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El curso incluye:
• 24 horas de formación presencial, equivalentes a 24 Contact Hours / PDU´s, que permiten cubrir total
o parcialmente el requisito de formación que exigeel Project Management Institute (PMI)® para la obten-
ción / renovación de las certi�caciones CAPM® y PMP®.
• Ejemplar impreso en español de la Guía PMBOK®del PMI®.
• USB con libro-guía sobre "Administración de Proyec-tos” con ejercicios, ejemplos de herramientas y
documentación auxiliar de referencia.
• Navegador interactivo de procesos, áreas deconocimiento y grupos del PMBOK® para facilitarel aprendizaje.
• Navegador interactivo de procesos de la ISO 21500
• Integración de metodologías tradicionales con frameworks ágiles
• Asesoría sobre el proceso de acreditación yobtención de certi�caciones o�ciales de PMI®.
• Ejercicios prácticos, estudio de casos reales,simulaciones, dinámicas de grupo, así como planti-llas tipo para la gestión de las diferentes fases deun proyecto.
FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOSINTEGRANDO PMBOK® Y LA GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS
6, 7 y 8 de febrero de 2017De 09:30 a 14:30 y de 16:00 a 19: 00 hs
Sede Feuga . Rúa de Lope Gómez de Marzoa, s/n. Campus VidaSantiago de Compostela
BENEFICIOS
PRESENTACIÓN
Para el profesional…•
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Para la empresa…
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Dirigir y gestionar un proyecto con éxito requiereel dominio de métodos y técnicas que minimicen sus riesgos: coste por encima de lo previsto, retrasos en la plani�cación, falta de adecuacióna las necesidades de los interesados, etc.
El presente programa pretende enseñar al alumno los fundamentos de la gestión y dirección de proyectos desde la perspectiva de la Guía PMBOK® (Project Management Body Of Knowledge). El PMBOK® es la guía que recoge la metodología y estándares de�nidos por la organización más prestigiosa a nivel mundial en la práctica de la dirección y gestión de proyectos, el Project Management Institute (PMI)®, cuyas certi�cacio-nes profesionales son reconocidas por las principales entidades gubernamentales y privadas de todo el mundo.
La formación que ofrecemos en este curso comprende todas las fases de un proyecto (Iniciación, plani�cación, ejecución, seguimientoy control y cierre), centrándose en puntos clave como la de�nición y el alcance del proyecto, la estimación de costes, la plani�cación de tiemposy tareas, el seguimiento y control y el asegura-miento de la calidad del producto �nal.
Además, se estudian otros aspectos de gran calado para la dirección de proyectos, como son la gestión de riesgos, del equipo humano y de las comunica-ciones entre sus miembros y con otras partes interesadas (stakeholders), así como la compra de productos a utilizar en el proyecto o a incluir en el producto �nal.
Todo ello con un enfoque práctico que combinará la teoría con la realización de ejercicios, simula-ciones y dinámicas grupales y el estudio de casos reales, a �n de que el alumno obtenga una visión global de esta disciplina, que le capacite para conseguir el éxito deseado en la gestión y dirección de proyectos.
Adquisición de las competencias clave para una e�caz gestión de proyectos basada en la metodología y estándares de la organización profesional de referencia a nivel mundial, el PMI.
Obtención de una base de conocimientos que relacione convenientemente los procesos y recomendaciones actuales en gestión de proyectos con el uso de las técnicas, herramien-tas y plantillas más adecuadas en cada caso.
Adaptación de la metodología a la actividad y tipología particular de proyectos que gestionan los alumnos en sus organizaciones.
Inicio de un plan de desarrollo de carrera profesional con posibilidad de optar a certi�caciones profesionales.
Acceso a nuevas funciones/puestos de trabajo, incrementando su valor en el mercado laboral y/o en la organización para la que trabaja.
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Mejora en el cumplimiento de los objetivosde los proyectos a través de la racionalización del consumo de los recursos limitados yde la minimización de los riesgos asociados. Uni�cación de los lenguajes y métodos utilizados en la gestión de proyectos con vistasa mejorar la comunicación interna y la coordina-ción entre departamentos y enequipos de proyecto multidisciplinares. Alineación de la estrategia y los estándares corporativos con las metodologías de gestión utilizadas.
PROGRAMA 1. VISIÓN PROFESIONAL DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS• •
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2. PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTOY REQUISITOS FUNCIONALES Y DE CALIDAD
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3. PLANIFICACIÓN DE TIEMPOS Y COSTES DEL PROYECTO
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4. PLANIFICACIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y DEL SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
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5. EJECUCIÓN DEL PROYECTO: GESTIÓN DEL EQUIPO Y DE LAS COMUNICACIONES
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6. SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO
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7. CIERRE DEL PROYECTO
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8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
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9. GESTIÓN DE ADQUISICIONES
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10. INTEGRACIÓN DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS BASADA EN PMBOK® CON FRAMEWORKSLEAN-AGILE
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11. RESUMEN DE LOS FUNDAMENTOS DEDIRECCIÓN DE PROYECTOS
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Presentaciones, objetivos y contenido del cursoConceptos: proyecto, servicio y dirección de proyectosÉxito y fracaso en un proyecto Factores de éxito en proyectosEstándar internacional: PMBOK® de PMI®Ciclo de vida de gestión de un proyectoFases y procesos en gestión de proyectosÁreas de conocimiento para gestionar proyectosProyecto, programa, portfolio y o�cina de proyectosGrupos de procesos de gestión de un proyectoIniciación del proyectoPlani�cación del proyectoEjecución del proyectoSeguimiento y control del proyectoCierre de un proyecto y “lecciones aprendidas”Acta de constitución del proyectoPlan de dirección del proyecto y contenido del mismo
Monitorización y control del trabajoControl integrado de cambiosProcedimientos para efectuar el seguimientoMétodos estándares de seguimiento Plan y presupuesto estimadoMecanismos para monitorización y controlPlantillas de seguimientoControl de alcance y costesGestión de cambios al alcance de proyectoProcedimiento y plantilla de gestión de cambiosControl de la calidad en el proyectoGestión de la informaciónControl de las comunicacionesControl de la participación de los interesados
Introducción a la gestión avanzada del proyecto mediante gestión de riesgosGestión de riesgos en iniciación del proyectoIdenti�cación de riesgos en proyectos Análisis de los riesgos: probabilidad e impactoPlan de respuesta a riesgosControl de los riesgosPlantillas estándar de gestión de riesgos
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Proceso de gestión de adquisicionesEspeci�cación de requisitos y restricciones en adquisicionesRevisión de ofertas y prevención de riesgos asociadosDeterminación de oferta adjudicataria y contratoRecomendaciones en adquisiciones
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Gestión Ágil de proyectos según el framework Scrum Desarrollo iterativo, preparados para el cambioy aportación de valor al clienteCalidad en proyectos ágilesProcesos y personasRiesgos de adopción y de ejecuciónTipos de proyectos y enfoquesPrincipios LeanGestión visual. Tableros Kanban
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Objetivos alcanzadosRetrospectiva del cursoPMI y PMBOK®PMBOK® v5 e ISO 21500Desarrollo profesional y posibles certi�cacionesFormación complementariaTendencias en dirección de proyectos
Cierre del proyectoAdecuación de criterios de aceptaciónAnálisis de resultados versus plani�caciones iniciales. Lecciones aprendidasBase de datos de proyectos
Gestión del alcanceGestión de la calidad del proyectoDe�nición del alcance del proyecto Work Breakdown Structure/Estructura Desglosada del trabajoIdenti�cación de partes interesadas (stakeholders)Captura y calidad de requisitosClasi�cación de requisitosRequisitos de calidadEstándares de calidadPlani�cación de la calidadCriterios de aceptación
Gestión de tiempos del proyectoDe�nición de actividades y su secuenciaMétodos de estimaciónEstimación de esfuerzos y duraciónEvaluación de la capacidad de desarrolloPlani�cación de recursosDesarrollo del calendario (cronograma)Gestión de costes del proyectoEstimación de costes y elaboración del presupuestoRecomendaciones en el desarrollo del cronogramaHerramientas para la plani�cación y seguimiento de tiempo y costes
Gestión de las comunicaciones del proyectoPlani�cación de las comunicacionesPlani�cación de la gestión de interesadosDe�nición de receptores de información y mediosGestión de la documentación del proyectoDocumentos necesarios y plantillasAgenda y actas de reunionesPlani�cación del seguimiento del proyecto
De�nición de la estructura organizativa para un proyecto y roles Desarrollo del equipo del proyecto: formación, motivación y liderazgoFactores motivadores y desmotivadoresDesarrollo de un equipo e�cazGestión de con�ictosProblemas con el cliente y usuariosComunicaciones del proyectoGestión de la participación de los interesadosAseguramiento de la calidadGestión de la ejecución
OBJETIVOS
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PONENTE
N0TA
Conocer las principales técnicas, herramientas,y terminología de las diez áreas deconocimiento de la gestión de proyectos que recoge el PMBOK®.
Aprender a gestionar los proyectos de forma adecuada, buscando siempre la máxima optimización de los recursos y controlando las expectativas que se generan entorno al proyecto.
Establecer las bases para potenciar una verdadera gestión por proyectos en la organización, de�niendo un lenguaje comúne implantando una metodología probada y reconocida a nivel internacional.
Disponer de una serie de plantillas acordes con el PMBOK® que faciliten y optimicen la gestión de proyectos en la organización.
Ha ayudado a múltiples organizacionesa mejorar sus resultados empresariales incorporando y aplicando metodologíasy herramientas de Project Management tanto predictivas como ágiles. José Moro es formador y consultor en diferentes organizaciones y empresas. Es colaborador habitual en entidades como Estratecno.
Dotar a los alumnos de las competencias necesarias para dirigir y ejecutar la gestión de proyectos durante todo su ciclo de vida: iniciación, plani�cación, ejecución y control, gestión de cambios y cierre del proyecto, según una metodología simpli�cada, alineada con el marco de referencia y estándares definidos por el PMI y recogidos en su Guía PMBOK, marco universal base para una adecuada gestión de proyectos y referencia fundamental para la superación del examen de certificación PMP®.
Los objetivos especí�cos que se establecen para este curso son:
Analizar los procesos de la dirección de proyectos en el ciclo de vida del proyecto evitando los errores más frecuentes.
Los materiales utilizados en el presente curso han sido revisados directamente por el PMI® a nivel internacional, que ha comprobado que siguen sus directrices respecto al alineamiento con el PMBoK® y cubren los objetivos del examen de certi�cación.
JOSÉ MORO MELÓN, PMP®
Es ingeniero Industrial y posee experiencia en proyectos de distinta índole (TIC, Aeronáutico, Sociedad de la Información e Industrial) en grandes compañías como Accenture, Ineco, etc. Es experto en Project Management y profesor acreditado de Scrum Management.
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DIRIGIDO AOtros interesados en esta disciplina.
Responsables, gestores, jefes de proyectos e integrantes de equipos de proyecto de las distintas áreas de la organización.
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CÓMO HACER MÁS COMPETITIVA NUESTRA OFERTACOMERCIAL PARA 2017 (8H)
FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS INTEGRANDO PMBOK Y LA GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS(24H)
COMPLIANCE. CÓMO DISEÑAR E IMPLANTAR UN SISTEMADE PREVENCIÓN DE LA RESPONSABILIDAD PENALEN LA EMPRESA (8H)
CURSO AVANZADO DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA EINTELIGENCIA COMPETITIVA (16H)
GESTIÓN DEL MODELO DE FINANCIACIÓN DE LAFORMACIÓN CONTINUA ANTE LA FEFENivel básico (8H) y avanzado (8H)
EXCEL PARA CONTROLLERS (8H)
TÉCNICAS DE INFLUENCIA Y LIDERAZGO INTELIGENTEPARA MANDOS INTERMEDIOS (16H)
SERVITIZACIÓN: NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO PARAINCREMENTAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESAINDUSTRIAL Y DE SERVICIOS (8H)
OPTIMIZACIÓN DEL APROVISIONAMIENTO Y GESTIÓNDE STOCKS (14H)
ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE I+D+i EN HORIZON 2020 (13H)
BOLETÍN DEINSCRIPCIÓN
Nombre y apellidos:
Empresa / Institución:
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Sector / Actividad:
Dirección:
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Provincia:
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En cumplimiento de la Ley Orgánica 15 / 1999 de 13 de Diciembre de Protección de Datos de Carácter Personal le informamos que los datos que nos proporcione serán incluídos en un archivo responsabilidad de la Fundación Empresa - Universidad Gallega FEUGA, domiciliada en Lope Gómez de Marzoa, s/n - Campus Vida 15705 Santiago de Compostela. Su inclusión tiene como finalidad la gestión de cursos, conferencias, seminarios, etc. en los que participe y el envío de información de las actividades FEUGA que puedan ser de interés para usted y para su empresa. Así mismo autoriza la comunicación de sus datos a las entidades o empresas que impartan los mismos, así como las que en su caso aporten subvenciones con las citadas finalidades. Para ejercer los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición es necesario dirigirse por escrito a la dirección antes indicada. Marque con una x si no desea recibir información.
IMPORTEMatrícula 425 €
Descuentos Socios y CEDE FEUGA 10% en todos los cursos. Demás interesados 10% Tercera inscripción y sucesivas para el mismo curso de la misma empresa | 5% Inscripciones anticipadas (hasta 15 días antesde la fecha de inicio).Los descuentos no son acumulables.
MATRÍCULAInscripciónPueden inscribirse a los cursos en www.feuga.es (sección Cursos de formación, jornadas y eventos) o enviando el boletín de inscripción cumplimentado a la dirección de correo electrónico [email protected] o al número de fax +34 981 524 454
Formalización de la matrícula
Fecha límite de inscripción30 de enero
FORMA DE PAGOCheque o transferencia bancaria a favor de FEUGAEntidad: BANCO SABADELL GALLEGO
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Nº de cuenta: ES10 0081 5363 2500 0109 7315 / BSAB ESBB
Importante enviar copia del justificante de pago antes de la fecha de inicio del cursoPor fax +34 981 524 454
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Por correo electrónico [email protected]
SEDE FEUGARúa Lope Gómez de Marzoa s/nCampus Vida | 15705 Santiago de CompostelaT. +34 981 534 180 | F. +34 981 524 454
OFICINAS FEUGAÁrea comercial, local A-9Campus Universitario | 36310 VigoT. +34 986 469 110 | F. +34 986 469 158
AVANCE DE ACTIVIDADESFEBRERO
www.feuga.esBúscanos en…
Para formalizar la inscripción será necesario realizar el pago del curso antes de la fecha límite de inscripción. Aquellas empresas que no puedan cumplir con este requisito deberán contactar con el área de formación para estudiar su casuística particular.
de matrícula quedará en depósito para futuros cursos. De producirse con anterioridad,se procederá a su devolución. Lo mismo ocurrirá cuando FEUGA se vea obligada a cancelaro posponer un curso.
En caso de indisponibilidad de la persona inscrita, la empresa podrá sustituirla en cualquier momento, previo aviso al área de formación de FEUGA.
FUNDAMENTOS DEDIRECCIÓN DEPROYECTOSINTEGRANDO PMBOK® Y LA GESTIÓN ÁGIL DE PROYECTOS
Almirante Lángara, s/nCampus Riazor I 15011 A CoruñaT. +34 981 250 903 I F. +34 981 250 632
siguientes medios: 981.534.180 Ext. 120 / feugaformacion
