПолное расписание матчей под эгидой ФИФА с 2010 по 2014 год. Точные даты «окон», во время которых клубы обязаны отпускать своих игроков в сборные команды.nfpm.ru/document/148/

НЕВОЗМОЖНО ПОЛНОСТЬЮ ИСКОРЕНИТЬ ПРЕСТУПНЫЕ ДЕЙСТВИЯ В ИНДУСТРИИ СТАВОК. СПОРТ – ЭТО БИЗНЕС, А ЛЮБОЙ БИЗНЕС – ЦЕЛЬ ДЛЯ МОШЕННИКОВ. СМЫСЛ СИСТЕМЫ РАННЕГО ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ В ТОМ, ЧТОБЫ НАЙТИ И ПОКАЗАТЬ ВСЕМ МАНИПУЛЯЦИИ В СПОРТЕ

БИБЛИОТЕКА

Презентация ФИФА «Early Warning System GmbH – Система раннего оповещения»

Счет 43

ПРАВИЛА УЕФА ПО КЛУБНОМУ ЛИЦЕНЗИРОВАНИЮ И ФИНАНСОВОМУ FAIR PLAY, ИЗДАНИЕ 2010 ГОДАПеревод на русский язык принятого УЕФА в мае 2010 года документа. Он был составлен в резуль-тате консультаций и согласования с крупнейшими членами европейской футбольной семьи. Меры УЕФА имеют цель остановить рост зарплат игроков, трансферных сумм и других регулярных расходов, которые в последние годы стали угрожать благопо-лучию европейского клубного футбола. Важнейшей составляющей этих мер является финансовая дисциплина.nfpm.ru/document/146/

FIFA FINANCIAL REPORT 2009 – ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ ФИФА 2009 ГОДАВ докладе подводятся итоги работы организации в 2009 году, а также раскрываются бюджетные планы на период с 2011 по 2014 год, в том числе – под-робный проект бюджета на 2011-й. Отмечается, что впервые в истории доходы ФИФА в 2009 году пре-высили 1 млрд долларов США. Чистая прибыль при этом оказалась лишь немногим ниже 200 млн.nfpm.ru/document/141/

FIFA COMPETITIONS: BIGGEST CROWDSСписок самых посещаемых матчей различных турниров, проходящих под эгидой ФИФА.nfpm.ru/document/132/

ЕЖЕГОДНЫЙ ОТЧЕТ ФК «ШАХТЕР» (ДОНЕЦК) ЗА СЕЗОН 2008/09Годовой отчет клуба – поход за кубком УЕФА, строи-тельство детской академии, новый стадион, работа медицинской службы, популяризация бренда, бла-готворительность, продажи телевизионных прав, посещаемость матчей и проч. Доходы «Шахтера» от спонсорства и рекламы, продажи трансферных прав, продажи клубной атрибутики, билетов и абонементов, телевизионных прав.nfpm.ru/document/129/

EUROPEAN JERSEY REPORT 2009/10 – ТИТУЛЬНОЕ СПОНСОРСТВО ЕВРОПЕЙСКИХ КЛУБОВФрагмент из исследования, проведенного марке-тинговым агентством Sport+Markt, приводит цифры доходов от титульного спонсорства некоторых европейских клубов.nfpm.ru/document/121/

UEFA. THE EUROPEAN CLUB FOOTBALLING LANDSCAPE 2009 – УЕФА. ПАНОРАМА ЕВРОПЕЙСКИХ ФУТБОЛЬНЫХ КЛУБОВ, 2009Статистика, собранная УЕФА по разделам: лицензи-рование клубов, спортивная характеристика клубов, финансовая характеристика клубов, в том числе доходы, расходы и рентабельность, долги и прочие обязательства. На английском, французском, не-мецком и русском языках.nfpm.ru/document/107/

STADIUM AND ARENA MANAGEMENT. APRIL 2010. ЖУРНАЛ «МЕНЕДЖМЕНТ СТАДИОНОВ И СПОРТИВНЫХ АРЕН», АПРЕЛЬ 2010Официальный журнал Международной ассоциа-ции управляющих зрелищными сооружениями (IAAM) и Европейской ассоциации по управлению безопасностью на стадионах (ESSMA). В номере — инновационные конструкции для повышения ком-фортности стадионов, новые технологии в системах

контроля доступа, LG Arena в Бирмингеме, стадион Camp Nou в Барселоне, светодиодные системы освещения и проч.nfpm.ru/document/94/

DELOITTE. FOOTBALL MONEY LEAGUE. SPANISH MASTERS – DELOITTE. ФУТБОЛЬНАЯ ДЕНЕЖНАЯ ЛИГА. ИСПАНСКИЕ МАСТЕРА13-й ежегодный отчет аудиторской компании Deloitte о финансовом состоянии европейского футбола в сезоне 2008/09. Содержание: мадрид-ский «Реал» становится первым клубом в истории, сумевшим заработать 400 млн евро за год, в Топ-20 самых прибыльных клубов впервые попадают бременский «Вердер» и «Манчестер Сити», доход от Лиги чемпионов в сезоне 2009/10 впервые превы-сит 1 млрд евро и проч.nfpm.ru/document/64/

ARSENAL STATEMENT OF ACCOUNTS AND ANNUAL REPORT 2008/2009 – ГОДОВОЙ ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ ЛОНДОНСКОГО «АРСЕНАЛА», СЕЗОН-2008/200940-процентный рост годового оборота и рекордная прибыль позволили «Арсеналу» несколько сокра-тить свои долги – с 334 до 314 млн фунтов. Однако президент «канониров» Питер Хилл-Вуд в своем обращении подчеркивает: главное для «Арсена-ла» – не стремление к наживе, а успехи на фут-больных полях. Между тем мужская команда в премьер-лиге вновь осталась без титула, а в Лиге чемпионов была остановлена на стадии полуфи-нала. Зато первенствовали в своих соревнованиях юноши из клубной академии и команда женской премьер-лиги.nfpm.ru/document/50/

ARSENAL FC COMMUNITY REVIEW – ФК «АРСЕНАЛ»Работа с местным сообществом. Брошюра, подво-дящая итог последним 25 годам работы ФК «Ар-сенал с местным сообществом – микрорайонами, бизнесами, детьми и их родителями, инвалидами и меньшинствами.nfpm.ru/document/34/

PRICEWATERHOUSECOOPERS. THE 20TH ANNUAL FINANCIAL REVIEW OF SCOTTISH PREMIER LEAGUE FOOTBALL. 2007/08 – PRICEWATERHOUSECOOPERS. 20-Й ЕЖЕГОДНЫЙ ФИНАНСОВЫЙ ОБЗОР ШОТЛАНДСКОЙ ПРЕМЬЕР ЛИГИ. СЕЗОН 2007/08Полный финансовый отчет Шотландской премьер лиги: общий баланс лиги и отдельных клубов, трансферы и посещаемость, зарплаты и долги.nfpm.ru/document/23/

FACILITY MANAGER. APRIL-MAY 2010. ЖУРНАЛ «УПРАВЛЯЩИЙ СООРУЖЕНИЯМИ», АПРЕЛЬ–МАЙ 2010Официальный журнал Международной ассоциации управляющих зрелищными сооружениями (IAAM). В номере – зеленые технологии в строительстве сооружений, управляющий «Стад де Франс» Жан-Кристоф Жилета, навязывание патриотизма на спортивных состязаниях, новая ледовая арена в Пекине, маркетинг для детской аудитории и проч.nfpm.ru/document/6/

STADIA. MARCH 2010 – ЖУРНАЛ STADIA, МАРТ 2010Среди прочего в номере – Лондон готовится при-нять Олимпийские игры-2012, а Бразилия – чемпио-нат мира по футболу-2014.nfpm.ru/document/90/

БИБЛИОТЕКА

ФУТБОЛ УЖЕ ДАВНО ПЕРЕСТАЛ БЫТЬ «ЗРЕЛИЩЕМ ДЛЯ БЕДНЫХ». РЕЗУЛЬТАТЫ СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ОПРОСОВ ПОКАЗЫВАЮТ, ЧТО ФУТБОЛЬНАЯ АУДИТОРИЯ – ОДНА ИЗ САМЫХ АКТИВНЫХ ГРУПП НАСЕЛЕНИЯ, В СРЕДНЕМ БОЛЕЕ ОБЕСПЕЧЕННАЯ И ОБРАЗОВАННАЯ

Исследовательский отчет ВЦИОМ «Фак-торы и перспективы развития сферы футбола в России»

44 Счет Футбол как дело №01

ТЕЛЕВИЗИОННЫЕ РЕЙТИНГИ

ЧТО ТАКОЕ РЕЙТИНГсреднее количество человек, смотревших телепрограмму, выраженное в процентах от общей численности исследуемой аудитории.

ЧТО ТАКОЕ ДОЛЯсреднее количество человек, смотревших телепрограмму, выраженное в процентах от общего количества телезрителей (тех, кто смотрел любую программу, включая оцениваемую) в данный момент времени.

РЕЙТИНГИ

название передачи дата день недели канал доля рейтинг

Чемпионат мира – 2010. Финал. Голландия–Испания 11.07.2010 Воскресенье Россия 1 37,3 9,3

Лига чемпионов УЕФА. 2010/2011. Спартак–Челси 19.10.2010 Вторник НТВ 18,8 6,9

Чемпионат мира – 2010. 1/2 финала. Уругвай–Голландия 06.07.2010 Вторник Первый канал 25,4 6,4

Чемпионат мира – 2010. 1/4 финала. Голландия–Бразилия 02.07.2010 Пятница Первый канал 26,6 6,2

Чемпионат Европы – 2012. Отборочный турнир. Македония–Россия 12.10.2010 Вторник Россия 1 22,9 5,7

Чемпионат Европы – 2012. Отборочный турнир. Россия–Словакия 07.09.2010 Вторник Первый канал 18,2 5,4

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. 1/4 финала. ЦСКА–Интер 06.04.2010 Вторник НТВ 15,6 5,4

Чемпионат Европы – 2012. Отборочный турнир. Ирландия–Россия 08.10.2010 Пятница Первый канал 21,1 5,1

Чемпионат мира – 2010. 1/8 финала. Германия–Англия 27.06.2010 Воскресенье Первый канал 20 5

Лига чемпионов УЕФА. 2010/2011. Рубин–Барселона 29.09.2010 Среда НТВ 14,3 5

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. 1/4 финала. Интер–ЦСКА 31.03.2010 Среда НТВ 21,4 5

Лига Европы – 2010. Зенит–Хайдук 21.10.2010 Четверг НТВ 14,6 5

Чемпионат мира – 2010. 1/8 финала. Испания–Португалия 29.06.2010 Вторник Россия 2 21 4,6

Чемпионат мира – 2010. Матч открытия ЧМ. ЮАР–Мексика. 11.06.2010 Пятница Первый канал 19,2 4,5

Чемпионат Европы – 2012. Отборочный турнир. Андорра–Россия 03.09.2010 Пятница Россия 1 15,1 4,4

Товарищеский матч. Венгрия–Россия 03.03.2010 Среда Первый канал 14,1 4,4

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. Севилья–ЦСКА 16.03.2010 Вторник НТВ 19,8 4,1

Чемпионат мира – 2010. Кот-д’Ивуар–Португалия 15.06.2010 Вторник Первый канал 15,7 4

Лига Европы – 2010. Зенит–АЕК 30.09.2010 Четверг НТВ 11,9 4

Лига Европы – 2010. Вольфсбург–Рубин 18.03.2010 Четверг НТВ 25,9 4

Чемпионат мира – 2010. Бразилия–КНДР 15.06.2010 Вторник Россия 1 17,2 3,9

Лига чемпионов УЕФА. 2010/2011. Зенит–Униря 04.08.2010 Среда НТВ 13,5 3,9

Лига Европы – 2010. Рубин–Вольфсбург 11.03.2010 Четверг НТВ 11,1 3,9

Лига чемпионов УЕФА. 2010/2011. Зенит–Осер 17.08.2010 Вторник НТВ 11,8 3,6

Товарищеский матч. Россия–Болгария 11.08.2010 Среда Первый канал 14,1 3,5

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. 1/2 финала. Барселона–Интер 28.04.2010 Среда НТВ 12,7 3,4

Чемпионат мира – 2010. Лучшее 11.07.2010 Воскресенье Россия 1 11,1 3,3

Чемпионат мира – 2010. Испания–Гондурас 21.06.2010 Понедельник Россия 1 15,4 3,3

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Зенит–Спартак 21.03.2010 Воскресенье Первый канал 13,2 3

Лига чемпионов УЕФА. 2010/2011. Осер–Зенит 25.08.2010 Среда НТВ 13,1 3

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. ЦСКА–Локомотив 17.04.2010 Суббота Первый канал 14,6 2,8

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. 1/2 финала. Интер–Барселона 20.04.2010 Вторник НТВ 10,7 2,8

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Спартак–ЦСКА 01.08.2010 Воскресенье Первый канал 11,3 2,6

Чемпионат мира – 2010. Уругвай–Франция 11.06.2010 Пятница Россия 1 11,8 2,6

?

46 Счет Футбол как дело №01

название передачи дата день недели канал доля рейтинг

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Спартак–Локомотив 28.03.2010 Воскресенье Первый канал 10,4 2,5

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Рубин–Локомотив 14.03.2010 Воскресенье Первый канал 11 2,5

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. Финал. Бавария–Интер 22.05.2010 Суббота НТВ 9,9 2,5

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. Обзор 28.04.2010 Среда НТВ 12,3 2,5

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Спартак–Спартак Нальчик 25.04.2010 Воскресенье Первый канал 10,7 2,3

Суперкубок России. Рубин–ЦСКА 07.03.2010 Воскресенье Первый канал 10,7 2,3

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Локомотив–Зенит 29.08.2010 Воскресенье Первый канал 9,9 2,2

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Динамо–Локомотив 22.08.2010 Воскресенье Первый канал 9,8 2,2

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. Обзор 06.04.2010 Вторник НТВ 7,9 2,2

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. ЦСКА–Рубин 24.10.2010 Воскресенье Первый канал 10,1 2,1

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Зенит–Локомотив 11.04.2010 Воскресенье Первый канал 9,4 2

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. Обзор 20.04.2010 Вторник НТВ 10,7 2

Чемпионат мира – 2010. Франция–ЮАР 22.06.2010 Вторник Россия 2 8,4 1,9

Лига Европы – 2010. 1/4 финала. Ливерпуль–Бенфика 08.04.2010 Четверг НТВ 16 1,9

Чемпионат мира – 2010. Испания–Швейцария 16.06.2010 Среда Россия 2 7,1 1,8

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. Обзор 16.03.2010 Вторник НТВ 21,7 1,8

Кубок России. Финал. Зенит–Сибирь 16.05.2010 Воскресенье Первый канал 10,2 1,8

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Сатурн–Зенит 02.05.2010 Воскресенье Первый канал 9,1 1,7

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. 1/8 финала. Арсенал–Порту 09.03.2010 Вторник НТВ 15,6 1,7

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Локомотив–Амкар 15.05.2010 Суббота Первый канал 11 1,6

Чемпионат мира – 2010. Сербия–Гана 13.06.2010 Воскресенье Россия 2 7,2 1,6

СуперКубок УЕФА. Интер–Атлетико 27.08.2010 Пятница НТВ 7,9 1,6

Лига Европы – 2010. 1/2 финала. Ливерпуль–Атлетико 29.04.2010 Четверг НТВ 7,2 1,6

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. ЦСКА–Спартак Нальчик 25.07.2010 Воскресенье Первый канал 8,2 1,5

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. ЦСКА–Ростов 03.10.2010 Воскресенье Первый канал 6,5 1,5

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Спартак–Зенит 27.10.2010 Среда Первый канал 8,5 1,5

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Локомотив–ЦСКА 12.09.2010 Воскресенье Первый канал 6,9 1,5

Чемпионат России – 2010. Зенит–Сатурн 25.09.2010 Суббота Первый канал 8,7 1,5

Лига Европы – 2010. Финал. Атлетико–Фулхэм 12.05.2010 Среда НТВ 9,5 1,5

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Зенит–Динамо 14.08.2010 Суббота Первый канал 7,8 1,4

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Динамо–ЦСКА 27.10.2010 Среда Россия 2 4,9 1,4

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. Обзор 22.05.2010 Суббота НТВ 6,7 1,4

Футбольная ночь 31.10.2010 Воскресенье нтв 13,1 1,3

Лига Европы – 2010. Локомотив-Лозанна 26.08.2010 Четверг Россия 2 4,4 1,3

Лига Европы – 2010. 1/2 финала. Атлетико–Ливерпуль 22.04.2010 Четверг НТВ 7,8 1,3

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Зенит–Спартак Нальчик 06.05.2010 Четверг Россия 2 4,3 1,2

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Алания–Спартак 10.05.2010 Понедельник Россия 2 6,3 1,2

Чемпионат Англии. Ливерпуль–Арсенал 15.08.2010 Воскресенье Россия 2 4,5 1,2

РЕЙТИНГИ

ТЕЛЕВИЗИОННЫЕ РЕЙТИНГИ

НЕЭФИРНЫЕ КАНАЛЫ («НТВ-ПЛЮС» И «СПОРТ-1») В рамках проекта измерения аудитории специализированных каналов TV Index Plus компания TNS Gallup фиксирует только показатели по каналам в целом. Рейтинг отдельных спортивных трансляций на этих каналах неизвестен. «НТВ-Плюс», по словам главного продюсера спортивных каналов Дмитрия Чуковского, этими данными также не владеет.

Счет 47

название передачи дата день недели канал доля рейтинг

Лига чемпионов УЕФА. 2009/2010. Обзор 31.03.2010 Среда НТВ 13,9 1,2

Лига Европы – 2010. Обзор 29.04.2010 Четверг НТВ 7 1,2

Чемпионат Англии. Челси–Арсенал 03.10.2010 Воскресенье Россия 2 3 1,1

Футбольная ночь 12.09.2010 Воскресенье НТВ 7,3 1,1

Футбол России 18.05.2010 Вторник Россия 2 3 1,1

Лига Европы – 2010. Обзор 21.10.2010 Четверг НТВ 15,8 1,1

Чемпионат Англии. Манчестер Сити–Арсенал 24.10.2010 Воскресенье Россия 2 2,7 1

Футбольная ночь 26.09.2010 Воскресенье НТВ 9 1

Суперкубок Англии. Челси–Манчестер Юнайтед 08.08.2010 Воскресенье Россия 2 3,9 1

Македония – Россия. Перед матчем 12.10.2010 Вторник Россия 2 2,7 1

Лига Европы – 2010. 1/4 финала. Бенфика–Ливерпуль 01.04.2010 Четверг НТВ 9,4 1

ЮАР – 2010. Дневник ЧМ 24.06.2010 Четверг Россия 2 3 0,9

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Спартак Нальчик–Спартак 20.09.2010 Понедельник Россия 2 3,1 0,9

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Ростов–Спартак 09.07.2010 Пятница Россия 2 3,4 0,9

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Крылья Советов–Локомотив 07.08.2010 Суббота Первый канал 15,3 0,9

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Амкар–Спартак 02.05.2010 Воскресенье Россия 2 3,5 0,9

Лига Европы – 2010. Сибирь–ПСВ 19.08.2010 Четверг Россия 2 5,2 0,9

Лига Европы – 2010. Аполлон–Сибирь 05.08.2010 Четверг Россия 2 3 0,9

ЮАР – 2010. Дневник ЧМ 20.06.2010 Воскресенье Россия 2 2,5 0,8

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Терек–ЦСКА 17.10.2010 Воскресенье Россия 2 3,5 0,8

Чемпионат мира. Церемония закрытия 11.07.2010 Воскресенье Россия 2 2,9 0,8

Чемпионат Англии. Фулхэм–Манчестер Юнайтед 22.08.2010 Воскресенье Россия 2 2,8 0,8

Чемпионат Англии. Астон Вилла–Челси 16.10.2010 Суббота Россия 2 2,1 0,8

Футбол России. Перед туром 13.05.2010 Четверг Россия 2 2,7 0,8

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. ЦСКА–Алания 29.08.2010 Воскресенье Россия 2 2,9 0,7

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Ростов–Алания 25.04.2010 Воскресенье Россия 2 1,9 0,7

Чемпионат Европы – 2012. Отборочный турнир. Армения–Словакия 08.10.2010 Пятница Россия 2 2,2 0,7

Чемпионат Европы – 2012. Отборочный турнир. Армения–Андорра 12.10.2010 Вторник Россия 2 2,2 0,7

Чемпионат английской премьер лиги. Студия 21.08.2010 Суббота Россия 2 2,6 0,7

Чемпионат Англии. Арсенал–Вест Хэм 30.10.2010 Суббота Россия 2 2,2 0,7

Футбольная ночь 03.10.2010 Воскресенье НТВ 5,5 0,7

Лига чемпионов УЕФА. 2010/2011. Обзор 17.08.2010 Вторник НТВ 13,4 0,7

Лига Европы – 2010. Обзор 08.04.2010 Четверг НТВ 15,6 0,7

Лига Европы – 2010. Обзор 22.04.2010 Четверг НТВ 9,8 0,7

ЮАР – 2010. Дневник ЧМ 29.06.2010 Вторник Россия 2 2,2 0,6

ЮАР – 2010. Дневник ЧМ 07.07.2010 Среда Россия 2 2,1 0,6

Чемпионат России. Премьер-лига – 2010. Крылья Советов–Спартак 25.07.2010 Воскресенье Россия 2 3 0,6

Чемпионат мира 2010. Лучший гол (повтор) 08.07.2010 Четверг Россия 2 2,2 0,6

СПОРТ НА АМЕРИКАНСКОМ ТВНа общедоступных американских каналах охотнее всего смотрят NFL – американский футбол. Среднюю трансляцию NFL в 2010 году смотрело 18,9 млн телезрителей (рейтинг 11,9). Это в два раза больше, чем среднюю трансляцию в прайм-тайм на одном из четырех больших американских телеканалов – CBS, NBC, ABC и Fox.

ФУТБОЛ НА БРИТАНСКОМ ТВСреднюю футбольную трансляцию на платных каналах Sky Sports смотрят около 1,2 млн англичан. Это примерно соответствует рейтингу 2,1.

название передачи дата день недели канал доля рейтинг

Чемпионат мира – 2010. Лучший гол 27.06.2010 Воскресенье Россия 2 3,2 0,6

Чемпионат мира – 2010. Лучший гол 11.07.2010 Воскресенье Россия 2 2,7 0,6

Чемпионат мира – 2010. Лучший гол 04.07.2010 Воскресенье Россия 2 2,3 0,6

Чемпионат Европы – 2011. Молодежные сборные. Отборочный турнир. Россия–Латвия 11.08.2010 Среда Россия 2 4,5

Футбольная ночь 24.10.2010 Воскресенье нтв 4,7 0,6

Футбол России. Перед туром 27.08.2010 Пятница Россия 2 2,3 0,6

Футбол России (повтор) 29.09.2010 Среда Россия 2 2,2 0,6

Футбол России 03.08.2010 Вторник Россия 2 2,6 0,6

Македония–Россия. После матча 12.10.2010 Вторник Россия 2 5 0,6

Лига чемпионов УЕФА. 2010/2011. Обзор 29.09.2010 Среда НТВ 12,6 0,6

Чемпионат мира – 2010. 1/4 финала. Парагвай–Испания 03.07.2010 Суббота Россия 1 4,2 0,5

Чемпионат мира – 2010 (повтор) 22.06.2010 Вторник Россия 2 3,6 0,5

Чемпионат мира – 2010 (повтор) 04.07.2010 Воскресенье Россия 2 2,7 0,5

Чемпионат Италии. Интер–Ювентус 16.04.2010 Пятница Россия 2 2,4 0,5

Чемпионат Европы – 2012. Отборочный турнир. Обзор 03.09.2010 Пятница Россия 2 2 0,5

Чемпионат английской премьер–лиги. Студия 30.10.2010 Суббота Россия 2 1,3 0,5

Чемпионат Англии. Манчестер Сити–Челси 25.09.2010 Суббота Россия 2 2,9 0,5

Чемпионат Англии. Арсенал–Болтон 11.09.2010 Суббота Россия 2 2,2 0,5

Футбол России. Перед туром 24.09.2010 Пятница Россия 2 1,8 0,5

Футбол России (повтор) 20.10.2010 Среда Россия 2 1,4 0,5

Футбол России (повтор) 27.10.2010 Среда Россия 2 2,4 0,5

Футбол России 20.07.2010 Вторник Россия 2 1,9 0,5

Футбол России 25.05.2010 Вторник Россия 2 1,5 0,5

Футбол ее Величества (повтор) 20.09.2010 Понедельник Россия 2 1,4 0,5

Лига Европы – 2010. Сибирь–Аполлон 29.07.2010 Четверг Россия 2 3,2 0,5

Ирландия–Россия. После матча 09.10.2010 Суббота Россия 2 2,8 0,5

ЮАР–2010. Дневник ЧМ 11.06.2010 Пятница Россия 2 1,4 0,4

Чемпионат мира – 2010 (повтор) 15.06.2010 Вторник Россия 2 3,1 0,4

Чемпионат мира – 2010 (повтор) 12.06.2010 Суббота Россия 2 2,7 0,4

Чемпионат Европы – 2012. Отборочный турнир. Студия. Андорра–Россия 04.09.2010 Суббота Россия 2 1,3 0,4

Чемпионат Европы – 2012. Отборочный турнир. Андорра–Россия 04.09.2010 Суббота Россия 2 1,5 0,4

Футбол России 04.05.2010 Вторник Россия 2 2 0,4

Футбол России 31.08.2010 Вторник Россия 2 1,5 0,4

48 Счет

РЕЙТИНГИ

ТЕЛЕВИЗИОННЫЕ РЕЙТИНГИ

СПОРТ НА ОБЩЕМ ФОНЕ На российских общедоступ-ных каналах футбол – маргинальное зрелище. Финал чемпионата мира занимает 42-е место в списке самых популярных трансляций этого года, матч «Спартак»–«Челси» – 394-е, самый популярный из матчей РФПЛ, «Спартак»–ЦСКА – 3833-е.

Футбол как дело №01

РФСПрезидент и вице-президенты, члены исполкома, президенты ассоциаций, директора, начальники отделов и департаментов

РФПЛ, ПЕРВЫЙ И ВТОРОЙ ДИВИЗИОНЫПрезиденты, вице-президенты и директора

КЛУБЫ РФПЛ И ПФЛПрезиденты, вице-президенты и директора

ФУТБОЛЬНЫЕ ШКОЛЫ50 ведущих российских футбольных школ

МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ ФЕДЕРАЦИИ ФУТБОЛА

ФУТБОЛЬНЫЕ АССОЦИАЦИИАссоциация мини-футбола, Ассоциации женского футбола и мини-футбола, Федерация футбола инвалидов, Российский футбольный союз глухих, Федерация футбола инвалидов с заболеванием церебральным параличом, Любительская футбольная лига, Союз клубов любителей футбола, Детская футбольная лига

ОРГКОМИТЕТ ЧМ-2018

МИНИСТЕРСТВО СПОРТАМинистр и заместители министра, директора департаментов, руководители и заместители руководителя Федерального агентства по туризму, руководители и заместители руководителя Федерального агентства по делам молодежи

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ДУМА И СОВЕТ ФЕДЕРАЦИИДепутаты и сенаторы

ФУТБОЛЬНЫЕ СОЮЗЫ И ПРОФСОЮЗЫОбъединение отечественных тренеров, Всероссийское объединение болельщиков, Союз ветеранов футбола, Всероссийская федерация футбола

СПОРТИВНЫЕ СМИГлавные редактора изданий Sports.ru, «Чемпионат.ру», Sportbox.ru, «Спорт-Экспресс», «Советский Спорт», «Спорт. День за днем», «ProСпорт», SportWeek, TotalFootball, «НТВ-Плюс», телеканалов «Спорт», Europsport, радио «Спорт», радио «Зенит», ИД «Еврофутбол»

КОМПАНИИ, РАБОТАЮЩИЕ НА ФУТБОЛЬНОМ РЫНКЕАвангард, АгроУМ, Азарт-М, Азбука света, Академия спортивного арбитра, Аквасток, Акватерм, Акроспорт, Альсар, Анвира-стройком, Аранеус, Аркотек, АСТ-Спорт, Атис, Бамард, Билдеринг медиа, Бина, Битэкс, Бриолайт Электрикс, Вантубо-Сервис, Вердикт, Вид-проект, Вижен, ВНИСИ-Шредер, Газон сервис иригэйшн, ГазонCity, Газонные традиции, Гамбит, Градиент, Гранд-Спорт, ДатаКрат, Дейтом, Диан-инфо, Дирижабль, ДСС, ДЦ «Арлекино», Еврокресло, Елас, Завод «Рефлектор», Зенон, Инвент, Интерспортстрой, Интраст, ИПК-спорт, Италспорт, Камтент, Каскад, Кварц, Коломяги-спорт, Константа спорт, Контрактстрой, Корпорация DNK, Красный сектор, Краст, КЭМ, Лентус, Лидер инжиниринг, Любительское объединение «Футбол», М.К.С. ЛТД, Магия путешествий, Магнум, Мастерская светотехники, Мастерфайбр, Мега системс, Мегас, Мед энд Лайф Восток, Металлмонтажсервис, Мифпром, Модифик, Модуль Дом, Монтажремстрой, МТ Электро, МЭСИ, Ната-Инфо, Национальное спортивное агентство, Нева Инжиниринг, НЛТ, Новотрек, Новые спортивные технологии, НПК «Новатроника», НПП «Электронные табло», Олимпик Сити, Олимпик спорт 21, Оптилон, Ости-тайминг, Открытый мир, Пегас Туристик, Пенальти, ПК-Электроникс, Полидрейн, Полин луг, Пролайн, Промсвет, Промсектор, ПСК «Зенит», Пэ-Аш Фактор, Ратибор, Резипол, Риком, РОСТ-электро, РС «Электросервис», Русские газоны, Сад-строй, Садовый инженер, Сарос, Система света, Системы связи, Ситроникс, СОК «Спутник», Спорт Альянс, Спорт Групп, Спорт Лайн, Спорт-газон, Спорт-Принт, Спорт-Холл, Спортивно-экипировочное предприятие «Луч», Спортивные сооружения и индустрия, Спорткомплекс, Спорткомплект, Спортмонтаж, Спортпромсервис, Спортрупп, Спортсооружения, Спортстрой, Спортстрой, СпортСтройГрупп, Столичный пластик, Строительно-производственная компания, СуперСпортСтрой, Теплокабель, Теплоскат, Техносад, Тикет Софт, Только спорт, Триера, Трэк Америка, Фабрика спортивного оборудования «А Спорт», Фаворит, ФГУП «ВИСТИ», Фитнес мебель про, Флоордизайн, Футбольное поле, Футбольные коммуникации, Хонко, Центр «Футбольный арбитр», Центр развития спортивных технологий «АСТ-спорт», Центр технического света, Эlevel, Экостар, Юниверсал Ситинг Компани, Юнисвет, ABM Спорт, Adiana Sport Stroy, Adidas Ltd, Russia, Alfresco, Alumast, Arup, Astron, Automatic Systems and Management, Barco, BauSport, Betafence, Convice, GFC Machinery, Golf Technology, Grigoriev Company, Hauraton, Husqvarna, Imlight, InStat Football, ISD, ISG, ISPA-Engineering, IT-line, Joma, Kalzip, LDSport, Ledoxx, Ledoxx Optoelectronics, Lotto Sport Italia S.p.A., Mobilight, Motomatic, Nike, Olosport, Osti Timing, RMA, Ruukki, S.A.F., S.A.F., Saltex Russia, Skidata, Sportima, SportMax, SportMediaGroup, Steelforce, Thorn Lighting, Victory, Your Tool

49

РАСПРОСТРАНЕНИЕ ЖУРНАЛА:3 000 персон, которые принимают решения в российском футболе

Фото: fcstpauli-shop.de; istockphoto.com

трофей50

ГДЕ КУПИТЬмагазин www.fcstpauli-shop.de€ 5,00

Даже в огромных фан-шопах оригинальные футбольные сувениры встречаются редко. Куда чаще возникает ощущение, что атрибутика разных клубов отличается только цветами. Но необычные вещи в клубных магазинах все же можно найти.

УТОЧКА ФК «САНКТ-ПАУЛИ»

АТРИБУТИКА ФК «САНКТ-ПАУЛИ»В 2003 году, когда ФК «Санкт-Паули» оказался на грани банкротства, права на реализацию товаров с эмблемой клуба были проданы компании Upsolut Merchandising. Фирма ежегод-но вносит фиксированную сумму и, кроме того, отчисляет клубу процент от выручки. Значительная часть про-даж осуществляется через интернет, поскольку вещи с характерным лого-типом популярны среди молодежи антифашистских и левых убеждений по всему миру. Всего в каталоге «Санкт-Паули» около четырехсот позиций.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕполная информация:www.nfpm.ru/article/202/

Футбол как дело №01

Разминка 51