Presentacin de PowerPoint

Gestion del talento humanoMG. LUIS ALBERTO HUAMAN ALIAGA

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DE PERESCUELA DE POSGRADO

UNIDAD DE POSGRADO DE LA FACULTAD DE INGENIERA METALRGICA Y DE MATERIALES

Las organizaciones son autnticos seres vivos.Las personas se convierten en el elemento bsico del xito de la empresa. En la actualidad se habla de estrategia de recursos humanos para expresar la utilizacin deliberada de las personas, con el propsito de que ayuden a la organizacin a ganar o a mantener una ventaja sostenible frente a los competidores que se disputan el mercado.

El contexto de la administracinde recursos humanosINTERDEPENDENCIA : las personas y las organizaciones.Es una relacin de mutua dependencia que proporciona beneficios recprocos, una larga simbiosis entre las personas y las organizaciones.Vivimos en una sociedad de organizaciones.

Las personas jams podran alcanzar muchos de sus objetivos tan slo pormedio del esfuerzo personal aislado. Las organizaciones surgen para aprovechar la sinergia de los esfuerzos de varias personas que trabajan en conjunto.

Pregunta: Como llaman a las personas en su centro laboral?paradigmaSOLUCIN GANAR-GANAR

Concepto de administracinde recursos humanosLas personas como asociadas de la organizacin.

Aspectos fundamentales de la administracin moderna de recursos humanosLa ARH se basa en algunos aspectos fundamentales:1. Las personas como seres humanos.2. Las personas como activadores de los recursos de la organizacin.3. Las personas como asociadas de la organizacin.4. Las personas como talentos proveedores de competencias5. Las personas como el capital humano de la organizacinObjetivos de la administracinde recursos humanosAyudar a la organizacin a alcanzar sus objetivos y a realizar su misin.Proporcionar competitividad a la organizacin.Proporcionar a la organizacin personas bien entrenadas y motivadas.Aumentar la autoactualizacin y la satisfaccin de las personas en el trabajo.Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo.Administrar e impulsar el cambio.Mantener polticas ticas y comportamiento socialmente responsable.Construir la mejor empresa y el mejor equipo.

Los seis procesos de la administracinde recursos humanosLa ARH es un conjunto integrado de procesos dinmicos e interactivos. Los seis procesos bsicos de la ARH son:

Modelo de diagnostico de la arh

LA ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS EN UN AMBIENTE DINMICO Y COMPETITIVOLa ARH es una de las reas ms afectadas por los recientes cambios del mundo moderno. Las empresas se dieron cuenta de que las personas son el elemento vital de su sistema nervioso, que introduce la inteligencia a los negocios y la racionalidad a las decisiones.

El siglo xx trajo grandes cambios y transformaciones en la estructura de las organizaciones, as como en su administracin y comportamiento.Durante el siglo xx podemos encontrar tres eras organizacionales distintas: la era industrial clsica, la era industrial neoclsica y la era del conocimiento.

Cul es la diferencia entre personas y talentos?Un talento es siempre un tipo especial de persona. Y no siempre toda persona es un talento. Para ser talento, la persona debe poseer algn diferencial competitivo que la valore. Hoy en da el talento incluye cuatro aspectos esenciales para la competencia individual:1. Conocimiento. Se trata del saber. Constituye el resultado de aprender a aprender, de forma continua, dado que el conocimiento es la moneda ms valiosa del siglo xxi.2. Habilidad. Se trata de saber hacer. Significa utilizar yaplicar el conocimiento, ya sea para resolver problemaso situaciones, crear e innovar. En otras palabras,habilidad es la transformacin del conocimiento enresultado.3. Juicio. Se trata de saber analizar la situacin y el contexto. Significa saber obtener datos e informacin, tener espritu crtico, juzgar los hechos, ponderar conequilibrio y definir prioridades.4. Actitud. Se trata de saber hacer que ocurra. La actitudemprendedora permite alcanzar y superar metas,asumir riesgos, actuar como agente de cambio,agregar valor, llegar a la excelencia y enfocarse en losresultados. Es lo que lleva a la persona a alcanzar laautorrealizacin de su potencial.