Generando valor compartido desde el reciclaje y la sostenibilidad · 2018-02-20 · del personal del servicio público de ayuda a domicilio (SAD). • Recogidas con causa: Incorporar

Plan Director de RSCEcoembes 2020

Generando valor compartido desde el reciclaje y la sostenibilidad

Generando valor compartido desde el reciclaje y la sostenibilidad

El Plan Director de RSC p 4

Contribución de la RSC a la Estrategia p 5

Responsabilidades y seguimiento p 6

El Mapa de la RSC en Ecoembes p 7

7 Áreas, 7 Compromisos 2020 p 8

Ética y cumplimiento p 8

Gestión sostenible p 10

Valor compartido p 13

CONTENIDOS

Plan Director de RSC Ecoembes 2020


p • 4

El Plan Director de RSC

El Plan Estratégico de Ecoembes 2016-2020, fue elaborado íntegramente desde el paradigma de empresa socialmente responsable, contemplando aspectos de ética, valor compartido y sostenibilidad.

El objeto del Plan Director de RSC 2020 es poner foco, desarrollar y gestionar de forma transversal las iniciativas del Plan estratégico relacionadas con la responsabilidad corporativa, ordenarlas y priorizar las acciones a desplegar, bajo una única hoja de ruta.

OBJETIVOS GENERALES

1Definir compromisos de la organización en materia de RSC para el año 2020.

2Formalizar un plan de acción complementario al Plan Estratégico, para coordinar, organizar y dar seguimiento a todas las actividades que permitan alcanzar dichos compromisos.

3Definir roles y responsabilidades necesarios para abordar con éxito el Plan.


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Aporta valor a la marca Ecoembes, construyendo confianza y reputación

Consolida las relaciones con actores clave del SIG, en clave de valor compartido

Introduce la variable social/solidaria como palanca para incrementar la aportación

Proyecta una imagen responsable y ética de la organización

El Plan Director de RSC Contribución de la RSC a la Estrategia

Este Plan Director de RSC está alineado con el Plan Estratégico Ecoembes 2020 y contribuye al desarrollo de sus 4 ejes estratégicos.

CULTURA

EFICIENCIA

COLABORACIÓN

REFERENCIA

La RSC no sólo está alineada con nuestra estrategia, sino que la inspira

… en la forma de llevar a cabo nuestras operaciones

… en la manera de relacionarnos con nuestros grupos de interés.


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Aprobación de Plan

Supervisión

Aprobación y seguimiento del Plan

Coordinación, seguimientoy evaluación del Plan

Soporte transversal

Medición del avance del Plan

Consejo de Administración

Comité de Dirección

Dirección deRSC y Sistemas

Definicion de indicadores KPI

Grupo deTrabajo RSC

Grupo deTrabajo QyMA

Comisión de Auditoría

El Plan Director de RSC Responsabilidades y seguimiento


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El Plan Director de RSC El mapa de la RSC en Ecoembes

3 DIMENSIONES 7 ÁREAS DE ACTUACIÓN

ETICA Y CUMPLIMIENTOAsumir voluntariamente una responsabilidad de comportamiento íntegro con la sociedad, más allá de la legislación.

GESTIÓN SOSTENIBLEIntegrar en la gestión las consecuencias económicas, sociales y ambientales de la organización, lo que implica medir y gestionar los impactos de nuestra actividad, más allá del resultado económico.

VALOR COMPARTIDOSer consciente del papel de la organización en la sociedad que consiste en generar valor compartido, mediante relaciones de confianza y largo plazo con sus Grupos de Interés.

Dimensión Cultural

Dimensión Operativa

Dimensión Relacional

1. BUEN GOBIERNO

2. CULTURA CORPORATIVA

3. SISTEMA DE GESTIÓN ÉTICA

4. GESTION DE IMPACTOS OPERATIVOS

5. ACCIÓN SOCIAL(CONSTRUIR COMUNIDAD)

6. ESCUCHA ACTIVA

7. TRANSPARENCIA ACTIVA

El correcto desarrollo de la RSC contribuye a minimizar riesgos y generar oportunidades


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7 Áreas, 7 Compromisos 2020

ÉTICA Y CUMPLIMIENTO

n Las mejores prácticas de buen gobierno y una gestión ética de la organización son aspectos clave para minimizar riesgos sociales y éticos.

n Una cultura corporativa que integre la RSC supone una palanca para reforzar el compromiso de los empleados y proyectar una imagen de organización responsable.

Dimensión Area de actuación Compromiso 2020 Prioridad

ÉTICA Y CUMPLIMIENTO

1. Buen Gobierno Gobierno Corporativo en base a las mejores prácticas y reporting de BGC

2. Cultura Corporativa Implantar una “Cultura Ecoembes” en clave de RSC

3. Gestión ÉticaEstablecer un sistema que garantice la debida diligencia en materia de ética

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Prioridad Alta Prioridad Media Prioridad Baja


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Gestión de Riesgos Diseño e implantación de un modelo de gestión integral de riesgos de la organización.

Reporte de Buen GobiernoIntegración de la información de Gobierno Corporativo en informe anual conforme a las recomendaciones del Código Unificado de BGC.

Proyecto Cultura EcoembesIntegrar en el Proyecto de Cultura Corporativa las dimensiones de la RSC de Ecoembes.

RSC como palanca para alinear valores personales y corporativos

Transversalizar la RSCTrabajar con las áreas operativas para que interioricen el concepto y lo tengan presente en todas sus actividades.

Código éticoActualizar y formar a la organización en Código Ético y Sistema de Gestión Ética.

Sistema de Gestión de la Ética Desplegar el Sistema de Gestión Ética: roles y responsabilidades definidos, canal ético implantado, prevención delitos penales implantado.

Ética y ContrapartesGestión ética en relación con contrapartes: condiciones contratos, seguimiento…

1BUEN GOBIERNOGobierno Corporativo en base a las mejores prácticas y reporting de BGC

2CULTURA CORPORATIVAImplantar una “Cultura Ecoembes” en clave de RSC

3GESTIÓN ÉTICAEstablecer un sistema que garantice la debida diligencia en materia de ética

7 Áreas, 7 Compromisos 2020Ética y cumplimiento


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7 Áreas, 7 Compromisos 2020Gestión sostenible

GESTIÓN SOSTENIBLE

n La gestión responsable de los impactos generados por la organización en la comunidad es imprescindible (sobre todo en temas ambientales y sociales) para evitar riesgos de deslegitimación.

n Trabajar de manera corresponsable en la solución de los retos sociales y ambientales de la comunidad supone una oportunidad para reforzar la imagen de la organización.


GESTIÓNSOSTENIBLE

4. Gestión de Impactos operativos

Calcular el impacto para la sociedad y el entorno de las actividades del SIG

5. Construir comunidad. Acción Social

Generar valor social y ambiental para la sociedad, más allá de la misión

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Prioridad Alta Prioridad Media Prioridad Baja


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Metodología de medida del impacto social ambiental y económicoEstablecer una metodología propia de medición de impactos sociales ambientales y económicos aplicable a las actividades del SIG y a los proyectos más significativos por su impacto social.

Calcular el impacto social ambiental y económico del SIG y de Ecoembes A partir de la metodología diseñada, calcular el impacto social de Ecoembes y del SIG.

Desarrollar mejoras ambientales y socialesDesarrollar un paquete de propuestas de mejoras ambientales y sociales del SIG a partir del estudio de impactos.

Mejora de los impactos ambientales directos de EcoembesAmpliación del alcance de la Huella de Carbono, Plan de reducción y compensación de CO2.

Innovación Ambiental y SocialLa innovación como palanca para la mejora ambiental y social del SIG.

RRHHAvanzar en el desarrollo de programas y prácticas de flexibilidad que favorezcan la conciliación.

Plan de Voluntariado CorporativoImplantar un Plan de Voluntariado Corporativo que trabaje en sinergia con el Plan de Acción Social.

Relación con contrapartesIntroducir requisitos ambientales y sociales en la relación con las contrapartes.

4GESTIÓN DE IMPACTOSOPERATIVOSCalcular el impacto para la sociedad y el entorno de las actividades del SIG


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Desarrollar una Acción Social estratégica y de alto impacto

EDUCAENECO. Llevar el reciclaje y los valores ambientales a escolares• Reciclaje y medio ambiente en educación. Proyecto de sensibili-

zación en reciclaje y de aportación en colegios.• Educaeneco accesible: hacer llegar EducaenEco a niños con disca-

pacidad cognitiva y sensorial, con contenidos adaptados.

LA MUSICA DEL RECICLAJE. Inclusión social desde el driver ambiental:• Formación musical a menores en riesgo de exclusión, educándo-

les en valores y favoreciendo su superación personal.• Participación en la construcción de sus propios instrumentos

reciclados, que promueve la conciencia sobre la importancia que el reciclaje tiene para el medio ambiente.

PLAN LIBERA. Un proyecto colaborativo para un Entorno Limpio• Posición en Littering. Ecoembes como organización referente.• Acciones de sensibilización y limpieza: foco en espacios de valor

natural, playas y mares.

RECICLAR PARA CAMBIAR VIDAS. Proyecto de inclusión socio-laboral en el ámbito del reciclaje• Formación y empleabilidad en centros penitenciarios: cursos en

gestión de residuos y creación de puestos de trabajo internos.• Formación y empleabilidad en entidades sociales: cursos con

prácticas en empresas para personas en riesgo de exclusión.• Red de Empresas Colaboradoras: proyecto de valor compartido

para el impulso de la contratación de personas en riesgo de exclu-sión en el ecosistema empresarial de Ecoembes.

MAYORES Y RECICLAJE 360º. Proyecto para conectar necesida-des, capacidades e intereses de mayores con el reciclaje• Ecosad: Incorporar separación de envases entre las tareas diarias

del personal del servicio público de ayuda a domicilio (SAD).• Recogidas con causa: Incorporar la palanca social en las recogidas

de proximidad en centros de mayores para incrementar aporta-ción.

• Club Senior del Reciclaje: desarrollar la capacidad prescriptora del colectivo de mayores, como trasmisores de la importancia de reciclar, y de cuidar el entorno en su comunidad local. Acciones de voluntariado de mayores, en sinergia con EducaenEco y Plan Libera.

Medir el retorno de la Acción Social. Medición del impacto social y del retorno de las actividades de Acción Social.

5CONSTRUIRCOMUNIDAD. ACCIÓN SOCIALGenerar valor social y ambiental para la sociedad, más allá de la misión


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7 Áreas, 7 Compromisos 2020Valor compartido

VALOR COMPARTIDO

n Gestionar de manera responsable los temas materiales para nuestros grupos de interés, buscando el valor compartido para asegurar la supervivencia de la organización a medio y largo plazo.

n El contexto actual y la singularidad de nuestra organización, hacen que la transparencia sea imprescindible para evitar o minimizar riesgos reputacionales.


VALORCOMPARTIDO 6. Escucha Activa

Establecer un “Sistema de Diálogo” que garantice la gestión de expectativas de los grupos de interés y permita medir su percepción

7. Transparencia Activa

Desplegar herramientas que velen por una comunicación responsable, transparente y activa con los grupos de interés (GdI)

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1 2 3Prioridad Alta Prioridad Media Prioridad Baja


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Materialidad Identificación de asuntos materiales a cada Grupo de Interés.

Idoneidad de Canales Análisis de la idoneidad de los canales de comunicación con los Grupos de Interés.

Contraste y Percepción Implantación de herramientas (encuestas, focus, etc.) para contrastar la materialidad y medir la percepción de los GdI sobre gestión de expectativas.• Accionistas• Empleados• Administraciones Públicas

Planes de Acción por Grupo de Interés

Transparencia Externa Implantar acciones para mejorar la transparencia externa de la organización a nivel discursivo y de consistencia de datos.

Transparencia InternaImplantar las acciones de transparencia interna definidas en el Plan de Transparencia Activa. Integrar en la Cultura Ecoembes.

Publicar Políticas de Transparencia Interna y ExternaPublicar políticas en 2018.

Pulso externoPanel de Expertos en Escucha y Transparencia Activa.

7TRANSPARENCIA ACTIVADesplegar herramientas que velen por una comunicación responsable, transparente y activa con los Gdl

7 Áreas, 7 Compromisos 2020Valor compartido

6ESCUCHA ACTIVAEstablecer un “Sistema de Diálogo” que garantice la gestión de expectativas de los GdI y permita medir su percepción • Empresas

• Ciudadanos• Otros grupos de interés


Documents

Generando valor compartido desde el reciclaje y la sostenibilidad · 2018-02-20 · del personal del servicio público de ayuda a domicilio (SAD). • Recogidas con causa: Incorporar