formation - RESAH

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Depuis plusieurs années, le secteur de la santé, notamment les achats, connait de profondes transfor-mations : mise en place des groupements hospitaliers de territoires et de fonctions achat communes, objectifs de gains annuels fixés par le programme PHARE, etc.

Ce nouveau contexte pousse à repenser la politique des achats hospitaliers : pour créer de la valeur et accompagner l’amélioration du système de santé, celle-ci ne doit pas se limiter au simple levier de la mutualisation, mais doit être complétée par une professionnalisation des équipes (achat et logistique associée).

Fort de son réseau d’experts, le Resah a développé un Centre de formation ouvert à tous et ayant vocation à appuyer la professionnalisation des achats hospitaliers.

Parmi les services proposés, le programme de formations 2019 qui vous est présenté dans ce catalogue vise avant tout à apporter une réponse opérationnelle aux besoins des équipes achats hospitalières. Organisé en parcours métiers, il a été élaboré en partenariat avec des spécialistes du secteur (avocats, juristes confirmés, consultants, directeurs achats, pharmaciens, contrôleurs de gestion, logisticiens, etc.).

À travers ce catalogue, vous trouverez un spectre large et complet de formations, vous permettant, en fonction de votre profil (manageur, acheteur filière, contrôleur de gestion, logisticien) et de votre degré de connaissance, de renforcer vos compétences dans le domaine souhaité.

Nos formations sont destinées à toute personne souhaitant maîtriser les enjeux et les leviers d’une fonction achat hospitalière dont le caractère stratégique est toujours plus reconnu. Elles sont éligibles au DIF et se déroulent à Paris ou, sur demande, en intra.

À bientôt au Centre de formation du Resah !

Dominique LEGOUGE, directeur général du Resah

ÉDITO

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Faites-nous une demande à : [email protected]

Nous vous confirmons la prise en charge de votre inscription par mail en vous transmettant une convention de formation.

Au plus tard 10 jours avant la formation, une convocation précisant le lieu et les horaires vous est envoyée.

À l’issue de la formation, la facture vous sera envoyée par courrier postal.

Une attestation de présence est distribuée lors de la formation à chaque participant et envoyée, sur demande, au responsable de l’inscription.

Si vous hésitez dans le choix de votre formation, contactez notre équipe qui vous conseillera en fonction de vos besoins et de votre expérience : [email protected]

Le participant ayant suivi un parcours dans sa globalité reçoit un certificat de Resah-formation.

Resah-formation est officiellement certifié organisme de formation par la plateforme « Datadock ».Nos formations peuvent donc être prises en charge par les organismes financeurs.

Toutes nos formations peuvent être organisées dans votre établissement,

et également sur mesure pour répondre au mieux à vos besoins et

à votre organisation.

Pour toutes vos demandes INTER, INTRA, SUR MESURE,

nous nous engageons à vous transmettre un devis détaillé sous 48h

sur simple demande à [email protected].

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La formation sur mesure et/ou dans vos locaux !

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formation

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SOMMAIRE

PARCOURS MÉTIER : Manageur de la fonction achat de territoire .............................................06

Module 1 :Maîtriserlesenjeuxdelafonctionachatdeterritoire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06

Module 2 :Organiseretmanageruneéquipeachatdeterritoireperformante . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06

Module 3 :PiloterlafonctionachatdeGHT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07

Module 4 :Construireunestratégieetunprocessusachatperformant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07

PARCOURS MÉTIER : Acheteur à l’hôpital ..............................................................................................08

Série : Le droit des marchés publics hospitaliers ......................................................................08 Module 1 :Maîtriserlesfondamentauxdesmarchéspublicshospitaliers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08

Module 2 :Passerunmarchépublichospitalier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08

Module 3 :Réussirl’exécutiondesmarchéspublics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09

Module 4 :Approfondiretmaîtriserl’usagedesCCAG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09

Module 5 :Anticiperetgérerlesrisquescontentieux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09

Série : La performance achat .............................................................................................................. 10 Module 1 :Maîtriserlesfondamentauxdesachatsengroupementhospitalierdeterritoire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Module 2 :Exploiterlesoutilsettableauxdebordàdispositiondel’acheteur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Module 3 :Construireunprocessusachatperformant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Module 4 :Piloterlescontratsenphased’exécution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Responsable logistique à l’hôpital ..................................................................................................... 12

Contrôleur de gestion achat ................................................................................................................ 13

Série Acheteur Filière ............................................................................................................................. 14

Comprendrel’essentieldel’achatdeproduitsdesantéàl’hôpital(Niveau 1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Mettreenplaceunepolitiqued’achatdeproduitsdesantéàl’échelled’unGHT(Niveau 2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Acheterefficacementdesprestationsdeservicesàl’hôpital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Optimisersesachatsdeprestations intellectuellesàl’hôpital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Maîtriserleslevierspourunachatd’énergieperformantàl’hôpital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Formations .................................................................................................................................................. 16

Négocierdanslecadredemarchépublic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Initiation - Unjourpourcomprendrel’essentieldesmarchéspublicshospitaliers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Recouriràl’accord cadrepouroptimiserlesachats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

Dématérialiserlesmarchéspublicshospitaliers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19

PARCOURS : Management et développement personnel ......................................................... 20

Module 1 :Maîtriserlesspécificitésdumanagementdanslesecteurpublic . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

Module 2 :Gérerlabonneententedel’équipepourdemeilleuresperformances . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20

Module 3 :Maîtrisersontempspourgagnerenefficacité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

Module 4 :Développerlaconfianceenmilieuprofessionnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

CERTIFICAT : Achat logistique hospitalière ........................................................................................21

Pages

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Manageurdelafonctionachatdeterritoire

PROGRAMME

MODULE 1 Maîtriser les enjeux de la fonction achat de territoire

Positionner la fonction achat comme créatrice de valeur• Comment identifier les enjeux de la direction des achats ?• Mesurer la performance de l’organisation.• Comment communiquer sur la fonction achat de territoire ?• Savoir négocier en interne.

Déployer une politique achat en mode projet

• Piloter un projet : quelles grandes étapes ? Quels outils ?• La conduite du changement : quels enjeux ? Quelle méthodologie ?• Élaborer et décliner un plan de communication.

Déterminer les profils et les missions au sein de la fonction achat• Identifier la nature des postes et les compétences clés nécessaires.• Quantifier la charge de travail, les missions exactes et le rôle de chaque membre de l’équipe.• Construire un plan de recrutement et de formation en lien avec la direction des ressources humaines.

Manager la fonction achat de territoire

• Quels sont les bons leviers de management ?• Quels sont les éléments essentiels du statut de la fonction publique hospitalière ?• Le pilotage financier de la gestion des ressources humaines.

Toute personne chargée de mettre en œuvre la fonction achat dans le cadre du groupement hospitalier de territoire.

PUBLIC LES DELAFORMATION Une formation réalisée par des spécialistes de l’achat hospitalier.

Une formation opérationnelle fournissant des outils clés en main pour réussir et mettre en œuvre la politique achat au sein du groupement hospitalier de territoire.

Arbitrer, planifier et mettre en œuvre les actions et construire la stratégie achat de territoire.

Réaliser l’état des lieux des fonctions achats et élaborer les cartographies.

Mener les remue-méninges, chiffrer les pistes d’amélioration et prioriser les projets.

Organiser et manager l’équipe achat de territoire.

OBJECTIFS

MODULE 2 Organiser et manager une équipe achat de territoire performante

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formation

MODULE 3 Piloter la fonction achat de GHT

MODULE 4 Construire une stratégie et un processus achat performant

Mettre en place les bons indicateurs pour piloter efficacement la fonction achat de GHT

• Identifier les indicateurs : performance (gains achat et économies budgétaires), ressources, mutualisation, gouvernance, efficacité des processus, satisfaction des clients internes (personnels du GHT) et externes (fournisseurs).

• Classer les indicateurs (prioritaires, conseillés, etc.).

Organiser le contrôle de gestion achat

• Définir le rôle et le positionnement du contrôleur de gestion au sein de la fonction achat.• Analyser les données et les indicateurs de performance et utiliser les bons outils (tableaux de bord).

Le système d’information achat de GHT

• S’équiper des outils adéquats pour le pilotage de la fonction achat (référentiel achat, outils de reporting, logiciel de rédaction de marchés, gestion de bases fournisseurs partagées etc.).

Construire la méthodologie de son processus achat• Développer son sourcing.• Construire son marketing achat.

Comment optimiser les gains sur achat ?

• Organiser les réunions de remue-méninges.• Savoir sélectionner les actions à mettre en œuvre.• Évaluer les gains sur achat et chiffrer au plus juste.• Prioriser les actions.

Construire la relation prescripteur/acheteur

• Gérer et anticiper le suivi d’exécution des marchés.• Les enjeux du contract management.• Avoir une approche en coût complet.

DATES

MODULE 1 2 3 4

MARS 2019 18 19 20 21

SEPT. 2019 23 24 25 26

INFORMATIONSDurée et lieuLe parcours se compose de 4 modules pouvant être suivis à la carte. Chaque module se déroule à Paris pendant une journée de 7 heures (9h30-12h30 — 13h00-17h00).

Tarifs 4 modules 1 module

2 500 € 650 €

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Parcoursacheteur :ledroitdesmarchéspublicshospitaliers

PROGRAMME

MODULE 1 Maîtriser les fondamentaux des marchés publics hospitaliers

Le cadre général des marchés publics hospitaliers• Qu’est-ce qu’un marché public à l’hôpital ?

La présentation des différents types de procédures• Les marchés passés selon une procédure adaptée.• L’appel d’offres, la procédure concurrentielle avec négociation et

le dialogue compétitif, les marchés publics sans publicité ni mise en concurrence.

• QCM par procédure.

Appuyer la construction de la stratégie achat • Le sourcing.• La forme et la durée d’un marché adéquate (QCM).• Cas pratique : les critères de jugement des offres.

MODULE 2 Passer un marché public hospitalier

MODULE 3 Réussir l’exécution des marchés publics

Le contenu du DCE et les pièces constitutives d’un marché public

• Les pièces constitutives d’un marché public.• Cas pratique : les clauses à insérer dans le RC et le CCAP.• Les clauses essentielles du RC.

La présentation des candidatures et des offres• La réponse électronique (focus sur le DUME).• La modification du DCE et les questions/réponses des candidats.

Les clauses essentielles du CCAP• Le prix et les révisions.

• Les opérations de vérification.• Les pénalités.• Les marchés similaires.• Les clauses de réexamen.

De la publication de l’avis de marché à la signature• Les mentions dans l’avis de publicité.• Cas pratique : « Fourniture de pains et de viennoiseries ».

La sélection des candidats• L’analyse des candidatures et des offres.• Les offres inappropriées/irrégulières/inacceptables.• La régulation des offres irrégulières.• L’offre anormalement basse.• Cas pratique : un exemple de méthode de notation.• Le rapport de présentation.• Les documents à demander à l’attributaire.

• Les informations accessibles aux candidats non retenus.• Le contenu des lettres de rejet.

Les modifications en cours de marché• La négociation des modifications en cours de marché.• L’ordre de service et la décision de poursuivre.

La maîtrise des relations contractuelles entre l’entreprise, le sous-traitant et le co-traitant

• La gestion des cessions ou des nantissements de créances.• Les différentes modalités de paiement.• La relation entre les membres du groupement.• La maîtrise des enjeux de la co-traitance.

Le respect des dispositions contractuelles• Les délais de paiement et la répartition des rôles et responsabilités.• Les paiements : avances, acomptes, paiements partiels et

définitifs.

Les modifications de prix en cours de marché• Les avances et décisions de poursuivre.• La fin du marché.

Toute personne souhaitant renforcer ses compétences en droit des marchés publics hospitaliers.

PUBLIC LES DELAFORMATION Un parcours de formations très pratique, basé sur des études de cas et des retours d’expérience issus du secteur hospitalier.

Maîtriser le cadre général des marchés publics.

Analyser les candidatures et les offres pour un choix optimisé.

S’assurer de la bonne exécution des contrats en anticipant et gérant les risques contentieux.

OBJECTIFS

formation

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MODULE 5 Anticiper et gérer les risques contentieux

MODULE 4 Approfondir et maîtriser l’usage des CCAG

Les points de vigilance dans la rédaction des marchés • Focus sur les mentions importantes de l’avis de publicité et le

règlement de consultation.• Les pièges à éviter au stade de l’analyse des candidatures et

des offres.• Les obligations des acheteurs publics en matière d’information

des candidats évincés et de communication des pièces d’un marché.

Connaître les différentes voies de recours ouvertes aux candidats évincés

• L’intérêt de l’avis ex ante et l’avis d’attribution.• Le référé précontractuel / contractuel.• Le recours Tarn et Garonne et le référé suspension.• Le recours pour excès de pouvoir et la déclaration sans suite.• Focus sur le contentieux de l’accord-cadre et les marchés

subséquents.

Le cadre général des CCAG• Le CCAG fournitures courantes et prestations de services.• Le CCAG travaux.• Le CCAG prestations intellectuelles.• Le CCAG applicable aux techniques de l’information et

de la communication (TIC).• Est-il obligatoire de se référer à un CCAG ?• Comment choisir le bon CCAG à utiliser en fonction

de son marché ?• À quelles clauses déroger ? Dans quels cas ?• CCAG et durabilité : quelle prise en compte de l’environnement ?

CCAG FCS : quel cadre général ? Quelles clauses regarder en particulier ?

Le CCAG travaux et les particularités des travaux publics

• Quelles règles de protection de la main d’œuvre et des conditions de travail appliquer sur un chantier ?

• Comment gérer la sous-traitance non déclarée ?• Les ordres de services et de mission.• Les étapes clés de la réception du chantier.• Le système d’établissement du décompte général.

Focus sur les clauses de propriété intellectuelle• Les différentes catégories de droit de propriété intellectuelle.• Le régime relatif aux logiciels.• La remise des codes sources.• La cession de droits.

L'analyse des spécificités du CCAG-TIC

• Les opérations de vérification.• L’installation et la mise en ordre de marche.• Les opérations de vérifications simplifiées et approfondies.• La vérification d’aptitude et de service régulier.• La décision d’admission, l’ajournement, la réfaction de prix

et le rejet.

INFORMATIONSDurée et lieuLe parcours se compose de 5 modules pouvant être suivis à la carte. Chaque module se déroule à Paris pendant une journée de 7 heures (9h30-12h30 — 13h00-17h00).


3 000 € 650 €

DATES

MODULE 1 2 3 4 5

AVRIL 2019 1 2 3 4 5

OCT. 2019 7 8 9 10 11

10

PROGRAMME

Comprendre les enjeux des achats et de la mutualisation • Fonction achat : quel nouveau contexte ?• Mutualisation : quels enjeux ? Quel périmètre achat ?

Travailler les enjeux d’un achat performant en mode projet • Savoir planifier son projet.• Comprendre les enjeux d’une équipe projet performante.• Déterminer les acteurs clés de son projet et comprendre le rôle de chacun.

MODULE 1 Maîtriser les fondamentaux des achats en groupement hospitalier de territoire

MODULE 2 Savoir exploiter les informations et outils à disposition de l’acheteur

Comprendre les outils à disposition de l’acheteur et comment les intégrer dans la démarche achat

• Le PAAT.• Le tableau de suivi.• Le tableau de bord.• La nomenclature.• La cartographie des achats.

Élaborer l’état des lieux du périmètre achat• Identifier les données sources nécessaires à l’établissement du budget achat.• Quels sont les marchés déjà existants ?• Déterminer les dépenses relatives au futur marché afin d’analyser les besoins.

Parcoursacheteur :Laperformanceachat

Tout professionnel impliqué dans le processus achat à l’hôpital.

Acheteur en milieu hospitalier en poste souhaitant suivre une formation opérationnelle.

Public LES DELAFORMATION Cette formation, élaborée en lien avec des spécialistes de l’achat hospitalier, vous permettra d’avoir une vision globale sur tout le processus achat au niveau de votre territoire.

Réaliser l’état des lieux des fonctions achats et élaborer les cartographies.

Comprendre les enjeux des outils à disposition de l’acheteur (PAAT, tableau de suivi, tableau de bord, cartographie, nomenclature…).

Maîtriser le processus du pilotage du contrat.

OBJECTIFS

formation

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Le processus achat ou comment faire de l’achat performant• Le déroulement du processus achat.• Quel est le rôle de l’acheteur ?• Les enjeux des étapes achats pour développer sa stratégie.• Le sourcing.• Le marketing achat.

Les enjeux de la stratégie d’élaboration de son DCE• Qu’est-ce qu’une approche en coût complet ?• Comment développer ses gains ?• Qu’est-ce qu’un gain ?• Comment développer ses gains et les leviers pour y parvenir ?• Comment évaluer ses gains au moment de l’exécution du marché ?• La négociation.• L’apport de l’acheteur dans l’achat innovant.

Quels sont les risques d’un contrat mal exécuté ?• Les différents types de contrats et les spécificités.• Comprendre une réclamation provenant d’un fournisseur.• Comment piloter les contrats en phase d’exécution ?• Piloter le contrat avant et après contractualisation.

Quels sont les évènements structurants en phase d’exécution ?

• La modification des spécifications.• La déviation au contrat par le fournisseur ou par l’établissement.

Comment traiter les réclamations ?

• Qu’est-ce qu’une réclamation fournisseur ?• Instruire une réclamation sortante.• Le processus de traitement des réclamations fournisseurs.

Quelles suites donner lorsque la réclamation ne peut être soldée ?

• La médiation.• Le contentieux.

INFORMATIONSDuréeetlieuLe parcours se compose de 4 modules pouvant être suivis à la carte. Chaque module se déroule à Paris pendant une journée de 7 heures (9h30-12h30 — 13h00-17h00).


2 500 € 650 €

DATES

MODULE 1 2 3 4

JUIN 2019 3 4 5 6

NOV. 2019 4 5 6 7

MODULE 3 Construire un processus achat performant

MODULE 4 Piloter les contrats en phase d’exécution

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Responsablelogistiqueàl’hôpital

PROGRAMME

PUBLIC OBJECTIFS Toute personne concernée par l’optimisation des flux logistiques dans son hôpital ou GHT.

Maîtriser les nouveaux enjeux liés à la logistique dans un GHT.

Savoir dresser une cartographie des flux et identifier les principaux impacts.

Comprendre les enjeux de la gestion des stocks.

Développer une approche collaborative avec les fournisseurs et prestataires logistiques.

LES DELAFORMATION Une formation réalisée par des experts de la logistique à l’hôpital.

Une formation opérationnelle avec des outils clés en main pour optimiser votre fonction logistique.

Des études de cas basées sur des retours d’expérience.

DATES17 & 18 juin 2019

18 & 19 novembre 2019

INFORMATIONSDuréeetlieuLa formation se déroule à Paris pendant deux journées de 7 heures, soit 14 heures au total (9h30-12h30 — 13h00 - 17h00).

Tarif :1200 €

Gérer les stocks et les approvisionnements • Différencier les notions d’achat, d’approvisionnement, de gestion

de stock et de gestion d’entrepôt.• Les principes d’approvisionnement fournisseur et de gestion de stock.• Les démarches collaboratives avec les fournisseurs.

Gérer les flux et le réapprovisionnement des unités de soins

• La définition du service rendu aux unités de soins.• La gestion et le réapprovisionnement des réserves des unités de soins.• Les différents flux, leurs spécificités et leur optimisation.• Quels moyens de transport pour approvisionner les services ?

Gérer les magasins• Le modèle économique hors stock/stock.• La réception et l’organisation du rangement des produits.• Les outils de gestion d’entrepôt (matériel et système d'information).• La préparation des commandes et l’expédition.

La gestion des flux au sein de son GHT• Tracer la cartographie des flux.• Les principaux flux à gérer.• Les principaux « dysfonctionnements » et impacts sur

l’organisation de la cartographie à l’échelle du GHT.

Gérer les flux logistiques de son GHT• Le rôle de la direction logistique.• Quelle perspective pour le GHT ?

Mesurer la performance logistique• Les principaux indicateurs de performance.• Bâtir un tableau de bord GHT.• L’importance du système d’information.

Piloter une approche « gagnant-gagnant » avec les fournisseurs

• Les domaines logistiques adaptés à une approche collaborative.• Le rôle des prestataires logistiques.

Exemples de nouveaux modèles d’organisation logistique dans la santé

JOUR 2 Optimiser la logistique au sein de son groupement hospitalier de territoire

JOUR 1 Maîtriser les approvisionnements et la logistique à l’hôpital

formation

13

DATES14 mars 2019

16 octobre 2019

INFORMATIONSDuréeetlieuLa formation se déroule à Paris pendant une journée de 7 heures (9h30-12h30 — 13h00-17h00).

Tarif :650 €

PROGRAMME

PUBLIC OBJECTIFS Toute personne impliquée dans le contrôle de gestion des achats au sein d’un groupement hospitalier de territoire.

Connaître le rôle et les missions du contrôle de gestion achat à l’hôpital.

Cartographier les achats et mesurer les gains.

Construire une stratégie achat grâce aux tableaux de bord et indicateurs.

LES DELAFORMATION Une formation construite avec des contrôleurs de gestion achat hospitalier et des consultants experts du sujet.

De nombreux cas concrets issus du contexte hospitalier vous sont présentés pour un retour efficace en situation professionnelle.

Contrôleurdegestionachat

Comprendre le rôle du contrôle de gestion des achats • Les fondamentaux du contrôle de gestion achat.• La place du contrôleur de gestion. • Les missions du contrôleur de gestion achat au sein des organisations.• Les outils mis à disposition.• Les interlocuteurs du contrôleur de gestion achat.

Déployer le contrôle de gestion achat • Déterminer des indicateurs de pilotage pertinents.• La construction des tableaux de bord et indicateurs.• Exploiter les indicateurs et communiquer !

Faire le bilan et l’intégrer au système d’information

• S'équiper des outils adéquats pour le pilotage de la fonction achat.• Les outils de reporting.• La gestion de bases de données partagées.

Retour d'expérience de différents contrôleurs de gestion d'établissements hospitaliers.

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Comprendrel’essentieldel’achat deproduitsdesantéàl’hôpital

Mettreenplaceunepolitiqued’achat deproduitsdesantéàl’échelled’unGHT

Niveau 1

Niveau 2

PROGRAMME

PROGRAMME

Les médicaments et les dispositifs médicaux • Les éléments de vocabulaire essentiels.• Les caractéristiques et propriétés.• Les diverses catégories et les principales classes

thérapeutiques.• Le marquage CE et la certification de conformité.• Les dispositifs médicaux stériles.• Les pharmacies à usage interne.

Les enjeux économiques• La vente des médicaments dans l’économie nationale.• Le poids des achats hospitaliers.• Les facteurs d’attractivité du marché hospitalier

pour les laboratoires.

Les relations industrie, État, Sécurité sociale et hôpitaux

• Les phases de développement. • La filière de distribution.

Les principaux acteurs publics de contrôle et de régulation (ANSM, HAS, CEPS)

Les modalités financières d’achat par les établissements de santé (GHS, hors GHS, etc.)

Le cadre juridique applicable au choix des offres et des candidatures

• Les besoins et spécifications techniques.• La bonne définition de son besoin.• Les critères de choix à intégrer au lancement de la consultation.• La maîtrise de la pondération des critères.

Le partage de responsabilités entre l’établissement support et les établissements parties

• La typologie du marché fournisseur et l’organisation de la distribution.

• L’importance de la relation prescripteur-pharmacien-acheteur.

Les outils de mutualisation de la stratégie achat « produits de santé »

• Les points de vigilance dans la nouvelle organisation. • La mise en œuvre d’une organisation adaptée.

L’harmonisation et la performance des achats de produits de santé

• La convergence des différents marchés en cours et à venir. • Le pilotage des marchés du GHT à l’échelle des différentes PUI.

Toute personne souhaitant maîtriser les enjeux de la mutualisation de l’achat de produits de santé (médicaments et dispositifs médicaux stériles).

PUBLIC

Toute personne souhaitant comprendre les enjeux, les contraintes et les leviers pour mener une stratégie d’achat de produits de santé à l’hôpital.

PUBLIC

LES DELAFORMATION Une formation opérationnelle fournissant des outils pour réussir la mutualisation des achats de produits de santé.

LES DELAFORMATION Élaborée par des professionnels des achats et des pharmaciens, cette formation vous permettra de vous impliquer dans les achats de produits de santé au sein de votre établissement.

Organiser, harmoniser et sécuriser l’achat de produits de santé au niveau du GHT.

OBJECTIFS

Connaître les acteurs clés impliqués dans les achats de médicaments et de dispositifs médicaux stériles.

Maîtriser les concepts et le vocabulaire nécessaires à l’achat de produits de santé.

OBJECTIFS

INFOSDuréeetlieuLa formation se déroule à Paris pendant une journée de 7 heures (9h30-12h30 — 13h00 - 17h00).

Tarif :650 €


Tarif :650 €

DATES24 juin 2019

12 novembre 2019

DATES25 juin 2019

13 novembre 2019

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Acheterefficacementdesprestationsdeservicesàl’hôpital

Optimisersesachatsdeprestationsintellectuellesàl’hôpital

PUBLIC OBJECTIFS Toute personne impliquée dans le processus d’achat des prestations de service à l’hôpital.

Toute personne concernée par l’achat de prestations intellectuelles à l’hôpital (communication, prestations juridiques, conseil, accompagnement, droits d’auteurs…).

PUBLIC

LES DELAFORMATION Cette matière, pas toujours abordable, est présentée de façon pratique et complétée d’exercices, de cas pratiques et d’échanges d’expériences.

LES DELAFORMATION La formation, illustrée de retours d’expé-riences récents et très pratiques, fournit les clés d’une mise en concurrence réussie des fournisseurs avec ou sans négociation.

PROGRAMME

PROGRAMME

Le périmètre de l’achat et l’hôpital• Les prescripteurs et leurs besoins.• Les secteurs d’activités, les services et fournitures proposés.

Les différentes procédures existantes :• La Délégation de Service Public (DSP).• Le marché public.• L’Autorisation d’Occupation Temporaire (l’AOT).

Les « incontournables » des prestations de service à connaître

• Les bases de la réglementation.• La reprise de personnel.• Les critères de notation pertinents au regard du secteur d’activité.

Les documents contractuels• Le coût des prestations. • Les investissements.

• Le versement de redevance.• Les frais généraux.• Les pénalités.

Le suivi d’exécution du marché• Le contrôle des prestations (qualitatif et quantitatif ).• L’évaluation des fournisseurs.

La notion de marché de prestations intellectuelles• Le panorama des principaux marchés publics de prestations

intellectuelles.• Les 4 caractéristiques de l’achat de prestations intellectuelles.

Les dispositions générales sur les marchés de PI

Le marché de prestations intellectuelles• Les différentes procédures à identifier faisant naître des droits

intellectuels : la procédure concurrentielle avec négociation, le dialogue compétitif, les procédures négociées, le partenariat d’innovation et le concours.

• Les critères de sélection des offres à identifier pour les prestations intellectuelles.

• La passation des accords-cadres de prestations intellectuelles.

Les principes fondamentaux du droit de la propriété intellectuelle

Le contenu et l’exécution du contrat• Les dispositions hors droit de la propriété intellectuelle :

la vérification du service fait, les modalités de paiement, la résiliation, les pénalités...

• Les dispositions relatives au droit de la propriété intellectuelle à prévoir en s’appuyant sur les clauses correspondantes du CCAG-PI.

Les principales catégories de marchés de prestations intellectuelles

• Les marchés de maîtrise d’œuvre, les marchés relatifs à la conception et à la réalisation de logiciels informatiques, les marchés de services juridiques, les marchés de services de communication.

Identifier les spécificités des prestations intellectuelles dans un contexte hospitalier.

OBJECTIFS

Choisir la procédure la plus pertinente.

Suivre de manière efficiente les achats de restauration, linge, gardiennage, nettoyage…


Tarif :650 €


Tarif :650 €

DATES28 mars 2019

1er octobre 2019

DATES27 juin 2019

17 octobre 2019

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Maîtriserleslevierspourunachatd’énergieperformantàl’hôpital

PUBLIC OBJECTIFS Tout acheteur ayant un rapport direct ou indirect avec les marchés d’énergie.

Faire face à la volatilité des prix du gaz et de l’électricité.

Connaître le nouveau fonctionnement des marchés de l’énergie.

LES DELAFORMATION À partir de l’explication du nouveau cadre juridique et technique de l’achat de l’énergie, la formation fournit les clés d’une mise en concurrence réussie.

PROGRAMMELe nouveau paysage énergétique

• Le paysage énergétique français.• L’approvisionnement, l’acheminement et la fourniture de

l’énergie, les différentes taxes. • Les dernières actualités énergétiques.• La commission de régulation de l’énergie.

La mise en concurrence des fournisseurs : obligation ou faculté ?

• La notion d’acheteurs « éligibles ».• La typologie des contrats à mettre en concurrence.

L’optimisation des stratégies d’achat d’électricité et de gaz

• L’identification des fournisseurs. • L’importance du sourcing.• Les clauses à envisager. • Le calcul de la valeur du marché. • Le regroupement entre acheteurs.

L’expression des besoins• Le recensement des contrats et des données de consommation. • La rédaction du CCTP.

• Les services associés à la fourniture. • La prise en compte du développement durable : l’énergie « verte ».

L’achèvement de la procédure d’achat• Le choix de la meilleure offre : la méthode et les critères.• Les possibilités d’abandon de la procédure.• La procédure de changement de fournisseur.

Les achats énergétiques de demain• Évolution à venir de la filière.• Efficacité énergétique et autoconsommation : quels impacts sur

les achats ?


Tarif :650 €

DATES26 mars 2019

19 septembre 2019

Négocierdanslecadredemarchépublic

PUBLIC OBJECTIFS Toute personne susceptible de conduire une opération de négociation.

Préparer efficacement une négociation.

Apprendre et mettre en œuvre les bonnes pratiques de la négociation.

LES DELAFORMATION Prise en considération du contexte hospitalier public.

Jeux de rôles tirés de situations réelles et permettant la mise en œuvre de la méthodologie enseignée.

PROGRAMMEComprendre les fondamentaux de la négociation

• Les enjeux de la négociation. • La négociation dans le contexte des marchés publics.• Cas pratique : des exemples de négociations réussies et

de négociations échoués.

Acquérir les réflexes pour une négociation réussie• Les différents types de négociations. • Les différents styles de négociateurs.• La préparation de la négociation. • Le comportement à adopter.

Savoir mener une négociation • Les tactiques à mener.• Les phases de la négociation.• Pourquoi la négociation a-t-elle échoué ?

Rédiger les principales clauses de négociation dans vos marchés

• Le vade-mecum du négociateur.


Tarif :650 €

DATES21 mai 2019

14 novembre 2019

formation

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PROGRAMME

PUBLIC OBJECTIFS Primo-arrivant dans le secteur achat ou dans les marchés publics, personne en charge des achats en EHPAD, etc.

Acquérir les bons réflexes et les bonnes questions pour comprendre les bases de la commande publique.

LES DELAFORMATION Une formation pratique et concrète pour vous permettre de gérer les bases de la passation de marchés publics au sein de votre établissement.

Des exercices pratiques tirés de votre quotidien et adaptés à vos pratiques.


Tarif :650 €

DATES11 mars 2019

15 octobre 2019

Unjourpourcomprendrel’essentiel desmarchéspublicshospitaliers

SPÉCIAL

INITIATION

Connaître la passation des marchés publics• La définition des besoins.• L’estimation du montant des achats et le mode de calcul des seuils.• Les différentes procédures.• Les obligations de publicité.• Les notions d’offre économiquement la plus avantageuse et d’offre anormalement basse.• Le vocabulaire des différents types de marchés.• Les marchés globaux et les marchés allotis.• Les marchés à bons de commande/marchés à tranches (ferme, conditionnelle), les accords-cadres.

Appréhender le vocabulaire relatif aux pièces du marché• Les différents documents administratifs.• Le règlement de la consultation.• Les cahiers des charges (CCAG / CCTG / CCTP).• La rédaction de l’acte d’engagement et ses annexes.• Les pièces financières.• Les règles d’analyse des offres et de la candidature.• Les critères d’attribution des offres et les modalités d’appréciation des candidatures.• Les modalités de réception et d’analyse des candidatures et des offres.

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Recouriràl’accordcadrepouroptimiser lesachats

PUBLIC OBJECTIFS Directeurs achat, responsables achat, responsables d’une cellule des marchés, cadres administratifs chargés des marchés et leurs collaborateurs.

LES DELAFORMATION

PROGRAMME

Connaître les principales caractéristiques d’un accord-cadre et ses avantages

• La définition de l’accord-cadre.• Les avantages et inconvénients de l’accord-cadre.

Accords-cadres et marchés à bons de commande• Différencier un accord-cadre d’un marché à bons de commande.• L’analyse comparée.

Identifier le type d’accord-cadre le mieux adapté• L’accord-cadre fixant ou ne fixant pas tous les termes du marché

mono-attributaire.• L’accord-cadre fixant ou ne fixant pas tous les termes du marché

multi-attributaires.

Les points clés de l’accord-cadre : contenu, durée, pièces constitutives et pièges à éviter

La conclusion de l’accord-cadre• Les procédures de passation des accords-cadres.• L’évaluation financière des besoins.• L’allotissement.

• Les critères de choix.

Savoir attribuer des marchés fondés sur l’accord-cadre

• La forme contractuelle des marchés subséquents.• Cas des marchés subséquents à bons de commande.• Les modalités de mise en concurrence des titulaires. • L’accord-cadre dans le cas d’un accord-cadre multi attributaires.• L’attribution des marchés subséquents.

Évaluer la pertinence du recours à un accord-cadre• L’analyse du besoin et de l’environnement concurrentiel.• L’accord-cadre ou le marché à bons de commande.• La définition du caractère évolutif du besoin.

Maîtriser les différentes phases de la procédure de passation d’un accord-cadre

• La rédaction des pièces : étude particulière des clauses spécifiques d’un accord-cadre multi-attributaires.

• La sélection des fournisseurs parties à l’accord-cadre.

Maîtriser la passation des marchés subséquents dans un accord-cadre multi-attributaires

• Affiner la définition des besoins.• Quels critères de sélection des offres ?• Quel délai de réponse donner ?• Motiver le rejet des offres.

Maîtriser les techniques de l’accord-cadre.

Savoir choisir la forme d’accord-cadre la plus adaptée à la performance d’achat recherchée.

Maîtriser la passation des marchés subséquents.

Une formation réalisée par des experts juridiques en binôme avec des experts de l’achat.

Une formation opérationnelle prenant en compte le nouveau contexte des groupements hospitaliers de territoire.

Des exemples issus de la pratique hospitalière.


Tarif :650 €

DATES22 mars 2019

27 septembre 2019

formation

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PROGRAMME

PUBLIC OBJECTIFS Toute personne associée à la passation et à l’exécution des marchés publics.

Toute personne devant répondre de manière dématérialisée à un marché public.

Appréhender le cadre juridique lié à la dématérialisation des procédures.

Mettre en ligne en toute sécurité son DCE et gérer l’ouverture des plis sans papier sur la plateforme de dématériali-sation Achat-hôpital.

Intégrer la DEMAT’ dans votre organisation.

LES DELAFORMATION Une formation pratique et concrète pour vous permettre de gérer les bases de la passation de marchés publics au sein de votre établissement.

Des exercices pratiques tirés de votre quotidien et adaptés à vos pratiques.


Tarif :650 €

DATES5 avril 2019

11 octobre 2019

Dématérialiserlesmarchéspublics hospitaliers

Cas pratique : la publicité dématérialisée des marchés

• Quel contenu doit avoir l’avis de publicité sur le profil acheteur ? • À quelle date publier l’avis de publicité sur le profil acheteur ? • Comment transmettre les avis de publicité au BOAMP et au

JOUE ? Quel est le délai de publication ? • Quelles sont les informations relatives à la dématérialisation qui

doivent figurer dans l’avis d’appel public à la concurrence ? • Comment les fournisseurs recherchent-ils une consultation ?• Comment les questions-réponses sont-elles posées ?

La mise en ligne des dossiers de consultation des entreprises

• Mise en ligne du DC : est-ce une obligation ? • Mise en ligne partielle : conditions et conséquences.

La réception dématérialisée des candidatures et des offres

• Faut-il horodater les plis arrivés ? • Que faire lorsque l’enveloppe arrive hors des délais impartis à

l’entreprise ? • Que faire lorsqu’une enveloppe contenant la candidature ou

l’offre comporte un virus ?

L’examen des candidatures et des offres et la décision d’attribution

• Quelles sont les opérations à mener à l’ouverture des plis ? • Quelle est la méthode à retenir pour l’ouverture et l’examen des

candidatures et des offres ? • Que doit faire l’acheteur public au moment du choix de l’offre

économiquement la plus avantageuse ?

La conclusion et la notification du marché dématérialisé

• Quelle information donner aux candidats dont l’offre n’est pas retenue ?

• Quelles sont les conditions liées à la notification du marché par voie dématérialisée ?

• La publication de l’avis d’attribution et de la liste annuelle des marchés conclus sur le profil acheteur est-elle suffisante ?

Le contrôle et l’exécution des marchés dématérialisés

• Quelles sont les modalités d’exercice du contrôle de légalité dans le cas des marchés dématérialisés ?

• Quelles sont les modalités du contrôle du comptable public en environnement dématérialisé ?

• Comment s’effectue le contrôle juridictionnel ?

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Managementetdéveloppementpersonnel

PROGRAMME

Se positionner dans la fonction managériale• Identifier son style de management.• Bien situer son rôle et ses missions.• S’approprier les missions de management.• Bien représenter l’équipe auprès de la hiérarchie.• Se positionner comme interlocuteur légitime auprès de l’équipe.• Être reconnu dans ses fonctions.

Organiser le bon fonctionnement de l’équipe• Prendre contact et savoir se rendre disponible.• Recueillir les attentes et les besoins de chacun.• Clarifier les missions et objectifs individuels et collectifs.• Organiser des réunions, rencontres et groupes de travail.• Pratiquer l’amélioration continue.

Motiver ses collaborateurs et renforcer la cohésion d’équipe

• Mettre en place un relationnel de qualité.• Récompenser les performances individuelles et collectives.• Repérer les signes de démotivation pour anticiper les conflits.• Valoriser la confiance et développer la responsabilisation.

Découvrir ce qu’est une équipe• Identifier les différents stades de développement d’une équipe.• Repérer votre positionnement dans l’équipe et votre degré de

reconnaissance.• Intégrer les critères indispensables à une équipe « gagnante ».

Développer et animer son équipe• Jouer son rôle de manageur dans les différentes missions liées

à l’équipe.• Mener les entretiens annuels et renforcer les compétences de

chacun.

Renforcer la cohésion d’équipe• Intégrer le rôle de manageur/coach avec sérénité.• Développer une communication permanente avec son équipe.• Favoriser les prises d’initiative et développer la force de

proposition.• Veiller au maintien d’une dynamique collective autour d’un projet.

Évaluer les situations difficiles et intervenir rapidement• Identifier les conflits et choisir un mode d’intervention adapté.• Savoir faire du changement une force pour son équipe.

MODULE 2 Gérer la bonne entente de l’équipe pour de meilleures performances

PUBLIC OBJECTIFS Toute personne prenant ses fonctions de manageur.

Toute personne souhaitant développer ses compétences managériales et professionnelles en milieu hospitalier.

Identifier les styles de management et se positionner dans son rôle d’encadrant.

Pratiquer un management personnalisé.

Susciter et entretenir la motivation des agents.

S’approprier les bonnes pratiques de gestion du temps.

Augmenter son efficacité en gérant ses priorités.

Communiquer de façon assertive et oser prendre la parole en public.

LES DELAFORMATION Cette formation vous permet de

préparer et réaliser votre plan d’action personnalisé tout au long de ce parcours de coaching/formation. Des ateliers et des exercices pratiques sont proposés pour un retour performant en situation professionnelle.

MODULE 1 Maîtriser les spécificités du management dans le secteur public

formation

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Analyser son emploi du temps• Identifier son profil temps et se donner des objectifs

de progression.• Repérer les déséquilibres et les corriger.• Comprendre le stress lié à l’organisation.• Utiliser ses propres rythmes de travail pour gagner en efficacité.• Repérer les actions chronophages et apprendre à les contourner.

Observer la répartition de son temps sur une journée

• Organiser sa journée.• Analyser le temps dédié à chaque type de tâches au cours

d’une journée.• Repérer les déséquilibres et les corriger.

Utiliser à bon escient les outils essentiels de maîtrise du temps

• Distinguer priorité, importance et urgence.• Mettre en place un plan de journée pour faire face à l’imprévu.• Identifier et privilégier les actions à forte valeur ajoutée.• Utiliser les outils de suivi d’actions, rétroplanning, diagramme

de Pert…• Oser déléguer et responsabiliser ses collaborateurs.• Mettre toutes les technologies disponibles à son service : emails,

agenda électronique...

Adopter un comportement de protection • Savoir différer une action, un rendez-vous… avec bienveillance.• Respecter les délais négociés et intégrer l’anticipation.• Optimiser la collaboration avec assistantes et collaborateurs.• S’autoriser du temps pour soi.• Cas pratique : construire un vrai « time sheet » hebdomadaire.

MODULE 3 Maîtriser son temps pour gagner en efficacité

Comprendre les exigences de l’expression orale• Identifier les axes de progrès.• Maîtriser les facteurs générateurs de stress lors d’une interven-

tion orale.

L’assertivité comme facilitateur de la communication• La définition de l’assertivité.• La description d’un comportement assertif.• L’assertivité dans les relations humaines.• Les enjeux et bénéfices dans les contextes personnels et

professionnels.• Les modes de communication d’une personne assertive.• Les techniques assertives.• L’aptitude au dialogue.• Changer d’avis sans être mal à l’aise.• Adresser et recevoir une critique de manière sereine :

les différents types de feed-back.• Rester positif et savoir réagir à la critique.• Refuser et dire « non » sans blesser ou agresser l’autre.• Gérer et résoudre une situation difficile ou de tension :

la méthode D.E.S.C.

Développer la confiance en soi• Dépasser la crainte d’être jugé.• Comprendre l’expression d’autrui. • S’exprimer sans attaque ni défense.• Éviter de se taire par crainte.• S’affirmer en s’exprimant.• Oser dire ce que l’on ressent, ce que l’on pense.• Savoir répondre.• Prendre la parole, la garder et la rendre.

MODULE 4 Développer la confiance en soi en milieu professionnel.

INFORMATIONSDuréeetlieuLe parcours se compose de 4 modules pouvant être suivis à la carte. Chaque module se déroule à Paris pendant une journée de 7 heures (9h30-12h30 — 13h00-17h00).


2 500 € 650 €

DATES

MODULE 1 2 3 4

MAI 2019 13 14 15 16

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Directeur/Responsable achat/logis-tique, acheteur, contrôleur de gestion, ingénieur biomédical, pharmacien.

PUBLIC LES DELAFORMATION Acquérir les outils fondamentaux pour structurer et piloter votre fonction en vous appropriant les étapes clés de la conception stratégique et de son déploiement.

Comparer vos pratiques à celles d’autres organisations hospitalières.

Améliorer la performance de votre Groupement Hospitalier de Territoire (GHT) via les achats et la logistique.

Professionnaliser la fonction achat et logistique de votre établissement.

Accompagner les transformations en cours dans le secteur hospitalier.

OBJECTIFS

Achatlogistiquehospitalière

CERTIFICAT

MODULE 1 Contribuer à la transformation des hôpitaux

MODULE 3 Mesurer la performance des achats

MODULE 5 Manager la relation fournisseurs

PROGRAMME

• Comprendre l’impact de la mise en place des groupements hospitaliers de territoire sur les achats et la logistique.

• Construire la politique achat au sein du groupement hospitalier de territoire.• Savoir porter les projets de transformation.• Intégrer les différentes parties prenantes.

• Choisir les bons indicateurs de mesure.• Créer des tableaux de bord de pilotage.• Mettre en place un contrôle de gestion efficient.• Implémenter un système d’information performant.

• Mesurer la performance des fournisseurs.• Favoriser l’innovation à l’hôpital.• Développer le partenariat avec vos fournisseurs clés.

MODULE 2 Construire et déployer les meilleures stratégies d’achat

MODULE 4 Les enjeux logistiques dans une organisation hospitalière

• Caractériser les besoins.• Élaborer les meilleures stratégies : locales ou globales ? Faire, faire-faire ou faire-avec ?• Utiliser les bons leviers d’action.

• Les enjeux de la logistique hospitalière.• Les différents schémas logistiques hospitaliers en France et en Europe.• Visite d’une plateforme logistique dans un pays européen.

INFOSDuréeetlieuLe cursus se déroule sur 10 jours (70 heures), à raison de 2 jours/mois, à l’ESCP Europe - Campus de Montparnasse, Paris 15e

Tarif :7250 €*

DATESDu 21 novembre 2018 au 14 mars 2019

*Ce prix inclut les frais de déplacement (au départ de Paris) et d’hébergement dans un pays européen (module 4), l’accès aux 4 modules e-learning, les supports pédagogiques, les pauses, les déjeuners et l’accompagnement individualisé pour la réalisation du mémoire.

RÉCURRENCE ANNUELLE

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formation

PARCOURS MÉTIER : Manageur de la fonction achat de territoire

Mod. 1 : Maîtriser les enjeux de la fonction achat 18 mars 2019 23 septembre 2019

Mod. 2 : Manager ses équipes achat de territoire 19 mars 2019 24 septembre 2019

Mod. 3 : Piloter la fonction achat de GHT 20 mars 2019 25 septembre 2019

Mod. 4 : Construire une stratégie et un processus achat performant 21 mars 2019 26 septembre 2019

PARCOURS MÉTIER ACHETEUR À L’HÔPITAL : Série Le droit des marchés publics hospitaliers

Mod. 1 : Maîtriser les fondamentaux des marchés publics hospitaliers 1er avril 2019 7 octobre 2019

Mod. 2 : Passerunmarchépublichospitalier 2 avril 2019 8 octobre 2019

Mod. 3 : Réussir l’exécution des marchés publics 3 avril 2019 9 octobre 2019

Mod. 4 : Approfondir et maîtriser l’usage des CCAG 4 avril 2019 10 octobre 2019

Mod. 5 : Anticiper et gérer les risques contentieux 5 avril 2019 14 octobre 2019

PARCOURS MÉTIER ACHETEUR À L’HÔPITAL : Série Performance achat

Mod. 1 : Maîtriser les fondamentaux des achats en groupement hospitalier de territoire 3 juin 2019 4 novembre 2019

Mod. 2 : Exploiter les outils et tableaux de bord à disposition de l’acheteur 4 juin 2019 5 novembre 2019

Mod. 3 : Construire un processus achat performant 5 juin 2019 6 novembre 2019

Mod. 4 : Piloter les contrats en phase d’exécution 6 juin 2019 7 novembre 2019

Responsable logistique à l’hôpital 17 & 18 juin 2019 18 & 19 nov. 2019

Contrôleur de gestion achat 14 mars 2019 16 octobre 2019

Série Acheteur Filière

Comprendre l’essentiel de l’achat de produits de santé à l’hôpital - Niveau 1 24 juin 2019 12 novembre 2019

Mettre en place une politique d’achat de produits de santé à l’échelle d’un GHT - Niveau 2 25 juin 2019 13 novembre 2019

Acheter efficacement des prestations de services à l’hôpital 28 mars 2019 1er octobre 2019

Optimiser ses achats de prestations intellectuelles à l’hôpital 27 juin 2019 17 octobre 2019

Maîtriser les leviers pour un achat d’énergie performant à l’hôpital 26 mars 2019 19 septembre 2019

Formations

Négocier dans le cadre de marché public 21 mai 2019 14 novembre 2019

Initiation - Un jour pour comprendre l’essentiel des marchés publics hospitaliers 11 mars 2019 15 octobre 2019

Recourir à l’accord cadre pour optimiser les achats 22 mars 2019 27 septembre 2019

Dématérialiser les marchés publics hospitaliers 5 avril 2019 11 octobre 2019

PARCOURS MÉTIER : Management et développement personnel

Mod. 1 : Maîtriser les fondamentaux du management public 13 mai 2019

Mod. 2 : Gérer la bonne entente de l’équipe pour de meilleures performances 14 mai 2019

Mod. 3 : Maîtriser son temps pour gagner en efficacité 15 mai 2019

Mod. 4 : Développer sa confiance en soi et s’affirmer dans son milieu professionnel 16 mai 2019

CERTIFICAT - Achat logistique hospitalière en partenariat avec l'ESCP Europe Contactez-nous pour la session 2019/2020

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