Presentacin de PowerPoint

GESTIN DE COSTOSAyuda en la TOMA DE DECISIONES empresariales

Incluye los PROCESOS necesarios para asegurar que el proyecto sea determinado dentro del PRESUPUESTO aprobado

COSTES

VALOR del consumo que se da a un PRODUCTO para poder PRODUCIRLOCuando se ANALIZAN los datos proporcionados por los costes, el coste a considerar depender de los OBJETIVOS que persigue la EMPRESA

Los costes se dividen en:Costes RELEVANTESIncrementales

Son aquellos que sern AFECTADOS por las decisiones tomadasCostes IRRELEVANTES

Hundidos

Estos NO sern AFECTADOS por las decisiones de la empresa

REDUCCIN de CostesSe utiliza la REDUCCIN de Costes cuando comienza la COMPETENCIA entre empresas para competir con los mejores costos y de esta manera INCREMENTAR los RESULTADOSPara poder reducir los costes es necesario TOMAR EN CUENTA los siguientes aspectos:Que el CLIENTE no se vea afectado15

Para que el producto NO sufra PERDIDASLiderazgo

Para que se tenga una BUENA ACEPTACIN del producto LARGO plazo

Para que NO sea CONTRAPRODUCENTE

Contabilidad de Costos

Se calcula lo que cuesta PRODUCIR cierto producto o lo que cuesta VENDERLO

23Los costos son los GASTOS que se usan en cierto producto y se RECUPERAN a travs de los INGRESOS obtenidos.

Existen dos FACTORES que apoyan a los costos y van de la manoContabilidad FINANCIERASe interesa en Estados Financieros para uso EXTERNO por parte de los inversionistas

27Contabilidad ADMINISTRATIVA(Gestin)Brindar Informacin

Facilitar Funciones de Control

Facilitar toma de Decisiones

Con esto se tiene como OBJETIVOForma interna en el precio de costo

Poltica en precios de ventas

Anlisis de Resultados

Tambin es usada para ANALIZAR la empresa con respecto a la COMPETENCIAPlanificacin de ingresos

Dependiendo de las necesidades del proyecto,estimaremos los RECURSOSnecesariospara la ELABORACINdel mismoTambin debemos TOMAR EN CUENTA el nmero de PERSONAS que son NECESARIAS para la elaboracin de las actividades

Es necesario ORGANIZAR las actividades a realizar, en un CRONOGRAMAEl CRONOGRAMA del proyecto, debe incluir fechas de INICIO y FINALIZACIN programadas de las actividades del proyecto

ORGANIZAREMOS los recursos en un CALENDARIO de recursos que se han asignado al proyecto y para que tiempo

Podemos apoyarnos mediante algunas HERRAMIENTAS o TCNICAS: SUMA de Costes

Consta de hacer la SUMA de los costes estimados para cadaactividad del proyecto y as tener un APROXIMADO de los COSTES TOTALES ANLISIS de ReservaSon RESERVAS en caso de alguna contingencia, que son asignados para CAMBIOS NO PLANIFICADOS, pero que son necesarios

ESTIMACIN ParamtricaImplica el uso de un MODELO MATEMTICO para predecir los COSTES TOTALES del proyecto

CONCILIACIN del lmite de la financiacinLa conciliacin debe ajustarse al cronograma y REGULAR LOS GASTOS, lo que se logra aplicando RESTRICCIONES de fecha

Base para toma de decisiones Gerenciales Saber tomar una

EXCELENTE DECISINLa empresa aumentara su nivel productivo y las ganancias sern MAYORESDECISIONES como:Contratar empleados que sean eficacesInvertir en una lnea nueva de algn productoAsociarse con otras industrias o empresas