Generalidades de la Logística 1. Que es Logística…?

2. Componente de la Logística.

3. Procesos Logísticos en empresas

comerciales e industriales.

4. Objetivos de la Logística.

5. Causas de la Logística.

6. Alcance de la Logística: Concepto del

Suply Chain Manager.

7. Logística como Herramienta Competitiva.

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1. Que es logística

Según GSI Colombia.”Instituto

Colombiano de Automatización y Codificación”.

“Logística es el proceso, de planear, controlar y administrar la cadena de abastecimiento y distribución, desde el proveedor hasta el cliente y con un enfoque en la red de valor y colaboración entre los actores de la red logística interna y externa”

Fuente: Gestión Logística Integral. Las mejores practicas en la

cadena de abastecimiento. Luis Aníbal Mora García. Pagina No.7.

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1. Que es logística

Según Council of Logistics Management

(CLM). Consejo de Administración Logistica”.

“Logística es un proceso, de planear, implementar y controlar el flujo y almacenamiento eficiente y a un costo efectivo de las materias primas, inventarios en procesos, de producto terminado e información relacionadas desde los puntos de origen hasta los de consumo, con el propósito de satisfacer las necesidades de los clientes”.

Fuente: Gestión Logística Integral. Las mejores practicas en la cadena de

abastecimiento. Luis Aníbal Mora García. Pagina No. 7.

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1. Que es logística

Es la gerencia o gestión de la cadena de

abastecimiento desde la materia prima

hasta el lugar donde el producto o

servicio es finalmente consumido o

utilizado.

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El

producto

adecuado

En el lugar

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1. Que es logística

Es la gerencia o gestión de la cadena de

abastecimiento desde la materia prima

hasta el lugar donde el producto o

servicio es finalmente consumido o

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2. Componente de la Logística

Logística

Aprovisionamiento

Producción

Distribución

Transporte

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MODELO DEL PROGRAMA

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L O G I S T I C A

DISTRIBUCION C

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ES

PLANEACION ESTRATEGICA EN LA CADENA LOGISTICA

GESTION DE LA INFORMACION

GESTION EMPRESARIAL

EMPAQUE

3. Procesos Logísticos en empresas

comerciales e industriales

EMPRESAS

COMERCIALES

EMPRESAS

INDUSTRIALES

1. Pronostico de Demanda. 1. Pronostico de Demanda.

2. Procesamiento de pedido. 2. Sistema de pedido.

3. Compra de insumos. 3. Compra productos

terminados.

4. Almacenamiento de

materia prima.

4. Almacenamiento de

materia prima.

5. Movimiento de materiales. 5. Movimiento de materiales.

6. Planeación de la

producción.

6. Planeación de la

producción. Administradora de Empresas. Liliana López Trujillo. Universidad de

Caldas.

3. Procesos Logísticos en empresas

comerciales e industriales

EMPRESAS

COMERCIALES

EMPRESAS

INDUSTRIALES

7. Almacenamiento de

producto terminado.

7. Almacenamiento de

producto terminado (Recibo

de mercancías, embalaje,

Almacenamiento despacho).

8. Comercialización de

productos.

8. Comercialización ventas.

9. Transporte. 9. Transporte.

10. Servicio al cliente. 10. Servicio al cliente.

Fuente: Gestión Logística Integral.

Luis Aníbal Mora, pagina10. Administradora de Empresas. Liliana López Trujillo. Universidad de

Caldas.

4. Objetivos de la logística

Asegurar que el menor costo operativo sea un factor clave de éxito.

Suministrar adecuada y oportunamente los productos que requiere el cliente final.

Convertir la logística en una ventaja competitiva frente a los rivales.

Sirve de herramienta gerencial que proporciona una visión de conjunto sobre la demanda, al almacenamiento, el manejo de materiales, el transporte y los inventarios.

Incrementar las ventajas competitivas, captando y reteniendo clientes.

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5. Causas de la Logística. A

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6. Alcance de la Logistica

Suply Chain Manager

La tarea del “Suply Chain Manager”, es la gestión integrada de la cadena de suministro, incluyendo:

Clientes, Operadores y Proveedores.

Es una gestión con un alto grado de complejidad, lo cual ha generado, la aparición de nuevos sistemas informáticos.

La gestión integrada de la cadena de suministro depende de la calidad de la información.

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6. Alcance de la Logistica

Suply Chain Manager El software del “Suply Chain Manager”. Es un

ERP para la ejecución de los planes (Transacciones). Un ERP es un conjunto de software que permite a las empresas controlar la información que se genera en cada Depto. La principal función de un ERP, es la gestión del tiempo real de la información.

La correcta implementación del ERP, repercute en el aumento de la productividad de todos los departamentos, así como en el mejor aprovechamiento del tiempo.

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6. Alcance de la Logistica

Suply Chain Manager El suply chain manager hace uso del

forecasting, estudios basados en información de marketing, producción y ventas; esto permitirá avanzar en la dirección de la demanda del consumidor, el ingrediente más importante que expresa la información más fidedigna.

El enfoque tradicional ha sido mantener óptimos stock de inventarios, hoy en día la tendencia es reducir el lead time logístico para romper el circulo vicioso.

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6. Alcance de la Logistica

Suply Chain Manager

Fuente: Forecasting y Prospectiva. Dos Alternativas complementarias para adelantaros al

futuro. Francisco José Mojica. Administradora de Empresas. Liliana López

Trujillo. Universidad de Caldas.

6. Alcance de la Logistica

Suply Chain Manager

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7. Logística como Herramienta

Competitiva Satisfacción completa del cliente.

Aplicación de tecnologías de punta.

Estrategias Logísticas Coherentes.

Generación de ventajas

competitivas.

Sistemas de información integrados.

Rápida Adaptación de cambio.

Administradora de Empresas. Liliana López Trujillo. Universidad de

Caldas.

FUENTES BIBLIOGRAFICAS

“Gestión Logística Integral”. Las mejores

practicas en la cadena de abastecimiento.

ECOE EDICIONES. LUIS ANIBAL MORA

GARCIA.

Administradora de Empresas. Liliana López Trujillo. Universidad

de Caldas.