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Exposicion de Trabajo Universitario sobre la Gestion de Recursos Humanos y sus alcances durante el desarrollo de la Gestion Empresarial
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GERENCIA DE RECURSOS HUMANO DEL PROYECTO
GERENCIA DE PROYECTOGERENCIA DE PROYECTO
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS - FILIAL AYACUCHO UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS - FILIAL AYACUCHO
UAPUAPFACULTAD DE FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURAINGENIERÍAS Y ARQUITECTURA
INTEGRANTES :
•Castro Salazar , José Carlos•Limaco Fernández Richard•Saire Huamán Magui
GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
INTRODUCCIÓN - OBJETIVOS
Procesos de la Gerencia de Recursos Humanos
Proceso #1: Planificación de Recursos Humanos
ENTRADAS Estimación de los Recursos para las
actividades. Factores ambientales de la empresa. Activos de los procesos de la organización.SALIDA
•Plan de Recursos Humanos del proyecto.
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Claves
IDENTIFICAR LOS RECURSOS HUMANOS QUE TIENEN LAS HABILIDADES QUE REQUIERE EL PROYECTO.
Selección de personal por competencias (Conjunto de comportamientos innatos o desarrollados que le permiten desempeñar una labor de manera exitosas) técnicas y de gestión
ROLES Y RESPONSABILIDADES DENTRO DEL PROYECTO
Rol Autoridad Responsabilidades Competencias.
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #1: Desarrollar el Plan de Recursos Humanos – Claves
ORGANIGRAMAS DEL PROYECTO. Miembros del equipo y sus relaciones comunicación Tipo Jerárquico Tipo Matricial
PLAN DE DIRECCIÓN DEL PERSONAL. ¿Cómo y cuándo se cumplirán los requisitos de recursos
humanos? Adquisición y liberación del personal. Calendario de recursos Identificación de las necesidades de capacitación. Estrategias para fomentar el trabajo en equipo. Plan de reconocimiento y recompensas. Cumplimiento de normativas y leyes laborales.
CRONOGRAMA DE ADQUISICIÓN Y LIBERACIÓN DEL PERSONAL.
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #2: Adquirir el Equipo del Proyecto
Gestión de Recursos Humanos
FACTORES - ETAPA DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
•Director del proyecto: capacidad de negociar e influir •Insuficientes recursos: humanos consecuencias graves.•Director o equipo del proyecto puede asignar recursos alternativos con ciertas condiciones
ENTRADAS Plan para la dirección del proyectoFactores ambientales de la empresaActivos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TÉCNICAAsignación previaNegociaciónAdquisiciónEquipos virtuales
SALIDAS Asignaciones del personal del proyectoCalendarios de recursosActualizaciones al plan para la dirección del
proyecto
Proceso #2: Adquirir el Equipo del Proyecto
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
Proceso en el cual se realizan mejorasmejoras en las competenciascompetencias, interaccionesinteracciones y el ambienteambiente en general del equipo de trabajo con la finalidad de obtener un mejor desempeño obtener un mejor desempeño en el desarrollo del proyecto
Gestión de Recursos Humanos
OBJETIVOS DEL DESARROLLO DEL EQUIPO
•Mejorar el conocimiento y las habilidades•Mejorar los sentimientos de confianza y cohesión •Crear una cultura de equipo dinámico y cohesivo
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
Responsabilidad de los Directores del Proyecto:
• Identificar• Conformar• Mantener • Motivar• Liderar • Inspirar
Gestión de Recursos Humanos
““Desarrollar Equipos de Proyecto Eficaces”Desarrollar Equipos de Proyecto Eficaces”
Etapas del Proceso
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #3: Desarrollo del Equipo del Proyecto
ENTRADASENTRADASAsignaciones del Personal del ProyectoPlan para la Dirección del ProyectoCalendario de recursos
INSTRUMENTOS Y TÉCNICASINSTRUMENTOS Y TÉCNICASHabilidades InterpersonalesCapacitaciónActividades de Desarrollo del Espíritu de EquipoReglas BásicasReubicaciónReconocimiento y Recompensa
SALIDASSALIDASEvaluación del DesempeñoEvaluación de los Factores Ambientales de la
Empresa
Gestión de Recursos Humanos
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
Gestión de Recursos Humanos
Objetivos:Objetivos: Dar seguimiento al desempeño de los miembros del equipo. Proporcionar retroalimentación. Gestionar los conflictos Resolver problemas Gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.
Equipo de Dirección del Proyecto
Gestión de Recursos Humanos
• Habilidades:Habilidades: Comunicación
Negociación
Gestión de conflictos
• Otros aspectos Otros aspectos importantes :importantes :
Influenciar el equipo del proyecto.
Comportamiento profesional y ético.
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
Gestión de Recursos Humanos
Entradas1. Asignaciones del Personal del Proyecto2. Plan para la Dirección del Proyecto3. Evaluaciones del Desempeño del Equipo 4. Informes del Desempeño5. Activos de los Procesos de la Organización
Herramientas
1. Observación y conservación2. Evaluaciones del Desempeño del Proyecto3. Gestión de Conflictos4. Registro de Asuntos5. Habilidades Interpersonales
Salidas 1. Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa 2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización 3. Solicitudes de Cambio 4. Actualizaciones al Plan para la Dirección del proyecto
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
Gestión de Recursos Humanos
1) Entradas1) Entradas 1.1) Asignaciones del Personal del Proyecto
1.2) Plan para la Dirección del Proyecto
1.3) Evaluaciones del Desempeño del Equipo
1.4) Informes del Desempeño
1.5) Activos de los Procesos de la Organización
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
Gestión de Recursos Humanos
2) Herramientas y Técnicas2) Herramientas y Técnicas
2.1) Observación y conservación
2.2) Evaluaciones del Desempeño del Proyecto
2.3) Gestión de Conflictos
2.4) Registro de Asuntos
2.5) Habilidades Interpersonales
Proceso #4: Dirigir el Equipo del Proyecto
Gestión de Recursos Humanos
3) Salidas3) Salidas
3.1) Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa
3.2) Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
3.3) Solicitudes de Cambio
3.4) Actualizaciones al Plan para la Dirección del proyecto
Gestión de Recursos Humanos
MODELO DE PLAN DE GESTION DE PROYECTO
Gestión de Recursos Humanos
Gestión de Recursos Humanos
Gestión de Recursos Humanos