FOROMIC“Soluciones Prácticas para el

Ahorro Inclusivo”

GUAYAQUIL, ECUADOR

Mercedes Canalda de Beras-Goico

Nuestros clientes Microempresas* Progreso

CUSTOMERS

Número de Préstamos 186,251

Número de cuentas de ahorros

315,168

FEATURES

Monto promedio de préstamos

US $ 450

Calificación Fitch A+

Calcificación MicroRate Social

4.5

Calcificación MicroRate Financiera

+

COMPORTAMIENTO ANUAL DEL VIGENTE DE AHORRO

Año No. Total Ahorro Promedio2009 129,635 109,705,970.76 846.27 2010 156,418 145,573,562.80 930.67 2011 194,939 182,182,620.12 934.56 2012 227,507 280,760,465.07 1,234.07 2013 288,137 436,235,212.82 1,513.99

Comportamiento Anual del Vigente de Ahorro

Promedio ahorro Clientes 2008-2013Números de cuentas 2008-2013

Año No. Total Ahorro (RD$) Total Ahorro (US$) Promedio (RD$) Promedio (US$)2009 129,635 109,705,970.76 2,551,301.65 846.27 19.682010 156,418 145,573,562.80 3,385,431.69 930.67 21.642011 194,939 182,182,620.12 4,236,805.12 934.56 21.732012 227,507 280,760,465.07 6,529,313.14 1,234.07 28.702013 288,137 436,235,212.82 10,145,004.95 1,513.99 35.21

OPORTUNIDADES IDENTIFICADAS POR ADOPEM PARA EL DESARROLLO DE PRODUCTOS DE AHORRO INCLUSIVO

1. Alineados a la misión institucional del Banco Adopem.

“Promover el desarrollo de la familia dominicana, mediante su incorporación al sistema económico y financiero formal, dentro de un marco de valores éticos, buscando el beneficio de la sociedad en general”.

2. Promover la inclusión financiera .

3. Crear la cultura y el compromiso del ahorro en la base de la pirámide.

4. Diversificar y ampliar la base de recursos institucionales.

5. Soluciones efectivas para que nuestros clientes puedan enfrentar situaciones imprevistas y aprender a planificarse para el futuro o para una inversión.

PRINCIPALES BARRERAS IDENTIFICADAS EN EL DESARROLLO DE PRODUCTOS DE AHORRO PARA POBLACIÓN DE BAJOS INGRESOS.

Costo vinculado al transporte o movilización del cliente hacia una oficina bancaria para realizar un depósito o retiro.

Cambio de cultura: costumbre de guardar el efectivo en sus hogares.Desarrollo de incentivos atractivos para los clientes.

Costo de la institución bancaria en el manejo del producto.

Generar el compromiso y la organización en los clientes y en la institución.

ESTRATEGIAS O MODELO DESARROLLADO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE PRODUCTOS DE AHORRO INCLUSIVO.

RECOMENDACIONES PARA LAS ENTIDADES QUE QUIEREN LLEGAR AL SEGMENTO DE MENORES INGRESOS A TRAVÉS DEL AHORRO.

Muchas Muchas Gracias!Gracias!Mercedes Canalda de Beras-Goico

Presidente EjecutivaBanco de Ahorro y Crédito ADOPEM

809-563-9003www.adopem.com.do

Banco_adopem

Banco de Ahorro y Crédito ADOPEM, S.A.

 

 

 

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