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Edita: G.O.C.Fotografía: Lúa Ocaña Ruibal.Diseño y Maquetación: Publigal.
Depósito legal:
índice
Saluda Misión, visión y valores. Estructura G.O.C. Organigrama interno.
Flujograma orientado al cliente. Ámbito de actuación. Gestión del conocimiento e innovación.
Fundaciones.
Consultoría: Programme & Project Management. Consultoría de Inversión en construcción, transportes y servicios públicos.
Ingeniería: Ingeniería y infraestructuras.
Servicios integrados: Dirección, control y vigilancia de obra. Control de calidad. Vigilancia y estudios ambientales. Estudios teóricos: geotecnia, acústica, patología de la construcción.
Carreteras. Ferrocarriles. Agua y medio ambiente. Hospitales. Aeropuertos. Dotacional. Energía y Gestión de residuos. En la ciudad.
IDENTIDAD
SERVICIOS
EXPERIENCIA
Saludaprofesional ligado siempre al mundo del
conocimiento (en Consultoría, Ingeniería y Servicios Asociados), y habiendo dedicado los últimos veinticinco al desarrollo de G.O.C., he constatado que existen principios que se han
mantenido a lo largo del tiempo y, me atrevería
El primero de ellos es la satisfacción del cliente, tanto externo como el interno.
Ni que decir tiene, que el cliente externo,es el motor de nuestra actividad, ya que con
sus demandas cambiantes y evolutivas nos impulsa diariamente a la creación de nuevos modos de actuación y a nuevas actividades.
Perseguir sus objetivos es vivir en un continuo dinamismo creativo.
El cliente interno, nuestro personal, es la fuerza que hace posible la vida misma de la empresa; de su buena salud, en todos
los órdenes de la vida, depende su buena disposición para el trabajo; y su buen trabajo,
hace posible dar cumplida satisfacción a nuestros clientes. El valor primordial, que ha
cimentado todos los desarrollos empresariales
actividad profesional, es la honestidad,
profesional aplicada a la consecución de los
mejora personal, de nuestro entornoy de la sociedad misma.
Estos principios han guiado mi actividad profesional y, por supuesto, la actividad de aquella empresa que inició su andadura en
1986, y que hoy me enorgullezcode presidir, G.O.C.
Estoy seguro de que los mismos principios y el mismo espíritu de servicio que nos ha traído
hasta aquí nos conducirá a un futuro pleno de
Serafín Ocaña EiroaPresidente
MisiónSomos una empresa dedicada a la Consultoría,
Ingeniería y Servicios Integrados de la Construcción, tanto en el ámbito de la
gracias a nuestra capacidad de gestión e integración de los conocimientos adquiridos
formación. Nuestro objetivo es aportar el máximo valor añadido a nuestros clientes. Para
conseguirlo nos implicamos en la consecución de sus metas cooperando estrechamente, llegando, si es necesario, a la integración temporal en sus
estructuras o equipos de trabajo.
Identidad
VisiónLa visión de G.O.C. es ser un grupo:
Consolidado entre las mayores empresas españolasde ingeniería por volumen de negocio.
Con un desarrollo internacional basado en la implantación en
Que se distinga por la calidad del trabajo profesional.
Innovador, en continua búsqueda de nuevos mercados y servicios que prestar y con los que mantener un crecimiento sostenido.
Que ofrezca a sus empleados oportunidades de desarrollo personaly profesional para atraer y mantener a los mejores.
Que contribuya a la mejora y crecimiento de la sociedad de la que se nutre.
Que perdure, manteniendo una rentabilidad sostenida para los accionistas y empleados de hoy y los del mañana.
ValoresNuestra gente. Nuestro mayor valorFomentamos su motivación e implicación.Creemos en su sentido de la responsabilidad, en su afán de superación y en su orgullo profesional.Les ayudamos en su formación y desarrollo personal,conciliando los objetivos de la empresacon los personales.Creamos un entorno cómodo para aprovechar el potencial de cada uno. Promovemos a los que, además de formación profesional, demuestran calidad humana, facilidad de comunicación y empatía. Ofrecemos una estructura que facilite el trabajoen equipo.Escuchamos e intentamos responderles siempre.
HonestidadGarantizamos la objetividad, independencia
con nuestros clientes.
Establecemos relaciones fundadas en la lealtad, tanto con nuestro personal, nuestros proveedores, nuestros socios, como con nuestros clientes.
FiabilidadSomos veraces en todo aquello que decimosy hacemos. Buscamos soluciones, no creamos problemas y siempre respetamos nuestros compromisos.
Profesionalidad
el día a día. Transmitimos a nuestro cliente que somos tan profesionales en nuestro
ExcelenciaBuscamos la excelencia como meta de realización profesional, conociendo la importancia del esfuerzo por mejorar cada día.
Innovación y dinamismoNuestra historia demuestra que somos creativos e innovadores. Nos regeneramos permanentemente, accediendo a nuevos mercados, ideando nuevos servicios,
gestión, aprovechando nuevas tecnologías,
Nuestro dinamismo dentro de nuestra organización lo aplicamos en la relación con nuestro cliente, transformada en capacidad de respuesta y versatilidad.
Estructura G.O.C.
Organigrama
PRESIDENCIA
Direcciones Generales
Dirección de Recursos Dirección de Producción Dirección Comercial Dirección de Expansión
Departamentos
RR.HH. Jurídico
Financieroy Administración
Organización
Departamentos
ManagementInfraestructuras
Divisiones Departamentos
Corporación
InternacionalDesarrollo
Laboratorios
Flujograma orientado al cliente
El cliente es el centro de nuestra actividad. Para ello hemos creado la función del jefe de proyecto. Un profesional que está en contacto con todos los departamentos involucrados en
en la atención y en la relación con nuestros clientes.
Cliente
Dirección de Producción
Jefe de proyecto
Dirección ComercialMarketing y ofertas
Presidenciarecursos empresariales,económicos y de política
Dirección de recursosmateriales y recursos humanos
Ámbito de actuación
EspañaPortugalChina
EgiptoArabia SauditaMarruecosBrasil
Gestión del Conocimientoe InnovaciónLa esencia fundamental de G.O.C. es la capacidad desarrollada para crear y transferir conocimiento. Esta transferencia se produce tanto hacia el exterior como internamente entre su personal. Para nosotros, el conocimiento es el elemento clave para la creación de valor; hemos
Incorporamos el conocimiento en los servicios que prestamos,lo empleamos internamente para innovar; y lo transmitimos
que nos proporciona.
La preocupación por devolver el conocimiento adquirido, nos ha llevado a crear la Cátedra G.O.C. en colaboración con la Fundación Serafín Ocaña y la Universidad de Vigo, con el objetivo de fomentar la divulgación tecnológica, catalizadora de la mejora competitiva de las empresas,
de la innovación ha sido uno de los motivos por los que hemos sido galardonados con el Premio Galicia a la innovación empresarial 2005.
y AsociacionesProfesionales
Acreditación de Laboratorios para ensayosde materiales de la construcción en los ámbitos
Federación Nacional de Laboratorios Acreditados.
de calidad según ISO 9001.
según ISO 14001.
Asociación nacional de Empresasde Ingeniería, Consultoríay Servicios Tecnológicos.
Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos.
Fundaciones
promoción, fomento y difusión del conocimiento y la investigación de las tecnologías relacionadas con la construcción de infraestructuras y la
la cultura, el arte y las humanidades como parte fundamental del desarrollo humano.
Esta cátedra, fruto de la colaboración con la Universidad de Vigoy la Fundación Serafín Ocaña; tiene como objetivos el impulsar proyectos
conferencias, másters y cualquier acción que cumpla este objetivo.
Fundaciones promovidas por G.O.C.:
Fundaciones en donde participamos:
resultados de la misma. Fomenta además, la formación de grupos de investigadores especialistas en los distintos campos de su actuación.Nuestro vinculación actual, es la de Patrono fundador y miembro
G.O.C. en colaboración con la fundación Serafín Ocaña y Dosvalor JH, desarrolla un programa para el fomento y la investigación de la construcción verde, bajo el auspicio de la marca Green Building Council. Todo ello orientado a trasladar una nueva forma de diseñar, construir y explotar todo tipo de
G.O.C. ha sido promotor en la creación de este Centro Tecnológico
enfoque sectorial.
Servicios
ConsultoríaProgramme & Project ManagementEl Programme Management establece el marco para el desarrollo del Project Management al determinar los proyectos que constituyen el programa y proveer la infraestructura para que estos proyectos puedan desarrollarse satisfactoriamente.Los objetivos del programa pertenecen,
su funcionamiento.Es el Project Management el servicio que ofrece al Cliente los recursos profesionales externos necesarios para un control efectivo del coste, plazo y calidad de su proyecto, mitigando los riesgos, optimizando los recursos del Cliente y logrando el
Nuestra intervención abarca todas las fases, desde la de concepción del proyectohasta la puesta a disposición para su uso
Las herramientas y capacidades de G.O.C. dibujan una oferta de soluciones de Gerencia Integrada de Proyectos (Programme Management, Project & Construction Management) que nacen de reconocerlas necesidades del Cliente y adaptar nuestros servicios a ellas y a su cultura.
Consultoría de inversión en construcción, transportesy servicios públicosG.O.C. tiene la capacidad de prestar un servicio integral en el asesoramiento a un cliente acerca de la viabilidad y rentabilidad de su inversión.Nuestra experiencia como ingeniería nos permite
en cuestión. Según el objetivo perseguido por cada cliente, así podremos evaluar los
valoración de la inversión. Llegado el caso, podremos elaborar anteproyectos o documentos equivalentes que faciliten un cálculo más
un determinado bien. De la misma manera,
infraestructuras y servicios, estudiosy modelos de demanda, estudios de accesibilidad y logística. A esta experiencia incorporamos el know-how propio del análisis
servicios públicos.Nuestros clientes son en su mayoría administraciones y entidades de carácter
empresas que desean participar en el negocio concesional o, en un sentido más amplio, en fórmulas de colaboración público-privada.En cualquier caso, estos servicios son aplicables a cualquier operación que incluya una construcción o la gestión de un servicio, prescindiendo de su carácter público, tales como la implantación de una fábrica, la operación de una línea de transporte o la adquisiciónde un inmueble.
Consultoría en sostenibilidad
La sostenibilidad es el equilibrio entre los elementos que han de impulsar el desarrollo social: crecimento económico, cohesión social y preservación del medio ambiente. En G.O.C. compartimos esta visión y la idea de que podemos satisfacer nuestras necesidades actuales sin comprometer la posibilidad de las generaciones futuras.Proporcionamos servicios a los sectores público y privado, para apoyarles en el desarrollo de sus estrategias de sostenibilidad
Como consultores expertos podemos asesorar en:
Agenda 21.
Queremos, con estos servicios, aportar algo a nuestra sociedad presente y futura.
IngenieríaIngeniería y diseño de las infraestructurasLa experiencia que G.O.C. acumula en el campo de las infraestructuras no asegura únicamente la capacidad
El conocimiento vivido de la realidad de la obra nos da
importante, saber que es imprescindible pisar el terreno sobre el que proyectamos y cómo hacer que lo proyectado sea construible, de manera que se aseguren a la propiedad las condiciones de plazo e inversión previstas.G.O.C. es una empresa multidiciplinar. La integración
proceso interno de diseño algo interactivo, además de incorporar al proceso al cliente de manera que
proyectando responde a sus intereses, introduciendo o cambiando las condiciones de partida.Por otra parte, además de someternos a los procedimientos de calidad de los clientes, aplicamos nuestro propio programa de supervisión interna de la calidad sobre todos los documentos generados.
orientados a la redacción y desarrollo de la ingeniería de detalle en proyectos arquitectónicos, con una fuerte impronta aportada por el conocimientode los procesos
constructivos, lo que permite anticiparsoluciones a los problemas.
caracterizan por una capacidad excepcional de comunicación con el cliente, entre los que se encuentran relevantes
estudios de arquitectura, corporaciones empresariales y administraciones.
Además de creatividad, exactitud, precisión, conocimiento e innovación, forma clásica de entender la ingeniería, es
proyecto, esta habilidad propiade G.O.C., permite llevar a cabo los trabajos
según su diseño original.
Servicios IntegradosDirección, control y vigilancia de obraLa experiencia adquirida en direcciones, control y vigilancia en todo tipo de obras, ha llevado a concebir un servicio integrado que conjuga estas actividades, mediante un equipo multidisciplinar
G.O.C. puede prestar este servicio ya que cuenta con personal titulado en todas las especialidades.Disponemos además, de una estructura organizativa capaz de aportar tanto el personal como los medios materiales en cualquier punto donde sean requeridos.
Control de calidadLas unidades de inspección y ensayo de G.O.C. ofrecen toda la gama de actuaciones para acometer las labores de control de calidad en el proceso constructivo, como son:
Ensayos de los materiales de construcción.Ensayos in situ.Pruebas de funcionamiento de instalaciones.
G.O.C. dispone de laboratorios acreditados para la realización de ensayos de materiales de la construcción. Están dotados con los más modernos equipos de inspección y ensayo, que permiten, además de acometer el control de obras singulares, instalar laboratorios a pie de obra.
prestan los niveles de confort y funcionamiento para el que están diseñados.
con el cliente.
observaciones y recomendaciones que el cliente puede aplicar.En este servicio se enmarcan las actuaciones como Entidadde Control de
Vigilancia y Estudios AmbientalesG.O.C. redacta Estudios de Evaluación de Impacto
y legal por excelencia que permite aplicar medidas de adecuación y preservación ambiental
en nuevos planes, proyectos o actividades.Por otra parte, G.O.C. desarrolla labores de
Programa de Vigilancia Ambiental, así como tareas de Vigilancia Medioambiental de obras que
no posean Estudio de Impacto o de Efectos.
que se presente durante cualquier fase de la obra. Sin embargo,están especialmente potenciadaslas siguientes áreas:
La caracterización del terreno es condicionante del proyecto a realizar;
un correcto diseño, ejecución y explotación del proyecto.
de resultados en función de los reconocimientos efectuados, sino que actúan comoconsultores en busca de la mejor solución global en cooperación con diseñadores,
calculistas y propiedad, integrándose como un miembro más del equipo de proyecto.
AcústicaLas actuaciones en esta actividad están enmarcadas tanto en el ámbito de acústica
para cada fase de obra: estudios predictivos, proyectos, controly medición en cualquier ámbito.
Patología en la construcciónLos estudios de patología son la herramienta que permite establecer las causas
determinantes de la aparición de daños y anomalías en las construcciones,analizar la incidencia de los daños sobre su seguridad y funcionalidad y proponer las soluciones
o medidas correctoras necesarias. G.O.C. dispone de una avanzada metodología para la realización de este tipo de estudios, en los que se combinan inspecciones de diagnóstico previo,
auscultación con las tecnologías más avanzadas, ensayos en laboratorio o en la propia obra, evaluación de la seguridad, análisis de alternativas de solución
y su repercusión económica en la obra.
Experiencia
Carreteras
En G.O.C. hacemos carreteras. No las construimos, pero las hacemos. Algunos de nuestros primeros trabajos, hace más de veinte años, fueron controles de calidad en obras de carreteras
a las direcciones de obra. Primero, en obras de ensanche
Autopista del Atlántico con un equipo de veinte personas a pie de tajo. Alcanzado un hito máximo en nuestra experiencia
en obra, decidimos que podíamos aportar valor a nuestros clientes redactando proyectos bien concebidos y estudiados
desde el punto de vista constructivo que, entonces, raramente recibíamos para gestionar como dirección de obra. Pusimos
en ellos todo lo que habíamos aprendido y el resultado fueron documentos claros, coherentes y ejecutables, más allá de una
participar en el futuro en la gestión de infraestructuras.
decimos que en G.O.C., siendo sólo una ingeniería, hacemos carreteras. Porque en cada uno de esos mil kilómetros hemos
impronta, algo personal, algo de nuestra vida,algo en la implicación con nuestro cliente, una calidad en el
resultado que nos permiten decir con orgullo que aquel tramo es nuestro.
Proyectos relevantes
Autovía de Cantabria a la Meseta. Tramo: Los Corrales de Buelna (sur) – Molledo (Cantabria). Más de 120 millones de euros.
Autovía y Vía de Alta Capacidad Tui – A Guarda (Galicia).Más de 200 millones de euros.
Autopista del Atlántico. Tramos Rande-Puxeiros e Intercambiador de El Rebullón (Galicia).Más de 100 millones de euros.
Autovía del Duero. Tramo: Variante de Aranda (Castilla y León).Más de 50 millones de euros.
Ferrocarriles
No resultaba fácil entrar a trabajar y adquirir experiencia en obra ferroviaria para una empresa nacida en Galicia, una región
databa de la primera mitad del siglo XX. Fue a mediados de los años noventa cuando, coincidiendo con la expansión de
G.O.C. fuera de nuestro hábitat natural, conseguimos el primer contrato con la Dirección General de Ferrocarriles del Ministerio
de Fomento. Se trataba de un tramo de renovación de vía en el País Vasco. En poco tiempo desde entonces, la mejora de la
percepción social sobre el medio de transporte y la inversión en la infraestructura han crecido parejas. Subidos a esa ola
hemos forjado nuestro currículum. Hoy desarrollamos asistencias
de supresión de pasos a nivel, de estaciones… Y, sin dejar de estar presentes con trabajos en toda España, nos ha cabido la
en los próximos años seguiremos creciendoen volumen y experiencia ferroviaria, a toda (Alta) Velocidad.
Proyectos relevantes
Línea de Alta Velocidad Vitoria – Bilbao - San Sebastián. Tramo: Mondragón – Amorebieta/Etxano (País Vasco). Más de 180 millones de euros.
Nuevo Acceso Ferroviario de Alta Velocidad a Levante. Tramo: Accesos a Albacete. Más de 60 millones de euros.
Conexión ferroviaria del Corredor Mediterráneo con la LAV Madrid-Barcelona-Frontera Francesa. Tramos: Riera de Riudecanyes – Barranco Les Paisanes y Barranco Les Paisanes – Estación de Vilaseca. Más de 45 millones de euros.
Corredor Mediterráneo de Alta Velocidad. Tramo: Murcia – Almería. Subtramo: Librilla – Alhama. En redacción de proyecto.
Proyectos relevantes
informativosy constructivos gestionados por Acuamed.
2.900 millones de euros.
Gestión de obras de saneamiento yabastecimiento de Vigo.
Más de 100 millones de euros.
Red Sureste de Reutilización de Aguas. Ampliacióndel tratamiento terciario de la EDAR de Las Rejas
(Madrid).Más de 35 millones de euros.
Presa del Arroyo Regajo (La Rioja).8 millones de euros.
Agua y Medio Ambiente
En la mayor parte de las líneas de negocio que desarrollamos ven G.O.C. recorrimos un camino que nos llevaba desde las actividades básicas hasta las de mayor
valor añadido. No en vano somos una empresa muy profesionalizada Medio ambiente, sin embargo, escapa de ese patrón. A principios de los noventa la ciudad de Vigo
de fondos Feder. El programa de inversión se desarrollaba en muy corto plazo y existía una lista de urgencias
en cuanto a la concepción global del problema y de los objetivos que debían ser resueltos. Durante algo más
de tres años se desarrolló un gran esfuerzo en estudios hidrológicos, anteproyectos, proyectos y direcciones de obra de saneamiento, depuración y abastecimiento, lo que permitió crear un equipo experto e interdisciplinar
(hidráulica, geotecnia, construcción de obra civil, equipos electromecánicos) en estos asuntos. Desde entonces el
acometiendo trabajos en presas, encauzamientos, restauración hidrológica, gestión de recursos hídricos... El máximo nivel de avenida de su experiencia hasta el momento se alcanza en el contrato de coordinación y
de muchos tipos distintos de obra, entre los que se encuentran varias desaladoras. A día de hoy, Medio
importantes expectativas a corto plazo.Pero suele suceder que a algunos trabajos, sin ser los de más volumen, se les toma más cariño. Será por eso que,
algunos miles de kilómetros de conducciones construidos, conseguimos dar forma al Plan Director de Saneamiento
de Vigo.
Hospitales
Decimos de nosotros mismos que somos la primera consultoría e ingeniería española en
materia de hospitales.
de camas, más de cincuenta los contratos de
dirección de obra, ingeniería de estructuras e instalaciones, control de proyecto, estudio de
patologías y otros servicios que hemos realizado en los últimos quince años. Los hospitales son
Lo son en la vida de las personas; para más personas y durante más tiempo que ninguna
otra obra pública. Lo son, cada vez más, en su arquitectura, porque la tecnología que albergan
es cada vez más compleja y porque aspectos
instalación ya no son secundarios. Lo son porque el modelo sanitario dominante obliga a ocupar
grandes espacios y el diseño ha de resolver múltiples problemas de accesibilidad exterior
y funcionalidad interior. Lo son, porque siendo obras únicas, exigen grandes inversiones en
construcción y enormes costes de mantenimiento durante muchos años, bien sean procedentes del
gasto público, bien en fórmulas de colaboración público-privada. Por todo ello los hospitales son hoy (junto a las terminales aeroportuarias, pero
más comprometidas. Y es fácil construir un contenedor bonito. Es bastante más difícil
lo verdaderamente complicado es alcanzar la excelencia. Y en ese camino es donde nosotros
llevamos la delantera.
Proyectos relevantes
Nuevo Hospital de Son Dureta. Palma de Mallorca. 165 millones de euros.
Hospital de Majadahonda. 183 millones de euros.
Hospital de Lugo. 108 millones de euros.
Hospital del Mar Menor. Murcia. 60 millones de euros.
Aeropuertos
profesionalmente a la Ingeniería Aeronáutica con los más de ochenta proyectos y obras en aeropuertos en los que hemos
participado. De algún modo somos uno de los referentes de este sector en España, algo muy importante en nuestra estrategia de
internacionalización. Para un viajero de hoy, un aeropuerto moderno
ocio. Para sus responsables y para todos los que colaboramos con ellos es alta tecnología aplicada a la seguridad y la logística.
redes de hidrantes, urbanizaciones, pasarelas… Las actuaciones sobre las infraestructuras aeronáuticas requieren unas altas cotas
de especialización y conocimiento asociadas a los riesgos inherentes a la operación de los servicios y a los estándares internacionales de seguridad. Poseemos ambas cualidades que han crecido de la mano del desarrollo aeroportuario español, siendo como somos una de las
principales empresas de ingeniería que trabajan
profesional de nuestros directivos: cuando algo se vive
Proyectos relevantes
330 millones de euros.
Aeropuerto de El Prat-Barcelona. Ampliación del Campo de Vuelo.267 millones de euros.
189 millones de euros.
Nueva Terminal del aeropuerto de Lavacolla-Santiago de Compostela.126 millones de euros.
Dotacional
Cultura, Justicia, Educación, Deporte, Comercio y muchas otras actividades
llamamos “dotacionales”. Este tipo de construcciones tienen por nexo común,
objetivos, G.O.C.ha desarrollado con especial cariño todas las habilidades necesarias para conjugar el conocimiento, la capacidad de gestión y la tecnología que hacen posible desarrollar proyectos arquitectónicos complejos donde la funcionalidad,
objetivas. Y todos los días seguimos aprendiendo porque todos los días aparecen nuevos retos que afrontar.
la Educación, el Deporte o el Comercio, y nos sentimos orgullosos de ser
en buena colaboración con nuestros clientes.
Proyectos relevantes
Ciudad de la Cultura de Galicia. Más de 400 millones de euros.
Parque para la Prevención de Riesgos Laborales
Parque PREPARA. 30 millones de euros.
90 millones de euros.
Centro comercial de Cora. Torrejón de Ardóz, Madrid. 50 millones de euros.
Proyectos relevantes
Parques Eólicos en España. Casi 800 Megavatios instalados.
Planta de Biometanización y Compostaje y Sellado del Vertedero sanitariamente controlado de Pinto. Más de 60 millones de euros.
de la Depuradora de Loeches. Madrid.Más de 40 Millones de euros.
Planta de Biometanización de Residuos Orgánicos de Las Dehesas (Madrid).30 millones euros.
Energía y Gestión de residuos
Desde el primer momento, en G.O.C. hemos tenido vocación de ser una empresa multidisciplinar, capaz de abarcar conocimiento en un gran número de campos y
especialidades, con el objetivo de prestar un servicio integral a un mayor número de clientes y asegurar nuestro crecimiento. Quizá sea el temperamento de quienes
hemos contribuido a ese crecimiento desde los puestos de dirección,pero se puede decir que somos, cuando menos, una empresa “inquieta”.
a partir de mediados de los noventa y, hoy en día, goza de de una excelente salud. Uno de los lugares en los que prendió con mayor fuerza fue en Galicia, favorecida
por unas condiciones naturales extraordinarias. Y allí estábamos nosotros, siendo ya entonces una empresa reputada en el campo de las instalaciones industriales,
pero capaz de prestar, además, un servicio global, incluyendo desde la geotecniahasta la construcción de obra civil.
Desde aquellos tiempos en los que la potencia instalada se medía en fracciones de
de tres megavatios hemos participado en unos 140 contratos distintos de parques eólicos situados en veinte provincias, que suponen casi 800 megavatios, alrededor
de un 6% de la potencia instalada en España. Y hemos trabajado fuera de España en Portugal, Italia, Marruecos, Túnez, Egipto y… China. Cómo fuimos a trabajar a lo más
profundo
en construcción a Vigo es una historia que merece ser contada, pero tendrá que serlo
El tratamiento y aprovechamiento de residuos es un campo que se desarrolla en España al ritmo de la evolución general del país y de las necesidades de su sociedad.
instalaciones pioneras, con participación en experimentos de empleo de materiales reciclados y con trabajos de I+D sobre el aprovechamiento de residuos sólidos
en colaboración con empresas gestoras.
Participamos en el estudio e instalación de plantas de energía fotovoltaica.
crecimiento sostenible y el ahorro de recursos.
Proyectos relevantes
Reubicación de empresas y proyecto de zona comercialen el frente marítimo de Vigo.150 millones de euros.
Paso inferior en el Borde Marítimo del Área Central de Vigo(dos fases). 20 millones de euros.
Aparcamiento subterráneo bajo el bulevar Cervantes (Majadaonda).2.
Plan General de Ordenación Municipal de Ourense
En la ciudad
Intervenir en la ciudad es algo muy delicado. Es como hacer una operación de cirugía a corazón abierto sujeta al escrutinio del propio paciente, que se mueve entre la vigilancia, la prevención y la curiosidad.Nuestras ciudades se han hecho mayores; algunas, demasiado rápido. Para seguir el ritmo de la sociedad que las habita, necesitan dotarse de nuevas infraestructuras y servicios que, con frecuencia, se superponen unos a otros
de actuaciones, tales como los programas orientados a la recuperación de condiciones de habitabilidaden los cascos viejos de las ciudades, se encuentrancon problemas similares.El planeamiento urbanístico es una medicina que evita alguno de los efectos traumáticos de manera menos invasiva, al permitir sus plazos que las ideas maduren,
y los proyectos se prioricen y ordenen en el tiempo. Aún así, será inevitable que alguna obra en el centro de la ciudad condicione la vida de sus ciudadanos durante unos cuantos meses.Y casi siempre hablamos de obras complejas en sus procesos constructivos, sean de infraestructuras o de
rendimiento, en las que no hay detalle irrelevante porque el proyecto y la construcción es una sucesión de detalles y
imaginación, mucho conocimiento y capacidad de decisión, todos los días.Por todo eso nos gustan los trabajos en el corazón de las ciudades: porque somos profesionales que disfrutamos con nuestro trabajo. Y todo lo que sufrimos mientras proyectamos o se ejecuta la obra, es la satisfacción que nos llena cuando conseguimos verla hecha realidad.
Autovía de Cantabria a la Meseta.Tramo: Los Corrales de Buelna - Molledo.
Nuevo acceso ferroviario de Alta Velocidad a Levante. Tramo: Accesos a Albacete.
Plan Director de Saneamientode Vigo.
Hospital de Lugo.
Aeropuerto de Madrid - Barajas Planta de Biometanización de Residuos Orgánicos de las Dehesas
(Madrid).
Ciudad de la Cultura de Galicia,Santiago de Compostela.
Reubicación de empresas y proyectode zona comercial en el frente
marítimo de Vigo.
Galicia:c/. Doctor Canoa, 5.36206, Vigo.986 377 111
Madrid:c/. Calabozos, 12.28108, Alcobendas.914 901 675
Cataluña:c/. Badal, 17-23 entresuelo 5.08014, Barcelona.934 320 210
www.gocsa.es
