GESTION DE LA SEGURIDAD EN

MANTENIMIENTO

Gerencia Mantenimiento

ANTAMINA se ubica en el Lado Oriental de los

Andes, entre 4,300 y 4,700 m.s.n.m.

El PUERTO se ubica en la localidad de

Huarmey Lado oriental de los Andes, al nivel

del mar.

Ubicación

ORGANIGRAMA GERENCIA DE

MANTENIMIENTO

Cultura Antamina

Visión, Misión y Valores de Mantenimiento

VISION“Forjadores de

excelencia en

mantenimiento

minero”.

MISION“Asegurar la operatividad de los

activos a la capacidad requerida por

nuestros clientes, trabajando bajo

los más altos estándares de

seguridad, disponibilidad,

confiabilidad y calidad, con

eficiencia y eficacia.

VALORESSeguridad Industrial.

Integridad.

Responsabilidad.

Respeto y Reconocimiento.

Aprendizaje Continuo.

Excelente Desempeño

Innovación.

Resultados Estratégicos de Mant eni mi ent o

Objetivos Estratégicos de Mantenimiento

2. Garantizamos la

disponibilidad,

confiabilidad y la

gestión de

mantenimiento esta

basada en procesos

1. Hemos logrado

un alto nivel de

eficiencia operativa

Creación

de Valor

Desarroll

o de

personas

Excelencia

Operaciona

l

SeguridadDesarrollo

Sostenible

3. Hemos logrado

CERO daños

4. Mantenemos

un equipo

competitivo y

motivado

5. Contribuimos

al desarrollo

sostenible

GERENCIA DE

MANTENIMIENTO

CERO ES DIFICIL

Compromiso gerencial

Responsabilidad

Miedo/Disciplina

El riesgo es inherente

Normas/Procedimientos

Control del Supervisor

Entrenamiento

CERO ES OBTENIBLE

Conocimiento de la gente

Compromiso de la gente

Uso de estándares

Internalización

Valor Personal

Cuidado de si mismo

Practica, Hábitos

CERO ES SOSTENIBLE

Ayuda a otros a cumplir

Redes de contribución/apoyo

Cuidado por otros

Orgullo organizacional

MOTIVACION TOTAL

Dependiente

Independiente

Reactivo

CERO ES IMPOSIBLE

Seguridad por instinto

Objetivo: Cumplir Ley

Delegada al Gerente de Seguridad

No hay involucramiento de la gerencia

Interdependiente

MODELO DE BRADLEY

CERO ACCIDENTES… ES REALISTA?

Antonio Attias

Num

ero

de

Lesio

nes/E

nfe

rme

dades

1940 1990

Ocurrencia de Accidentes y Enfermedades

1950 1960 1970 1980 2000

No Existía un Interés Formal

Era Preventiva (Basada en Procesos)

Era Reactiva (Basada en Incidentes)

Lado Humano de la Salud/Seguridad

Antonio Attias

CA

PA

CITA

CIÓ

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EN

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RM

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Y

CO

ND

UC

TA

LIDERAZGO DE AVANZADA

DOCUMENTOS

ANTAMINA

FORJANDO

ANTAMINANDO

REUNIONES

FORJANDO

COACHING

DDI

CERO DAÑOS

“OLEMO S EL PELIGRO Y RESPIRAMOS LA SEGURIDAD”

•Inducción / Charlas

•Programa de Entrenamiento

MASS

•Liderando con Seguridad

•Reglas por la Vida

•Toma 12 / Reglas de Oro

•Inducción Parada de Planta y

Reparaciones Mayores

•SafeStart / Manejo de Cambio

•Distinciones “FORJANDO”

“Comparte tu Experiencia”

•Liderazgo Proactivo y valoración

de la Familia

•Talleres ÑAWI MASSC

•Comités MASSC

•Auditorías AST / Inspecciones

•OPTs / PETS / IPER

•Reportes de incidentes

•Investigación de Pas Gerencia

•Antito Conversa

•Liderazgo Visible

•Simulacros

•Estándares MASSC

•Alertas de fin de semana

•Campaña de Valores

•Bloqueo & Señalización

•Extrapolación a los SSEE

Es un líder

administrad

or y asesor

Lidera en

base a visión

y valores

No

confude su

ROL con el

SER

Trae el

futuro al

presente y

lidia con él

Guía a la

gente, no a

la

compañía

Crea

líderes no seguidores

Busca el

mejoramie

nto

continuo

Da empowerment

(confianza y

autoridad)

Ser un claro

Enfoque Estratégico 2012

Una cuerda de tres hebras

para lograr Cero Lesiones

LIDERAZGO

DISTINCIONES FORJANDO

MOTIVACION

ORDEN Y LIMPIEZA PROCESOS TECNOLOGIA MAQUINARIA

INGENIERIA DISEÑO DISPOSITIVOS SEGURIDADMATERIAL

MECANICO INTEGRIDAD ESTANDARES FISICOS MEDIO AMBIENTE

IPERANALISIS DE INCIDENTESCAPACITACION INSPECCIONES

REUNIONES PROCEDIMIENTOS AUDITORIAS MEDIDAS

ASUMIR

COMUNICACION

HABILIDAD

COMPETENCIA

LIDERAZGO

TRABAJO EQUIPO CONOCIMIENTO

CULTURA CLIMA

EMPODERAMIENTO

COMPORTAMIENTO

Barrera de Seguridad en Mantenimiento

Areas de mejora para el 2012

– Actividades proactivas orientadas a la Seguridad Basada en

el Comportamiento.

– Mayor involucramiento de nuestros SSEE, teniendo en

cuenta el alto índice de rotación de varios de ellos.

– SAFESTART más intensivo.

– E-Learning para entrenamiento de seguridad y paradas de

planta.

– Programa integral y sostenido de liderazgo en todas

nuestras áreas.

– Refuerzo de distinciones Forjando

– Estrategia para evitar accidentes en manos y ojos.

– Programas de Motivación

Nos enfocaremos en:

TALLER PARA ÑAWIS 2012

Vista de una sesión de psicología.

En Agosto se han completado siete

sesiones

TALLER DE MOTIVACIÓN 2012

Vista del lanzamiento del

taller el 17 de Julio.

• Participación del Staff en

la investigación de accidentes

personales, desde primeros

auxilios.

• Reuniones de fin de semana

Alertas de Seguridad.

• Conversaciones Forjando

Mantenimiento

• Taller de Liderazgo Proactivo para

Supervisores.

“OLER EL PELIGRO Y RESPIRAR LA SEGURIDAD

PORQUE NUESTRA FAMILIA NOS ESPERA”

• Programa Comparte tu

Experiencia

• Curso SAFESTART

• Reinducción del personal con

ausencia larga.

• Entrenamiento en Manejo de

Cambio en el día a día.

“OLER EL PELIGRO Y RESPIRAR LA SEGURIDAD

PORQUE NUESTRA FAMILIA NOS ESPERA”

• Distinguiendo la Línea

de Fuego - Video

Pausas activas en

Programas de Paradas

de planta

Auditorías AST

“OLER EL PELIGRO Y RESPIRAR LA SEGURIDAD

PORQUE NUESTRA FAMILIA NOS ESPERA”

NUESTRO RESULTADOS AL 2012

Casi accidentes /Personal nuevo / Lesiones

IFR Mantenimiento 2004 en adelante…

23

• Cultura Organizacional.

• Liderar mirando la visión a través de valores

• La seguridad es responsabilidad de todos

• Equipos altamente motivados y enrolados.

• Nuestro activo mas preciado es nuestra gente

Conclusión

Criterios de búsqueda implacable de la SEGURIDAD

“OLER EL PELIGRO Y RESPIRAR LA SEGURIDAD PORQUE

NUESTRA FAMILIA NOS ESPERA”