2015.

GODINJI IZVETAJ

1. SOCIETE GENERALE GRUPA 4

2. RE MENADMENTA 6

3. SOCIETE GENERALE BANKA SRBIJA A.D. BEOGRAD 10

4. MAKROEKONOMSKO OKRUENJE U 2015. GODINI 12

5. SEKTOR ZA POSLOVANJE SA STANOVNITVOM 14

6. SEKTOR ZA POSLOVANJE SA PRIVREDOM 16

7. USLUGE NA FINANSIJSKOM TRITU 20

8. DIREKCIJA LJUDSKIH RESURSA 22

9. KORPORATIVNA DRUTVENA ODGOVORNOST 26

10. UPRAVLJANJE RIZICIMA 28

11. UPRAVLJANJA LIKVIDNOU I RIZIKOM KAMATNE STOPE 34

12. UPRAVLJANJE KAPITALOM I POKAZATELJI ADEKVATNOSTI KAPITALA 38

13. FINANSIJSKI POKAZATELJI BANKE 40

14. BUDUI RAZVOJ BANKE 44

15. FINANSIJSKI IZVETAJI ZA GODINU KOJA SE ZAVRILA 31. DECEMBRA 2015. GODINE 46

16. MILJENJE NEZAVISNOG REVIZORA 138

SADRAJ

3GODINJI IZVETAJ 2015

4 SOCIETE GENERALE BANKA SRBIJA A.D. BEOGRAD

Societe Generale je jedna od vodeih grupa

u pruanju finansijskih usluga u Evropi.

Poslovanje Grupe se zasniva na modelu

univerzalnog bankarstva spajajui finansijsku

stabilnost sa strategijom odrivog razvoja,

ulaui sredstva u finansiranje privrede i

projekata njenih klijenata.

Ambicija Grupe je da bude fokusirana na

partnerski odnos sa klijentima, referentna banka

na tritima na kojima posluje i prepoznata kao

bliska klijentima, koji je biraju zbog kvaliteta

usluga i posveenosti njenih timova.

Prisutna u 76 zemalja sveta, sa vrstom

bazom u Evropi i u regionima visokog

potencijala irom sveta, 148,300 zaposlenih u

Grupi i njenim filijalama podrava vie od 30

miliona fizikih klijenata, velikih korporacija

i institucionalnih investitora irom sveta. Oni

pruaju iroku paletu savetodavnih usluga

i prilagoenih finansijskih reenja kroz tri

strateke linije:

SOCIETE GENERALE GRUPA1

Societe Generale osnovana je 4. maja 1864. godine u Francuskoj, dekretom koji je potpisao Napoleon III. Banka je osnovana kao akcionarsko drutvo sa ciljem da unapreuje privredu, podstie ekonomski rast, investira u industriju i razvija komunikacije i socijalni duh.

5GODINJI IZVETAJ 2015

Poslovi sa stanovnitvom u Francuskoj

Poslovi sa stanovnitvom u Francuskoj sastoje se od

tri komplementarna brenda: Societe Generale, vodee

nacionalne banke, Credit du Nord, grupe regionalnih

banaka i francuske vodee onlajn banke Boursorama.

Oni su na usluzi razliitim tipovima klijenata - vie od

11 miliona fizikih klijenata i skoro 777,000 klijenata iz

korporativnog i neprofitnog sektora. Cilj Grupe u oblasti

poslova sa stanovnitvom u Francuskoj je da bude vodea

banka kada je u pitanju zatita i zadovoljstvo klijenata.

Zadovoljstvo klijenata je strateki prioritet: Grupa

je osvojila priznanje Customer Service of the Year

2015 (Viseo Conseil) i razvija ponudu prilagoenu

novim potrebama klijenata. Ovo je postignuto kroz

inovativnu i efektnu multi-channel platformu: razgranatu

mreu poslovnica, onlajn kanala, linih savetnika i

sveobuhvatnu i raznovrsnu ponudu proizvoda i usluga.

irom Francuske, osam regionalnih banaka Credit du

Nord Grupe rade sa visokim stepenom samostalnosti uz

izvanredno poznavanje lokalnog ekonomskog okruenja.

Klijenti mogu uivati u prednostima regionalne banke uz

one koje poseduje meunarodna bankarska grupacija.

Boursorama Grupa nudi kompletan portfolio onlajn

proizvoda i usluga. Osnovana 1995. i prisutna u tri

evropske zemlje, Boursorama je pionir i lider u Francuskoj

u tri poslovne linije: onlajn bankarstvo, brokerski

poslovi i finansijske informacije. Boursorama, vodea

francuska onlajn banka nudi irok spektar inovativnih

proizvoda i usluga, kao to su Easy Cheque (onaj koji

se kreira onlajn) i alat koji vam pomae u budetiranju

linih finansija (gde klijent moe upravljati svim svojim

raunima, ukljuujui i one koje ima u drugim bankama).

Boursorama mobilno bankarstvo je potpuno dostupno

i putem mobilnih ureaja. Od otvaranja rauna do

korienja elektronskog potpisa radi podizanja kreditnih

limita, klijenti Boursorame mogu pristupiti proizvodima i

uslugama putem smartfona ili tableta.

Meunarodne bankarske i finansijske usluge i osiguranje

Meunarodna mrea banaka opsluuje vie od 28 miliona

klijenata u vie od 64 zemalja. U svakoj od ovih zemalja,

Grupa primenjuje model univerzalne banke prilagoavajui

ga posebnim zahtevima lokalnog trita.

Finansijske usluge pruaju ekpertizu Grupe u tri poslovne

linije: osiguranje, lizing vozila I upravljanje voznim parkom,

kao i finansiranje opreme i dobavljaa. Ovi specijalizovani

sektori nadopunjuju se sa univerzalnim bankarskim

modelom rada sa stanovnitvom, razvijajui razliite

sinergije u razliitim zemljama u kojima Grupa posluje.

Upravljanje i pruanje usluga iz oblasti globalnih investicija, privatnog bankarstva, upravljanja aktivom i hartijama od vrednosti

Societe Generale Corporate & Investment Banking (SG

CIB) igra kljunu ulogu u posrednim poslovima izmeu

potraioca i investitora u tri glavne oblasti: investiciono

bankarstvo, finansiranje i kretanja finansijskog trita.

Jedna od vodeih svetskih banaka u segmentu privatnog

bankarstva, Societe Generale Private Banking nudi

prilagoeno planiranje aktivom i hartijama od vrednosti:

strategiju i ekspertizu u oblastima alokacije aktive,

menadmenta portfolija, fondova, trita i reenja za

upravljanje imovinom.

Filijala Grupe Lyxor Asset Management nudi menadment

i savetodavna reenja u svim oblastima raspodele

sredstava hartija od vrednosti. Sa jakom kulturom u

oblasti upravljanja rizikom i istraivanjima, Lyxor vai

za lidera u inovativnom, fleksibilnom i transparentnom

upravljanju hartija od vrednosti.

Societe Generale Securities Services nude irok spektar

usluga prilagoenim poslednjim trendovima u regulatornoj

oblasti i na finansijskom tritu.

6 SOCIETE GENERALE BANKA SRBIJA A.D. BEOGRAD

Iza nas je jo jedna godina pokuaja oivljavanja agregatne tranje i privrednog rasta, kako na svetskom, tako i na domaem planu. Kljuni trgovinski partner Srbije, Evropska Unija, i pored znaajne ekspanzivne monetarne politike Centralne banke (euribor ak u negativnoj zoni), nije savladala deflacione pritiske i jo uvek se trae prave mere ekonomske politike za obezbeenje dugotrajno odrivog rasta. Kretanja meuvalutnih kurseva na svetskim tritima, usporeni rast Kine, izuzetan pad cene nafte i brojnih drugih berzanskih proizvoda, migrantska kriza, ekonomske sankcije Rusiji, opteretili su meunarodne odnose, ali i oteali oporavak srpske privrede.

Privreda Srbije je ipak u 2015. godini zabeleila blagi pozitivan privredni rast. Reim inflacionog targetiranja je doprineo smanjivanju kako inflacionih oekivanja, tako i same inflacije na 1.5%, to je dalo prostora NBS da tokom godine sniava referentnu kamatnu stopu. Uinjeni su ozbiljni pomaci u fiskalnoj konsolidaciji to potvruju i uspeno zavrene dosadanje revizije aranmana sa MMFom. Otvorena su prva poglavlja u pregovorima sa EU. Ostvaren je znaajan napredak na Doing Business listi Svetske banke, zahvaljujui prvenstveno donoenju odreenih reformskih zakona. Ipak, kreditni potencijal trita je ostao stagnantan, bez naznaka osetnijeg oporavka, a posebno zabrinjava

Goran Piti predsednik Upravnog odbora

RE MENADMENTA2

7GODINJI IZVETAJ 2015

nedostatak tranje za dugoronim investiranjem. I dalje su ostali problemi neefikasnosti javnih preduzea, neefikasnosti sudskog sistema, reforma javne administracije, restrukuriranje problematinih preduzea i kvalitetnije poboljanje poslovnog okruenja sa akcentom na snaenje konkurentnosti.

Bankarski sektor Srbije u 2015 godini obeleili su pre svega intenzivan rad na dijagnostikoj studiji i fokusiranje panje na visok nivo problematinih kredita. Zahtevi regulatora, pritisak konkurencije, trend sniavanja kamatnih stopa, nedostatak nove tranje, optereenje problematinim kreditima, smanjili su profitni potencijal bankarskog sektora, postavili ozbiljne zahteve pred rukovodstvom i zaposlenima svih banaka u pravcu prilagoavanja takvoj situaciji, preispitivanja pojedinih poslovnih politika, pa i poslovnih modela.

Poslovni model Societe Generale Srbija je pokazao rezistentnost u ovim uslovima i pruio je mogunosti da se u ovoj godini ostvari par veoma zapaenih rezultata. Napori koji su injeni u prethodnih par godina u pogledu sameravanja kvaliteta kreditnog portfolija i nivoa rizika, rezultirali su u dobrom finansijskom rezultatu u 2015-oj. Banka je, fokusom na podizanje kvaliteta usluge, na efikasnost i inovativnost u stvaranju novih proizvoda, uspela da povea broj svojih klijenata i da odgovori

izazovima zahtevnog trita, ali i zahtevima novog, digitalnog doba. Godinu su obeleil i nastavak gradnje nove poslovne zgrade, ali i brojni projekti u oblasti korporativne drutvene odgovornosti.

Pred nama je jo jedna godina puna izazova i neizvesnosti. Uspee oni koji budu razumeli zahteve trita, potrebe klijenata. Oni koji e snaiti kulturu inovacija, dobrih ekspertiza, timskog rada, otvorenosti da se podeli i dobra vest, ali i da se zajedniki suele sa problemima i izazovima.

Imamo sve preduslove da budemo u grupi onih koji e uspeti!

8 SOCIETE GENERALE BANKA SRBIJA A.D. BEOGRAD

Marija Ruseva predsednica Izvrnog odbora

Protekla 2015. godina bila je povoljna za finansijski i komercijalni nastup banke, iji je glavni prioritet bio da i dalje bude u bliskoj vezi sa klijentima, da bolje razume njihove potrebe i ponudi im odgovar