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8/17/2019 Gestion de Projet _ Programme
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FORMATION
GESTION ET MANAGEMENT DE PROJET
La Gestion de projet est l’art de diriger et de coordonner des ressources humaines etmatérielles tout au long de la vie d’un projet en utilisant les techniques de gestion modernes
pour atteindre des objectifs prédéfinis d’envergure, de coût, de temps, de qualité et desatisfaction des participants.
L’objectif est d’obtenir un résultat conforme à des normes de qualité et de performances
prédéfinies, pour le moindre coût et dans les meilleurs délais.
La méthodologie de gestion de projet est basée sur la définition précise et la gestion desactivités à réaliser lors de l’amélioration, voire la création d’un produit ou d’un service
dans l’entreprise.
La gestion de projet défini les responsabilités et le suivi temporel des actions àentreprendre (au niveau technologie, qualité, coût et délai…)
Dans ce sens et suite à l’impotence de la gestion de projet, le centre EIM SUP le
LEADER de la formation professionnelle & formation continue vous offre une formationaccélérée professionnelle & pratique. Sous le programme ci-après :
PROGRAMME DE LA FORMATION
GESTION OU CONDUITE DE PROJET
1. Les fondamentaux de la conduite de projet connaître les concepts clés d’un projet
comprendre le fonctionnement en mode projet analyser les attentes de son « client »
rédiger un cahier des charges et contractualiser les objectifs
Cas pratique - étape 1 : choix du projet à étudier
2. Identifier les besoins et les ressources pour réaliser le projet découper le projet en tâches cohérentes
identifier les contenus des tâches à exécuter
identifier les ressources nécessaires à chaque tâche construire l’organigramme des tâches
Cas pratique - étape 2 : élaboration de l’organigramme projet
3. Organiser le projet constituer l’équipe projet définir les procédures de prise de décision contractualiser les relations entre les différents services et intervenants
écrire un plan de management
susciter et entretenir l’implication de l’équipe Cas pratique - étape 3 : l’organisation du projet dans le respect de l’organigramme
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4. Contrôler le déroulement du projet
mettre en place une logique de déroulement définir les phases principales et leur contenu
organiser les revues entre phasesCas pratique - étape 4 : définition des phases du projet
5. Maîtriser les coûts et les délais estimer les coûts établir un budget prévisionnel estimer les durées
établir un calendrier prévisionnel
suivre les coûts et le calendrier par les plannings PERT et Gantt (jalons, chemincritique, suivi…)
Cas pratique - étape 5 : le budget et le calendrier du projet
6. Assurer le succès du projet gérer les risques inhérents au projet intégrer aléas et changements en cours de projet
constituer la documentation du projet
assurer la qualité des prestations
accompagner les changements induits par le projetCas pratique - étape 6 : les conditions de réussite d’un projet