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Gestión Integral de Riesgos G I R. Experiencia de una Empresa Pública en Uruguay. Agenda. Presentación de ANCAP Modelo de Negocios Rol del Riesgo dentro del Modelo de Negocios Cómo la GIR agrega Valor para ANCAP Desarrollo de la GIR en ANCAP Próximos Pasos. Presentación de ANCAP. - PowerPoint PPT Presentation
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Gestión Integral de RiesgosG I R
Experiencia de una Empresa Pública en Uruguay
9 de abril de 2013
Agenda
• Presentación de ANCAP• Modelo de Negocios• Rol del Riesgo dentro del Modelo de Negocios• Cómo la GIR agrega Valor para ANCAP• Desarrollo de la GIR en ANCAP• Próximos Pasos
9 de abril de 2013
Presentación de ANCAP
9 de abril de 2013
Modelo de Negocios
9 de abril de 2013
• Aseguramos al país el abastecimiento de nuestros productos energéticos y proveemos cementos portland y alcoholes, todo ello conforme a estándares internacionales de calidad y a las necesidades de los clientes
• Estamos orientados al mejoramiento continuo de la competitividad, propiciamos el desarrollo integral y la participación del personal, actuamos con responsabilidad social y ambiental y estamos comprometidos con la confianza que genera nuestra empresa.
Declaración de la Misión
• Ser una empresa integrada de energía de propiedad estatal, líder en el mercado uruguayo de combustibles y lubricantes, de cementos portland y en el desarrollo de los biocombustibles; con vocación regional y proyección internacional, con enfoque en el cliente/usuario y la generación de valor, ambiental y socialmente responsable y que contribuye al desarrollo productivo y social del país.
Determinación de la Visión
Traducción de la Estrategia a Objetivos Estratégicos
•Con los VALORES de
• Integridad y Respeto• Transparencia• Honestidad • Desarrollo integral del personal
Formulación de la Estrategia
• Responsabilidad • Eficiencia y Eficacia• Compromiso con la seguridad, con la salud y con la preservación del medio ambiente
Rol del Riesgo dentro del Modelo de Negocios de ANCAP
9 de abril de 2013
• Riesgo: “Efecto de la incerteza en los objetivos.” ISO Guide 73:2009, Risk Management – Vocabulary
• El Riesgo es uno de los elementos que forman parte del Modelo de Negocio de ANCAP (o Modelo de Creación de Valor orientado a la Estrategia).
• La Administración de Riesgos contribuye a agregar valor al generar un marco de acción que permite el tratamiento de los riesgos inherentes con el fin de que con dicho tratamiento (sobre la base de las Tolerancias de Riesgo definida), estos riesgos sean transformados (riesgos residuales) y por lo tanto convertidos en una ventaja competitiva para la misma.
Rol del Riesgo dentro del Modelo de Negocios de ANCAP
9 de abril de 2013
Declaración de la Misión
Determinación de la Visión
Formulación de la Estrategia
Traducción de la estrategia a Objetivos Estratégicos
RIESGOS
Cómo la GIR agrega Valor para ANCAP
• Administración de Riesgos: “Es un proceso efectuado por el Directorio, la Gerencia y el resto del personal, aplicado en forma de estrategias y a lo largo de toda la organización, diseñado para identificar potenciales eventos que puedan afectarla y manejar los riesgos dentro de su apetito de riesgo, de modo de proveer seguridad razonable en relación al logro de los objetivos de la organización.”
COSO 2004 – ERM Integrated Framework
9 de abril de 2013
Desarrollo de la GIR en ANCAP
Diagnóstico para la
Implementación de una Estructura de Administración
Integral de Riesgos en ANCAP
Elaboración de la Matriz General
(Mapa) de Riesgos
Estratégicos
Integración de Indicadores KPI’s
– KRI’s (Indicadores de Performance – Indicadores de
Riesgo)
Propuesta de Apetito de
Riesgos Corporativo de la
Organización
Diseño de un Proceso genérico
de Gestión Integral de
Riesgos (Base ISO 31000 y COSO
2004)
Elaboración de la Guía
Metodológica del Proceso GIR //
Asesoramiento en el Desarrollo de
un Programa Piloto (Caso
Práctico)
Revisión (Auditoría) de la
Ejecución del Proceso GIR en la
Gerencia de Servicios
Compartidos
2009 2010 2011 2012
Estructura de ANCAP
9 de abril de 2013
ANCAP
Políticas
Estructura Organizacional
Lineamientos
Plataforma Tecnológica
Apetito y Tolerancia al
Riesgo
Tipos de Riesgos
Estructura de Gobierno de la GIR en ANCAP
9 de abril de 2013
Política de Gestión Integral de Riesgos de ANCAP
Desde su fundación, ANCAP ha transitado por diferentes circunstancias y contextos, logrando mantener el cumplimiento de los objetivos y enfrentar los desafíos que cada época ha planteado. En este entorno dinámico cada decisión ha resultado en beneficios y amenazas para ANCAP pero también para el país en la medida que es su empresa más importante. Esta realidad se ha ido haciendo cada vez más compleja, los nuevos escenarios, las nuevas amenazas y oportunidades que se presentan, la velocidad y diversidad de los cambios requieren herramientas adecuadas que permitan mantener el cumplimiento de la Misión y los Objetivos Estratégicos. Con esta Política, ANCAP busca introducir un marco general que propicie el desarrollo de la Gestión Integral de Riesgos con los siguientes propósitos: • Dar garantía razonable al cumplimiento de los Objetivos Estratégicos de la Empresa.• Asegurar que los Riesgos sean identificados, comprendidos adecuadamente, evaluados y respondidos en forma efectiva.• Definir el Apetito de Riesgo que transferido a toda la organización permitirá una gestión más eficaz y eficiente en el logro de los
resultados esperados.• Definir los roles, las responsabilidades y las funciones a cumplir, para una adecuada Gestión Integral de Riesgos.• Establecer mecanismos de información, registro y reporte que permitan documentar la administración de los riesgos a fin de que
mejore la toma de decisiones. • Implementar un monitoreo simultáneo de la Gestión Integral de Riesgos. Por una parte el control interno de los dueños de procesos en
forma permanente y por otra parte de Auditoría en forma periódica que garantice al Directorio, el cumplimiento de los procesos de Gestión Integral de Riesgos.
Todas estas actividades se deben cumplir fomentando el compromiso de todos los trabajadores, quienes son los mejores conocedores de cada proceso en una constante mejora continua.
9 de abril de 2013
Metodología Identificar, Evaluar, Controlar
9 de abril de 2013
EventoNegar elObjetivo
Condicióngeneradora
Condicióngeneradora
Objetivo
Métododel árbolde falla
Evitar que ocurrael Evento
Factor Humano enfocado en Riesgos
9 de abril de 2013
Equipo de Riesgo• Conformación de
un Equipo enfocado en la GIR
• Capacitación en Riesgos
Referentes de Riesgo• Definición del
Perfil del Referente
• Capacitación de los mismos
Cambio Cultural• Utilización de la
herramienta “Talleres” para el involucramiento general
Modelo de Negocios
9 de abril de 2013
• Aseguramos al país el abastecimiento de nuestros productos energéticos y proveemos cementos portland y alcoholes, todo ello conforme a estándares internacionales de calidad y a las necesidades de los clientes
• Estamos orientados al mejoramiento continuo de la competitividad, propiciamos el desarrollo integral y la participación del personal, actuamos con responsabilidad social y ambiental y estamos comprometidos con la confianza que genera nuestra empresa.
Declaración de la Misión
• Ser una empresa integrada de energía de propiedad estatal, líder en el mercado uruguayo de combustibles y lubricantes, de cementos portland y en el desarrollo de los biocombustibles; con vocación regional y proyección internacional, con enfoque en el cliente/usuario y la generación de valor, ambiental y socialmente responsable y que contribuye al desarrollo productivo y social del país.
Determinación de la Visión
• Integridad y Respeto• Transparencia• Honestidad • Desarrollo integral del personal Traducción de la estrategia a Objetivos Estratégicos
Formulación de la Estrategia
Traducción de la estrategia a Objetivos Estratégicos
• Responsabilidad • Eficiencia y Eficacia• Compromiso con la seguridad, con la salud y con la preservación del medio ambiente
Fomentar cultura innovadora y de
gestión de riesgos
PRÓXIMOS PASOS
• Definición del perfil del Referente de Riesgos
• Implementación de una Plataforma Tecnológica que nos brinde soporte en la Gestión Integral de Riesgos
• Lograr que el Proceso GIR se haga Continuo
• Implementar la GIR en las Gerencias de Negocios
9 de abril de 2013
