Gestin de personal evaluacin final

Gestin de personalevaluacin finalPresentado por:MARY YURIEHTD HENAO VARGASMAYRA ALEJANDRA CESPEDES

INTRODUCCINEn la presente sustentacin se destacan lasnecesidades imperiosas para la supervivencia de una empresa y la capacidad analtica quese debe implementar adoptando nuevos enfoques en el tratamiento de los Recursos Humanos, ya quetoda la empresa es un conjunto de personas que conhabilidades y responsabilidades emprenden una accin colectiva, tienen un proyecto en comn, cuyologro satisface sus aspiraciones profesionales y a su vez les permite vivir dignamente de su esfuerzo

JUSTIFICACIN DEL CASO PROPUESTOPROPUESTA PARA EL EMPRESARIO ROLANDO TORRES:

UNIDOS SOMOS MAS

PLANEACIN DE ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS EN LA EMPRESA DELSEOR ROLANDO TORRES.

El equipo de recursos humanos en las empresas, tieneuna importancia de orden superior, indiscutiblemente el factor humano es el nico elementoinsustituible.

Qu debe cumplir un buen sistema degestin de los recursos humanos.1. Un buen sistema de Gestin delos Recursos Humanos debe ser totalmente integrado.2. Un buen sistema de gestin delos Recursos Humanos debe ser flexible.3. Un buen sistema de Gestin delos Recursos Humanos debe ser modular.4. Un buen sistema de Gestinde los Recursos Humanos debe ser seguro.

ANLISIS DE PRODUCTIVIDAD Y BIENESTAR

1. Compensar en forma equitativa a los empleados2. Ubicar a losempleados en los puestos adecuados3. Determinar niveles realistas de desempeo4. Crear planes para capacitacin y desarrollo5. Identificar candidatos adecuados a las vacantes6. Planear las necesidades de capacitacin de RH7. Propiciar condiciones que mejoren elentorno laboral8. Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afecten el desempeo de los empleados9. Eliminar requisitos y demandas no indispensables10. Conocer las necesidades reales de RH de una empresa

VALORES ORGANIZACIONALES

Los valores identifican las prioridades claves para que laorganizacin sobreviva y prospere, minimizando as el gasto de recursos financieros, energa ytiempo, que a menudo surgen cuando hay decisiones y operaciones que sirven a intereses alejados delo ms importante para el buen funcionamiento de la organizacin.

MODELO PARA EL DESARROLLO DE PERSONALCARGO FUNCIONESTRATEGIASLIDER DE EQUIPOPlanificacin y organizacin.ACCIONES:Preparar pronsticos de gastos y ventas.Buscar y elegir otros canales de distribucin y venta.Investigar, sugerir y elaborar planes promocionales: Regalos, ofertas, canjes, descuentos, bonificaciones. etc.Capacitar y buscar asesoramiento en tareas especficas.Deben hacer una implementacin de capacitacin interna y externa, apoyo al rea comercial durante el proceso de venta y post venta, implementacin y seguimiento de plan de negocios de las diferentes tecnologas que comercializa la compaa. Desarrollar plan de negocios, planificar y gestionar acciones y estrategias de los productos de las lneas asignadas.Entregar capacitacin y soporte permanente a los colaboradores.CARGO FUNCIONESTRATEGIASANALISTA DE CALIDADOptimiza el proceso de calidad con un anlisis objetivo de la gestin de la organizacin, es un anlisis de su propia identidad, de su planificacin estratgica, de sus metodologas, basado en unos principios que permiten desarrollar unas herramientas de mejora continua.Realizar seguimiento continuo en cuanto a la atencin al cliente y procesos de productividad continua realizando siempre la retroalimentacin respectiva.

CARGO FUNCIONESTRATEGIASSERVICIO AL CLIENTE (recepcionista)Recibir los pagos de los clientes.Mantener un registro de estos pagos.Preparar el reporte de caja diariamente.Saludara siempre a los clientes con una sonrisa amistosa.Atender a los clientes va telfono y personal.Notifica al gerente de problemas o preocupaciones que tenga.Sigue las guas y polticas descritas por la administracin.CARGO FUNCIONESTRATEGIASCONTADORElaborar la informacin financiera que refleja el resultado de la gestin.Disear sistemas de informacin (contable y gerencial) mejorndolos y documentndolos.Analizar los resultados econmicos, detectando reas crticas y sealando cursos de accin que permitan lograr mejoras.Asesorar a la gerencia en planes econmicos y financieros, tales como presupuestos.Crear un banco de informacin bsica que haga posible darle seguimiento econmico actualizando a las instituciones, sus planes y cumplimiento de metas.

CARGO FUNCIONESTRATEGIASAUXILIARESSe encargan de entregar apoyo a sus compaeros cuando tienen mucho trabajo.Capacitarlos para que manejen las habilidades requeridas por la compaa.Gracias