Gerencia Organizacional y Gestión Tecnológica

7/23/2019 Gerencia Organizacional y Gestin Tecnolgica

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Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin, Ciencia y Tecnologa

Universidad Politcnica Territorial del Oeste de Sucre Clodosbaldo Russian

Cuman, Estado Sucre

GERENCIA ORGANIZACIONAL Y GESTIN

TECNOLGICA.

Realizado por:

Jos A. Pinto

C.I. 20.345.848

Electrnica

Cuman, noviembre de 2015


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GERENCIA ORGANIZACIONAL Y GESTIN TECNOLGICA.

Gerencia Organizacional.

Concepto de administracin y gerencia.

Administracin: La administracin es laciencia social que tiene por objeto el estudio de las

organizaciones, y latcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y

control de los recursos (humanos,financieros,materiales,tecnolgicos,delconocimiento,

etc.) de unaorganizacin,con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio

puede sereconmico osocial, dependiendo de los fines perseguidos por dicha

organizacin.

Otras definiciones de Administracin (segn varios autores) son los siguientes:

La administracin es una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas,

cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de

esfuerzo cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que

individualmente no es factible lograr.

La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo

ajeno. (Fer Monzn)

La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos

institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.

(J. Carlos Armendriz)

La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los

recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad.

(Lourdes Mnch Galindo yJos Garca Martnez)

Andreas Kaplan especficamente describe la administracin europea como "una gestin

intercultural y social, basada en un enfoque interdisciplinario".

La Administracin es la gestin que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas

de un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el objetivo de cumplir las
https://es.wikipedia.org/wiki/Ciencia_socialhttps://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnicahttps://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanoshttps://es.wikipedia.org/wiki/Finanzashttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Recursos_materiales&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Conocimientohttps://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Beneficio_econ%C3%B3micohttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Beneficio_social&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Fer_Monz%C3%B3n&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=J._Carlos_Armend%C3%A1riz&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Lourdes_M%C3%BCnch_Galindo&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Jos%C3%A9_Garc%C3%ADa_Mart%C3%ADnez&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Jos%C3%A9_Garc%C3%ADa_Mart%C3%ADnez&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Lourdes_M%C3%BCnch_Galindo&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=J._Carlos_Armend%C3%A1riz&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Fer_Monz%C3%B3n&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Beneficio_social&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Beneficio_econ%C3%B3micohttps://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Conocimientohttps://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/w/index.php?title=Recursos_materiales&action=edit&redlink=1https://es.wikipedia.org/wiki/Finanzashttps://es.wikipedia.org/wiki/Recursos_humanoshttps://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A9cnicahttps://es.wikipedia.org/wiki/Ciencia_social


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metas generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de la mano

con la aplicacin de tcnicas y principios del proceso administrativo, donde este toma

un papel preponderante en su desarrollo ptimo y eficaz dentro de las organizaciones,

lo que genera certidumbre en el proceder de las personas y en la aplicacin de los

diferentes recursos.

Todas estas definiciones contienen ciertos elementos en comn:

1.

La existencia de un objetivo(s) hacia el cual est enfocada la administracin.

2. Menciona la eficacia, es decir, lograr los objetivos en el mejor tiempo y cantidad.

3. La eficiencia que se refiere al logro de los objetivos pero al menor costo y la mxima

calidad.

4.

La administracin se da en grupos sociales.

5. Debe existir la coordinacin de recursos para lograr el fin comn.

6.

Productividad, es la obtencin de los mximos resultados con el mnimo de recursos,

en trminos de eficacia y eficiencia.

Gerencia: La Gerencia es la ciencia que ensea la ms eficiente forma de conducir empresas

hacia metas previamente fijadas, La gerencia es unprocesosocial,integral, intuitivo, que se

adapta siempre en pro de lacalidad,de la buena administracin de recursos y acuerdos. La

gerencia se pone en sus hombros la responsabilidad de planear, regular y ejecutar las

operaciones de unaempresa, negocio, comercio o institucin que ponga enriesgo sus

lucros en una actividad financiera, comercial o administrativa. La Gerencia es el arte o

tcnica de dirigir e inspirar a los dems con base en un profundo y claro conocimiento de la

naturaleza humana.

La Gerencia emplea mecanismos y estudios que fijan la direccin de un organismo

social y genera la efectividad para alcanzar sus objetivos, teniendo como fundamentos

principales la coordinacin especfica y sistematizada de todos los integrantes y

trabajadores a cargo del gerente. El gerente es el que se encarga de dominar y establecer
http://conceptodefinicion.de/proceso/http://conceptodefinicion.de/social/http://conceptodefinicion.de/calidad/http://conceptodefinicion.de/empresa/http://conceptodefinicion.de/riesgo/http://conceptodefinicion.de/riesgo/http://conceptodefinicion.de/empresa/http://conceptodefinicion.de/calidad/http://conceptodefinicion.de/social/http://conceptodefinicion.de/proceso/


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las normas de convivencia y trabajo a un grupo de personas que laboran bajo sus rdenes

con el objetivo de cumplir diversas tareas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo del

ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.

Conceptualizacin de empresa.

Una empresaes una unidadeconmico-social,integrada por elementos humanos,

materiales y tcnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a travs de su

participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores

productivos (trabajo, tierra y capital).

Tipos de empresa.

Las empresas puedan clasificarse segn laactividad econmica que desarrollan. As,

nos encontramos con empresas del sector primario(que obtienen los recursos a partir de

la naturaleza, como las agrcolas, pesqueras o ganaderas), del sector secundario(dedicadas

a la transformacin de bienes, como las industriales y de la construccin) y del sector

terciario(empresas que se dedican a la oferta de servicios o al comercio).

Otra clasificacin vlida para las empresas es de acuerdo a su constitucin jurdica.Existen empresas individuales(que pertenecen a una sola persona)

y societarias (conformadas por varias personas). En este ltimo grupo, las sociedades a su

vez pueden ser annimas, de responsabilidad limitada y de economa social (cooperativas),

entre otras.

Las empresas tambin pueden ser definidas segn la titularidad del capital. As, nos

encontramos con empresas privadas(su capital est en mano de

particulares), pblicas (controladas por el Estado), mixtas (el capital es compartido por

particulares y por el Estado) y empresas de autogestin (el capital es propiedad de los

trabajadores).
http://definicion.de/economia/http://definicion.de/economia/


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Teora administrativa y su evolucin.

Todo comenz con el surgimiento del hombre primitivo, este no tena ningn conocimiento,

pero si muchas necesidades, estas necesidades fundamentales como el alimentarse, el

resguardarse de los cambios climticos y otros, hicieron que de manera emprica se

mostraran los inicios de la administracin, con la agrupacin y organizacin de estos

hombres para poder cazar animales enormes y encontrar cuevas para refugiarse del clima.

poca primitiva: En este perodo ya existan las tribus (conjunto de familias) cuyo trabajo se

centraba en la caza, recoleccin y pesca, este grupo de personas se dividan el trabajo

dependiendo de la capacidad, edad y sexo de cada persona, aqu la administracin era la

suma de esfuerzos para lograr el un fin que era el de subsistir.

Periodo agrcola: En este periodo se preservo la divisin que existan en la poca primitiva,

aqu surge la agricultura y la vida sedentaria estas pasaron a ser de orden primordial,

aqu las decisiones la tomaba el patriarca.

Antigedad grecolatina: tiempo despus el incremento de la poblacin implico mejorar la

coordinacin de las actividades, aparece el estado gracias a los

imperios de las civilizaciones y con ello la literatura la organizacin poltica la escritura

el urbanismo la ciencia y las clases sociales aqu surge el esclavismo.

poca feudal: El seor feudal ejerca la administracin, pero no delegaba autoridad, ms

tarde los siervos se liberan ya surgen los talleres artesanales, nacen los gremios. Lucas

Pacioli (1934, Italia) implanta el mtodo de partida doble en contabilidad, as como las

auditorias, los hermanos lozano (1410) usan el libro diario y el mayor por primera vez. En

Venecia gracias a los mercaderes surge la asociacin, (en un negocio el dueo del monto

mayor de capital, atraera hacia l accionistas de menor riqueza, durante tres a cinco aos

y haba renovacin), y la comandita que era en la que los dueos tenan responsabilidad

limitada. Surgieron las acciones y los accionistas, quienes participaban

equitativamente en los gastos y beneficios de la empresa.


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Revolucin industrial: en este periodo los avances tecnolgicos fueron la caracterstica

principal, entre los cules destaco la mquina de vapor que fue la piedra angular

del desarrollo industrial, surgieron las fbricas y se extinguieron los talleres artesanales, el

artesano se convirti en obrero especializado y se cre la produccin en serie, existi

explotacin inhumana de los trabajadores y el exceso de trabajo

administrativo trajo consigo que se iniciaran investigaciones que causaron las

teoras administrativas

Siglo XX: Aqu inicia la administracin cientfica por Frederick Winslow Taylor, y con el

mucho ms investigadores, continan los avances tecnolgicos e industriales.

Administracin de empresa dentro del modelo de produccin socialista.

Lasempresas deproduccin social (EPS) son entidadesintegrales,ellas pueden ser

empresas decarcter mercantil, civil ocooperativas pero con lamisin de establecer

nuevas formas de produccin social y eficientes con unadistribucin de sus excedentes o

beneficios en base aprincipios de justicia,equidad y reciprocidad hacia toda

lacomunidad que participa y el uso detcnicas ytecnologa; y tienen comoobjetivo

fundamental generarbienes yservicios que satisfagan las necesidades bsicas y esenciales

de las comunidades y su entorno (alimentacin,vestimenta, vivienda,educacin ysalud)a

travs deltrabajo digno de hombres y mujeres.

Estas representan uno de los mayores y ms poderosos instrumentos para la

superacin de laeconoma rentista, capitalista y dependiente por la nueva economa

delsocialismo del siglo XXI, el cual tiene como propsito:el Estado pretende instaurar un

esquema socialista para lo cual laconstitucin de nuevas formas depropiedad resulta

fundamental.

"Las Empresas de produccin social, son entidades integrales cuya misin se

fundamenta en la formulacin e implementacin de nuevas formas de produccin social

eficientes, acompaadas deprocesos de distribucin de beneficios con justicia, equidad y
http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-administracion-de-empresas/http://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/camposvectoriales/camposvectoriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-caracter/el-caracter.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/cooperativas/cooperativas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/eficiencia-y-equidad/eficiencia-y-equidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/comunidades-de-hombres/comunidades-de-hombres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/Nutricion/http://www.monografias.com/Educacion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/doso/doso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/consti/consti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/romano-limitaciones/romano-limitaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos16/romano-limitaciones/romano-limitaciones.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/consti/consti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elorigest/elorigest.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos10/doso/doso.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/resumen-economia/resumen-economia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-trabajo/el-trabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Educacion/index.shtmlhttp://www.monografias.com/Salud/Nutricion/http://www.monografias.com/trabajos14/verific-servicios/verific-servicios.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/objetivos-educacion/objetivos-educacion.shtmlhttp://www.monografias.com/Tecnologia/index.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/juti/juti.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos910/comunidades-de-hombres/comunidades-de-hombres.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/eficiencia-y-equidad/eficiencia-y-equidad.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos6/etic/etic.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/travent/travent.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/gepla/gepla.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos36/cooperativas/cooperativas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/el-caracter/el-caracter.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/camposvectoriales/camposvectoriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos54/produccion-sistema-economico/produccion-sistema-economico.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/empre/empre.shtmlhttp://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-administracion-de-empresas/


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reciprocidad entre toda la comunidad participante; a travs de la utilizacin de tcnicas

propias y tecnologa devanguardia,en el contexto del socialismo bolivariano".

Por tanto que las EPS, son entidades econmicas dedicadas a la produccin de

bienes o servicios en las cualesel trabajo tiene significado propio, no alienado y autntico;

no existediscriminacin social en el trabajo y de ningn tipo de trabajo, no existen

privilegios en el trabajo asociados a la posicin jerrquica, existeigualdad sustantiva entre

sus integrantes, basadas en unaplanificacin participativa y protagnica, y pueden

funcionar bajo rgimen de propiedad estatal, propiedad colectiva o la combinacin de

ambas" Las Empresas de Produccin Social (EPS) asumirn por tanto compromisos que

generen beneficios en las comunidades en que se desenvuelven.

As entonces; en el contexto de laconstruccin de un nuevomodelo productivo

rumbo a la construccin de un nuevosistema econmico en el marco del socialismo

bolivariano, hoy en construccin; las empresas de produccin social tienen las siguientes

finalidades; constituyndose estas enla clula fundamental del nuevo modelo:

Fortalecer la economa popular y alternativa como medio para optimizar la

distribucin del ingreso y la riqueza e incrementar lacalidad de vida del pueblo bajo

principios de justicia y equidad. Producir bienes y servicios que satisfagan necesidades bsicas y esenciales,

mediante la participacin comunitaria.

Generar beneficios colectivos, mediante mecanismos de propiedad comunitaria,

gestionados y controlados democrticamente.

Competencias gerenciales.

Liderazgo: El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un tiene

para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado,

haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
http://www.monografias.com/trabajos/vanguardia/vanguardia.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/nociones-fundamentales-discriminacion/nociones-fundamentales-discriminacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/discriminacion/discriminacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/celula/celula.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-de-vida/calidad-de-vida.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/calidad-de-vida/calidad-de-vida.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/celula/celula.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos35/materiales-construccion/materiales-construccion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos34/planificacion/planificacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/discriminacion/discriminacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos28/nociones-fundamentales-discriminacion/nociones-fundamentales-discriminacion.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/vanguardia/vanguardia.shtml


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Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, ser el rostro o imagen del

proyecto, equipo u organizacin,

Motivacin: La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre

en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o

aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin,

o bien para que deje de hacerlo. Otros autores definen la motivacin como la raz dinmica

del comportamiento; es decir, los factores o determinantes internos que incitan a una

accin. La motivacin es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta

Relaciones interpersonales: Las relaciones interpersonales son asociaciones de largo plazo

entre dos o ms personas. Estas asociaciones pueden basarse en emociones y

sentimientos, como el amor y el gusto artstico, el inters por los negocios y por las

actividades sociales, las interacciones y formas colaborativas en el hogar, etc. Las relaciones

interpersonales tienen lugar en una gran variedad de contextos, como la familia, los grupos

de amigos, el matrimonio, las amistades, los entornos laborales, los clubes sociales y

deportivos, los entornos barriales, las comunidades religiosas, etc. Las relaciones

interpersonales pueden ser reguladas por ley, por costumbre o por acuerdo mutuo, y son

una base o un entramado fundamental de los grupos sociales y de la sociedad en su

conjunto. Las relaciones interpersonales juegan un papel fundamental en el desarrollo

integral de las personas. A travs de ellas, el individuo obtiene importantes refuerzos

sociales del entorno ms inmediato, lo que favorece su adaptacin e integracin al mismo.

Es importante tomar en cuenta los valores ms relevantes para as mejor favorecer las

relaciones interpersonales.

Trabajo en equipo: Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada

uno hace una parte pero todos con un objetivo comn. Es una de las condiciones de trabajode tipo psicolgico que ms influye en los trabajadores de forma positiva porque permite

que haya compaerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera

entusiasmo y produce satisfaccin en las tareas recomendadas, que fomentan entre los


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trabajadores un ambiente de armona y obtienen resultados beneficiosos. El compaerismo

se logra cuando hay trabajo y amistad

Negociacin: La Negociacin es un dilogo entre dos o ms personas realizado con la

intencin de lograr un resultado beneficioso para los involucrados, resolviendo puntos de

diferencia, ganando ventajas para una persona o grupo, o diseando resultados para

satisfacer varios intereses

Estrategias: Es una planificacin de algo que se propone un individuo o grupo, estrategia

corporativa conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de una organizacin.

Gestin Tecnolgica

Concepto de ciencia y tecnologa.

Ciencia: La ciencia es el conjunto ordenado de conocimientos estructurados

sistemticamente. La ciencia es el conocimiento que se obtiene mediante la observacin de

patrones regulares, de razonamientos y de experimentacin en mbitos especficos, a

partir de los cuales se generan preguntas, se construyen hiptesis, se deducen principios y

se elaboran leyes generales y sistemas organizados por medio de un mtodo cientfico.

La ciencia considera y tiene como fundamento distintos hechos, que debenser objetivos y observables. Estos hechos observados se organizan por medio de diferentes

mtodos y tcnicas, (modelos y teoras) con el fin de generar nuevos conocimientos. Para

ello hay que establecer previamente unos criterios de verdad y asegurar la correccin

permanente de las observaciones y resultados, estableciendo un mtodo de investigacin.

La aplicacin de esos mtodos y conocimientos conduce a la generacin de nuevos

conocimientos objetivos en forma de predicciones concretas, cuantitativas y comprobables

referidas a hechos observables pasados, presentes y futuros. Con frecuencia esaspredicciones pueden formularse mediante razonamientos y estructurarse como reglas o

leyes generales, que dan cuenta del comportamiento de un sistema y predicen cmo

actuar dicho sistema en determinadas circunstancias.


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Tecnologa: Tecnologa es el conjunto de conocimientos tcnicos,

cientficamente ordenados, que permiten disear, crear bienes, servicios que facilitan la

adaptacin al medio ambiente y satisfacer tanto las necesidades esenciales como los deseos

de la humanidad. Aunque hay muchas tecnologas muy diferentes entre s, es frecuente

usar el trmino en singular para referirse a una de ellas o al conjunto de todas. Cuando se

lo escribe con mayscula, Tecnologa, puede referirse tanto a la disciplina terica que

estudia los saberes comunes a todas las tecnologas como la educacin tecnolgica, la

disciplina escolar abocada a la familiarizacin con las tecnologas ms importantes.

La actividad tecnolgica influye en el progreso social y econmico, pero desde la

perspectiva comercial hace que est ms orientada a satisfacer los deseos de los ms

prsperos (consumismo) que las necesidades esenciales de los ms necesitados, lo que

tiende adems a hacer un uso no sostenible del medio ambiente. Sin embargo, la tecnologa

tambin puede ser usada para proteger el medio ambiente y evitar que las crecientes

necesidades provoquen un agotamiento o degradacin de los recursos materiales y

energticos del planeta o aumenten las desigualdades sociales. Como hace uso intensivo,

directo o indirecto, del medio ambiente (biosfera), es la causa principal del creciente

agotamiento y degradacin de los recursos naturales del planeta.

Tipos de tecnologas.

Tecnologas duras y blandas

Muchas veces la palabra tecnologa se aplica a la informtica, la micro-elctrica, el

lser o a las actividades especiales, que son duras. Sin embargo, la mayora de las

definiciones que hemos visto tambin permiten e incluyen a otras, a las que se suele

denominar blandas.

Las tecnologas blandas, en las que su producto no es un objeto tangible, pretenden

mejorar el funcionamiento de las instituciones u organizaciones para el cumplimiento de

sus objetivos. Dichas organizaciones pueden ser empresas industriales, comerciales o de

servicio institucional, como o sin fines de lucro, etc. Entre las ramas de la tecnologa


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llamadas blandas se destacan la educacin (en lo que respecta al proceso de enseanza), la

organizacin, la administracin, la contabilidad y las operaciones, la logstica de produccin,

el marketing y la estadstica, la psicologa de las relaciones humanas y del trabajo, y el

desarrollo desoftware.

Se suele llamar duras aquellas tecnologas que se basan en conocimiento de las

ciencias duras, como la fsica o la qumica. Mientras que las otras se fundamentan en

ciencias blandas, como la sociologa, la economa, o la administracin.

Tecnologas apropiadas

Se considera que una tecnologa es apropiada cuando tiene efectos beneficiosos

sobre las personas y el medio ambiente. Aunque el tema es hoy (y probablemente seguirsindolo por mucho tiempo) objeto de intenso debate, hay acuerdo bastante amplio sobre

las principales caractersticas que una tecnologa debe tener para ser social y

ambientalmente apropiada:

No causar dao previsible a las personas ni dao innecesario a las restantes formas de vida

(animales y plantas).

No comprometer de modo irrecuperable el patrimonio natural de las futuras generaciones.

Mejorar las condiciones bsicas de vida de todas las personas, independientemente de

su poder adquisitivo.

No sercoercitiva y respetar los derechos y posibilidades de eleccin de sus usuarios

voluntarios y de sus sujetos involuntarios.

No tener efectos generalizados irreversibles, aunque estos parezcan a primera vista ser

beneficiosos o neutros.

La inversin de losgobiernos en tecnologas apropiadas debe priorizar de modo absoluto la

satisfaccin de las necesidades humanas bsicas de alimentacin, vestimenta, vivienda,

salud, educacin, seguridad personal, participacin social, trabajo y transporte.
https://es.wikipedia.org/wiki/Coerci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Gobiernohttps://es.wikipedia.org/wiki/Gobiernohttps://es.wikipedia.org/wiki/Coerci%C3%B3n


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Nuevas tecnologas

Las nuevas tecnologas son nuevas porque, en lo sustancial, han aparecidoy, sobre

todo, se han perfeccionado, difundido y asimiladodespus de la Segunda Guerra Mundial.

Desde entonces su desarrollo se ha caracterizado por una fuerte aceleracin; sus

consecuencias son de una magnitud y trascendencia que no tenan antecedentes.

Si recorremos listas de nuevas tecnologas (NT) preparadas en Singapur, Mxico,

Tokio, Boston o Buenos Aires, podemos sorprendernos de que algunas no tengan ms de

tres lneas, mientras que otras cubren varias pginas. Pero, si estudiamos estos listados,

veremos que ms all del detalle o de sus diferentes objetivos la mayora coincide en

destacar tres NT: lasbiotecnologas (BT), las de los nuevos materiales (NM) y lastecnologas

de la informacin (TI).

Esta sntesis deja de lado otras NT, como algunas ambientales, las energticas o las

espaciales, pero agrupa a las de mayor difusin y en las que se manifiestan con mayor

claridad los efectos que ms nos importan.

Las NT se alimentan de produccin cientfica ms avanzada, a la que se suele definir

como la que constituye la frontera del conocimiento. Por eso tambin se habla de

tecnologas de punta o, en ingls, hot technologies(tecnologas calientes).

En algunos pases se destaca la importancia estratgica de estas tecnologas: se

sostiene que si no se las domina ser imposible, en el medio y largo plazo, dominar las

manufacturas de producto que se aseguren una posicin relevante en la competencia

econmica y comercial internacional. Por eso, se las suele denominar tecnologas

estratgicas.
https://es.wikipedia.org/wiki/Biotecnolog%C3%ADahttps://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADas_de_la_informaci%C3%B3n_y_la_comunicaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADas_de_la_informaci%C3%B3n_y_la_comunicaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADas_de_la_informaci%C3%B3n_y_la_comunicaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADas_de_la_informaci%C3%B3n_y_la_comunicaci%C3%B3nhttps://es.wikipedia.org/wiki/Biotecnolog%C3%ADa


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Concepto y alcance de la gestin tecnolgica y Comparacin entre gerencia,

administracin y gestin tecnolgica.

Asociado con la tecnologa apareci un nuevo trmino: gestin tecnolgica, que es

el proceso de administracin de las actividades de desarrollo tecnolgico en todas sus

etapas. Para acercarnos a su definicin, se debe primero esclarecer algunos aspectos

relacionados con la gestin propiamente dicha.

En trminos generales, los conceptos de administracin, gerencia y gestin son

sinnimos a pesar de los grandes esfuerzos y discusiones por diferenciarlos. En la prctica,

se observa que el trmino Management, se traduce tanto como administracin pero

tambin como gerencia. En algunos pases, la administracin se orienta ms al sector

pblico y la gerencia al privado. En los libros clsicos, se consideran sinnimos

administracin y gerencia. Lo esencial de los conceptos administracin, gestin y gerencia

est en que los tres se refieren al proceso de "planear, organizar, dirigir, evaluar y

controlar", como lo planteara H. Fayol al principio del siglo XX (Aldama A, Talavera A. Nuevo

proceso de planeacin estratgica. 2002. Observaciones no publicadas).

A pesar de la esencia comn de los tres conceptos, algunas personas conceden un

alcance diferente a la administracin, la gerencia y la gestin. A la gerencia, ciertos expertosle confieren una connotacin ms externa, ms innovadora y de mayor valor agregado en

contraste con la administracin que la consideran ms interna, ms de manejo de lo

existente o de lo funcional. Uribe (2003) defiende esa concepcin de gerencia y la define

como: "El manejo estratgico de la organizacin".

Por su parte, Julia Mora (2003), define la gestin como el conjuntode diligencias

que se realizan para desarrollar un proceso o para lograr un producto determinado". Se

asume como la direccin y el gobierno de las actividades necesarias para hacer que las

cosas funcionen, con capacidad para generar procesos de transformacin de la realidad.

Con una connotacin ms actualizada o gerencial, la gestin se plantea como "una funcin

institucional global e integradora de todas las fuerzas que conforman una organizacin". En

ese sentido, la gestin enfatiza en la direccin y en el ejercicio del liderazgo.


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La gestin tecnolgica surge y se desarrolla en el seno de las empresas y su objetivo

fundamental es el logro de una mejor vinculacin investigacin-industria-sociedad, que

debe entenderse como una relacin de mercado. Esto implica comprender que este se rige

fundamentalmente por leyes de oferta y demanda. La gestin tecnolgica busca integrar el

proceso de cambio tecnolgico con los aspectos estratgicos y operativos del control y la

toma de decisiones de la empresa. As, se concibe la tecnologa como un arma competitiva

y como tal, debe constituir un punto esencial del planteamiento estratgico a largo plazo.8

La gestin tecnolgica es el instrumento que vincula el sector productivo y de la

investigacin-desarrollo en el proceso de innovacin tecnolgica. Requiere de una

preparacin conceptual y ejecutiva y se realiza para apoyar los procesos de innovacin

tecnolgica que permiten identificar las necesidades y oportunidades tecnolgicas e implica

una capacidad de manejo del cambio tcnico. Por otra parte, garantiza las actividades de

investigacin y la transferencia de sus resultados a las entidades productivas.9

La gestin tecnolgica es un sistema de conocimientos y prcticas relacionadas con los

procesos de creacin, desarrollo, transferencia y uso de la tecnologa. Algunos conciben

este sistema como "una coleccin de mtodos sistemticos para gestionar los procesos de

aplicacin de los conocimientos, extender el rango de actividades humanas y producir

bienes y servicios" (Kanz and Lam, 1996).

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Gerencia Organizacional y Gestión Tecnológica