editorial.El distintivo ESR es un reconocimiento otorgado anualmente en México por el Centro Mexicano de filantropía(CEMEFI) y AliaRSE.

Este distintivo ESR es algo que no debe-ría ser por una vez, si no que sea algo cons-tante y forme parte de la cultura de una empresa, ya que esto los acredita como una organización comprometida voluntaria y públicamente con una gestión socialmente responsable.

Además, este distintivo no debería ser por “moda” o querer quedar bien con la sociedad, si no llevar y creer fielmente en lo que implica ser realmente una empresa socialmente responsable.

Esto nos lleva a la portada de esta edi-ción, la cual el hombre en smoking repre-senta la honestidad, transparencia y ser-vicio, es por eso que se encuentra sobre el mundo y da la cara, que es el edificio, que es la empresa certificada como ESR, por que protege el planeta, se preocupa por el futuro (por eso el bebe), contribuye econó-micamente y con su sombrilla cuida todo lo que con trabajo ha logrado construir.

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Harry Adrián RuizDIRECTOR ADMINISTRATIVO

Javier Ojeda RossDIRECTOR COMERCIAL

Conrado QuezadaEDITOR

Rodolfo GilIsrael Martínez

FOTOGRAFÍA

Arlene CervantesIsaac MartínezFátima Lopez Leticia Cuesta

Diana Ma. FontesFernando López

María Dolores AcostaRoberto Ibarra

Ariel ValleAlvaro MenesesCOLABORADORES

DUCTO ad & film ARTE Y DISEÑO

DERECHOS RESERVADOSGNEGOCIOS LA REVISTA

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breaking news

Coparmex

Cúspide empresarial

Master Business

En Portada

Desde la Responsabilidad Social

Finanzas

Gobierno

Sports Profits

Pulso Tecnológico

El Negocio del entretenimiento

Salud

Moda

La opinón de...

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Piden tranquilidadUn mensaje de tranquilidad y pre-vención envió la Unidad Estatal de Protección Civil a la población al re-portar todo bajo control y sin regis-tro de daños humanos, o materia-les importantes hasta el momento, luego de los dos sismos que se pre-sentaron en la entidad la madruga-da del jueves 12 de abril.

A estar alertas y pendientes de los avisos de la Unidad Estatal de Protección Civil, y confiar en el tra-bajo de prevención que esta depen-dencia lleva a cabo en coordinación con los municipios, llamó el titular Víctor Manuel Landeros Arivzu.

Dos sismos en Escala Richter de 6.9, 6.2 grados y cuatro más en dimensiones de 4.2 a 4.9, se registraron en Hermosillo este jueves, según el Servicio Sismoló-gico Nacional, siendo el primero el temblor más fuerte en Hermosillo desde hace 37 años.

Por parte de autoridades esta-tales se llevó a cabo un operativo carrusel para trasladar de Bahía de Kino a la Ciudad Capital a un grupo de alrededor de 60 turistas que se encontraban en esa locali-dad al momento del sismo y que por voluntad propia solicitaron el apoyo de las autoridades por pre-vención, sin que en alguna otra parte del estado fuera necesaria alguna evacuación.

Según datos arrojados por el Servicio Sismológico Nacional, siendo las 00:15 horas local, se registró el sismo más fuerte que fue de 6.9° Escala Richter a 214 km aproximadamente al oeste de la Costa de Hermosillo; a las 06:01 se sintió otro de 6.2 grados y con epicentro a 111 km al Noroeste de Guerrero Negro, Baja California.

Revisan carreterasDespués del sismo registrado el 12 de abril en la región central de Sonora, el Centro SCT Sonora realizó la inspección de la infraestructura carretera a su cargo, así también verifico Puertos, Aeropuertos e infraestructura de Ferrocarriles en el Estado.

El Centro SCT informa que en una primera revisión no se reportan daños en las carreteras de la red Carretera Federal del Estado, detalló que se realizaron inspecciones en los principales puentes de la red ca-rretera sin reportar afectaciones. Sin embargo, las cuadrillas de conserva-ción continúan realizando recorridos para reportar cualquier cambio en la situación.

Con relación a los trabajos de construcción de los tres distribuido-res viales en Hermosillo: Paso Supe-rior Altares, sobre la carretera federal Número 15, Distribuidor Vial en Blvd.

Nuevo líder en Consejo Consultivo de Aguah

Jesús Roberto Sitten Ayala, Pre-sidente de la CMIC en Sonora, tomó protesta como Presidente del Consejo Consultivo del Or-ganismo Operador Municipal de Agua de Hermosillo, por el perio-do 2012-2014.

En sesión extraordinaria del Consejo Consultivo del Organismo Operador Municipal de Agua de Hermosillo, que se llevó a cabo el 10 de abril del 2012 a las 17:00 horas, se tomó protesta al nuevo Consejo Consultivo quedando las siguientes designaciones:

El Consejo Consultivo, está fa-cultado para, entre otras cosas para hacer partícipe a los usua-rios en la operación del Organis-mo Operador, haciendo las ob-servaciones y recomendaciones para su funcionamiento eficiente, eficaz y económico.

Además puede evaluar los re-sultados del Organismo, confor-me a los informes bimestrales que se le rindan, entre varias obligaciones más.

Ernesto Brau llega al Consejo Directivo de Canadevi NacionalEl Presidente de la República, Fe-lipe Calderón Hinojosa tomó pro-testa a Ernesto Brau Rojas, Presi-dente de Canadevi en Sonora como miembro del Consejo de Canadevi Nacional por el periodo 2012-2013. El nombramiento del dirigente em-presarial del sector vivienda en el estado se llevó a cabo durante el XXVI Encuentro Nacional de Vivien-da que se celebró en el Word Trade Center de la Ciudad de México, los días 26 y 27 de marzo.

Brau Rojas forma parte del Con-sejo Directivo en calidad de Prose-cretario, con la función de fortale-cer la Cámara a nivel nacional y buscar una mayor participación de los socios afiliados en los diferentes programas de vivienda que se im-pulsen en el país.El Presidente de CANADEVI Nacional, Flavio Torres Ramírez, notificó a Brau Rojas que por votación en Asamblea fue elec-to para formar parte del Consejo Directivo con el propósito de forta-lecer la Cámara a nivel nacional.

Solidaridad cruce con Blvd. Manuel J. Clouthier y Paso Inferior Vehicular en Blvd. García Morales cruce con Blvd. Antonio Quiroga, se verificó que es-tas no presentan daño alguno en su estructura.

Lo que respecta a las capitanías de Puerto, Aeropuertos, Infraestructura de Ferrocarriles y de los edificios de la SCT en el Estado, se reportan sin afectaciones, aún así Protección Civil de la SCT continuará realizando ins-pecciones para detectar cualquier

BREAKING NEWS

7FALTA!!

Arte hasta las comunidades de Cajeme

Con la finalidad de llevar a los ha-bitantes de las delegaciones de El Porvenir, Cumuripa y El Realito de la comunidad de Esperanza, espectáculos de danza, música y teatro de manera gratuita, el fin de semana del 13 de abril se rea-lizó en Cajeme el 27 Circuito de Festivales Populares “Caravana Cultural Rumbo al Tetabiakte.

En el evento participaron el Ba-llet Folklórico Masokoba, grupo representativo del CBTA 197 de Providencia; el grupo de danza y canto AYFANE; la compañía de teatro CVG presentará un espec-táculo con el mimo Carlos Valen-zuela y se presentará el cantante David González Bueno, lo cual se llevará a cabo en la plazuela de Cumuripa.

También se realizaron Talleres Efímeros para niños y jóvenes en las especialidades de pintura y rehilete, mencionó al manifestar que este evento es desarrollado por el Ayuntamiento de Cajeme y la Secretaría de Desarrollo Social a través de la Dirección de Cultu-ra Municipal en coordinación con la comisaría de Esperanza y las delegaciones municipales antes mencionadas.

El 10 de abril en Hermosillo y con la encomienda de representar a los so-norenses en el tema de la Seguridad Pública se tomó protesta a los inte-grantes del primer Comité Ciudadano de Seguridad Pública de Sonora.

El Comité está integrado por José Coppel Luken, Juan Carlos Solis, Juan Poom Medina, Jesús Gámez García, Servando Carbajal Rodríguez, Jorg Cons Figueroa, Agustín Bours Zara-goza, José Iturribarría Félix y Silvia González, como titulares.

Además de sus suplentes Fran-cisco Salazar, Alicia Fernández, José Francisco Mozas, Silvestre Pérez, Saúl Rojo, Elsa América Torres, Alberto Ter, Daniel Beyliss y Octavio Sánchez.

Este Comité permite a los ciudada-nos participar más activamente en la

toma de decisiones que tiene que ver con la seguridad de los municipios, las colonias, las familias, etcétera.

De esta manera las políticas públi-cas con respecto a seguridad serán dictadas por los ciudadanos, y no por los gobernantes en turno siempre pensando en el beneficio de todos.

Con la toma de protesta del Co-mité se cierran filas entre Gobierno y ciudadanos para instrumentar las mejores acciones y programas en materia de prevención y seguridad pública con el objetivo de mantener a Sonora como el Estado fronterizo más seguro.

La toma de protesta fue realizada de manera oficial por el titular del Po-der Ejecutivo en Sonora, el Goberna-dor Guillermo Padrés.

Participación de la comunidad

El Gobierno de Sonora brinda todo el apoyo al sector ganadero en la entidad para mantener el estatus de calidad de la carne sonorense, y abrir nuevas oportunidades de com-petitividad al mercado nacional e internacional.

El Gobernador Guillermo Padrés tomó protesta al nuevo Consejo Di-rectivo de la Unión de Productores de Carne de Sonora, para el perio-do 2012-2014; ahí se reconoció la labor del Presidente saliente Jesús Armando Navarro Bustamante, y se refrendó el compromiso del Estado con el Presidente entrante Felizardo Arrizón Ballesteros.

Siendo una de las más importan-tes industrias en la economía estatal no sólo por la calidad de sus produc-tos, sino por los casi 5 mil empleos directos que genera y 25 mil indirec-

tos, se deben brindar los apoyos y buscar la forma para que sea más competitiva y poder seguir gozando de sus beneficios como estado.

La tarea es encontrar esquemas de financiamiento apropiados, esta-blecer procesos de producción más eficientes y competitivos para el sec-tor, estar atentos a las necesidades y tendencias de los mercados para facilitar la internación de su principal materia prima, que es el ganado.

Todo el apoyo al sector ganadero

COPARMEX

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RECIBE COPARMEX DISTINTIVOLA EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE

Por Arlene CervantesPara cada país, el sector empresarial representa la base de su economía, debido a su determinante aportación al desarrollo de capital y generación de oportunidades donde se beneficia a millones de fa-milias.

Actualmente, una empresa ya no se mide sola-mente por la capacidad de utilidades y empleos que puede llegar a generar. Con el paso de los años, es-pecíficamente a partir del 2001 las características de un negocio van más allá de la productividad y desarrollo económico que este puede llegar a pro-porcionar al sector.

Los negocios han cambiado su filosofía en los úl-timos años donde ya no se promueve solamente la productividad de sus empleados, sino el estímulo para que estos se desarrollen en un ambiente labo-ral que le proporciona las oportunidades de escalar otros puestos que anteriormente resultaban difícil de adquirir.

Estas son algunas de las actividades que englo-ba una Empresa Socialmente Responsable (ESR), y que a partir del 2001, se han estado promoviendo con la finalidad de que que la sociedad en general se pueda beneficiar, más allá de recibir un servicio.

¿QUÉ ES EL DISTINTIVO ESR?El distintivo de Empresa Socialmente Responsa-ble, es promovido durante más de diez años por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE), quienes evaluan las características de las empresas que posteriormente son acreditadas bajo dicho distintivo.

Se basan en el compromiso social, ambiental y productivo, código de ética, la promoción los va-lores y la competitividad entre otros puntos que forman parte de su decálogo donde las empresas impactan de manera positiva en el mercado y su en-torno.

Independientemente del mercado al que se en-foquen y los territorios a los que se extiendan, las pequeñas, medianas y grandes empresas cada vez se preocupan más por reunir estas características que no representan solamente una buena intención en sus propietarios, sino que también, están enca-minadas al éxito.

COPARMEX SONORA NORTE RECIBE DISTINTIVOEn marzo del 2012, la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), fue reconocida

bajo el sello de Promotor de la Responsabilidad So-cial, debido al compromiso por fomentar empresas el bien común.

Eduardo Lemmen Meyer, presidente de la Orga-nización galardonada manifestó que en la filosofía de Coparmex se encuentra el encaminar al sector empresarial hacia fines exitosamente productivos los cuales van de la mano con el compromiso social.

“Hemos fomentado empresas con responsabili-dad social, donde nuestra filosofía es generar me-jores empresas, es decir, no hay buena empresa si no tiene el sentido de ejercer un beneficio en su entorno, deben tener un equilibrio”.

Una de las preocupaciones más importantes de Coparmex, es fomentar al sector empresarial el res-peto, el cual inicia por los trabajadores que poste-riormente son canalizados al exterior.

“Generalmente nuestras empresas tienen una responsabilidad primero, hacia adentro con sus tra-bajadores, lo que es el respeto y los valores entre ellos. Nosotros siempre pensamos que la responsa-bilidad es parte de lo que es el cuidado del entorno social y el medio ambiente”.

Desde su inicio en la administración, el titular es-tatal de la Organización se ha enfocado en impulsar al sector empresarial a través de programas que facilitan desde su legalidad, hasta estrategias que sirven para consolidar su éxito.

Además de recibir la distinción como Promotor de la Responsabilidad Social, el Centro Mexicano para la Filantropía decidió reconocer públicamente el 14 de marzo a José Eduardo Lemmen Meyer con el distintivo de Aliado Promotor, lo cual fomenta la inspiración para continuar orientando a las empre-sas sobre la fuerza moral.

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TIEMPO DE TOMAR EL RIESGOLOS NEGOCIOS CON MAYOR FUTURO EN HERMOSILLO

A pesar de su inevitable creci-miento en cuanto a promoción de espacios turísticos y la incur-sión de nuevas tecnologías en el sector industrial, la capital sono-rense aún conserva un mercado sumamente tradicional.

cúspide empresarial

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Por Arlene CervantesSon muchos los espacios en los que la ciudad del sol se ha ampliado que ha dado como resultado oportu-nidades relacionadas con la equidad de género en materia laboral, educación y en el caso de turismo, su cercanía con Estados Unidos da pie a que las culturas se fusionen.

Sin embargo, a pesar de que la inevitable cer-canía con el extranjero es obvia y existe un sector sonorense que consume en Estados Unidos, el mer-cado es reconocido por sus costumbres arraigadas y su tradicionalismo, mismo que ha impulsado a al-gunas empresas.

Se trata de aquellas empresas que ofrecen servi-cios básicos y que por su propuesta práctica, hacen cómoda la vida de los consumidores atendiendo la demanda de comida tradicional del estado en la que predomina la venta de comida rápida y servicios bá-sicos.

NEGOCIOS FUERTES EN HERMOSILLOEn entrevista para Gente y Negocios, el director de la Comisión de Fomento Eco-nómico del Municipio de Hermosillo, Ja-vier Gerardo Moreno mencionó cuales son las empresas que cuentan con más probabilidades de ser aceptadas e in-clusive de expandirse a otros terrenos.

En la lista destacan las agencias de publicidad dirigidas a pequeñas y me-dianas empresas (Pymes), taquerías, servicios de tintorería y venta de agua purificada, que por facilitar el trabajo a sus clientes logran destacar en el mercado.

“Hermosillo es un mercado un poco com-plicado, el cual cuenta con costumbres arrai-gadas pero en lo que sí estamos cambiando es en el estilo de vida. Hace años se instaló un negocio parecido a la franquicia «Taco Bell» pero no pegó y nunca va a pegar un negocio así porque somos muy tradicionalistas con nuestra comida”.

Para Gerardo Moreno, el estilo de vida de la ca-pital sonorense ha cambiado a pesar de considerar-se como tradicional, cada día el sector productivo cuenta con mayor público femenino, el ritmo de vida es más acelerado y esto se convierte en los fac-tores fundamentales para el crecimiento de dichas empresas.

Además de los servicios básicos, las empresas ba-sadas en la tecnología de información, tiene gran-des probabilidades de desarrollo ya que existe un amplio mercado por explorar y explotar.

HERRAMIENTAS PARA EL ÉXITOLas ganas, el compromiso y sobre todo la planea-ción forman parte de los factores fundamentales para que una empresa alcance el éxito no solamen-te en la capital sonorense, sino en general ya que comúnmente estos términos se pueden diluir en el

transcurso del proyecto.Una empresa sobresale por resolver las necesida-

des del público y no por crearlas, posiblemente los negocios que prenden innovar para crear necesida-des que aún no existen tenga una trayectoria más complicada.

“La vida útil de las empresas muchas veces cae porque la inician y empiezan muy bien pero no ad-ministran adecuadamente su dinero, gastan el dine-ro de sus utilidades y nuestra función es esa, enca-minar al emprendedor para el desarrollo favorable de su negocio”.

Existen casos de éxito como Papá Frijol, Colegio Felardi, Salsa Doña Maya, Luz del Carmen Salón, y Frituras del Sol, proyectos que han sido guiados por la dependencia municipal a través de cursos de capacitación, estudio de mercado y financiamiento.

CUALQUIER MOMENTO ES ADECUADOSi lo que el emprendedor está esperando es el mo-mento prudente para iniciar su proyecto este jamás

llegará, Gerardo Moreno sostiene que en cual-quier ocasión es viable instalar un negocio siempre y cuando haya revisados algunos as-pectos previamente.

Principalmente el estudio de mercado será el que determinará en qué lugar se establecerá el negocio y bajo que servi-cios, a final de cuentas el mercado es

el que determina sus necesidades, lo que da como resultado que el

instinto del empresario siem-pre debe estar respaldado por esta herramienta funda-mental.

El proceso de instalación y progreso de una empre-sa es complejo más no im-posible si se cuenta con la asesoría adecuada, el

funcionario señaló que en la dependencia, la función es apoyar a emprendedores que formarán parte del desarrollo económico del país.

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SALES DEL VALLES.A. DE C.V.

master business

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Sales del Valle es una compañía 100% mexicana que procesa la sal producida por evaporación en las salinas operadas por la empresa matriz, Salina de Lobos, en Bahía de Lobos, Sonora, desde hace más de 30 años.

La empresa tiene sus orígenes en 1981, nace de un grupo de inversores nacionales, con los recursos que cada uno podía aportar, sin apoyo externo, sólo capitales privados. Tuvo una historia algo acciden-tada, ya que empezó con una buena idea, pero con poco conocimiento de lo que era realmente el reto de hacer una empresa productora de sal.

El Director de Operación de Sales del Valle, Francisco José Fernández Jaramillo, recordó que en el camino de la conformación de la empresa, hubo entradas y salidas de so-cios, dependiendo de las cir-cunstancias que fueron impe-rando, por lo que hasta el año 1989 se define la estructura capital que tiene ahora; misma que está conformada por dos so-cios que comparten el 100% de las acciones del negocio.

“En realidad uno de los socios es nuestra familia y el otro so-cio minoritario no pertenece a la familia, por lo que la industria se puede definir como empre-sa familiar, en la que mi padre, Francisco José Fernández Orte-ga, es el Director General de la empresa, mi hermano Leopoldo Fernández Jaramillo, es quien atiende todo lo relacionado con la comercialización; mientras que un servidor, se encarga de todo lo que tiene que ver con la operación, misma que incluye producción y mantenimiento”.

Durante la charla con Gente y Negocio, desde la tranquili-dad de su modesta oficina, Fernández Jaramillo, recordó que en ese 1989 alcanzaron el nivel y capacidad de producción que pudo convertir-la en una operación rentable; por lo que fueron prácticamente 10 años de trabajo, de esfuerzo y de ir venciendo obstáculos -impuestos tanto por las condiciones económicas que iba atravesando el país, como por los retos técnicos que ofrecía el proyecto en general-, y partir de ese año, em-pezaron a hacer inversiones también en ciudad Obregón, con el fin de que la sal que ya estaban produciendo en el área de Bahía de Lobos, que es

LA LUCHA CONTRA LA NATURALEZA Y LA TRANSFORMACIÓN DEL ENTORNO SOCIAL

donde tienen la extracción de la materia prima, se empezara a procesar también en la ciudad, con un acabado final para que el producto adquiriera un mayor valor agregado.

LA APUESTA POR LA SALCuando este reportero le preguntó sobre los mo-

tivos de la familia para apostar por la sal, el Direc-tor Operativo del Sales del Valle, con orgullo de la sangre heredada, sonrió y contestó que, por un lado, “la naturaleza emprendedora que traía mi pa-dre, quien decide arriesgar el poco capital que tenía y abandonar su trabajo seguro que desempeñaba en una empresa como mando medio y, al salir de su zona de confort, le puso todo el empeño y capi-

tal a este proyecto, al que no decide abandonar pese a las circunstancias que se fueron presentando durante la primer década difícil, época que, a di-ferencia de otros socios, no le desanimó”

“Él perseveró porque tuvo la visión de que estaba dentro de una industria con potencial y que, por consiguiente, ofre-cía una buena expectativa de negocio, pese a que esta em-presa de la sal requiere de una serie de retos para hacerla exitosa, pues necesita mucha inversión de capital; es una industria que compite fuerte-mente por los mercados a raíz de que es un producto relativa-mente barato, donde el costo de transporte impacta mucho, por lo que si no estas cerca de los centros de consumo, te de-bates en unas competencias fuertes, además de ser una actividad que está expuesta

a eventos climatológicos que te pueden sacar del mercado en cualquier momento, tiene un riesgo alto en ese sentido”.

A esto, dijo, se suma el hecho de que no hay una escuela que enseñe a producir sal, tal como sucede con la agricultura, minería o pesca, pero en la in-dustria de la sal, por lo general todo es empírico, lo que implica una gran curva de aprendizaje.

“En México iniciar un negocio, consolidarlo y ha-cerlo crecer es un reto doblemente fuerte, a dife-rencia de otros países donde hay acceso a capital barato, espíritu emprendedor y donde los mercados

“A PARTIR DE 1991, ES CUANDO SE HACEN

LAS PRIMERAS INVERSIONES DE UNA

PLANTA REFINADORA DE SAL, A LA FECHA,

SE HA IDO INCREMENTANDO CAPACIDAD,

SE HA IDO INNOVANDO EN TECNOLOGÍA Y

SE HAN IDO MEJORANDO LOS SISTEMAS,

HASTA LOGRAR LO QUE EN LA ACTUALI-

DAD TENEMOS: UNA EMPRESA QUE COM-

PITE A NIVEL NACIONAL Y EN ALGUNOS

MERCADOS DE ESTADOS UNIDOS, DONDE

YA PENETRA AL IGUAL QUE CUALQUIER

OTRA MARCA DE CALIDAD MUNDIAL”.

Por Ariel Valle

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están bien regulados, brindan eficiencia en los servicios y una carga impositiva justa”.

En la actualidad son dos empresas filiales, una es “Salinas de Lobos”, que es la que se en-carga de extraer la sal de las aguas del mar y, la otra, es “Sales del Valle” que cumple con la función de procesadora final y comercializado-ra del producto.

Al año producen 150 mil toneladas de sal, de las cuales cerca de 70 mil se procesan en Sales del Valle, el resto es sal que no recibe mucha transformación y se envasa en costales a granel, el grueso de la producción se que-da en el mercado nacional, mismo que abarca desde Tijuana, incluyendo la costa del Pacífico, dejando parte en Chihuahua hasta el centro de la República, el Bajío, la ciudad de México y Puebla; mientras el 3% de lo que se procesa en la planta se va al mercado de exportación, al que se contempla ampliar con sales gourmet, mismas que contienen un valor agregado.

La planta laboral de la empresa es de 130 empleados, entre personal administrativo y obreros, más cien empleos indirectos, entre transportistas y mecánicos.

EN ARAS DE LA NATURALEZALas empresas hermanas Salina de Lobos y Sales del Valle, cuentan con poco más de tres décadas de labor, en las que, invariablemente se han visto apremiados, cuando no seriamen-te afectados por los impredecibles fenómenos atmosféricos, según testimonia Francisco José Fernández: “Hemos pasado varios, el primero fue alrededor del año 84, cuando un impacto de ciclón provocó daños en la infraestructura y tuvimos que reponerla, pues nos sacó de ope-ración por completo y perdimos lo poquito que habíamos hecho”.

“En el 95 sufrimos también los efectos de un evento ciclónico que ocasionó inundaciones en gran parte de las salinas en la costa, lo que nos dejó como consecuencia importantes pérdidas de producto, ese fue un año muy difícil, pues se emparejó con la crisis financiera del crack del 95”.

Ante estos eventos, recordó, la empresa hizo grandes esfuerzos para sobreponerse de esos golpes de la naturaleza, “básicamente aplica-mos ingenio para solventarlos, por ejemplo, en esas épocas nos hacia falta producto para cumplir con los compromisos que teníamos con nuestros clientes, tuvimos que hacer modifica-ciones en los procesos para acelerar la produc-ción sin que se registraran fallas de calidad. En ese tiempo no teníamos la capacidad para tomar otras acciones, como podría haber sido comprar sal en otro lugar y enviarla a nuestros clientes”.

“Puedo decir que prácticamente levantamos el todo de la nada, lo importante es no caer en

AL AÑO PRODUCEN 150 MIL TONELADAS DE SAL, DE

LAS CUALES CERCA DE 70 MIL SE PROCESAN EN SALES

DEL VALLE, EL RESTO ES SAL QUE NO RECIBE MUCHA

TRANSFORMACIÓN Y SE ENVASA EN COSTALES A

GRANEL, EL GRUESO DE LA PRODUCCIÓN SE QUEDA EN

EL MERCADO NACIONAL, MISMO QUE ABARCA DESDE

TIJUANA, INCLUYENDO LA COSTA DEL PACÍFICO, DE-

JANDO PARTE EN CHIHUAHUA HASTA EL CENTRO DE LA

REPÚBLICA, EL BAJÍO, LA CIUDAD DE MÉXICO Y PUEBLA.

master business

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la trampa de la derrota y decir bueno pues ya se nos cayó la casa y vamos a buscar otra, no; sino que de los cimientos que ya había, levan-tamos de nuevo los muros”.

COMPROMISO DE CORRESPONSABILIDAD LABORALAl anunciar la construcción de un Centro Co-munitario en el poblado de Bahía de Lobos, el Director de Operaciones de Sales del Valle, señaló que de alguna manera y por vocación, también se responsabiliza de los temas relati-vos a la conformación de una Empresa Social-mente Responsable y lo que tiene que ver con el entorno en el que se mueven como empresa.

Agregó que, en definitivo en la empresa sí hay corresponsabilidad social, “la evidencia de ello son los distintivos ESR (Empresa So-cialmente Responsable) que hemos recibido en los dos últimos años; pero desde sus inicios la empresa siempre ha tenido esa orientación; estamos convencidos de que en casa, con nues-tros trabajadores, hay algo más allá que sim-plemente pagar un sueldo, nos interesa mucho contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las personas que laboran en nuestra empresa, porque creemos que de ahí nace la cultura de superación”.

“Nuestro enfoque es que al desarrollar el en-torno social de la empresa, ésta tiende a crecer proporcionalmente, en definitivo se tratar de sellar una reciprocidad, es por ello que aquí contamos con empleados con 25, 10 o 15 años de antigüedad”.

“Así pues, el Centro Comunitario viene como consecuencia de está visión, ya que vemos en este Centro la oportunidad de acercar a la gen-te un medio que les permita crear conciencia de comunidad; es decir, hacernos corresponsa-bles y solidarios con lo que sucede en nuestra comunidad, no hacernos indolentes e indife-rentes, sino que la gente de la comunidad le dé la misma importancia al problema del vecino que al de él; pues si la solución del vecino y la solución mía se complementan, se convierten

en una solución para todos”.Señaló que la edificación del centro Comunitario se pla-

nea en el poblado de Bahía de Lobos, que es básicamente la población más importante de la zona donde opera la Sa-lina, y beneficiaría tanto a la comunidad Yaqui como Yori, pues en un centro comunitario no hay discriminación, sino integración de raza, pensamiento y religión. “En este sen-tido, también dejamos que la comunidad decida entrarle al Centro Comunitarios, pues no podemos forzar la entra-da o la salida de nadie”.

“El Centro ya está en proceso, contamos con el terreno y tenemos al donador del proyecto arquitectónico, y yo espe-raría que al terminar este año ya podríamos estar operando en el Centro Comunitario, donde atenderíamos alrededor

“NO HAY UNA ESCUELA QUE ENSEÑE A

PRODUCIR SAL, TAL COMO SUCEDE CON LA

AGRICULTURA, MINERÍA O PESCA, PERO EN

LA INDUSTRIA DE LA SAL, POR LO GENERAL

TODO ES EMPÍRICO, LO QUE IMPLICA UNA

GRAN CURVA DE APRENDIZAJE”.

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de unas 200 familias, porque además de la comuni-dad de Bahía de Lobos, tenemos otras comunidades que también son parte de la dinámica social de la región”, explicó.

A pregunta expresa de si debería existir, o exis-te, una conciencia social para que todos los empre-sarios se conviertan en socialmente responsables, Fernández Jaramillo respondió que “Los empresa-rios deben entender su papel fundamental en el cambio social que se requiere, entendiendo con eso que va a existir un beneficio también para la empre-sa, pues se trata de estar involucrados en un pro-ceso ganar-ganar; en el que la empresa aporta a la comunidad, pero la comunidad retribuye con mayor calidad de vida que incide en la mutua generación de crecimiento”.

SALIR DE LA IDIOSINCRASIA LOCALISTAAl cuestionar cómo cambiar esa mentalidad del em-presario para que se comprometa con su comuni-dad laboral, el entrevistado sugirió que “lo primero que debería pasar es trabajar con las nuevas gene-raciones, no olvidarnos de la preparación de nues-tro hijos en el conocimiento de la realidad en que viven; ya que por lo general, se les envía a estudiar en escuelas caras o se les manda al extranjero y, cuando regresan, llegan en automático a la geren-cia de la planta o heredan el puesto como Director de la empresa; sin embargo, se perdieron la oportu-

nidad de vivir de cerca la problemática de la gente que va a trabajar con ellos.

“Así que viven dos realidades diferentes, la de la burbuja, donde todo es solucionado gracias la suerte de haber nacido en entorno privilegiado y no tienen la oportunidad de palpar la realidad que vive su gente, entonces no se vuelven sensibles a la ne-cesidad ajena”.

“Por lo que un paso importantísimo sería que los empresarios les dieran escuela de vida a sus hijos, yo te puedo decir, con mucho orgullo, que cuando empecé a trabajar con mi padre, me tocó echar pa-ladas de tierra para hacer bordos donde poníamos el agua para la sal, dormía y comía en la casa de los trabajadores, cargábamos sacos; recuerdo también que me tocó hacer mezcla para echar los pisos, en-tre otras actividades. Creo que fue muy buena es-cuela para entender las necesidades de la gente”.

El Director de Operación de Sales del Valle, con-cluyó con otra propuesta para cambiar la menta-lidad del empresario, misma que consiste en salir de la idiosincrasia local, que vaya y vea como se realizan los procesos de producción en España, Canadá, China, Brasil, Estados Unidos o cualquier otra parte del mundo y que se inmiscuya en otros modelos educativo y al regresar venga con una vi-sión enriquecida; “básicamente es tomar las expe-riencias exitosas de otros lugares y aportárselas al propio entorno, con el fin de expandir los horizontes y dejar atrás la arrogancia”.

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El Centro Mexicano para la Filantropía, en su pá-gina de Internet, explica las ventajas que para una empresa representa obtener un distintivo como Em-presa Socialmente Responsable (ESR), pero: ¿Qué es una Empresa Socialmente Responsable?

En México, por lo general las compañías consoli-dadas han volteado a ver las ventajas y beneficios que pueden dejar a la sociedad a través de sus ac-ciones, para que el bien común o la superación de las sociedades con planes que abarcan desde becas, escuelas sostenidas por corporaciones, planes de salud pública y hasta recreación.

Actualmente no existe una definición única de Responsabilidad Social Empresarial y el concepto es comúnmente confundido con “paternalismo”, pero dicho concepto elimna la voluntad y la supera-ción personal; también suele confundirse con filan-tropía, actitud generosa y dadivosa de las empre-

MÁS ALLÁ DE GENERAR RIQUEZA

COMPROMETERSE CON LA COMUNIDAD Y ELENTORNO

TAMBIÉN ES UNA VENTAJA COMPETITIVA

Por Redacción GyN

sas, pero que no constituye una obligación moral de las mismas.

Las empresas de clase mundial han reconocido ya los beneficios que genera erigirse como una Empre-sa Socialmente Responsable, y por ello, la Respon-sabilidad Social, es actualmente uno de los temas de mayor interés entre la comunidad empresarial, y cada vez se le da mayor relevancia.

QUIERO SER ESRUna Empresa Socialmente Responsable es la que cumple con un conjunto de normas y prin-cipios referentes a la realidad social, económica y ambiental que se basa en Valores, que le ayudan a ser más productiva.

Una Empresa Socialmente Responsable esta-blece como principales estándares en su cultura organizacional, la ética, la moral y todo lo que se refiere a valores. Es en sí misma una combina-ción de aspectos legales, éticos, morales y ambien-tales, y es una decisión voluntaria, no impuesta, aunque exista cierta normatividad frente al tema.

Aunque las empresas pueden ir cumpliendo con el papel que les corresponde en la economía, aun-que hay una disposición de las empresas de asumir por interés propio un código de comportamiento ex-presado a través de “10 principios básicos.

Es posible que la empresa no pueda abordar los diez principios al mismo tiempo, y tampoco se es-pera que lo haga. Habida cuenta de las grandes di-ferencias en cuanto al tamaño y la ubicación de las empresas en todo el mundo, se alienta a éstas para que se esfuercen, a su manera y a su propio ritmo, por asumir, apoyar y aplicar estos principios en el lugar de trabajo.

VALOR AGREGADOLa Responsabilidad Social Empresarial representa hoy en día, un valor agregado y una ventaja compe-titiva, en tanto que mañana será un requisito.

Se basa en la mejora continua que permite a la empresa ser más competitiva no a costa de, sino respetando y promoviendo el desarrollo pleno de las personas, de las comunidades en las que opera

EN PORTADA

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LOS 10 PRINCIPIOS BÁSICOS DE UNA ESR

1. Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos pro-clamados internacionalmente.2. Asegurarse de no ser cómplices de abu-sos de los derechos humanos.3. Las empresas deben defender la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.4. Eliminar todas las formas de trabajo for-zoso y obligatorio.5. Abolir efectivamente el trabajo infantil.6. Eliminar la discriminación en relación con el empleo y la ocupación.7. Las empresas deben apoyar un enfoque preventivo ante los retos medioambienta-les.8. Adoptar iniciativas para promover una mayor responsabilidad medioambiental.9. Fomentar el desarrollo y la difusión de tecnologías respetuosas del medio am-biente.10. Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluyen-do la extorsión y el soborno.

PROMOTORES EN SONORA DEL DISTINTIVO ESR

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de Sonora

Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Municipio de Hermosillo

Confederación Patronal de la República Mexicana del estado de Sonora

Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción Delegación Sonora

LAS DIMENSIONES DE UNA ESR

En su dimensión económica interna, su responsabilidad se enfoca a la generación y distribución del valor agregado entre co-laboradores y accionistas, considerando no solo las condiciones de mercado sino también la equidad y la justicia. Se espera de la empresa que genere utilidades y se mantenga viva y pujante (sustentabilidad).En su dimensión económica externa, impli-ca la generación y distribución de bienes y servicios útiles y rentables para la comuni-dad, además de su aportación a la causa pública vía la contribución impositiva. Asi-mismo, la empresa debe participar activa-mente en la definición e implantación de los planes económicos de su región y su país.En su dimensión social interna, implica la responsabilidad compartida y subsidiaria de inversionistas, directivos, colaboradores y proveedores para el cuidado y fomento de la calidad de vida en el trabajo y el de-sarrollo integral y pleno de todos ellos.En su dimensión sociocultural y política ex-terna, conlleva a la realización de acciones y aportaciones propias y gremiales seleccio-nadas para contribuir con tiempo y recursos a la generación de condiciones que permi-tan y favorezcan la expansión del espíritu.En su dimensión ecológica interna, implica la responsabilidad total sobre las repercu-siones ambientales de sus procesos, pro-ductos y subproductos; y, por lo tanto, la prevención —y en su caso remedio— de los daños que causen o pudieran causar.En su dimensión ecológica externa, conlle-va a la realización de acciones específicas para contribuir a la preservación y mejo-ra de la herencia ecológica común para el bien de la humanidad actual y futura.

DIRECTRICES DE ACCIÓN BASE PARA UNA ESR:

1. Dignidad Humana.2. El bien Común.3. Principio de Subsidiaridad4. Participación Social.5. Principio de Solidaridad.6. Calidad de Vida7. Cuidado del Medio Ambiente.8. Desarrollo Humano.9. Transparencia.10. Desarrollo Científico y Ético.

Fuente:

www.empresasocialmenteresponsable.com

www.cemefi.org/esr

y del entorno.Las compañías líderes en el mundo han incorpo-

rado la Responsabilidad Social Empresarial a su es-trategia de negocios como elemento diferenciador y como ventaja competitiva, con resultados finan-cieros positivos. Cada vez más estudios, realizados en distintas partes del mundo, comprueban la co-rrelación positiva entre los resultados económicos y financieros y el comportamiento socialmente res-ponsable de la empresa. La opinión pública espera hoy que la empresa sea parte de un cambio positivo en la sociedad, contribuyendo de manera sustenta-ble al desarrollo de las comunidades.

Iniciar la búsqueda del distintivo ESR, requiere de la asesoría y guía de expertos que trabajan en todo México para guiar al equipo de trabajo en el desarrollo de procesos y normas que le permitan obtener dicho reconocimiento. El listado de aseso-res se encuentra en www.cemefi.org/esr/.

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DISTINTIVO EMPRESA SOCIALMENTE RESPONSABLE

MODA, NECESIDAD O SOLUCIÓN

Por María Dolores Acosta*“Moda, Necesidad o Solución” es la frase que se me viene a la mente cuando pienso en los muchos reacti-vos que una empresa debe llenar para hacerse social-mente responsable ante la comunidad, y vale la pena porque una vez obtenido el distintivo la empresa se convierte ante los ojos ciudadanos en una organiza-ción muy especial tanto para quienes colaboran en ella como para quienes utilizan sus bienes y servicios.

Hace 4 años Arturo Clamont, Presidente del Capí-tulo Hermosillo de la Fundación del Empresariado Sonorense, FESAC, Institución que agrupa a las cá-maras y organismos empresariales en Sonora y que tiene como objetivo apoyar a las Instituciones de la sociedad civil para mejorar la calidad de vida de los sonorenses, realizo una brillante alianza con el Cen-tro Mexicano para la Filantropía, CEMEFI: así, la FE-SAC se convirtió para Sonora en puente para que las empresas pudieran gozar de este distintivo; ese que otorga una exaltación a las instituciones lucrati-vas, las cuales a través de determinadas prácticas, se supone han observado atentamente 4 rubros prin-cipales: Ética laboral, Calidad de Vida en la Empresa, Vinculación con la Comunidad y Cuidado del medio ambiente.

Hoy, a diferencia de hace 4 años, Sonora ocupa en el país uno de los primeros estados que aporta más empresas que ostentan este distintivo que debería dar lugar a la honra de todos lo que hacen posible la Organización: Empleadores y colaboradores.

Sin embargo, continuando con nuestro eslogan

“Moda, necesidad o solución”, no podemos dejar de lado las inquietudes que movilizan a una empre-sa para conseguir esta presea: ¿Moda, Necesidad o solución?Sustentando esta tesis tendríamos que echar una mirada al principio que gestó este distintivo, el cual pertenece a una tendencia mundial que se basa en responder con hechos y evidencias a más de 100 reactivos diseñados por la ONU, Derechos Humanos y otras entidades preocupadas por hacer de éste un mejor planeta; por ello en muchos países las siglas ESR tienen su equivalencia en distintos idiomas: su principio un intento por emparejar las condiciones que dan sustento a una empresa moderna, donde un grupo de personas hacen posible la producción de un bien o un servicio con fines de lucro y donde la digni-dad humana debe ser principio y fin.

Las vías que movilizan a un empresario a conver-tir a su organización en socialmente responsable, es muchas veces, señalándolo con todas las letras, un in-tento por aumentar el capital a través de la llamada mercadotecnia social.

Sin embargo, en Sonora, como en todo México, es-tán aquellas empresas que desean invertir más en ideas que generen para sus empleados mejores con-diciones de vida; que les muestre el camino para vin-cularse de una manera más profesional con su comu-nidad y que de paso les guíe para cuidar el planeta como la única casa habitable del ser humano.

Por otro lado, existen aquellas empresas que bus-can el relumbrón y el reconocimiento, aquellas en donde en la casa se pule sólo la fachada y se descuida

desde la responsabilidad social

21

*María Dolores Acosta es consultora empresarial desde 1989 y asesora

especializada para la obtención de la ESR desde el 2008.

el interior; se trata de esas empresas que con pere-za y dificultad se resisten a un cambio sustancial, a esa transformación que verdaderamente proporciona equilibrio entre la vida personal y laboral del emplea-do; a esas que continúan escatimando en bonos de productividad y siguen sacándole la vuelta al reparto de utilidades; y que con dificultades otorgan el dona-tivo anual a la Cruz Roja o al asilo de ancianos y que además no tienen ni remota idea de que el planeta no es un asunto de renovación y por tanto se con manga ancha se abona al basurón municipal los residuos no degradables.

En todo caso, portar con honores la designación de empresa socialmente responsable está directamen-te relacionado con los principios y los valores de los accionistas y directivos, con su grado de aprecio a la dignidad de la persona, con el nivel de conciencia de que una sociedad avanza en la medida en que cada actor pone la parte que le corresponde.

Con todo, por moda, por necesidad o como alterna-tiva de solución no podemos negar que el distintivo de ESR ha sido un agente de cambio en nuestra sociedad y particularmente en nuestro estado, porque de algu-na manera, al llenar y evidenciar un formulario con cientos de cuestionamientos, cada directivo y cada miembro de la organización se pega un estrujón que impacta directamente a la conciencia para dar paso a la memoria de lo que en la empresa se hace y lo que se debería estar haciendo.

En lo personal, aplaudo a la FESAC por la iniciativa de haber gestionado ante el CEMEFI para Sonora el distintivo de ESR, porque a zancadas o con pasitos de bebé vamos caminando junto a las empresas hacia una sociedad más sensata, más madura y por tanto con más oportunidades; y porque aunque parezca inocuo pensar que una serie de preguntas pueden cambiar la vida de una empresa, es precisamente ese cuestionamiento el que habrá de impulsar a mejorar como personas y como empresa, para luego descubrir que si es posible que la empresa que acordona la parcela de colaboradores y sus familias bien puede ser a las anchas una fuente de bien vivir.

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Por Roberto A. Ibarra LizarragaEn 1999, se lanzó el primer índice bursátil de las empresas socialmente responsables a nivel mun-dial, conocido como el Dow Jones Sustainability In-dex (DJSI). Años después, México en Diciembre de 2011 lanzó el IPC Sustentable. El Índice de Precios y Cotizaciones (IPC) es un punto de medición o re-ferencia de la economía mexicana, donde las 35 em-presas públicas más demandadas y grandes nos dan un pequeño reflejo de nuestra realidad económica. Hace algunos meses, la Bolsa Mexicana de Valores decidió crear un índice que nos permita distinguir entre las ESR y las demás.

La relevancia del DJSI toma importancia confor-me las empresas de todo el mundo quieren mejorar su cultura, ética y principalmente la visión de los consumidores hacia ellos. Las empresas internacio-nales empiezan a tomar el tema “verde” como algo más que marketing, volviéndose este la parte cen-tral de la estrategia y cultura. Esta tendencia co-menzó hace algunos años, pero gracias al éxito mo-netario e interés internacional por invertir en este

IPC SUSTENTABLE

finanzas

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tipo de empresas, ser una ESR (en México) toma una mayor trascendencia.

México NO cuenta con una empresa en cualquie-ra de los 6 índices de sostenibilidad del mundo más reconocidos: USA, Canadá, Inglaterra, Sudáfrica, Brasil y España. Comparándonos contra países si-milares, unos más que otros, podemos ver que la empresa mexicana todavía no ha sido reconocida como se espera.

BrasilSudáfricaColombiaIndiaChile

PAIS

11

1 67

64

94

85211

Empresas de mercados emergentes que se han integrado al dow jones S.I.

2006 2007 2008 2009 2010 2011

IPC SustentableIPC

73.74%43.52%

22.95%20%

-8.05%-4.95%

Comparativo en rendimientos (%)2009 2010 2011

Quizás para solventar este problema, o para darle más relevancia internacional a nuestras empresas, la Bolsa Mexicana decidió crear su propio índice. Con la ayuda de la institución inglesa EIRIS (Em-powering Responsible Investment) y a la Universi-dad Anáhuac del Sur, se hizo un análisis en el cual numeran los 3 ejes claves para la sostenibilidad: Responsabilidad ambiental, responsabilidad social y gobierno corporativo. Cada uno de estos puntos en diferente medida influyó para obtener el lista-do de las empresas que actualmente componen el índice.

De un inicio, la idea es sencilla y positiva, moneti-zar en conjunto las 23 empresas que han sido selec-cionadas como las más “socialmente responsables” de México. Las más relevantes y de mayor pondera-ción dentro del índice son Walmart de México, Amé-

rica Móvil, FEMSA y Grupo México. Este selecto grupo ahora tiene la responsabilidad ante el mer-cado internacional, de demostrar su sostenibilidad a lo largo del tiempo. Si lo hacen bien, seguramente implicará ganancias y resultados positivos que da-rán camino a posicionar aun más fuerte sus marcas en los mercados extranjeros. Si lo hacen mal, será un duro golpe a sus finanzas y más importante, su reputación y credibilidad.

Cabe destacar que como todo negocio, la razón principal y que no se debe perder de vista es bus-car mayor rentabilidad en todo momento. Hablando del mercado bursátil, estar incorporado a este tipo de índices presenta más oportunidades para que mexicanos y extranjeros puedan volverse socios de dichas empresas. A esto, le agregamos que estar en este “club” da una mejor imagen y certidumbre sobre la visión a futuro de la empresa. En la Bolsa, certeza y seguridad en lo que busca hacer una em-presa, es esencial para la tranquilidad y psicología de los inversionistas.

Si hacemos un comparativo entre el IPC y el IPC Sustentable podemos identificar esta certidumbre:

Si bien este comparativo no es real, sino que una simple simulación o proyección (ya que el IPC Sus-tentable se creó en Dic 2011) nos da una idea del tipo de oportunidad que representa para cualquier empresa, ser parte de este grupo. Veremos confor-me pasen los años, la importancia que toma este ín-dice y primordialmente, la importancia que le darán las empresas a ser parte de este mismo.

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GASTAN MÁS LOS TURISTAS EN 2012DEJA SEMANA SANTA DERRAMA ECONÓMICA POR 728 MDP

Por Redacción GyNUna derrama económica de 728 millones 604 mil 69 pesos de pesos dejaron los turistas en Sonora du-rante la Semana Santa 2012; un 12.4% superior a la obtenida en el mismo periodo en 2011 se informó al fiunalizar el periodo de descanso en la entidad.

Según estimaciones de la Secretaría de Economía y la coordinación de Turismo de Sonora, la derrama económica fue resultado de una afluencia superior a un millón 759 mil 790 turistas registrados en el Estado durante dicho periodo vacacional.

Los principales destinos turísticos en la entidad registraron ocupaciones hoteleras por encima del 90%, y particularmente, San Carlos, Guaymas, Ba-hía de Kino y Puerto Peñasco se mantuvieron con

DERRAMA ECONÓMICA

Turistas en playas no hospedados

Turistas en playas hospedados

Turistas en ciudades hospedados

Turistas en pueblos y zonas rurales

TOTAL DE TURISTAS NO HOSPEDADOS

TOTAL DE TURISTAS HOSPEDADOS

$ 728,604,069

1,020,614

247,332

82,773

409,071

1,429,685

330,105

Gobierno

25

sus hoteles ocupados al 100%.Además, se presentó una importante alza en ocu-

pación en los pueblos mágicos de Sonora: Álamos, con más del 95% y Magdalena con el 76%.

Otros puntos turísticos que registraron muchos visitantes fueron la ruta del Río Sonora y la sierra sonorense que se han convertido en nuevos puntos de interés cada vez más visitados por turistas.

MANTIENEN SEGURIDADEn el periodo de jueves a domingo, se presentaron cuatro fallecimientos en carreteras y nueve en puntos turísticos, de estos últimos tres por causas naturales.

En total, en la semana de lunes 2 a domingo 8 de abril se presentaron 78 accidentes carreteros con 97 lesionados y 6 fallecimientos, mientras que en 2011 se habían presentado 101 incidentes.

En puntos turísticos se registraron 55 accidentes, una disminución con respecto a los 64 que se pre-sentaron en 2011, con un saldo de 55 lesionados y 9 personas fallecidas, además de 3 decesos por causas naturales.

La Unidad Estatal de Protección Civil informó que para prevenir más incidentes se mantendrá la segu-ridad en los puntos turísticos durante esta semana.

La información fue proporcionada en entrevista con medios de comunicación por el Coordinador de Turismo Javier Tapia Camou y el Director Técnico de Atención a Emergencias de la Unidad Estatal de Protección Civil, Luis Enrique Córdova Morales.

GUAYMAS SIGUE A LA CABEZAConsolidado como el destino turístico de mayor atracción para vacacionar en Sonora y el noroeste del país, Guaymas superó las expectativas en derra-ma económica con más de 38 millones de pesos a diferencia del 2011.

Ante ello la alcaldesa Mónica Marín Martínez, destacó que esto se logró gracias a los atractivos naturales con los que cuenta Guaymas como sus playa, paisajes, naturaleza y sobre todo la hospitali-dad de las familias guaymenses; este año el puerto logró una derrama la cual beneficia de manera di-recta a los prestadores de servicios locales, quienes durante el periodo de semana santa lograron obte-ner un lleno total en ocupación hotelera, restauran-tes, servicios turísticos.

Paulo Vielledent Molina, director de Desarrollo Económico y Turístico de Guaymas, explicó que en un comparativo con el periodo de semana santa del año pasado donde se captaron 154 millones de pe-sos, este 2012 se superaron las expectativas logran-do una derrama de 192 millones de pesos, los cua-les se verán reflejados en la económica de cientos de hogares guaymenses.

El funcionario municipal dijo que como resultado de la promoción turística que el puerto ha recibido en otros estados y extranjero; es como se ha logra-do un mayor detonante y afluencia de turistas que buscan de lugares y maravillas como con las que se cuenta en Guaymas y San Carlos, donde se ubica la vista más espectacular del mundo.

sport profits

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AVANZA A PASOS AGIGANTADOS CONSTRUCCIÓN DE ESTADIO SONORA

A pasos agigantados avanza la construcción del nue-vo estadio de beisbol que se construye en la Capital del Estado y que sin duda será un símbolo para toda la entidad.

El inmueble que no solo albergará los juegos de los Naranjeros de Hermosillo, sino que servirá como cen-tro de espectáculos y eventos, será terminado para finales de este año 2012 con miras a inaugurarse en 2013 y ser sede de la Serie del Caribe que se celebra-rá en Hermosillo.

Tendrá una superficie de 10 hectáreas, capacidad para 15 mil aficionados y 3 mil 500 lugares de esta-cionamiento; además de restaurantes, bares, franqui-cias, sala de prensa, pantalla gigante, museo temático y área cultural.

Con la construcción del moderno inmueble, a la al-tura de los mejores estadios, se prevé que empresas nacionales y extranjeras pongan los ojos en Sonora para traer aún más eventos, espectáculos, juegos mundiales e incluso entrenamientos o hasta juegos de Ligas Mayores.

El Gobernador de Sonora, Guillermo Padrés, acom-pañado del Alcalde de Hermosillo, Javier Gándara y funcionarios de Gobierno, constructores y empresa-rios, realizó un recorrido por la construcción en don-de pudo constatar los avances que ya superan el 23%.

Caminando entre la tierra, maquinaria y saludando a obreros que trabajan en la construcción del Estado, el titular del Poder Ejecutivo se mostró interesado por los avances en cada punto del inmueble.

En el lugar ubicado al Poniente de la Ciudad pue-den observarse parte de las gradas, los dogouts y el terreno en donde se encontrará el campo de juego de-bidamente delineado, además de columnas y paredes en donde se colocarán pantallas.

El estadio sin duda alguna será un símbolo en So-nora, en donde el beisbol es uno de los deportes más apreciados y con el que se identifican los sonorenses, pero además, tendrá será emblemático para la enti-dad al tener la forma característica del Cráter del Co-lorado, en El Pinacate.

Pero el desarrollo no queda ahí, el estadio, en el que se invierten alrededor de 440 millones de pesos es solo una parte del proyecto Puerto Oeste, un con-cepto con áreas deportivas, comerciales, de vivienda, hospitales, entre otros puntos que darán aún más re-alce a Hermosillo y a Sonora.

Por supuesto que el trabajo incluye también las via-lidades para que el Estadio y la Puerta Oeste en ge-neral sean de fácil acceso, algo en lo que ya trabajan la Secretaría de Infraestructura y Desarrollo Urbano e Impulsor. De momento, el nombre provisional del inmueble es Estadio Sonora, pero ya hay empresas interesadas en patrocinarlo para que lleve su nombre, incluso con ofertas fuertes que deberán analizarse y elegir la más conveniente.

EN PROCESO

Colocación de estructura metálica que va a soportar techo, palcos y suites.

Montaje de columnas prefabricadas de concreto que se van a encargar de soste-ner el segundo graderío del estadio.

Actualmente se lleva a cabo la compacta-ción de terrenos en área de sótano, es de-cir se define el nivel de ese espacio, el cual también albergará el área de vestíbulos.

Además se terminan de colar los túneles por donde accederán los jugadores al te-rreno de juego y dugouts.

Lo anterior luego de que la cimentación del estadio se encuentre a un 100 por ciento, además de los muros perimetrales.

pulso tecnológico

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Nuestra ciudad ha experimentado una modernización en los últimos años que ha cambiado tanto su rostro como la forma en que nos desenvolvemos sus habitan-tes. Uno de ellos es la mejora en las vialidades con el sistema de semaforización inteligente, proyecto desa-rrollado desde junio de 2011.

Los semáforos inteligentes se implementan desde hace algunos años en grandes ciudades de todo el mun-do que han sido pioneras en esta tecnología, como Bar-celona, Estocolomo, Lisboa y, por supuesto, en muchas ciudades de Estados Unidos.

Disponen de un sistema de energía alternativo, que les permite seguir funcionando cuando hay un corte en el su-ministro eléctrico y en algunos casos cuentan para ello con paneles solares. También pueden utilizar tecnología inalámbrica para comunicarse con otros semáforos.

Localmente, ¿cómo andamos en cuanto a esta tecno-logía? El sistema se implementa en Hermosillo desde hace poco tiempo y no solamente consta de semáforos, se complementa con cámaras que ayudan a detectar el mayor o menor tráfico vehicular para hacer más segu-ras las calles y que los automovilistas empleen menos tiempo para llegar a sus destinos.

Hasta el momento 117 cruceros en la ciudad cuentan con estos semáforos que se sincronizan para permitir el tránsito a una velocidad crucero de 60 kms / hr.

Mario Méndez Dessens, titular de Secretaría de Infra-estructura, Desarrollo Urbano y Ecología, hace hincapié en esta observación, pues si el auto circula a mayor ve-locidad más adelante se encontrará una luz roja, mien-tras que si avanza a menor velocidad tampoco aprove-chará la sincronización, además de que se entorpece el flujo de vehículos.

Las cámaras de circuito cerrado monitorean cons-tantemente el tráfico para ayudar a determinar en qué sentido se necesita por más tiempo la luz verde, para que evitar la excesiva acumulación de automóviles en espera.

El sistema no solo está pensado para los automovi-listas, pues quienes van a pie pueden pulsar un botón para solicitar el paso a la hora de cruzar calles o aveni-das congestionadas, y esto permite remplazar puentes peatonales.

En febrero arrancó la segunda etapa que tiene con-templados otros 37 cruceros donde se colocarán más semáforos inteligentes y otras dos cámaras de circuito cerrado. Todo esto con una inversión cercana a los 60 millones de pesos.

Sin duda es bueno contar con semáforos inteligentes en la ciudad, pero es a usted, el automovilista, a quien toca superar en inteligencia a cualquier máquina crea-da por el hombre, de modo que no se confíe y conduzca con precaución en todo momento.

SEMÁFOROS INTELIGENTES

Por Isaac Martínez

Fuente: Secretaría de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Ecología

EQUIPO INSTALADO:Semáforos sincronizados en 117 cruceros60 cámaras de videodetección26 cámaras de conteo5 cámaras de circuito cerrado de televisión

PRINCIPALES VIALIDADES:SolidaridadLuis EncinasReformaBulevar KinoRosalesPino SuárezVeracruzNayaritPeriférico Norte

SEGUNDA ETAPA:37 cruceros más2 cámaras más de circuito cerradoEn Luis Donaldo Colosio, Morelos, López Portillo y Periférico Sur

INVERSIÓN TOTAL: 58,698,055 pesos

El sistema funciona las 24 horas, los 365 días del añoVelocidad crucero 60 kms / hr.El sistema emite un reporte cada 15 minutos sobre cómo se encuentra el tráficoCasi medio millón de vehículos circulan en HermosilloHasta 20 días de almacenamiento es la capacidad de memoria de las cámarasOtras ciudades en México que ya tienen el sistema: Mérida, Villahermosa, Mexicali y Monterrey.

pulso tecnológico

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NUEVA GENERACION DE PROCESADORES INTEL

IVY BRIDGE

I Ivy Bridge es el nombre en clave para el encap-sulado reducido a 22 nm para lamicroarquitectura de Sandy Bridge basada en transistores Tri-Gate. Los procesadores Ivy Bridge son retrocompatibles con la plataforma de Sandy bridge, pero pueden requerir una actualización de firmware (especifica de cada fabricante).1 2 Intel lanzará la nueva serie de chipsets 7 Panther Point con USB 3.0 integrado para complementar a Ivy Bridge.3

Intel anunció el tercer cuartrimestre del 2011, que empezaría la producción en volúmen de chips de Ivy Bridge ,4 y las fuentes especifican que será el día 29 de abril del 2012 cuando serán lanzados al mercado.5 En Febrero de 2012, Intel pospuso el lanzamiento de los procesadores móviles de dos núcleos (Los procesadores de escritorio no caben aquí, y tampoco los procesadores móviles de cua-tro núcleos) hasta junio del 2012 argumentando el darle salida al exceso de stock acumulado en los almacenes.

¿QUÉ OFRECE?Intel funciona de la siguiente manera respecto al desarrollo de sus procesadores: Año 1. Tick. Se reduce el tamaño de transistor y se produce una actualización de la arquitectura actual. Se mejoran aspectos como el consumo que pueden mejorar el rendimiento. Año 2. Tock. Se remodela la arquitec-tura de forma total. En este paso es cuando se aña-de más funcionalidad.

Sandy Bridge fue un tock y ahora toca reducir el ancho de los transistores. Pasamos de 32 a 22 na-nómetros de ancho de transistor pudiendo incluir el doble de transistores en el mismo tamaño.

Al tener mayor número de transistores y más pe-queños obtenemos una serie de beneficios inmedia-tos: Podemos realizar dispositivos más pequeños. Cada transistor consume menos luego a misma funcionalidad menor necesidad de potencia. Otro beneficio es que se puede aumentar la frecuencia del reloj. A mayor frecuencia mayor temperatura. Al consumir cada transistor menos podemos llegar a velocidades de reloj más altas mejorando las pres-taciones.

NUEVAS FUNCIONALIDADESAparte de esta reducción de tamaño, se mejora la tarjeta gráfica integrada añadiendo soporte para DirectX 11.

Aceleración en la reproducción de video de alta calidad. Mayor número de transistores significa ta-maños de memoria cache mayores. Funciona con chipsets y placas actuales de lo Intel Core de segun-da generación.

PROCESADORES IVY BRIDGE CON LANZAMIENTO PROGRAMADO PARA EL 29 DE ABRILCPU World informa de que Intel presentará sus nuevos procesadores de la familia Ivy Bridge para PCs de sobremesa y portátiles durante la semana del 22 al 28 de abril, mientras que la disponibilidad real se iniciará el 29 de abril.

La novedad del anuncio es que además de los chips quad-core de Intel para PCs de sobremesa,también se lanzarán modelos quad-core para ordenadores portátiles, una diferencia significativa que hará que la disponibilidad de los procesadores más potentes para ambos tipos de máquina estén disponibles.

Entre otras cosas estos chips también podrían apuntar a una actualización de los equipos de Apple, empresa que suele esperar a nuevas generaciones de procesadores de Intel para renovar sus iMac y sus MacBook.

De hecho hace tiempo que se rumorea que la em-presa de Cupertino aprovechará este lanzamiento para anunciar unos nuevos MacBook Pro que ten-drían muchas similitudes con los actuales MacBook Air, y que prescindirían de la unidad óptica.

PROCESADORES IVY BRIDGE CON LANZAMIENTO PROGRAMADO PARA EL 3 DE JUNIOEn la noticia original también se hace mención a otro lote de modelos Ivy Bridge que tendrán con-sumos mucho más reducidos en algunos casos y que precisamente podrían ser los más interesantes para una posible renovación de los MacBook Air, así como para la aparición de una nueva hornada de ultrabooks que seguramente también aprovechen estos nuevos procesadores.

IVY BRIDGE A 7 GHZ BATIENDOTODOS LOS RÉCORDSEl inminente chip Intel Core i7-3770K parece ser

Por CT Computadoras y Tecnología

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un portento del overclock junto con sistemas de refrigeración extrema como por ejemplo nitrógeno líquido.

En una de las pruebas que se le ha sometido se ha conseguido subirle -otra vez- hasta 7 GHz(6.961,6 MHz para ser precisos), frecuencia a la que ha mar-cado unos registros de 5,187 s en SuperPi 1M y un poco más lento, a 6.650 MHz ha sido capaz de com-pletar Super Pi 32M en poco más de 5 minutos.

El chip también ha sido configurado a 6.805,1 MHz consiguiendo un tiempo de 10,56 s en PiFast. Os dejamos las capturas de la proeza de overclock, cuanto menos loable y que ha sido posible gracias al uso de una placa ASUS ROG Maximus V Gene Z77, 4 Gbytes de RAM (2×2 Gbytes en dual channel trabajando a 2.652 MHz con latencias 7-11-7-28-1T

CHIPSET INTEL SERIE 7, LANZAMIENTOIntel ha anunciado el lanzamiento del nuevo con-junto de chips serie 7 para plataforma LGA-1155, con soporte para los nuevos microprocesadores Ivy Bridge de próximo lanzamiento y compatibilidad con los Sandy Bridge actuales mediante actualiza-ción de la BIOS.

Entre las características de esta serie 7 de chip-sets, nombre en clave ‘Panther Point’ destaca:

• Soporte para el bus PCI-Express 3.0 de nueva generación

• Soporte para el bus PCI-Express 2.0• Soporte para el puerto de periféricos USB 3.0

(el primer chipset que lo incluye de forma na-tiva. (4 máximos)

• Soporte para el puerto de periféricos USB 2.0 (14 máximos – 4 USB 3.0).

• Soporte para la interfaz de transferencia de datos SATA-III (6 Gbps – 2 max)

• Soporte para la interfaz de transferencia de datos SATA-II (3 Gbps – 6 max)

• RAID 0, 5 y 10• 4 DIMM máximos soportados para memoria

RAM en doble canal.• Gigabit Ethernet Mac.• Gigabit LAN Connect.• Cantidad variable de salidas de vídeo digita-

les Display Port, DVI y HDMI. También analó-gicas VGA.

• Gráfica integrada Intel HD en algunas confi-guraciones.

• Configuraciones multi-gráfica aunque sólo una de las tarjetas podrá funcionar a 16x PCIe.

• Soporte para tres monitores independientes.• Intel High Definition Audio con soporte para

10 canales y Dolby Home Theatre V4.• Overclocking para CPU.• Nueva versión del Rapid Storage Technology

de Intel para mejorar el rendimiento median-te una SSD como caché acompañando al tra-dicional disco duro.

• Tecnologías Rapid Start, Smart response, Smart Connect y Extreme Tunning.

Los chipsets serie 7 se comercializan en siete va-riantes, tres para ordenadores de escritorio y cua-tro para portátiles.

Junto a ellos, Intel ha presentado seis modelos de placas base aunque veremos en los próximos días una avalancha de modelos de los principales fabri-cantes de placas base, como la EVGA FTW Z77.

Como sabes, estos chipset serie 7 están destina-dos a placas con socket LGA-1155compatibles con la segunda y tercera generación de procesadores Core de Intel, aunque sólo los Ivy Bridge de 22 na-nómetros podrán extraer todo su potencial.

Tras unos cuantos modelos muy puntuales filtra-dos hace unas semanas, en las últimas hora estamos viviendo un auténtico aluvión de placas base con los nuevos chipsets Intel Serie 7. Esto sólo puede ser debido a que el lanzamiento de Ivy Bridge se acer-ca, aunque por ahora Intel no ha confirmado nada.

No vamos a hablar de todas las nuevas placas base con alguno de los Intel Serie 7 del mercado, ya que no pararíamos hasta la próxima década, aun-que sí destacaremos algunas de las más importan-tes. Hoy queremos hablaros de un par de nuevas Zotac en formato mini-ITX, que traerán los chipsets de la nueva generación Panther Point: Intel Z77 y H77.

En formato mini-ITX de 17×17 centímetros, la Zotac Z77-ITX WiFi incorpora el socket LGA1155 y traerá compatibilidad absoluta tanto con los nuevos Ivy Bridge como con los anteriores Sandy Bridge. Las novedades de esta placa respecto de anterio-res modelos están íntimamente relacionadas con el chipset: integra un puerto PCI Express 3.0 ×16, cuatro USB 3.0, dos Ethernet Gigabit, SATA II y SATA 6 Gbps y salidas de vídeo HDMI (dos) y mini-DisplayPort. Completita y en pequeño formato

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EN EL CINEUNA GRAN PRODUCCIÓN ¿GARANTIZA EL ÉXITO?

Llega el mes de mayo, y con él una de las industrias más importantes a nivel internacional, el cine, acapara las mi-radas de propios y extraños como cada verano durante su temporada de estrenos taquilleros, precedida por campa-ñas de marketing donde se empieza a generar la expec-tativa sobre los filmes que llegarán para impresionar a la audiencia con un amplio despliegue de actores y efectos especiales, para así lograr la preferencia del público. La pregunta es ¿hoy en día es esto suficiente para garantizar el éxito en taquilla y hacer del cine un buen negocio? El público cada vez es más difícil de complacer y en más de una ocasión, toda la parafernalia no ha sido suficiente para convertir a una película en un éxito aparentemen-te garantizado, y el éxito es alcanzado por historias que son llevadas a la pantalla grande con el más escueto de los presupuestos, pero eso sí, diseñadas para tocar hasta la última fibra del espectador. Recordemos algunos ejem-plos.

FRACASOS INESPERADOSJohn Carter, sin lugar a dudas, el más reciente. Disney apostó por un comic de inicios del siglo pasado, en el cual un vaquero es transportado a la luna, donde gracias a la falta de gravedad adquiere habilidades físicas especiales y así ayudará al pueblo de una marciana de quien se ena-mora a salir de la opresión. La premisa e impresionante campaña publicitaria no fueron suficientes para atraer al público, ya que con un presupuesto de más de $350,00,000 dlls entre producción y campaña publicitaria, el filme solo ha recaudado $269,000,000 dlls en la taquilla global. En-tre costos de distribución y exhibición, la empresa espera pérdidas cercanas a los $200,000,000 dlls, casi el 57% de la inversión. Por el momento se encuentra cancelada la producción de su secuela.

Esta película es el claro ejemplo de un presupuesto mal administrado, falta de estrategia para llegar a su mercado meta y el no innovar al presentar una historia repetitiva entre la eterna lucha del bien y el mal. En el 2004, la Gatú-bela de Halle Berry, que con un presupuesto cercano a los $140,000,000 dlls solo recuperó en taquilla $82,000,000 dlls, el 58% de su costo de producción, dañando con ello no solo las finanzas de su productora Warner Bros. si no también la carrera en acenso de su protagonista. En este caso no se respetaron las reglas, como en todo negocio, en el cine también hay reglas. Cambiaron la fisonomía y

Por Alvaro Menenes*

el negocio del entretenimiento

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origen del personaje, su estrategia publicitaria de-cía todo y a la vez nada e ignoraron las encuestas en las cuales la gente no aprobaba a la protagonista. Y como olvidar Gigli, la comedia romántica de Jenni-fer López con su entonces pareja Ben Affleck, con un costo de producción de $75,000,000 dlls y una recuperación en taquilla de $7,000,000 dlls, repre-sentando pérdidas del 90% del costo de producción, donde sin duda alguna el mayor perdedor fue su protagonista masculino, ya que su capacidad acto-ral fue severamente cuestionada después de reali-zar este papel. Sin duda alguna la mala producción y organización arruinó este filme, ya que en ningún momento vemos reflejados en pantalla los millones del presupuesto.

ÉXITOS INUSITADOSUno de los casos más sonados en la historia del cine, La Bruja de Blair en 1999, la historia sobre un gru-po de amigos que deciden comprobar la existencia de la bruja, producto de una leyenda urbana, por lo que se adentran en el bosque en búsqueda de este siniestro personaje. Con un costo de producción de apenas $750,000 dlls lograron ingresos en taqui-lla de $250,000,000 dlls logrando así recuperar el 33,333% de su presupuesto. Realmente impresio-nante. Con un reparto desconocido, un director que iniciaba su carrera, pero con una nueva forma de presentar historias y un concepto original, apoya-dos por una novedosa estrategia publicitaria, esta película logró lo que pocos han hecho en la meca del cine. Este año tenemos a Proyecto X, una histo-ria sobre tres amigos que planean una memorable fiesta de cumpleaños y acaba convirtiéndose en un desastre para la localidad donde viven. Con un pre-supuesto de apenas $12,000,000 dlls, al momento lleva recaudados en taquilla casi $90,000,000 dlls, el 750% de su costo original.

Está película presentada en formato de docu-mental y con actores que nadie conoce, pero eso sí, un guión hilarante bien definido para el sector demográfico al cual están dirigidos, ha logrado con-vertirse en uno de los grandes éxitos de este año. Podemos mencionar también un ejemplo de origen nacional, Y tu mamá también, no solo un gran éxi-to en taquilla, también se convirtió en el trampo-lín que necesitaban Diego Luna y Gael García para convertirse en las figuras internacionales que son al día de hoy y obtuvo nominaciones al Oscar y Glo-bos de Oro. Con un presupuesto de $5,000,000 dlls recaudaron un total de $15,000,000, el 300% de su presupuesto. La película nos muestra la historia de dos amigos que se lanzan a una aventura llena de excesos en carretera, acompañados por una mujer española que acaba de recibir la noticia de que mo-rirá en unos cuantos meses víctima de cáncer. Esta película logra atraer al espectador por su guión fresco, desenfadado, actores conocidos por sus te-lenovelas mostrándose en una faceta completamen-te diferente y apoyándose estratégicamente en una

banda sonora que apoyaba perfectamente cada una de las escenas.

Algunos elementos que se deben cuidar, al mo-mento de la realización de una película, son los si-guientes:

Contar con estructura organizacional simple y bien definida, esto permitirá una mejor adminis-tración de los recursos, facilitará la comunicación entre todos los niveles, y la información será asi-milada de forma más sencilla por cada uno de los involucrados.

Analizar el mercado, ya que un nombre o algo que ya funcionó una vez no es garantía de éxito. Hay que estar en contacto con la audiencia para cono-cerlos mejor, saber que quieren ver, cómo lo quie-ren ver, y así poder innovar en la forma correcta y ofrecer al mismo tiempo un producto que satisfaga sus necesidades.

Respetar las reglas. Hay que conocer el negocio al que nos estamos introduciendo, respetar los es-tándares e ir aportando nuevas ideas, pero siempre cuidando las expectativas de la industria y del pú-blico en general.

Cuidar los contenidos, ofrecer siempre nuevas opciones que le den un aire de frescura al producto.

Definir desde un inicio la estrategia de negocio. Una película es un negocio, y hay que determinar a quién se lo queremos mostrar, cuánto va a costar hacerlo, cómo lo vamos a hacer llegar al destinata-rio final y en qué lugares va a poder encontrarlo.

Después de todo esto, podemos decir que no hay una fórmula de éxito garantizada en el cine. Puede ser un excelente negocio, pero hay que cuidar cada uno de los elementos que conforman la elaboración de una película para lograr recuperar la inversión que se está realizando y lo más importante, entrar en el gusto del espectador.

* Licenciado en Mercadotecnia por el Instituto Tecnológico

y de Estudios Superiores de Monterrey

salud

VEJEZ, UN BUEN CAMBIO DE VIDAEl porcentaje de adultos mayores en Sonora aumen-tó del 5.4 al 6.0%, según el último Censo realizado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) y la edad promedio de vida en la actualidad es de 75 años para los mexicanos.

Entre las enfermedades más comunes que pade-cen los adultos mayores, es hipertensión, alteracio-nes de oído, estreñimiento, osteoporosis, diabetes, entre otras.

Debido a las campañas de planificación familiar han disminuido los índices de natalidad, por ello se dice que los países irán “envejeciendo”, apuntan a tener más personas adultas.

En América Latina y fundamentalmente en Méxi-co, este proceso se hace evidente a partir de la dé-cada de los 70´s, con la incorporación de avances tecnológicos para tratar múltiples enfermedades y de programas con estrategias a fomentar esta pla-nificación.

Pero también el crecimiento de la población adul-ta mayor en nuestro país y con ello la carga de en-fermedades, representa un problema social pues se requieren mayores recursos para contrarrestar las consecuencias.

A causa de esto, actualmente se pretenden imple-mentar estrategias por parte de las Dependencias de salud pública, con tendencia a la prevención de enfer-medades y no la “corrección”, pues el gasto generado por las enfermedades no transmisibles (ENT) ha lle-

Por Leticia Cuesta

vado a modificar sus políticas de salud pública. Pero según especialistas, el prevenir algunas en-

fermedades esta en modificar el estilo de vida de cada ser humano y contrario a lo que se dice de una persona adulta mayor que por su tiempo de vida, ya no puede mejorarla, es una derrota anticipada.

Los psicólogos explican que después de la jubi-lación, no tener dependientes económicos en casa o incluso vivir solo por alguna causa, lleva a un adulto mayor a querer retomar su vida, analizarla, aunque puede aparecer la tristeza también existe las ganas de salir, de caminar de disfrutar lo que en etapa pro-ductiva no lograron.

Los entrenadores deportivos mencionan que es un buen momento para activarse físicamente, pues tienen mayor tiempo y su calidad de vida mejorará, solo si se requiere una consulta previa con el médico y para prevenir alguna lesión.

Pero debido a esta tendencia de envejecimiento de la población, los expertos indican que solo cada per-sona es la responsable de mejorar su calidad de vida, pues con mayores personas adultas irá creciendo la demanda de los servicios de salud y la atención no es la ideal para gran cantidad de personas.

Además que lograr activarse físicamente a esa edad, será un ejemplo para sus familiares y puede ser un motivador.

EJERCICIO FÍSICO PARA ADULTO MAYOR

+ Consultar al médico antes iniciar cual-quier actividad física

+ Caminar 10 a 15 minutos al día y aumen-tar el tiempo gradualmente de acuerdo a su resistencia siente con el ejercicio.

+ Precaución con actividades de golpeteo que afectan rodillas o articulaciones

+ No agotarse al realizar un ejercicio

+ El objetivo es evitar el sedentarismo, mantenerse activo, pero si se encuentra muy motivado y con interés en practicar un deporte, se sugiere también solicitar ase-soría con entrenador deportivo.

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MODA

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EL UNIFORME EN MI TRABAJONo porque sea el mismo molde quiere decir que mi percepción sobre él será aburrido y hasta anticua-do. No por ser uniforme mi vestimenta se descui-dará por completo. Dependiendo de cada situación, siempre hay una ropa más adecuada que otra. El traje, el uniforme de un vendedor o simplemente la de un empleado de banco de “casual” a “semi-for-mal”, al final se convierten en nuestro escaparate personal cuando un cliente nos visita. Pudiendo ser éste un factor clave a la hora de que se forme una opinión de nosotros o nuestro trabajo.

No sólo tenemos que preocuparnos por el “pac-kaging” de nuestros productos, por el diseño am-biental de nuestra empresa o la fachada de nuestra oficina. Nosotros mismos, cuando tenemos contacto con el cliente, somos una extensión de la imagen corporativa de la empresa.

Nuestro “envoltorio” también importa, por lo que se torna necesario seguir algún criterio razonable para ir correctamente vestidos en cada ocasión y evitar que nuestra ropa ejerza una influencia nega-tiva en nuestros negocios. Hace un par de meses se organizo un mini curso de auto- maquillaje en nues-tra empresa, para las vendedoras. Ofrecido por un conocido maquillista de la firma de Clinic., y en ver-dad solo bastan 5 Minutos, no necesitas más para verte bien. No sombra azul, no delineado exagera-do, es un maquillaje limpio, estético y presentable.¿Cual es la función de tu uniforme?Como la misma palabra lo dice, uniforme, presenta una misma

Por Diana Maria Fontes Armentia

forma, que tiene continuidad en su composición y a su vez es lineal. Y será parte de ti si tu eres también parte de el. Aquí unos tips para que tu uniforme tenga tu esencia.

Cuida la vestimenta con especial atención donde exista un contacto visual con el cliente. Cualquier detalle puede contar y ser importante para un clien-te. Deja siempre una buena imagen.

Si quieres que tus empleados vistan uniformes limpios todos los días, proporciónales un núme-ro suficiente de prendas. Además esto funcionaria para variar y que no sea aburrido.

Si la empresa proporciona la ropa de trabajo, ex-plícale a tu gente cómo debe lavar la ropa. (Exis-ten corporativos o empresas que lo detallan en su periódico mural o bien el boletín informativo de la misma)

Predica con el ejemplo si eres el responsable de un grupo de personas y el uniforme de trabajo es para todos, sé tú el primero.

Y por ultimo hay que ser conscientes de que las condiciones atmosféricas no son las mismas a lo lar-go del año. No se trabaja igual en verano que en invierno, sobre todo en nuestra plaza que es tan calurosa. No vestirán con telas que son muy calien-tes o colores obscuros en los meses de mayo-agosto por poner un ejemplo.

En conclusión, debemos fijarnos bien en la ropa que vestimos a la hora de trabajar. No queremos que nuestros clientes piensen que no estamos a la altura de sus expectativas, ni tampoco que vamos sobrados. Lo más importante es el trabajo que hay detrás y que estamos representando con nuestra imagen. Es verdad que la primera impresión habla muy bien de ti y digamos que parte de que el cliente no se vaya a la competencia esta en nosotros con nuestra apariencia. Cuidemos nuestra imagen y ella cuidará de nosotros.

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SONORA CRECE Y QUEREMOS MÁS

Sonora crece económicamente. Esa es la frase que se logró rescatar del primer bimestre del 2012 y según cifras dadas a conocer mediante un informe de la Secretaría de Economía a través de su titular en la enti-dad, el crecimiento logrado en dos meses del presente año no se había alcanzado desde el 2007.

Las cantidades se dan a conocer así: en dos meses en la entidad se ge-neraron 11 mil 269 nuevos empleos, poco más del 10% de dichas plazas laborales generan un ingreso superior a los 10 mil pesos al mes.

En los datos dados a conocer por Moisés Gómez Reina, destaca que Hermosillo tuvo un fuerte dinamismo en sus ventas al menudeo al cre-cer en 11.8% en enero, algo que no se alcanzaba desde el 2004.

Así se enumeran una gran cantidad de datos que hablan sobre el cre-cimiento económico de Sonora, pero en cifras que en general, al ciuda-dano, no le dicen mucho; pues en las calles, para comprar lo mismo que en en 2011 tenemos que pagar más.

El reto para el estado no es solo crecer en empleos, en ventas, en ci-fras; la calidad de vida es algo que se percibe al caminar por las calles de una ciudad, de una comunidad. Los ciudadanos, cuando tienen para enfrentar sus necesidades, y un poco más, se percibe en el ambiente de negocios, pero de todo tipo.

Sin duda quienes manejan los datos macroeconómicos aplauden los avances de la economía sonorense, y el sonorense en general tam-bién, pero para llegar agradecer la gestión en tema económico nece-sitamos más.

Si las ventas de oro en Sonora aumentaron, es bueno; si la cantidad de empleos aumentaron es mejor, pero de eso a hablar de un estado con riqueza para sus más de dos millones de habitantes, aún estamos muy lejos.

Se deben crear esquemas que permitan que esas ventas históricas de oro, cobre, de productos al mayoreo se reflejen en una mejor calidad de vida de quienes producen.

Piénselo un poco, ¿algún funcionario de Gobierno de nivel medio deja-ría su plaza de confianza por más de 10 mil pesos al mes? Y que conste que apenas mil 246 empleados ganan eso de los 11 mil 269 nuevas pla-zas generadas en dos meses del 2012.

Parece que el proyecto funciona, en casi tres años de Gobierno las cifras son alentadoras, pero falta camino, no hay que celebrar. La fiesta llegará cuando un profesionista en Hermosillo pueda ganar lo mismo que en Monterrey, Tijuana o Guadalajara. -Digo- si ya nos están compa-rando, que lo hagan al 100%.

CONRADOQUEZADA

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FIDEICOMISO

La amplia posibilidad por parte de nuestros dispositivos jurídicos y el esfuerzo de difusión por el ejecutivo federal en coordinación con los Es-tados, ha incrementado paulativamente en nuestra comunidad, la forja a la cultura de prevención patrimonial, en esté articulo me refiero estric-tamente a la “prevención”, derivada del panorama que acontece -post mortem- (posterior al deceso) del miembro parental, propietario de los derechos y bienes del núcleo familiar.

Se estima por parte de la ciudadanía y aun mayor de los Juzgadores del ramo Familiar, una latente necesidad de la recurrencia habitual de instrumentos legales, a fin de evitar tempestuosos e innumerables con-flictos, en su mayoría entre los mismos descendientes, que detonan a raíz de la muerte del sujeto.

Mas haya de una ordenada ultima voluntad respecto de los bienes, ha-bitualmente plasmada en alguno de los múltiples testamentos que prevé nuestro marco civil, en algunos casos, permanece adicionalmente la pre-ocupación del testador, acerca de la falta de responsabilidad de carácter administrativo y capacidad profesional de dirección o mando que se esti-ma del(os) heredero(s) con relación al conjunto de bienes.

La referida preocupación del testador, evidentemente surge con la pretensión de proteger, conservar y estimular el acrecentamiento del patrimonio.

En ese sentido, existe en México y en otros países una herramien-ta jurídica (Fideicomiso Testamentario) que conjuga tanto una atención pormenorizada del destino, uso, goce, disfrute, como de la dirección y responsabilidad de los bienes, según las consideraciones del testador, las cuales seguirán operando aun después de su deceso, subsanada así, la citada “preocupación” anteriormente aludida.

El Fideicomiso Testamentario en términos muy generales, es un con-trato con extensa versatilidad e innumerables modalidades jurídicas, por virtud del cual, una (s) persona, en este caso, el Sujeto propietario del patrimonio, (llamado Fideicomitente o Fiduciante) transmite la titulari-dad los bienes muebles e inmuebles, “fondos”, “negocios” cantidades en dinero e inclusive derechos, a otra persona física o moral, en el ejercicio común a Instituciones Financieras -aprobadas- (llamado fiduciario) para el cumplimiento de un determinado fin y éste administre, ejecute, ges-tione, invierta, vele por el capital de la(s) empresa(s), por los ingresos de invariables conceptos lícitos, ejemplo arrendamiento, percepción de utilidades y/o algún otro ingreso que fluctúe continuamente en la parti-cipación creciente del capital, lo anterior, en favor de su “beneficiario”, (llamado fideicomisario), creando un patrimonio autónomo y protegido.

El referido acto jurídico, involucra sin duda, una sólida y constante asesoria jurídica personalizada, en aras de establecer estrategias y anti-cipar futuros acontecimientos bajo el contexto legal , así como también, el acucioso estudio en relación a las Instituciones Financieras que ofre-cen dentro de sus “productos” el llamado Fideicomiso Testamentario.

LIC.

FERNANDOLÓPEZMIRANDA Licenciado en Derecho

Maestro en Amparo

Doctorando en Derecho

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DE LA IMAGINACIÓN AL MUNDO REAL

Theodor Seuss Geisel, mejor conocido bajo el seudónimo de Dr. Seuss en el año de 1971 en su libro The Lorax imaginó un personaje de nombre The Once-ler recientemente inmortalizado en animación, éste ser tenía el firme propósito de prosperar en la vida gracias a una idea innovadora, el “Thneeds”, una multiprenda indispensable con utilidades infinitas la cual revolucionaría y mejoraría la calidad de vida de quien lo poseyera; para fabricarlo encontró un recurso natural con las mejores caracterís-ticas: the truffula tree. Gracias a su invento amasó una gran fortuna en corto tiempo, todos los habitantes de Thneedville poseían uno, pero pronto su materia prima se agotó. La codicia, despilfarro y falta de consi-deración llevaron a limite la fragilidad del entorno, pronto el ecosistema y la dinámica de los ciudadanos se tornaron en una esfera de sintética artificialidad, tal fue el arrastre de la inescrupulosa industrialización que inclusive el oxígeno debía comprarse en envase.

Hace más de cuatro décadas este fantasioso relato retrató la inmorali-dad con que algunas empresas pueden acabar con el ambiente así como alterar las dinámicas y la concepción de la vida en las personas; una historia criticada por la crudeza en la que niños pequeños ven un tipo de maldad que en el mundo de los adultos llamamos de cuello blanco aun-que denoten unas manos bastante sucias, los malos actos productivos sin duda representan una falta de responsabilidad porque benefician a unos pocos y afectan a bastantes.

Gracias a ello, en las últimas dos décadas a nivel mundial se ha forta-lecido el concepto de las empresas socialmente responsables, diversos tratados internacionales hacen un llamado a la corresponsabilidad con toda la sociedad, la economía y el medio ambiente, a grado que inclusive el Secretario General de la ONU durante el Foro Económico Mundial de Davos celebrado en 1999 pidió que se adoptasen valores con rostro humano al mercado mundial, una muestra clara que nuestra humanidad está evolucionando y cada día hay mayor conciencia del impacto que pueden provocar nuestras acciones individuales o corporativas.

En México se ha celebrado y premiado a aquellas empresas que lo-gran demostrar que el compromiso de sus acciones estructurales y su management conllevan un estado de equilibrio entre la sustentabilidad ecológica, las prácticas económicas responsables y la retribución de sus actos con la comunidad. Dichos esfuerzos han sido bien recibidos por los organismos empresariales más importantes como Coparmex, Canacin-tra, Cemefi, CMIC, Concanaco y muchas otras logrando una plataforma integrada bajo consenso al cual acertadamente le llamaron “aliaRSE por México”.

Al encontrarse la gama empresarial tan basta de enfoques, rubros y productos se establecieron valores empresariales universales que res-ponden a los principios aplicados en cualquier empresa, sin importar su tamaño o nicho de mercado, entre los que son plausibles de reconocer como premisa el respeto a la dignidad de la persona, ya sea inversionis-ta, empleado, cliente o individuo en general, acto tan fundamental en lo mayúsculo y tan frágil de proteger en lo minúsculo, asimismo, el pacto empresarial alienta la ética en los negocios porque acciones responsa-bles conllevan a un mejor entorno de convivencia y competencia que resulta benéfico para todos, entre muchos otros valores que sin duda añaden un valor importante a la buena imagen y competitividad de di-chas empresas. Es con este tipo de acciones conjugadas que es posible concretar acciones afirmativas que nos conduzcan por la senda de una sociedad más civilizada.

FÁTIMA LOPEZ

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