GESHE MICHAEL ROACH,LAMA CHRISTIE MCNALLY

và MICHAEL GORDON

QUẢN LÝ NGHIỆP

KHAI MỞ THÀNH CÔNGCÁ NHÂN

VÀ THỊNH VƯỢNG TÀICHÍNH

DƯỚI GÓC NHÌN PHẬTGIÁO

Thủy Hương & Hoàng Tùng dịch

NHÀ XUẤT BẢN PHƯƠNGĐÔNG

Lời giới thiệu

Tôi thật may mắn đọc được TheDiamond Cuter và Thái Hà Books lại códuyên lành mua được bản quyền cuốnsách quý giá này. May mắn hơn, cuốnsách đã được dịch giả Trần Tuấn Mẫnchuyển ngữ rất công phu sang tiếng Việtvới tên gọi là Năng đoạn Kim cương.

Dịp may hiếm có lại đến. GesheMichael Roach – tác giả của cuốn sách,một trong những người sáng lập và điều

hành tập đoàn Andin InternationalDiamond Corporation đạt được nhữngthành công vang dội theo các nguyên tắcđược nêu trong cuốn sách Năng đoạnKim cương – cùng Lama ChristieMcNally đã đến Việt Nam vào cuốitháng Tư năm 2009. Hai buổi hội thảo tạihai thành phố Hà Nội và Hồ Chí Minhđược tổ chức với chủ đề “Áp dụng triếtlý đạo Phật vào quản trị kinh doanh vàcuộc sống”, “Áp dụng trí tuệ cổ xưa vàokinh doanh và cuộc sống” đã nhận đượcsự ủng hộ và tham gia nhiệt tình của gầnmột ngàn doanh nhân trong cả nước. Haihội thảo đã mang lại nhiều lợi ích thiếtthực cho những người tham dự.

Ngay trong những ngày có mặt tại

Việt Nam, chính Geshe Michael Roachđã trao tận tay tôi bản thảo cuốn sáchmới Karmic Management. Theo tác giả,ấn bản tiếng Anh này dự kiến sẽ đượcxuất bản vào tháng Chín năm 2009.

Nhân chuyến đi của Geshe MichaelRoach cùng phái đoàn từ Hoa Kỳ đếnViệt Nam để thuyết giảng và chia sẻ kinhnghiệm vào cuối tháng Mười Hai nămnay, chúng tôi đã cố gắng hết sức cho rađời cuốn sách Quản lý Nghiệp (KarmicManagement) nhằm đáp ứng nhu cầu củabạn đọc mong đợi một cuốn sách tiếp tụctriển khai những ý tưởng của Năng đoạnKim cương.

Cuốn sách này sẽ giúp các doanh

nhân hiểu và có thể áp dụng triết lý củađạo Phật vào kinh doanh và quản trịdoanh nghiệp để đạt được sự thịnhvượng tài chính và thành công cá nhânvới các hướng dẫn cụ thể, dễ hiểu. Mộttrong những quan điểm khác biệt hoàntoàn của cuốn sách là thay vì các doanhnhân trăn trở ngày đêm, vò đầu bứt tóc,căng thẳng mệt mỏi lo cho việc kinhdoanh, lo cho các dự án thì hãy mang trítuệ, công sức, thời gian, tiền bạc củachính mình ra giúp đỡ các kế hoạch củađối tác, bạn bè, đồng nghiệp cốt sao đểhọ thành công. Khi đó tự khắc các doanhnhân sẽ thành công.

Tôi tin chắc rằng Quản lý Nghiệpnếu được các doanh nhân áp dụng sẽ làm

thay đổi về chất các doanh nghiệp. Cuốnsách này là món quà quý giá dành tặngcho những ai muốn tổ chức của mình pháttriển và trường tồn, những ai muốn manglại thịnh vượng tài chính không chỉ chomình mà cho tất cả các thành viên trongdoanh nghiệp và các đối tác, những aimuốn có tự do tài chính và thành côngnhư một cá nhân hạnh phúc và bình an.

Khi viết những dòng chữ này, tôinhận được tin Andin InternationalDiamond Corporation – tập đoàn màGeshe Michael Roach là một trongnhững người đồng sáng lập từ con sốkhông đến khi tạo ra doanh thu 200 triệuđôla Mỹ mỗi năm – vừa mới được tỷ phúngười Mỹ Warren Buffet mua lại. Năng

đoạn Kim cương cũng đã được dịch rahơn 20 ngôn ngữ và có đến hơn ba triệudoanh nhân trên toàn cầu áp dụng thànhcông những ý tưởng của cuốn sách vàosự nghiệp và cuôc sống của mình. Điềunày càng khẳng định giá trị của Năngđoạn Kim cương cũng như Quản lýNghiệp – cuốn sách triển khai ý tưởngc ủ a Năng đoạn Kim cương. Tôi xinđược bày tỏ lòng biết ơn đến GesheMichael Roach và tất cả những ai đã gópcông sức và trí tuệ để Quản lý Nghiệpđược ra đời.

Xin trân trọng giới thiệu cuốn sáchcùng bạn đọc.

NGUYỄN MẠNH HÙNGChủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc

Công ty CP Sách Thái Hà.

NHÀ MÁY, TRƯỜNG ĐẠI HỌCVÀ TIỆM UỐN TÓC

Ông chủ yêu cầu lập ra một nhóm dựán gồm 12 người và đề cử bạn làmtrưởng nhóm. Nhiệm vụ là: 100.000 sảnphẩm mới ra trong vòng sáu tháng tới.

Hoặc một tình huống khác: Vợ/chồng bạn đã quyết định rằng nhà bếpcần phải sang sửa lại, và bạn có mộttháng để hoàn thành việc đó. Hoặc là bạnphải giảm được hai kilogram vào thứHai tuần sau.

100.000 sản phẩm đó có thể là sách,bánh pizza hoặc phần mềm bán hàngonline. Điều đó không quan trọng. Điềuquan trọng là dự án đó, công việc đó cầnphải được hoàn thành trong một thời giancụ thể. Và bạn là người chịu trách nhiệmhoàn thành đúng thời hạn.

Hãy đối mặt với nó, cuộc đời là mộtchuỗi công việc. Chúng ta cần có cáchđể chúng hoàn thành. Chúng ta cần cómột công thức để đảm bảo chắc chắnthành công. Thành công tài chính – chínhxác là những gì mà chúng tôi đang đề cậptới. Cùng với điều đó, chúng ta cũngmuốn có thành công như một cá nhân,một người tốt, một người hạnh phúc thựcsự, một người mạnh khỏe cả về thể chấtlẫn tinh thần. Và nếu chung ta đang tiếnhành mọi việc đúng cách thì chúng tacũng đang giúp mọi người xung quanhchúng ta và cả thế giới này.

Cuốn sách nhỏ này gửi tới bạn mộtcách thức hoàn toàn mới mẻ giúp bạn

hoàn thành mọi công việc, dự án củamình. Có thể bạn chưa từng nghe tới nótrước đây, nhưng nó thực sự có hiệu quả- nó luôn hiệu quả. Bạn hãy thử dànhthời gian cho nó! Tất cả những gì bạn cầnlà dành ra một tiếng đồng hồ. Chúng tôitin rằng nếu một ý tưởng là đúng thì nócó thể được giải thích chỉ trong vài từ -và phần còn lại phụ thuộc vào bạn.

Chúng tôi sẽ đưa bạn qua Tám quyluật của việc Quản lý Nghiệp (KarmicManagement-KM), chứng minh cho bạnthấy những gì mà bạn tạo ra cũng sẽ quaytrở lại với bạn, trong cuộc sống và côngviệc của bạn.

Bạn sẽ phải thực sự đối mặt vớinhững hậu quả của những hành động của

bạn đối với những người khác vì ngườita cố đối xử với bạn như bạn đã đối xửvới những người khác trong cả công việcvà cuộc sống của bạn. Chúng ta luôn bắtđầu với một câu châm ngôn từ nhữngcuốn sách cổ xưa cho Quản lý Nghiệp.Mặc dù cuốn sách này đến từ nhiều nơi,nhưng cuối cùng đã dừng lại ở Tây Tạngvà trong một ngàn năm, nó đã giúp đấtnước này xây dựng lên một nền văn hóatrí tuệ vô giá. Cách tiếp cận kinh doanhmới mẻ mang tính cách mạng này đã chothấy hiệu quả của nó trước phép thử thờigian của cả một thiên niên kỷ.

Và trước tiên bạn sẽ nhìn thấy mộtviên ngọc sáng như thế, một vị tu sĩ Phậtgiáo từ thế kỷ thứ sáu có tên là ChandraKirti:

TRÍ TUỆ CỔ XƯATrong mọi việc, sự may rủi của

thành công là 100%.

Sau đó chúng ta sẽ tiếp tục việc giảithích về câu châm ngôn này để giúp bạnhoàn thành nhiệm vụ bán 100.000 chiếcbánh pizza vào đúng thời gian và trởthành một ngôi sao thành công trong côngty của bạn (hay ngôi nhà của bạn, điều cóthể là khó khăn hơn).

Chúng tôi cũng nghĩ rằng một cuốnsách về cách làm thế nào để được viết rabởi những người đã thành công, vàtrong mỗi thời điểm từ đây về sau, bạncó thể nhìn thấy một khung nhỏ như dưới

đây, với một câu chuyện thật về cách màchúng tôi đã sử dụng Quản lý Nghiệp đểđạt được mục tiêu trong cuộc đời mình.

*Câu chuyện thành côngLAMA CHRISTIE:

Tôi được huấn luyện Tám quy luậtQuản lý Nghiệp từ cái ngày đầu tiên tạiHọc viện dữ liệu cổ Châu Á (AsianClassic Institute) ở New York. Giấc mơcủa tôi là giúp xây dựng một trường đạihọc kiểu mới, một ngôi trường tạo nên sựkhác biệt thực sự trên thế giới. Và Quảnlý Nghiệp đã làm được việc đó.

Chúng tôi bắt đầu xây dựng trường từhai bàn tay trắng và Đại Học Núi Kim

Cương (Diamond Moutain University)giờ đã thành hình và đang hoạt động vớimột khuôn viên rộng hàng ngàn hecta ởtrên những ngọn đồi phía Nam bangArizona. Cho đến nay, chúng tôi đã cóhàng trăm sinh viên đến từ khắp nơi trênthế giới và các chương trình đào tạongoài phạm vi của trường đã thu hút hàngngàn người. Quản lý Nghiệp đã thực sựbiến giấc mơ của tôi thành hiện thực vàothời điểm mà bạn bè của tôi còn đangchuẩn bị tốt nghiệp đại học.

MICHAEL GORDON:Tôi thì lại có một kết quả ngược lại

hoàn toàn với Lama Christie. Trước đâytôi chưa từng nghe tới Quản lý Nghiệp.Giấc mơ của tôi là xây dựng một salon

chăm sóc tóc tại New York; từ chổchẳng có gì, chẳng quen ai ở đó. Mọingười trong giới thường gọi vụ kinhdoanh đó là “nhiệm vụ bất khả thi”,nhưng qua kinh nghiệm 30 năm trongviệc tạo dựng công ty của mình, Bumbleand bumble đã lớn lên và trở thành mộttrong những công ty sản xuất và cung cấpcác sản phẩm chăm sóc tóc lớn và thànhcông nhất trên thế giới với tổng doanhthu hơn 50 triệu đô là một năm.

Tôi đã biết đến Quản lý Nghiệpbằng một cách rất đặc biệt: Khi tôi đọcvể nó và nhìn lại sự nghiệp kinh doanhcủa mình, tôi nhận ra rằng nó đúng lànhững gì mà tôi đã thực hiện cho công tycủa tôi và tôi đã hiểu tại sao chúng tôilại thành công đến thế. Đối với tôi, Quản

lý Nghiệp là tất yếu, chẳng có gì để bàncãi cả. Vì thế giờ đây tôi rất háo hức khithấy Tám quy luật này thực sự sẽ đến taynhiều người khi được tập hợp thành mộtcuốn sách, để giúp cho những người đócũng thành công.

GESHE MICHAEL ROACH:Tôi ở khoảng giữa của Lama Christie

và Michael Gordon. Tôi đã dành nhiềunăm để tu tập tại các tu viện của Ấn Độ,Tây Tạng, và dĩ nhiên là chúng tôi đượcdạy về tất cả các cuốn sách trí tuệ cổ màtừ đó Quản lý Nghiệp có thể được rút tỉara. Nhưng chẳng có ai ngồi xuống và chỉcho chúng tôi làm thế nào để áp dụngnhững trí tuệ cổ xưa này vào những hoạtđộng và dự án trong cuộc sống và công

việc của mình. Người ta mong đợi chúngtôi tự mình tìm ra những bài học này. Đólà một quá trình thử và sai cho tôi, nhưngcuối cùng thì nó đã giúp tôi biết mộtcách rõ ràng rằng mình cần phải làm gì,và với tư cách là một trong những ngườisáng lập ra Andin InternationalDiamond, tôi đã sử dụng Quản lýNghiệp để giúp công ty này từ con sốkhông tới mức doanh thu một trăm triệuđô la hàng năm.

Cuối cùng nếu bạn muốn Quản lýNghiêp phục vụ cho bạn, bạn sẽ thấy mộtđoạn khác (một phần trong cuốn sáchnày), đoạn này sẽ trao cho bạn một côngviệc đặc biệt mà bạn đã có sẵn để chínhbạn phải hoàn tất. Chúng tôi chỉ có thể

chỉ cho bạn thấy điều gì cần làm để thànhcông, nhưng nhiệm vụ của bạn là hãynhận lấy trách nhiệm thực hiện danh sách“cần làm” một cách nghiêm túc. Dướiđây chính là danh sách đó.

Đừng bao giờ cầm lấy cuốn sáchnày, đọc hết một lượt với nhiều kháiniệm còn mù mờ và hy vọng rằngbạn sẽ trở nên thành công. Giờ đây,trước khi đi xa hơn, hãy chọn mộtcông việc cụ thể hay dự án mà bạnsẽ sử dụng như một bài thử choQuản lý Nghiệp của mình. Nếu cóhiệu quả, sau đó bạn sẽ có thêm mộtngười bạn trong Quản lý Nghiệp,rồi bạn có thể đi xa hơn và sử dụngnó trong mọi công việc mà bạn

muốn hoàn thành, dù lớn hay nhỏ.Vì thế từ đây chúng tôi bắt đầu cáigọi là Ngồi Yên Lặng (QuietSitting) – một dạng chuẩn bị chothiền định chính thức mà chúng ta sẽnói về sau này. Hãy ra khỏi nhà vàđi đến nơi nào bạn có thể ngồi mộtmình thật thư giãn, có thể ngẫm nghĩtrong yên lặng. Đó có thể là mộtbăng ghế đá dài trong công viên,một chiếc bàn trống tại một tiệmcafé, hay chỉ đơn giản là một gócphố nào đó mà bạn rất thích đi dạoqua.Hãy mang theo một cuốn sổ và mộtcây bút. Giữ cho mình yên lặng vàbình thản, hãy tự hỏi bản thân: Điềugì là nhiệm vụ, là dự án mà tôi thực

sự muốn hoàn thành trong cuộc đờimình hiện nay? Khi nào tôi muốnhoàn thành nó? Nó sẽ thế nào nếutôi thực sự thành công trong côngviệc này?

Tất cả điều này phải thật rõ ràngtrong trí óc của bạn trước khi bạn đi sâuvào nghiên cứu Quản lý Nghiệp. Chúngtôi sắp chỉ cho bạn cách làm thế nào đểbiến những giấc mơ của bạn thành hiệnthực, tương tự như chúng tôi đã làm,nhưng một phần của giấc mơ đó phụthuộc vào chính bạn đấy.

Quản lý Nghiệp

-Luật thứ nhất-

NGƯNG LÀM NHỮNGVIỆC

KHÔNG HIỆU QUẢ

TRÍ TUỆ CỔ XƯATất cả thất bại đều đến từ sự hiểm

lầm-The wheel of life (Bánh xe cuộc

đời),Năm 500 trước Công Nguyên.

Chúng tôi gọi phần này là “50.000năm thất bại”. Người ta ước tính rằngnhững hoạt động có tổ chức của con

người đã diễn ra trên Trái Đất này từkhoảng 50 thiên niên kỷ trước. Nghĩa làcon người cố cùng nhau làm việc đểhoàn thành một công việc hoặc một dự ánnào đó như di chuyển những tảng đákhổng lồ để xây dựng Kim Tự Tháp, haytạo ra và cung cấp hàng trăm ngàn chitiết của phần mềm máy tính.

Hàng triệu hàng triệu công việc, lớnvà nhỏ, hàng triệu hàng triệu những giaodịch: “Tôi sẽ đưa cho bạn chút ngũ cốcnếu bạn chuyển cục đá đó cho tôi” đượchoàn thiện bởi bàn tay con người. Mỗihành động nhỏ đều nhắm tới việc hoànthành một việc nào đó.

Và tất cả mọi thứ đều là sai lầm.100% thất bại.

Vậy là sao? Các Kim tự tháp vẫnđứng vững, những phần mềm vẫn chạytrên máy tính.

Nhưng hãy nhìn kỹ hơn. Bất cứ aitừng khởi nghiệp đều có thể nói với bạnrằng chín trên mười doanh nghiệp mớithành lập sẽ gặp khó khăn chồng chấthoặc sẽ phá sản trong vòng ba năm đầutiên. Có thể khẳng định rằng nếu câu nóit ừ The Wheel of life là đúng, hầu hếtchúng ra đều hiểu nhầm cách làm thế nàođể hoàn thành một công việc.

Vậy những thành công thì sao? Thànhcông của Google, Microsoft và cảWalmart nữa?

À, đây chính là nơi mà mọi việc trở

nên thú vị. Chúng tôi sẽ phải định nghĩarõ ràng về “thành công” ở đây. Việc bạn“thành công” trong một công việc nào đócó nghĩa là gì? Chúng tôi sẽ nói đó là khicông việc hay dự án mà bạn nhận tráchnhiệm đó được hoàn thành như dự kiến,vì cách mà bạn tiến hành công việc haydự án đó. Và rằng điều đó kéo chúng tavào trò may rủi.

Chúng ta, những người sống trên TráiĐất, vẫn là những kẻ xa lạ suốt 50.000năm qua. Suốt thời gian đó, chúng tacũng không chắc chắn về lý do tại saomọi thứ lại hoạt động như vậy.

Liệu chiếc xe của bạn có chạy tốtvào lúc bạn cần nó để đi làm? Nếu bạn

thành thật với chính mình và theo Quảnlý Nghiệp – luật thứ nhất, bạn cần phảithành thật với chính mình – thì sau đóbạn sẽ trả lời rằng: “Tôi nghĩ là nó sẽchạy tốt”. Vì bạn biết rằng bạn không thểtrả lời: “Tôi biết rằng nó sẽ chạy tốt”.Ngay cả khi chiếc xe hoạt động rất tốtvào tối hôm trước khi bạn về nhà thìbằng kinh nghiệm, bạn vẫn biết rằng bạnkhông thể nói chắc chắn rằng nó sẽ tiếptục chạy tốt vào sáng nay.

Và vì thế chúng ta đang chơi đùa vớinhững rủi may. Cả cuộc đời này củachúng ta là một trò chơi may rủi. Có vàicơ hội, vài phần trăm may rủi, rằng tôicó thể chết trong một tai nạn xe hơi trênđường đi làm hôm nay. Có vài phần trămrằng tôi sẽ bị sa thải ngay cả khi tôi có đi

làm hôm nay. Và cũng có thể là dù tôi cóđịnh làm gì tại nơi làm việc hôm nay thìmột vài việc có thể sẽ không thành công.

Và vì thế chúng ta là những kẻ đángthương hại trong suốt 50.000 năm qua.Thành công trong các công việc kinhdoanh lớn thường được gán cho khôngphải là con đường chúng ta tạo dựng sựthành công đó mà cho mức độ linh hoạt –chúng ta đã “uyển chuyển” như thế nàokhi sự việc không diễn ra theo đúng nhưnhững gì chúng ta chờ đợi. Chúng ta nghĩrằng một người khôn ngoan là một ngườibiết rõ rằng sự việc sẽ chẳng đi theohướng mà người đó dự đoán rằng nó sẽdiễn ra, vì chúng chỉ đơn giản là sẽkhông diễn ra như vậy, với bất cứ ai

cũng thế.

Điều đáng nói là 50.000 năm kinhnghiệm chỉ chứng minh một điều: Chúngta vẫn không biết làm cách nào để khiếnmọi việc xảy ra – chúng ta không biết tạisao mọi việc lại diễn ra như thế - bởinếu chúng ta biết thì sau đó sẽ chẳng còncó thất bại nào trên thế giới này. Nhữngngười thành công ít ỏi trên thế giới sẽ cóthể chia sẻ với chúng ta về việc làm thếnào để đạt được thành tựu – nhưng ngaycả họ cũng đang phải chơi trò may rủi.Họ không chỉ không chắc chắc rằng xehơi của họ sẽ chạy tốt vào mỗi sáng, màhọ cũng không chắc rằng liệu quyết địnhkinh doanh vừa rồi của họ có khiến họphá sản hay không. Thành công hay thất

bại, chúng ta vẫn phải chơi trò chơi mayrủi, và hy vọng vào điều tốt đẹp nhất.

SỐ NGƯỜI THIỆT HẠI CỦA TRÒCHƠI MAY RỦI

Và vì thế chúng ta thực hiện mọihành động như chúng ta đã từng làm chỉđể chơi trò may rủi. Theo những gì tôibiết, hiện tại tôi chỉ có thể làm được duynhất một điều, đó là cơ hội lớn nhất đểgặt hái những gì tôi muốn. Và tận sâutrong trái tim mình, tôi cũng biết rằng cómột nguy cơ thất bại, một vài rủi ro.

Đó là cuộc đời kiểu gì vậy? Chúng takhông nói về những thứ nhỏ nhặt – mẫunhà bếp mới, đi làm muộn nữa tiếng vìchiếc xe hơi tự nhiên hỏng. Những quyếtđịnh trong đời, cuối cùng, sẽ quyết định

xem liệu chúng ta sẽ sống hay chết. Mộtcuộc đời chơi trò may rủi sẽ tổn hại chomỗi chúng ta – sự đau khổ cá nhân trongmỗi con người khi luôn phải đưa ra hếtquyết định này đến quyết định khác trongcuộc đời – trong khi vẫn ý thức rằngchúng ta không biết điều gì sẽ xảy ra, vẫnhiểu rằng chúng ta chỉ đang làm những gìmà chúng ta hy vọng là nó sẽ tốt đẹp.

Hãy tưởng tượng dù trong giây lát,rằng toàn bộ tấn trò may rủi này là thựcsự không cần thiết: Một thảm kịch xảy ravới chúng ta từ lúc đầu đời nhưng rồi lạitiếp tục xảy ra trong suốt cuộc đời củachúng ta.Và giờ đây tâm hồn tôi tự do.Có bao nhiêu phần trăm sự không hạnhphúc trong thế giới này – bao nhiêu phần

trăm chúng ta sử dụng cho những ý nghĩcủa chúng ta – để mà phí hoài để lo lắngvề việc liệu những gì chúng ta đang làmcó hiệu quả không? Điều gì sẽ xảy ra nếuchúng ta chắc rằng việc chúng ta làm sẽgiải quyết được vấn đề?

Đó chính là lời hứa của Quản lýNghiệp.

CHI PHÍ XÃ HỘI CỦA NHỮNGMAY RỦI.

Thật khó khăn cho bất kỳ ai khi cứphải đấu tranh để đưa ra quyết định trongsuốt cuộc đời mình trong khi không chắcrằng liệu bất kỳ quyết định nào trong sốđó liệu có giải quyết được vấn đề haykhông – một trò chơi may rủi. Giờ đây,

hãy tưởng tượng thế giới theo cách này:Sáu tỉ cá nhân, không ai thực sự chắcchắn rằng nên làm gì, đang cố gắng làmviệc cùng nhau. Hàng trăm lượt một ngàyngười này luôn nói với người kia mộtcách chân thành: “Nếu bạn có thể làmđiều đó cho tôi mà tôi biết rằng bạnkhông thực sự chắc chắn là có thể làmđược, thì ngược lại tôi sẽ làm điều đócho bạn, điều mà tôi cũng không chắcchắn là tôi có làm được hay không.” Vậythì bạn chỉ nên ngồi xuống với tất cả sựthất vọng về cuộc đời này.

Điều kỳ diệu là chúng ta đã quensống trong đại dương của sự không chắcchắn này. Chúng ta chỉ lặng yên chấpnhận nó, chịu đựng sự đùa cợt của nó

như một con lừa ngu ngốc, lê bước chođến ngày chúng ta từ giã cõi đời và luônluôn bất an. Chúng ta đã làm “những gìtốt nhất có thể”.

Đó là cuộc đời kiểu gì vậy? Nhữngcuốn sách cổ Tây Tạng nói rằng có mộtđiều chắc chắn khiến một người khôngphá bỏ nhà tù. Đó là vì người đó chưabao giờ nhận ra họ đang ở trong tù ngaytừ lúc đầu. Nhà tù của riêng mỗi chúng talà tình trạng bấp bênh, không chắc chắnrằng liệu những nỗ lực của chúng ta cóthực sự giải quyết được vấn đề haykhông. Hãy thoát ra khỏi nhà tù đó.

DANH SÁCH NHỮNG VIỆC CẦNLÀM

Thực hiện vài thời Ngồi Yên Lặngở bất cứ nơi nào bạn có thể. Hoặccó thể tìm đến nơi mang lại sự thoảimái và thư thái cho tâm hồn bạn.Mang theo một cuốn sổ nhỏ và mộtcây bút; viết xuống năm điều màbạn mong muốn hoàn thành trongtuần này. Bên cạnh mỗi việc, hãyviết ra những khó khăn hay rủi robạn có thể gặp phải khi hoàn thànhchúng theo cách mà bạn mongmuốn, ví dụ như “Hoàn thành viếtchương này vào thứ Tư, tỉ lệ thànhcông là 70%”.Hãy lưu ý một chút về mức độ áplực mà những tỉ lệ rủi ro, sự khôngchắc chắn gây ra trong cuộc đờibạn. Giờ thì hãy quay lại và thay

đổi mọi khả năng rủi ro đó thành“100% thành công”. Ngồi nhìn điềuđó một lúc và cảm nhận sự khácbiệt.

* Câu chuyện thành côngLAMA CHRISTIE:Tôi đã tới một vài trường học có

những khóa đào tạo dự bị đại học tạithành phố quê hương tôi ở Los Angeles;tôi thích trường học và đã học rất khá cảcác môn học khoa học lẫn thể thao. Tôithực sự rất thích học tại một trường đạihọc ở New York, và tôi luôn hồi hộp khinghĩ tới New York. Bốn năm sau tôi đãcầm tấm bằng trong tay và thẳng tiến tớimột công việc hấp dẫn tại trường đại học– tôi muốn trở thành một giáo sư, có thể

là về văn học Anh.Và rồi tôi đột nhiên nhân ra mọi thứ

không diễn ra theo hướng đó. Ý tôi là,trường học giúp chúng tôi sẵn sàng chocuộc sống, giúp chúng tôi thành công,hạnh phúc hơn trong cuộc sống. Nhưngtôi có thể đã thấy rằng có điều gì đókhông ổn. Vài người học rất tốt tạitrường đại học và thành công; vài ngườikhác cũng học tốt và thất bại. Vài ngườithậm chí đã bỏ học mà vẫn tìm thấy hạnhphúc; số khác bỏ học và thất bại. Tốtnghiệp đại học tự bản thân nó dường nhưkhông làm nên điều thực sự khác biệt.

Vì thế vào thời điểm gần tốt nghiệpđại học, tôi đã có một quyết định gâychấn động, một quyết định khiến tôi rấtvui. Tôi đã thực hiện một chuyến đi gần

như vòng quanh thế giới, qua nhữngnước: Ai Cập, Thái Lan, Australia, đểtìm ra con đường khác tốt đẹp hơn.

Tôi tạm rời xa việc học tập và bắtđầu tập thiền định tại một tự viện trênmột ngọn đồi ở Kathmandu, và điều đóđã mang tôi đến Quản lý Nghiệp, và nócũng chính là bí quyết khiến trường đạihọc của chúng tôi thành công.

Khía cạnh đạo đức của câu chuyệnnày là đôi khi bạn phải thú nhận rằngnhững gì bạn đang làm chẳng có chút kếtquả nào cả, ngay cả khi bạn đã làm điềuđó trong một thời gian dài, thậm chí là nócòn khá thuận lợi hay dễ dàng đối vớibạn và nếu ai đó vẫn đang làm điều đómặc cho sự thật rằng mọi người đều công

nhận nó chẳng mang lại kết quả nào đángkể.

Đôi khi, chúng ta cần phải rất dũngcảm để thay đổi.

Quản lý Nghiệp

- Luật thứ hai –

TÌM NGUYÊN NHÂNCỦA NHỮNG NGUYÊN

NHÂN

TRÍ TUỆ CỔ XƯACái này xảy ra vì cái kia xảy ra.- Đức Phật, 500 năm trước Tây

lịch.

NGUYÊN NHÂN THỰC SỰHãy nhìn lại nơi chúng ta đang đứng.

Tóm lại:

Nếu điều đó không hiệu quảThì mỗi lần bạn thử,Thì nó vẫn không hiệu quảHãy ngưng làm những việc không

hiệu quả đi

Vì thế điều chúng ta mong đợi là gì?Chỉ làm đúng việc thường ngày mà bạnlàm khi bạn ra ngoài sáng nay, mở khóavà chiếc xe của bạn không hoạt động.Hãy tìm kiếm nguyên nhân thực sự phíadưới mọi nguyên nhân. Với một chiếc xehơi thì điều đó là thế nào, hãy nhìn vàodưới gầm xe, và xem liệu nguồn điện củaxe có ổn không.

Bởi vì bạn biết đấy, cuộc sống cũnggiống như một chiếc xe hơi. Đức Phật đãnói và các nhà khoa học cũng đồng ýrằng nếu một điều gì xảy ra thì nhất địnhđã có một điều khác xảy ra trước đó rồi.

Trừ phi khi chúng ta mở khóa xe màkhông chạy thì chúng ta mới đi xa hơn vàtìm hiểu chiều kích thứ ba – một mức độ

ẩn sâu dưới chìa khóa và chiếc xe, nơinguyên nhân thực sự đang ẩn nấp. Nónằm ở dưới capô của chiếc xe, nằm ởdưới đó, chính là nguồn điện.

Hãy chú ý tới điều chúng tôi vừa nói,“ nguyên nhân thực sự”; chìa khóa cótrong tay bạn làm cho chiếc xe nổ máy,nhưng chỉ khi có nguồn điện (ắc quy) thìchìa khóa mới làm xe nổ máy.

ĐIỀU TƯỞNG NHƯ LÀNGUYÊN NHÂN VÀ NGUYÊNNHÂN THỰC SỰ

Đây là điều đột phá. Chiếc chìa khóacó thể không phải là thứ thực sự khiếnchiếc xe nổ máy, nhưng nó có vẻ như thế

- và dĩ nhiên là chúng ta suy nghĩ theocách này. Tất nhiên điều thực sự làmchiếc xe nổ máy được phải là nguồn điện(ắc quy).

Và vì thế, bạn có thể vẽ một dòng kẻđứt đoạn phân chia mọi thứ thành haimức. Một là “điều có vẻ như” (là nguyênnhân thực) và hai là “thực sự” (là nguyênnhân).

Chúng ta cần làm gì khi chẳng baogiờ chắc chắn rằng sự việc sẽ suôn sẻ dùchúng ta có cố gắng thế nào đi chăngnữa? Hãy quay trở lại ví dụ về 100.000chiếc tủ lạnh (ví dụ) – mà đội dự án củabạn cần chuyển đi và bán hết, trong vòngnăm tháng tới.

Bạn có muốn biết cách để không thể

bán tất cả những chiếc tủ lạnh đó không?

Chúng ta bị vướng vào cái nhìn haichiều. Hãy lưu tâm tới nguyên nhân thựcsự. Hãy gọi cho khách hàng bởi mọingười đều hiểu: Bạn sẽ điên lên vì điềuđó. Tại sao? Bởi vì đôi khi gọi điện thìcó kết quả, nhưng đôi khi khách hàng sẽtừ chối. Và chúng ta đã hứa rằng chúngta sẽ dừng lại nếu bất cứ khi nào việcchúng ta đang làm chẳng còn hiệu quảnữa. Có quá nhiều điều không chắc chắnở đây. Giống như việc tra chìa khóa vàoô tô hết lần này đến lần khác khi động cơkhông thể nào nổ chỉ bằng một động tácmở khóa nữa.

Hãy đi tìm nguyên nhân của những

nguyên nhân. Và nguyên nhân thực sựchính là nghiệp, bởi bất cứ điều gì bạnlàm rồi cũng sẽ quay trở về với bạn –gieo nhân nào sẽ gặp quả đó.

NGHIỆP HOẠT ĐỘNG NHƯ THẾNÀO?

Trước hết, chúng ta nên hiểu nghiệplà gì một cách ngắn gọn trước khi bắt đầunhớ lại tất cả những khái niệm sai lầm vềnó mà bạn đã nghe từ trước. Nghiệp đơngiản chỉ là bất cứ thứ gì bạn làm, nói,hay suy nghĩ. Nếu bạn cảm thấy thoảimái, có thể gọi đó là “tất cả những gì tôilàm”.

Bất cứ khi nào chúng ta quyết địnhlàm, hay nói, hoặc chỉ cần nghĩ về điều

gì đó, nó sẽ luôn được ghi sâu bên trongtâm trí của chúng ta – quả thật là như thế- vì bạn sẽ ở đó lắng nghe khi bạn quyếtđịnh làm điều đó. Trí óc thì rộng lớn vàlà một ổ cứng siêu nhạy cảm với khảnăng ghi nhận, lưu trữ vô tận, và ở mộtnơi nào đó trong đầu của bạn, mọi thứbạn làm đều được ghi nhận lại. Bất cứkhi nào bạn làm điều gì dù nhỏ nhất, nósẽ gieo một hạt giống trong tâm trí củabạn; nó tạo ra một chuyển động với nănglượng tương ứng mà một ngày nào đó sẽtrở lại tâm trí của chúng ta để quyết địnhcách mà chúng ta nhìn nhận thế giới này.

Nếu một cuộc gọi tạo ra một thươngvụ cho bạn thì điều đó không có nghĩa làvì cuộc gọi, nếu chìa khóa làm cho xe nổ

máy thì không phải chỉ bởi chiếc chìakhóa. Đó chỉ là trông như vậy, đó chỉ lànhiều gì có vẻ như đang xảy ra. Nhưngđiều gì là thật, điều gì thực sự xảy ra, lànguồn điện khiến xe nổ máy, vì nguồnđiện khiến chìa khóa làm xe nổ máy. Hãynắm lấy điều này. Bất cứ khi nào bạn gọiđiện thoại và nhận được một đơn hàng,đó là do nghiệp lực khiến cuộc gọi xảyra và biến cuộc gọi thành thương vụthành công.

Nghiệp chính là nguyên nhân thực,nghiệp ẩn dưới mọi thứ, giống như đấtcủa Mẹ Trái Đất có ở mọi nơi dưới mọithứ xung quanh chúng ta – ôm giữ chonhững tòa nhà khiến cây cối sinh trưởng.Đó mới chính là nguyên nhân của mọi

nguyên nhân. Giờ thì hãy sử dụng điều đómột cách đúng đắn.

*Câu chuyện thành công:GESHE MICHAEL ROACH:Bạn có thể nói có ba sự kiện chính

trong thế giới này tạo nên điều kiện choAndin International thành công. Nhữngthay đổi xã hội mạnh mẽ - chẳng điều gìmà bất cứ ai trong chúng tôi có thể dựđoán, cũng chẳng khiến cho điều gì xảyra … hay là nó trông có vẻ như vậy vàothời gian đó.

Trước hết, phụ nữ Mỹ bắt đầu thamgia vào thị trường lao động với một consố tăng lên đáng kinh ngạc. Trước đó,phần lớn nữ trang đều do các quý ông

mua tặng các quý bà, vì đàn ông kiếm ratiền. Đột nhiên, hàng triệu phụ nữ cónhững tài khoản cá nhân khiến họ có thểsử dụng một phần để mua những chiếckim cương lấp lánh đeo khi đi làm, đóchính là mặt hàng đặc trưng của công tychúng tôi.

Thứ hai là Ấn Độ độ nhiên trở thànhmột trung tâm quan trọng cho việc chếtác (cắt) kim cương. Trước đó, hầu hếtkim cương được cắt ở New York hoặcAmsterdam hay Tel Aviv. Đột nhiên,công ty của chúng tôi có thể mua nhữngviên kim cương đủ loại với giá rất phảichăng để làm nên những chiếc nhẫn kimcương lấp lánh với chi phí thấp hơn, dođó có thể cung cấp cho khách hàng với

giá rẻ hơn nhiều.

Cuối cùng, chính phủ Trung Quốc độtnhiên nới lỏng việc đầu tư vào đất nướccủa họ và chúng tôi có thể bắt đầu sảnxuất rất nhiều sản phẩm của chúng tôi tạiđó, tiết kiệm không gian đắt đỏ ởManhattan để dành cho việc trưng bày vàbán hàng hóa.

Một lần, chúng tôi cùng ngồi lại vớinhau và tìm hiểu xem tại sao ba sự kiệnđó đã xảy ra vào đúng thời điểm để tạonên thành công cho chúng tôi. Một ngườinói: “Các bạn biết đấy, đó là nhờ vàoviệc phụ nữ Mỹ, họ đã khiến chúng tathành công. Cuối cùng thì, Andin đã trởthành một công ty tại New York, nơi phụ

nữ đã có thể tham giao vào những côngviệc điều hành quan trọng, cùng với đólà chi tiêu tương xứng khi họ ở vị trí đó.”

Một người khác lại nói: “Nhờ Ấn Độnữa. Ý tôi là, nếu bạn tin vào nghiệp hayđiều gì đó giống như vậy, đó là số phận.Andin luôn là một nhà sản xuất trang sứcmở rộng cửa để thuê những người Mỹgốc Ấn Độ vào làm việc. Chúng ta bắtđầu với Kishan ở Bombay, và sau đó lànhững người khác ở Ấn Độ - bạn bè,những người anh em trai và những ngườichú. Có ít nhất là 20 người từ Ấn Độ chỉtính riêng khu vực đá quý.”

Người thứ ba nói: “Cả Trung Quốcnữa. Chúng ta đã thực hiện thành công dự

án với Chinatown Manpower giúp đàotạo những người Mỹ gốc Trung Quốc vềnhững kỹ năng chế tác trang sức đế khitrình độ tiếng Anh của họ hoàn thiện.”

Tại sao, bạn có thể nói rằng điều đólà do những lực lượng ngầm ẩn sâu thẳmhơn, những nguyên nhân của mọi nguyênnhân cho thành công của chúng tôi, bùngnổ như bong bóng dưới chân chúng tôi,làm thay đổi môi trường kinh doanh vàtạo nên lợi nhuận phi thường cho chúngtôi.

DANH SÁCH NHỮNG VIỆC BẠNCẦN LÀM

Quay trở lại với Thời gian tĩnhlặng: Bạn có thể thấy rằng cách bạnthực sự khởi động để thực hiệnnhững thời gian tĩnh lặng này mộtmình. Hãy gọi một cốc cacao nóngvà mở cuốn sách Quản lý Nghiệpnày ra và đặt nó xuống bàn. Giờ thìhãy chỉ nhìn vào trang giấy trắng.Hãy viết ba điều thành công nhấttừng xảy ra trong cuộc sống củabạn. Giờ hãy quan sát xem liệu bạncó thể nhớ lại đã giúp ai đó thànhcông bằng chính cách đó, thậm chímức độ có thể nhỏ hơn một chút, vìnhững hạt giống của nghiệp đã đượctrồng xuống nền tảng của tang thứcchúng ta ngày càng lớn cho tới khinó chin muồi.

Có thể vào thời gian khi cốc cacaođược mang đến, bạn sẽ nghĩ về mộtlý do khiến bạn ngay lập tức quaytrở lại. Và bạn có thể bắt đầu cónhững ý tưởng mới về nguyên nhânthực sự để bán hết 100.000 sảnphẩm.

Quản lý Nghiệp

- Luật thứ ba-

XÁC ĐỊNH NHỮNGĐỐI TÁC

TÂM LINH TRONGKINH DOANH

TRÍ TUỆ CỔ XƯALuật đầu tiên của Nghiệp chỉ rõ:

Nếu bạnmuốn bất cứ điều gì từ cuộc đời

này,bạn phải làm điều đó cho

người khác trước đã.- Jey Rinpoche (1357 – 1419)

Giáo thọ của Đức Dalai Lama thứnhất -

HIỆU ỨNG TIẾNG VỌNGLàm thế nào để ứng dụng hiệu

quả của nghiệp vào trong kinhdoanh?

Hãy nhớ, chúng ta đã nói rằngnghiệp nghĩa là bất cứ điều gì chúngta làm, bất cứ điều gì chúng ta nói,làm hay suy nghĩ. Nhưng giờ chúngta cần làm rõ điều này một chút:“bất cứ điều gì chúng ta làm chomột ai đó,” bởi vài trường hợpchúng ta chỉ có thể gieo trồngnghiệp vào trong tâm chúng ta bằngcách làm gì đó cho người khác. Đólà lý do mà những cuốn sách cổ Tây

Tạng thường so sánh nghiệp vớimột tiếng Vọng: Bạn có thể đứngbên bờ một đại dương và hét vanglên, nhưng chẳng có tiếng vọng nàocả. Tốt hơn là hãy tìm một cái hang,nơi có rất nhiều bức tường đá tựnhiên bao quanh để những âm thanhdội lại. Điều này như thể ai đó thíchdùng một thiết bị đẩy những hạtgiống nghiệp ở dưới sâu nổi lêntrên bề mặt nhận thức của chúng ta.

Nếu không có những ngườikhác, chẳng có hạt giống nào đượcgieo trồng cả; chẳng có hạt giống,thì cũng không có thành công – vàchúng ta lại quay trở lại trò chơimay rủi. Chúng ta thực sự cần

những người khác.

MỘT SỰ CÔNG BẰNG CHOMỌI VIỆC

Sự thật về cách thức nghiệp vậnhành – sự thật là chúng ta chỉ có thểcó được điều mà mình mong muốnbằng cách mang điều đó đến chongười khác trước. Đây thực sự làđiều thỏa đáng nhất trong tất cảnhững gì thuộc thế giới quan vềQuản lý Nghiệp. Sâu thẳm trong timmình, chúng ta luôn khao khát sựcông bằng cho thế giới này. Cầnphải có một logic về cách mọi thứvận hành. Thành công không phải làmột chuỗi tình cờ, cuộc đời cũngkhông phải là một trò chơi xổ số.

Những điều tốt cần phải xảy ra vớinhững người làm việc tốt cho ngườikhác.

Và nếu đó là cách mà mọi thứxảy ra thì sự vật cũng phải xảy ratheo cách ấy. Bạn thấy đấy, nókhông thể là 58% những ngườithành công nhờ nghiệp, bởi họ đãkhiến những người khác thành côngtrước và 42% nhưng người thànhcông khác thì nhờ may mắn. Nếu thếthì chúng ta lại quay trở lại trò chơimay rủi và chúng ta sẽ lại mệt mỏivì nó.

Đã đến lúc phải dừng lại vànhắc nhở chúng ta một điều quan

trọng. Ý tưởng về Quản lý Nghiệpkhông phải là một lời hứa viễn vônghay là trò vui của một vài ngườithích làm người tốt. Đó là chiếnlược kinh doanh mạnh mẽ, dứtkhoát, không khoan nhượng chonhững kết quả tài chính có thể đođếm được – kết quả ngay trở lạiluôn đi kèm với một cảm giác hạnhphúc và đầy đủ của cá nhân. Điềuđó cũng không phải là bạn đang cónhững người khác tiến hành nhữngviệc đúng đắn cho bạn, hay bạnđược trả lương hậu hĩ để làm nhữngviệc đúng đắn cho họ mà bởi vìcách thức Quản lý Nghiệp vậnhành, bạn sẽ luôn làm việc vì thànhcông của người khác nữa – điều sẽ

khiến họ hạnh phúc, và bạn hạnhphúc về chính mình và khiến mọingười hạnh phúc vì bạn: Mọingười, hạnh phúc. Mọi người, thànhcông. Vậy thì hãy nắm bắt lấy nó.

ĐỐI TÁC TÂM LINH TRONGKINH DOANH

Chúng ta đã bắt đầu vào Quảnlý nghiệp luật thứ Ba: xác định đốitác tâm linh trong kinh doanh củabạn. Các đối tác tâm linh trong kinhdoanh chính là điều cốt lõi củaQuản lý Nghiệp. Đó chính là nhữngngười sẽ mang tới kết quả như bạnmong muốn, người sẽ mang nghiệpcủa bạn trở lại thành kết quả tốt đẹpcho bạn.

Họ sẽ khiến nghiệp được vuntrồng trong tâm trí bạn, vì thế nó cóthể quay trở lại như những cơ hộithành công mà bạn sẽ thấy và nhữngngười khác (những người đã khôngtạo ra những nghiệp lực đó) thì bỏqua.

Bạn cần phải làm việc vì nhữngđối tác này. Bạn cần phải cố gắngnỗ lực khiến họ thành công. Hãy ghinhớ điều đó trong tâm trí. Bạn sẽcần nỗ lực để tập trung hết tâm sứcvào việc khiến những người khácthành công. Và rồi sau đó công việccủa chính bạn cũng sẽ thành công –bạn không cần phải lo lắng về điều

đó, thậm chí bạn cũng không cầnphải nghĩ về điều đó nhiều. Hãykhiến mọi đối tác tâm linh trongkinh doanh của bạn thành công, vàrồi 100.000 sản phẩm của bất cứcái gì – sẽ được bán chỉ trong vòngmột tuần, với giá cao nhất của côngty của bạn.

Vậy thì ai sẽ là đối tác của bạnđây? Có bốn nhóm đối tác và bạncần phải khiến mỗi người trong họthành đạt.

1. Đồng nghiệp

Đồng nghiệp hay nhân viên củabạn là những nhóm đầu tiên trong số

những đối tác của bạn. Hãy nhớ,sếp giao cho đội của bạn 12 ngườiđể bán 100.000 sản phẩm. Có thểtrong quá khứ bạn coi những ngườinày gần như là những công cụ - nhânviên, người mà bạn thuê hay sửdụng để công việc được hoàn thành.

Dù thế, trong Quản lý Nghiệp,mọi thứ cần phải thay đổi. Ở đâybạn cần ở trong một mối quan hệmới mẻ với mọi người làm việcxung quanh bạn. Bạn phải gửinghiệp của mình ra bên ngoài từphía bạn, hướng về phía họ. BạnPHẢI chắc rằng dự án này khiến họthành công. Đó là cách duy nhất đểlàm nảy nở nghiệp tốt mà bạn cần

để tống khứ 100.000 sản phẩm nàyđi. Chúng ta hãy nhìn vào hiệu ứngtiếng vang.

Cả quá trình vận chuyển và bán100.000 sản phẩm phải khiến cho12 nhân viên trong đội của bạn trởthành những anh hùng của công ty,nó phải làm họ trở nên tốt hơn, giỏigiang hơn và hạnh phúc hơn.

2. Khách hàng

Rõ ràng mục tiêu của một côngviệc hay dự án là để cung cấp mộtđiều gì cho một ai đó: Người nàycó thể là một khách hàng, nhưng

trong một nghĩa nào đó thì họ có thểlà sếp của bạn hay nhà đầu tư trongcông ty. Và vì thế, bạn có thể nghĩrằng chẳng có gì nhiều để nói vềviệc bạn sẽ làm gì đó cho kháchhàng của mình. Bạn biết điều đórồi: Ai đã nghĩ rằng bạn sẽ sắp sửaăn hết 100.000 chiếc pizza?

Nhưng đó không phải là điềumà chúng ta nói đến ở đây.

Nếu bạn muốn Quản lý Nghiệpvận hành hiệu quả cho bạn, bạn phảicó 100% sự chú ý và thích thú về ýtưởng làm cho khách hàng của bạnthành công. Vào thời gian mà bạnhoàn thành dự án 100.000 sản phẩmthì sếp của bạn dường như là một

thiên tài trong mắt sếp của bà ta.Các nhà đầu tư thì sắp sửa có thêmlợi nhuận, và cùng thời gian đó,bạn tìm mọi cách để khách hàngmua pizza với giá rẻ hơn và cắtgiảm lượng cholesterol trong mỗichiếc bánh.

Giờ đây, có bao nhiêu tiếngvọng bạn nhận được ở đó?

3. Nhà cung cấp

Nếu bạn nghĩ quan điểm cũ củabạn về “nhân viên” là xấu, hãy nhìnvào cách bạn đối xử với những nhàcung cấp. Một quan hệ một chiều:Họ đáng lẽ phải đưa cho tôi loại

bột mì tốt hơn và sốt cà chua vớigiá rẻ nhất, số lượng phải đầy đủ vàkhông được trễ hẹn. Làm sao họ cóthể làm điều đó và họ hoàn thànhđược bao nhiêu là vấn đề của họ;đó chính là công việc của một nhàcung cấp.

Trong Quản lý Nghiệp, thái độnày cần phải thay đổi tức khắc100%. Một lượng lớn nghiệp trongbất cứ dự án nào – gần như tất cảthành công hay thất bại – đến từcách chúng ta đối xử với mọi người– những người có thể biến dự ánthành hiện thực. Có thể đó là côngty sản xuất ra động cơ cho các tủlạnh của chúng ta, hay người thợ tới

sơn nhà bếp cho chúng ta, haychuyên viên máy tính – người đã ởlại suốt đêm để viết nốt những mãcuối cùng cho phần mềm cài đặtcho công ty bạn.

Bạn cần phải làm điều tốt vớihọ; bạn cần phải đặt những ưu tiêncá nhân vào họ; bạn cần phải quansát họ và chắc rằng dự án này cũngkhiến họ thành công. Liệu bạn cóthể có đủ các động cơ của tủ lạnhcho tôi không? (Này, chưa có aitừng hỏi tôi như vậy). Tôi cũng thấybạn đang sơn nhà bếp cho hàng xómcủa tôi nữa. Nếu bạn chẳng thể nàochứng mình với tôi rằng bạn đangnghỉ ngơi và tập một vài động tácyoga sau mỗi 90 phút bạn ngồi làm

việc trên máy tính, tôi sẽ cắt bớttiền lương trả cho bạn vào tuần tớiđấy.

4. Thế giới

Đối tác cuối cùng của bạn làmột đối tác tương đối lớn. Đó là thếgiới quanh bạn. Tất cả các đối tácmà chúng ta đã đề cập tới luôn gầncận với bạn: những người đồngnghiệp, những khách hàng, nhà cungcấp thường là những cá nhân cụ thể,gần gũi với bạn. Đó là, dù bạn làmgì để giúp họ cũng là bạn đang làmviệc cho chính bạn, vì thế tiếngvọng sẽ chẳng mấy ấn tượng – chỉlà một cái gì đó giống như bạn hét

lên vào trong một phòng trống trongnhà.

Chúng ta cần đi ra ngoài, đi đếnvài nơi lớn hơn, vài chỗ cách xachúng ta để có thể có được nhữngtiếng vọng lớn hơn. Để có đượcthành công trong thế giới này, chúngta cần làm điều gì đó khiến thế giớinày cũng là một thành công. Dự áncủa chúng ta giờ đây là làm điều gìđó cho thế giới.

Đừng nghĩ về những điều hãohuyền, hãy tử tế với mọi người,đóng góp vào quỹ thiện nguyện củacông ty cho công tác từ thiện! Việcquyết định dành 1.000 đô la cho

United Way trong vòng năm phút vàsau đó quên luôn việc đó đi sẽchẳng bao giờ mang lại cho công tybất cứ thành công nào. Bạn cầnmang tất cả nguồn lực của bạn –những kĩ năng, sự sáng tạo của bảnthân bạn và đội của mình, cũng nhưmột lượng tiền kha khá của dự án –tới một dự án khác ngoài công tybạn, tới người đang cố gắng đểhoàn thành dự án của họ và thực sựcần giúp đỡ.

Điều chúng ta đang nói, thực sựcó tác dụng, là dự án thiết kế nhàbếp mới sẽ thành công nếu bạn đếnvà giúp người hàng xóm của mìnhhoàn thành việc tạo mẫu mới của họ

thành công – hay tốt hơn – nếu lúcđầu bạn đã liên kết với một tổ chứclàm những mẫu thiết kế bếp chonhững gia đình nghèo trong thànhphố. Đội sản xuất của bạn có100.000 bộ đồ bơi cần phải bánhết, chắc chắn bạn sẽ thành côngnếu bạn sải bước đến và giúp độiquảng cáo phân phát thư quảng cáocho việc bán xả hàng đồ mùa đông.Hay tốt hơn, nếu đội của bạn có thểnói chuyện với ban giám đốc vềviệc sản xuất thêm 10.000 sản phẩmnữa và cống hiến những sản phẩmnày tới các doanh nghiệp thuộc thếgiới thứ ba để giúp họ khởi nghiệp.

Số phận ư ? Hãy quên bản thân

mình đi, hãy làm điều đó cho ngườikhác, mọi thứ rồi sẽ vận hành đúngcách. Nhưng hãy trung thực. Đókhông phải là cách bạn luôn hyvọng rằng thế giới này sẽ tốt đẹpsao ?

* Câu chuyện thành côngMICHAEL GORDON:Tại Bumble& bumble, từ lúc

bắt đầu, chúng tôi đã thực hiện việclựa chọn đối tác tâm linh này rồi,và lại cũng chỉ bằng bản năng: Điềuđó đúng, và dĩ nhiên nó mang lạicho chúng tôi những kết quả nhưmong đợi.

Đồng nghiệp: Gần đây tôi có tổ

chức một sự kiện tại thành phố NewYork và có một người phụ nữ đếnnói với tôi: Xin chào, tôi là LoriBarbaria. Tôi không biết liệu anhcó còn nhớ tôi không, nhưng tôitừng làm việc với anh tại Bumblevào năm 1978 – 79. Tôi đã rất hỗnxược, điên khùng và chẳng chịutuân theo luật lệ gì cả - nhưng anhđã cho tôi cơ hội. Và anh biết rằngnhững gì tôi thực sự muốn là làmviệc tại các tạp chí. Vì thế mộtngày, anh đã nói với tôi: "Nếu côthực sự muốn làm điều đó thì côcần tới Milan hay Paris. Anh đãđưa tiền cho tôi để mua vé máy bayđến đó. Tôi đã không có cơ hội gặplại anh để cảm ơn và tôi chưa bao

giờ trả được số tiền đó, tôi chỉmuốn anh biết rằng tôi không baogiờ quên điều đó. Chưa từng cóđồng nghiệp nào từng đối xử với tôinhư vậy."

Khách hàng: Chúng tôi bắt đầutăng trưởng 25% - 30% một năm,điều chưa từng xảy ra trong ngànhchúng tôi, và chúng tôi đã xây dựngnên một tòa nhà tuyệt với tại QuậnManhattan Meatpacking – nơi giờđã trở thành một trong những trungtâm thời trang sầm uất nhất thànhphố. Chúng tôi đặt tên tòa nhà làHouse of Bumble, và ngay sau đótôi có cảm giác rằng chúng tôi sẽtrở nên quá kiểu cách, quá ngạo

mạn và kiêu sa; rằng khách hàng củachúng tôi, cho dù họ là những salon(tiệm làm tóc và làm đẹp) lớn, cũngkhông thể nhận được nhiều tình cảmtừ phía chúng tôi. Vì thế chúng tôiđã tổ chức buổi họp công ty vàtrong khoảng một tiếng, chúng tôi đãcó một kế hoạch giúp đỡ kháchhàng.

Mỗi tháng chúng tôi cung cấpvài mặt hàng miễn phí cho kháchhàng khiến họ rất thích và hứngkhởi, chúng tôi nói chuyện về đồ thủcông, tình yêu dành cho nó, và mọithứ với văn hóa làm tóc. Tuy khôngcó khách hàng nào yêu cầu mangsản phẩm của chúng tôi đến tận nơi

hay yêu cầu giảm giá bán hoăc mộtưu đãi đặc biệt. Chúng tôi chỉ làmđể giúp họ, mong muốn họ thànhcông.

Sau này ý tưởng đó được pháttriển tại trường Kinh Doanh Bumblecủa chúng tôi. Chúng tôi đã mời bangười từ một salon là khách hàngcủa chúng tôi (và tổng số lên tớihàng ngàn người) bay tới NewYork, chúng tôi mời họ tham giamột chương trình năm ngày về cáchchúng tôi đã khởi nghiệp và thànhcông thế nào. Họ phải nghỉ một tuầntại sở làm, học hỏi về cách màchúng tôi làm mọi thứ từ tóc tớimarketing.

Cách tiếp cận này hoàn toànkhác biệt trong ngành của chúng tôi,và tiếng vọng từ nghiệp đó là nó đãthúc đẩy chúng tôi tiến tới vị trí dẫnđầu.

Các nhà cung cấp: Vào lúcchúng tôi mở rộng dây chuyền sảnxuất các sản phẩm dành cho tóc,chúng tôi tìm thấy một công ty nhỏ ởkhu vực Trung Tây1 có thể giúpviệc sản xuất này. Hai người chủcủa công ty tên là Bob và Wally, vàthế là chúng tôi trở thành đối táccủa nhau.

Sau đó đột nhiên (những tiếng

vọng) kết quả kinh doanh của chúngtôi rất tốt, và trong vòng tám năm,chúng tôi trở thành một công ty sảnxuất lớn. Vào lúc đó, khi đã trởthành một công ty lớn, hầu hết cáccông ty đều siết chặt các nhà cungcấp: ‘‘Các bạn phải chia sẻ lợinhuận với chúng tôi’’; ‘‘Tôi muốngiảm giá, chúng tôi sẽ đặt hàngnhiều hơn’’.

Nhưng chúng tôi đã không làmđiều đó. Chúng tôi vẫn còn nhớnhững vất vả khó khăn mà Bob vàWally đã trải qua khi bắt đầu hợptác với chúng tôi, và chúng tôikhiến họ yên lòng khi nói rằng họ làmột đối tác toàn diện và tin cậy

trong mỗi thành công tài chính củachúng tôi.

Thế giới: Có một điều tôi đãlàm từ khi mới bắt đầu sự nghiệpcủa mình đó là gieo một trongnhững hạt giống tâm thức quan trọngnhất trong hàng thập kỷ để tạo nênthành công liên tục của tôi. Tôi lớnlên tại nước Anh, trong một gia đìnhcó truyền thống về thời trang. Lúc15 tuổi tôi đã thực tập tại Rene ofMayfair, một salon có uy tín tại khusang trọng bậc nhất London. Sau đó21 tuổi, tôi đã tới Nam Phi để bắtđầu sự nghiệp riêng của mình.

Nhân viên đầu tiên của tôi là

một phụ nữ da đen, cô ấy đến từ bộtộc Bantu và tên là Elizabeth. Bạnphải nhận ra rằng những ngày đóchính sách Apartheid (chính sáchphân biệt chủng tộc da đen – datrắng, tồn tại ở Nam Phi rất lâu) –còn rất mạnh. Cô ấy được phép vàostudio, nhưng chỉ được coi là một"người hầu" (người giúp việc) vàchỉ làm công việc lao công.

Một ngày, tôi quan sát cô ấy vàquyết định rằng cô ấy cần phải trởthành một nhà tạo mẫu tóc. Trongnhững salon tốt nhất tại London, tạinhững nơi mà tôi đã được học, điềunày luôn bắt đầu bằng việc học cáchgội đầu - và việc này rất được coi

trọng.Và vì thế, một đêm trước khi cô

ấy về nhà, tôi bắt đầu dạy Elizabethcách gội đầu. Đó là một hành độngphạm pháp trong thế giới của tôivào thời gian đó. Elizabeth ở lại vàphát triển cùng công ty trong nhiềunăm cho tới khi tôi dời Nam Phi tớiNew York. Ẩn sâu trong trái tim,tôi cảm thấy hành động nhỏ này đãgiúp thế giới một điều gì đó thực sựgóp phần vào những thành côngtrong tương lai cho Bumble.

DANH SÁCH NHỮNG VIỆCCẦN LÀM

• Bạn biết điều gì sắp đến. Hãy

vào một quán café. Lấy cuốn Quảnlý Nghiệp ra, và ở trên đầu mỗitrang hãy viết tên của bốn nhómnhững đối tác của bạn: đồng nghiệp,khách hàng, nhà cung cấp (đối tác)và thế giới.

• Tất nhiên những gì chúng ta muốnlà tên của từng người dưới mỗinhóm. Đó là điều bạn cần chotiếng vọng: Người bạn sắp manglại thành công cho họ với dự ánQuản lý Nghiệp mà bạn đangtiến hành.

• Sau mỗi cái tên, một dòng miêu tảngắn của những gì là thành côngcủa họ biểu hiện ra ngoài với

thời gian mà bạn hoàn thành. Cóthể là chẳng có gì lớn lao, nhưnglà một điều gì đó rất cụ thể.

Quản lý Nghiệp

- Luật thứ tư-

HÃY BẮT ĐẦUTỪ CHÍNH BẢNTHÂN BẠN.

TRÍ TUỆ CỔ XƯAHàng rào ngăn cách bạn với

tôihoàn toàn giả tạo

- Shantideva (Tịch Thiên) năm700 sau CN.

MỘT MÔ HÌNH NGHIỆP NỒNGẤM TÌNH NGƯỜI

Nếu bạn nghĩ về điều này, mối quanhệ với tất cả những đối tác tâm linh trongkinh doanh của bạn có thể được tóm tắtngắn gọn như sau:

Bốn nhóm này ở ngoài bản thân tôi,

với tôi là ở giữa. Để dự án của tôi hoànthành, để bán được 100.000 sản phẩm,tôi thực sự cần dừng ngay việc tập trungvào dự án của mình và bắt đầu tập trungvào việc làm thế nào để các đối tác củatôi được thành công. Sau đó thành côngcủa riêng tôi sẽ xảy ra theo cách riêngcủa nó. Như những người nông dân TâyTạng thường nói: “Anh ấy trồng ngô thìchắc chắn sẽ gặt thêm cả cỏ khô.” Điềunày muốn nói rằng, bạn sẽ có thêm cả cỏmọc xen vào những luống ngô bất cứ khinào bạn trồng ngô. Tất nhiên là nó miễnphí, và nó giữ cho súc vật của bạn đượcăn uống đầy đủ qua mùa đông lạnh giá.

Và vì thế một người hiểu và Quản lýNghiệp tài ba luôn tiến hành mọi việc

đúng đắn là người ngồi giữa những mốiquan hệ thân mật này, gửi thành công rabốn phía và tắm mình trong những tiếngvọng lại khi chúng dội về.

CÁI TÔI Ở GIỮAGiờ để Quản lý Nghiệp thực hiện

điều kỳ diệu của chính nó, chúng ta phảitập trung vào cái tôi “bé nhỏ” ở giữamạng lưới này. Một điều bạn có thể nhậnra ngay: Mọi thứ phải bắt đầu từ bạn. Sẽchẳng có bất cứ một tiếng vọng lớn nàoquay trở lại bạn nếu bản thân bạn khôngtạo ra một âm thanh nhỏ nhất nào. TrongQuản lý Nghiệp, tất cả thành công đềuxuất phát từ bạn. Bạn phải tiến hành độngthái đầu tiên. Một cách đơn phương, bạnphải khởi tạo và khiến những đối tác

trong kinh doanh của mình thành công –trước nhất.

Nhưng có một điều hiển nhiên rấtquan trọng ở đây. Hãy nhìn lại vào cáitôi ở chính giữa. Có một vòng tròn quanhnó, một đường bao quanh cái định nghĩavề tôi – “Tôi” dừng ở đây, “bạn” bắt đầuở đó.

Ở một mức độ rất cơ bản, lớp da bênngoài mỗi người chính là phần bao bọc“cái tôi”: Mọi thứ ở trong cái “túi da”này là tôi, ngoài nó ra là một cái gì đóhay một người nào đó. Nhưng thôngthường thì “cái tôi” của chúng ta sẽ lớnhơn điều đó một chút. Khi một người phụnữ có con, cái “tôi” của cô ta sẽ lập tức

trải rộng ra cả đứa con. Chúng ta chẳngmấy khi để ý tới vết xước trên chiếc xetrong bãi đỗ xe tại siêu thị, trừ khi đó làchiếc xe của tôi.

Vậy điều gì quyết định đường baonày? Có vẻ như chúng ta có thể nói rằng“cái tôi” của chúng ta mở rộng tới mọithứ mà chúng ta cảm nhận mạnh mẽ. Nếubạn làm tổn thương điều đó (châm vàoda của tôi, đẩy con tôi, hay cào xước xecủa tôi), thì bạn sẽ làm tổn thương tôi.Nếu bạn giúp cái đó (gửi cho tôi mộtthông điệp tốt lành, khen ngợi con tôi,chữa xe cho tôi) thì có nghĩa là bạn đanggiúp đỡ tôi.

Nhưng trong trường hợp này, bạn hãy

suy nghĩ thật kỹ nhé, những đối tác tâmlinh trong kinh doanh của bạn chính làbạn. Nếu họ thất bại, thì bạn cũng thấtbại. Nếu họ thành công, thì bạn cũngthành công. Đã đến lúc để vẽ ra một “cáitôi” mới rồi (xem hình bên dưới).

Bạn có thể thấy rằng chúng ta sẽ bổsung vào những thứ “trông có vẻ thật” và“thật” một lần nữa. Trước đây luôn có sựphân tách giữa tôi – đồng nghiệp, kháchhàng, nhà cung cấp; và cả thế giới rộnglớn nữa. Tôi có thể để những vấn đề củahọ trôi qua, tôi không cần phải chú ý dùhọ có thành công, vì điều đó dường nhưchẳng ảnh hưởng gì tới tôi một cách trựctiếp hay là gì ghê gớm cả.

Nhưng bây giờ hãy nghĩ lại xem. NếuNghiệp là đúng – nếu một thứ riêng biệtđã từng xảy ra với tôi là một tiếng vọngtừ một điều gì đó mà tôi đã làm chongười khác – thì sau đó bạn chính là tôi.Chẳng có điều mộng mơ hão huyền nào ởđây cả, chẳng có triết lý cảm – thấy – tốtnào hết. Chúng ta đang nói về những consố thực, những công việc kinh doanhthực sự. Một cái tôi thực sự là một cáitôi lớn – cái tôi bao gồm tất cả mọingười xung quanh bạn. Hãy làm quen vớiđiều này. Bạn sẽ dễ dàng giúp ngườikhác thành công khi bạn có thể phá vỡđược rào cản coi người khác là tách biệtvới bạn.

MỘT TỪ VỀ CẠNH TRANH

Hãy nhìn vào một vòng tròn kháctrong hình vẽ: vòng tròn thế giới. Vòngtròn này cũng chỉ là một đường và từnhững gì chúng ta biết, nó có thể rất dễbị nhầm lẫn. Đối với một người chưatừng nghe nói tới Quản lý Nghiệp – đốivới một người vẫn còn đang dính mắcvào chuyện chơi trò may rủi trong thếgiới – thì điều tự nhiên là họ nhìn thấythế giới đang xảy ra với họ, chứ khôngphải thế giới là từ phía họ.

Công ty vừa thuê một giám đốc điềuhành mới rất sáng giá và yêu cầu tôi huấnluyện anh ta về những gì tôi đang thựchiện – và đột nhiên tôi cảm thấy vị trícủa mình trong công ty bị đe dọa. Cácnhà máy tại nước ngoài bắt đầu xáo trộn,

tăng giá cao, tình trạng bấp bênh trongcông ty chúng tôi – đột nhiên tôi cảmthấy công việc của tôi, công ty của tôi,hay thậm chí đất nước tôi đang bị đedọa.

Bạn sẽ không thể nào sai hơn thế.Bạn phải nhìn vào những nguyên nhândường như từ trong quá khứ và tìm ranhững nguyên nhân thực sự. Nghiệp nóirằng mọi thứ đã từng xảy ra với tôi thìđến từ chính tôi. Và vì thế tôi có thể làmbất cứ điều gì tôi muốn nó xảy ra bằngcách làm điều đó cho người khác trướcnhất.

Điều này có nghĩa gì với cạnh tranh,liệu nó có đến từ văn phòng bên cạnh hay

nữa vòng trái đất hay không? Hãy càichặt dây an toàn cho mình, bạn nhé!Chúng ta sắp thổi bung 50.000 năm ápđặt cuốn chặt cứng bên trong bạn màthôi.

Khi công ty yêu cầu bạn đào tạo mộtgiám đốc điều hành trẻ, hãy làm điều đóvới tất cả trái tim bạn. Bằng tất cả khảnăng của mình, bạn hãy biến anh ta thànhmột ngôi sao sáng nhất trong công ty. Khimột sản phẩm nước ngoài đang cạnhtranh với sản phẩm của bạn, những chiếclò vi sóng giống hệt như những chiếc màcông ty bạn đang sản xuất; hãy mua chomình một chiếc – và hãy khiến mọi ngườiđều làm như vậy – vì thế tất cả nhữngcông nhân ở nước ngoài đó được hưởng

thụ thành quả lao động của họ và cũng cóthể có được điều kiện sống thoải mái nhưbạn đang có.

Bạn sẽ gào lên: “Tại sao tôi lại muốnlàm điều đó?” Bởi vì bạn khiến ngườikhác thành công, ngay cả với nhữngngười đang cạnh tranh với bạn. Và bạncó biết điều gì sẽ xảy ra tiếp sau? Tất cảnhững nghiệp lực này cuối cùng trở lạivới bạn và khiến thị trường mở rộnghơn ra.

Anh chàng giám đốc điều hành mớicủa bạn làm việc tốt đến nỗi ban quản trìcấp cao sẽ thực hiện những điều mà bạnlo ngại: bổ nhiệm anh ta vào vị trí củabạn. Và họ cũng vô cùng ấn tượng với

cách mà bạn xử lý tình huống này đến nỗihọ sẽ tạo ra một Phó chủ tịch mới và mờibạn vào vị trí này.

Và đột nhiên có một đơn đặt hàngmới đặt lên bàn của bạn – một đơn hànglớn nhất từ trước đến giờ, thực sự - bởivì một vài chính phủ chỉ mua một trongnhững loại lò vi sóng của công ty bạncho nhà bếp ở mỗi ga tàu trên đất nướccủa họ.

Đó chính là cách mà mọi thứ vậnhành; chúng ta đang nói về mức độ “thựcsự”, về cách chắc chắn đi tới thành công.Hãy từ bỏ sự đối đầu tôi và bạn. Hãy từbỏ khoảng cách chúng tôi và họ. Hãykiến tạo thành công cho mọi người.

Một lời nhắn cuối cùng ở đây. Khibạn hành động theo cách này – khi bạnloại bỏ đường biên giới ngăn cách vàlàm việc vì thành công của người khác –thì đó sẽ là lần đầu tiên trong đời bạnlàm việc hòa hợp với quy luật vận độngcủa vũ trụ; lần đầu tiên bạn hoà nhậpmình với dòng chảy của năng lượng kiếntạo mọi thứ. Và sau đó bạn sẽ bắt đầucảm nhận được sự an lạc và mãn nguyệnsâu sắc một cách tự nhiên.

Liệu có khi nào bạn nghĩ rằng mộtđất nước trên thế giới sẽ trở nên giàu cótrong khi tất cả những nước khác phảichịu đựng đói nghèo? Đó có phải là cáchmọi thứ diễn ra không?

TRÁCH NHIỆM CỦA MỘTNGƯỜI MẸ

Hãy nhìn vào hình vẽ cuối cùng. Cómột điều quan trọng cuối cùng mà bạn cóthể đã nhận ra. Các đối tác của bạn chínhlà bạn – đúng thế, tôi thấy điều đó.Nhưng bạn cũng là đối tác của chínhmình. Điều đó nghĩa là gì?

Mọi thứ đều bắt đầu từ bạn: Bạnhành động, và rồi thì cả cổ máy bắt đầuchạy. Nếu bạn không hành động, hay làbạn hành động không mấy hiệu quả, thìtất cả chúng tôi đều phải hứng chịu hậuquả. Đó chính là lợi ích của toàn thếgiới nếu bạn luôn luôn làm việc hiệuquả. Chúng tôi cần bạn.

Giờ thì những chiếc bàn sẽ xoay. Bạnkhông chỉ làm việc vì chính mình. Mộtgiám đốc Quản lý Nghiệp làm việc vìmọi người, suốt cả ngày dài. Bạn giốngnhư một người mẹ có bốn đứa con cầnphải nuôi nấng, chăm sóc và khiến chúngtrở thành những người tốt. Bạn luôn phảiở trạng thái tốt nhất mọi lúc, bởi vì córất nhiều người đang phụ thuộc vào bạn.Chúng ta cần MẸ phải khỏe mạnh; vàquan trọng hơn, chúng ta cần MẸ có mộttrí óc sáng suốt.

Tại sao? Bởi vì thế giới quan trongQuản lý Nghiệp chuyển động liên tục vàluôn thay đổi. Giây phút bạn mệt mỏi haymất phương hướng, giây phút bạn lạnh

lùng hay gây chiến với người bạn đờitrong bữa sáng, tất cả những điều này sẽkhiến Quản lý Nghiệp sẽ bay ra khỏi cửasổ. Điều gì trên Trái Đất khiến tôi nghĩrằng đó là một điều tốt khi người ta mangcông việc của tôi đến cho người khác?

Tóm lại, chúng tôi phải có tráchnhiệm giữ cho bạn hài hòa cả về thể chất,tinh thần và cảm xúc – bạn cần phải giữcho chính bạn được hài hòa – nếu khôngthế thì bạn sẽ bị chao đảo khi con sóngthủy triều của 50.000 năm vốn đã áp đặtvăn hóa lên cái thế giới quan nhỏ bé ấutrĩ của bạn. Chúng tôi cần bạn sáng suốt,vào tất cả mọi lúc mọi nơi, hay là bạn sẽquay trở lại trò chơi may rủi vào ngàyđầu tiên của mình.

Và vì thế giờ đây bạn hãy sẵn sangcam kết với Chương trình Bảy điểm chomột trí tuệ sáng suốt sau đây:

CHƯƠNG TRÌNH BẢY ĐIỂM1. Tập yogaMột điều mà cả ba chúng tôi

(Geshe Michael Roach, LamaChristie McNally và MichaelGordon) đều thực hành đó là tậpluyện yoga. Những bài tập yogađược sáng tạo hàng ngàn năm trướcđể tạo ra một hiệu quả lớn lao trênnhững con đường tinh tế nơi nhữngý nghĩ của bạn chuyển động, bêntrong cơ thể bạn. Điều này có nghĩalà nếu bạn tập yoga đúng cách, bạn

sẽ thực sự bắt đầu suy nghĩ ngàycàng sáng rõ hơn. Bạn sẽ có khảnăng thành công nhiều hơn trongQuản lý Nghiệp. 25 triệu người Mỹđã và đang luyện tập yoga bởi vì họthấy được yoga đã giúp họ thànhcông như thế nào.

Điều khó khăn nhất về yogachính là việc tập luyện lúc đầu; sauđó thì mọi việc trở nên tốt đẹp vàdễ dàng hơn. Có rất nhiều loại yogakhác nhau, và may mắn là hầu hếttrong số chúng đều đến từ nhữngnền tảng chân chính và tốt đẹp. Sẽgiúp bạn đạt được những gì bạnmuốn. Đừng ngại ngần về việc thửvài loại hình tập luyện yoga khác

nhau trước khi bạn quyết định lựachọn một loại hợp với mình nhất.Tìm một nơi và chọn một hình thứchợp với bạn. Đây là vài loại đangcó ở chổ chúng tôi:

• Ashtanga: sức mạnh, cấu trúc,truyền thống (loại hình này đượcgọi là Vinysa, Mysore, Swensonflow, và thỉnh thoảng còn có tênlà yoga quyền năng).

• Iyengar: sự liên kết, kỹ thuật,thông hiểu về cơ thể.

• Hatha: mềm dẻo, khả năng kéogiãn, một loại hình yoga tốt chongười mới bắt đầu.

• Sivananda: truyền thống, thiêngliêng, một loại hình yoga có thể

tập suốt đời.• Bikram: ấm áp, sự liên tục thực

sự, chuyên nghiệp.• Anusara: làm việc với trái tim,

hiệu quả, thực sự tập trung vàochi tiết.

• Jivamukti: thiêng liêng, hiệu quảvà gây cảm hứng.

• Forrest: quyền năng của giới nữ,sức mạnh, tự tin.

• Dharma Mittra: yoga của giảngsư, thiêng liêng, sâu lắng.

• Yoga Tây tạng: yoga dành choQuản lý Nghiệp, cổ xưa, trí tuệ.

• Acro Yoga: yoga với bạn đồngtập, vui vẻ và sức khỏe.

• Yoga trước khi sinh: sinh đẻ antoàn, dễ dàng và phục hồi nhanh

chóng.

2. Hãy bắt đầu thiền địnhCả ba chúng tôi đều tập thiền

đều đặn và trong một thời gian dài.Chúng tôi có thể nói rằng nó tạo rasự khác biệt hoàn toàn. Bạn sẽ bìnhtĩnh hơn, suy nghĩ sâu sắc hơn, nhìnthấy nhiều cơ hội hơn, và có thểvượt qua những vấn đề khó khănmột cách dễ dàng.

Dù tất cả các loại hình yoga đềuxuất phát từ một nguồn gốc chânthật, đôi khi sẽ rất khó để tìm mộtkhóa học chuyên nghiệp. Bạn có thểhọc hỏi những điều cơ bản – thở,quan sát ý nghĩ của mình một cách

bình thản – tại những câu lạc bộyoga địa phương hay các trung tâmthiền tập. Với những bài tập yogavà thiền định, đừng cảm thấy bạncần phải tiếp nhận một loại triết họcnào cả. Hãy sử dụng chúng chỉ đểnhằm cho mục tiêu mà chúng tađang nhắm vào; nếu cuộc sống củabạn thay đổi sau đó và quyết địnhrằng mình cần phải đi xa hơn thìđiều đó hoàn toàn phụ thuộc vàobạn.

Thật khó để suy xét xem như thếnào là một giáo viên yoga tốt,nhưng cũng cần nói rằng nếu sựthiền định có hiệu quả với họ, thìsau đó họ sẽ luôn bình thản, tốt

bụng và suy nghĩ rất sáng rõ; vì thếhãy tìm kiếm điều đó; và lại một lầnnữa, đừng ngại ngần; hãy thử vàinơi trước khi thực sự theo đuổi mộtchổ hợp với mình nhất. Còn nếu bạnđạt tới điểm cho rằng mình cần phảitrở thành một thiền sinh nghiêm túc– điều sẽ đòi hỏi ở bạn một khảnăng và một sự rõ ràng như một nhàkinh doanh chuyên nghiệp thì chúngtôi xin giới thiệu bạn tới cácchương trình ACI và những tài liệucần đọc sẽ được đưa ra tại chươngcuối của cuốn sách này.

3 . Thực hành những phẩmhạnh cá nhân

Mức độ đạo đức trong cách

hành xử của chúng ta với mọi ngườihàng ngày là một loại nghiệp cực kỳđặc biệt sẽ quyết định cách chúng tasuy nghĩ: Những ý nghĩ chúng tanghe thấy trong đầu mình suốt cảngày dài. Lại nữa, điều này khôngnhất thiết phải là một phần của bấtcứ một truyền thống tâm linh đặcbiệt nào – đó chính là công việc củabạn. Nhưng có bốn đến năm phẩmchất cấu thành điều mà ta gọi lànhững phẩm hạnh bạn cần lựa chọn:

• Bảo vệ cuộc sống: Rõ ràng làđừng làm tổn thương bất kỳ aihay bất cứ một sinh linh nào, cốgắng tránh sử dụng những từ ngữvà những ý nghĩ có hại, làm đau

lòng người khác.

• Tôn trọng tài sản của ngườikhác: Không ăn cắp, hay là gầnnhư ăn cắp, không sử dụng điệnthoại công ty vào việc riêng,không sử dụng thời gian ở côngty để làm việc riêng, không gianlận trong các khoản thuế.

• Tôn trọng mối quan hệ của ngườikhác: Đừng bao giờ làm điều gìđó tổn hại tới một mối quan hệđược cam kết của những ngườikhác.

• Hãy thành thực: Đừng bao giờnói dối, và nói dối nghĩa là trao

cho người khác điều mà bạn biếtrằng không thật.

Có rất nhiều truyền thống tâmlinh thêm vào một phẩm hạnh thứnăm; đó là không nên lạm dụng cácchất kích thích như rượu hoặc thuốcphiện. Đơn giản là vì chúng ta vừatốn tiền vừa vừa tốn thời gian, vàcuối cùng sẽ hủy hoại mọi hi vọngcó được một tâm trí minh mẫn vàmột cuộc sống hạnh phúc.

4. Hãy liên tục học hỏiSách là một phát minh vô cùng

tuyệt vời. Chúng ta thường quen vớiviệc nghe thụ động bất cứ điều gìmà những người đang sống ở thời

đại chúng ta nói về thế giới này.Ngày nay, nếu bạn muốn, bạn có thểra ngoài hiệu sách trong vài giờ vàcó thể sở hữu những bộ óc vĩ đạicủa 25 thiên niên kỷ vừa qua, hãyngồi xuống và dành vài giờ vớinhững bộ óc này.

Có một lý do khiến vài cuốnsách còn tồn tại mãi với thời gian.Nhất định là chúng chứa đựng điềugì đó khiến cuộc sống cuộc sốngcủa bạn dễ dàng và thành công hơn.Và khi đang thưởng thức món trángmiệng thì bạn có thể nghiên cứu sâuhơn về trí tuệ cổ xưa mà từ đóQuản lý Nghiệp phát xuất – lần đầutiên trí tuệ này trở nên sẵn có. Lạinữa, chúng tôi sẽ liệt kê danh sách

những tài liệu mà bạn nên đọc vàocuối cuốn sách này.

Đừng bao giờ ngưng học hỏi –học bất cứ thứ gì mà bạn có thể,ngay cả khi đó là một chương trìnhmáy tính mới hay vài từ của mộtngoại ngữ hay là một kiểu nấu ănmới. Học hỏi giữ đầu óc của bạn trẻtrung, sáng rõ và sống động.

5. Phục vụCuộc đời của một người sẽ

không hoàn thiện nếu thiếu đi mộthành động tốt đẹp vì người khácmỗi ngày.Với Quản lý Nghiệp, tấtnhiên, bạn đã có điều này rồi đấy.Hãy giữ nó. Bạn sẽ thấy rằng không

có sự thỏa mãn nào lớn hơn việcgiúp đỡ người khác; và rằng bạncàng cho đi thời gian, bạn càng cónhiều thời gian và bạn càng làmđược nhiều việc hơn – đó chính lànghiệp.

6. Ăn uống hợp lýLàm thế nào để ăn uống đúng

cách đây? Kỹ năng ăn thế nào đây?Có rất nhiều.

Những công dân đang sống ởnhững đất nước thịnh vượng giàu cóđều được huấn luyện, từ hồi thơ bé,để ăn một cách ngốc nghếch và vôđộ. Khẩu phần của chúng ta làmchúng ta yếu đi – nó làm chậm lạicả nền văn minh của chúng ta nữa –

khiến chúng ta mệt mỏi và đầu ócthì đần độn thêm. Phải có trí tuệ vàsự thông minh để có thể đi ngượclại dòng chảy và tự tu dưỡng lạicách thức ăn uống của mình.

Như các bạn đã biết về việc ănuống vô chừng, bạn không cần bấtcứ nỗ lực mạnh mẽ nào nếu bạnđang giữ được. Chương trình Bảyđiểm khá tốt. Nhu cầu bên trong cơthể cùng với những bài tập yoga sẽcho bạn biết bạn cần bao nhiêu thứcăn. Giữ một nhịp điệu luyện tậpyoga rất cơ bản thôi trong vài tuần –chỉ một hoặc hai lần một tuần – vàđột nhiên bạn sẽ phát hiện ra rằngbạn chỉ đơn giản là không thích ăn

cả gói bánh quy một chút nào nữa.

Khi thời gian trôi qua và bạnvẫn duy trì Chương trình Bảy điểm,bạn sẽ tự động thấy mình bị thu hútvào những thức ăn ngày càng khỏemạnh và suy nghĩ sáng suốt hơn; hoaquả tươi và rau, những thức ăn giàuđạm nhưng ít chất béo vàcarbonhydrat.

Đây không phải là lịch trình chothời đại mới (New Age). Bạn cóthể sống sót khi làm thêm giờ màchỉ ăn hạt ngũ cốc và uống cafétrong vài năm, nhưng sau đó nhữngthói quen này sẽ trở thành một thảmhọa. Cơ thể của bạn trở nên yếu và

điều đó khiến tâm trí của bạn cũngyếu đuối, và rồi một ý nghĩ đột phá– như việc biến sự cạnh tranh thànhcông như là một chiến lược để đạtđược thành công cho riêng bạn – sẽtrở thành điều ngu ngốc để cố gắng.

Điểm cuối cùng về thức ăn cầnlưu ý: Hãy làm những gì bạn có thểngay bay giờ, nhưng luôn dặn lònglà giữ việc làm đó trong ý nghĩ củabạn. Nếu bạn thực sự muốn có mộttrí tuệ sáng suốt, bạn cần có một sựnhận thức trong sáng, như chúng tacó thể nhìn vào những phẩm hạnhmà bạn vạch ra. Và điều đó cónghĩa là chúng ta phải bắt đầu tránhnhững thức ăn có quá nhiều nghiệp

xấu trong nó. Những ngành côngnghiệp sản xuất thịt phải chịu tráchnhiệm lớn về những nổi khổ đau vàsợ hãi của hàng trăm hàng nghìnnhững sinh vật không có khả năng tựvệ mỗi ngày. Và dĩ nhiên, dù chúngta có nói gì, chúng ta cũng biết rằngđộng vật cũng thực sự cảm thấy đauđớn và dễ chịu như chúng ta vậy –đó là lý do chúng ta ôm ấp nhữngcon chó yêu của mình và vuốt venhững chú mèo nhỏ.

Hãy tập bỏ ăn thịt dần dần. Hỏinhững người bạn ăn chay về nhữngthức ăn giàu đạm thay thế thịt.Chúng tôi có thể nói với bạn từ kinhnghiệm cá nhân của chúng tôi rằng

bạn sẽ trở nên khỏe mạnh hơn – cóđược bắp thịt rắn chắc hơn, cơ thểgọn gàng hơn; đáng yêu và hạnhphúc hơn.

7. Thư giãn và nghỉ ngơiNếu ăn là một kỹ năng thì nghỉ

ngơi là một nghệ thuật. Vì thế rất ítngười trong chúng ta thực sự biếtcách nghỉ ngơi. Nhưng nếu bạnchuẩn bị để trở nên giỏi giang trongQuản lý Nghiệp, bạn cần giữ đượctrạng thái tinh thần khỏe mạnh.

Hãy ngủ đủ giấc và làm bất cứđiều gì mà cơ thể bạn cần, tất cảchúng ta đều khác nhau. Vì hầu hếtchúng ta phải thức dậy vào một thờigian cố định để đi làm, vì thế điều

này thường có nghĩa là phải đi ngủđúng giờ. Và cũng có nghĩa là lậpkế hoạch cho khoảng thời gianchúng ta thức một cách khôn ngoanthì chúng ta sẽ có thời gian để làmmọi thứ. Một cách tốt nhằm có thêmthời gian để đi ngủ đúng giờ là tiếnhành một chiến dịch nho nhỏ làmđơn giản hóa cuộc sống của mình.

Bạn có thể bắt đầu bằng việctìm ra việc gì chiếm nhiều thời giancủa mình nhất ví dụ như xem ti vihay lên internet, điều đó thường cónghĩa là đọc những e-mail khôngcần thiết. Báo chí và tạp chí cũng lànhững thứ chiếm nhiều thời gian.Bạn không cần biết ngày Chủ tịch

sáng nay ăn món gì, hay chú bạnnghĩ gì về mấy đứa em nhà cô bạn.Tất cả những thông tin kiểu đó vànhững thứ xung quanh đổ vào đầubạn và làm cho bạn khó mà thoảimái và thư giãn hay khó ngủ vàoban đêm. Nếu bạn có vài phút rảnhrỗi buổi tối, đừng lướt web. Hãy rangoài đi dạo, nhìn ngắm cây cối vànhững vì sao.

Một cách hữu hiệu nhằm đơngiản hóa cuộc sống là bạn hãy điquanh ngôi nhà của mình và vứt bỏbất cứ đồ vật nào mà bạn không hềsử dụng trong vòng sáu tháng qua.Nó cũng chiếm chổ trong tâm tríbạn, khiến bạn bận rộn và không thể

nghỉ ngơi.

Nhìn xem liệu bạn có thể họccách ngồi xuống và chỉ ngồi nhưvậy trong 10 phút với bản thânmình, yên lặng, suy nghĩ về nhữngđiều tốt đẹp trong cuộc đời và trongthế giới. Hãy học cách thư giãn. Đểbản thân bạn nghĩ ngơi. Bởi tất cảchúng tôi cần bạn tươi mới và sángsuốt.

* Câu chuyện thành côngLAMA CHRISTIERất nhiều người đã đóng góp

vào việc mang tới cho Trường ĐạiHọc Núi Kim Cương (DMU) thànhcông, nhưng tôi tự hào mà nói rằng

tôi là người đã nói chuyện với mọingười về những gì mà tôi tin tưởnglà nền tảng cơ bản của thành côngnày: Chính sách một giờ chiều.

Chẳng có lớp học nào hay mộthoạt động giảng dạy nào là đượcphép diễn ra tại DMU vào bất cứngày nào trước một giờ chiều. Cácsinh viên và nhân viên – đượckhuyến khích dành cả buổi sáng vàomột hoạt động phát triển cá nhânnhư bạn có thể thấy chúng tôi miêutả dưới đây trong Chương trình Bảyđiểm của Các sinh viên và nhânviên – được khuyến khích dành cảbuổi sáng vào một hoạt động pháttriển cá nhân như bạn có thể thấy

chúng tôi miêu tả dưới đây trongChương trình Bảy điểm của Quảnlý Nghiệp.

Một sinh viên bình thường sẽthức dậy, dùng một chén trà, và bắtđầu ngày mới bằng một thời thiềntập. Nó có thể kéo dài 15 phút chotới một tiếng, phụ thuộc vào kinhnghiệm thiền tập mà người thiềnsinh đó có được. Hầu hết các sinhviên đều được huấn luyện những kỹthuật thiền tập khác nhau, và điềuđó giúp giữ mọi thứ tươi mới và thúvị. Họ có thể thực hành thiền – giảiquyết vấn đề nhận thấy được tại saomột người bạn đang giận hờn họtrong tuần này, hoặc thực hành thiền

– tái duyệt để hóa giải thông tin nàythành nội dung của tâm họ; hay làmột kỹ thuật thiền pha trộn với mộtđiểm với sự tĩnh lặng trong trái tim.

Sau đó họ sẽ bắt đầu tập yoga.Tiện thể chúng tôi thấy rằng thật dễdàng nếu bạn tập yoga với mộtngười bạn hay một người đồng tu:Khi một người cảm thấy lười biếngthì người bạn sẽ khuyến khích họtham gia. Tập theo nhóm có thể sẽrất vui, và sinh viên từ DMUthường có thể lựa chọn tham gia vớinhững sinh viên khác trong nhữngbuổi thiền tập buổi sáng hoặc yoga.

Chúng tôi không thúc đẩy bất cứ

một loại yoga nào cả. Mọi ngườikhác biệt nhau, và lý do ở đây là córất nhiều loại hình yoga khác nhauphù hợp với mỗi người khác nhau.

Chúng tôi cũng không thúc giụcbạn áp dụng một thời lượng bao lâucho những bài tập yoga – điều nàymột lần nữa phụ thuộc vào mỗi cánhân quyết định. Nhưng điều chúngtôi thực sự thúc đẩy bạn đó là việctập luyện thiền và yoga phải diễn rahàng ngày; dù chỉ 15 – 30 phút mỗingày thì vẫn còn tốt hơn rất nhiều nỗlực rất lớn trong một ngày, rồi bangày sau thì chẳng tập chút nào.

Sau khi tập yoga (cả yoga vàthiền là tốt nhất nếu chúng ta tập khi

đói bụng), mọi người sẽ có bữa ănđầu tiên trong ngày. Một lần nữa,chúng tôi không áp dụng bất kỳ mộtchế độ ăn kiêng nào – nhưng có vàiđiều rõ ràng khiến hầu hết mọingười cảm thấy tuyệt vời nhất. Mộtchút nước ép trái cây – hãy mua chobạn một chiếc máy ép, và ép bốntrái cam là đủ cho buổi sáng. Trongmột tuần bạn sẽ thấy cuộc sống thayđổi thế nào khi nước trái cây bắtđầu có vị ngon như là sôcôla, mangtới cho bạn năng lượng mà chưatừng có từ khi bạn còn là một đứatrẻ.

Hãy thôi uống café và trà cóchứa nhiều chất caffein; hãy thay

những cốc sữa bò nhiều chất béobằng một loại protein của đậu nànhhay các loại hạt, những loại mà bạncó thể dùng tươi và hàng ngày trongkhẩu phần của mình. Có thể thưởngthức một chút sữa đậu nành với ngũcốc, nhưng hãy kiểm tra vỏ hộp ngũcốc và tránh những loại có hàmlượng đường cao.

Sau đó, sinh viên bắt đầu mộtngày học tập bình thường. Chúng tôikhuyến khích việc sử dụng phươngpháp cổ xưa của Tây tạng – khôngcó máy tính vào giờ đó trong ngày,bởi vì (chúng tôi đã đề cập tới điềunày chưa nhỉ?) bạn đang cố gắnggiữ yên lặng và sự tĩnh lặng trong

tâm suốt cả một buổi sáng. Giờ đâycách của người Tây Tạng là đầutiên bạn phải mở cuốn sách mìnhđang học và nhìn vào phần mục lụcvài phút, ví dụ như tên của nămchương đầu tiên. Và sau đó bạnnhắm mắt lại và xem liệu bạn có thểnhắc lại tên của năm chương đó haykhông. Trong một tuần hoặc hơn bạncó thể nói vanh vách tên nămchương theo đúng trật tự, điều nàynghĩa là bạn tự động có được cáinhìn tổng thể về cấu trúc hoàn thiệncủa cả cuốn sách.

Và khi bạn đã nắm được tinhthần chính của cuốn sách trong đầu:Bạn có thể nhớ lại nó bất cứ lúc

nào, thời gian nào – để suy nghĩ vềnó – khi đang đi làm hay ăn trưahoặc trong lúc ngồi đợi tàu xe.

Sau đó thì tiếp tục đọc phần bạnđang đọc dở, cuối cùng thì hìnhdung trong đầu phần mà bạn đangđọc đó ứng với phần nào trong bứctranh tổng thể - và nó có thể áp dụngđược như thế nào trong cuộc sốngvà trong công việc của bạn.

Sau đó, một sinh viên có thểdành một đến hai giờ vào một dự ánmà họ đang làm dở dang như dạyhọc hoặc là giúp đỡ người khácđang cần – và hầu hết các sinh viêntại DMU đều tham gia vào một dựán như vậy. Đó hoàn toàn là những

dự án tự nguyện; chúng tôi thậm chícòn cung cấp các lớp học miễn phítại DMU.

Bạn phải mong muốn mình thànhcông; không có một người nào cóthể làm điều đó cho bạn.

Giờ thì, nếu bạn không phải làmột sinh viên tham gia toàn thờigian, bạn có thể quay trở lại làmviệc trước một giờ chiều; nhưngbạn sẽ thấy ý tưởng chủ chốt ở đâylà – bạn sẽ tự điều chỉnh Chươngtrình bảy điểm vào lịch trình hàngngày của mình. Điều tôi thực sựmuốn bạn đạt được ở đây là thậttuyệt vời khi sở hữu một tâm trísáng suốt. Chính sách Một giờ chiều

tại trường đại học của chúng tôithực sự hiệu quả: Nó khiến các sinhviên và nhân viên của chúng tôi trởthành những con người khỏe mạnh,cân bằng, suy nghĩ sáng suốt. Hãytưởng tượng những người đó cùngtrong một lớp học (điều xảy ra vàocác buổi chiều và tối - và quan sátsự hứng khởi – niềm thích thú tronghọc tập.

Tôi đã từng bay cùng một cặpsinh viên của DMU trên một chuyếnbay và chứng kiến nữ tiếp viêndừng lại bên họ và nói: “Các bạnluôn có sự nhiệt huyết như vậy sao.Làm sao để bạn luôn nhiệt huyếtnhư vậy?” Trong thực tế tôi luôn

chứng kiến điều này. Đó chính làđiều khiến một giáo viên tự hàonhất.

Điều gì mang chúng ta tới mộtđiểm sau cùng. Vâng, bạn là Mẹ củachúng tôi, chúng tôi đang dựa vàobạn để trở nên khỏe mạnh và sángsuốt, vì bạn là người khiến chúngtôi thành công. Nhưng nếu bạn nghĩvề điều đó, các mẹ luôn làm mộtđiều gì đó, ngay cả thậm chí khi họkhông làm điều gì đặc biệt cả. Vàđiều đó trở thành một tấm gươngcho người khác.

Mọi người quan sát người khácsuốt ngày dài. Nếu bạn bắt đầu nhìn

mọi thứ rực sáng và làm việc nhưthể một ngôi sao tại văn phòng vìtâm trí bạn trở nên vô cùng sángsuốt, thì mọi người sẽ lập tức bị thuhút. Họ sẽ nhanh chóng nhận ra bạnđang làm gì, và bắt đầu làm điềutương tự với bạn. Thành công chotất cả mọi người.

DANH SÁCH NHỮNG VIỆCCẦN LÀM

Này, chúng tôi chỉ nghĩ ra vàiđiều. Giờ đây chúng tôi muốncuốn sách mới của chúng tôithành công; chúng tôi muốn tất cảcác chương trình Quản lýNghiệp thành công. Điều này có

nghĩa là bạn bắt đầu tiến hànhnhững phần thực tập cá nhân củachính mình vào chương trình Bảyđiểm. Và điều này có nghĩa làchúng tôi đang cố khám phára những công việc cần làm. Haiviệc cho hôm nay là:

1. Bạn có thể lên internet và tìm bachổ tập yoga gần nơi bạn ở, vàđến ít nhất là một lớp tuần này,một lớp vào tuần sau cho tới khibạn tìm được nơi nào thích hợpvới bạn nhất. Rồi bạn sẽ bắt đầutập yoga tại đó một lần một tuần.Chiều chủ nhật này là thời giannghỉ tại hầu hết các trung tâmyoga, với một nhóm dễ thương

như các bạn – những người làmviệc các ngày trong tuần. Chúngtôi nhớ lớp yoga đầu tiên củamình, chúng tôi là những người ítnăng động nhất trong lớp, và tìnhcờ chúng tôi gặp nhau trong mộtbữa tối và đãi nhau bằng nhữngchiếc bánh nướng; hai ngày sauchúng ta lại lề rề như những chúvịt và cảm thấy đau nhức toànthân. Nhưng chúng ta luôn tự hàovề chính mình, và chúng tôikhông bao giờ hối tiếc – quaynhìn lại phía sau. Bạn là nhữngngười mới bắt đầu; hãy vượt quađiều đó. Trong một vài tháng,bạn sẽ chứng tỏ được mình vớinhững người mới khác trong lớp.

2. Bạn sẽ tìm thấy thầy dạy cho bạnvài điều cơ bản về thiền định.Hỏi thăm khi bạn tham gia vàonhững lớp yoga. Hãy cố gắngcho tới khi bạn tìm thấy thầyhướng dẫn mà bạn cảm thấy phùhợp nhất. Và rồi bạn sẽ bắt đầuthiền mỗi ngày trong khoảng 10phút. (Dễ hơn nhiều nếu bạn ngồicùng một chỗ vào cùng một thờiđiểm trong ngày.) Giờ thì hãybắt đầu đi. Cuộc sống thật ngắnngủi. Điều Quản lý Nghiệp mớimẻ này là một cơ hội lớn để bạnthành công. Hãy làm điều đó vìchúng tôi.

Quản lý Nghiệp

- Luật thứ năm –

NGƯNG RA QUYẾTĐỊNH

TRÍ TUỆ CỔ XƯAKhông phải cái này,

Cũng chẳng phải cái khác.(Long thọ Bồ tát, 200 năm sau

CN)

CÁC QUYẾT ĐỊNH CHỈ LÀMPHÁT SINH THÊM RẮC RỐI

Giờ thì tâm trí của bạn đã sắcnhọn và bạn có thể sẵn sàng đểkhiến mọi người thành công, đã đếnlúc chúng ta bàn về các kỹ thuật.Điều này cũng có nghĩa là bạn phảingừng ra quyết định.

Quyết định ra đời từ sự khôngchắc chắn về sự may rủi. Bạn đã

quen với việc ra quyết định bởi bạnsuốt ngày phải chơi trò chơi mayrủi. Trên thực tế, có một quyết địnhquan trọng cần phải ra hôm nay, tạivăn phòng – hay nó rõ ràng rằng100.000 hộp sôcôla quà tặng vẫnphải được bán trong vòng bốn thángnhư dự kiến.

Và quyết định sẽ là: Chúng ta sẽgửi thư chào hàng như mọi khi, haychúng ta thử một vài quảng cáo trênweb? (Tất nhiên, ngân sách ông sếpkhó tính, căn ke của bạn chỉ chophép bạn sử dụng một trong hai hìnhthức trên mà thôi, chứ không phải làđồng thời cả hai.)

Hãy vẽ ra một hình minh họa về

những lựa chọn của bạn, giống nhưchúng tôi vẫn làm, và chắc rằng nókhiến bạn dễ dàng quyết định hơn.

Á, chúng tôi có nó đây. Mộtquyết định được đưa ra bởi vìchúng ta không chắc là cách nào thìsẽ tốt hơn.

Nếu bạn suy nghĩ về điều này,được các vị trong ban điều hànhyêu thích và trở thành một giám đốccó nghĩa là gì? Có nghĩa là một aiđó phải có rất nhiều quyết tâm(hoặc là hoàn toàn ngu ngốc) đểngồi vào chiếc ghế của sếp bé nhỏđó và ra lệnh cho các nhân viêntrong dự án phải làm gì. Đặc biệt

khi có một ai đó trung thực thú nhận(chỉ trong giây lát) rằng những nỗlực của chúng ta chẳng biết có kếtquả gì không.

Nhưng đó vẫn chưa phải là tấtcả. Quyết định sẽ sinh ra thêm nhiềuquyết định khác bởi vì sự khôngchắc chắn sẽ tạo ra nhiều sự khôngchắc chắn khác và sứa ép đổ lênđầu Giám đốc tội nghiệp (chính làchúng ta). Đó chính là giây phút bạnquyết định một cách can đảm chọnviệc quảng cáo trên web, bởi mộtnhân viên trong đội gợi ý một quảngcáo trên web “tiết kiệm” nhất: “Cácbạn biết đấy, giống như điều màApple đã làm với Ipod. Chẳng có

một dòng hướng dẫn nào! Vì thế chỉcó mỗi hình ảnh chiếc hộp đựngsôcôla và thậm chí chũng chẳng cótên công ty, địa điểm hay thậm chílà một từ nào về việc có thể muasôcôla ở đâu! Và rồi các bạn sẽthấy, trên trang web sẽ ngập trànnhững câu hỏi như: Thế tôi sẽ muasôcôla ở đâu vậy, làm thế nào đểmua sôcôla này?

Một nhân viên khác sẽ đưa ra ýkiến khác: “Hãy chọn con số 800thật lớn, đặt dưới một cái hộp hìnhtrái tim. Với hình ảnh một ngườiđang liếm thanh sôcôla trên taymình. Mọi người đều biết đó làcách luôn có tác dụng, một công

thức luôn chiến thắng. Giờ thì cuộcsống của bạn giống như được mô tảở hình bên.

NHỮNG THUẬN LỢI VÀKHÓ KHĂN (CỦA VIỆC ĐĂNGQUẢNG CÁO TRÊN WEB)

Trên đỉnh của đống lộn xộn nàychúng ta nên thêm vào những phântích về thuận lợi và khó khăn bởimỗi quyết định. Trong trường hợpnày, nếu chúng ta chọng phương ánđăng quảng cáo tiết kiệm trên webthì sẽ có một danh sách những thuậnlợi và khó khăn.

PHƯƠNG ÁN QUẢNG CÁO

TRÊN WEB TIẾT KIỆMThuận lợi Khó khăn

1. Số lượngngười biếtlớn nhưngchỉ mấtcùng mộtchi phí

1. Không hiểnthị trên giấy báo

2. Chi phí ítcho sảnsuất

2. Không tiếp cậnđược với những ngườigià, có thu nhập tốtnhưng lại ít lên cáctrang web.

3. Dễ dàngchỉnh sửa, 3. Có quá ít không

cải biếnkhi quảngcáo đã lêntrang

gian để thể hiện sự khácbiệt với các đối thủcạnh tranh

Vấn đề của danh sách này chính là nólại sản sinh ra một danh sách “điểmthuận lợi có thể biến thành khó khăn”. Đólà như chúng ta đã biết rất rõ rằng nhữngthuận lợi cũng không chắc chắn; chúngcũng có phần trăm nào đó của thành côngvà cả thất bại; có thể chính thuận lợibỗng chốc biến thành khó khăn. Chúng tacần phải nghĩ đến trước những điều này;vì thế mà chúng ta lại có thêm vàiphương pháp thay thế khác ngay.

PHƯƠNG PHÁP CHO QUẢNGCÁO TRÊN WEB TIẾT KIỆM

Thuậnlợi Khó khăn

1. Nhiềungườixem vìmức độphổbiếncủainternetmà chỉcầnmộtkhoảnchi phí

1. Nếu càng có nhiềungười thấy nhiềuquảng cáo trên web ởkhắp mọi nơi; nó cóthể khiến sôcôla cóvẻ rẻ hơn và khôngcòn độc quyền.

nhưnhau.

2.Chi phísảnxuất ít

2. Quảng cáo trên mạngcó thể rẻ hơn trên báogiấy, tuy nhiên nhữngtrang web tốt sẽchẳng mấy chốc trởnên đắt giá và quảngcáo của bạn sẽ bị dỡxuống mà không hề cósự thay thế nào khácnữa.

3. Thôi nào! Bạnbiết rằng mình khó màđo được thành công

3. Dễdàngchỉnhsửa/cảibiếnkhiquảngcáo lêntrang

của một mẫu quảngcáo trên web. Mọingười và mẹ của họđều hiểu rằng sốlượng khác ghé thămtrang web đột nhiênbị thổi phồng đột ngộtbởi sự tình cờ nào đótừ những người đangtìm kiếm những loạibánh có màu sôcôla.Và bạn vẫn còn nhớlà tuần rồi bên trongweb đã bỏ hợp đồngvới bạn? Hay bạn sẽthuê họ lại và trả tiềngấp đôi chỉ để họ thayđổi giao diện của mẫu

quảng cáo đó?Bạn biết rằng những bảng này không

phải là một trò đùa. Nếu bạn từng là mộtquản lý, điều này sẽ xảy ra mỗi lần bạnđưa ra một danh sách những thuận lợi vàkhó khăn của một dự án nào đó. Tại trangtiếp theo bản đồ thể hiện sự suy tư cũngnhư những căng thẳng của bạn mỗi khibạn đứng trước một quyết định (chúngtôi đã bỏ hết những phần lời chú thích ởtừng ô).

Giờ thì hãy đi và nhân lên hàng trămquyết định lớn nhỏ mà bạn phải ra chođội của bạn để có thể hoàn thành việcbán hết 100.000 sản phẩm đúng thời hạn.Bạn có biết tại sao những quản lý tại cáctập đoàn được trả lương cao không? Bởivì sống trong sự bất trắc phức tạp như

vậy là một sự thống khổ và chẳng ai cóthể làm nổi với số tiền lương ít ỏi. Bạnbiết rõ điều đó mà. Vì thế hãy thôi raquyết định. Hãy xem bạn có thể làm gì đểgiải quyết việc đó.

* Câu chuyện thành công:GESHE MICHAEL ROACH:Công ty của chúng tôi đã phát triển

rất nhanh (mở rộng gấp đôi về quy mô vàdoanh số hàng năm) đến nỗi văn phònglàm việc luôn là vấn đề gây bức xúcnhất. Chúng tôi tiếp tục mở rộng việcthuê văn phòng và cuối cùng thì đánhliều mua một tòa nhà chín tầng tại khiManhattan, với một mặt nhìn ra sôngHudson. Vấn đề là bạn rất thích một chổ

ngồi có thể ngắm nhìn sông và chỉ có ailà Phó chủ tịch mới có quyền đó.

Nhưng John Esposito đã trở thànhPhó chủ tịch và dành chổ đó cho anh tatrước tôi rồi. Mỗi khi đi ngang vănphòng của anh ta tôi đều cảm thấy rấtganh tỵ. Ý tôi là, phòng làm việc khôngchỉ hướng ra sông đón ánh sáng mặt trờimỗi sớm, mà còn khiến bạn có thể đóngcửa phòng lại và có chút riêng tư chomình. Đi kèm với điều đó, mỗi sáng ngaydưới chân cửa văn phòng của anh ta sẽcó một tờ Wall Street Journal đượcngười quản lý tòa nhà đặt vào.

Vì thế một sớm tôi đang đi dọc hànhlang, đến gần cửa phòng anh ta cúi xuống

cầm lấy tờ báo đó mang về góc làm việcnhỏ xíu của mình. Tôi đặt chân lên bànvà dựa lưng vào ghế rồi bắt đầu đọc báonhư thể chính tôi là người được gửi báovậy. Nhưng rồi thì một điều như là địnhmệnh đã đến.

Một câu chuyện nổi bật trên tờ báongày hôm đó là một chủ ngân hàng đầu tưtại phố Wall – người đã nhận lấy rủi rolớn khi dùng hết số tiền của công ty trongquỹ đầu cơ của mình và mất sạch. Anh tacố trốn chạy đến Hồng Kông, và cuốicùng thì hình ảnh anh ta bị còng số támđang từ máy bay đi xuống, với rất nhiềulời bình luận của các chuyên gia phântích về cách thức làm ăn của anh ta, rằnganh ta đã sai lầm và liều lĩnh như thế

nào.

Nhưng tại trang hai của báo, là câuchuyện về George Soros, người còn thựchiện những hành động đầu tư tiền củakhách hàng liều mạng hơn nhiều, trên thịtrường chứng khoán Anh. Ông ta kiếmđược hàng triệu đô la mỗi ngày – mộtcon số kỷ lục, và cũng lại là các chuyêngia phân tích đã phân tích ở trang nhất –đang ca ngợi những quyết định liều lĩnhcủa ông ta.

Ở dưới, phần hai là phần phân tíchtài chính – đó không phải là ý kiến củamột ai đó, mà là các con số về nhữngcông ty khác nhau. IBM thì đang bị cạnhtranh khốc liệt, như thể họ sắp phải bán

cả bộ phận kinh doanh máy tính xách taycho vài công ty Trung Quốc nào đó. Cácnhà bình luận lại kêu gọi: Công ty đừngcó cố bảo thủ như vậy, hãy làm điều gìđó.

Vào giây phút đó – vào chính giâyphút đó, thật rõ ràng với tôi rằng việcbạn liều lĩnh hay bảo thủ trong kinhdoanh là điều không quan trọng. Và điềugì bạn quyết định cũng không quan trọng;quyết định đó có thể đúng, mà cũng cóthể sai; đó là lý do tại sao mà tờ WallStreet Journal lại có nhiều trang đến vậychỉ để ghi nhận lại nhiều sự thật trên thếgiới kinh doanh này.

Và rõ ràng là chẳng có ai chú ý cả.

Các nhà bình luận tiếp tục tranh cãi vềthuận lợi và khó khăn, tất cả những lậpluận về điều kiện thuận lợi – khó khănđều rất hợp lý, thuyết phục, nhưng cuốicùng mọi thứ đều giống nhau cả. Rằngmỗi khi bạn quyết định bạn không thể nàochắc chắn rằng quyết định đó có đúngkhông.

Thật là lạ lùng khó hiểu. Bỗng dưngtôi không muốn có tờ Wall Street Journalbuổi sáng nữa. Tôi trở lại sảnh lớn, vànhẹ nhàng đi tới cửa phòng của John, vànghe thấy tiếng hai người đang tranh cãinhau liệu chúng tôi có nên sử dụng mộtdây chuyền sản phẩm mới hay giữ nguyênmô hình cũ.

NHỮNG CÔNG VIỆC BẠN CẦNLÀM

Bạn sẽ có ba việc trong danh sáchcần làm tại chương này. Đó là:

1. Dành vài buổi Ngồi Yên Lặng vớicuốn sổ Quản lý Nghiệp. Hãy liệtkê năm việc bạn cần hoàn thànhtrong tuần này. Bên cạnh mỗi việcbạn ghi cơ hội thành công xuống.Sau đó viết một danh sách gồm bađiều thuận lợi và ba khó khăn ảnhhưởng tới thành công của việc đó.Sau đó lại liệt kê ra những điều màba thuận lợi có thể biến thành khókhăn. Nhìn vào đó năm phút và hãycảm nhận theo hướng tích cực hơn.

2. Chúng ta sẽ bắt đầu thay đổi việc

thay đổi thói quen ăn uống của bạn.Đây là cách thực sự đơn giản đểthực hiện mà không bắt buộc bạnphải từ chối cái gì bạn muốn ăn.Bạn hãy luôn mang theo cuốn sổQuản lý Nghiệp bên mình nhé! Mỗilần trong ngày bạn đi ăn hay có bữaăn nhẹ giữa buổi, sau đó dừng lại,lấy cuốn sổ Quản lý Nghiệp ra vàghi lại bất cứ thứ gì có chứa nhiềuđường hoặc dầu mỡ mà bạn đãdùng, hay là bất cứ thứ gì gây kíchthích như các chất có chứ caffeine,hay nicotine. Chỉ vậy thôi! Chúng tachỉ quan sát, chứ không thay đổi. Vàsau đó việc quan sát sẽ dẫn tới sựthay đổi. Hãy thử xem và bạn sẽthấy nó hiệu quả.

3. Hãy dùng chút ít thời gian trongbuổi Ngồi Yên lặng để viết ranhững phẩm chất đạo đức nào khiếnbạn trở thành con người tốt hơn. Tốtnhất là không quá năm phẩm hạnh.

Mỗi ngày một lần, trước khi đingủ, bạn hãy mở cuốn sổ Quản lýNghiệp của bạn ra và nghĩ về khíacạnh nào trong năm phẩm hạnh màbạn đã thành công nhất trong ngày;viết ra thành một câu ngắn gọn. Vídụ như: “Tôi định gọi điện thoạicho nhà tôi vào buổi sáng , nhưngtôi đã làm điều đó vào giờ ăn trưa.

Điều này sẽ tạo ra tiếng vọng sẽgóp phần vào thành công cho dự áncủa bạn.

Quản lý Nghiệp

- Luật thứ sáu –

LẮP GHIM CHOCHIẾC DẬP GHIM

CỦA BẠN

TRÍ TUỆ CỔ XƯAQuy luật nhân quả thứ tư:

Không hành động nào được bỏ

qua- Jey Rinpoche (1357 – 1419),Giáo thọ của đức Dalai Lama

thứ nhất.

CÂU CHUYỆN THÀNH CÔNGNGUỜI PHỎNG VẤN: Cả ba đều đã

rất thành công. Tôi muốn các vị thử nghĩlại một việc thành công nhất mà các vịtừng làm trong sự nghiệp của mình, vàcho chúng tôi biết tại sao các vị đã quyếtđịnh làm như thế.

LAMA CHRISTIE: Tôi đã khôngphải nghĩ nhiều, tôi chỉ cảm thấy rằngviệc đó là đúng đắn.

MICHAEL GORDON: Tôi đượctrực giác mách bảo và tôi đi theo nó.

GESHE MICHAEL: Tôi chỉ nghĩrằng nó sẽ theo hướng đó.

TÌM LẠI BẢN NĂNGChúng tôi biết bạn đang nghĩ gì:

“Thật dễ cho ba vị ngồi đó và bảo tôiđừng đưa ra những quyết định. Và tôicũng thích thế, bởi vì chúng thực sự khóchịu. Nhưng phương án thay thế là gì?Tôi sẽ phải nói gì với sếp đây – rằng tôiđã quyết định không đưa ra các quyếtđịnh?”

Bạn hãy bình tĩnh. Đó không phải làđiều chúng tôi muốn nói. Dĩ nhiên, hàngngày bạn vẫn đang đi làm và đưa ra hàngloạt quyết định mà theo bạn là tốt nhất.Nhưng đồng thời, bạn cũng đang bắt đầu

ngừng ra những quyết định? Việc đó diễnra như thế nào?

Trò chuyện với ai thực sự thành côngtrong công việc của họ - đó có thể là mộtdoanh nhân, một nhạc công, hay một bàmẹ. Hãy thử hỏi tại sao họ luôn đưa ranhững hành động đúng đắn vào đúng lúc,và những gì bạn sẽ nghe được là: ”Thậtsự tôi không thể nói là tại sao. Dườngnhư nó là bản năng vậy.”

Trong mỗi chúng ta ai cũng có mộtchút bản năng. Hôm nay, khi bạn ngồixuống và lại mở cuốn sách này ra, hẳnbạn không tự nhủ, “Trước khi đọc sách,mình phải quyết định một điều: Trong khingồi đây, bao lâu mình sẽ thở một lần?”

Bạn không lo lắng về việc bao lâu bạn sẽphải thở một lần, bởi vì việc thở diễn ratự động, độc lập. Nó là bản năng củabạn.

Bây giờ hãy tưởng tượng bạn sẽ vấtvả thế nào nếu – suốt cả ngày, khi bạn điloanh quanh và làm bất cứ việc gì màbạn vẫn làm trong ngày – bạn phải luônquyết định xem liệu mình có nên thở lúcnày hay không, và thở nhiều hay ít. Đúngvậy – nghĩ từng phút một như thế sẽkhiến đầu óc bạn rối tung, và làm mất đirất nhiều không gian tinh thần mà chúngta nên để dành cho những sự vụ sắp tớicủa mình. Thật tốt là việc thở lại đượccài trong phần bản năng của bộ não: Hãyđể nó ở đó. Phần sau của bộ não tôi

dường như đưa ra những quyết định đúngđắn về việc tôi nên thở bao nhiêu màkhông cần tôi can thiệp vào.

Bây giờ câu hỏi là: Liệu chúng ta cóthể đưa ra cùng một lúc hay rất nhiều,hay tất cả những quyết định để bán được100.000 sản phẩm? Liệu có cách nào đểchúng ta có thể đưa chúng ra khỏi phầnđưa – ra – quyết – định trong bộ não củachúng ta và đưa chúng vào phần bảnnăng? Nó diễn ra thế nào mà tất cảnhững người làm ăn và nghệ sĩ tài năngchỉ cảm thấy điều gì tốt nhất để thựchiện, hết lần này đến lần khác, để lúc nàocũng “đánh trúng đích”? Đó là những gìchúng tôi đang chuẩn bị chỉ cho bạn thấy.

LIÊN QUAN TỚI CHIẾC DẬPGHIM

Bạn biết không, trong Quản lýNghiệp, mỗi lần bạn đứng trước sự phânvân và phải đưa ra một quyết định về dựán hay cuộc đời bạn, bạn đã thất bạirồi, kể cả nếu bạn đưa ra quyết định vànó hiệu quả. Nếu bạn đã thực hiện Quảnlý Nghiệp của mình một cách đúng đắn,những sự kiện đương nhiên sẽ hiệu quả,mà không cần quyết định.

Vậy làm sao để tôi biết liệu tôi đãthực hiện Quản lý Nghiệp đúng đắn haychưa? Điều này liên quan tới chiếc dậpghim.

Bạn hãy nhặt chiếc dập ghim trên bànlàm việc lên, đứng dậy, đi tới bàn của

một người khác, và hỏi họ xem liệu nócòn dùng được hay không. Họ sẽ nhìnbạn với ánh mắt khó hiểu và sau đó họ sẽđưa một tờ giấy vào và dập nó xuống.Nếu cái ghim dập qua tờ giấy, họ sẽ nói:“Với tôi có vẻ như nó vẫn ổn đấy chứ,”và lắc đầu ngán ngẩm khi bạn trở lại bànlàm việc của mình.

Bài học ở đây là chiếc dập ghim sẽdùng được nếu nó đã được lắp ghim vào,và nó sẽ không dùng được nếu nó khôngđược lắp ghim vào. Khi bạn thực sự cầnngay một chiếc dập ghim, bạn sẽ khôngphải chạy quanh văn phòng để so sánh tấtcả các chiếc dập ghim trên bàn của mọingười. Bạn không đứng đó với chiếc dậpghim màu đỏ trên tay này, chiếc dập

ghim màu xanh trên tay kia và cố gắngđưa ra quyết định xem chiếc dập ghimmàu nào thì dùng được.

Bởi vì vấn đề không nằm ở màu sắccủa chiếc dập ghim. Không có ý nghĩa gìkhi bạn đứng đó cố gắng đưa ra quyếtđịnh dùng chiếc dập ghim màu nào. Tấtcả những gì bạn cần biết là chiếc nào đãđược lắp ghim vào, bởi vì cái đó sẽdùng được.

Và nếu bạn biết rằng cả hai chiếc đềuđã được lắm ghim thì bạn biết rằng cảhai chiếc đều dùng được. Tới lúc nàybạn có thể tiến bước với bản năng củamình và sử dụng chiếc nào bạn thích, bởivì chiếc nào cũng sử dụng được cả.

Vậy hãy quay trở lại và không raquyết định về phương thức quảng cáonào bạn định sử dụng cho 100.000 hộpsôcôla. Nếu việc bạn chọn làm được gàitrước, thì sau đó cả gửi thư trực tiếp hayquảng cáo trên Web đều sẽ hiệu quả -hoặc bạn có thể “chọn” lấy một phươngthức, tất cả phụ thuộc vào điều bản năngthì thầm với bạn. Nếu phương thức bạnchọn làm không được gài trước, thì nósẽ thất bại, dù bạn có cùng làm cả haicách đi nữa. (Đó là bài học của tờ WallStreet Journal, bạn nhớ không?)

Bạn có thể ngưng ra quyết định, bởivì chúng chẳng có mấy tác dụng. Bạn cóthể bắt đầu gài trước cho những hành

động của mình, chúng sẽ luôn hữu ích.Bởi vì trong việc quản lý thế giới bằngnghiệp quả, không hành động nào bị bỏqua. Mỗi cái nhân bạn gieo chắc chắn sẽdẫn tới kết quả của nó: gieo nhân nào gặtquả ấy.

Có một cách rất dễ dàng để bạn nhậnthấy điều này diễn ra như thế nào. Bạnhãy trở lại và nhìn vào cái biểu đồ rốirắm với tất cả các mũi tên đó. Sau đógập sách lại và tưởng tượng một hànhtinh màu vàng ấm áp. Đó là sự khác biệtvề mức độ căng thẳng giữa việc ra quyếtđịnh và việc gài trước cho hành độngchắc chắn mang lại hiệu quả.

CÁCH GÀI TRƯỚC CHO MỘT

HÀNH ĐỘNGThật tuyệt! Vậy làm thế nào để tôi gài

trước cho hành động của mình? Cố gắnglên, chúng tôi đã từng đề cập đến vấn đềnày rồi. Dòng điện từ bình ắc-quy khởiđộng ô tô, chứ không phải chiếc chìakhóa. Bất cứ hành động nào bạn làm đểcác đối tác tâm linh trong kinh doanh củabạn thành công, chắc chắn sẽ tạo ra thànhcông cho bạn, trong bất cứ điều gì bạnlàm, trong bất cứ việc gì bạn quyết định.Tất cả sẽ chỉ như … bản năng, tự động:“Không hiểu sao tôi lại biết.”

Và chúng ta đã làm rõ quyết định khivạch ra một con đường tốt đẹp, sáng sủavà hạnh phúc này để bạn vận hành sựnghiệp. Một lần nữa bạn thấy chúng tôi

chia thành hai tầng “có vẻ thật” và “làthật”. Khi sếp mở cửa phòng bạn để chúcmừng bạn đã bán được 100.000 hộpsôcôla với gì nhỉ - ba tháng? – dư ra,bạn biết rằng điều đầu tiên họ sẽ hỏi bạnlà:

“Thế nào, làm sao cậu biết rằngquảng cáo trên web sẽ ra trò?”

Và bạn sẽ ngập ngừng trước khi trảlời, “Tôi chỉ cảm thấy làm thế là đúng.”

Hoặc bạn vờ làm ngơ vì bạn biết tạisao thế là đúng: Bạn đã quan tâm tớinhững đối tác tâm linh trong kinh doanhcủa mình.

DANH SÁCH NHỮNG VIỆC CẦNLÀM

• Quay trở lại phần quan trọng nhất

của danh sách những việc cầnlàm, quay trở lại phần quan trọngnhất của Chương trình Bảy điểm,quay trở lại phần cốt lỏi củaQuản lý Nghiệp: Những đối táctâm linh trong kinh doanh củabạn. Nếu bạn nhìn vào cuốn sổQuản lý Nghiệp của mình, bạnsẽ thấy rằng mình đã viết mộtbản mô tả về mọi thứ sẽ thế nàonếu bốn người trong bốn nhómđối tác tâm linh của bạn thànhcông. Và bậy giờ đã đến thờiđiểm “gài trước” cho kế hoạchcủa bạn.

• Mỗi ngày, trước khi bạn bắt đầucông việc, hãy viết ra một hành

động cụ thể mà bạn sẽ làm đểgiúp một trong bốn người nàythành công. Không cần phải làđiều gì đó lớn lao – có lẽ khôngnên là điều gì đó lớn lao. Chỉcần một điều gì đó bạn có thểchân thành thực hiện hôm nay,điều sẽ đóng góp vào thành côngcủa họ.

• Chúng tôi không định dạy bạn vềviệc cần phải làm gì, công việccó tính chất quyết định – lắpghim vào chiếc dập ghim. Nếubạn thực sự muốn thành công,hãy bắt đầu ngay từ hôm nay vàbiến nó thành thói quen trongsuốt cuộc đời của bạn. Bạn sẽ

tiến được bao xa, điều đó hoàntoàn tùy thuộc vào bạn – đây làtất cả những gì bạn cần làm.

Quản lý Nghiệp

- Luật thứ bảy –

ĐƯA NHỮNG VẤN ĐỀCỦA BẠN

VƯƠN XA HƠN MONG

ĐỢI

TRÍ TUỆ CỔ XƯANhững khó khăn cho của bạn

là hướng đi cho bạn.- Geshe Potowa, người Tây Tạng,

1027 - 1105.

NHỮNG CHIẾC MÁY BAY TRÊNĐƯỜNG BĂNG

Trước kia có một vị Lama người TâyTạng cao quý tên là Khen Rinpoche đãnói rằng: “Khi bạn gặp phải vấn đề thìđó là một điều tốt, bởi vì chúng cho bạnbiết những vấn đề của bạn ở đâu.” Vàđiều này đem chúng ta đến những chiếcmáy bay trên đường băng.

Hầu hết những doanh nhân đều phảiđi công tác. Vì vậy chúng ta dành rấtnhiều thời giờ nhìn ra ngoài cửa sổ máybay và tự hỏi thực sự máy bay của chúngta mang số hiệu bao nhiêu, như người phicông đã khẳng định, chiếc số ba đangtrên đường băng cất cánh, và sẽ cònchậm trễ bao lâu nữa.

Vấn đề là, nghiệp quả vận hành giốngnhư những chiếc máy bay. Trước khichúng ta nghe về Quản lý Nghiệp, chúngta đã hầu như chẳng mấy quan tâm tớinhững đồng nghiệp, nhà cung cấp vàkhách hàng của chúng ta và xã hội, thậmchí đôi khi còn “hạ thủ” họ vì một lý donào đó. Và tất cả những hạt giống nghiệp

quả này vẫn sẽ còn đó trong tâm tríchúng ta: Không có gì mất đi, dù điều tốthay điều xấu.

Những hạt giống đã được gieo xuốngtrước đó, và tự nhiên – như máy bay sốmột và hai trên đường băng trước mặtchúng ta ngày hôm nay – chúng chuẩn bịcất cánh trước. Điều gì đó đang đến vàlàm trì hoãn kế hoạch bán được 100.000sản phẩm của chúng ta.

Không chỉ thế. Không ai là hoàn hảocả. Kế hoạch đầu tiên bạn muốn thựchiện bằng Tám Quy Tắc của Quản lýNghiệp cũng rất giống bài luận đầu tiênbạn viết ở phổ thông. Vâng, bạn vẫn cònnhớ - Bonzo Chuột Túi đã thắng ở giải

đua lớn. Với mỗi hành động bạn giúp cácđối tác tâm linh trong kinh doanh củamình thành công, bạn cũng làm ba việckhác để ngăn không cho họ thành công,chỉ vì thói quen cũ. Giờ thì ổn rồi: Mộthành động tích cực thì hơn 100% nhữnggì chúng ta đã làm trong quá khứ, và nóđủ để tạo ra nhiều thành công hơn so vớitrước đây. Nhưng mặt khác, những hạtgiống tiêu cực sẽ thình lình xuất hiện vàothời điểm phiền toái trong dự án củachúng ta và gây ra những vấn đề rắc rối.Giống như Frank.

TẠI SAO MỘT SỐ NGƯỜI “XẤU”LẠI THÀNH CÔNG

Chỉ một chút ngoài lề ở đây trướckhi chúng ta tiếp tục. Đôi khi – có thể là

lúc này – bạn sẽ hỏi tại sao một số ngườirõ ràng không cố gắng tạo ra thành côngcho đồng nghiệp, khách hàng, nhà cungcấp và xã hội lại dường như đang thànhcông. Và bạn sẽ hỏi tại sao một số ngườiđã giúp người khác thành công lại dườngnhư không thành công. Có ba điều bạncần nhớ về nghiệp quả để hiểu những gìđang diển ra với những người này:

1. Không có gì là “hiển nhiên” cả.Cốt lõi thật sự của nghiệp quả -điều đích thực ẩn đằng sau sứcmạnh nghiệp quả của mỗi hành động– là những gì người ta đang nghĩ tớitrong sâu thẳm trái tim mình. Có rấtnhiều nhà quản lý “rõ ràng” tỏ rabủn xỉn. nhưng sâu thẳm trong họ là

mong muốn công ty và mọi ngườithành công. Đó chính xác là lý dotại sao họ quá khắt khe và khó khănvới mọi người.

Lại có rất nhiều nhà quản lýquan hệ rất tử tế với mọi người,nhưng không phải bởi vì họ thực sựmuốn ai cũng thành công; họ chỉ hyvọng công việc mỗi ngày không quávất vả. Nhà quản lý đầu tiên sẽthành công với dự án của họ, cònngười thứ hai sẽ thất bại,và khíacạnh đạo đức của câu chuyện này làtrái tim của con người rất sâu thẳm:phán xét hành động việc làm của aiđó là một việc rất tinh tế.

2. Như chúng ta đã nói, chúng ta

không biết có bao nhiêu chiếc máybay – có bao nhiêu những hạt giốngnghiệp khác – đã xếp thành hàngtrong vô thức của một người, đã sẵnsàng cất cánh. Chắc chắn những hạtgiống tốt đẹp mà chúng ta đã thấyngười khác người khác gieo trồngcũng đã xếp vào hàng, nhưng phíasau nơi mà chúng ta không hề biết.

3. Bạn cần biết Quy luật thứ hai củaNghiệp quả:

Nghiệp quả luôn lớn lên. Tứclà, một người keo kiệt có thể đãtừng thực sự hào phòng trước đó,nhiều tháng trước, theo một cáchnào đó mà chúng ta không biết.

Trong quan hệ nghiệp quả, dĩ nhiênlà một hạt giống nhỏ bé sẽ lớn lênvà tạo thành một thành công trongmột dự án sau này. Bạn hãy gắnglên, một cây sồi nặng ba tấn lớn lêntừ một hạt mầm chỉ nặng vài gram,và những hạt giống tâm linh cũnggiống hệt như vậy.

Nói tóm lại, thực sự có một thứ cônglý cho mọi sự trong vũ trụ, và mọi ngườinhận được chính xác những gì họ xứngđáng. Khi thực tế hiển bày để mọi ngườinhận được chính xác những gì họ xứngđáng, và vào đúng thời điểm, thì tất cảlại liên quan đến một khái niệm được gọilà “tính không”. Khái niệm này khôngđược đề cập trong cuốn sách này, nhưng

nó thật đáng kinh ngạc, phải không! Giờthì hãy quay trở lại với Frank.

LOẠI BỎ FRANK LÀ VÔ ÍCHBây giờ thì Frank, như bạn sẽ nhớ

(dù bạn chưa bao giờ nghe tên anh ta), làmột anh chàng trong đội dự án, người nóirằng quảng cáo web theo lối tiết kiệmtrên web mà Alice đề nghị (và bản năngmách bảo bạn nên tán đồng) sẽ khôngbao giờ hiệu quả. Vì vậy, dù Frank cóthể không nhận ra, nhưng anh ta đang làmnhững gì có thể để ngăn việc quảng cáotheo theo lối tối giản. Anh ta trì hoãngiao hàng cho bên quảng cáo và sự phànnàn của anh ta đang đe dọa tinh thần hợptác mà bạn đã gây dựng để phát triểntrong nhóm. Nói tóm lại, Frank là vấn đề

lớn đầu tiên của bạn.

Bây giờ việc này sẽ dẫn tới điều tiếptheo. Đây là điều quan trọng nhất mà bạntừng học, về cách đương đầu với nhữngvấn đề trong công việc, theo cách Quảnlý Nghiệp (cách đúng đắn). Biểu đồ trênđây trong giống như một mô hình nhân –quả dễ hiểu; hiển nhiên là bạn phải sửalại mô hình này.

Loại bỏ Frank ra khỏi đội. Sẽ khôngcòn những lời phàn nàn, tinh thần của độisẽ được phục hồi, việc bán hàng khôngcòn bị đe dọa.

Vấn đề ở đây là những gì đang diễn

ra chỉ ở tầng có-vẻ-thật. Bạn đã luônnghi ngờ rằng việc sa thải này, bởi vì có

lần việc sa thải người làm bạn thất bạitrong quá khứ, lại còn đưa đến sự thiếuhài hòa trong đội của bạn. Và đây là lýdo tại sao?

Đó vẫn là một câu chuyện cũ. Sựphàn nàn của Frank không phải là từ trêntrời rơi xuống: Nó có nguồn gốc nghiệpquả của nó. Và đó là tất cả sự phàn nànmà chính tôi đã nói về sếp của mình,người đã trút lên tôi dự án này để bánđược 100.000 sản phẩm trong hai tháng;đó là điều không thể; sao bà ta không chotôi những nhân viên làm được việc?

Vậy nên, bạn có thể loại bỏ Frank.Nhưng nếu bạn không xóa sạch nghiệpquả đã đưa Frank vào thực tại của bạn,

thì đây là những gì sẽ diễn ra trong haituần tới:

Hẳn bạn đã đoán được, Alice làngười khá ngưỡng mộ Frank, kể từ khianh ta phàn nàn về việc quảng cáo theolối tối giản của cô ấy. Và bây giờ Alicelại sẽ phàn nàn về sự thiếu tự do bày tỏ ýkiến trong đội dự án.

Alice cũng không phải từ trên trờirơi xuống. Khi bạn còn là một đứa trẻ,hẳn bạn đã từng mất cả ngày thứ Bảy đểnhổ cỏ dại trong vườn nhà dì May? Vàhai tuần sau đó, bạn lại phải quay trở lạinhà dì bởi vì bạn đã không nhổ cỏ tậnrễ? Vì chúng đã mọc trở lại, xa hơn mộtchút, hãy nhìn vào sự khác biệt so vớilần trước.

Vậy giờ chúng ta phải làm gì? Rấthiển nhiên. Bạn hãy loại bỏ nghiệp quả,và nó sẽ không còn đó để mọc ra Alicehay Frank; điều đó có nghĩa là bạn sẽkhông phải loại bỏ Frank nữa, bởi vì anhta sẽ đột nhiên trở thành người ủng hộ, cổvũ cho cả đội, bởi vì bạn đã sử dụng vankhóa nghiệp phàn nàn này lại.

VAN KHÓA NGHIỆP QUẢBây giờ thì, van khóa nghiệp này cần

một chút giải thích. Nếu bạn hiểu nó thìngay cả dự án Quản lý nghiệp đầu tiêncòn chưa đâu vào đâu của bạn cũng sẽthành công một cách kỳ lạ. Còn nếukhông, bạn sẽ gặp những vấn đề rắc rối,bởi vì bạn phải có.

Chúng ta đã nói rằng kể cả những suynghĩ và hành động nhỏ bé cũng có thểđược gieo vào trong vô thức và xuất hiệntheo một cách lớn lao về sau. Điều nàycó nghĩa là mỗi chúng ta đang đi quanhquẩn với một túi đầy những hạt giốngnghiệp – những hạt giống có thể cất cánhbất cứ lúc nào và tạo ra 12 lời phàn nàncủa Frank về đội dự án của chúng ta.

Bạn thực sự nhớ bao nhiêu về tất cảnhững gì bạn đã nói, làm hay suy nghĩtrong tuần trước? Qua năm tháng bạn sẽquên đi rất nhiều điều. Chúng ta thực sựkhông có cách nào để biết điều gì đangđến với mình.

Tức là, cho đến khi nó bắt đầu đến.Thời điểm lời phàn nàn của Frank thìnhlình nhảy vào đội của bạn – chính ngàyđầu tiên bạn thấy sự bắt đầu của vấn đềkiểu như Frank – bạn cần nhanh chónglàm gì đó. Bởi vì bây giờ bạn biết rằngmột hạt giống tiêu cực đang bắt đầu chín,và nếu bạn không mau chóng ngăn chặn,nó sẽ hủy hoại dự án của bạn.

Làm thế nào để ngăn chặn nó? Vankhóa nằm ở đâu? Hãy quay trở lại thờiđiểm khi lần đầu tiên chúng ta bắt đầunhận diện những đối tác tâm linh trongkinh doanh của chúng ta, chúng ta đãnghe về chính Quản lý Nghiệp – Luật thứnhất: “Bất cứ thứ gì bạn muốn trong cuộcsống, trước tiên bạn phải làm điều đó

cho người khác.” Quy luật này ngụ ý mộtthực tế là nghiệp quả của một việc làmvà hệ quả của nó sẽ luôn có cùng nộidung: Nếu bạn làm điều gì đó tốt đẹpcho người khác, thì sau đó sẽ chỉ có điềutốt đẹp có thể quay trở lại với bạn, vàngược lại.

Phần này của luật thứ nhất ám chỉmột điều quan trọng: Chúng ta có thểnhìn thấy vấn đề khi nó đến và suy raloại hành động hẳn đã tạo ra nó, kể cảnếu chúng ta không nhớ đã làm việc đó.Với Frank, điều này có nghĩa là hẳnchính tôi đã phàn nàn về ai đó trong quákhứ và quấy nhiễu công việc của họ. Vàvì vậy, bước đầu tiên để loại bỏ một vấnđề chỉ là nhận ra phần nào hành động mà

chúng ta đã phạm phải trong quá khứ đểgieo nên nó.

Từ đây, may mắn là, việc sử dụngvan đóng lại nghiệp quả này – đưa Franktrở lại đội dự án mà không phải nghĩ đếnviệc loại bỏ anh ta – là một việc dễ hiểu.Cách để đóng lại một nghiệp quả là bâygiờ tuyệt đối không làm bất cứ điều gìtương tự như thế nữa.

Tức là, đã quá muốn để ngăn hạtgiống nảy mầm. Một khi hạt cây đã lớnlên thành cây sồi, không có sức mạnh nàotrong vũ trụ có thể đưa cái cây trở lại hạtgiống và khiến cho hạt này biến mất. Đãquá muộn để dừng lại lời phàn nàn củaFrank ngày hôm qua hay phần hạt giống

đã gây ra điều đó.

NHỮNG VẤN ĐỀ LÀ NGƯỜIBẠN TỐT

Nhưng sự phàn nàn đó có một mụcđích: Bạn thấy sự phàn nàn đó để cho tôibiết rằng vấn đề của tôi ở đâu. Bạn thửnghĩ xem, những vấn đề chỉ có thể ngăncản dự án của bạn thành công, giờ thì bạnđã biết gieo thành công của mình trongnhững đối tác tâm linh trong kinh doanh.Điều gì tạo nên sự khác biệt giữa thất bạivà thành công vào lúc này, rút lại chỉ là:Liệu bạn có thể mau chóng nhận ra vấnđề và đóng nó lại hay không?

Vì vậy, hãy đưa sự vui vẻ vào nhữngvấn đề của bạn và đón nhận chúng.

Đừng quay đi hay tránh né đương đầuvới chúng. Chúng là bạn hữu, chúng đangđưa bạn vươn xa hơn mong đợi.

Giờ thì bạn đã nhân ra nguyên nhâncủa vấn đề: hẳn bạn đã phàn nàn trướcđó. Từ giờ trở đi, nếu bạn thôi khôngphàn nàn – nếu bạn tuyệt đối cẩn trọngđể không thốt một lời phàn nàn nào – bạncó thể gọi điều này là sức mạnh của sựcộng hưởng. Không phàn nàn, bởi vìbạn muốn Frank không phàn nàn nữa, thìrất giống với một lỗ đen có chọn lựavậy. Bạn càng nỗ lực không phàn nànbao nhiêu (nhất là về sự phàn nàn củaFrank), lỗ đen nghiệp quả sẽ càng trởnên to lớn và mạnh mẽ bấy nhiêu. Lỗ đen“lôi cuốn” tất cả những lời phàn nàn

ngày trước trong tâm vô thức của bạn:Nó thu hút những hạt giống phàn nànngày trước, cuốn chúng vào, đóng chúnglại. Vậy nên, Quản lý Nghiệp không chỉtrao cho bạn sức mạnh để tạo ra nhữngthành công cho chính bạn trong tương lai.Nó còn trao cho bạn sức mạnh để lựachọn nhắm tới bất kỳ vấn đề nào trongcuộc sống hay trong công việc của bạn,và đóng chúng lại.

Sẽ chẳng còn anh chàng Frank nàotrong cuộc đời của bạn. Và hãy chú ýđến một điều rất lớn. Chúng ta khôngphải nói hay làm bất cứ điều gì với chínhFrank về sự phàn nàn của anh ta. Đó làmột trò may rủi xưa cũ, và bạn biết đấy –có thể nói chuyện với anh ta sẽ hiệu quả,

nhưng cũng có thể việc đó sẽ làm tìnhhình xấu đi. Như ai đó đã nói: Hãy bắtđầu từ chính bạn.

NHỮNG PHẢN ỨNG TỰ NHIÊN:MỘT LỜI CẢNH BÁO

Điều này đưa chúng ta đến vấn đềcuối cùng. Là con người, chúng ta đãchơi trò may rủi trong suốt 50.000 nămqua. Bây giờ trong chúng ta đã hình thànhđủ loại phản ứng “tự nhiên” với nhữngvấn đề. Ở đây trong ví dụ của chúng ta,phản ứng tự nhiên của chúng ta với việcai đó trong đội phàn nàn là bắt đầu phànnàn về họ. Cuối cùng, rút lại thì đó chỉlà bản năng từ xa xưa khi chúng ta dùngvũ lực để ngăn ai đó đang hành hung ta.

Bây giờ bạn đã biết đến Quản lýNghiệp, bạn có thể nhìn thấy phản ứngnày sai lầm đến thế nào. Cách tốt nhấtvà duy nhất để Frank tiếp tục phàn nànvà làm dự án của bạn rối tung lên làgieo những hạt giống phàn nàn mới,bằng cách chính bạn phàn nàn vềFrank. Điều này được gọi là “vòng phảnhồi nghiệp”, và nó là nguyên nhân gây ratất cả những sự rắc rối trên thế giới. Bạngây trở ngại cho dự án của tôi bởi vì tôiđã gieo một hạt giống cho điều đó bằngcách gây trở ngại cho ai đó trước đây.Và bây giờ tôi sẽ làm tổn thương bạn bởivì bạn đã gây trở ngại cho tôi?

50.000 năm rồi, ai mà chẳng biết rõđiều đó!

* Câu chuyện thành côngMICHAEL GORDON:Những vấn đề thực sự giúp bạn vươn

xa hơn mong đợi. Dĩ nhiên hơi khó đểnhận ra điều này khi chúng đang xảy ra,và đây là nơi mà tâm trí sáng suốt nhờtập thiền, yoga và một đời sống thanhbạch sẽ giúp ích cho bạn.

Vào một tối thứ Sáu năm 1995, tôitrở về nhà tại khi ngoại ô của thành phố.Đột nhiên, tôi nhận được một cuộc gọikhẩn từ người quản lý sống gần tòa nhàvăn phòng làm việc ở Manhattan. Anh tanói rằng đang có một vụ cháy. Tôi tựnhủ, thế đấy, hẳn ai đó đã ném điếu thuốclá vào thùng rác và chúng ta chỉ cần tạt ítnước vào là xong; nhưng tôi đã vào xe

và lại đi, thật nhanh.

Khi đến nơi, tôi nhảy ra khỏi xe vàluồn lách qua 12 chiếc xe cứu hỏa. Họnói rằng toàn bộ tòa nhà, tầng nào cũngđang bị cháy bên trong. Sau đó tôi bắtđầu nghĩ rằng thôi được, mọi thứ sẽ ổncả, chỉ cần dọn dẹp và lau chùi lại mộtchút là chúng tôi có thể quay trở lại làmviệc. Nhưng người trưởng đội cứu hỏa điqua và nói với tôi rằng phải mất chintháng chỉ để sửa lại phần kết cấu đã bịphá hủy.

Chính lúc đó, bản năng trong tôi trỗidậy. Trong đầu tôi lập tức tính toán xemđiều này sẽ ảnh hưởng thế nào đến cácnhân viên của chúng tôi – hơn 100 người

vào thời điểm đó. 100 người đột nhiênmất việc làm; 100 gia đình đột nhiên mấtđi một khoảng thu nhập. Tôi chạy đến vàchộp lấy người quản lý tổ chức và kếtoán trưởng. Chúng tôi đi qua một kháchsạn gần đó, thức trắng đêm, vạch ra mộtkế hoạch tỉ mỉ để giúp những người này.

Tám giờ sáng thứ Hai, cả ba chúngtôi đứng trước bộ khung đã bị cháy rụicủa tòa nhà, chặn lại những nhân viênsửng sốt của chúng tôi khi họ đến làmviệc. Ngay tại vỉa hè, chúng tôi tổ chứmột buổi họp của công ty. Trưởng phòngtổ chức, Connie, đã chia cả công ty rathành ba nhóm và thuê ba chổ khác nhaugần đó cho mọi người bắt đầu lại côngviệc ngay ngày hôm đó.

Không một ai bị mất việc làm. Vàtrong vòng một tuần, chúng tôi đã trở lạigiải quyết công việc với hơn 350 kháchhàng, lượng trung bình hàng ngày củachúng tôi.

Đây là những tiếng vọng – bạn thấyđấy – những tiếng vọng mới mẻ - đượcphát ra, và chúng tôi đã dùng vụ cháynhư là cơ hội để nhắc nhở bản thân rằngchúng tôi đã phát ra chúng. Chúng tôichăm sóc những nhân viên của mình, vàchúng tôi cũng chăm sóc những kháchhàng của mình.

Trong tiếng vọng trở lại, những nhàcung cấp và xã hội đã giúp đỡ chúng tôi.Công ty điện thoại đã nhận thấy hệ thốngđiện thoại của chúng tôi có vấn đề, và

không đợi chúng tôi phải đề nghị. Họ đãtìm ra nơi để đưa những cuộc gọi đi bằngđường khác.

Và bây giờ chúng tôi đã có một tòanhà hoàn toàn trống rỗng để tái thiết lạimọi thứ, theo cách mà chúng tôi luôn mơước.

Kết quả thật bất ngờ. Chín tháng sau,khi chúng tôi mở cửa lại tòa nhà, côngchúng đã nhấn chìm chúng tôi.

DANH SÁCH NHỮNG VIỆC BẠNPHẢI LÀM

• Giờ thì bạn biết điều gì sắp xảyra. Bạn đã xây dựng những kếhoạch rất chi tiết, giản dị đểkhiến những người xung quanhbạn thành công. Bây giờ bạn sẽ

tới chổ Ngồi Yên Lặng, lấy racuốn sổ Quản lý Nghiệp cũ kỹvà viết ra ba vấn đề thực tế hoặccòn tiềm năng mà bạn dự đoán làchúng xảy ra và ngăn cản đội củabạn bán được 100.000 sảnphẩm.

• Sau đó thì mọi chuyện thật đơngiản. Bạn chỉ cần làm theo Quảnlý Nghiệp Luật thứ tư và Luậtcuối cùng:

• Bạn thấy đấy, việc này cũng giốngnhư ba bước để chấm dứt sựphàn nàn, hay dù là vấn đề nàođi nữa.

Nếu điều gì xảy ra với bạnmà bạn không thích.

thì đừng làm điều đóvới những người khác.

- Jey Rinpoche (1357 – 1419)Giáo thọ của Dalai Lama thứ

nhất.

Quản lý Nghiệp

- Luật thứ tám –

TÁI ĐẦU TƯNGHIỆP

TRÍ TUỆ CỔ XƯA

Nghiệp quả phá vỡ nhữngkhuôn mẫu

- Đạo sư Vasubandhu, Ấn Độ,350 sau CN

DÒNG CHẢY DƯỚI CON SÓNGDự án đã kết thúc, và bạn đã hoàn

thành mọi việc. Xe tải của hãng chuyểnphát nhanh FedEx khởi hành với 100.000chiếc pizza, hướng tới con đường lộnggió ở miền đông Nevada. Còn sếp vàbạn thì đang đứng tại nơi bốc dỡ hàng,bà ta quay sang và trao cho bạn tấm sécvới khoản tiền thưởng hậu hĩnh. Còn dưra ba tuần, kể cả sau vụ việc của Frank.Dự án chấm dứt – cũng giống như cuộc

đời của chính chúng ta rồi sẽ kết thúc.Nhưng Quản lý Nghiệp có câu trả lờicho cả vấn đề này nữa.

Do những thói quan xấu trong 50.000năm qua, chúng ta vẫn sống với sự kếtthúc theo cách chúng ta đã sống chungvới sự may rủi của thất bại. Mọi sự rồisẽ phải kết thức – hãy cố gắng hết sức,điều này thường có nghĩa là chúng takhông nghĩ ngợi quá nhiều. Không nghĩcả về những dự án thành công đã kết thúcnhư thế nào. Không nghĩ cả về việc bạnđã dùng những khoản tiền thưởng vàonhững thứ cho bản thân ra sao; những thứmà cuối cùng thì chắc chắn bạn sẽ mấtđi.

Mọi sự không phải theo hướng này.Hãy nhìn vào vòng đời điển hình của mộtcông ty, và sau đó bạn có thể ứng dụngnhững gì chúng ta học vào công việc củabạn, vào cuộc đời của bạn ở đây trongthế giới này. Đây là biểu đồ mô tả nhữnggì xảy ra, sau cùng, với mọi công tythành công.

Nhưng nguồn năng lượng từ đâu đãgiúp cơn sóng này chuyển động? Bạn sẽbiết câu trả lời ngay bây giờ. Sức mạnhnằm dưới các sự kiện, trong nguyên nhâncủa mọi nguyên nhân. Nghiệp quả nằmdưới cơn sóng giống như biển cả, nó điqua, hổ trợ trong từng giây phút cho toànbộ sự tồn tại của công ty.

Và vì vậy cơn sóng của cuộc đờicông ty không đi từ bên trái sang bênphải, hay như nó trong có vẻ là. Đó chỉlà mức độ có-vẻ-thật. Và, thông thường,nếu chúng ta mắc kẹt ở tầng bên ngoài –tầng ảo tưởng này, thật sự - sau đó chúngta sẽ chết. Nhưng nó sẽ không xảy ra nhưvậy, bởi vì bây giờ chúng ta đã biết vềtầng thực-sự nằm dưới tất cả. Thực tế,mọi sự đang đi từ dưới mặt đất lên trên.

Vậy làm thế nào để chúng ta sử dụngthông tin này để vượt qua thực tế (có vẻ)tất yếu của sự kết thúc? Chúng ta nhận rarằng công ty và những dự án của tôi – sựnghiệp và cuộc đời của tôi - đang lụi tànbởi vì những hạt giống nghiệp đang lụitàn. Nhưng chỉ nhận ra điều đó thì cũng

chẳng ích gì.

Bạn có thể chắc rằng những hạt giốngnày đang lụi tàn từng giờ trong côngviệc, từng giờ chúng ta thở, bởi vì tất cảhạt giống lụi tàn qua việc tạo ra kết quả.Nếu bạn đứng đó và cầm một trái câytrong tay, nó là trái cây bởi vì hạt giốngđã dùng chính nó để ra hoa kết quả, vàdo đó nó đã mất đi.

DỰ TRỮ MỘT SỐ HẠT GIỐNGĐây chính là nơi mà ý tưởng tái đầu

tư nghiệp hữu ích và cứu vớt cuộc đờichúng ta. Hãy nhớ về những ngày xưa,khi tất cả những cánh đồng đều đượctrồng cấy bằng tay, những người nôngdân có một quy định bắt buộc, dù cho vụ

mùa có thất bát đến thế nào, dù cho mỗigia đình đói đến đâu. Quy định đó là bạnphải giữ lại 10% số hạt giống của vụnăm nay cho vụ mùa năm sau. Không aingu ngốc đến mức ăn cả số hạt giốngdành cho vụ mùa năm sau.

Chúng ta cũng phải làm theo cách đó.Được lắm, một dự án lớn đã xong, đãbán hết chiếc pizza thứ 100.000, séc tiềnthưởng thì đã trong tay bạn.

Nhưng những gì bạn làm tiếp theomới là điều cốt yếu hơn tất thảy. Bạn hãylấy ngay 10% hoa màu của vụ mùa nămnay và đầu tư nó vào dự án tiếp theo củabạn.

Và bạn biết đích xác phải gieo trồngchúng vào đâu: những đối tác tâm linh

trong kinh doanh. Bạn nhận séc tiềnthưởng và lấy tiền ra, sau đó bạn đưatoàn bộ thành viên nhóm dự án và bạnđời của họ đến một quán ăn Pháp hảohạng. Cách ăn mừng này, cách biết ơnnày, là hoàn toàn cần thiết trong Quản lýNghiệp – bởi vì những gì bạn thực sựđang làm là tôn vinh chính khái niệmgiúp Quản lý Nghiệp hiệu quả: Bạn giúptôi thành công bởi vì bạn cho phép tôigiúp bạn thành công, và bây giờ chúng ta(cái tôi lớn, đích thực) cùng thành côngvì điều đó. Nghiệp quả của việc ăn mừngcho thành công như thế, tự nó là hạtgiống nghiệp mạnh mẽ hơn tất thảy. Vìvậy hãy ăn mừng thật vui vẻ!

Trong khi tất cả các bạn đang ăn

mừng ngoài kia thì dĩ nhiên, sếp của bạnđang ngồi nhà đọc thư tuyên dương màbạn viết về các thành viên trong nhómcủa mình, chỉ ra những điểm mạnh cụ thểmà mỗi người đã thực hiện: Những điểmmạnh có thể được sử dụng trong nhữngdự án tương lai của công ty – dĩ nhiênvới đề nghị tăng lương. Bạn đã tiến cửcho bà ta hai hoặc ba thành viên thể hiệntiềm năng lãnh đạo và có thể đào tạo đểthay thế bạn trong vị trí Quản lý dự án.(Thôi nào, bạn đừng có vội nổi nóng.Bạn biết rằng tiến cử người khác vào vịtrí cũ của bạn cho công ty là cách duynhất để bạn thăng tiến – đó là Quản lýNghiệp!)

Và dĩ nhiên nhà cung cấp cà chua và

vợ của anh ta cũng vừa nhận được cuốnsách ảnh tuyệt đẹp, đắt tiền mà bạn muatặng họ với một khoản tiền thưởng. Cảcuốn sách có đầy những bức ảnh bí xanhvà đậu que đầy hấp dẫn, và bên trong làbức thư cam kết rằng công ty bạn sẽ muacà chua của nhà cung cấp này cho thêm1.000 chiếc pizza. Ồ, đấy là những chiếcpizza bạn thuyết phục Ban Quản Trị làmra để tặng cho những người vô gia cư trúngụ cách khu văn phòng hai tòa nhà.

Và một trong 100.000 khách hàng(nếu họ không làm nóng nó trong là visóng) sẽ thấy một mảnh giấy nhỏ ghitrong hộp pizza giải thích bạn biết ơn họthế nào cho sự ủng hộ của họ, với một vémời nghỉ cuối tuần cho hai người ở một

khu nghỉ mát bên bờ biển Mexico ởPuerto Vallarta.

VÒNG PHẢN HỒI NGHIỆP QUẢHãy nhìn vào những gì xảy ra với

biểu đồ đi đến cái chết buồn rầu đó nếubạn xúc tiến ý tưởng luôn luôn tái đầu tưthành công nơi những người xung quanhbạn.

Bạn thấy những gì đang diễn ra. Nócũng chỉ là một vòng phản hồi nghiệpquả khác, ngoại trừ việc lần này nó làvòng tốt đẹp. Bạn hãy trích một phầnđáng kể lợi nhuận thu về từ thành côngđầu tiên của bạn trong công việc và đemtặng những đối tác tâm linh để họ liênhoan, nhằm tỏ lòng biết ơn của bạn. Và

kể cả dù những hạt giống nghiệp tạo ranhững thành công đầu tiên này đang lụitàn (bởi đã dùng chính mình để tạo rathành công), chúng đã được thay thế - vàcòn mạnh mẽ hơn trước – với sự xuấthiện của tất cả những hạt giống từ buổiăn mừng. Và vì vậy đó là một vòng quaykhông ngừng tiến về phía trước – một ýtưởng mà bạn có thể sử dụng trong mọimặt của cuộc đời mình: công việc, sứckhỏe, mối quan hệ và chính cuộc sốngcủa bạn.

* Câu chuyện thành côngLAMA CHRISTIE:Trường Đại học Núi Kim Cương đã

lớn mạnh lên bởi rất nhiều dự án màchúng tôi đang thực hiện; ví dụ, nỗ lực

để dạy những người tị nạn Tây Tạng sửdụng máy vi tính và trả cho họ tiền để sốhóa những cuốn sách cổ quan trọng củahọ nhằm chia sẻ với thế giới.

Lúc đó, nguồn tiền để cung cấp chonhững dự án này hầu hết thông qua nhữngcá nhân rộng lượng, giàu có – nhữngngười tin tưởng vào những gì chúng tôiđang làm. Chúng tôi hy vọng họ sẽ giúpđỡ bằng cách tài trợ cho trường đại họckhi nó mở cửa nhưng sau đó bong bóngtrên thị trường chứng khoản vỡ. Nhữngmạnh thường quân giờ bị buộc phải thurút lại vì các khoản tiền từ đầu tư chứngkhoán, và đột nhiên chúng tôi phải đốimặt với một khoản thế chấp một triệuđôla cho trường đại học, mà không có sự

giúp đỡ nào.

Một trong những thành viên của bangiám hiệu chúng tôi, tiến sĩ David Stumf(và của trường Đại học Arizona), đưa raý tưởng gọi là “Mỗi-ngày-một-đôla”.Những nhà tài trợ giàu có không còn tiềnđể đóng góp, nhưng vẫn còn hàng trămngười thực sự muốn trường đại học rađời. Vì vậy chúng tôi gửi cho họ một bứcthư hỏi xem liệu họ có thể xem xét ủnghộ một đôla một ngày cho đến khi chúngtôi trả hết khoản thế chấp.

Chỉ vài tháng sau đó, chúng tôi đã cóđủ tiền để trả nợ mỗi tháng. Thành côngđầu tiên này, như chúng tôi nhìn nhận,được gieo trồng bởi thực tế trường đại

học của chúng tôi hoàn toàn miễn phí:không có bất cứ sinh viên nào phải trảhọc phí, dù chương trình khá nghiêmkhắc và không có sự nương tay ở đây.

Điều này, dù sao, vẫn chưa làmSusan Stumf – một thành viên hội đồngtrường Đại học Núi Kim Cương, vợ củatiến sĩ David hài lòng. Một ngày tất cảnhững thành viên còn lại trong hội đồngnhận được một bức thư rất khác thườngcủa Susan viết rằng, khi chúng tôi dạy tấtcả những quy tắc của Quản lý Nghiệp tạitrường đại học, thì chúng tôi nên sẵnsàng quyết tâm và ứng dụng chúng vàobản thân chúng tôi theo lối chính thống.

Susan đã đề nghị tìm một nhóm

người sẵn lòng nhận trả khoản thế chấpvới tỉ lệ lãi suất thấp hơn của ngân hàngđòi hỏi, nhưng sẽ cao hơn tỉ lệ lãi suất(lợi nhuận) từ những khoản đầu tư kháccủa họ. Một tình huống có lợi cho tất cảmọi người – có lẽ tất cả chúng tôi đềuđồng ý ngay lập tức. Nhưng việc Susanđề nghị cách để tìm ra được những ngườinày làm tất cả chúng tôi lo lắng.

Thực ra cô ấy không đề nghị tìm họ;cô ấy nói rằng chúng tôi nên tạo ra họ.Chúng tôi sẽ lấy một phần đáng kể từkhoản thu Mỗi-ngày-một-đô-la và tặngcho một nhóm khác ở đâu đó trên thếgiới đang cố gắng hoàn tất một dự ántương tự.

Hai vấn đề lập tức xuất hiện trongđầu chúng tôi. Đầu tiên, Suasan đề cậprõ ràng về việc tặng tiền cho những nhómmà thực ra là đối thủ của chúng tôi tronglĩnh vực tìm kiếm tài trợ phi lợi nhuậnngày càng khó khăn. Thứ hai, đóng gópnhiều tiền như thế cho những người khácsẽ ảnh hưởng nghiêm trọng tới khoản chitrả thế chấp của chúng tôi, và có thểchúng tôi sẽ mất đi chính tài sản mà mìnhđang cố gắng giữ.

Không hẳn là do trực giác mách bảocho tất cả mọi người, nhưng chúng tôinhanh chóng hiểu rằng đó là những gìSusan đang đề nghị. Liệu chúng tôi códũng cảm – liệu chúng tôi có đầu óc – đểthấy rằng cách duy nhất để gây quỹ thành

công là giúp đỡ người khác gây quỹ củahọ? Hội đồng cuối cùng đã đi đến một ýkiến.

Vài tháng trôi qua, chúng tôi đã tặngtiền nhằm giúp đỡ sửa chữa lại vài trungtâm giáo dục bị lũ lụt tàn phá ở NewOrlean. Hai trung tâm tu tập ở Californiacũng đã nhận được hai khoản trợ cấp bấtngờ, và một trại hè đấu tranh cho thanhniên ở các nước thuộc thế giới thứ ba đãnhận được một bức thư ngoài mong đợi.Một vài món tiền khác dành cho việc cứutrợ sau những vụ sóng thần. Và sau đó tấtcả chúng tôi đều chờ đợi. Phải thừa nhậnrằng – với một chút bồn chồn lo lắng.

Bỗng nhiên, có hai người xuất hiện –một người từ Châu Âu đến và người kia

từ New York để nhận trả toàn bộ khoảnvay của chúng tôi.

Như vậy có nghĩa là Quản lý Nghiệpđã hoạt động hiệu quả, nhưng ban giámhiệu không dừng lại ở đó. Hàng thángchúng tôi tiếp tục gửi những tờ séc đi.Bỗng nhiên một nhà từ thiện dấu tên muakhoảnh đất 100 mẫu ngay cạnh trườngđại học và tặng nó cho trường một cáchhoàn toàn tự nguyện.

Một doanh nhân mà chúng tôi chưngbao giờ nòi chuyện đã lén nhét một tờséc vào cặp chúng tôi mà vài tuần sau,chúng tôi vẫn không nhận ra, chi trả toànbộ chi phí cho hệ thống nước (giờ đãhoàn toàn thành công) đủ cung cấp cho

khoảng 50 sinh viên sinh hoạt trongtrường. Ba bộ phận của trường đột nhiênđược một doanh nhân khác tặng tiền,trong khi một nhà tài trợ nước ngoài đềnghị xây (và chi trả cho) trung tâm sinhviên nơi sinh viên DMU có thể cùng luitới và thức khuya học bài, làm bài tậphàng ngày và ôn thi. (Hiện tại tòa nhà nàyđang trong giai đoạn thiết kế.)

Rất nhiều việc khác như thế đã tiếptục xảy ra, và ban giám hiệu trường vẫnchủ động đầu tư. Chúng tôi không thấybất cứ lý do nào khiến những thành côngbất ngờ này chấm dứt cả.

DANH SÁCH CÁC VIỆC BẠNPHẢI LẢM

Được rồi, vậy là bạn đã làm gầnxong bài tập của Chương trình Bảyđiểm. Chúng tôi cũng muốn chắcbạn sẽ sở hữu một tâm trí sáng suốt,để bạn có thể nhìn thấy sự hợp lýtinh tế đằng sau ý tưởng mới mẻ vàhơi điên rồ của việc từ bỏ tập trungvào chính dự án của bạn như là mộtcách để khiến nó thành công.Và vì vậy, chúng tôi chắc rằng bạncó đủ thời gian để nghỉ ngơi và thưgiãn. Nhưng giống như sự khéo léotrong ăn uống vậy, bạn hiểu chứ.Không có bài giảng nào về việc đingủ đúng giờ, không có giải phápnào cho việc bạn dành thời gian đểđi bộ, trong khi chiếc điện thoại nàoở văn phòng cũng rung lên với cuộc

gọi của khách hàng thực sự cần điềugì đó. Bởi vì chúng ta biết rằngnhững giải pháp như thế luôn có kếtcục thế nào.Không, chúng ta chỉ theo dõi nhữnggì đã xảy ra, và sau đó sự theo dõisẽ đem lại thay đổi. Việc theo kịpnhững điểm khác của chương trìnhsẽ giúp ích cho bạn: Có một phầntâm trí đã sáng suốt nhờ tập yoga vàthiền định sẽ giúp cho sự thay đổiđến dễ dàng hơn.Căng thẳng – không có khả năng thưgiãn khi chúng ta cần nghỉ ngơi – làmột điều kỳ lạ. Chất adrenalineđược tiết ra trong khi bạn say sưavới dự án, và cơ thể sẽ quen vớimức adrenaline đó. Nếu bạn không

hiểu điều đó thì bạn sẽ tìm cách đểkích động những người khác màkhông nhận ra chuyện gì đang xảyra. Và sau đó một số vùng trong bộnão sẽ lừa gạt bạn và nói rằng bạncần đọc thêm mười bức thư điện tửnữa, bởi vì nếu bạn không bận rộnthì bạn là người thất bại.Vì vậy chúng ta cần thiết phục bảnthân rằng càng trở nên bận rộnkhông có nghĩa là sẽ càng trở nênthành công. Nếu bạn biết cách bậnrộn với một tâm trí rất sáng suốt khithực sự cần, và sau đó không bậnrộn để có thể mơ mộng và sáng tạokhi cần thiết, lúc đó chắc chắn bạnsẽ thành công với Quản lý Nghiệp.Đây không phải là một trò chơi để

học cách nghỉ ngơi và thư giãn.Điều đó sẽ tự đến: Chúng ta có thểngủ thật sâu và cảm thấy hoàn toàntỉnh táo vào sáng hôm sau, nếuchúng ta có thể kiên quyết loại bỏlòng ham muốn sự kích động quámức trong suốt cả ngày.Tất cả những gì bạn cần làm là đolường mọi việc đang diễn ra. Ghilại một trong ba ý sau vào sổ tayQuản lý nghiệp của bạn mỗi ngày.

Hôm nay bạn đã dành ra baonhiêu thời gian để sử dụng máyvi tính (Chúng tôi muốn biếtchính xác giờ và phút, khôngphải khoảng thời gian ướclượng. Bạn có thể tải về mộtchương trình miễn phí tính giờ

trực tuyến.) Cứ sau một tiếngrưỡi, tôi có chủ động nghĩ giảilao, rời khỏi máy vi tính mộtchút hay không?Bao nhiêu tin tức tôi đã đọc,xem hoặc nghe hôm nay (TV,báo chí, đài, tạp chí, Web)?Một lần nữa, chúng tôi muốnmột con số chính xác về tổngthời gian.Tôi đã dành bao nhiêu thờigian để nói chuyện điện thoạihôm nay, và bao nhiêu phầntrăm thời gian ấy là thực sựcần thiết.

Chúng tôi nhắc lại, nửa giờ trước khilên giường đi ngủ là thời gian tốt nhất

trong ngày để bạn xem xét lại đời sốngcủa mình đang diễn ra như thế nào. Bạnphải đầu tư khoản thời gian này nếu bạnmuốn có một tâm trí thực sự thực tế, sắcbén và sáng suốt.

Hãy xem với Quản lý Nghiệp, thànhcông của bạn cất cánh thế nào, bạn sẽngủ thật ngon giấc, bởi vì tâm trí bạn đãphải chịu biết bao nhiêu kích động trongsuốt cả ngày. Và sau đó bạn có thể némđi tất cả những toa thuốc ngủ chẳng baogiờ khiến bạn tỉnh táo cả.

Đừng dừng lại ở đâyTIẾN XA HƠN VỚI

QUẢN LÝ NGHIỆP

Chúc mừng bạn. Thời gian (hay là gìđi nữa) đã hết, và bạn đã nắm chắc Támquy luật của Quản lý Nghiệp trong đầumình. Bạn đã sẵn sang đưa tất cả chúngra, thật sự, vào một giai đoạn mới: Sẵnsàng bắt đầu 50.000 năm tiếp theo vớithật nhiều triển vọng. Bây giờ bạn đã cóđủ kiến thức để thành công, chắc chắn100%, trong tất cả các dự án và nhiệmvụ bạn đặt ra cho mình.

Quản lý Nghiệp, bạn biết đấy, thực

ra nó giống như chiếc điện thoại di độngmới của bạn. Bạn đã biết chắc cách dùngnó gọi cho bạn bè, và có thể bạn còn biếthơn thế, biết lưu số điện thoại của từngngười lại và lấy những số này ra tươngđối nhanh.

Nhưng bạn cũng biết, chiếc điệnthoại di động của bạn còn có thể thựchiện được khoảng 50 chức năng khác màđôi lúc, chúng có thể thực sự hữu ích.Vấn đề là liệu bạn có quyết tâm để họcnhững chức năng này hay chỉ cần thànhthạo những chức năng cơ bản.

Với Quản lý Nghiệp cũng như vậy.Chúng tôi thực sự khuyến khích bạnkhông dừng lại tại đây trong việc pháttriển kiến thức về tất cả những phương

cách khác nhau để sử dụng nó – tất cảnhững đường lối khiến nó trở nên sâu sắchơn và nhanh chóng hơn cho bạn. Và vìvậy chúng tôi đưa ra một số lựa chọn đểbạn có thể tự biến mình thành một chuyêngia Quản lý Nghiệp, bởi vì điều này chỉcó thể đem lại cho bạn ngày càng nhiềuthành công hơn mà thôi. Sau đây là támđề nghị của chúng tôi dành cho bạn.

1. Hãy đọc cuốn sách – Năng đoạnKim cương: Áp dụng giáo lýcủa Đức Phật vào quản trịdoanh nghiệp và đời sống. Bạnhãy đọc và ứng dụng nó. Một ấnbản đặc biệt, có cập nhật nhândịp kỷ niệm mười năm phát hànhcuốn sách trên toàn thế giới.

Trong ấn bản mới này, có mộtphần đặc biệt về những câu chuyệnthành công của những người đã ápdụng Năng đoạn Kim cương vàocông việc và cuộc sống để đạt đượcnhững mục tiêu của họ. Những thànhtựu lên tới hàng tỉ đôla và đến từmọi ngóc ngách trên hành tinh, từmọi người trên mỗi ngả đường đời:Từ những người thu ngân cho đếnnhững ông trùm đường sắt.

2. Theo dõi để đón đọc phần cònlại của loạt sách Quản lýNghiệp. Chúng tôi đang chuẩn bịcho ra ba cuốn sách ngắn và hữuích về cách áp dụng Quản lýNghiệp vào ba mục tiêu cụ thể:

bắt đầu công việc hay dự ánchính của bạn; quản lý doanhnghiệp đó thành công khi nó pháttriển; sau đó chuyển hóa nó vàcuộc đời bạn thành một xoắn ốckhông ngừng hướng về phíatrước để phục vụ cho xã hội nóichung.

3. Tham gia nhóm thảo luận Năngđoạn kim cương. K h i Năngđoạn kim cương được xuất bảnvà mọi người trên khắp thế giớibắt đầu ứng dụng nó, nhữngnhóm học nhỏ xuất hiện ở khắpnơi – từ Hồng Kông cho tớiBrooklyn. Những người hứng thúvới phương pháp mới mẻ và bền

vững để quản lí công việc muốngặp gỡ và chia sẻ với nhữngngười cũng có cùng suy nghĩ.Và vì vậy chúng tôi tạo ra một

website nơi bạn có thể liên hệ vớinhững người ở cùng vùng với mình.Có khi chỉ là cùng ăn trưa với nhaumột lúc và so sánh những ghi chútrong sự tiến triển với Quản lýNghiệp của bạn. Hay có thể là mộtnhóm ngẫu nhiên hình thành và sauđó gặp nhau thường xuyên hơn. Bấtcứ hoạt động gì mà mọi người cảmthấy thích làm, nhưng nhất định phảihào hứng.

Hoặc bạn có thể tham dự mộtnhóm trò chuyện trực tuyến thông

qua website địa chỉdiamondcuttergroups.org

4. Liên hệ với Dịch vụ hỗ trợ Quảnlý Nghiệp và nhận được nhữnglời khuyên miễn phí về cách ứngdụng Quản lý Nghiệp vào trongnhững dự án hoặc công việc củabạn. Chúng tôi có một nhân viêncủa Hiệp Hội Quản lý Nghiệpđảm nhiệm Dịch vụ hổ trợ miễnphí bảy ngày trong tuần. Bạn chỉcần gửi thư điện tử với bất kỳcâu hỏi hay lời khuyên nào bạncần để Quản lý Nghiệp hiệu quảtrong tình huống của riêng bạn.

Bạn sẽ bắt đầu xây dựng mối

quan hệ với đội Quản lý Nghiệptrực tuyến, tăng cường sự tự tintrong việc quản lý cuộc đời mìnhvới Quản lý Nghiệp. Đến lúc nàođó bạn sẽ sẵn sàng cho một khóađào tạo thực hành mà Quản lýNghiệp cung cấp. Những gì đượctrình bày sau đây là một số phần màchương trình này bao gồm.

5. Than dự các buổi nói chuyệngiới thiệu Quản lý Nghiệp.Nhân viên Quản lý Nghiệp sẽ đikhắp thế giới mở ra những buổigiới thiệu miễn phí về Tám QuyTắc của Quản lý Nghiệp, để traocho mọi người sự tiếp xúc cánhân và cảm hứng – những điều

chỉ thực sự xuất hiện khi bạnlắng nghe chia sẻ từ một nhàquản lý thành công miêu tả vềQuản lý Nghiệp. Hãy xem trênwebsite của chúng tôi để biếtthông tin về cuộc nói chuyện tiếptheo gần khu vực của bạn, hoặcnghe thử một đoạn băng đượcghi âm lại từ một cuộc nóichuyện như thế.

6. Tham dự hội nghị chuyên đề vềQuản lý Nghiệp trong hai ngày.Chúng tôi cũng mở ra những hộinghị chuyên đề khắp thế giới;thường thì hội nghị này có thểdiễn ra vào ngày thứ bảy và chủnhật sau buổi tối thứ sáu nói

chuyện giới thiệu về Quản lýNghiệp. Thường là các nhómnhỏ, và bạn sẽ có cơ hội đi sâuhơn vào Quản lý Nghiệp với hộiviên của Quản lý Nghiệp; đây làcơ hội lớn để bạn đưa ra nhữngcâu hỏi chi tiết về dự án, côngviệc hoặc sự nghiệp của mình vànhận được câu trả lời trực tiếpcủa họ. Nhắc lại, việc này luôncó tác động mạnh mẽ hơn so vớisự hỗ trợ trực tuyến.

7. Tham dự một khóa đào tạoQuản lý Nghiệp đầy đủ. Quảnlý Nghiệp cho những công việcvà dự án nhỏ, đó chính là thờiđiểm tham dự một khóa đào tạo

chính quy để bạn có thể đưamình lên mức cao hơn. Quản lýNghiệp cho bạn chọn lựa mộttrong 12 khóa về những khíacạnh khác nhau của bất cứ sựnghiệp và công việc nào: Hãythử một khóa và cuối cùng bạnsẽ tham dự tất cả chúng. Có basự lựa chọn cho việc tham dựkhóa đào tạo Quản lý Nghiệp.Tốt nhất là bạn tham dự mộttrong những khóa Quản lýNghiệp tại địa phương thườngđược mở tại những thành phốchính do những hội viên Quản lýNghiệp sống tại đó giảng dạy vàsẽ tiếp tục giúp đỡ bạn. Nhữngkhóa học tại địa phương thường

tổ chức hai lần một tuần vàobuổi tối trong tháng và trao bằngChứng nhận tham dự khóa Quảnlý Nghiệp. Những công ty muốncung cấp những khóa Quản lýNghiệp nội bộ cho nhân viên củamình có thể tổ chức những khóahọc được tiến hành trong giờ làmviệc trong văn phòng của họ.Cũng vậy, xin hãy liên hệ quawebsite.

Lựa chọn thứ hai của khóa Đàotạo là tham dự khóa Quản lýNghiệp mở rộng. Nó được tổchức riêng cho những thành phốvà thị trấn nhỏ hơn và được cáchội viên Quản lý Nghiệp ghé

thăm để giảng dạy. Một khóaQuản lý Nghiệp thường yêu cầubạn phải dành ra hai tuần liền,với một hoặc hai tối trong tuần.Nội dung cũng giống như khóahọc tại địa phương, nhưng nóđược trình bày với một kết cấuthời gian ngắn hơn, và bạn cầnthật sự cam kết tập trung vàokhóa học trong suốt thời gian đó.Khóa Quản lý Nghiệp mở rộngcũng sẵn có cho nội bộ các doanhnghiệp.

Lựa chọn thứ ba là khóa họcQuản lý Nghiệp trực tuyến. Đólà phiên bạn “sống” của khóa họcnơi bạn sẽ học với một hội viên

Quản lý Nghiệp đang trực tuyến,trong một nhóm với những ngườikhác có thể sống tại Estonia hoặcCosta Rica. Hoặc bạn có thể tảivề tài liệu và tự làm bài thôngqua tài liệu đó theo nhịp độ củamình, làm theo những bài tập trênlớp qua email với sự giúp đỡ củahội viên Quản lý Nghiệp. Trongnhững trường hợp thực sự cần(chẳng hạn, khóa học Quản lýNghiệp bằng tài liệu, được dạytrong rất nhiều nhà tù), bạn có thểsắp xếp để làm các bài tập quathư giấy. Bạn chỉ cần liên lạc vớichúng tôi.

8. Trở thành một giảng viên

Quản lý Nghiệp. Nếu bạn đã làbậc cha mẹ, hẳn bạn biết cách tốtnhất để học cách sử dụng tất cảchức năng của chiếc điện thoạidi động mới của mình. Con gáibạn sẽ đến và hỏi xem bạn có thểchỉ cho cô bé biết cách dùngcũng những chức năng ấy vớichiếc điện thoại mà bạn đã muacho cô bé. Và dĩ nhiên bạn trảlời, “Chắc chắn rồi, con yêu, tốimai ta sẽ dành chút thời gian vàoviệc đó.” Và sau đó bạn sẽ thứccả đêm để tự học sách hướngdẫn sử dụng.

Quản lý Nghiệp cũng giốngnhư thế. Đâu đó liên quan với

thực tế rằng bạn cũng giốngnhư tôi, rằng lần duy nhấtchúng ta thực sự học trọn vẹnđiều gì đó là khi chúng ta dạynó cho người khác. Và khôngcó gì mãn nguyện hơn dạyngười khác cách trở nên thànhcông, và sau đó quan sát họlàm điều đó. Vì vậy chúng tôithực sự khuyến khích bạn dạyQuản lý Nghiệp cho nhữngngười khác.

Sẽ rất tốt nếu bạn dạy riêng

từng người một với nhữngngười bạn hay đồng nghiệpcùng một cốc café (có thể làmột lon coca, hay một tách

trà) ở một quán café trongvùng. Rất nhiều câu chuyệnthành công được dẫn ra trongphần sau của ấn bản mới cuốnNăng đoạn Kim cương đãxảy ra theo cách này. Chúngtôi thực sự muốn bạn thànhcông; đó là điều chúng tôi đãlàm. Và vì vậy chúng tôi chiasẻ bí mật này với bạn: cáchnhanh nhất để thành công vớiQuản lý Nghiệp là ngồixuống và chia sẻ nó vớingười khác.

Nếu bạn muốn, bạn có thể đimột bước quan trọng cuốicùng và tìm cho mình bằng

chứng nhận là hội viên Quảnlý Nghiệp. Điều này bao gồmviệc hoàn thành tất cả 12khóa đào tạo Quản lý Nghiệpvà vượt qua vòng thi cuốicùng. Sau đó bạn sẽ có khảnăng dạy tất cả các khóaQuản lý Nghiệp như là mộthội viên Quản lý Nghiệp đãđược chứng nhận.

Dưới đây là thông tin liên hệ chonhững chương trình trên:

info@karmicmanagement.orgwww.karmicmanagement.orgwww.enlightenedbusiness.comwww.diamondcuttergroups.org

DANH SÁCH CÁC VIỆC BẠNPHẢI LÀM

Sao cơ, bạn nghĩ rằng chúng tôikhông chú ý rằng bạn đã không hoànthành phần cuối của Bảy Điểm? Bạncòn nợ chúng tôi một vài bài tậpđấy!Và chúng tôi sẽ làm nó theo mộtcách cổ xưa, theo cách của ngườiTây Tạng. Trong tuần tiếp theo bạns ẽ học thuộc lòng Tám Quy Luậtcủa Quản lý Nghiệp. Việc này sẽđưa những quy tắc vào ngay trongđầu bạn để có thể lấy ra sử dụngngay lập tức, suốt cả ngày, bất cứ

khi nào bạn cần chúng – và chẳngcó cách nào hiệu quả hơn.Bạn sẽ tiếp tục mở một trang bất kỳvà đọc cuốn sách này một lần mỗingày trong bốn tuần tiếp theo, có thểvào lúc bạn ngồi xuống ăn trưa, vàchỉ đọc một vài dòng để củng cố lạiTám Quy Tắc trong đầu bạn; và đểchúng còn sống động với bạn.Và chúc may mắn. Giờ sẽ là 50.000năm vĩ đại – bạn sẽ thấy.

LỜI CẢM ƠN

Nhân dịp này, chúng tôi gửi lời cảmơn tới rất nhiều thân hữu mà nỗ lực củahọ đã giúp cuốn sách này được ra mắt.Người biên tập cho chúng tôi ởDoubleday, Trace Murphy, là người đãcó lòng tin vào chúng tôi để cuốn sáchkinh doanh đầu tiên của chúng tôi đượcxuất bản – Năng đoạn Kim cương nay đãđược hàng triệu người trên khắp thế giớiđọc; kết quả này chịu ơn rất nhiều từ sựkhích lệ của ông. Jon Sheer để chúng tôinúp dưới đôi cánh của ông và hướng dẫnchúng tôi trong những bản hợp đồng vànhững thủ tục cuối cùng với lòng tử tếđầy nhẫn nại. Haether Gordon đã cẩnthận biên tập lại bản cuối cùng của cuốnsách và đưa ra rất nhiều đề nghị quý giá,Catherine Thrasher cũng vậy trong lần

biên tập thứ hai. Sau đó RebeccaVinacour và Grant Burn đã đưa ra thêmnhững ý kiến chuyên môn vào bản in thửcuối cùng, trong khi Rob Ruisinger đãphù phép một lần nữa trong việc thiết kếcuốn sách, đặc biệt với những minh họarất khó. Lillas Marie Hatala đã giúp xemlại bản in thử. Steve Hiett đã giúp làmbìa và Robin Saidman đóng góp vàoviệc chụp ảnh. Mudhamad Salam và RobHou đã làm việc vất vả để phát triểnnhững khóa học và đoạn phim trực tuyếntrên toàn thế giới trong khi Huang Jin củacông ty truyền hình văn hóa Witway ởThượng Hải đã là nguồn hổ trợ và cảmhứng bất tận cho việc phổ biến cuốn sáchvà những việc khác của chúng tôi tạiChâu Á.

Những cuốn sách và nguồn tham khảothêm

CHO SỰ NGHIỆP KINH DOANHNăng đoạn Kim cương: Áp dụng

giáo lý của Đức Phật vào quản trịdoanh nghiệp và đời sống của GegheMichael Roach & Lama ChristieMcNally (Nxb Doubleday, phiên bảncập nhật và bổ sung, 2009)

CHO SỰ THIỀN TẬPThe Tibetan Book of Meditation

(Cuốn sách Tây Tạng về thiền định),của Lama Christie McNally (NxbDoubleday, 2009)

The Garden, a Parable (Câu chuyện

ngụ ngôn về khu vườn), của GegheMichael Roach (Nxb Doubleday, 2000)

18 khóa học trực tuyến của Viện Cổhọc Châu Á (Asian Classic Institute);Khóa #3, Ứng dụng thiền, đặc biệt hữuích cho việc tu thiền, như rất nhiềuchương trình học thiền khác.

World-view.org;asianclassicinstitute.org

CHO VIỆC TẬP YOGAHow Yoga Works (Làm thế nào để

tập Yoga hiệu quả) , của Geshe MichaelRoach & Lama Christie McNally(Diamond Cutter Press, 2004)

The Tibetan Book og Yoga (SáchTây Tạng về Yoga) của Geshe MichaelRoach & Lama Christie McNally (Nxb

Randon House, 2003)The Essential Yoga Sutra (Kinh

Yoga Tinh Yếu) của Geshe MichaelRoach & Lama Christie McNally (NxbDoubleday, 2005)

Cho những khóa học yoga và hội nghịchuyên đề khắp thế giới, liên hệ với Họcviện Yoga tại: yogastudiesinstitute.org

- HẾT –