Gestão de Pessoas

(Turma GEPB07)

Profº Adm. Angelo Polizzi Filho, MsC

CULTURA

ORGANIZACIONAL

E

CULTURA

BRASILEIRA

Pauta(3ª parte)

Cultura Organizacional e Cultura no Brasileira

Organizadores: Fernando C. Prestes Motta e Miguel P. Caldas

Editora: Atlas - Edição: 1ª em 1997 - 8ª reimpressão 2009

• Os artigos presentes neste livro são referências fundamentais sobre o assunto em questão.

• O foco é analisar, discutir e problematizar a noção da cultura organizacional brasileira mediante a perspectiva pós-moderna.

• No Brasil, poucos são os estudos que avaliam o impacto da cultura brasileira sobre a organizacional, suportadas por estudos com ênfase a influência de uma dada cultura sobre a forma de gestão e estilos de administração de uma determinada organização, inseridas na mesma sociedade e época.

Cultura Organizacional

Cultura Organizacional

Cultura BrasileiraCultura

Brasileira

O campo da cultura organizacional aportou no Brasil na década de 80.

Cultura Organizacional e Cultura no Brasileira

Parte I – Cultura e Organizações no Brasil Fernando C. Prestes Motta

Matrizes da cultura brasileira: indígena, portuguesa e africana

Cultura Brasileira(tripé racial)

Cultura Brasileira - Indígena

Conhece-se quase nada a respeito das origens da cultura indígena, a não ser a enorme diferença com relação à portuguesa;Estavam divididos em inúmeros grupos étnicos e culturais. Os tupi-guaranis eram um dos grupos mais importantes, com uma cultura mais próxima da portuguesa, habitavam o litoral; Os índios brasileiros alimentavam-se da mandioca, tinha uma agricultura de subsistência e quem trabalhava nela eram as mulheres. Os homens responsáveis pela caça, pesca e pela guerra.

Parte I – Cultura e Organizações no Brasil

Cultura Brasileira - Portuguesa

Parte I – Cultura e Organizações no Brasil

Os portugueses eram um povo de comerciantes e navegadores; Tiveram origens muito diversas, entre as quais os romanos, os bárbaros suevos, os árabes, os berberes e os judeus sefaraditas. Estavam muito acostumados a povos diferentes, e também tinham a prática da escravidão. Vieram para explorar o pau-brasil, casavam-se ou juntavam-se com índias, sendo essas as primeiras mães dos brasileiros

Cultura Brasileira - Africana

Parte I – Cultura e Organizações no Brasil

Os negros africanos eram basicamente de dois quadros étnicos e culturais: bantus e sudaneses; Suas culturas eram muito mais próximas da dos portugueses do que as culturas indígenas; Com frequência muçulmanos e alfabetizados, o que nem sempre acontecia com os portugueses; Conheciam a mineração do ferro, e a divisão do trabalho entre os sexos era mais próxima da dos portugueses; Os negros eram sempre escravos. Eram vendidos na África em lotes, não pertenciam a mesma família nem a um grupo social determinado. No Brasil se preocuparam em aprender a língua portuguesa sendo os principais difusores do português no Brasil.

CULTURA

CABOCLO

OU

MAMELUCA

CULTURA SERTANEJA CULTURA

CAIPIRA

CULTURA DO

IMIGRANTE

CULTURA

DE

“GRINGOS”

CULTURA DE

MATUTOS

CULTURA GAÚCHA

Parte I – Cultura e Organizações no BrasilCultura Brasileira

Parte I – Cultura e Organizações no Brasil Fernando C. Prestes Motta

Cultura é linguagem, é código. Ela fornece um referencial que permite aos atores dar um sentido ao mundo em que vivem e às suas próprias ações [...]. Ela fornece esquemas de interpretação que dão sentido às dificuldades da existência, apresentando-as como elementos de uma ordem ou como fruto de sua perturbação. [...] a cultura influencia as orientações que os indivíduos tomam, no seio de cada conjunto social, os jogos estratégicos por meio dos quais cada um defende seus interesses e suas convicções (p. 27).

Não faz muito tempo, todos acreditavam que regras gerais se aplicavam a todas as situações de administração, trabalho e organização, independentemente dos contextos em que eram encontrados.

Parte I – Cultura e Organizações no Brasil

Parte I – Cultura e Organizações no Brasil• Esforço acadêmico de entender melhor como a Cultura

Brasileira é expressa e revelada em nossas organizações.• A pluralidade da cultura nacional é levada em conta na

construção do texto• Busca suas origens históricas e discutem como ele está

relacionado com o modo pelo qual as pessoas são percebidas, geridas, administradas e controladas no Brasil.– A formação brasileira fundou-se nas matrizes indígena,

portuguesa e africana, desembocando numa cultura cabocla ou mameluca ao norte do Brasil, na cultura sertaneja no nordeste e centro-oeste, na caipira mineira e paulista, nos diferentes brasis sulinos, tudo com o tempero dos emigrantes europeus.

• A elevada distância de poder predominante na sociedade brasileira, assim como a informalidade nas relações de trabalho e a interação social intensa tendem a ocupar no cotidiano organizacional brasileiro

Crenças Atitudes

Valores

Os comportamentos de executivos e trabalhadores baseiam-se:

Parte I – Cultura e Organizações no Brasil

Moldam e contorno cultural de um individuo ou grupo, estabelecendo padrões de

comportamento (paradigmas)

Práticas com a finalidade de perpetuar, no dia-a-dia, os

valores pessoais na organização.

Figuras imaginárias de fatos não vivenciados e que são utilizados para

reforçar os mitos da organização com a

intenção de homologar os valores

organizacionais.

Parte I – Cultura e Organizações no Brasil

• Jeitinho Brasileiro– No Brasil, os interesses pessoais são tidos como mais

importantes do que os do conjunto da sociedade, ocasionando falta de coesão na vida social brasileira.

– Genuíno processo brasileiro de uma pessoa atingir objetivos a despeito de determinações (leis, normas, regras, ordens etc.) contrárias.

– Diferentemente da corrupção, a concessão do jeitinho não é incentivada por nenhum ganho monetário ou pecuniário: a pessoa que dá o jeitinho não recebe nenhum ganho material ao concedê-lo.

Parte I – Cultura e Organizações no Brasil

• Jeitinho BrasileiroQuem concede o jeitinho reavalia a justiça de leis e normas, que muitas vezes são vistas como inadequadas e extremamente impositoras.

– Como instituição cultural brasileira, o jeitinho pode ser encarado como um mecanismo de controle social que foi socialmente construído.

– A competição desconhece limites. Ao contrário, ela se estende a quaisquer domínios: competição entre indivíduos, entre indivíduos e instituições, entre instituições, entre países.

Parte II – Traços Brasileirospara uma Análise Organizacional

• O Brasil é indubitavelmente um país mestiço, de “caráter [...] formado por antagonismos entre duas culturas, a européia e a africana, a católica e a maometana [...]” ( p. 44).

Parte II – Traços Brasileirospara uma Análise Organizacional

• Traços brasileiros presentes nas organizações, que viriam a auxiliar no processo de análise organizacional, e salientou cinco deles como representantes mais marcantes:

– Hierarquia,

– Personalismo,

– Malandragem,

– Sensualismo;e

– Aventureiro.

Conclusão

Conviver com os opostos é uma arte.

E é esta a base de nossa arte de administrar.