Embed Size (px)
Citation preview
1
Gaan creativiteit en Lean Product
Development wel samen?
11 November 2015 Presentatie X 2
Wat is Lean product Development?
Jullie antwoorden:
1 Een houding/werkwijze om continue productverbetering toe te passen.
2 Zo snel mogelijk een volwaardig product ontwikkelen
3 Kennisdeling
4 Vloeiend en logisch
5 Slim, modulair en effectief creëren waar vraag en/of behoefte naar is in de branche/markt.
6 Goede verhouding tussen kosten en kwaliteit
7
Verstandig omgaan met middelen zoals materialen, (machine) tijd zodat er weinig verspilling
is op de levensduur van het product en resources
8 Een korte termijn oplossing om meer winst te maken
9 Doorlooptijden in productontwikkeling te verkorten
10 Back to basic
11 Zonder verspillingen productontwikkeling uitvoeren
12 Zoveel mogelijk kennis vergaren van anderen en zelf de koers bepalen
13 Geen idee
14 Een kreet, opvolger van kreet Concurrent Engineering?
15
De juiste producten met de juiste middelen ontwikkelen door middelen en mensen slim in te
zetten
16 Ontwikkelen met het oog op zo min mogelijk verspilling (van geld, goederen, tijd)
17 Een gereedschap om helderheid te scheppen
verspilling
verspilling
waarde
waarde
verspilling waarde
Totale tijd
Totale tijd
Totale tijd
Traditioneel:
optimaliseren van
waardetoevoegende
activiteiten
z
LEAN:
Focus op het
voorkomen van
verspilling
3
Waarde creëren in de kortst mogelijke doorlooptijd door
verspilling te elimineren
Verspillingen in Product ontwikkeling
Soort Waste Subcategorie
Rework Product performance issues
Product quality/manufacturing issues
Report /Drawing revisions
Drawing revisons
Tooling revisions
Waiting For information
For resources
For decisions/approvals
For parts
Interruptions
Task Slippage
Overprocessing Unnecessary deliverables
Unecessary meetings
Overengineering Wrong features
Re-inventing the wheel
Inefficiencies Searching
Administration
Bad tools
•5. Develop a Chief
Engineer System to
Integrate Development
from Start to Finish
•6. Organize to Balance
Functional Expertise an
Cross-functional
Integration
•7. Develop Towering
Technical Competence in
all Engineers
•8. Fully Integrate
Suppliers into the Product
Development System
•9. Build in Learning and
Continuous Improvement
•10. Build a Culture to
Support Excellence and
Relentless Improvement
1. Establish Customer-Defined Value to Separate Value-Added from waste
2. Front-Load the Product Development Process to Explore Thoroughly
Alternative Solutions while there is Maximum Design Space
3. Create a Levelled Product Development Process Flow
4. Utilize Rigorous Standardization to Reduce Variation, and Create Flexibility
and Predictable Outcomes
•11. Adapt Technology to Fit
your People and Process
•12. Align your Organization
through Simple Visual
Communication
•13. Use Powerful Tools for
Standardization and
Organisational Learning
•Lean
•Product
•Development
•System
•Process
De principes van Lean NPD
Wat is Lean product Development?
Jullie antwoorden
19. Vanaf een idee in korte tijd, via een
voorontwerp waarin de beste keuzes gemaakt
worden, naar een detailontwerp waarop daarna
geen optimalisaties meer nodig zijn.
11/11/2015 Basis CRAFT Lean Management 6
Verbeternoodzaak
Dat is nu al noodzaak
52% Dat is voorlopig
niet nodig 26%
Dat zal in de toekomst moeten
22%
Moet de organisatie sneller innoveren?
•74% wil gemiddeld 27% sneller
•Bron: deelnemers PDMA symposium 2012
Wat is creativiteit/ out of the box denken?
11/11/2015 Basis CRAFT Lean Management 8
Wat is creativiteit?
11/11/2015 Basis CRAFT Lean Management 9
Out-of the box denken
November 11, 2015 Basis CRAFT Lean Management 10
Lateraal denken- de Bono
November 11, 2015 Basis CRAFT Lean Management 11
De vraag LATERAAL geherformuleerd
11/11/2015 Basis CRAFT Lean Management 12
Gaan creativiteit en Lean
Product Development wel
samen?
Lean
Cre
ativite
it
Wat is Lean product Development?
Julie antwoorden
November 11, 2015 Basis CRAFT Lean Management 13
18.Zo efficiënt mogelijk ontwerpen hetgeen wat
mij betreft lijnrecht ingaat tegen de creativiteit
en 'bezinktijd' die nodig is voor een goed
ontwerpproces. Neemt niet weg dat de aanpak
handvatten kan leveren om processen te
stroomlijnen.
De vraag LATERAAL geherformuleerd
11/11/2015 Basis CRAFT Lean Management 14
Gaan veilig verkeer en alcohol
samen?
Alcohol
Ve
ilig v
erk
ee
r
De vraag LATERAAL geherformuleerd
11/11/2015 Basis CRAFT Lean Management 15
Gaan snel en gezond
koken samen?
Snelheid
Ge
zo
nd
heid
De vraag Lateraal geherformuleerd
11/11/2015 Basis CRAFT Lean Management 16
Welke elementen uit Lean
NPD kunnen de
creativiteit stimuleren?
Lean
Cre
ativite
it
Waar zijn jullie het creatiefst?
11/11/2015 Basis CRAFT Lean Management 17
• meestal na een week
bedenktijd
• als ik veel vrije tijd, bijv.
vakantie
• Overleg met collegas
• Slaap/droom
• Op thema events.
• Voor het slapen gaan
• op de WC
• bespreking met klant om
scope af te stemmen
• Tijdens tv kijken
Creativiteit in de praktijk
November 11, 2015 Basis CRAFT Lean Management 18
Wat zeggen ze in de sport?
11/11/2015 Basis CRAFT Lean Management 19
Cruijff:
“techniek, discipline en
karakter. Als je op een van
deze drie achterblijft, is het
maar beter een ander vak
te kiezen.”
Cruijff als constructeur
11/11/2015 Basis CRAFT Lean Management 20
De principes van Lean NPD
11/11/2015 Basis CRAFT Lean Management 21
•5. Develop a Chief
Engineer System to
Integrate Development
from Start to Finish
•6. Organize to Balance
Functional Expertise an
Cross-functional
Integration
•7. Develop Towering
Technical Competence in
all Engineers
•8. Fully Integrate
Suppliers into the Product
Development System
•9. Build in Learning and
Continuous Improvement
•10. Build a Culture to
Support Excellence and
Relentless Improvement
1. Establish Customer-Defined Value to Separate Value-Added from waste
2. Front-Load the Product Development Process to Explore Thoroughly
Alternative Solutions while there is Maximum Design Space
3. Create a Levelled Product Development Process Flow
4. Utilize Rigorous Standardization to Reduce Variation, and Create Flexibility
and Predictable Outcomes
•11. Adapt Technology to Fit
your People and Process
•12. Align your Organization
through Simple Visual
Communication
•13. Use Powerful Tools for
Standardization and
Organisational Learning
•Lean
•Product
•Development
•System •Process
De principes van Lean NPD
“Waardestroom” oftewel het proces
•Het proces / de gehele keten is het uitgangspunt om verspilling
te zien en terug te dringen- niet afdelingen of deelstappen
Lean gaat om de optimalisatie van het
geheel, niet van de delen apart
• Individuele Efficiency vs. Systeem
Efficiency •24 •woensdag 11 november 2015 •AVR Duiven
Wat Lean doet met doorlooptijden en
fasering
11/11/2015 Basis CRAFT Lean Management 25
•Concept
Architecture
•Design
•Revisions & Iterations •Ramp
•Exploration time: exploreren en besluiten
•Lock in time: Uitvoeren van deze besluiten
•Fixing time: problemen oplossen
11 November 2015 Presentatie X 26
“Front-Loading”: een essentieel principe
“The manager’s job is to prevent decisions from being made too quickly.. but once a decision is made, we change it only if absolutely necessary”
Toyota General Manager Body Engineering
By examining multiple alternatives simultaneously as opposed to single-point iteration in the beginning of process across engineering functions, Toyota dramatically increases its chances for a optimal solution.
Front Loading
November 11, 2015 Basis CRAFT Lean Management 27
•Weinig
concepten •Test •Detail design •Selectie
•Iteraties Set-based engineering
Creativiteit in de praktijk
11/11/2015 Basis CRAFT Lean Management 29
Het motto:
November 11, 2015 Basis CRAFT Lean Management 30
Frontloading
November 11, 2015 Basis CRAFT Lean Management 31
Daily Kaizen
November 11, 2015 Basis CRAFT Lean Management 32
Hoe dent de natuur daarover?
November 11, 2015 Basis CRAFT Lean Management 33
Set-based engineering als evolutie
November 11, 2015 Basis CRAFT Lean Management 34
11 November 2015 Presentatie X 35
En hoe werk dat in de kunst?
De gebroeders Wright gaven het goede
voorbeeld
November 11, 2015 Basis CRAFT Lean Management 36
November 11, 2015 Basis CRAFT Lean Management 37
11/11/2015 Basis CRAFT Lean Management 38
Daily Kaizen
November 11, 2015 Basis CRAFT Lean Management 39
In welke mate wordt je creativiteit gestimuleerd door
de onderstaande factoren?
11/11/2015 Basis CRAFT Lean Management 40
veel zien, veel bekijken,
voeden bewustzijn
rustige omgeving
Grensverleggende
voordrachten.
TRIZ
even rustig uit het raam
kijken
Zelfstandigheid
Aanwezigheid factoren
11/11/2015 Basis CRAFT Lean Management 41
De balans opmaken
11/11/2015 Basis CRAFT Lean Management 42
•5. Develop a Chief
Engineer System to
Integrate Development
from Start to Finish
•6. Organize to Balance
Functional Expertise an
Cross-functional
Integration
•7. Develop Towering
Technical Competence in
all Engineers
•9. Build in Learning and
Continuous Improvement
•10. Build a Culture to
Support Excellence and
Relentless Improvement
•13. Use Powerful Tools
for Standardization and
Organisational Learning
1. Establish
Customer-
Defined Value to
Separate Value-
Added from
waste
2. Front-Load the
Product
Development
Process to
Explore
Thoroughly
Alternative
Solutions while
there is
Maximum
Design Space
1. Create a Levelled
Product Development
Process Flow
2. Utilize Rigorous
Standardization to
Reduce Variation, and
Create Flexibility and
Predictable Outcomes
3. Align your Organization
through Simple Visual
Communication
8. Fully Integrate Suppliers
into the Product
Development System
Vakmanschap
Transpiratie
(discipline,
uitvoering)
Inspiratie
(lateraal
denken)
De elementen die creativiteit bevorderen
Lean geeft meer tijd voor de conceptfase, om
zeker te zijn dat er geen fouten doorgegeven
worden
Lean ziet kennis als grondstof
Lean reikt technieken aan om effectief te zijn
in de conceptfase
Lean is gericht op het proces/ de keten, en
mobiliseert daarin creativiteit
Door Lean minder fouten: nog meer tijd voor
conceptfase
11/11/2015 Basis CRAFT Lean Management 43
Designperformance (mid 80’s)
