Gerencia de Riesgos

EL PERFIL DEL GERENTE DE RIESGOS

Honestidad

Responsabilidad

Autodominio

Pensamiento Holistico

Habilidades Interpersonales

Intuitivo

Financieras

Operacionales

Informaticas

Estadistica

Planeamiento

LA EMPRESA Y SUS RIESGOS

RIESGOS QUE

CONTROLABLESES QUE

AFECTAN

CLIENTE

EMPRESA

AFECTAN A LA EMPRESA

RIESGOS NORIESGOS NO

CONTROLABLESES

DE LA

EMPESA

RIESGOS CONTOLABLES

DE LA EMPRESA

Riesgo de personal no calificado. Perdida de empleados clave. Riesgo de pérdida de clientes. Riesgo de liquides que permita no cumplir con las

obligaciones.

Factores externos (riesgo financiero, riesgo ambiental) Factores internos ( riesgos sociales)

Riesgo del tipo cambio. Riesgo de la tasa de Interés Riesgo de una economía

inestable .Riesgo de la creciente

competencia. Riesgos en los cambios de

política. Riesgos de variables

climatológicas.

Riesgo comercial (oferta y demanda).

Riesgo de la Crisis Internacional.

Bajos ingresos de los clientes.

Inflación.

EMPRESA Y RIESGO

PRINCIPAL

PRACTICA DE RIESGOS PELIGRO INCERTIDUMBRE

GERENTE DE RIESGOS, COMITE DE RIESGOS Y DIRECTORIO

ASPECTOS QUE LOS DIFERENCIAN

El Peligro es que si no cumples con lo establecido se convierte en un hecho.

El Riesgo es que se puede proveer posibles acontecimientos. La Incertidumbre es que no se conoce lo que puede suceder

en el tiempo o en los resultados de la toma de decisiones.

INCERTIDUMBRE

Avance en la tecnología. Gestión financiera – Rentabilidad La toma de decisiones. El retorno de una inversión. El precio, la demanda, etc.

RIESGO

Mala administración de fondos. El estrés, enfermedades respiratorias, etc. Iluminación inadecuada. Sobreexposiciones a los rayos solares. Desempleo

PELIGRO Ruido, Robo. Caerse por las escaleras. Esfuerzo físico y postural. Malas conexiones en equipos electrónicos

(computadoras, cables, ect.) Trabajos nocturnos.

Desarrollar un esquema uniforme e integral de gestión de riesgos operacionales

Monitorear los avances en conceptos y metodologías de la gestión de riesgos operacionales.

Implantar y asegurar el cumplimiento de las políticas y procedimientos aprobados por el Directorio.

Definir y actualizar el Manual de Organización y Funciones de Riesgos, Manual de Políticas y Procedimientos de Riesgos y el Manual de Control

FUNCIONES DE UN GERENTE DE RIESGOS

COMITÉ DE RIESGOS

GERENCIADIRECTORIO

Esta debe proponer y elevar al comité de riesgos la estrategia, planes y procedimientos necesarios para la identificación, evaluación, seguimiento y control tanto de los riesgos internos como externos a los que esta expuesta la entidad conforme a las regulaciones vigentes.

Debe establecer canales de comunicación efectivas para las áreas involucradas para que se identifiquen, registren y reporten los riesgos asumidos.

Diseña, establece y propone políticas a la administración de riesgo.

QUE HACE LA GERENCIA DE RIESGOS, COMITÉ DE RIESGOS Y DIRECTORIA PARA ADMINISTRAR

LOS RIESGOS

El directorio tiene que garantizar que la alta gerencia sea capaza de administrar los recursos y actividades que se realizan en el contexto de la estrategia, las políticas y probabilidades de riesgo estudiadas por el directorio.

FUNCIONES ESPECÍFICAS

Desarrollar un esquema uniforme e integral de gestión de riesgos operacionales

Monitorear los avances en conceptos y metodologías de la gestión de riesgos operacionales.

Implantar y asegurar el cumplimiento de las políticas y procedimientos aprobados por el Directorio.

Definir y actualizar el Manual de Organización y Funciones de Riesgos, Manual de Políticas y Procedimientos de Riesgos y el Manual de Control

Proponer estrategias y políticas de control de riesgos, al comité de riesgos y/o directorio.

Proponer los métodos apropiados para identificar, medir y monitorear los riesgos a los que se expone la empresa.

Diseñar y establecer las políticas y procedimientos para la administración de riesgos ya sean crediticios, operación, liquidez de mercado y otros riesgos del negocio.

Efectuar el control de la evaluación, seguimiento y clasificación de riesgos a los respectivos créditos aprobados en la empresa.

Liderar el desarrollo, implementación y seguimiento del SGSI y SGCN.

FUNCIONES BASICAS

PRACTICA DE RIESGOS PARA EL INDIVIDUO

Invertir en estudios de postgrado.

Perdida de la visión en conducción.

Manejar en estado de ebriedad.

Consumir comida ambulatoria.

Pérdida de empleo.

Tener relaciones sin protección.

Consumo de drogas.

Obesidad.

Exponerse a lluvias y truenos.

Contagiarse de la gripe AH1N1.Fumar continuadas veces al día. Robo de bienes de tu empresa.

Costear un tratamiento de salud (Cáncer).

Pérdidas

TIPO DE DECISIONES DEL GERENTE DE RIESGOS

TIPO DE DECISIONES

Decisiones operacionales Decisiones financieras Decisiones estratégicas

Aplicar un nuevo sistema de trabajo

Contratar personal nuevo

Implementar nuevas infraestructuras o maquinarias en la empresa

Financiar un nuevo proyecto

Implementar nuevas estrategias para ganar participación de mercado

Cambiar de mercado meta

Aplicar una reingeniería en la empresa