www.universumeurope.com56 Fremtidsbedriftene

annonse hele dette bilaget er en annonse fra universum annonse

Men har vi da slått fast at det foregår en kamp om talentene?Anders: – For 40 år siden kunne en far komme med hatten i hånden og spørre om ikke sønnen kunne få en prøvepe-riode i et firma. Tidene er annerledes nå. Om vi analyserer befolkningsveksten og alderssammensetningen, ser vi at rundt halvparten av arbeidstagerne i Norge snart vil være over 50 år. Noen år etter det igjen vil de være pensjonister, og da har vi ikke nok unge folk til å ta over.

Kjerstin: – Nå ser vi at mange er fanget opp av en bed-rift før de er ferdige med å studere. Bedriftene er helt klart blitt ivrigere på å rekruttere folk. Samtidig er det viktig at vi ikke presenterer oss ved å late som om vi er mer enn vi er. Vi må fremstå med en klar identitet der vi gjør rede for våre faktiske muligheter og verdier. Hvis ikke, kan du ansette noen på feil premisser, og det gavner ingen. Vi vil ha de med gode karakterer, ja, men det er viktig at de passer inn i vår kultur og identifiserer seg med våre verdier.

Anders: – Vi har gjort den samme vurderingen. Hvem er de beste, liksom? Det behøver ikke være de med de beste karakterene. Vi har alt å tjene på å stå frem med et sant budskap. Studentmiljøene er små, og jungeltelegraf-en fungerer godt, så hvis en bedrift ikke lever opp til det den har lovet, tar det ikke lang tid før de får vite det.

Jan Erik: – Å få en anbefaling eller advarsel fra noen du kjenner har mer troverdighet enn alle bedriftspresen-ta-sjoner til sammen.

Jeanette: – Og mange av oss har allerede et stort nett-verk. Vi får vite om ting.

Du sa også at studentene måtte markedsføre seg. Kan du utdype?Jeanette: – Jeg har bevisst vært aktiv i studentforenin-ger, blant annet som nestleder og økonomiansvarlig for Næringslivsutvalget på BI, for jeg tror det å få erfaring og gode attester kan gi deg det lille ekstra som skal til for å skille seg ut fra mengden av søkere. Det viser at du er engasjert, beslutningsdyktig og har standpunkter, i tillegg til at det får frem dine verdier og holdninger.

Kampen om talentene

Det er gode tider for studentene. Så og si alle bransjer er på jakt

etter nye folk de kan ansette. Vi samlet fire stykker,

to studenter og to arbeidsgivere, for å diskutere om

dette ga seg utslag i en hard kamp om talentene.

De var enige om at bedriftene som kan skape blest

om seg selv har et fortrinn. Samtidig advares studentene

mot å tro at de kan slappe av.

– Det er mange virksomheter som ennå ikke har skjønt alvoret i kampen om talentene. Jeg besøker universiteter og høgskoler stadig vekk,

og ser til min forbauselse at mange av våre konkurrenter ikke er til stede i det hele tatt. Kampen om talentene har alltid vært tøff,

men nå kommer den til å bli enda tøffere.Anders Lindgren, markedsdirektør i IT-selskapet Steria,

har arbeidet med å rekruttere studenter i åtte år.

– Vi ser at mange bedrifter nå setter mer inn på å finne de rette

studentene. Bedriftspresentasjonene er blitt mer kreative, gjerne

innlagt litt sosialt krydder i form av bevertning og opplevelser.

Kjerstin Skeidsvoll Lange, Manager, Rekruttering og Profilering, har jobbet

med rekruttering og profilering i åtte år.

– Noen er ofte på besøk, andre aldri, og det er klart vi biter oss

merke i de som har gitt oss mye oppmerksomhet. Det får følger for

hvor vi søker når vi er ferdige med studiene.

Jan Erik Sønderland, fjerdeårsstudent i kommunikasjonsteknologi ved NTNU,

synes det de får servert av bedriftene er svært varierende.

– Samtidig tror jeg kampen om de beste jobbene også kommer

til å bli hard. Da gjelder det for oss studenter å kunne markedsføre

oss selv. Vi er såpass mange som tar høyere utdanning nå, og

gode karakterer er ikke uvanlig, så det gjelder å finne noe som gjør

at du skiller deg ut fra mengden.

Jeanette Marie Killi fra BIs siviløkonomstudier ser lyst på fremtiden.

Også hun tror det vil bli en kamp om de beste studentene.

Tekst: Thomas BergFoto: Andreas Øverland

Fremtidsbedriftene 57www.universumeurope.com

annonse hele dette bilaget er en annonse fra universum annonse

Jan Erik: – Det er et kjent fenomen at ledere for stu-dentforeninger er de som får jobb først.

Jeanette: – Ved å være med i Næringslivsutvalget er jeg oppdatert på hva bedriftene ønsker seg. Jeg vil oppfordre alle studenter til å være med på alt som finnes av kurs og veiledninger som blir arrangert av både skoler og bedrifter. Der kan du lære mye om hva den bedriften du ønsker å jobbe i krever av deg. Det gjelder å kunne markedsføre seg selv med mer enn gode karakterer og en cv med et par punkter.

Er hun inne på noe?Anders: – Så avgjort. Når man sitter med en bunke søknader fra en rekke folk som alle har gode karakterer og stiller likt, da er det andre ting som kan tippe vekten i din favør. Hva du har vært engasjert i sier noe om hva slags type du er. Legg vekt også på sosiale ting, verv og hobbyer. Det viser at du har en drajv, er sosial, og opptatt av å få til ting sammen med andre mennesker.

Kjerstin: – Vi ser også etter folk som kan bygge rela-sjoner og takle utfordringer sammen med andre menne-sker.

La oss nå si at både Hydro og Steria kjempet om dere to studenter. Hva vil være avgjørende i deres valg av arbeidsgiver?

Jan Erik: – Det lyder som en klisjé, men jeg ser etter en bedrift der jeg kan utvikle meg både faglig og personlig.

Anders: – Det er ikke en klisjé. Det er nok av dem som går etter lønn.

Jan Erik: – Men god lønn er ikke en god nok motiva-sjon til å holde det gående gjennom hele karrieren. Be-driften skal ha et godt miljø, gjerne mulighet for å arbeide i utlandet, og en god balanse mellom arbeid og privatliv.

Jeanette: – For meg er en attraktiv arbeidsgiver en som gir meg utviklingsmuligheter både hva angår komp-etanse og karriere. Jeg vil også forvente at bedriften tar vare på de talentene den allerede har, slik at de i sin tur kan veilede meg og andre nye på en god måte.

Vil kampen om talentene, sammen med det at Norge ikke kan tilby nok folk, føre til at bedriftene i større grad ser seg om i utlandet?Kjerstin: – Vi går til de lærestedene der de har studen-tene vi ønsker oss. Om de ligger i Norge, Sverige eller Texas spiller ingen rolle så lenge vi får dem.

Anders: – Vi har allerede begynt å rekruttere fra Sverige. På sikt ser vi for oss at Øst-Europa, som har mange høyt utdannete, kan være et sted å finne medarbeidere.

Skal vi forsøke å oppsummere litt?Anders: – Det er på tide å vekke opp de bedriftene som har sovet i timen. Arbeidet med å rekruttere folk kan ikke gjøres på en skjødesløs måte. Å bare sende ut de medar-beiderne som tilfeldigvis ikke har noe annet å gjøre den dagen man skal presentere seg på en skole, er ikke nok. Dette er et lederansvar som må prioriteres.

Kjerstin: – Samtidig er det viktig at studentene ikke tror at det er mindre viktig å få gode karakterer og være faglig dyktig i denne tiden med stor etterspørsel av kompetanse. Hydro kan ikke slakke av på kravene til sine fremtidige ansatte, for det vil gå utover vår internasjonale konkurranseevne. Vi er helt avhengige av gode folk, og finner vi dem ikke her må vi gå et annet sted.

Jeanette: – Vi studenter må skjønne at toppkarak-terer, verv, arbeidserfaring og det å være et talent er vel og bra, men at det viktigste er å være akkurat den bedriften har bruk for.

www.universumeurope.com56 Fremtidsbedriftene

annonse hele dette bilaget er en annonse fra universum annonse

Men har vi da slått fast at det foregår en kamp om talentene?Anders: – For 40 år siden kunne en far komme med hatten i hånden og spørre om ikke sønnen kunne få en prøvepe-riode i et firma. Tidene er annerledes nå. Om vi analyserer befolkningsveksten og alderssammensetningen, ser vi at rundt halvparten av arbeidstagerne i Norge snart vil være over 50 år. Noen år etter det igjen vil de være pensjonister, og da har vi ikke nok unge folk til å ta over.

Kjerstin: – Nå ser vi at mange er fanget opp av en bed-rift før de er ferdige med å studere. Bedriftene er helt klart blitt ivrigere på å rekruttere folk. Samtidig er det viktig at vi ikke presenterer oss ved å late som om vi er mer enn vi er. Vi må fremstå med en klar identitet der vi gjør rede for våre faktiske muligheter og verdier. Hvis ikke, kan du ansette noen på feil premisser, og det gavner ingen. Vi vil ha de med gode karakterer, ja, men det er viktig at de passer inn i vår kultur og identifiserer seg med våre verdier.

Anders: – Vi har gjort den samme vurderingen. Hvem er de beste, liksom? Det behøver ikke være de med de beste karakterene. Vi har alt å tjene på å stå frem med et sant budskap. Studentmiljøene er små, og jungeltelegraf-en fungerer godt, så hvis en bedrift ikke lever opp til det den har lovet, tar det ikke lang tid før de får vite det.

Jan Erik: – Å få en anbefaling eller advarsel fra noen du kjenner har mer troverdighet enn alle bedriftspresen-ta-sjoner til sammen.

Jeanette: – Og mange av oss har allerede et stort nett-verk. Vi får vite om ting.

Du sa også at studentene måtte markedsføre seg. Kan du utdype?Jeanette: – Jeg har bevisst vært aktiv i studentforenin-ger, blant annet som nestleder og økonomiansvarlig for Næringslivsutvalget på BI, for jeg tror det å få erfaring og gode attester kan gi deg det lille ekstra som skal til for å skille seg ut fra mengden av søkere. Det viser at du er engasjert, beslutningsdyktig og har standpunkter, i tillegg til at det får frem dine verdier og holdninger.

Kampen om talentene

Det er gode tider for studentene. Så og si alle bransjer er på jakt

etter nye folk de kan ansette. Vi samlet fire stykker,

to studenter og to arbeidsgivere, for å diskutere om

dette ga seg utslag i en hard kamp om talentene.

De var enige om at bedriftene som kan skape blest

om seg selv har et fortrinn. Samtidig advares studentene

mot å tro at de kan slappe av.

– Det er mange virksomheter som ennå ikke har skjønt alvoret i kampen om talentene. Jeg besøker universiteter og høgskoler stadig vekk,

og ser til min forbauselse at mange av våre konkurrenter ikke er til stede i det hele tatt. Kampen om talentene har alltid vært tøff,

men nå kommer den til å bli enda tøffere.Anders Lindgren, markedsdirektør i IT-selskapet Steria,

har arbeidet med å rekruttere studenter i åtte år.

– Vi ser at mange bedrifter nå setter mer inn på å finne de rette

studentene. Bedriftspresentasjonene er blitt mer kreative, gjerne

innlagt litt sosialt krydder i form av bevertning og opplevelser.

Kjerstin Skeidsvoll Lange, Manager, Rekruttering og Profilering, har jobbet

med rekruttering og profilering i åtte år.

– Noen er ofte på besøk, andre aldri, og det er klart vi biter oss

merke i de som har gitt oss mye oppmerksomhet. Det får følger for

hvor vi søker når vi er ferdige med studiene.

Jan Erik Sønderland, fjerdeårsstudent i kommunikasjonsteknologi ved NTNU,

synes det de får servert av bedriftene er svært varierende.

– Samtidig tror jeg kampen om de beste jobbene også kommer

til å bli hard. Da gjelder det for oss studenter å kunne markedsføre

oss selv. Vi er såpass mange som tar høyere utdanning nå, og

gode karakterer er ikke uvanlig, så det gjelder å finne noe som gjør

at du skiller deg ut fra mengden.

Jeanette Marie Killi fra BIs siviløkonomstudier ser lyst på fremtiden.

Også hun tror det vil bli en kamp om de beste studentene.

Tekst: Thomas BergFoto: Andreas Øverland

Fremtidsbedriftene 57www.universumeurope.com

annonse hele dette bilaget er en annonse fra universum annonse

Jan Erik: – Det er et kjent fenomen at ledere for stu-dentforeninger er de som får jobb først.

Jeanette: – Ved å være med i Næringslivsutvalget er jeg oppdatert på hva bedriftene ønsker seg. Jeg vil oppfordre alle studenter til å være med på alt som finnes av kurs og veiledninger som blir arrangert av både skoler og bedrifter. Der kan du lære mye om hva den bedriften du ønsker å jobbe i krever av deg. Det gjelder å kunne markedsføre seg selv med mer enn gode karakterer og en cv med et par punkter.

Er hun inne på noe?Anders: – Så avgjort. Når man sitter med en bunke søknader fra en rekke folk som alle har gode karakterer og stiller likt, da er det andre ting som kan tippe vekten i din favør. Hva du har vært engasjert i sier noe om hva slags type du er. Legg vekt også på sosiale ting, verv og hobbyer. Det viser at du har en drajv, er sosial, og opptatt av å få til ting sammen med andre mennesker.

Kjerstin: – Vi ser også etter folk som kan bygge rela-sjoner og takle utfordringer sammen med andre menne-sker.

La oss nå si at både Hydro og Steria kjempet om dere to studenter. Hva vil være avgjørende i deres valg av arbeidsgiver?

Jan Erik: – Det lyder som en klisjé, men jeg ser etter en bedrift der jeg kan utvikle meg både faglig og personlig.

Anders: – Det er ikke en klisjé. Det er nok av dem som går etter lønn.

Jan Erik: – Men god lønn er ikke en god nok motiva-sjon til å holde det gående gjennom hele karrieren. Be-driften skal ha et godt miljø, gjerne mulighet for å arbeide i utlandet, og en god balanse mellom arbeid og privatliv.

Jeanette: – For meg er en attraktiv arbeidsgiver en som gir meg utviklingsmuligheter både hva angår komp-etanse og karriere. Jeg vil også forvente at bedriften tar vare på de talentene den allerede har, slik at de i sin tur kan veilede meg og andre nye på en god måte.

Vil kampen om talentene, sammen med det at Norge ikke kan tilby nok folk, føre til at bedriftene i større grad ser seg om i utlandet?Kjerstin: – Vi går til de lærestedene der de har studen-tene vi ønsker oss. Om de ligger i Norge, Sverige eller Texas spiller ingen rolle så lenge vi får dem.

Anders: – Vi har allerede begynt å rekruttere fra Sverige. På sikt ser vi for oss at Øst-Europa, som har mange høyt utdannete, kan være et sted å finne medarbeidere.

Skal vi forsøke å oppsummere litt?Anders: – Det er på tide å vekke opp de bedriftene som har sovet i timen. Arbeidet med å rekruttere folk kan ikke gjøres på en skjødesløs måte. Å bare sende ut de medar-beiderne som tilfeldigvis ikke har noe annet å gjøre den dagen man skal presentere seg på en skole, er ikke nok. Dette er et lederansvar som må prioriteres.

Kjerstin: – Samtidig er det viktig at studentene ikke tror at det er mindre viktig å få gode karakterer og være faglig dyktig i denne tiden med stor etterspørsel av kompetanse. Hydro kan ikke slakke av på kravene til sine fremtidige ansatte, for det vil gå utover vår internasjonale konkurranseevne. Vi er helt avhengige av gode folk, og finner vi dem ikke her må vi gå et annet sted.

Jeanette: – Vi studenter må skjønne at toppkarak-terer, verv, arbeidserfaring og det å være et talent er vel og bra, men at det viktigste er å være akkurat den bedriften har bruk for.