GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

3ma group place l’Humain au cœur de ses préoccupations, l’entreprise met en place une gestion des ressources humaines responsable dans un but de performance mais également de création d’un climat social favorable.

La politique de gestion des ressources humaines s’articule autour de plusieurs axes : le recrutement, la promotion interne, la formation, l’égalité professionnelle, le bien-être au travail et la sécurité de toutes les parties prenantes.

Les besoins en recrutement de 3ma group sont basés sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Cette gestion, alimentée par les entretiens d’évaluation et professionnels, permet d’anticiper et de prévoir les ressources humaines nécessaires, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise.

En amont d’un recrutement, le profi l recherché est défi ni avec précision afi n d’assurer l’adéquation entre les besoins du service et le futur collaborateur.

Conscient des bénéfi ces sur les employés mais également pour son activité, 3ma group s’attache à privilégier la promotion interne. Lorsqu’un poste est à pourvoir, avant de rechercher des solutions extérieures, une analyse des compétences internes basée sur la GPEC est effectuée. Pour certains métiers spécifi ques à l’activité de 3ma group, la promotion interne permet de pérenniser les profi ls de collaborateurs expérimentés ou prometteurs. Puissant outil de motivation et de fi délisation, elle constitue donc un levier essentiel de management au sein de l’entreprise.

Les ressources humaines accompagnent le service recruteur tout au long du processus, garants du respect de l’égalité des chances en termes de mixité, diversité, et d’éthique.

Le processus d’intégration du nouveau collaborateur permet à chaque arrivant de comprendre l’organisation interne et de s’approprier les valeurs de l’entreprise, afi n de se sentir plus rapidement et effi cacement intégré.

Autre levier de management et outil de motivation, 3ma group donne une place prépondérante à la formation. S’appuyant sur un plan de développement des compétences, construit grâce à la tenue des entretiens professionnels, l’entreprise s’assure ainsi de disposer des compétences nécessaires pour faire face aux évolutions techniques et organisationnelles, adapter les salariés à leur poste et à leur emploi, et motiver les salariés. 3ma group utilise la formation comme moyen de reconnaissance et de valorisation des femmes et des hommes qui contribuent chaque jour à son succès.

Consciente que l’égalité professionnelle est intrinsèquement liée à la lutte contre les discriminations et au développement de la diversité, 3ma group reconnait que la mixité professionnelle est source d’équilibre social et d’effi cacité économique. Aussi, les principes d’égalité professionnelle sont intégrés

dans trois domaines : l’embauche, la politique de rémunération et l’accès aux formations. 3ma group s’attache donc à réduire les écarts de rémunération historique entre les femmes et les hommes et à garantir l’égalité de traitement entre les sexes pour un même poste dans le cadre de tous ses recrutements.

La qualité de vie au travail est un facteur déterminant de l’investissement des salariés dans leur activité. Comme évoqué, la politique des ressources humaines s’appuie sur des facteurs clés de succès pour poursuivre cet objectif de bien-être au travail : le recrutement, la promotion interne, la formation, l’égalité professionnelle.

L’organisation de 3ma group permet d’avoir un management de proximité auprès des équipes, afi n d’optimiser la communication ascendante et descendante, de faciliter la dynamique de changement, et assurer la valorisation de ses collaborateurs.

Le Comité Social et Economique (CSE) est actif au sein de l’entreprise, proposant ainsi des avantages sociaux, et des évènements entre collaborateurs afi n de renforcer les relations interservices et le sentiment d’appartenance à l’entreprise.

3ma group propose également à ses employés un service d’aide afi n de faciliter l’accès au logementpar un accompagnement dans des projets d’achats, locations, travaux, mobilité, ou tout simplement pour surmonter les diffi cultés de la vie.

Dès que l’organisation le permet, 3ma group s’efforce d’être fl exible en termes d’horaires ou de travail à distance, afi n que les salariés puissent gérer l’équilibre entre vie privée et professionnelle dans les meilleures conditions.

Afi n de garantir la sécurité de nos collaborateurs, tant physique que professionnelle, nous exigeons de leur part un travail respectant quoi qu’il arrive l’intégrité et la sécurité des personnes et du matériel utilisé ainsi que la confi dentialité des données informatiques.

La sécurité physique se traduit par un travail d’analyse des risques (document unique, bilan chimique), mais également d’une signalisation en interne des accès et des sens de circulations, d’un travail avec nos fournisseurs pour utiliser des produits chimique non toxiques.

Dans ce cadre, notre objectif de réduction du nombre de maladie/d’accident est suivi et diffusé.

La sécurité immatérielle de nos données se concrétise par la charte de confi dentialité que chaque nouvel employé se doit de signer lors de son arrivée.

La sécurité est l’affaire de tous ; chacun est responsable de ses actes et doit donc agir en conséquence.

Notre ambition fi nale chez 3ma group est que chacun soit reconnu pour ses compétences et son potentiel, afi n d’atteindre le double objectif de faire progresser chaque collaborateur de manière individuelle tout en développant l’entreprise grâce aux forces de ceux-ci.

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