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UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR
ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS
ECONOMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE
ADMINISTRACION
TEMA:
INVESTIGACION SOBRE LA GERENCIA
DE RIESGOS
INTEGRANTES:
BREAS CARRANZA LINDA
GUEVARA CONTRERAS FRANK
LANDIVAR BARBARAN FELIX
QUIROZ INCA DIEGO
LLAJA LOBATON YOEL
1. INTRODUCCIÓN
La presente ponencia ofrecerá un espacio
para concientizar a la audiencia sobre la
importancia crítica de los riesgos y su
manejo en los proyectos, así como examinar
el modelo de gerencia de riesgos
recomendado.
Identificación
Evaluación
Análisis cualitativo de los riesgos
Análisis cuantitativo de los riesgos
Planeación de la respuesta a los riesgos
Seguimiento y control de los riesgos
2.CuerpoLos elementos principales que aporta la
gerencia de riesgos, son:
El riesgo tiene las siguientes
características:
1.-Evento de riesgo la declaración del
riesgo, a futuro
2.-Impacto del riesgo lo que puede suceder a
favor o en contra de los
objetivos del proyecto
3.-Probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir
2.1 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
Los de negocios que
tienen en cuenta las
situaciones que se
pueden presentar de
pérdida o ganancia en el
manejo de un programa
de la empresa
Los asegurables
que sólo atienden las
situaciones
potenciales que, de
presentarse,
generarían pérdida.
Si revisamos el PMBOK, éste identifica dos tipos de
riesgos en la empresa o institución:
Legales – licencias, patentes, contratos, demandas
Técnicos – Desempeño o rendimiento, diseño, complejidad del proyecto
Internos y no técnicos – gerencia, retardos en la programación, sobrecostos, pérdidas financieras
Externos y predecibles e inciertos – mercado, impacto ambiental, impacto social, inflación, impuestos
Externos, impredecibles e incontrolables - naturaleza, levantamiento civil, problemas políticos
Un esquema de clasificación más sistemático consiste en clasificar los
riesgos acorde con el origen de los mismos. Para ello, se puede
categorizar la fuente así:
EVALUACION DE
RIESGOS
Mejorar el entendimiento del
proyecto
Identificar las alternativas
que puedan existir
Asegurar que se valoren
los riesgos de manera
sistemática y estructurada,
en cada uno de los riegos
identificados
El manejo de la respuesta a
los riesgos debe partir del
establecimiento apropiado de
una estrategia de sistema, que
persiga sacar del escenario
los riesgos asegurables ya
que ellos se responderán
mediante el uso adecuado de
pólizas y garantías y que se
generen acciones específicas
dentro de un plan al respecto
para manejar los otros tipos
de riesgos
Respuesta a los riesgos
De acuerdo al PMBOK, el
seguimiento y control es el
proceso de llevar el registro de
los riesgos identificados, darle
seguimiento a los riesgos
desechados e identificar
nuevos riesgos, intentando
asegurar la ejecución del plan
de respuesta a los riesgos así
como evaluando la efectividad
del mismo plan para manejar
los riesgos
Seguimiento y Control
CONCLUSIONES
•La gerencia de riesgos, una de las 9 áreas de conocimiento del
PMBOK, es un proceso crítico de éxito. Su faceta es doble ya que un
riesgo puede representar una amenaza o una oportunidad .
•Contempla un proceso sistemático de identificar, analizar y responder
a los riesgos seleccionados de un proyecto con el fin de mitigar al
máximo posible las amenazas .
• Se ha considerado que, después del manejo del talento humano, la
gerencia de riesgos es el segundo factor más crítico de éxito o de
fracaso de un proyecto.
