Gerenciamento de Aquisições trabalho final

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Gerenciamento de Projetos – T12Gerenciamento de Aquisições e Técnicas de Negociação

Profº. Gino Lubisco

Trabalho Final:

PROJETO – Construção de uma casa

Plano de Aquisições

Alunos:

Adalberto Costa RGM 52908 Éderson Luiz RGM 970943 Felipe Portari RGM 71969 Ricardo Oliveira RGM 2269 Wagner Gomes RGM 23139

21/01/2012

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Gerenciamento de AquisiçõesGerenciamento de Aquisições

Introdução COMPOSIÇÃO DO TRABALHO

1 – ESCOPO (Declaração de Escopo + EAP)2 – TEMPO (Cronograma)3 – CUSTO (Valor básico por m2)4 – PLANO DE AQUISIÇÕES

Grupo de Processo Processos de Aquisições

Planejamento 12.1 - Planejar as aquisições

Execução 12.2 - Conduzir as aquisições

Controle 12.3 - Administrar as aquisições

Encerramento 12.4 - Encerrar as aquisições

ELABORAÇÃO DO PLANO DE AQUISIÇÕES

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180


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ITENS DA EAP ORÇADOS


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QUARTO 2

QUARTO 1

SUITE 1 SUITE 2CLOSET

WC

WC

WC

VAZIO

ESCRITÓRIO

SALA DE JANTAR

SALA DE ESTAR

COZINHA

CHURRASQUEIRA

DESPENSA

LAVADO

LAVANDERIA

WC

Características do projeto: Construção Assobradada em Alvenaria Estrutural Área Construída = 194,77m²


Custo estimado para a construção geralR$ 292.500,00Custo para projeto ≈ 12% do valor totalR$ 35.100,00(Base para custo R$ 1.500,00/m2 de construção – Valor ≈ em dez. 2011)

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Planejamento de Aquisições

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Reuniões quinzenais sendo uma orientativa e outra de verificações e controles das atividades sendo que:

1- Sistema de controle de mudanças via Termo aditivo de mudanças2- Análise de desempenho das aquisições via relatórios de controle físico-financeiro e de qualidade.3- Inspeções e auditorias via inspeções previamente programadas.4- Teremos relatórios de desempenho.5 - Sistema de pagamentos mensais e em conformidade com o contrato definido.6- Sistema para administrar reivindicações.7- Sistema de gerenciamento de registros.

Monitoramento e Controle das aquisições

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Plano de Gerenciamento de Aquisições do Projeto

1. INTRODUÇÃODescrição do Projeto. 2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DE AQUISIÇÕESEstrutura organizacional da equipe de aquisições;Interfaces com os demais departamentos;Funções e responsabilidades dos integrantes.3. POLÍTICAS DE AQUISIÇÕESIndicadas as políticas e procedimentos de aquisições;Indicada a maneira das aquisições.4. PROCESSOS E PROCEDIMENTOS DO GERENCIAMENTO

DE AQUISIÇÕESProcessos e procedimentos utilizados;Responsáveis pela execução da análise “fazer ou comprar”;Responsáveis pela seleção dos tipos de aquisições.

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5. RECURSOS DO GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕESRecursos humanos, materiais e os de equipamentos.6. AVALIAÇÃO DE PROPOSTAS E SELEÇÃO DE

FORNECEDORESResponsáveis pela avaliação de propostas de fornecedores;Critérios para avaliação de propostas/fornecedores.7. ADMINISTRAÇÃO DOS CONTRATOSResponsáveis pela administração dos contratos;Procedimentos de administração de contratos utilizados.

Fonte básica para os textos: PMI Compendium

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Plano de Avaliação de Propostas / Fornecedores

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Termo Aditivo de Mudanças

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ReferenciasReferencias

• Nocêra, Rosaldo J.. Gerenciamento de Projetos - Teoria e Prática. 2009

• Márcio Moreira & Adriano Graziosi. Gerência de Projetos de TI11. Aquisição: http://si.lopesgazzani.com.br/docentes/marcio.

• PMI - Project Management Institute. Guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos (PMBOK). 4ª ed. 2009.

• PMI – Compendium of Project Management Practices – Project Management Institute, Inc. (PMI).

• HELDMAN, Kim. Gerência de Projetos: Fundamentos: um guia para quem quer certificação em gerência de projetos. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

• HELDMAN, Kim. Gerência de Projetos: Fundamentos: Guia para exame oficial do PMI. 3 ed. Rio de Janeiro, Elsevier, 2006.

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Obrigado.

PERGUNTAS

FIM


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