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Reseña historia del talento humano, y definición de roles en TSP
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Universidad Santiago de CaliPlaneamiento y gestión de proyectosProf. Edwin J. Ortega Z
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
¿QUE ES UNA EMPRESA?
¿QUÉ ES UNA EMPRESA?
¿QUE ES UNA EMPRESA?
La empresa es un conjunto de personas vinculadas por un propósito verdaderamente común; un grupo de personas que se reconocen unos a otros, generan bienes necesarios, crean la riqueza de todos bajo un régimen de una justicia cada vez más real.
EL TRABAJO PARA BENEFICIO PROPIO
TRABAJANDO PARA UN DIOS
Zigurat de la cultura sumeria
TRABAJANDO PARA UN DIOS
RETRIBUCIÓN
Todavía existía la esclavitud cuando se comenzó a pagar con sal, expresión que se mantuvo por mucho tiempo
MOTIVACIÓN POR INTERCAMBIO
Lo que sí se comprendió y se practicó en muchas culturas con rapidez fue el concepto de la motivación por intercambio.
DIFERENCIA SOCIALES
La Edad Media, ya sea la alta o la baja, se caracterizó por el desprecio y la servidumbre. Sólo podían ser considerados miembros de la sociedad quienes gozaban de privilegios auto-impuestos por las condiciones existentes de la época o heredados de expresiones similares
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
Intercambio de trabajo por manutención y una vida digna o al menos cercana a ese concepto. El hombre era un recurso mas.
IMPACTO EN COLOMBIA
Época colonial: Surgen las encomiendas y las primeras huelgas.
Independencia: Aparecen los talleres artesanales.
Revolución Industrial: aparecen talleres y aparecen las fabricas.
DÉCADA DE LOS 50
En esta década surja la carrera de relaciones industriales. Esa vinculación entre la gente (a un lado) y la empresa (del otro lado), dos entes diferenciados por el poder y la necesidad de subsistir.
AÑOS 60
Surgen los métodos jurídicos como un mejoramiento para la defensa del individuo.
DÉCADA DE LOS 70
Por primera vez se utiliza el termino administración de los recursos humanos.
DÉCADA DE LOS 80.
La administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios contratación y empleo desarrollo organizacional
DÉCADA DE LOS 90.
La Apertura Económica que experimentó Colombia a principios de los noventa fue uno de los muchos pasos que dio el continente suramericano para integrarse a la economía global.
EN NUESTRA ÉPOCA
En cierto momento se pensó que el hombre como recurso era “renovable”, paradigma que aún se encuentra en expresiones comunes como “nadie es indispensable para la empresa”, y otras como “el que se fue no hace falta”.
TALENTO HUMANO
Retener o incluso atraer a aquellas personas con talento será una prioridad. El término gestión de talento humano fue acuñado por David Watkins de Softscape publicado en un artículo en 1998.
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO
Si la gente crece la empresa también lo hace, si la gente es próspera la empresa también lo será, pues al final de la historia sin las personas no hay empresa, no hay trabajo, ni empleo, ni ganancias, ni perdidas.
TALENTO HUMANO Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Sin el TALENTO HUMANO no se podrían desarrollar proyectos. Este recurso es el encargado de realizar estudios en lo referente a diseño, desarrollo y la ejecución, el mismo juega un papel fundamental en el éxito o fracaso.
TSP
“Cuando fracasa un proyecto de software es, en la mayoría de los casos, por
un problema de equipo y no por problemas técnicos.”
TEAM SOFTWARE PROCESS (TSP)
Es una metodología para dirigir el trabajo de mejora y desarrollo de software además de establecer un entorno donde el trabajo efectivo de equipo sea normal y natural
ANTECEDENTES
TSP PROSIGUE LAS ESTRATEGIAS DE CALIDAD AMERICANAS QUE INICIO:
DEMMING EN LA INDUSTRIA EN 1982.
FAGAN EN EL PROCESO DE SW 1986
W. HUMPHREY SW, CMM 1987
W. HUMPHREY SW, PSP 1995
W. HUMPHREY SW, TSP 1999.
OBJETIVOS DEL TSP
Integrar equipos independientes de alto rendimiento.
Desarrollar productos en varios ciclos.
Mostrar las mejores practicas de monitoreo de los equipos de trabajo.
Establecer estándares para medir la calidad del comportamiento.
Motivar a los equipos de trabajo a alcanzar su máximo desempeño.
Acelerar la mejora continua de los procesos.
Proveer una guía para el mejoramiento de organizaciones maduras.
ROLES PRINCIPALES DEL TSP
Líder de Equipo.
Administrador de desarrollo
Administrador de Planeación
Administrador de Calidad
Administrador de Configuraciones
LÍDER DE EQUIPO
Motivar al equipo
Controlar el seguimiento de actividades
Verificar la entrega puntual y completa de tareas
Identificar tareas semanales
Se coordina con el instructor a nombre de todos
Mantiene el documento del proyecto
Dirige al equipo
Desarrolla
ADMINISTRADOR DE DESARROLLO
Proponer la estrategia de desarrollo
Auxiliar en las estimaciones de tamaño y tiempo
Dirigir el ARS
Dirigir el análisis de alto nivel
Dirigir en el diseño
Dirigir en la implementación
Dirigir en la construcción de pruebas
Desarrolla
ADMINISTRADOR DE PLANEACIÓN
Dirige la generación del plan para cada ciclo
Define productos y tamaños
Registra tiempos individuales y de equipo
Balancea cargas de trabajo para cada miembro
Analiza y reporta estadísticas semanales de desarrollo del equipo
Desarrolla
ADMINISTRADOR DE CALIDAD
Dirige y genera plan de calidad
Alerta al equipo y al instructor en problemas relativos a la calidad
Mantiene estándares de desarrollo
Dirige las inspecciones
Registra las reuniones
Desarrolla
ADMINISTRADOR DE CONFIGURACIÓN
Administra el control de cambios
Administra el sistema de control de cambios
Recomienda que cambios hacer
Verifica y evalúa la pertinencia de los cambios
Mantiene versiones del sistema
Fomenta el re-uso
Desarrolla
MUCHAS GRACIAS