GE-McKinsey MatrixGE-McKinsey Matrix adalah analisis portofolio bisnis yang menyediakan cara yang terstruktur untuk mengevaluasi unit bisnis pada dua dimensi kunci: daya tarik pasar yang terlibat dan kekuatan posisi perusahaan di pasar itu.Hasilnya adalah gambaran grafis dari berbagai unit bisnis pada dimensi-dimensi kunci dan memberikan wawasan untuk keputusan alokasi sumber daya. 

Gambar di bawah menunjukkan pasar posisi matriks daya tarik bisnis di mana setiap unit bisnis harus diposisikan.Daya tarik pasar, sumbu horisontal, menunjukkan bagaimana menarik pasar untuk pesaing dalam hal generasi arus kas. Mengevaluasi daya tarik pasar harus dimulai dengan Porters 5 kekuatan (juga menjelaskan pada halaman web).Namun,, unsur-unsur lain dari analisis pasar serta analisis pelanggan, pesaing, dan lingkungan bisnis juga harus berkontribusi. Contoh faktor yang dapat dipertimbangkan adalah ukuran, pertumbuhan, kepuasan pelanggan, kompetisi (jumlah, jenis, efektivitas, komitmen) tingkat harga, profitabilitas, teknologi, peraturan pemerintah, dan kepekaan terhadap tren ekonomi. Faktor-faktor yang sebenarnya untuk digunakan dalam kasus tertentu tergantung pada apa yang relevan untuk konteks. 

Penilaian bisnis-posisi, sumbu vertikal, harus didasarkan pada analisis internal bisnis dan khususnya pada evaluasi aset dan kompetensi yang terkait dengan para pesaingnya. Contoh faktor yang dapat dipertimbangkan adalah organisasi, pertumbuhan, pangsa berdasarkan segmen, loyalitas pelanggan, margin, distribusi, keterampilan teknologi, paten, pemasaran dan fleksibilitas tetapi set yang tepat perlu dihasilkan untuk setiap konteks tertentu. 

Implikasi Pasar tarik-bisnis matrik posisi adalah cara yang formal dan terstruktur untuk mencocokkan kekuatan perusahaan dengan peluang pasar. Salah satu implikasinya adalah bahwa ketika kedua posisi perusahaan dan daya tarik pasar yang positif, seperti dalam kotak bertanda "Investasi / tumbuh", perusahaan mungkin harus berinvestasi dan berusaha untuk tumbuh. Bila penilaian ini lebih negatif, seperti dalam kotak bertanda "Panen / divestasi", yang rekomendasi akan baik untuk panen atau divestasi. Untuk kotak yang ditandai "investasi Selektif", keputusan untuk berinvestasi selektif akan dilakukan hanya ketika ada alasan tertentu untuk percaya investasi akan menguntungkan.

Sumber: David A. Aaker, Manajemen Pasar Strategis 7th Edition 2005, Hoboken 

GE Matrix atau McKinsey Matrix adalah alat strategis untuk analisis portofolio. Alat analisis portofolio strategis telah awalnya dikembangkan oleh GE dan McKinsey.

Alat ini membandingkan bisnis yang berbeda pada "Kekuatan Bisnis" dan "Pasar Daya Tarik" variabel, ditambah ukuran gelembung merupakan ukuran pasar dan memungkinkan pengguna bisnis untuk membandingkan kekuatan bisnis, daya tarik pasar, ukuran pasar, dan pangsa pasar untuk bisnis strategis yang berbeda unit (SBU) atau penawaran produk yang berbeda.

GE matriks memiliki sembilan sel. Berdasarkan posisinya, sebuah unit bisnis strategis dapat membuat salah satu dari tiga rekomendasi alokasi sumber daya:

Tumbuh Memegang Panen

 Juga dikenal sebagai GE Layar Bisnis