Foto: Mayerly Díaz López - Gestión y Acción, Ltda. Día … · y la creación de 38 Fondos Rotatorios comunitarios. Foto: Johana Sierra Garzón ... riesgos debemos estar articulados

Comunicación directa de ISAGEN con las comunidades de las áreas de influencia de las centrales de generación

Junio - Julio de 2017 | Ed. 75

Abre los surcos en la tierra de la madre naturaleza y trabaja con la esperanza ¡del milagro de la cosecha! (Fragmento del poema El Campesino y La Tierra, Arjona Delia). En ISAGEN resaltamos el liderazgo de nuestros campesinos, como cultivadores de esperanza y paz, quienes con sus manos laboriosas

forjan el futuro y contribuyen a nuestro crecimiento ENCOMUNIDAD. ¡Feliz Día del Campesino! En la foto Vicente Ramírez, campesino de la vereda Motoso, en el municipio de Lebrija (Santander).

Día del CampesinoFoto: Mayerly Díaz López - Gestión y Acción, Ltda.

2 ENCOMUNIDAD ISAGEN S.A. E.S.P.

ContenidoPág.

Transferencias de Ley abril de 2017

¡La comunicación nos permite participar!

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Construimos inclusión valorando la diversidad

Juntos prevenimos y mitigamos escenarios de riesgo

El compromiso con los derechos, nos hace más humanos

Llegó la hora de ejecutar nuestros proyectos PDC

ISAGEN fortalece los organismos de atención de emergencias

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Juntos hacemos más grande el Corregimiento de Las Hermosas

Plan de Ordenamiento del Embalse Topocoro: una oportunidad de desarrollo para Santander

Somos manos amigas con los niños y jóvenes

8Mujeres líderes rurales, ejemplo de trabajo y comunidad

Comunidad generadora

Construimos inclusión valorando la diversidad

“Me gusta venir a la escuela, porque aquí aprendemos muchas cosas. Yo ya se dibujar, cuidar la naturaleza, los animales… y me comporto bien con los amigos, jugamos”, esto nos dijo Felipe Jaramillo, estudiante de la I.E. Palmichal, sede La Tupiada (San Carlos, Antioquia). Él es alumno del profesor Omar Cardona, quien ha participado durante siete años del proyecto “Construyendo Juntos la Inclusión”, el cual desarrollamos desde hace ocho, de la mano de la Fundación Integrar.

Foto: Johana Sierra Garzón - ZEIKI

“Este proceso nos permite entender que todos los niños son únicos, que tienen características diferentes, y que eso es lo que hace que todos seamos especiales; nos brinda herramientas para abordar a cada niño de una manera más consciente y así lograr que crezcamos juntos”, mencionó Omar Cardona, cuando lo visitamos en su escuela, a la que asisten 18 estudiantes.

“Cuando hacemos conciencia de que debemos construir desde la diferencia, somos inclusivos, y cuando somos inclusivos estamos haciendo transformación social, y esa es la apuesta de ISAGEN en los territorios”, expresó Claudia Álvarez, Directora Ambiental de ISAGEN, durante el I Encuentro de Maestros Gestores del proyecto Construyendo Juntos la Inclusión, en su versión 2017, que desarrolla-mos el pasado mes de abril, en Medellín.

3ISAGEN S.A. E.S.P. ENCOMUNIDAD

Foto: Juan José Ossa Zuluaga - ZEIKI


Cada dos años reunimos a los maestros que participan de Construyendo Juntos la Inclusión, para compartir experiencias y construir unidos las rutas a seguir en este proceso. Este año fue nuestro IV Encuentro de Maestros, pero el primero, en el que se encontraron los docentes que conforman los Grupos Gestores Municipales en Alejandría, San Carlos y Cimitarra.

El reto de estos Maestros Gestores, en cada uno de sus municipios, seguirá siendo compartir y mantener presentes los conceptos de capacidades, necesidades y diversidad entre todos los estudiantes, y no solamente para aquellos que presentan alguna discapacidad. En la foto cierre del I Encuentro de Maestros Gestores, abril de 2017.

Los Grupos de Maestros Gestores son una estrategia que permite a los municipios

participantes de este proyecto, mantener las acciones y aprendizajes del mismo, y hacerlo sostenible en el tiempo. Estos

espacios se conforman en la tercera fase del proyecto, y los integran maestros líderes en cada municipio, quienes

transfieren sus saberes a otros docentes, sensibilizan a los mismos alrededor de la inclusión, y promueven una cultura

inclusiva en las instituciones educativas.

“Inclusión significa que todos hacemos parte de, que todos pertenecemos y que no debe quedar ninguno por fuera, en este caso del sistema edu-cativo, cualquiera sea su estado o situación”, nos dijo Martín Alonso Marín, psicoorientador, I.E. Puerto Olaya, Cimitarra, Santander.

El proyecto Construyendo Juntos la Inclusión, ya terminó en Puerto Berrío y San Rafael. Actualmente en Cimitarra (Escuelas del Río) y en Concepción, se trabaja en la fase de sensibilización. Durante la fase dos, de relacionamiento con los Comités Municipales de Discapacidad y con las Asociaciones de Discapacitados, trabajan los docentes de secun-daria en el área urbana de Cimitarra. Y en la tercera fase, de conformación de los grupos gestores, están los docentes de primaria también del área urbana de Cimitarra, y los de Alejandría, en Antioquia.

Desde ISAGEN seguimos comprometidos con la promoción y acompañamiento en procesos de educación e inclusión en los territorios donde hacemos presencia, como parte del camino a

contribuir al logro del cuarto Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) “Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida

para todos”.

Este proyecto se ha adelantado en los municipios de San Carlos, Alejandría, San Rafael, Concepción, Puerto Berrío (Antioquia) y Cimitarra (Santander).


Proyectos

Llegó la hora de ejecutar nuestros proyectos PDC

Nuestro Programa de Desarrollo Comunitario - PDC - cumple ya 16 años, y los resultados son signifi-cativos y esperanzadores. En 2016 obtuvimos un rango de desempeño alto (85% - 100%) en la medición del cumplimento de los objetivos del Programa, con un puntaje del 91%, lo que demuestra el nivel de compromiso y empoderamiento de los participantes en su propio desarrollo.

“En este momento estamos en proceso de evaluación de todo ese trabajo que hicieron las comunidades, tan juicioso el año pasado y comienzos de este año, y se están elaborando los conve-nios para hacer realidad todas esas iniciativas”, nos dijo Linsu Fonseca, profesional del Equipo Ambiental de ISAGEN.

En el marco del Programa de Desarrollo Comunitario,

hemos contribuido al fortalecimiento de

105 organizaciones, la formación de 1.479 líderes y la creación de 38 Fondos

Rotatorios comunitarios.


Foto: Wilson Rivera Paniagua - ZEIKI


Es muy positivo el balance de los Comités de Apoyo Municipal en el Oriente Antioqueño, espacios en los que las comunidades ponen en práctica elementos de autogestión, para lograr la cofinanciación. Por ejemplo el apoyo a los proyectos por parte de las Alcaldías en los municipios de San Carlos, Granada, San Rafael, San Roque, Santo Domingo, Alejandría y Concepción. En la foto, Comité de Apoyo Municipal, Granada, Antioquia, febrero de 2017.

Durante 2016 priorizamos 16 municipios de Antioquia, Caldas, Tolima y Santander, para un total de 96 proyectos que se ejecutarán en este 2017: 43 en la línea de estímulo a la recreación, cultura y deporte, 25 en la de fortalecimiento productivo, 17 en la de prevención en salud y 11 en la de fomento a la educación. En la foto, comunidad vereda La Argentina, Samaná (Caldas), que ingresó en el 2016 al PDC, durante la formulación de su primer proyecto de beneficio comunitario.

Durante el 2017, siete comunidades del área de influencia de la Central Térmica Termocentro, ejecutarán proyectos en el marco de nuestro

Programa de Desarrollo Comunitario. “Entonces es como decir, ¡eh muchachos! Nosotros estamos

ahí, no nos hemos ido, trabajemos de la mano, trabajemos en conjunto, ¡saquemos los proyectos y obras adelante”, nos dijo Tercelia Moreno, líder

de la vereda La Primavera (Cimitarra).

En nuestras áreas de influencia donde llevamos a cabo el Programa de Desarrollo Comunitario, las asociaciones y Juntas de Acción Comunal, ejecutarán durante este año los proyectos que fueron formulados en el 2016. Estos proyectos fueron entregados a ISAGEN para ser revisados y aprobados. Es así como este 2017, se proyecta como un año de grandes retos para nuestras comunidades

“En este momento estamos terminando contrato que estaba a cargo de la Fundación Socya, pero la Empresa ya está en proceso de con-tratación para buscar el operador PDC, lo que no quiere decir que el programa se suspende, ni se va a acabar, o que vamos a dejar solas a las comunidades”, nos aclaró Linsu Fonseca.

Con la ejecución de los nuevos proyectos continuamos propiciando aprendizajes para las comunidades de nuestras áreas de influencia, so-bre la gestión institucional, el empresarismo, la educación agroambiental y la formación ciudadana.


Nuestros senderos

Plan de Ordenamiento del Embalse Topocoro: una oportunidad de desarrollo

para Santander

Foto: Mayerly Díaz López - Gestión y Acción, Ltda.

Foto: Mayerly Díaz López - Gestión y Acción, Ltda.

Este hermoso paisaje embellece al departamento de Santander, con un espejo de agua de cerca de 7 mil hectáreas que conforman el embalse Topocoro de la Central Hidroeléctrica Sogamoso. La cuenca hidrográfica se establece en territorio de los municipios de Los Santos, Zapatoca, San Vicente de Chucurí, Lebrija, Girón y Betulia, y es alimentado principalmente por los ríos Sogamoso y Chucurí.

La Gobernación de Santander presentará a consideración de la Asamblea Departamental, un proyecto de ordenanza en el que pedirá facultades para decretar las directrices del Plan de Ordenamiento para el segundo semestre del año. Se pretende con ello promover la protección ambiental, al desarrollo social y el crecimiento económico del departamento santandereano. En la foto talleres de construcción del POE, Bucaramanga, Santander.

Tras la formación del embalse Topocoro en diciembre de 2014, se han generado grandes expectativas en la región en torno al aprovechamiento de este cuerpo de agua, además de la generación de energía, y con actividades como la pesca artesanal, el turismo cultural y de naturaleza, el transporte fluvial para las comunidades y la conservación de la biodiversidad, entre otros usos.

Estas expectativas se vieron reflejadas en la formulación del Plan de Ordenamiento del Embalse (POE), documento que define los lineamien-tos y acciones para el desarrollo de las actividades que se pueden realizar en el mismo, y que en días pasados, fue aprobado por parte del Comité Interinstitucional Embalse Topocoro.

“Gracias a la conformación del embalse, en mediano tiempo visualizo una estabilidad económica a las comunidades de la región, por ello actualmente estamos preparándonos para asumir esta oportunidad de desarrollo”, manifestó, Jonathan Díaz, alcalde del municipio de Betulia.

“Para las comunidades, el Plan de Ordenamiento del Embalse representa una oportunidad para el desarrollo turístico y económico de la región, de manera ordenada”, nos contó,

Leonilde Gómez , promotora turística del municipio de Betulia.


De nuestro interés

Juntos prevenimos y mitigamos escenarios de riesgo

En ISAGEN avanzamos en la revisión, actualización, implementación y socialización de los Planes de Acción Durante Emergencias y Contingencias (PADEC), contemplados en la Ley 1523 de 2012 que establece el Sistema Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres; en este caso para las Centrales Hidroeléctricas San Carlos, Jaguas y Calderas (Antioquia), Miel I (Caldas) y Sogamoso (Santander). Particularmente, este proceso involucra a las comunidades e instituciones presentes en los municipios y departamentos de estas áreas de influencia.

Articulados y comprometidos con la gestión del riesgo en Antioquia

Como parte de los Planes de Manejo Ambiental de nuestras centrales hidroe-léctricas, socializamos los PADEC, cada cuatro años - cuando hay cambio de fun-cionarios en las administraciones munici-pales y dignatarios de las Juntas de Acción Comunal -, con el fin de establecer redes de apoyo ante eventos relacionados con el funcionamiento de dichas centrales de generación.

Dubian Gómez, secretario de planeación, desarrollo económico y ambiental de Granada (Antioquia), nos dijo durante la reunión en ese municipio: “En el tema de riesgos debemos estar articulados a través del Consejo Municipal para la Gestión del Riesgo; por eso hay que conocer cómo funcionan los planes, tenerlos presentes y poder prevenir y actuar ante una emergencia”. En la foto, socialización PADEC, Granada, Antioquia, marzo de 2017.

Las socializaciones del PADEC en el Oriente Antioqueño, se adelantaron en los municipios de Caracolí, San Carlos, Granada, San Roque, San Rafael, San Luis y Puerto Nare, pues, aunque algunos de estos municipios no hacen parte de nuestra área de influencia directa, si podrían verse afectados por vertimientos que descargan los embalses, por lo cual fueron tenidos en cuenta. En la foto socialización PADEC, San Roque, Antioquia, marzo de 2017.




En el Oriente de Caldas avanzamos con simulacros

En el Oriente de Caldas hemos socializado este año el PADEC en los municipios de Norcasia, Victoria y el corregimiento San Miguel de Sonsón (Antioquia), con el objeto de articular acciones de prevención y miti-gación de posibles eventos que pongan en riesgo a la comunidad. “Se acordó hacer un simulacro por rompimiento de la presa, que sería lo más grave que podría ocurrir y nosotros como municipio contribuir a mitigar ese impacto para que la comuni-dad se vaya a ver menos afectada”, nos dijo Carolina Gómez Ospina, coordinadora Unidad de Gestión del Riesgo, del munici-pio de Norcasia, Caldas.

Al día con el PADEC en Santander

La presa Patángoras, de la Central Hidroeléctrica Miel I, es una estructura de 188 metros de altura y 340 metros de longitud en la corona, que permite el represamiento de 571 millones de metros cúbicos de agua.

En el departamento de Santander, compartimos con los Consejos de Gestión del Riesgo de los municipios del área de influencia de la Central Hidroeléctrica Sogamoso, la actualización del PADEC. En la foto socialización con autoridades y organismos de emergencias en Barrancabermeja, Santander, 2017.


Foto: Alirio Bautista Quiroga, Gestión y Acción Ltda.

Los funcionarios que integran los diferentes Consejos de Gestión del Riesgo de Santander y de los municipios de Girón, San Vicente de Chucurí, Betulia, Sabana de Torres, Puerto Wilches y Barrancabermeja; conocieron este documento, que recoge información acerca de los diferentes escenarios de riesgo, la capacidad de respuesta de los municipios y los protocolos de notificación y atención en casos de vertimientos o descargas controladas del embalse Topocoro por temporada de lluvias u operación de la Central.

Este año, además de los planes actuales, se compartió el proceso de actualización de los PADEC que adelantamos actual-mente en ISAGEN, según nos confirmó Juan Fernando Palacio, profesional de nuestro Equipo Ambiental: “Fue una participación muy amplia y esperamos contar con el mismo dinamismo durante todo el proceso de actualización que estamos desarrollando, en los ejercicios de simulación y simulacro, que son momentos muy importantes para probar qué tan operativo es el Plan que estamos desarrollando”.


Comunidad generadora

En cabeza de diferentes mujeres líderes y de organizaciones que trabajan con y por la mujer, se realizan los Encuentros de Mujeres Líderes Rurales, en varios municipios de la zona Embalses, en el Oriente Antioqueño.

Mujeres líderes rurales, ejemplo de trabajo y comunidad




I Encuentro de Mujeres Líderes Rurales en el municipio de Alejandría (Antioquia), realizado el pasado mes de abril. En este espacio, que busca preparar a las mujeres para el I Encuentro Regional de Mujeres Líderes Rurales, a celebrarse en San Carlos, a mediados de este año, participaron representantes de las 15 veredas del municipio, y del casco urbano.

Las lideresas discutieron sobre las necesidades y oportunidades que tiene el Municipio y el rol de la mujer como pilar de la comunidad. Rosa María Rodríguez (centro de la foto) de la vereda Cruces, nos contó que “la mayoría de las mujeres campesinas somos demasiado activas, nos gusta trabajar mucho en todos los sentidos en el campo y nos sentimos muy bien en el campo”.

“Hablar de mujer es hablar de vida y hablar de rural es de campo y progreso, hablar de mujer es hablar de paz, es hablar de oportunidades, de la posibilidad que tienen las mujeres de liderar procesos, son más organizadas cuando se unen, y yo creo que son las que se empoderan de las oportunidades y del progreso que puede tener una comunidad”, nos dijo Luis Fernando López, alcalde de Alejandría, sobre el rol de la mujer rural.

Así como en Alejandría, en los demás municipios de la zona Embalses se han realizado durante abril y mayo, encuentros de este tipo, con el fin de que todas las mujeres de esta subregión del Oriente Antioqueño, obtengan elementos para participar en el I Encuentro Regional de Mujeres Líderes Rurales. Este encuentro se llevará a cabo a mediados de este año en San Carlos, con el apoyo de la Corporación con Proyección Social y Ambiental, de este Municipio - CORPROSAM -, de la Gobernación de Antioquia y de ISAGEN.


Con gran éxito concluimos la más reciente versión del Convenio Marco que suscribimos con ASOHERMOSAS, organización que representa a la comunidad del Corregimiento de Las Hermosas (Chaparral, Tolima), área de influencia de nuestra Central Hidroeléctrica Río Amoyá - La Esperanza. En la foto: cierre capacitaciones en Política Pública para la Mujer.

El festival de cometas FESTIPAZ, el Proyecto de Relevo Generacional o el Día del Campesino, se han convertido en actividades y procesos insignias del Convenio establecido entre ISAGEN y ASOHERMOSAS.

En esta alianza territorial también implementamos estrategias de formación como el Semillero de Comunicadores Comunitarios. En las fotos: taller Semillero de Comunicadores vereda San Jorge y nuevo logo de ASOHERMOSAS, propuesto en el marco de los talleres.

Foto: ASOHERMOSAS

Foto: Silvana Escobar Arias - ZEIKI

Foto: Alexa Carolina Rincón, alumna Semillero de Comunicadores Comunitarios.

Proyectos

Juntos hacemos más grande el Corregimiento de Las Hermosas

Ya son tres años de alianza entre ASOHERMOSAS e ISAGEN, donde se destaca no sólo el alto nivel organizativo y de fortaleci-miento que ha logrado la Asociación comunitaria y todos sus líde-res, sino también que este convenio ha permitido establecer una estrategia de trabajo en la que sumamos fuerzas para consolidar proyectos, actividades y procesos de formación de relevancia para la comunidad y en sintonía con el Plan de Desarrollo del Corregimiento de Las Hermosas.

“Yo creo que este Convenio Marco que terminó es suprema-mente importante, exitoso, estamos ya pensando en la nueva propuesta. No nos resta sino agradecerle a ISAGEN el apoyo que siempre nos ha dado y pedirle nos siga respaldando para visualizar cosas nuevas, siempre con el objetivo de mejorar”, nos dijo Víctor Manuel Sánchez, presidente de ASOHERMOSAS.

Los logros y la consolidación de esta alianza son notorios, por eso

ya estamos gestando un nuevo Convenio, que nos permitirá seguir trabajando junto a la comunidad del Corregimiento de Las Hermosas por

el desarrollo integral y sostenible.


Proyectos

ISAGEN fortalece los organismos de atención de emergencias

Uno de nuestros objetivos como Empresa es contribuir a la creación de condiciones de sostenibilidad ambiental, por ello suscribimos un convenio con el Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Envigado (Antioquia), para

fortalecer los organismos de emergencia de las regiones donde estamos presentes, a través de diagnósticos, capacitación y certificación en normas internacionales y dotación con equipos básicos para combatir incendios forestales.

En Santander, el convenio vinculó a los organismos de emergencia de los nueve municipios del área de influencia de la Central Hidroeléctrica Sogamoso, y 115 personas obtuvieron certificación internacional como bomberos forestales. “Muy bueno fortalecer los Cuerpos de Bomberos, agradecer a ISAGEN por el apoyo logístico y la formación, hay que resaltar que las capacitaciones son oportunas e indispensables, pues nos permite mejorar nuestra capacidad de atención” nos comentó, Jorge Almeida, comandante del Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Zapatoca.

“Estamos haciendo entrega de equipos de altísima calidad, que cumplieran normas internacionales y que sirvieran para todo este tipo de emergencias, ya que no es fácil para los cuerpos de bomberos adquirir estas herramientas”, nos dijo el comandante del Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Envigado, Capitán Luis Bernardo Morales (Primero a la izquierda). En la foto lo acompañan, en ese orden, Jorge Quintero, comandante Bomberos de Victoria, Húber Vanegas profesional de ISAGEN y Hernando Rojas Marín, comandante de Bomberos de Norcasia, durante la más reciente dotación.

Foto: Sandra Sanabria - Gestión y Acción, Ltda.


El Convenio también llegó al Oriente de Caldas, donde fortaleció las capacidades admi-nistrativas, de formación y de respuesta ante emergencias de las unidades bomberiles de Victoria y Norcasia.

Este convenio se ha desarrollado durante varios años, trabajando de la mano del Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Envigado. En esta oportunidad, en el Oriente Antioqueño, cerramos con el evento de socialización del Plan de Contingencias para la Atención de


“Gracias a ISAGEN por darnos la oportunidad de capacitarnos. El obsequio que nos dan hoy en una bendición muy grande, es un fortalecimiento para Chaparral en cuanto a incendios forestales”, expresó Marisol Lezama, coordinadora de la Defensa Civil de Chaparral. En la foto cierre del convenio en Chaparral.

“ISAGEN para nosotros ha sido una mano derecha, ha sido una entidad que se preocupa por estas situaciones, a ISAGEN le afana que sus órganos de primeros auxilios, de primeros respondientes estén preparados, que estén trabajando, que estén bien equipados, que estén bien formados. ISAGEN nos ha estado acompañando desde que nos fundamos como Bomberos de Cimitarra” nos dijo Jorge Torres, comandante del Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Cimitarra.

“Primero fueron las capacitaciones de todo el cuerpo de Bomberos Voluntarios de San Rafael, en la especialidad de bomberos forestales; y ahora llegan con el apoyo de las herramientas, que es muy vital, porque tenemos el recurso humano y el recurso físico para poder actuar de una forma eficiente y precisa”, destacó Oscar Saldarriaga, comandante del Cuerpo de Bomberos Voluntarios de San Rafael (Antioquia). En la foto, entrega de herramientas en el Oriente Antioqueño.


Foto: Silvana Escoba Arias - ZEIKI

Foto: Equipo RTP.

Incendios de Coberturas Vegetales, al cual asistieron representantes de los Cuerpos de Bomberos de San Roque, Concepción, Santo Domingo, Alejandría, San Rafael, San Carlos y Granada.

En el caso de Chaparral (Tolima), no sólo se trabajó con los organismos de emergencia del Municipio, la formación se hizo extensiva a los Cuerpos de Bomberos de poblaciones aledañas como Ortega y San Antonio, con el ánimo de crear una red a la hora de atender incendios.

Finalmente, en Cimitarra (Santander), los bomberos del área de influencia de nuestra Central Térmica Termocentro, también se beneficiaron de los procesos formativos, y la dotación.

Para ISAGEN es fundamental que los Cuerpos de Bomberos de las áreas de influencia sean cada vez mejores, para garantizar su apoyo ante las posibles emergencias, y promover labores de sensibilización y prevención con las

comunidades donde hacen presencia.


Nuestros senderos

Somos manos amigas con los niños y jóvenes

Usualmente escuchamos decir que los jóvenes y los niños son el futuro. Sin embargo, en ISAGEN creemos que no solo son el futuro, si no el presente cercano. Por este motivo, nuestro compromiso es trabajar dia-riamente para que los niños y jóvenes tengan oportunidades y espacios sanos para su desarrollo, pues representan las ideas nuevas, el ímpetu y la fuerza intelectual y física necesarias para la transformación de las realidades cotidianas. A continuación, recorreremos algunas de nuestras apuestas por las nuevas generaciones.

En el Magdalena Medio, los jóvenes dejan huellas de cambio

Los Niños y jóvenes transforman el Oriente Antioqueño

El arte y el deporte como apuestas para la resiliencia y los liderazgos transformadores; así denomina-mos el proceso de formación y acompañamiento cultural, deporti-vo y de liderazgo, que adelantamos en convenio con la Administración Municipal, a través de las Casas de la Cultura y de la Juventud, de San Carlos (Antioquia), desde hace ya tres años y que continuará durante 2017.




“Nosotros los jóvenes cada día debemos organizarnos más y más, cada día dar un paso más, estar preocupados por nuestras problemáticas y darle solución desde nuestro entorno familiar, en nuestro municipio y en toda nuestra región”, nos dijo Alejandro Camacho, líder juvenil de Cimitarra (Santander) durante el Segundo Foro Regional “Los Jóvenes somos, soñamos y construimos”, realizado en el municipio de Puerto Berrío (Antioquia), en el marco del proyecto Jóvenes dejando huellas.

En este proceso participan alrededor de 1.500 niños y jóvenes, incluyendo a los estudiantes de la Institución Educativa Joaquín Cárdenas Gómez, del casco urbano de San Carlos, y las instituciones y centros educativos rurales de los corregimientos de El Jordán, Samaná y Puerto Garza, de San Carlos, Antioquia. En la foto muestra cultural, El Jordán, septiembre de 2016.

Frente a los logros del trabajo con jóvenes, Claudia Echeverri, coordinadora de nuestro Equipo Ambiental, resaltó: “El trabajo con jóvenes ha sido bien chévere, apoyamos temas de formación en derechos humanos, en iniciativas de paz, formación artística y cultural, y hemos logrado una buena acogida”. En la foto, presentación semillero de baile moderno del proyecto Jóvenes Dejando Huellas, en Puerto Berrío (Antioquia)

Con el proyecto Jóvenes Dejando Huellas, los lazos de unión que se construyen son cada vez más fuertes, y como Empresa, creemos que es mediante estos vínculos de confianza y amistad, que los jóvenes constru-yen tejido social, que se entrelaza en torno a una cultura de paz; aspectos fundamentales para pasar la página del conflicto y generar garantías de no repetición.


En Chaparral también trabajamos por los jóvenes

En el Corregimiento de Las Hermosas (Chaparral, Tolima), desarrollamos diversas estrategias de forma-ción en las que participan jóvenes, una de ellas es el Relevo Generacional de las Juntas de Acción Comunal; cuyo objetivo es acercar, sensibilizar y formar a los niños en el liderazgo, a través de la conformación de Juntas de Acción Comunal infantiles y juveniles para garantizar que el Corregimiento continuará siendo representado por personas que aman su territorio y buscan el desarrollo integral.

“Ya desarrollamos una segunda fase con mucho éxito porque logramos hacer un complemento adicional denominado Plan Lector, un concurso de lectura con la intención de que niños y jóvenes vuelvan a querer leer y a que ellos lideraran un proceso ya como junta del relevo”, nos dijo Luz Mila Sánchez, Corregidora de Las Hermosas y líder del proyecto de Relevo Generacional.

Foto: Silvana Escobar Arias - ZEIKI


El proyecto de Relevo Generacional, funciona de modo semejante a las Juntas de adultos, los niños eligen sus representantes y éstos empiezan a aprender, participar, en incluso liderar procesos que se realizan en la Región.

“Me siento contenta cuando bailo, me gusta mucho porque uno se puede divertir y no quedarse en la casa haciendo nada, sino que uno puede ahí también expresar sus emociones” nos dijo Emily Muñoz, integrante del semillero de danza El Jordán. En la foto muestra cultural, El Jordán, septiembre de 2016.

“Este convenio ha logrado involucrar a muchos

jóvenes y niños, los ha motivado, porque ellos

identifican que son parte del territorio, que son

escuchados y que hacen parte de la sociedad y

de la solución”, comentó Wilfred Loaiza, director de la Casa de la Cultura de

San Carlos.

Desde ISAGEN, los invitamos a apostar por los jóvenes, para que el día de mañana, cuando recojamos los frutos de haber sido sus manos amigas en el territorio, podamos decir juntos

“Juventud, divino tesoro”.


De nuestro interés

El compromiso con los derechos, nos hace más humanos

Nuestra gestión en derechos humanos y aporte a la construcción de paz está orientada por la Política de Derechos Humanos y se fundamenta en un enfoque preventivo y de promoción con las comunidades, instituciones, organizaciones de la sociedad civil y demás grupos de interés.

Una práctica clave en esta gestión son los estudios de riesgos e impactos en derechos humanos. Gracias a estos análisis, hemos conocido más de cerca las rea-lidades particulares de las comunidades en las áreas de influencia de nuestras centrales y proyectos de generación, y de esta manera hemos podido enfocar nuestra gestión en acciones concretas que prevengan los impactos, atiendan los riesgos identificados y en caso de materializarse los remedien.

En 2016, los estudios no identificaron impactos en los derechos humanos de nuestra parte o de proveedores en el desarrollo de las actividades empresariales en nuestras áreas de influencia. Tampoco detectaron riesgos asociados con el trabajo forzoso, la vulneración a la libertad de asociación o de acogerse a convenios colectivos, la presencia de trabajadores jóvenes ex-puestos a trabajos peligrosos y trabajo infantil. A pesar de esto mantenemos los controles definidos para su gestión, ya que en años anteriores los identificamos como riesgos.

Velar por entornos dignos, libres, participativos, rodeados de bienestar y protegidos desde la diferencia, es un compromiso empresarial que nos

motiva como seres humanos al servicio de otros seres humanos. Desarrollamos

acciones orientadas a la construcción de una sociedad con plena vigencia de los

Derechos Humanos, fundamentales para el reconocimiento de la dignidad esencial de todas las personas y para su convivencia

armónica.

Conoce nuestra nueva Política de Respeto y Promoción de Derechos Humanos en www.isagen.com.co

Desde finales de 2016 en ISAGEN tenemos una nueva Política de Respeto y Promoción de Derechos Humanos, mediante la cual fortalecemos el respeto y promoción de los derechos civiles y políticos como la vida, la integridad, la participación política, entre otros., así como los económicos, sociales, culturales y ambientales de nuestras comunidades.

De esta manera reforzamos nuestro compromiso con las comunidades vecinas a nuestras centrales y proyectos de generación. Actuamos desde la debida diligencia identificando, previniendo y mitigando los posibles impactos de nuestra gestión, y buscando la articulación con iniciativas locales y nacionales, que nos permiten contribuir al desarrollo humano sosteni-ble y a la construcción de una Sociedad más justa y armónica.

Foto: Fotosisagen


¡La comunicación nos permite participar!

Cara a caraReuniones y talleres de información, consulta y concertación. La Empresa promueve a través de estos espacios la participación de las comunidades brindando información, clara, veraz y oportuna sobre la gestión. Además realiza un seguimiento continuo a la ejecución y cumplimiento de actividades y compromisos.

EscríbameMediante correspondencia escrita las comunidades tienen un espacio importante de comunicación con la Empresa. Para ISAGEN es de suma importancia la oportunidad en la respuesta de dichas comunicaciones, por lo tanto definimos un plazo de ocho (8) días para tal fin.

NaveguemosA través de Internet, mediante el portal web www.isagen.com.co, ISAGEN atiende de manera oportuna las solicitudes, quejas y reclamos de la comunidad por medio del contáctenos. Además, se puede contactar con la Empresa a través del enlace de Facebook allí mismo publicado.

Estos canales de interacción permiten que la comunidad participe de manera activa en las decisiones de la Empresa y contribuya al mejoramiento continuo de los procesos corporativos para fortalecer nuestras relaciones cada día.

La participación de las comunidades es fundamental, por lo cual contamos con mecanismos de encuentro donde cada quien da su opinión e ideas para ser discutidas en conjunto, generar nuevas propuestas que nos beneficien a todos y construir relaciones de confianza a través de diferentes estrategias:

www.isagen.com.co

CONTACTO:

Carrera 30 No. 10C - 280Transversal Inferior, Medellín

Teléfono: (4) 448 72 27

[email protected]

Abril 2017

Nota: Pueden presentarse diferencias en el valor pagado no mayores a $1,00, ocasionadas por el manejo de decimales en la fórmula utilizada para el cálculo de las transferencias.La tarifa de venta en bloque de energía para el año 2016 es de $70.77120 por kW/h, de acuerdo con la inflación proyectada (3.0%).

ISAGEN comparte con las comunidades de sus áreas de influencia información importante sobre el pago de Transferencias de Ley del Sector Eléctrico. Este recurso es el dinero que TODAS las empresas del sector eléctrico debemos pagar a los municipios y Corporaciones Autónomas Regionales, en los territorios donde hacemos presencia, por el uso que hacemos de los recursos naturales renovables, como el agua, para la generación de energía.

Transferencias de Ley

Municipio o Corporación Total ($)San Carlos 730.860.590Granada 47.681.592San Rafael 85.218.437Alejandría 108.687.136Guatapé 24.724.073Concepción 81.114.787San Roque 26.393.026Santo Domingo 60.284.199La Ceja 25.527.251El Retiro 47.314.004Guarne 35.252.543San Vicente 43.580.070Rionegro 55.234.671Carmen de Viboral 23.374.824El Santuario 13.859.525Marinilla 32.404.515El Peñol 40.298.932Envigado 9.239.684CORNARE 1.472.571.332CORANTIOQUIA 18.479.367

Subtotal Oriente Antioqueño 2.982.100.556Samaná 209.158.852Victoria 61.193.598Norcasia 45.190.641Manzanares 10.615.121Pensilvania 53.013.744Marquetalia 15.028.980Marulanda 13.166.940Fresno 2.806.498Herveo 2.780.270Mariquita 288.518CORPOCALDAS 401.436.790CORTOLIMA 11.750.576

Subtotal Miel I y Trasvases 826.430.528Cimitarra 0CAS (Corporación Autónoma Regional de Santander) 0

Subtotal Termocentro -1Chaparral 92.421.780CORTOLIMA 92.421.780

Subtotal Amoyá 184.843.560

Municipio o Corporación Total ($)Lebrija 1.123.594Girón 191.933.674Los Santos 11.857.118Zapatoca 47.533.524San Vicente de Chucurí 13.104.034Betulia 222.814.250149 Municipios de los departamentos de Boyacá, Cundinamarca y Santander que le aportan a la cuenca del Sogamoso

425.138.888

Corporación Autónoma de Santander 459.239.521Corporación para la Defensa de la Meseta de Bucaramanga 22.124.761

CAR Cundinamarca 80.341.567CORPOBOYACÁ 351.803.800

Subtotal Sogamoso 1.827.014.730TOTAL 5.820.389.372

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