FRIS seminarie 30.06.2015

Presentatie Logistiek en Mobiliteit

J.Grutman

Logistiek Manager LPL

2

Competitie

• België staat op de 3de plaats in de Logistics Performance Index

(World Bank, 2014)

• Logistiek genereert 5,4% van totale Limburgse toegevoegde waarde (2012)

• 4 logistieke bedrijven in Limburgse Top 10 (VKW Top 500)

• +227 mio Euro investeringen door privésector (2013 +2014) die hebben geleid tot de creatie van meer dan 1100 nieuwe jobs

Logistiek in Limburg

3

Competitie

Nieuwe vestigingen Ligging Investering (in €) Extra VTE

Corneel Geerts Maasmechelen 5.000.000 100

Hyundai Heavy Industries Tessenderlo 22.000.000 80

Sunward Beringen 1.000.000 20

BCTN/WDP Meerhout/Ham 15.250.000 7

Investeringen in bestaande vestigingen Ligging Investering (in €)

Extra VTE

Atlas Copco Power Tools Hoeselt 8.000.000 20

Bose Tongeren 500.000 -

Nike Ham 23.500.000 580

Scania Parts Logistics Opglabbeek 22.700.000 -

Aldi Heusden-Zolder 10.000.000 -

SKF Logistics Services Tongeren 10.000.000 -

Van Cranenbroek Overpelt 25.000.000 40

Lidl (LDM) Genk 10.000.000 10

Jacobs Transport Genk 1.800.000 -

Febelco Heusden-Zolder 32.000.000 -

Group Gheys Tessenderlo/Beringen 20.000.000 15

H.Essers Genk 20.000.000 250

Totaal: 226.750.000 1,122

Belangrijkste realisaties door privésector

in 2013 - 2014

= 20% Ford Genk

4

Competitie Euregionaal Arbeidsmarktonderzoek Logistiek

Key Figures:

Limburg (B)

Luik DG Limburg (NL)

Regio Aken

EMR

Aantal logistieke vestigingen

516 13%

449 11%

67 2%

1.744 45%

1.148 29%

3.920 (100%)

Bruto toegevoegde waarde logistieke sector (in mln.euro)

1.100

1.200

100

1.600

900

4.900

Directe tewerkstelling logistieke sector

10.820 19%

9.510 16%

740 1%

16.320 28%

21.390 36%

58.780 (100%)

Aantal logistieke functies in totale economie

36.650 20%

34.370 18%

3.120 2%

49.340 27%

61.690 33%

185.170 (100%)

Arbeidsproductiviteit logistieke sector (in euro)

65.400

65.600

79.400

67.600

34.200

56.600

5

Logistiek in Limburg

• Stijgend belang logistieke sector o.a. door: • Globalisering economie • Europese switch van maakindustrie naar distributie • Domeinoverschrijdende ontwikkelingen (bv. zorgsector,…) • E-commerce • Just In Time leveringen • Inspanningen mbt reductie carbon footprint

6

Logistiek in Limburg: KMO landschap

• KMO’s maken een groot deel uit van het Limburgs economisch weefsel

• KMO’s zijn onvoldoende vertrouwd met bestaande

subsidiëringskanalen

• Stimuleren van innovatie is noodzakelijk om concurrentieel vermogen en marktpositie van KMO’s te versterken

7

Competitie Logistiek in Limburg: SALK-context

• Transport, distributie en logistiek is een “groei-sector”, die

dient te worden versterkt door:

• Behouden / verder uitbouwen tewerkstelling op basis van creëren

juiste randvoorwaarden, in het bijzonder het ondersteunen van innovatie.

• Sector “slimmer te maken”

8

Competitie

Duurzame jobs

creëren Beter opleiden

Doelgericht innoveren

Ruimer exporteren

Sterker ondernemen

Gericht ontsluiten

LOGISTIEK

PLATFORM

LIMBURG

Logistiek in Limburg: SALK- context

SALK-rapport pp.57-58: “Het Logistiek Platform Limburg (LPL) is de centrale actor voor

de versterking van de logistieke sector in Limburg”

9

Competitie Bouwstenen FRIS

UHasselt

PXL + andere

UCLL

UHasselt

IMOB

PXL Log-IC

Logistiek

Platform Limburg

Kenniscentrum/Campus

10

Competitie FRIS Werkgroep - Trekkers

FRIS Werkgroep

• Samenstelling • Luc De Schepper (Uhasselt)

• Elke Piessens (TTO)

• Anneke Kenens (TTO)

• Steven Van Hoof (TTO)

• An Caris (UHasselt Logistiek)

• Geert Wets (UHasselt IMOB)

• Davy Janssens (UHasselt IMOB)

• Bart Carlens (PXL- Log-IC)

• Michiel Stoffels (PXL)

• Paul Martens (PXL)

• Maggy Timmermans (UCLL)

• Annelies Schrooten (UCLL)

• Jeroen Bloemen (LRM)

• Johan Grutman (POM Limburg – LPL)

• Taken:

Allocatie projectbudget, toewijzen resources, planning van events, rapportering aan EFRO, opzetten systeem

kwaliteitscontrole,…

• FRIS Trekkers: • UHasselt - IMOB

• UHasselt - Onderzoeksgroep Logistiek

• PXL Log-IC

• POM Limburg - LPL

11

Competitie Logistieke Opleidingen

Academische Opleidingen

• Master mobiliteitswetenschappen (UHasselt)

• Master Handelsingenieur – Operationeel management en logistiek (UHasselt)

• Master Handelswetenschappen - Supply Chain Management (UHasselt, vanaf 2018-19)

• Master Industriële wetenschappen – Verpakkingstechnologie (UHasselt)

• Bachelor Logistiek Management (PXL)

• Bachelor Logistiek Management (UCLL)

Post Academische vorming

• Verkeersveiligheidsauditor (SEE)

• Mobiliteitsacademie (IMOB)

• Supply Chain professional (PXL)

• ERP SAP B1 (PXL)

• ERP SAP AIO (PXL)

• Transportplanner en douane (PXL, vanaf september 2015)

12

Competitie Logistieke Opleidingen

Andere publieke, semi-publieke en private logistieke opleidingen:

• Secundair Onderwijs

• PCVO Handel Hasselt

• VDAB

• Syntra

• Logis/Globis

• VZW Scholing (VVL-Febetra)

• Atrium

• Zelco

• VIB

• Volledig overzicht: www.erzitmuziekinlogistiek.be/logistieke-opleidingen-in-limburg

13

Competitie Onderzoek Logistiek

Onderzoek aan de UHasselt

• IMOB: Instituut voor Mobiliteit

• Onderzoeksgroep Logistiek

Onderzoek aan de PXL

• PXL Log-IC

14

Competitie Clusterwerking: Smart Logistics Limburg

Leverancier Transport in Transport uit Klant

IN UIT

Bedrijf

Supply Chain Thinking

Inn

ovatie

PRODUCTIVITEIT EFFICIENTIE

Logistieke systemen

Transport flow

Risico Analyse

15

Competitie

• Business Development door PXL Log-IC en LPL is i.h.k.v. Smart Logistics Limburg (SLL) voorzien tot 30.09.2017

• Clustercoaching (door LPL): • Thematische Werkgroepen i.s.m. Innovatiecentrum (budget te voorzien i.h.k.v. FRIS)

• Project coaches: (extra capaciteit te voorzien i.h.k.v. FRIS)

• UHasselt (IMOB en Onderzoeksgroep Logistiek)

• PXL Log-IC

FRIS Context – Ontbrekende schakels

16

Competitie

• Verdere uitrol van de SLL-methodologie

• Opzetten werkgroepen rond innovatieve thema’s

• Uitbouwen Netwerk Logistiek + Young Potentials Network

• Promotiecampagne Logistiek

• Wisselwerking met OPL, Locate In Limburg, Innovatiecentrum, VVL-Febetra, …

• Kenniscentrum/Logistieke Campus in bestaand gebouw

Acties

17

Competitie

• Werking conform SLL-methodologie: • Governance-structuur

• Adviescomité

• FRIS Werkgroep

• Projectteam

• Business developers (LPL/PXL Log-IC) en navorsers (PXL Log-IC/UHasselt/IMOB)

• Outputindicatoren SLL: • 200 initiële contacten met bedrijven/jaar

• 25 projectintenties/jaar

• 3 seminaries/jaar

• 3 publicaties/jaar

• Resultaatsindicatoren SLL: • 50 gerealiseerde dienstverleningsprojecten/jaar

• 3 ingediende IWT-projecten/jaar

Indicatoren

18

Competitie

• Behalen indicatoren SLL (cfr. supra)

• Versterken KMO weefsel (Netwerk Logistiek, Young Potentials Network, …)

• Stimuleren innovatie

• Verhogen efficiëntie, competitiviteit

Met als doelstelling:

• Verbeterde marktpositie Limburgse bedrijven (vooral KMO’s)

• Toename tewerkstelling in logistieke sector

• Stimuleren van investeringen in logistieke activiteiten

Projectresultaten na 2 jaar

19

Competitie

• SALK:

• Smart Logistics Limburg (okt.2014 – sept.2017)

• Logistiek met PIT (nov.2014 – jan.2016)

Huidige financiering: niet-EFRO

20

Competitie

• 1 VTE clustercoaching bij LPL

• Project coaches bij: • UHasselt onderzoeksgroep Logistiek: 0,3 VTE

• UHasselt – IMOB: 0,5 VTE

• PXL Log-IC: 0,5 VTE

• Uitbouwen netwerk logistiek + Young Potentials Network: 50 KEuro/jaar

• Promotiecampagne Logistiek: 50 Keuro/jaar

• Kenniscentrum in bestaand gebouw: locatie te bepalen

Extra financiering i.h.k.v. FRIS