1

Foto academisch ziekenhuis Maastricht (azM)

2

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

• Pijlers onder de ruimtevraag - verwerking besluiten stuurgroep nieuwbouw jan 2003

• Pijlers onder de ruimtevraag - Notitie t.b.v. interne besluitvorming inzake huisvestigingswijzigingen (definitief)

• Lange termijn huisvestingsplan AzM 2003 - 2013

Hoe zijn wij op het onderwerp gekomen?

Via een bekende (Dhr. Dansen, Lid van de Stuurgroep Nieuwbouw) konden wij aan documenten komen over deze uitbreiding, dit zijn de volgende documenten:

In 2001 heeft de minister van VWS besloten dat ziekenhuizen om de vier jaar een Lange Termijn Huisvestingsplan moeten indienen.

Naar aanleiding hiervan heeft het academisch ziekenhuis Maastricht in 2000/2001 het huisvestingsplan "Geef het azM de ruimte" opgesteld.

3

Uitbreidingen

• Poliklinieken 7.140 m2

• Beeldvorming 840 m2

• Laboratoria 2.780 m2

• Onderwijs/CVUCM 1.800 m2

• Operatiekamers 1.600 m2

• Restaurants 400 m2

• GGZ/Transmurale Zorg/Derden 9.850 m2

• Stafdirectoraten 470 m2

Locatie azM

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

4

Gekozen uitbreiding

Wij hebben gekozen voor gebouw Noord, hierin komen de volgende functies:

• Psychiatrische Afdeling van het Algemeen Ziekenhuis (PAAZ)

• Psychiatrie

• Medische psychologie

• Transmurale Zorg (huisartsen, RIAGG en crisisopvang)

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

5

Schetsontwerp gebouw Noord

Begane grond: Transmurale Zorg, moet gemakkelijk bereikbaar zijn.

Tweede verdieping: Crisisopvang psychiatrie, verbonden met luchtbrug.

Oppervlakte Riagg komt vrij door 10 jaar contract.

Tijdelijke oplossing moet gezocht worden.

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

6

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

7

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

8

Huisvestingsvisie

• De patiënt staat centraal

De logistiek rond de patiënt dient geoptimaliseerd te worden en de huisvesting van de poliklinische patiënt dient zoveel mogelijk te geschieden rond het poliplein en de verdiepingen die daarop aansluiten.

 

• Het gebouw dient een efficiënte bedrijfsvoering te ondersteunen

De patiënt-zorg-lijnen en het functioneren van de diverse onderdelen van de zorginstelling qua ligging, technische infrastructuur en flexibiliteit, zullen zoveel als mogelijk op elkaar moeten aansluiten.

 

• Weinig desinvesteren in het gebouw

In 1992 heeft er een investering in het gebouw plaatsgevonden, welke een afschrijving kent van formeel 40 jaar. Het verplaatsen van functies en aanpassingen aan het gebouw, zullen dus zoveel als mogelijk vermeden moeten worden.

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

9

Bereikbaarheid en flexibiliteit

Aansluiten op huidige verkeersstructuur op het terrein van het azM. Deze loopt langs het nieuw te plaatsen gebouw Noord.

Rekening houden met flexibiliteit, zodat de functies in het gebouw eventueel later nog veranderd kunnen worden.

De tijdelijke oplossing voor het Riagg zou bijvoorbeeld een hotel of kantoorfunctie kunnen zijn.

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

10

Beeldverwachting

• Nieuw te plaatsen gebouw met een eigen identitiet.

• Dit nieuwe gebouw moet de hoge kwaliteit, die rond het plein "Forum" gevraagd wordt, gaan afmaken. Niet alleen dus een A1-locatie, maar ook belangrijk beeldbepalend voor de omgeving.

• Het gebouw moet een moderne uitstraling hebben waar door de transparantie blijkt dat er meer gebeurt dan alleen de kantoorfunctie en de verpleging, in tegenstelling tot de massaliteit van het gehele azM.

• Het interieur van gebouw Noord moet een moderne uitstraling krijgen. Ook dient het kleurrijk, open en vriendelijk te zijn.

• De materialen die toegepast zullen worden, moeten onderhoudsvriendelijk en duurzaam zijn.

• Verschillende kleuren gebruiken in de verschillende ruimten om oriëntatie te optimaliseren.

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

11

Kosten

•Er geldt een afschrijvingstermijn volgens de CTG-beleidsregels (College Tarieven Gezondheidszorg) van gemiddeld 33 jaar.

•Er geldt een rentepercentage van 6%.

•Afhankelijk van de toegepaste WTG (Wet Tarieven Gezondheidszorg) methode moet men rekening houden met een huurstijging van 2,5%.

•De volgende normhuren gelden voor de diverse ruimten:

•Kantoorruimte, € 141,-- per m² per jaar

•Bedrijfsruimte, € 60,-- per jaar

•Voorzieningen voor dagbesteding, € 108,-- per m² per jaar

(prijspeil 2004)

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

12

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

Brandveiligheid

De wettelijke minimumvoorschriften (zie Bouwbesluit) liggen op de meeste punten op een lager niveau.

Er zullen een aantal extra voorzieningen moeten worden getroffen, zoals zelfsluitende deuren van subbrandcompartimenten en het gebruik van (spiegeldraad)glas als brandwerende scheiding.

Parkeren

Betaald parkeren wordt niet vergoed door WZV (Wet Ziekenhuis Voorzieningen).

Ecologie

Eigenaar is verplicht om bij oplevering, verkoop of verhuur van het gebouw een energie-prestatiecertificaat te tonen.

Onderzoek naar de toepassing van duurzame energie, warmtekrachtkoppeling (WKK), collectieve warmtelevering en, in bepaalde gevallen warmtepompen, is verplicht.

13

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

Verschillende onderdelen in het gebouw Noord

GGD

De GGD heeft als functie de preventie van ziekten. Uitgangspunten hierbij zijn dat de zorg en preventie voor iedereen toegankelijk is en dat de gezondheid van kwetsbare groepen extra aandacht verdient

Ruimte: Aantalruimte

n

Oppervlakper ruimte in

m²

Totaal Opp. in m²

Kosten/Opp.

in euro/ m² 

Totaal Kosten in

€

Kantoorruimten 8 12 96 1648 158208

Behandelkamers 8 14 112 2416 270592

Administratiekamer 1 20 20 1648 32960

Koffiehoek 1 6 6 1648 9888

Toilet 1 3 3 2197 6591

Kopieerruimte 1 6 6 1977 11862

Voorraadruimte 1 8 8 1538 12304

Wachtkamer 1 12 12 1977 23724

Totaal     263   526129

14

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

Verschillende onderdelen in het gebouw Noord

Staf psychiaters

Het onderdeel Staf psychiaters heeft een kantoorfunctie voor psychiaters die verbonden zijn aan het azM.

Ruimte: Aantalruimten

Oppervlakper ruimte in

m²

Totaal Opp. in m²

Kosten/Opp.

in euro/ m² 

Totaal Kosten in

€Doctorkamers 7 12 84 1648 141456

Assistentenkamer 5 8 40 1648 65920

Secretaressekamer 2 20 40 1648 65920

Koffiehoek 1 6 6 1648 9888

Toilet 1 3 3 2197 6591

Vergaderruimte 1 14 14 1648 23072

Kopieerruimte 1 6 6 1977 11862

Voorraadruimte 1 8 8 1538 12304

Wachtkamer 1 12 12 1977 23724

Totaal     213   360737

15

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

Verschillende onderdelen in het gebouw Noord

Staf psychologen

Het onderdeel Staf psychologen heeft zowel een kantoorfunctie als een behandelfunctie. De psychologen zijn ook verbonden aan het academisch ziekenhuis.

Ruimte: Aantalruimten

Oppervlakper ruimte in

m²

Totaal Opp. in

m²

Kosten/Opp.

in euro/ m² 

Totaal Kosten in

€

Spreek/kantoorruimte

6 15 90 1648 158208

Assistentenkamer 6 8 48 1648 79104

Koffieruimte 1 6 6 1648 9888

Toilet 1 3 3 2197 6591

Vergaderruimte 1 14 14 1648 23072

Kopieerruimte 1 6 6 1977 11862

Voorraadruimte 1 8 8 1538 12304

Wachtkamer 1 12 12 1977 23724

Totaal     187   324753

16

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

Verschillende onderdelen in het gebouw Noord

Huisartsenpost

Bij de huisartsenpost kunnen mensen terecht wanneer zij buiten kantooruren een huisarts nodig hebben

Ruimte: Aantalruimten

Oppervlakper ruimte in

m²

Totaal Opp. in

m²

Kosten/Opp.

in euro/ m² 

Totaal Kosten in

€

Spreekkamer 6 12 72 2416 173952

Administratiekamer 1 15 15 1648 24720

Koffieruimte 1 6 6 1648 9888

Call-Centrum 1 15 15 1648 24720

Douche ruimte 1 4 4 2197 8788

Toilet 1 3 3 2197 6591

Spoelruimte 1 6 6 2966 17796

Klein Laboratorium 1 12 12 2307 27684

Voorraadruimte 1 8 8 1538 12304

Wachtkamer 1 12 12 1977 23724

Totaal     153   330167

17

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

Verschillende onderdelen in het gebouw Noord

Crisisopvang psychiatrie

De crisisopvang psychiatrie is bestemd voor mensen die in de war zijn en tijdelijk verblijf nodig hebben.

Ruimte: Aantalruimten

Oppervlakper ruimte in

m²

Totaal Opp. in m²

Kosten/Opp. in euro/ m²

 

Totaal Kosten in €

Slaapkamer (+bad) 3 12 36 1977 71172

Woonkamer 1 25 25 1648 41200

Keuken 1 6 6 2197 13182

Toilet 1 3 3 2197 6591

Behandelruimte 1 14 14 1648 23072

Administratieruimte 1 12 12 1648 19776

Rokersruimte 1 8 8 1648 13184

Ontvangsthal 1 25 25 1648 41200

Totaal     129   229377

18

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

Verschillende onderdelen in het gebouw Noord

Totale oppervlakten en kosten, exclusief derden

  Totaal Opp. in m² Totaal Kosten in €

GGD 263 526129

Staff psychiaters 213 360737

Staff Psychologen 187 324753

Huisartsenpost 153 330167

Crisisopvang 129 229377

Totaal 945 1.771.163

19

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

Parkeren

• Parkeren onder het gebouw

• 70% van het totale aantal medewerkers en cliënten hun auto kunnen parkeren in deze parkeergarage. Dit komt neer op 65 parkeerplaatsen (excl. derden), 975m² .

• Een extra goed te bereiken parkeerplaats zijn. Deze is voor de huisarts (met chauffeur) die standby staat.

20

Uitgangspunten

Bereikbaarheid:

• Het gebouw moet gemakkelijk bereikbaar te zijn; zowel voor automobilisten, fietsers en voetgangers.

• Het gebouw moet een ondergrondse parkeergarage hebben, waar 70% van het totale aantal medewerkers en gebruikers hun auto kunnen parkeren. Deze parkeergarage dient te worden ontworpen met zo'n goedkoop mogelijke oplossing.

• Het gebouw moet één centrale entree bevatten.

• Het gebouw moet verbonden worden aan het hoofdgebouw van het azM om functies uit te kunnen wisselen.

• Het gebouw moet een optimale logistiek hebben van patiënten.

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpakUitstraling:

• Het gebouw moet een eigen identiteit krijgen, maar wel een relatie laten zien met het azM.

• Het gebouw moet een bouwhoogte hebben die overeenkomt met de omliggende bebouwing. In dit geval is dat een bouwhoogte van 24 meter.

21

Uitgangspunten

Duurzaam bouwen:

• Gebruik maken van standaardmaterialen.

• Mogelijk gebruik van zonnecellen bekijken.

• Binnenmilieu aangenaam maken door veel planten op te nemen.

• Flexibiliteit.

Energieverbruik:

• Compact bouwen.

• Compartimenteren / zoneren.

• Goede warmte-isolatie (ook leidingen).

• Naad- en kierdichting.

• Gecontroleerde ventilatie.

• Natuurlijke koeling.

• Warmwaterbesparende maatregelen.

• Passieve zonne-energie en goede zonwering.

• Goede daglichttoetreding.

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

22

Overige uitgangspunten

Het gebouw moet voldoen aan de eisen die worden gesteld in de verschillende NEN-normen.

Dit zijn de volgende normen: NEN 5088 "Inbraakveiligheid"

NEN 5128 "Energie", NEN 5066 "Temperatuur".

NEN 1087 "Ventilatie",

NEN 1014 "Bliksembeveiliging,

NEN 2555 en NEN 2535 "Brandveiligheid".

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

23

Organogram

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

24

Optimaliseringsmodel

Een gebouw ontwerpen binnen de gestelde eisen en randvoorwaarden, waarvan de belevingswaarde voor clienten en medewerkers optimaal is.

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

25

Tijdsplanning

Algemeen

Beschrijving eisen

Beschrijving

randvoorwaarden

Beschrijving

uitgangspunten

Plan van aanpak

 Week 10

Week 11

Week 12

Week 13

Week 14

Week 15

Week 16

Week 17

Week 18

Week 19

Week 20

Week 21

De opgave:                        

Locatieanalyse                        

Uitgangspunten                        

Eisen                        

Inleveren leerplan                        

De ontwerpen:                        

Variant 1                        

Reflexie                        

Variant 2                        

Reflexie                        

Variant 3                        

Reflexie                        

Bijstellen opgave                        

Tussenpresentatie                        

Kosten:                        

Budget azM                        

Bouwkosten referentie projecten                        

Haalbaarheid                        

Optimaliseren:                        

Ontwerp op kosten testen                        

Ontwerp optimaliseren                        

Evalueren                        

Eindwerkstuk