Fundamentos Del Desarrollo Organizacional 2011

8/2/2019 Fundamentos Del Desarrollo Organizacional 2011

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Fundamentos del DesarrolloOrganizacional

Carlos Arenas Uribe


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Modelos y Teoras del CambioPlanificado

Kurt Lewin:

Lo que ocurre en eltiempo es el resultadoen un campo de fuerzasopuestas

Fases del proceso decambio:

Descongelar

Movilizar

Recongelar


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Modelos y Teoras del CambioPlanificado

La propuesta deLewin ha sidoenriquecida por

aportes de Schein yLippitt et al. Estosltimos amplian elmodelo original a

siete etapas


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Modelo de Lippitt, Watson yWestley

Fase 1: Desarrollo deuna necesidad parael cambio.

Fase 2:Establecimiento deuna relacin decambio.

Fase 3: Aclaracin oDiagnstico delproblema del sistemacliente


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Modelo de Lippitt, Watson yWestley

Fase 4: Establecimientode metas e intencionesde accin.

Fase 5: Transformacin

de las intenciones enesfuerzos reales. Fase 6:Generalizacin y

estabilizacin delcambio.

Fase 7: Relacinterminal Cliente Consultor.


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Otros modelos

Existen diversosmodeloscomplementarios,

entre los cualesdestaca el anlisis deflujos propuesto porJerry Porras (1988).

(A revisar comoapoyo al diagnsticoorganizacional)


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Teora de los sistemas

Constituye unasegunda base delDesarrolloOrganizacional.

Bertalanffy (1950)Teora General Katzy Kahn (1966),Aplicacin de lateora a lasorganizacionesabiertas


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Sistema

Elementos que semantienen eninteraccin.

Un todo organizado y

unitario compuesto dedos o ms partes,componentes osubsistemasinterdependientes, y

delineado por fronterasidentificables de susuprasistema ambiental.(Kast y Rosenzweig).


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Sistemas Sociotcnicos yplanificacin de sistemas abiertos

SistemasSociotcnicos:

Sistema Social ySistema tcnico como

componentes de todaorganizacin, soninterdependientes entresi.

Promueven laautodireccin yflexibilidadorganizacional.


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Planificacin de SistemasAbiertos

Implica examinar el ambientecon el fin de determinar lasdemandas y expectativas delas organizaciones externas yde quienes tienen intereses

en ellas.

Se desarrollan posiblesescenarios futuros (Tantorealistas, como ideales), yplanes de accin paraasegurarse que ocurra unfuturo deseable.


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Estrategia

Determinacin de lasmetas y objetivosbsicos a largo plazo

de una empresa, ascomo la adopcin delneas de accin y laasignacin de

recursos necesariospara llevar a cabodichas metas.


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Planificacin Estratgica

Tras un detalladoanlisis y diagnstico,formular una estrategiacompetitiva genrica.

(Aquello que permite aun negocio uorganizacin obtenerrentabilidades o

desempeo superioresen un sectordeterminado).


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Direccin Estratgica

Desarrollo y puestaen marcha del diseoprincipal o

estrategia generalde la organizacin,para relacionarla conlas exigencias

actuales y futurasde su medioambiente externo.


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Implementacin Estratgica

Se pueden observardos grandesmomentos o fases:

Acciones yDecisiones de diseo.

Implementacin atravs de laspersonas.


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Implementacin (Diseo)

Estrategia(Sistemas):

Informacin

Decisional Control Incentivos (Las

personas dirigirn

conductas sobreobjetivosplanteados).

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