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Gabriela Urrunaga Lic. en Psicología - UBA 21.537 MBA in Human Resources - USAL Change Management Practitioner –PROSCI 9 de Agosto 2018
•Contexto y situación socioeconómica actual •Perfiles de empleados •Concepto de Motivación •Motivación en el trabajo•Impacto de la desmotivación en el trabajo•Comunicación Interna•Liderazgo•Trabajo en equipo•Retención del personal •Plan y Acciones de motivación sin/bajo costo•Plan y Acciones de motivación con inversión •Estudio de casos
Adaptan la tecnología a su estilo de vida Son flexibles a los cambios Tienen mayor conciencia ambiental y social Quieren dar valor agregado a la empresa Son nómades laborales Flexibles, trabajan en equipo, dinamismo Aman los nuevos aprendizajes y desafíos Abiertos a la comunicación y la
retroalimentación.
QUE ES LA MOTIVACIÓN?
Es el proceso que impulsa a unapersona a realizar determinadasacciones y persistir por alcanzaruna meta u objetivo especifico.
PERSONALIDAD
INDIVIDUOS
DESEOS Y
NECESIDADES
RESULTADO
MOTIVACION
OBJETIVOS Y
METAS
TEORIAS DE LA
MOTIVACION
MASLOW - HERZBERG
PINK
•CONDICIONES LABORALES
•SALARIOS
•FACTORES SOCIALES
•SEGURIDAD
•RELACION CON EL SUPERVISOR / EQUIPO
FACTORES
HIGIENICOS
•LOGROS EN EL ROL
•RESPONSABILIDAD
•AUTONOMIA
•RECONOCIMIENTOS
•SER PARTE DE UN PROYECTO INTEGRADOR
•CRECIMIENTO/PROGRESO
FACTORES
MOTIVACIONALES
•AUTONOMIA
•MAESTRIA
•PROPOSITO
MOTIVACION
CULTURA Y
PROPOSITO
ROL: AMAR LO
QUE HACEN
REALIZACION
PERSONAL
DESARROLLO
Y
APRENDIZAJES
NUEVOS
CLIMA
LABORAL
Liderazgo centrado en las personas : Rol y Realización, Cultura que Inspire!
Comunicaciones internas
Incentivos y Reconocimientos
Conocer en detalle EL ROL tienen las personas
Evaluar el DESEMPEÑO y definir sus OBJETIVOS
Dar soporte continuamente para que puedan alcanzar sus objetivos anuales
Hacer participes a las personas de sus objetivos y alcance, plan de desarrollo/sucesión
Relevar sus INTERESES, MOTIVACIONES, situación personal para conocer a las personas
Invertir en CAPACITACION y permitir el DESARROLLO de las personas
LIDERAZGO CENTRADO EN LAS PERSONAS
Llevar adelante un plan de comunicación interna mediante varios canales de comunicación haciendo foco en:
MANTENER INFORMADO al equipo de todas las decisiones de la empresa, cambios, novedades
COMPARTIR información para la toma de decisiones
Impulsar la PARTICIPACIÓN y las nuevas ideas ej. mejora de procesos
Fomentar la CREATIVIDAD y AUTONOMIA
Impulsar la COMUNICACIÓN de “puertas abiertas” entre las personas y el líder.
Implementar ENCUENTROS con el personal que tengan continuidad ej. Desayuno viernes para estar con la gente y relevar temas
Acorde a las preferencias de las personas compartir ACTIVIDADES : deportes, acción solidaria, día de campo, viaje o karaoke.
Acorde a los valores que se quieran transmitir o intereses de las personas generar ESPACIOS DE PENSAMIENTO, RECREACION. Nuevos aprendizajes o temáticas de interés. Ej: Alimentación Sana, Créditos hipotecarios, etc.
Apuntar a SALARIOS DE MERCADO
BENEFICIOS: Medicina Prepaga Grupo Familiar-Horario Flexible – Día de Cumpleaños-Home Office Celular- Idiomas – Viáticos – Guardería-Vacaciones pagas- Transporte – Seguro de Vida colectivo
COMISIONES por resultados
BONUS por desempeño o alcance de objetivos
PREMIOS.
CAPACITACIONES ESPECÍFICAS
ESTUDIOS UNIVERSITARIOS Y DE POSTGRADO
Con cada colaborador :
Por DESEMPEÑO
A nivel organización:
LOGROS de alto impacto
Compañerismo y colaboración
Orientación al cliente
Disposición y Actitud proactiva
Bonus, Cena para dos personas
Día de Spa, Pasajes, Viajes –
Vinculado al placer y disfrute
Tomar dos casos puntuales de la audiencia
Definir en grupos acciones puntuales para fomentar la motivación en sus equipos
Exposición en15´
Cierre