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Gerencia de Proyectos
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Aspectos Generales
GERENCIA DE PROYECTOS GRUPO DE INVESTIGACIÓN: AZIMUT, 2012
César
Tulio
Carmen
L o g o
GRUPO DE INVESTIGACION: AZIMUT, 2012
Contenido
Finalidad de la Gerencia de Proyectos 1
¿Què es un Proyecto? 2
¿Qué es la Gerencia de Proyectos 3
Areas de Experiencia 5
Estructura de la Gerencia Proyectos 4
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GRUPO DE INVESTIGACION: AZIMUT 2012
Introducción
Finalidad Suministrar una descripción
general de las ‘buenas
prácticas’ de gerenciamiento de
proyectos. IDENTIFICAR - RECONOCIDO
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Introducción
Buenas
Prácticas Existe un consenso que permite decir
que si se aplican los procedimientos y
se utilizan las herramientas referidas
por dichas prácticas. Así es alta la
posibilidad de tener éxito en la
ejecución del proyecto.
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UN PROYECTO
GRUPO DE INVESTIGACION: AZIMUT 2012
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a
cabo para crear de manera gradual un producto, un
servicio o resultado único.
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¿Qué es un Proyecto?
PRODUCTO SERVICIO
RESULTADO ÚNICO
CREACCIÓN GRADUAL
TEMPORAL
Proyecto
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TEMPORAL
El final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto
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El proyecto tiene un punto de iniciación y otro de terminación
o cierre.
Es decir, tiene una duración limitada: días, meses o años. La
ejecución de algunos proyectos puede durar años.
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Producto, servicio o resultado único
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Se suele denominar ‘entregable único’:
• Un documento
• Un elemento terminado (un edificio, por ejemplo)
o un componente (la estructura de un edifico, por
ejemplo).
• Un servicio de respaldo a la producción o a la
distribución.
PRODUCTOS ENTREGABLES
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Creación gradual
Coordinar cuidadosamente la definición de alcance del proyecto
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Significa que las cosas se hacen paso a paso,
logrando aumentos a través de incrementos.
-- PLANEACIÓN: ESTRATÉGICA - OPERATIVA - TÁCTICA
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Gerencia de Proyectos
COSTO CALIDAD
ALCANCE
TIEMPO
La gerencia de
proyectos es la
aplicación de
conocimientos,
habilidades,
herramientas y técnicas a
las actividades de un
proyecto para satisfacer
requisitos
preestablecidos de:
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Gerencia de Proyectos Áreas de Experiencia
1 • Fundamentos de la gerencia de
proyectos
2 • Conocimientos, normas y
regulaciones del área de aplicación
3 • Comprensión del entorno del
proyecto
Equipo de
gerencia del
proyecto con
por lo menos
cinco áreas de
experiencia:
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Gerencia de Proyectos Áreas de Experiencia
4 • Conocimientos y habilidades de
gerencia general
5 • Habilidades interpersonales.
• Comprensión del entorno del
proyecto
Equipo de
gerencia
del proyecto
con por lo
menos cinco
áreas de
experiencia:
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Fundamentos de la Gerencia de proyectos
Estos son
B
C
D
A
• Definición
del ciclo de
vida del
proyecto
• Interesados en el proyecto
Los cinco grupos
de procesos de
dirección de
proyectos
• Las nueve áreas de
conocimiento.
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Conocimientos, normas y regulaciones
del área de aplicación
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• Ecología local
• Geografía física
• Leyes y costumbres
internacionales, nacionales,
regionales y locales
• Clima político que podría afectar
al proyecto
• Husos horarios
• Días festivos nacionales y
regionales
• Requisitos de viaje
• Logística de teleconferencias.
Comprensión del Entorno del Proyecto
Entorno
cultural
y social
Entorno
físico
Entorno
Internal.
y político
• Aspectos económicos
• Aspectos demográficos
• Aspectos educativos
• Aspectos éticos
• Aspectos étnicos
• Aspectos religiosos,
etc.
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Conocimientos y habilidades de Gerencia general
• Compras y
adquisiciones
• Ventas y
comercialización
Gestión financiera y contabilidad
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Conocimientos y habilidades de Gerencia general
• Fabricación y
distribución
• Logística y
cadena de
suministro
• Contratos y derecho mercantil
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Conocimientos y habilidades de Gerencia general
• Estructuras y
comportamiento de
la organización,
• Administración
de personal,
compensaciones,
beneficios y
planes de
carrera
•
• Planificación estratégica, planificación táctica y
planificación operativa
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Conocimientos y habilidades de Gerencia general
• Tecnología de la
información.
• Prácticas sanitarias y de seguridad
•Revolución Técnico -
Científico
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GRUPO DE INVESTIGACION: GIPEST, 2011
Habilidades Interpersonales
• Comunicación efectiva
• Influencia
en la organización
Liderazgo Motivación • Negociación
gestión de
conflictos
Resolución
de problemas
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Programas
y
administración
de programas
• Oficina de
gestión de
proyectos
PMO.
Contexto de la Administración de Proyectos
La administración de proyectos se puede extender a un
contexto más amplio que incluye:
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C l i c k t o e d i t c o m p a n y s l o g a n .
CÉSAR TULIO CARMEN
CARRILLO
GRUPO DE INVESTIGACION: AZIMUT, 2012
