Lucas Vieira, PMP

Gerenciamento de riscos em projetos

Processos

—Planejar o gerenciamento de riscos;— Identificar os riscos;—Realizar a análise qualitativa dos riscos;—Realizar a análise quantitativa dos riscos;—Planejar resposta aos riscos;—Monitorar e controlar os riscos.

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O que são riscos?

—Grau ou medida da possibilidade de queuma alternativa selecionada tenha umresultado inesperado ou desfavorável.

— Incertezas.

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Riscos negativos

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Riscos positivos

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Como identificar riscos em projetos?

—Realizar reuniões de brainstorming;

—Coletar a opinião dos especialistas;

—Fazer pesquisa em projetos anteriores.

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Estrutura Analítica dos Riscos

— EAR- Risk Breakdown Structure (RBS)

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Dono do risco

—Responsável

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Status do risco

— Identificado;

—Monitorado;

—Fechado.

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Análise dos riscos

—Qualificar riscos;

—Quantificar riscos.

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Probabilidade

Probabilidade

Classificação Descrição %

Baixo O Evento tende a não ocorrer. 0 20

Médio O Evento poderá ocorrer em uma situação particular. 21 40

Alto O Evento poderá ocorrer em várias situações. 41 60

Provável O Evento poderá ocorrer em várias situações. 61 80

Frequente O Evento certamente ocorrerá. 81 100

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Impacto

Impacto

Classificação Descrição Peso

Baixo Tem leve efeito no alcance dos objetivos estabelecidos. 1

Médio Dificulta o alcance dos objetivos estabelecidos. 2

Alto Impacta profundamente o alcance dos objetivos estabelecidos. 3

Muito Alto Inviabiliza o alcance dos objetivos estabelecidos. 4

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Matriz de riscosPR

OBA

BILI

DAD

E

Frequente(100%) 0 0 0 0

Provável(80%) 0 0 0 0

Alto (60%) 0 0 0 0

Médio(40%) 0 0 0 0

Baixo(20%) 0 0 0 0

Baixo Médio Alto Muito Alto

IMPACTO

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Estratégias

—Mitigar;—Transferir;—Evitar;—Aceitar.

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Matriz de riscosPR

OBA

BILI

DAD

E

Frequente(100%) 0 0 0 8

Provável(80%) 0 0 3 5

Alto (60%) 0 0 1 0

Médio(40%) 0 10 2 0

Baixo(20%) 20 0 0 0

Baixo Médio Alto Muito Alto

IMPACTO

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—Quantificar os riscos

Árvore de decisão

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Software

Testar

Não testarVersão certa

Versão com erro

Versão com erro

Versão certa

50%

50%

80%

20%

20%

80%

$ ~= 0,00

$ ~= 250,00

$ ~=1.950,00

$ ~= 0,00

$ 500,00

$ 0,00

Plano de respostas

—Ações preventivas.

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Ocorrências

—Eventos de riscos.

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Plano de contingência

—Ações corretivas.

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Monitoramento dos riscos

—Controlar os riscos.

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ExercícioA empresa Atlas Comércio e Serviços S.A.inaugurará em breve uma nova filial. Vocêfoi contratado para gerenciar o projeto.Qual a estratégia a ser usada para comporum plano de riscos? Apresente uma EAR.

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Exercício A empresa Atlas Comércio e Serviços S.A.decidiu substituir o seu ERP. Você foicontratado para gerenciar o projeto.Apresente uma lista de riscos e analisequalitativamente.

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Se existe um risco, o evento é certo?

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Lucas Vieira, PMPlsvlucas@gmail.com

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