# Gaya Kepemimpinan1. Gaya Kepemimpinan Otoriter /
AuthoritarianAdalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan
dan kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri secara penuh.
Segala pembagian tugas dan tanggung jawab dipegang oleh si pemimpin
yang otoriter tersebut, sedangkan para bawahan hanya melaksanakan
tugas yang telah diberikan.2. Gaya Kepemimpinan Demokratis /
DemocraticGaya kepemimpinan demokratis adalah gaya pemimpin yang
memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada
permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang
utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan banyak
informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.3.
Gaya Kepemimpinan Bebas / Laissez Faire Pemimpin jenis ini hanya
terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang
secara aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang
dihadapi.
#Ciri-ciri kepemimpinan1. Energy Seorang pemimpin harus dapat
memberikan energi positif kepada bawahan. Agar bawahan dapat mau
bekerjasama dengan baik dengan sang pemimpin dan ikut tertular
energi positif. 2. A sense of purpose and directionSeorang pEmimpin
hendaknya memiliki visi misi yang jelas sehingga tercapai tujuan
yang diinginkan.3. EnthusiasmSeorang pemimpin hendaknya memiliki
antusias atau semangat yang tinggi dalam bekerja.4. Friendliness
and affectionSeorang pemimpin hendaknya bersifat ramah dan
menyayangi bawahannya.5. IntegrityPemimpin yang memiliki integritas
akan memancarkan keyakinan pada semua anggota, bahwa ia akan
berbicara tentang keyakinan dan perasaan yang sesungguhnya.6.
Technical masteryHendaknya seorang pemimpin menguasai
permasalahan-permasalahan yang dihadapi di proyek.7.
DecisivenessSeorang pemimpin harus tegas terhadap bawahannya agar
bawahan tidak semena-mena dalam bertindak.8. IntelligencePemimpin
mampu menerapkan pegetahuan yang sudah dimilikinya untuk memecahkan
berbagai masalah.9. Teaching skillSeorang pemimpin harus memberi
arahan dan contoh kepada bawahannya.10. FaithSeorang pemimpin
hendaknya memiliki iman yang kuat agar dapat beramanah.11.
Pancasilais Seorang pemimpin hendaknya menerapkan nilai-nilai
pancasila dalam tindakannya.
# Dasar kepemimpinan1. PENENTUAN TUJUANSeorang pemimpin harus
memastikan dari awal bahwa semua anggota teamnya memahami maksud
dan tujuan organisasi. Apa visi dan misi organisasi harus sudah
terinternalisasi di diri masing-masing anggota. Inilah salah satu
alasan kenapa banyak di dinding-dinding kantor perusahaan kita
jumpai figura bertuliskan Visi, Misi, dan Kebijakan Mutu perusahaan
tersebut. Karena top management menginginkan semua yang terlibat di
organisasinya tahu arah dan tujuan organisasinya.Team tidak akan
kehilangan arah dalam memacu roda organisasi dengan adanya fase
penentuan tujuan ini di awal. Inilah fase mendasar dalam
organisasi, dan pemimpin efektif terbiasa melaksanakannya.
2. KOMUNIKASISemua kebijakan, keputusan, informasi atau berita
apapun yang dibuat oleh top management terkait kebaikan perusahaan
harus dikomunikasikan dengan baik kepada semua anggota team. Banyak
media yang bisa digunakan untuk menyampaikannya. Pemimpin biasa
dalam mengomunikasikan sesuatu kepada teamnya tentu sudah terbiasa
menggunakan media email, notes, memo dinas, chat-group, atau
internal communication tools lainnya.Dan bagi pemimpin efektif,
media-media itu saja tidak cukup. Ada banyak alasan dari pemimpin
efektif, kenapa media itu saja tidak cukup. Salah satunya adalah,
tidak semua karyawan dalam teamnya mau membaca. Membaca pun, belum
tentu semua mendapat pemahaman yang sama. Karena itu pemimpin
efektif akan membuat cara komunikasi yang lebih intim. Man-to-man
communication. Dia akan temui langsung teamnya, dan memastikan
setiap anggota teamnya memahami apa yang dikomunikasikannya
tersebut.
3. KEPERCAYAANKomunikasi yang efektif didasari dengan adanya
saling percaya antara pihak-pihak yang terlibat dalam komunikasi
tersebut; dalam hal ini antara leader dengan bawahannya. Penentuan
arah tujuan organisasi sudah dibuat, kemudian dikomunikasikan dan
komunikasinya dibangun di atas kepercayaan. Bagaimana mungkin
bawahan bisa menerima dan mengikuti instruksi atasan bila
bawahannya tidak percaya kepada leadernya. Prinsip ini sangat
dipahami oleh pemimpin efektif.4. AKUNTABILITAS (PERTANGGUNG
JAWABAN) Dasar keempat adalah pertanggungjawaban atau
akuntabilitas. Banyak pemimpin yang akhirnya gagal menjalankan
beberapa proyek karena melalaikan dasar ini. Hal ini tidak
dimaksudkan untuk mencari siapa yang bersalah atas kegagalan
organisasi, tapi ditujukan untuk menuntut pertanggungjawaban dari
semua orang yang terlibat dalam organisasi tersebut. Prinsip ini
memunculkan kaidah check-list; monitoring.Semua karyawan atau
bawahan merasa diawasi sehingga setiap saat mereka terpacu untuk
memberikan yang terbaik. Kalaupun suatu saat mereka bisa saja
merasa tidak diawasi, kinerjanya tetap bisa mengutamakan yang
terbaik karena mereka juga akan mempertanggungjawabkan pekerjaannya
tersebut kepada atasannya di akhir pekerjaan / proyek.
# Klasifikasi Sistem Kepemimpinan1. Explorative dan Authorative
pemimpin membuat keputusan, berhubungan dengan:1. pekerjaan 2.
perintah ke bawahan Pemimpin menentukan 1. hasil kerja (standard
performance)2. cara pelaksanaan Pemimpin memberikan:Ancaman Hukuman
jika gagal Pemimpin hannya sedikit kepercayaannya kepada bawahan
Maka bawahan akan semakin jauh dan takut kepada pimpinan.
2. Benevolent Authoritative 1. pemimpin menentukan perintah,
bawahan bebas memberi tanggapan 2. bawahan diberikan kesempatan
maelaksanakan tugas dalam batas-batas yang terperinci dengan
prosedure3. bawahan yang berhasil diberi penghargaan 3. Konsultatif
1. pemimpin menetapkan sasaran dan tugas, setelah diskusi dengan
bawahan 2. Keputusan penting oleh pimpinan, bawahan dapat
memutuskan mengenai pelaksanaan 3. motivasi teerhadap bawahan:
penghargaan bukan ancaman hukuman 4. bawahan bebas berdiskusi
dengan pimpinan 5. pemimpin percaya bahwa bawahan dapat
melaksanakan tugas dengan baik 4. Partisipatif 1. Sasaran tugas dan
keputusan oleh kelompok 2. pemimpin mengambil keputusan, setelah
memperhatikan pendapat kelompok 3. motivasi berupa: penghargaan
ekonomis, upaya agar bawahan merasa sebagai manusia yang bekerja 4.
hubungan pimpinan - bawahan : terbuka, bersahabat dan penuh
kepercayaan
# Peranan Pemimpin4.1 Sumber rujukan: pemimpin berperanan
sebagai pemberi maklumat dan idea kepada ahli-ahli apabila
diperlukan. Oleh itu pemimpin harus luas pembacaannya, sentiasa
mengikuti perkembangan, mempunyai hubungan yang luas, banyak
pengalaman dan rajin belajar 4.2 Model: sebagai model atau contoh,
pemimpin memperlihatkan sifat-sifat, tingkah laku dan kebolehan
yang boleh diteladani.4.3 Pendorong: pemimpin juga harus sentiasa
meransang dan mendorong ahli-ahli dan rakan-rakan sepimpinannya
untuk membangun diri, meningkatkan komitmen dan terus gigih
memberikan khidmat serta subangan untuk kebaikan bersama.4.4
Pembimbing: selaku pembimbing pemimpin turut mendidik, menyokong
dan membolehkan ahli berperanan dengan aktif. Belajar memahami
potensi dan bakat, minat dan kecenderungan, serta kekuatan dan
kelemahan ahli dan membantu mereka untuk menjadi ahli yang aktif
dan menyumbang 4.5 Jurucakap/jurubicara: peranan ini menyerupai
peranan pegawai perhubungan awam. Iaitu berperanan sebagai
jurucakap atau wakil organisasi dalam perhubungan dengan
pihak-pihak luar.4.6 Penengah: jika berlaku perbedaan pendapat,
konflik antara ahli-ahli pemimpin berperanan sebagai orang tengah
bagi mencari pendamaian. Bersikap adil dan tidak condong(bias)
kepada mana-mana pihak.
# Parameter keberhasilan memimpin KOHESI : anggota/staf menaruh
kepentingan kelompok/unit work diatas kepentingan pribadi
COOPERASI: bekerjasama untuk memaksimalkan kukuatan individu dan
meminimalkan kelemahan MORAL TINGGIPemimpin yang mempunyai moral
yang tinggi Mampu berhubungan secara baik dengan cara menyintai
anggota/pengikutnya. Pemimpin tidak hanya menunjukkan prestasi
kerjanya saja, tetapi ia berusaha untuk mengerti dan menghargai
setiap individu yang menjadi pengikutnya, serta selalu bersikap
rahman dan rahim thd pengikutnya. SEMANGAT KORPPemimpin yg mampu
memberikan motivasi dan kekuatan kepada pengikutnya, shg memperoleh
kesetiaan dan loyalitas dari pengikutnya.
