Girişimcilerin Girişimcilerin Temel ÖzellikleriTemel Özellikleri

1

Geçmişte, “girişimcilikgirişimcilik deyimi çoğunlukla negatif anlamda kullanılır ve bir durumdan kazanç elde eden bireylerin bunu başkalarının zararıbaşkalarının zararı pahasına gerçekleştirdiklerini düşünürlerdi.

Bu da genelde toplumun düşük kesimlerindeki insanlara özgü bir davranış olarak kabul edilir ve girişimci genelde; pazarlıkçı, şans peşinde koşan, pazarlıkçı, şans peşinde koşan, karaborsacı, yer altı ekonomisinde faaliyet gösteren, karaborsacı, yer altı ekonomisinde faaliyet gösteren, finansal olarak başkalarını öldüren kişi finansal olarak başkalarını öldüren kişi (bir tür tefeci) anlamı taşırdı

Sonuçta, onlar sıradışı uzmanlar, takıntılı, ekzantrik uzmanlar, takıntılı, ekzantrik ve sıkça sosyal formlardan sapan sosyal formlardan sapan bireylerdi.

GirişGiriş

2

3

Tarihsel bir gerçek olarak girişimciler toplumda her zaman var olagelmiştir. Günümüzde farklı olan ise, geçmişe göre saygınlıklarının çok daha yüksek olmasıdır.

Kültürel olarak, birçok ülkede girişimci olmak toplumsal ve ekonomik alanda meşru ve yasaldır. Bundan da öteye, girişimciler ekonomik kahramanlar olarak sunulur ve rol modeli olarak alınır.

Ayrıca şunu da vurgulamak önemlidir ki, girişimciliğin merkezi dinamiği “başarı” başarı” ve “başarısızlık” “başarısızlık”ın her ikisidir.

Farklı uluslar ve toplumlar kendi kültürel değerleri çerçevesinde değişen ölçülerde başarısızlığı tolore ederler.

Şu gerçeği de gözardı etmemek gerekir ki, başarısızlık ve kayıp olmadan da başarı kolayca elde edilememektedir.

GirişGiriş

TanımTanım

4

OxfordOxford İngilizce Sözlüğüne göre girişimcinin tanımı kısaca: … “risk ve inisiyatifle risk ve inisiyatifle kârkâra teşebbüs eden kişidira teşebbüs eden kişidir”.... şeklinde yapılmıştırGirişimcilerin tarihsel önemi ve rolü özetlenecek olursa; günümüzün pek çok etkin şirketinin; vizyon sahibi ve daha da önemlisi vizyonlarını gerçeğe dönüştürebilen kararlılıktakararlılıkta bireylerden doğduğu görülebilir.

TanımTanım

Girişimcilerin en belirgin ortak özellikleri; bir fırsat görmeleri, bunu ticarileştirebilmeleri ve süreç içinde toplumun kalanı için fayda sağlayan iş ve refahı yaratabilmeleridir.

Onlar, tek başlarına ilerleyebilme cesareti olan insanlardır.

Bunun ötesinde girişimci olabilmek kolay bir tercih değildir.

Yoğun çalışma, yönetim ve stratejik süreçler gerektirir.

5

6

Tablo 2.1 girişimci olmakla ilişkilendirilen bazı özellik ve nitelikleri göstermektedir.

Bunlar, girişimciden beklenen canlandırma ve kaynakları yönlendirme olarak belirlenebilecek olan “girdilergirdiler” ve faaliyet karı olarak nitelenebilecek “çıktılarçıktılar” olarak gruplanabilir.

Bu çıktılar, girdiye gerek pozitif gerekse negatif yönde güç vermektedir.

Kâr, sadece “finansalfinansal” anlamının çok ötesinde bazı anlamlar taşır.

TaTabloblo 2.1 2.1 Girişimciliğe ilişkin özellik ve Girişimciliğe ilişkin özellik ve niteliklernitelikler

7

Girdiler Hırs Yaratıcılık Adanmışlık İnisiyatif Yenilikçilik Yöneticilik nitelikleri Risk alma eğilimi Olumlu düşünce yapısı Vizyon (uzgörüş)

Çıktılar Zevk / acı Ödüller / kayıplar Başarı / başarısızlık Tatmin / tatminsizlik

TabloTablo 2.2 2.2 Girişimcinin kişilik özellikleri - Thomas Zimmmerer’e Girişimcinin kişilik özellikleri - Thomas Zimmmerer’e göregöre

Fırsatları yakalamakFırsatları yakalamakEndişe/sinirlilikEndişe/sinirlilikYaratıcılıkYaratıcılıkKararlılıkKararlılıkKolay sıkılmakKolay sıkılmakBağımsızlıkBağımsızlıkİç kontrolİç kontrolYenilikçilik eğilimiYenilikçilik eğilimiLiderlik tutkusuLiderlik tutkusuBaşarma isteğiBaşarma isteğiRisk alma eğilimiRisk alma eğilimiÖzgüvenÖzgüvenKişisel motivasyonKişisel motivasyonÇok yönlülükÇok yönlülükBeceri ve vizyonBeceri ve vizyonYoğun çalışmayla kendini gerçekleştirmeYoğun çalışmayla kendini gerçekleştirme 8

Girişimcilerin Ortak Özellikleri Girişimcilerin Ortak Özellikleri – – M.Ali M.Ali Gürol’a göreGürol’a göre

9

• Risk alma/risk kollamaRisk alma/risk kollama• Kişisel sorumluluk almaKişisel sorumluluk alma• Olağandışı özelliklere Olağandışı özelliklere

sahip olma / aşırı cesaret sahip olma / aşırı cesaret gibigibi

• Kendi geleceğine yön Kendi geleceğine yön verme isteğiverme isteği

• Etkili örgüt yaratma gücüEtkili örgüt yaratma gücü• Enerjik olma ve Enerjik olma ve

yorulmamayorulmama• Başarı konusundaki Başarı konusundaki

yeteneklerine güvenmeyeteneklerine güvenme

• Bilgiye erişme ve Bilgiye erişme ve kullanabilmekullanabilme

• Geleceğe dönük olmaGeleceğe dönük olma• Finansal başarFinansal başar• Varlığı paylaşabilmeVarlığı paylaşabilme• Kendini adamaKendini adama• Değişimi fırsat olarak Değişimi fırsat olarak

algılamaalgılama• Düşünme eyleminden çok Düşünme eyleminden çok

yapma eylemine dönük olmayapma eylemine dönük olma• Yenilikçi (innovative) olmaYenilikçi (innovative) olma

Girişimcilerin Ortak ÖzellikleriGirişimcilerin Ortak Özellikleri

10

• Karmaşa ortamında Karmaşa ortamında toleranstolerans

• Ayrıntıya girmeAyrıntıya girme• Mükemmeli aramaMükemmeli arama• Değer yaratmaDeğer yaratma• Kar amaçlamaKar amaçlama• BüyümeBüyüme• ““Tek” olmaTek” olma• Süreç olmaSüreç olma• Kararlı olma ve ödün Kararlı olma ve ödün

vermemevermeme• Yükselme arzusuYükselme arzusu

• Zamanı iyi kullanabilmeZamanı iyi kullanabilme• Değişik kişilerle Değişik kişilerle

çalışabilme becerisiçalışabilme becerisi• ““Büyük” rüyası olmaBüyük” rüyası olma• Sürdürülebilir rekabetçi Sürdürülebilir rekabetçi

avantaj geliştirmeavantaj geliştirme• Şirket kültürü oluşturma Şirket kültürü oluşturma

ve geliştirmeve geliştirme• Yaşam kalitesiYaşam kalitesi• İş güvenliğiİş güvenliği• Kendinin işvereni olma Kendinin işvereni olma

isteğiisteği

Girişimci Girişimci TipolojileriTipolojileri

11

Girişimciliğin doğası konusunda evrensel olarak oluşmuş bir görüş birliği bulunmamaktadır. Bu konunun daha ayrıntılı açıklanması için, bu insanları diğerlerinden ayırmak amacı ile bazı girişimci tipolojileri belirlenmiştir;Yönetsel yönlendirme ve mesleki ilgiYönetsel yönlendirme ve mesleki ilgi; teknosentrik, pazarcı vb. gibi.Yönetsel stil davranış; Yönetsel stil davranış; girişimci, yarı girişimci, yönetici, gözlemci gibi.Aşama modeli, işletmenin aşamaları bakımından Aşama modeli, işletmenin aşamaları bakımından yapılan ayrım; yapılan ayrım; başlangıç, başlangıç sonrası, kurulmuş, profesyonelce yönetim gibi.

Girişimci TipolojileriGirişimci Tipolojileri

12

Büyüme yönüBüyüme yönü; düşme, plato düzeyinde olma, gençleşme, genişleme gibi.Sosyal değişkenler; Sosyal değişkenler; birinci kuşak, kurucunun torunları, sosyal sınıf, azınlık grubu, kadın olma gibi.Diğer firmalara bağımlılıkDiğer firmalara bağımlılık; bağımlı, rekabete bağımlı, eski bağımlı, yeni bağımsız, franchise gibi.

Tipolojiler girişimcilerin heterojenliğine dikkat çekmek bakımından oldukça yararlıdır.

Girişimci Türleri: İç Girişimci Türleri: İç girişimcilergirişimciler

13

İç girişimciler yeni bir şey yeni bir şey düşünmek ve yapmak amacı taşır, bir işin başlatıcısı değildir, ancak var olan örgütleri geliştirirler. Bir iç girişimci olmak aynı zamanda bir değişim uzmanı değişim uzmanı olmak demektir. Bu da klasik bir çalışan rolü olmaktan çok öteye özel beceri ve yetenek özel beceri ve yetenek anlamına gelir.Bu konuda iç girişimcilerin karşılaşabileceği 3 temel alan; 1) 1) bir vizyonvizyon (hedef) formüle edip bunu satabilmek, 2) 2) Bu vizyonun gelişmesi için etkili bir güce etkili bir güce sahip olmak, ve 3) 3) vizyon satın alındıktan sonra da bunu uygulamayauygulamaya koyabilmektir

İç girişimcilerİç girişimciler

14

Bu konuda da başarı gerek kişisel gerekse de kişilerarası düzeyde oldukça fazla etkileyici beceribeceri gerektirir.

Bu şekilde motive olmuş insanlar da genellikle orta kademe yönetim orta kademe yönetim pozisyonlarında yer alırlar.

Son yıllarda batıda kamu sektörü örgütlerin de de oldukça fazla aktif iç girişimcilere rastlanmaktadır.

Elit İçgirişimcilerElit İçgirişimciler

15

Elit iç girişimciler çok başarılı firmaların ve temel örgütsel yapıların içinde çalışarak kendi pozisyonlarını CEO’luk aşamasına kadar yüksel tirler.

Bu girişimciler örgütün genişlemesi ve gelişmesi için çalışırlar, ancak kendi kurumlarına finansal olarak fazla katkıları olmayabilir.

Elit içgirişimciler genelde firmanın yüksek düzeyde yüksek düzeyde ve yüksek profildeki çalışanlarıdır.

Bağımsız girişimcilerBağımsız girişimciler

16

Bağımsız girişimciler kendi işletmelerini edinirler ya da kurarlar. Tipik olarak başkası için çalışmak istemezler. İşletme kendilerinin bir parçasıdır ve yalnız çalışma isteklerini yansıtır. Bu tipoloji özellikle hizmet endüstrisindeki çok sayıda kendi işini yapan insanı göstermektedir.

Serbest girişimcilerSerbest girişimciler

17

Serbest girişimci bağımsızlık ister ve bunu özel teşebbüslerle sağlar. Firma küçük başlar ve küçük olarak devam eder, kurulu düzene bir tehdit oluşturmaz. Hatta firmanın büyüme kapasitesi olduğunda bile, büyüme yoluna girdiğinde girişimci kurumsal yapı nedeniyle bunu sürdürmek istemez. Örnekleri küçük seyahat acentaları vb. gibi işletmelerde görülür

Elit GirişimcilerElit Girişimciler

18

Elit girişimciler bağımsız girişimcilerin en başarılı kategorisidir. Genellikle kendilerinin kontrol edebileceği yapılandırılmamış durumları ararlar. Daha sonra da MakyavelistMakyavelist bir yönetim şekli içinde kendi amaçlarına ulaşabilmek için firmayı manipule edecekleri bir konuma gelebilirler.

Elit Elit GirişimcilerGirişimciler

19

Toplumda ve ekonomik yapıda kendilerini diğerlerine göre daha üst rollerin insanı olarak görürler. Bu insanlar gerçekten son derece üst düzey yaratıcılığayaratıcılığa sahiptir. Bu tip girişimciler kendi işletmelerini kurarak yükselirler ve daha sonra büyük firmalara dönüşürler. Conrad HiltonConrad Hilton ve Walt DisneyWalt Disney bu grubun en iyi bilinen örnekleridir.

Takım GirişimcileriTakım Girişimcileri

20

Eğer bir girişimcinin özlemleri sermaye kazançlarını gerçekleştirmeye yetecek kadar kârlı ve büyük bir firmayı oluşturmak ise, girişimciliği bir takım çalışması olarak düşünmesi gerekebilir.Önemli beklentilerin olduğu durumlarda bir ekip bir işi büyütür bir işi büyütür ve geliştirir, tek başına girişimcilik ise sadece bir yaşamı bir yaşamı büyütür.

Takım GirişimcileriTakım Girişimcileri

21

Yüksek profilli elit girişimcilerin elit girişimcilerin çoğu genellikle kendi çevrelerinde bir uzmanlar grubu kurmak ve motive etmek konusunda oldukça başarılıdırlar.Bu sayede de girişimciler kendi çalışanlarının ve ortaklarının yaratıcılık becerilerini ortaya çıkarabilirler.Bugünün dünyasında etkili bir rekabet için kolektif girişimcilikkolektif girişimcilik, başına buyruk girişimciliğe göre daha gereklidir.

Girişimsel dönüşümGirişimsel dönüşüm

22

Bireysel girişimcilerin ve iç / kurumsal girişimcilerin; bağımsız, elit ve takım bağımsız, elit ve takım girişimcileri girişimcileri olarak analizi belirli bir türdeki girişimcinin hep aynı yerde kalacağı anlamı taşımaz.

Bireysel özelliklerine, deneyimlerine ve özel durumlara bağlı olarak bu kişiler türler arasında geçiş yapabilirler. Bunu da değişen koşullara uygun tepkiler vererek gerçekleştirebilirler.

Girişimcilikte bu dönüşüm girişimcinin kariyerine bağlı olarak 4 aşamada gerçekleşir.

1. Girişimsel deha. Bu, bir fikir hayal eden kişidir ve enerji, optimizm ve heyecan doludur. Birlikte çalıştığı herkesi kendi hayallerini gerçekleştirmeye motive eder.

2. İyiliksever diktatör. Bunlar tamamen kendilerine inanır, işletme ile ilgili herşeyi kontrol eder ve herkese, herşeye hükmetmeye çalışır. Bu aşamada girişimciler kendilerini çocuklara ne yapması gerektiğini söyleyen bir öğretmen gibi görür.

23

Girişimsel dönüşüm ve aşamalarGirişimsel dönüşüm ve aşamalar

Girişimsel dönüşüm ve Girişimsel dönüşüm ve aşamalaraşamalar

24

3. Ayırıcı yönetici. Bu aşama gerçekten şaşırtıcı ve can sıkıcıdır, güvensizlik, uyumsuzluk, düzensizlik en belirgin göstergelerdir. Çalışanlar girişimciden çok iş arkadaşlarına güvenmeye başlar. Bu durum söz konusu olduğunda, girişimcinin yetkileri devretme zamanı gelmiş demektir.

4. 4. Vizyoner lider. Bu aşama iletişim, işbirliği ve birlikte çalışma şeklinde kendini gösterir. Girişimcinin orjinal rüyası gerçekleşmiştir. Girişimciler başarılı bir işletmeyi yaratmış, inşa etmiş ve yönlendirmiştir ve firmayı kendini devam ettirme yeteneğine ulaştırmıştır.

25

Bu dönüşümde 1. ve 2. aşamalar çoğu girişimcinin sivrildiği dönemlerdir. 3. aşama bir girişimcinin aynı zamanda iyi bir lider iyi bir lider olup olamayacağının test edilmesidir.Çoğu girişimci bu dönüşümü yapmakta başarısızdır ve kendilerini tekrar ilk iki aşamaya düşürürler ve bazen bunu defalarca yaparlar.Açıkçası hiçbirşey aynı kalmaz, hem girişimci hem de işletme doğal kendi yaşam döngüleri içinde olarak değişecektir. Başarının sırrı da bu dönüşümü uygun sıralamada yapabilmektedir.

Girişimsel dönüşüm ve aşamalarGirişimsel dönüşüm ve aşamalar

Girişimci araştırma yaklaşımları Araştırmacılar sürekli olarak belirli insanların risk almalarına yol açan yaklaşımlar, değerler ve yaklaşımlar, değerler ve tutumları tutumları şekillendiren güçleri keşfetme arayışı içindedir.

Konuya ilişkin tartışmalar 4 alandaki soruları gündeme getirmiştir; Bu sorular girişimcilere ilişkin; Tamamen ekonomik gelişmenin merkezindeki insanlar mıdır?Doğuştan özellikleri olan insan türü müdür?Toplumsal etkilere maruz kalarak mı şekillenirler?Onların ekonomik aktör, doğuştan gelen ve sonradan kazanılmış özelliklerin bir kombinasyonu mudur?

gibi alanlardaki yanıtları almaya dönüktür. 26

Ekonomik aktör?Ekonomik aktör?

Say, Kirzner, Schumpeter, Knight, Shackle Say, Kirzner, Schumpeter, Knight, Shackle and CassonCasson gibi yazarlar girişimcilik kavramı ve rolü konusundaki görüşlerin gelişmesine katkıda bulunmuş olan çağdaş ekonomi yazarlarıdır

Farklı geleneklerden gelen her bir yaklaşım girişimcinin rolünün farklı değerlendirilmesi ile sonuçlanır.

Onların başlangıçtaki kaygıları, girişimsel davranışın temeli olan belirsizlik ortamında risk belirsizlik ortamında risk alma ve karar verme alma ve karar verme şeklinde ortaya çıkmaktadır.

27

Ekonomik aktör?Ekonomik aktör?

Oysa ki girişimcilerin motivasyonları açıklamak için kullanılan değişik yaklaşımlarla birlikte ekonomik büyümedeki rolleri konusundaki düşüncelerde önemli bir artış olmuştur.Ancak, girişimcilerin ekonomik denge sağlayıcı ekonomik denge sağlayıcı ya da bozucu bozucu bir fonksiyon görüp görmedikleri konusunda henüz bir fikir birliği yoktur.Örneğin turizm, ağırlama ve boş zaman sektörlerinde girişimcilerin aynı zamanda her ikisini de başardıkları öne sürülebilmektedir.Sürekli bir değişim ve silkelenme süreci içinde olan bu sektörler için pazar gittikçe artan ve karmaşıklaşan talep ile birlikte oldukça geniş bir şekilde varlığını sürdürmektedir.

28

Ağırlama, Turizm ve Boş zaman endüstrileri kendi dinamik tüketici yapılarının da etkisi ve yeni arz olanaklarının hızla devreye girmesi nedeniyle kısa sürede dengeye ulaşabilen ya da dengesi bozulabilen bir yapıdadır.Bu sektörlerdeki bireysel işletmeler hem arz hem de talep tarafındaki değişmelere maruzdur. Bu nedenle de sürekli olarak bir dengesizlik durumu vardır ve bu da ekonomik genişleme, durgunluk ve değişen pazar koşullarından kaynaklanır .

Ekonomik aktör?Ekonomik aktör?

29

30

Girişimcileri ekonomik dengeyi sağlayan ya da bozan kişiler olarak değerlendirmeye dayalı düşünceler aslında sınırlı bir yaklaşım olarak görünür.

Girişimciler kesinlikle değişimi getirir değişimi getirir ve basit ekonomik etkilerden çok daha fazla toplumsal toplumsal etkiler yaratırlaretkiler yaratırlar.

Onlar insanlar için yeni fırsatlar ve deneyimler fırsatlar ve deneyimler yaratarak toplumun şekillenmesine her şekilde ve etkileyici şekilde yardımcı olurlar

Ekonomik aktör?Ekonomik aktör?

Girişimcilik doğuştan mıdır?Girişimcilik doğuştan mıdır?

31

Girişimciler doğal yapıları gereği genellikle yapılanmış otoriteden kaçarlar yapılanmış otoriteden kaçarlar ve kontrol edilmeme dürtüsüyle motive olurlar. Konuya ilişkin önceki çalışmaların yaklaşımları, girişimcilerin doğuştan sahip oldukları özelliklere ve güdülere odaklanmıştır. Bu yaklaşım, risk alma becerisi, yeni bir işletme kurma isteği gibi girişimcilere özgü özelliklerin doğuştan geldiğini varsaymaktadır.

Girişimcilik doğuştan mıdır?Girişimcilik doğuştan mıdır?

Bu özellikler onların kişisel özellikleridir ve bu davranış modellerinin, bir girişimciyi diğerlerinden ayıran özellikler olduğu kabul edilmektedir.

Bazı özellikler genetik ya da ondan etkilenen yapıda olmakla birlikte, mutlaka toplumdan ve öğrenilen bazı davranışlardan da etkilenirler.

Her birey genetik, sosyal ve diğer etkilerin özgün biçimde birleştiği öznel özelliklere sahiptir.

32

TabloTablo 2.3 2.3 Girişimci davranışı üzerindeki Girişimci davranışı üzerindeki toplumsal etkilertoplumsal etkiler

Uygun rol modellerinin varlığı Yaşam döngüsündeki iş, çalışma

ve kariyer deneyimleri Sosyal eğitimden yoksunluk Aile geçmişi, sorumluluk bilinci Aile koşulları, yaş Girişimcilik geleneği mirası Ulaşılan eğitim düzeyi Emsallerinin olumlu/olumsuz

etkisi Sosyal aykırılık Büyük bürokratik örgütlerin etkisi

33

Tablo 2.4:Tablo 2.4: Girişimcilik davranışını etkileyen Girişimcilik davranışını etkileyen unsurlarunsurlar

SınıflamaSınıflama UnsurlarUnsurlar

Öncül etkenler Genetik Ailesel etkiler Eğitim tercihleri Geçmiş kariyer deneyimleri

HazırlayıcıEtkenler

Coğrafi konum Edinilen bilgiler ve niteliklerin yapısı Benzer kurucularla iletişim Küçük işletme ortamları içinde deneyim

Çevresel etkenler

Ekonomik koşullar Risk sermayesinin varlığı Girişimcilik faaliyetlerinin örnekleri Danışma fırsatları Personelin varlığı, destek hizmetleri ve

müşterinin ulaşılabilirliği

34

Özellikler, nitelikler, tutumlar ve Özellikler, nitelikler, tutumlar ve davranışlardavranışlar

35

Girişimciliğin gelişimine ve doğasına ilişkin bu yaklaşımlar genellikle girişimcilerin kim olduğu ve ne yaptıklarıyla ilişkilendirilen özellikler, nitelikler, tutumlar ve davranışların geniş tanımlamalarını doğurur.

Girişimcilik konusunda önceden var olması gereken ve edinilebilir özellikler üzerindeki uzlaşma Tablo 2.3 ve 2.4’de gösterilmektedir.

İstenen fakat kolayca edinilemeyen temel özellikler de şunlardır; enerji, sağlık, duyusal denge zeka (IQ, EQ) esinlenme kapasitesi kişisel ve etik değerler

36

Etkin girişimciler birçok değişik özelliğin uygun kombinasyonundan oluşabilirler. Bu yaklaşım daha çok insanın potansiyel girişimci olarak belirlenmesini sağlar. Bazı girişimciler bazı konularda diğerlerinin zayıflıklarını destekleyecek biçimde daha güçlü olacaklardır.

37

Her girişimci, Tablo 2.3’de belirtilen kendi toplumsal gelişim sürecini şekillendirmiş ve şekillendirmeye devam edecek olan belirli etkilerle özelliklerini geliştirecektir. Bu etkilerin insanın sürekli bir biçimde gelişen doğasına göre statik değil dinamik olduğu saptanmıştır.

Sadakat ve kararlılıkSadakat ve kararlılık

38

Girişimciler genellikle sadık ve kararlı yapıdadırlar, işlerine ve girişimciliklerine devam edebilmek için bu niteliklere ihtiyaç duyarlar.

Yüksek özgüvenlerinin sonucu olarak yaşama karşı olumlu bir yaklaşım sergilerler.

Sadakat ve işine bağlılık, işe yönelik yüksek adanmışlığı ifade eder.

Kişisel başarılarının çoğu ve başarılı bireyler olarak değerlerinin onayı, iş etiğine adanmışlıklarından kaynaklanır.

LiderlikLiderlik

39

Liderler örgütsel amaçlarına diğer insanlarla birlikte ulaşırlar. Liderler başarılı olmak için, yüksek toplumsal niteliklere sahip olmalıdırlar. Liderlik tarzı yönlendirici girişimcinin kişiliğini yansıtır. Sonuç olarak, otoriter liderlikten katılımcı liderliğe kadar değişik yapılarda olabilmekle birlikte, gerekli nitelikleri değişmez. Bunlar; uygun ekip üyelerini seçebilmek, iletişim, aracılık, uzlaşma ve ikna edebilme özellikleridir ..

LiderlikLiderlikMotivasyon ve yetkilendirme ile başarının ekip üyeleri

ya da diğer personelle paylaşımı liderlikte son derece önemlidir.

Böylece girişimci, işletme yönetimi konusunda kendi zayıf ve güçlü yanlarını da değerlendirebilir

Gelecekteki olasılıkların; girişimci takımları ve dış bağlantılara göre belirlenen mevcut özellikler ve bilgi açıklarına bağlı olduğunu anlar.

Etkin iç ekiplerin devamını sağlayacak ilişkiler kurabilmek ve geliştirebilmek güçlü liderlik ve vizyon gerektirir.

40

Fırsatlara odaklanmaFırsatlara odaklanma

41

Girişimci piyasa odaklı, fırsat pencereleri açacak, harcanan çaba ve kaynağa değecek bir fikir arar. Piyasayı izleyerek isteklerinin gerçekleşmesini sağlayacak olasılıkları değerlendirir. İç girişimciler de yeni fırsatlar kollamakla birlikte, yaklaşımları bağımsız girişimcilere göre ılımlı ve göreceli olarak daha ihtiyatlıdır.

Risk, Belirsizlik ve Kuşku’ya Risk, Belirsizlik ve Kuşku’ya katlanmakatlanma

42

Girişimcinin ortamının özellikleri sağlam bilgiye dayanan belirsizlik ve kuşkubelirsizlik ve kuşku’dur. Girişimci için potansiyel risk düzeyine göre dinamik fırsatlar vardır. Risk, finansal ve bireysel itibarın ve sürekliliğin zarar görmesidir. Bu durum, girişimcilik kararındaki risk unsurunun değerlendirilmesine ve önlem almaya neden olur.

Risk, Belirsizlik ve KuşkuRisk, Belirsizlik ve Kuşku

Girişimciye risk-alan yerine risk-yöneten kişi olarak bakmak daha uygundur.

Bu rolde girişimciler riski öngörüp, değerlendirir, yönetir ve transfer ederek belirsizlikle baş eder.

Bu, şans faktörüne bırakılmayan, sistematik bir süreçtir ve çok önemli bir girişimcilik özelliğini gösterir.

43

YaratıcılıkYaratıcılık, , özgüven ve uyum özgüven ve uyum becerisibecerisi

44

Girişimciler yaratıcı ve yenilikçidiryaratıcı ve yenilikçidir. Mevcut sistemler tarafından sınırlanmazlar ve mevcut süreç ve varsayımlarla mücadele ederler. Mevcut bir şeyi iyileştirmek yerine genellikle yeni bir şey üretirler. Girişimciler yaratıcılık ve yenilikçilik becerilerini, sorun çözümünde hızla etkin sonuçlara ulaşma yeteneği ile birleştirirler.

YaratıcılıkYaratıcılık, , özgüven ve uyum özgüven ve uyum becerisibecerisi

Sorun çözme yetenekleri yüksek zeka ve mantık gerektirmeyen fakat sezgisel nitelik taşıyan temel bir beceri olarak görülür.

Bu yaklaşımın odağında, tekrarlanan deneyimsel bir süreçle bağlantılı girişimcilik bilgisi vardır.

Bu oldukça kişisel pozitif ve negatif mizacın gözlemi ve onayı ile sağlamlaşır.

Böylece, girişimci davranışta bulunur ve ardından bunun sonuçlarını gözler.

45

Üstün olma güdüsüÜstün olma güdüsü

46

Girişimciler ve iç-girişimciler, başarı tutkuları çok yüksek olan hırslı bireylerdir. Oldukça ön etkin(pro-aktif) ve mücadeleyi heyecanla karşılayan, özgüvenli ve çok iyi olma potansiyeli olan bireylerdir. Bu motivasyon kişisel ve ekonomik hedeflere ulaşma ihtiyacıyla sağlanır.

Üstün olma güdüsüÜstün olma güdüsü

Birçok girişimci başarısını değerlendirirken işletmenin kârlılığına ek olarak ulaştığı iç doyumu da dikkate alır.

Girişimciler, başarılı olacaklarına dair kişisel bir inançla motive olurlar.

İş insanları olarak girişimciler tutkulu fakat ulaşılabilir ve gerçekçi hedefler belirlerler.

Onlar amaca olduğu kadar sonuca da odaklıdırlar........

47

BÖLÜM SLAYT BÖLÜM SLAYT SONUSONU

48