Gestion de Inventarios Caso Renzo Costa

8/10/2019 Gestion de Inventarios Caso Renzo Costa

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PROYECTO DE MEJORA EN

LA GESTION DE INVENTARIOS DE CUERO

1. Organizacin

DEEA.

. .

3. Plan estratgico.

4. Anlisis de oportunidades.

5. Estrategias para agregar valor

a la gestin de inventarios.

6. Conclusiones y recomendaciones.1

DC

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ORGANIZACION2

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DESCRIPCION DE LA ORGANIZACION

Renzo Costa es una organizacin creada en 1973que ha logrado posicionarse como la empresaperuana mas importante en el mercado de las

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E

pren as y ar cu os e cuero.

Facturacin: S/80,000,000 al ao.

Puntos de venta: 44 en el Per y 5 en Chile

Proyeccin de crecimiento: Lograr un crecimientosostenido de 20% anual en los prximos 5 aos.

Personal: 350 colaboradores


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PRODUCTOS

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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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Comercial

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RESUMEN GERENCIAL6

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.

El trabajo consiste en el desarrollo de un plan demejora en la gestin de inventarios de cuero, laprincipal materia de prima que utiliza la empresa.

RESUMEN GERENCIAL

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Oportunidades encontradas:Se ha detectado inventario de cuero inmovilizadopor un periodo de 3 aos.Hay una oportunidad de mejorar la gestin del

inventario.


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El proyecto de mejora busca agregar valor a lacadena de suministro a travs de:

Optimizacin de costos mediante la coordinacinentre las reas de compras, produccin y

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.

RESUMEN GERENCIAL

og s ca.

Incremento de la utilidad neta y reduccin delcapital de trabajo mediante una mejora en la

gestin de inventarios a travs de la innovacinen los procesos.

Reduccin de capital de trabajo: S/. 400,0008

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PLAN ESTRATEGICO9

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A corto plazo: Aplicacin del plan de mejora de lagestin de inventarios de cuero para optimizar eluso del capital de trabajo.

PLAN ESTRATEGICO

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A largo plazo: Estrategia de incremento decobertura a travs de la apertura de 20 nuevos

puntos de venta en el Per y 5 puntos de venta enChile en los prximos 10 aos.


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ANALISIS DEOPORTUNIDADES11

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.Problema Central

Se ha detectado inventario de cuero que

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aproximadamente, lo cual genera que setenga capital de trabajo inmovilizado porun total 400,000 soles.


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.

Falta de revisiones y ajustesde la proyeccin dedemanda.

Causas que originan el problema central

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E

por parte de almacn sobrematerial inmovilizado.

Falta de coordinacin entre

las reas de Planificacin yreas comerciales

No se cuenta con unproceso de administracin

integrado de la cadena desuministro.


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ELEMENTO DE COSTO DETALLE % COSTO

MATERIA PRIMA Cuero 45%

Otros Materiales 8%

ESTRUCTURA DE COSTOS

ANALISIS DE CAUSAS

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DC

E

Insumos 18%

MANO DE OBRA Corte 2%

Armado 14%

Otros 5%

CIF CIF 7%

TOTAL % 100%


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ANALISIS ABC Inventario de cueros

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.

15

DC

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.


16

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17

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E


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.

SOLUCIONES

ESTRATEGIAS PARAAGREGAR VALOR A LAGESTION DE INVENTARIOS 18

DC

E


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Estrategias para agregar valora la gestin de inventarios

A :A

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.

A :A

A :A . (A / ) 19

DC

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.

Implementacin del proceso S&OP(Sales and operations Planning)

Estrategias generales

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Implementacin de cultura preventiva:Desarrollar un mecanismo de alerta parala deteccin de materiales inmovilizados

para liberar capital de trabajo.


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21

DC

E


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C

A.

E

.

EA.

.

E

.A.

C E

Cadena de Suministro

A A

C

D D

D

, .

E


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Estrategias de agregacin de valor

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DC

E


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A DE ACC AA E C DE AEAE AD

BE:

1. .

2. .3. .

EA:

AEAE: 140 DA DE C

PLAN DE ACCION

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DC

E

DEEE

EAA

? C? C ? CD? ?

A (

)

1. .

16 2014

2. C

C, D .

C

D

1. D

20 2014 2. C


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1. .

1. OBJETIVOS DEL INDICADOR

VERSI N:1

P GINA:1 de 1

2. FORMULA / CLCULO

DEFINICIN DE ESTADISTICO:

%

MEDICION Y CONTROL

25

DC

E

5. PUNTO DE LECTURA E INSTRUMENTO

Punto de Lectura:

Instrumento: Medio electrnico

6. MEDICIN Y REPORTE:

Frecuencia de Medicin: Inicios de cada mes (Se reporta comportamiento del mes pasado)

Responsable: Supervisor responsable de Almacenamiento

7. USUARIOS

Logistica , Planeamiento , Comercial, Diseo.

8. ALCANCE

4. RESPONSABLE DE GESTIN: Supervisor responsable de Almacenamiento

3. CARACTERSTICAS DEL INDICADOR


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& C

A : D

B

B

&

(A):

DD DD

CC

CC

A B

.

(A): C D (A): C D

BE

BE

B

(A): &

A D

(A): & A D

B

D

D

.

(A): CC

CCCC

CCCC

(A): D

(A): C

/

.

(A): D

CC

CC

(A):

A

.

(A): D

/ D D

CD

CEscope:

TTLs Commercial

Initiatives(Country/Region

/Channel

A EAA EAA


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CONCLUSIONES YRECOMENDACIONES

27

DC

E


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Conclusiones y Recomendaciones La falta de alertas de inventario inmovilizado y laausencia de una adecuada coordinacin entre lasreas planeamiento, diseo y desarrollo, y comercial

ha provocado que la empresa cuente coninventario de cuero que se encuentra sin utilizar desde hace 3 aos aproximadamente, lo cualgenera que se tenga capital de trabajo inmovilizadopor un o a , so es.

Se recomienda implementar un plan de accin acorto plazo para generar alternativas de uso delinventario de cuero inmovilizado con la participacin

de las reas: Comercial, diseo y desarrollo, yplaneamiento.


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Conclusiones y Recomendaciones Se recomienda la implementacin en la empresa del

proceso S&OP (Sales and Operations Planning) paralograr un adecuada administracin integrada de la

cadena de suministro.

Se recomienda la implementacin de una culturapreventiva en la gestin de inventarios a travs de larevisin peridica de las proyecciones de demanda yla ejecucin de mecanismos de alerta de deteccinde materiales inmovilizados para liberar capital detrabajo.

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