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INNOVATIVE LEADERSFOR A RESPONSIBLE WORLD

N A N T E S | PA R I S | B E I J I N G | S H E N Z H E N

FORMATION DIPLÔMANTE

EXECUTIVE M.Sc. DIRECTEUR SUPPLY CHAIN & ACHATS

LEARNCREATESUCCEED# Titre RNCP de Niveau I (équivalent Bac+5)

Formation éligible au CPF

16 MOIS

Le programme Directeur Supply Chain et Achats en quelques chiffres

1 1 RENTRÉE À PARIS ET À NANTES

4 AXES D’APPRENTISSAGE

1 PROMO À TAILLE HUMAINE DE 10 À 15 PARTICIPANTS

1DIPLÔME

48 JOURS DE FORMATION

Une grande école multi-spécialiste de référence tant par son expertise en hybridation des compétences que par son alliance stratégique avec des écoles d’ingénieurs et d’architecture.

Détenues par moins de 1% des écoles de Management dans le Monde.

Une école mondialement reconnue • Top 6 Français (SIGEM 2016)• Top 20 Européen (2016)• «Tiers One» Mondial (The CEO Magazine 2016**)

Une faculté d’excellence113 professeurs dont 40 % internationaux et 500 experts intervenants

Une alliance stratégique innovante 3 accréditations mondiales de référence

3 axes d’expertise• RSE & Leadership Responsable• Innovation• Finance

269 partenariats académiques de haut niveaudans 64 pays

Un groupe multi-sites et global• 4 campus à Nantes dont un Executive Center• 1 centre de formation à Paris• 1 centre d’enseignement & de recherche

et 1 campus en Chine• 1 centre de coopération en Côte d’Ivoire

Près de 3 000 participants en formation continue chaque année

6 CHAIRES AVEC LES ENTREPRISES• Responsabilité Sociétale des Entreprises : Caisse

d’Epargne, Groupe Galeries Lafayette, KPMG, Nantes Métropole, Groupe ERAM, Bel’m, Côteaux Nantais, Keran, Sigma

• Entrepreneuriat Familial et Société : CIC, EY, Fleury Michon, Actual, Conseil Général de Vendée, Europcar Atlantique, Groupe Dubreuil

• Innovations Managériales : CIC Ouest, Sepro• RH et Innovation Sociales dans la Culture : Région

Pays-de-la-Loire, Région Aquitaine Limousin Poitou-Charentes

• Communication Corporate et Transformation Digitale : CGPA, Suez

• Comportements et Vunérabilité Financière : Banque Populaire

*Master in Management**Executive MBA

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Pour rester compétitif dans un environnement mondialisé, la coordination entre les achats et la Supply Chain est incontournable pour offrir des produits et des services toujours plus adaptés aux clients, d’autant que la croissance considérable du e-commerce a fortement modifié le paysage de la distribution.

La collaboration des services de la SC et des achats est un vrai point stratégique pour les entreprises qui optent à présent pour la nomination d’un seul et unique directeur. Cela nécessite une capacité d’adaptation rapide face au modèle de consommation, tout en prenant en compte des contraintes réglementaires et environnementales toujours plus nombreuses. Grâce à la maitrise de ces deux domaines d’expertise indissociables, le Directeur SC et Achats pourra anticiper les grandes tendances et gagner en efficacité lors des prises de décision stratégique.

En fin gestionnaire, il doit organiser et planifier le processus car tout est question de temps et d’équilibre entre les différentes étapes. En définissant les rôles et objectifs de chacun des services et en anticipant les freins à travers un planning rigoureux, le directeur de la Supply Chain et Achats évitera les difficultés et les problématiques de hiérarchisation.

En plus de ses responsabil ités stratégiques et organisationnelles, le directeur Supply Chain et Achats doit être un conseiller influent, un leader innovant et un manager fédérateur.

• Une formation diplômante adossée à un titre RNCP de Niveau 1 (équivalent BAC+5) et éligible au CPF

• Une expérience de plus de 10 ans sur 8 formations diplômantes et une spécialisation à destination des professionnels de la Logistique et de la Supply Chain (+ de 150 diplômés à ce jour).

• Un accompagnement individualisé, par des experts reconnus qui allient excellence académique et expérience de l’entreprise

• Un entrainement intensif à la prise de décision stratégique

• Un projet stratégique permettant un ROI direct pour votre entreprise

• Intégrer un réseau actif de dirigeants d’entreprise partageant la communauté Alumni d’Audencia

DIRECTEUR SUPPLY CHAIN ET ACHATS

Les points forts du

programme

CIBLES DU PROGRAMME • Directeurs de la logistique et (futurs) directeurs de la Supply Chain

• Responsables ou Directeurs industriels / de la production

• Responsable du service client, des achats ayant vocation à coiffer des éléments de la chaîne logistique.

• Responsables SCM Achat

• Ingénieurs et Consultants Supply Chain

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LE PROGRAMME SUPPLY CHAIN & ACHATS S’ORGANISE AUTOUR DE 4 AXES

DOMINIQUE ASSOULINE, RÉFÉRENT SCIENTIFIQUE DU PROGRAMME et PROFESSEUR AFFILIÉ «AUDENCIA EXECUTIVE EDUCATION»Ingénieur en organisation, Dominique Assouline participe depuis les années 2000 à la conception et à la mise en oeuvre de nombreuses « Supply Chain » pour des Sociétés du CAC 40 et des PME.

Dominique Assouline a commencé sa carrière en 1987 au sein du groupe américain Hasbro où il occupa différents postes liés à la Supply Chain et participa à la construction d’une organisation européenne des Achats et des Approvisionnements. En 1992, il rejoignit le cabinet de conseil Ernst & Young en tant que consultant senior, puis fut nommé Directeur de Mission dans le but de développer des projets d’amélioration des performances de la Supply Chain. En 1996, il occupe les fonctions de Directeur de la Logistique Europe au sein de Biogen puis devint, en 1999, Directeur usine Sevezo et Supply Chain du site de Grand-Quevilly (où sont produits Dulux Valentine et Corona) d’ICI Paints France.

Il a aussi notamment dirigé des missions d’amélioration des performances multi-sectorielles au sein des Cabinets PWC et IBM. C’est en 2009 qu’il fonde LYN Consulting, cabinet de conseil en amélioration de performances. Il est aussi Administrateur Qualifié Indépendant et accompagne ou siège à des Conseils d’Administration.

Projetstratégique

EXPERT ET BUSINESS PARTNER

ACTEUR ET ARCHITECTE DU CHANGEMENT

STRATÈGE TOURNÉ VERS

L’AVENIR

CONTRIBUTEUR CLÉ DE LASTRATÉGIE

D’ENTREPRISE

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PRÉSENTATION DU PROGRAMME

RENTRÉE À PARIS et À NANTES : OCTOBRE

EXPERT & BUSINESS PARTNER

18 JOURS

• Planification&gestiondelaproduction• Planification,optimisation&pilotagedesflux• Distribuer&Transporter:logistiqueaval• Stratégieetgestiondesachats• Droitdesaffairesetcontratsappliquésauxachats

STRATÈGE ET TOURNÉ VERS L’AVENIR

8 JOURS

• Visionstratégiquedelasupplychain• SupplyChain«Hottopics»• DesignThinking• BusinessPlan• RSE&Stratégie• Gestiondesachatsetrelationsfournisseurs

CONTRIBUTEUR CLÉ DE LA STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE

10 JOURS

• Managementstratégique• Financepourdirigeants• Environnementéconomiqueetprisededécision• Marketingpourdirigeants• Management&Pilotagedelaperformance

ACTEUR ET ARCHITECTE DU CHANGEMENT

12 JOURS

• Fédéreretmobiliserleshommes• RHpourdirigeants• SupplyChain,SIetTransversalité• Lean/SixsigmaManagement• Transformationdigitale&SupplyChain

PROJET STRATÉGIQUE : IMPULSER LA TRANSFORMATION DE VOTRE ENTREPRISE

INCLUS

Élaboration d’un projet : coaching collectif et individualisé• Lesparticipantsquineseraientpasenentrepriseaumomentdelaformationpourrontréaliserleurprojetstratégiquepourlecompted’uneentreprisetierce

Double objectif :• Fairelelienentrelesenseignementsetlesenjeuxdel’entreprise• Impliquerleparticipantetl’entreprisedansunprojetcommun

SOUTENANCE

Défendre les résultats de son projet• Devantunjurycomposéd’unprofesseurAudencia,d’unreprésentantdelaDirectionExecutiveEducationetenprésencededirigeantsdesonentreprise

• Lasoutenanceduprojetstratégiquealieuaumoisdedécembrequisuitlafin descours

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Dominique Assouline C.E.O.LYNManagementConsulting

Caroline DussueilResponsableAchatsetSupplyChainchezAldesMiddleEast, àDubaïauxEmiratsArabeUnis.

ILS SOUTIENNENT ET CAUTIONNENT NOTRE PROGRAMME

« «AV E C L E D I G I TA L E T L E S O B J E T S CO N N E C T ÉS , LASUPPLYCHAINFAITPEAUNEUVE!

Le sensde l’histoire.Toutes lesétudesmontrentque lesstratégiesdigitalescoupléesaveclesobjetsconnectés

(IoT)fontaugmenterdrastiquementlenombredeconnectionsdessitesmarchands.CestransformationspoussentlesentreprisesàmodifierleurmodèledeSupplyChaindepuisle«Sourcing»jusqu’àla«ReverseLogistics».Ilyauraencoreplusd’alliancesentrelesprestatairesetplusdecollaborationentrelesclientsetlesfournisseurs.

L’évolutionstratégique.C’estlaraisonpourlaquelle,leDigitaldevientlenoyaustructurantdetoutestratégieSupplyChain.Lesentreprisesquin’adopterontpascesnouveauxmodèlesstratégiquesrisquerontdedisparaître àtermevoireà trèscourt-terme.Lesobjetsconnectés repoussentaussileslimitesdesfrontièresphysiques,logiquesetdigitales.Cesinterconnectionsforcerontlesentreprisesàaugmenterlasécuritédeleurssitesweb,deleursplateformesdemarchéetdestransactions.

C’estenintégrantcesdernièresinnovationsettendancesquelaformationAudenciaestpertinente.ElledonneauDirecteurSupplyChainetAchatstoutelesarmespourqu’ilremplissedanslesmeilleuresconditionssonrôleopérationneletstratégiqueauseind’uneentreprise.»

LaSupplyChainestundépartementaucœurdel’entreprise.Ellerégulelaviedesesacteursetauneinfluencecertainesurlasatisfactionclientsetsurlerayonnementdel’entrepriseausenslarge.

Peudefonctionsontprisautantd’ampleurcesderniers10dernièresannées.LaSupplyChainestspécialecarellenepeutpasêtrefigée.Uneentreprisequisedéveloppereverrarégulièrementsonorganisationpourpouvoirs’adapteràsonmarche,sesfournisseursetsesclients.UneSCefficacedevradoncelleaussimuterpoursuivrecesévolutions,etmieuxencore, lesanticiper.Ellen’inclutplusuniquement lestraditionnelsApprovisionnements,Planning,etMagasinage/stockage. LesfonctionsADV,Achats,ReplenishmentetLogistiquesontingéréesparelletrèssouvent.Ellepeutainsiréagirtoujoursplusviteauxsignauxdesmarchesetdesclientscarlaclédelaréussitepassedeplusenplusparlaflexibilitéetlaréactivité.LesclientsrequièrentdessolutionssurmesureetlaSCdoitleurrépondreaumieuxetàmoindrecoutforcement.

Enfin,ledernierchangementestlafaciliteaveclaquellelaSCpeutgéreretcontrôlerdesfluxcompletsàl’international(servicesetproduits)depuisquelquesordinateurs.Ledéveloppementdesolutionsintégrées(ERP,software,etc)permetunetransparenceetuneuniformisationdesdonnéesquiaentrainéuneoptimisationdeséquipesSC(quipassesouventmalheureusementparune“rationalisation”decelles-ci).

LaformationproposéeparAudenciapermetd’appréhenderdemanièreconcrètel’ensembledecesenjeuxetconnaissances.Leformatetlapédagogieduprogrammeincitentàdestransfertspermanentsentrelesenseignementsetlapratiquedanslesentreprisesgrâcenotammentàdesprofesseursalliantlehautniveauinternationaldemaîtrisedeleurssujetsàuneexpérienceterrainauprèsdesentreprises.»

DES DIPLÔMÉS FORTEMENT INTÉGRÉS AU SEIN DE GRANDES INSTITUTIONS

• Alexandre Modola, Directeur achat chez GDF Suez

• Audrey Tallec, Acheteur chez Yves Rocher

• Christine Bidaou, Responsable logistique chez Thales Avionics

• Mehdi Bouayad, Acheteur chez Renault SAS

• Thomas Leclerc, Acheteur chez Air Liquide Medical Systems

PROCESSUS D’ADMISSION

CONDITIONS D’ADMISSION : • Bac+3/4, titulaire d’un titre Niveau II RNCP ou équivalent. Pour les candidats n’ayant pas le diplôme initial requis mais justifiant d’une solide expérience de management, un jury Audencia pourra procéder à une validation des acquis professionnels (VAP)

• 5 années d’expérience professionnelle et des responsabilités managériales

• Ce diplôme peut être obtenu par la validation des acquis de l’expérience (VAE) – nous contacter pour obtenir plus d’informations sur le processus associé

COÛT DE LA FORMATION 2017-2018 • 18 000 € - net de taxes

• Ce tarif inclut :

– Les frais pédagogiques– Les déjeuners lors des cours– L’adhésion à vie à Audencia Alumni

• Frais de dossier : 120 € TTC

• Remise de 10 % sur la partie financée à titre individuel (soit un maximum de 1 800 € si financement 100 % individuel)

• Remise « Early Bird » de 1800 € pour toute candidature effective avant une certaine date (voir avec le responsable recrutement).

• Audencia Executive Education offre plusieurs types de bourses aux candidats.

FINANCEMENT DANS LE CADRE DE LA FORMATION CONTINUE • Le programme Directeur Supply Chain at Achats est adossé à un titre RNCP* de Niveau I (équivalent bac+5) enregistré au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP) et est éligible au CPF (code : 9892). À l’issue de cette formation, une attestation de présence vous sera délivrée.

• L’entreprise, dans le cadre de son plan formation, peut prendre en charge les frais de formation en totalité ou en partie. D’autres financements sont possibles auprès des organismes collecteurs ou dans le cadre d’un CIF (Fongecif, AGEFOS-PME, AGEFICE, FIF-PL, OPCA, OPCAREG…).

AUTRES FINANCEMENTS POSSIBLES • Les banques partenaires d’Audencia peuvent proposer des prêts à des taux préférentiels pour le financement personnel des frais de scolarité

• Notre conseiller est à votre écoute pour vous accompagner dans votre cheminement et dans la constitution de votre dossier de candidature et du montage financier associé

PROCÉDURE D’ADMISSION : • Présélection sur dossier de candidature et lettre de recommandation

• Entretien d’admission (tout au long de l’année, voir avec votre interlocuteur Audencia Executive Education pour plus de détails)

• La décision finale sera communiquée aux candidats dans un délai de deux semaines

*certification«Managerdesachatsetdelachaînelogistique(supplychain)»

«Touteslesinformations–dontlestarifs–sontnoncontractuellesetpeuventêtresoumisesàtoutmomentàmodificationsdelapartd’Audencia»

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Mai

201

7

LEARNCREATESUCCEED#Louis-Dominique Dubourdieu

Responsable recrutement lddubourdieu@audencia.comTél. : 02 40 37 45 51 Mobile : 07 88 48 35 27www.executive.audencia.com

   VOTRE CONTACT CONSEIL

Audencia ExecEd campus_nantes1ruePierreAdolpheBobierre44300NANTESTél.:+33(0)240373400Fax:+33(0)240594482

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