GOIÂNIA - 2014 - Controle de Acessos · → Implementar ferramenta ... Processo de Análise e Formulação dos Projetos (5W2H) ... qualidade e diferenciação de produtos, a qualidade

GOIÂNIA - 2014

FICHA TÉCNICA

MARCONI FERREIRA PERILLO JÚNIOR

Governador do Estado de Goiás

LEONARDO MOURA VILELA Secretário de Estado de Gestão e Planejamento ANTÔNIO FLÁVIO CAMILO DE LIMA Secretário de Estado de Agricultura, Pecuária e Irrigação

BRUNO GARIBALDI FLEURY Superintendente Central de Planejamento JOÃO PEDRO FIORINI Superintendente de Política Agrícola e Agronegócios

KÉRIMA MARTINS PARREIRA Gerente de Planos e Projetos Regionais e Setoriais Superintendência Central de Planejamento Secretaria de Estado de Gestão e Planejamento

RÔMULO RODRIGUES PINTO DE FARIA Gerente de Aquicultura e Pesca Superintendência de Política Agrícola e Agronegócios Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuária e Irrigação

EQUIPE TÉCNICA

ELIANE PEREIRA DE OLIVEIRA ROBSON DE PAULA MENDES Secretaria de Estado de Gestão e Planejamento RICARDO CUNHA SIRQUEIRA Secretaria de Estado de Agricultura, Pecuária e Irrigação COLABORAÇÃO MARA RÚBIA DUQUE VAZ

CAPA

RAPHAEL AL METNE Secretaria de Estado de Gestão e Planejamento

PARCEIRO: Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pe quenas Empresas – SEBRAE-GO

MANOEL XAVIER FERREIRA FILHO Diretor Superintendente

WANDERSON PORTUGAL LEMOS Diretor Técnico LUCIANA JAIME ALBERNAZ Diretora de Administração e Finanças JOEL RODRIGUES ROCHA Gerente Setorial de Desenvolvimento Rural

MARCO ANTÔNIO DE MELLO E CUNHA Consultor

GOIÂNIA/ JULHO 2014

SUMÁRIO

Introdução.............................................6

Agradecimentos ...................................7

Objetivos...............................................8

Programação dos trabalhos..................9

Processo de Formulação......................10

O Plano Estratégico..............................15

Anexos..................................................40

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INTRODUÇÃO

O presente documento contém o relato das principais atividades desenvolvidas para a construção do Planejamento Estratégico da CADEIA PRODUTIVA GOIANA DA AQUICULTURA para o período 2014 - 2020.

As atividades foram realizadas com o uso de metodologia que propiciou a interação entre os participantes, dentre os quais servidores da alta direção, produtores e especialistas, possibilitando a priorização e formulação das futuras ações a serem implementadas durante o período.

A CADEIA PRODUTIVA GOIANA DA AQUICULTURA para a construção do Plano Estratégico 2014 - 2020 contou com a consultoria técnica do SEBRAE/GO, por meio da Regional Metropolitana.

Leonardo de Moura Vilela Antônio Flávio Camilo de Lima Secretário de Gestão e Planejamento Secretário da Agricultura, Pecuária e Irrigação

Cadeia Produtiva Goiana da Aquicultura

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AGRADECIMENTO

Os Secretários de Estado de Gestão e Planejamento e da Agricultura, Pecuária e Irrigação agradecem aos participantes das atividades que fizeram parte da Programação do Planejamento Estratégico, pela participação entusiástica no processo de discussão, análise e conclusões, e que viabilizou a seleção e a priorização dos focos estratégicos, metas e ações prioritárias para execução no período de 2014 – 2020.

Em nome da Cadeia Produtiva Goiana da Aquicultura, o nosso obrigado a todos,

Leonardo de Moura Vilela Antônio Flávio Camilo de Lima Secretário de Gestão e Planejamento Secretário da Agricultura, Pecuária e Irrigação

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OBJETIVOS

Geral

Dotar a Cadeia Produtiva Goiana da Aquicultura de um instrumento orientador de Gestão Institucional para o período de 2014 – 2020.

Específicos

→ Promover e estruturar intervenções para melhorar a competitividade e sustentabilidade da Cadeia Produtiva Goiana da Aquicultura, geral e individual dos seus elos e elementos.

→ Possibilitar que o próprio público envolvido e seus apoios identifiquem as situações internas e externas ao setor, os fatores impactantes positivos e negativos, e elegerem prioridades, metas, ações, organização, responsáveis, cronogramas e gestão, visando condutas e intervenções que possam atingir resultados eficazes e satisfatórios às necessidades e expectativas do público.

→ Repartir responsabilidades, compromissos e tarefas, bem como promover os apoios mútuos, de forma que todos participem e contribuam com equilíbrio para as soluções gerais e específicas, visando ampliar e maximizar os resultados.

→ Implementar ferramenta estratégica para estruturação, orientação, monitoramento e revisão das intervenções, de modo a fomentar negócios e maximizar os resultados desejados.

→ Promover a identificação, conscientização, motivação, participação, interação, união e sinergia entre os elos e elementos da Cadeia Produtiva Goiana da Aquicultura.

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PROGRAMAÇÃO DOS TRABALHOS

A construção do Planejamento Estratégico da Cadeia Produtiva Goiana da Aquicultura - 2014 - 2020 foi realizada sob a forma compartilhada por meio da formulação de propostas e de suas análises e conclusões acordadas pelos participantes, com as seguintes atividades:

PROGRAMAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Cadeia Produtiva Goiana da Aquicultura - 2014 – 2020

1ª Oficina de Planejamento: dia 25/06/2014, das 08h às 18h



Local das Oficinas de Planejamento:

As 1ª e 2ª oficinas foram realizadas no Hotel Papillon - Av. República do Líbano nº 1.824 - Setor Oeste, Goiânia – GO e a

3ª Oficina, na sede da SEAGRO, localizada no Setor Leste Universitário, Goiânia - GO.

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Público Alvo: Representantes dos elos e elementos que integram a Cadeia Produtiva Goiana da Piscicultura, quais sejam:

G

OV

ER

NA

M

EN

TA

L

RO

DU

ÇÃ

O

Instituições Creditícias Instituições de P&D, Ensino, Extensão e Apoio

Órgãos Governamentais Federais, Estadual e Municipal.

I N S U M O S

E N G O R D A

P R O D U Ç Ã O D E A L E V I N O S F A B R I C A D E R A Ç Ã O

ABATE INDUSTRIAL

TR

AN

SF

OR

MA

ÇÃ

O

U N I D A D E D E P R O C E S S A M E N T O

C A R N E / C A R C A Ç A

Grupo 2 Produção de Alevinos e

Engorda

Grupo 1 Fornecedores de

Insumos

Grupo 3 Industrialização

Grupo 4 Distribuição,supermercados, restaurantes, feiras, pesque

pague, exportação.

Grupo 5 Instituições de P&D, Ensino, Extensão e

Apoio..

Grupo 6 Entidades Classistas,

Órgãos Governamentais e Instit. Creditícias.

H A M B U R G U E R

E M P A N A D O S

E M B U T I D O S

O U T R O S

P A T Ê S

S I M P L E S A B A T E

I N N A T U R A

P O S T A S

F I L É

O U T R O S

DIS

TR

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ÃO

0

E X P O R T A Ç Ã O D E P E I X E S E X Ó T I C O S

P E S Q U E - P A G U E P A A e P N A E F E I R A S R E S T A U R A N T E S E P E I X A R I A S S U P E R M E R C A D O S

C O N S U M I D O R F I N A L

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Ambientes informatizados

As análises, conclusões e formulações das ações pelos participantes estão devidamente armazenadas em meio digital. Essa formatação proporcionou qualidade nas atividades e nas apresentações dos grupos, com o apoio de ilha de Projeção.

O ambiente de trabalho foi adaptado com estações de trabalho na forma de Sistema Informatizado em Rede, facilitando o desempenho geral dos trabalhos e o registro das análises e das conclusões dos participantes.

O Sistema adotado possibilitou elevar a qualidade nas apresentações dos grupos, que contaram com uma rede interligada a uma ilha de apresentação, o que por sua vez permitiu otimizar o desenvolvimento e a visualização dos trabalhos e o acompanhamento por todos, independente de sua localização.

O Consultor dos trabalhos utilizou um software de seu uso exclusivo.

Formato das Oficinas de P lanejamento

Workshop em regime de imersão total, com metodologia própria para a participação de grandes grupos, com percepções diferentes, mas focadas no mesmo objetivo.

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Participantes das Oficinas de P lanejamento

As Oficinas do Planejamento Estratégico - 2014-2020 foram realizadas com a participação ativa de 89 pessoas, dentre as quais representantes dos elos que integram a Cadeia Produtiva Goiana da Piscicultura, quais sejam:

� Fornecedores de Insumos;

� Fornecedores de Alevinos e Produtores Rurais da área da Engorda;

� Abate e Industrialização do Pescado;

� Empresas da área de distribuição: Supermercados, Restaurantes, Feiras, Pesque - Pague Exportação;

� Instituições P&D, Ensino, Extensão e Apoio;

� Entidades Classistas, Órgãos Governamentais e Instituições Creditícias;

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Relação dos Participantes

Adaildo Soares do Vale Adilon de Souza Adriano Teixeira Alexandre S. Milanez Alexandre Silva Moreira Ana Beatriz Carvalho Alvarenga André Parrillo Antônio Roberto Arnaldo Francisco do Bonfim Arthur dos Santos Mascioli Barnabé de Souza Araújo Bento de Godoy Neto Bruno Garibaldi Fleury Carlos Antônio de Lima Júnior Carlos Antônio Pinto de Almeida Carolina Fernanda Silva de Castro Campos Cícero Rodrigues Silva Clair Carvalho Rezende Cristianne Borges Miguel Dalmo Campos de Morais Daniel Franco Araújo Farah Danillo Pires de Oliveira e Castro Dário Neves Dinair Pereira Furtado Divino Alves Santos

Edson Marra de Moraes Eliane Pereira de Oliveira Enio Queijada de Souza Eurípedes Divino Amorim Eva Nunes Silva Martins Fabrício Romão Galdino Fernanda Gomes de Paula Fernando Malamud Francisco Cabral Neto Francisco de Assis Alves de Souza Geraldo Pacheco Saad Giovanni Chaves Guthemberghe Kirk Heloene de Miranda Leal Ilton José da Silva Jesus Xavier João Antônio Sátiro João Marcos Bertoldi Joel Rodrigues Rocha Jordana Gabriel Sara Jorge Luiz Matheus José Benedito G. Vendruscolo José Messias Sampaio José Orlando Forzâni

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Kátia Lemes Resende Kérima Martins Parreira Leandro César Francisco Lilian Boese Hudson Lisandro Bauer Loiseli da Costa Santos Lorena Raquel Feliciano Lorran Abrantes Luiz Carlos E. Soledade Marcello Cappio Nunes Silva Marcelo Nicolau Pinto Marco Antônio de Mello e Cunha Marcos Candido Bento Marcos Guerra Marcus Vinicius Rodrigues Bezerra Maria de Fátima de Souza Meire Prates Michel Bruno Ferreira Milton Pereira de Matos Junior Mônica Leão Nirlan de Arruda de Abreu João Antônio Sátiro Orlando Kumagai Patrícia Martins dos Santos

Paulo Paiva Paulo Roberto Manoel Pereira Paulo Roberto Silveira Filho Raimundo Lima Silva Júnior Ramon Peres Ricardo Barbosa Guedes Ricardo Cunha Sirqueira Ricardo Neukirchner Rogner Palasson Rômulo Rodrigues Pinto de Faria Samantha Leandro de Sousa Andrade Sanderlei Braga Sebastião Iris Vilamiu Sérgio Malavazi Telma Maria Chagas Teófilo Alves Neves Vandilson José Lopes Vânia de Carvalho Marçal Bareicha Vicente Teixeira Silva Waldey José da Paula Wanderson Portugal Lemos William Damasio Cruz Wilson Luiz Júnior Zilma Alves Maia

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Processo de Análise e Formulação dos Projetos (5W2H)

As atividades desenvolvidas tiveram por objetivo a formulação do Plano Estratégico das Ações, com base nas três dimensões da competitividade setorial:

a) DIMENSÃO ESTRUTURAL, b) DIMENSÃO DA GESTÃO EMPRESARIAL, c) DIMENSÃO SISTÊMICA.

A priorização dos Projetos/Ações Programáticas foi realizada durante as oficinas de planejamento, com os trabalhos de grupo desenvolvidos nas estações/mesas e validados no plenário do evento, quando então se verificou a participação efetiva de todos os presentes mediante a avaliação e o consenso dos mesmos.

Dimensões da Competitividade Setorial

As Ações Estratégicas foram priorizadas de acordo com as Dimensões da Competitividade Setorial, adotadas pelos Fóruns de Competitividade do MDIC/ Tecnologia de Gestão do Uso do Poder de Compra, quais sejam:

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a) Dimensão Empresarial (Microeconômica)

Fatores ou condicionantes de domínio das empresas, como custo/preço (produtividade), qualidade, inovação e marketing - a capacidade produtiva e sua relação com custos e preços (produtividade), a capacidade para inovação e sua relação com qualidade e diferenciação de produtos, a qualidade dos recursos humanos, a capacidade comercial, a estratégia e a gestão das empresas.

b) Dimensão Estrutural (Setorial)

Fatores ou condicionantes relacionados ao mercado e à tecnologia (acesso), à configuração da indústria e sua relação com escala de produção e à dinâmica da concorrência.

c) Dimensão Sistêmica (Macroeconômica)

Fatores ou condicionantes macroeconômicos, internacionais (mercado internacional), avanço do conhecimento, infraestruturais, fiscais, financeiros e político-institucionais, que mais diretamente influenciariam o desempenho geral ou específico da cadeia em algumas das variáveis econômicas analisadas: na mão-de-obra contratada, no comércio exterior, nos custos da estrutura produtiva ou nos obstáculos que essa mesma dimensão impõe à superação dos problemas competitivos identificados no plano micro (empresarial) e setorial (estrutural), como o Custo Brasil.

Ver a seguir o Plano de Ações Estratégicas concebidas para execução no período de 2014 a 2020.

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O PLANO ESTRATÉGICO 2014 - 2020

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O PLANO ESTRATÉGICO 2014 – 2020

Introdução

Os textos dos Valores, da Visão de Futuro, da Missão, dos Focos Estratégicos e das Metas e Ações Estratégicas foram redigidos e priorizados pelos participantes durante as atividades das Oficinas de Planejamento, estando a seguir apresentados:

Cadeia Produtiva Goiana da Aquicultura - 2014 – 2020

VALORES

Ética

Responsabilidade

Honestidade

Transparência

Eficiência

Respeito

Compromisso

Integridade

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VISÃO ESTRATÉGICA

Ser excelência nacional no desenvolvimento do setor aquícola, com competitividade e sustentabilidade.

MISSÃO

Planejar, estruturar e fomentar o setor aquícola, de forma sustentável, no Estado de Goiás.

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PLANO ESTRATÉGICO

AGENDAS PRIORIZADAS Cadeia Produtiva Goiana da Aquicultura - 2014 – 2020

PLANO ESTRATÉGICO

Planejamento Estratégico da Cadeia Produtiva Goiana da Aquicultura - 2014 - 2020

Foco Estratégico 1 Revisão do decreto de licenciamento ambiental (decreto 7.862/2013), Resolução CONAMA145/1998 e Resolução CONAMA 413/2009.

Meta 1.1 Rever o processo de licenciamento ambiental para as atividades da Aquicultura.

PROJETO OU AÇÃO EIXO ESTRATÉGICO PARCEIROS RESPONSÁVEIS TEMPO DE EXECUÇÃO

VALOR

Ação 1.1.1

Realizar levantamento e estudo comparativo da legislação pertinente de outros estados a fim de acompanhar e contribuir com a equipe responsável pela revisão do Decreto Estadual 7862/2013.

Dimensão Sistêmica Semarh, Segplan, IBAMA, Casa Civil, Ministério Público.

Seagro Dezembro de 2014 0,00

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Ação 1.1.2 Promover ações junto ao CONAMA, visando à revisão da Resolução 413/2009.

Dimensão Sistêmica Semarh, Segplan, IBAMA, Casa Civil, MMA.


Ação 1.1.3

Propor o reenquadramento do licenciamento para tanque e rede e pesque pague ao grupo de trabalho responsável pela revisão do Decreto Estadual 7862/2013.

Dimensão Sistêmica Semarh, Segplan, IBAMA, Casa Civil.


Ação 1.1.4

Propor a inclusão de novas espécies de reprodutores e matrizes de peixes ornamentais permitidas para coleta, reprodução e comercialização ao grupo de trabalho responsável pela alteração do Decreto Estadual 7862/2013.

Dimensão Sistêmica Semarh, Segplan, IBAMA, MMA, Casa Civil, Ministério Público.


Ação 1.1.5

Propor à Semarh a realização de concurso público, para ampliar o número de servidores, com formação técnica pertinente.

Dimensão Sistêmica

Semarh, Segplan, IBAMA, Sefaz, AGP e Associação Goiana de Ranicultura.

Seagro Novembro de 2015 0,00

Ação 1.1.6

Articular junto a SEMARH a implementação do projeto Piscicultura Legal proposto pela AGP.

Dimensão Sistêmica Semarh, Segplan, AGP, Associação Goiana de Ranicultura.

Seagro Novembro de 2014 0,00

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Ação 1.1.7

Realizar levantamento e estudo comparativo com outros estados dos valores relativos as taxas de licenciamento praticados em Goiás.

Dimensão Sistêmica Semarh, Sefaz, Casa Civil.

Seagro Janeiro de 2015 0,00

Foco Estratégico 2 Adequação das condições operacionais das linhas de crédito dos agentes financeiros.

Meta 2.1 Ampliar linhas de crédito específicas para investimento, produção e industrialização.

Ação 2.1.1

Alterar a legislação para atendimento com crédito a todas espécies nativas e exóticas.

Dimensão Sistêmica Semarh, Seagro, CEMA, Ministério Público.

Conselho Estadual do Meio Ambiente.

Novembro de 2015 0,00

Meta 2.2 Abrir e/ou expandir linhas de créditos específicas para custeio da produção e da Aquicultura.

Ação 2.2.1 Destinar Recursos do Funproduzir para o Credipai Aquicultura.

Dimensão Estrutural SIC, Seagro, Segplan,

Goiás Fomento, Sectec. Segplan, SIC Novembro de 2015 20.000,00

Ação 2.2.2 Destinar recursos específicos do FCO para Aquicultura.

Dimensão Estrutural Seagro, Goiás Fomento, CDE, BB, SICOOB, SGPA.

Conselho de Desenvolvimento do Estado - CDE - FCO.

Outubro de 2014 500.000,00

Ação 2.2.3 Estender a DAP para aquicultores.

Dimensão Estrutural Seagro, MPA, SGPA, MDA, INCRA.


Ação 2.2.4 Estender linhas de Crédito Rotativo ao Agronegócio (custeio) para Aquicultura.

Dimensão Estrutural Seagro, Goiás Fomento, FIEG, BB

Seagro Janeiro de 2015 100.000,00

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Ação 2.2.5

Estender linha de crédito de integração rural de investimento e custeio associado para aquicultura.

Dimensão Estrutural Seagro, Segplan, BB, SEBRAE, SIC

Seagro, Segplan. Fevereiro de 2015 300.000,00

Meta 2.3 Divulgar linhas de crédito específicas para processamento de resíduos.

Ação 2.3.1

Divulgar Modeagro/BNDES e Credipai-Aquicultura em diferentes canais de comunicação.

Dimensão Estrutural BB, Seagro, Goiás Fomento, Embrapa, Emater, Semarh.

Seagro Março de 2015 20.000,00

Meta 2.4 Viabilizar acesso ao crédito.

Ação 2.4.1 Fazer o credenciamento de empresas junto às instituições financeiras.

Dimensão Sistêmica BB, Goiás Fomento, Seagro, SEBRAE, OCB, SICOOB.

Seagro, Segplan Fevereiro de 2015 30.000,00

Foco Estratégico 3 Viabilizar acesso ao crédito.

Meta 3.1 Criar o Conselho Estadual de Aquicultura e Pesca de Goiás.

Ação 3.1.1

Realizar levantamento e caracterização das instituições e do corpo técnico das empresas públicas e privadas de ensino, pesquisa e inovação tecnológica.


Seagro, Goiás Fomento, Emater, Ceasa, Agrodefesa, Fundater, Segplan (Banco do Povo, Instituto Mauro Borges), Goiás Fomento, Sefaz, Semarh, SIC/CDE-FCO, Banco do Brasil, Caixa, OCB, Sistema S, FAEG, FIEG, Fecomércio, instituições de ensino e pesquisa, DMPA, SFGO, MAPA, SFGO, Conab, SIF, MDA, AGP e Associação Goiana de Ranicultura.


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Ação 3.1.2

Sensibilizar e envolver as organizações público/privadas pertinentes para compor o Conselho.

Dimensão Sistêmica Segplan, AGP, Associação Goiana de Ranicultura.


Ação 3.1.3 Propor a institucionalização do Conselho.

Dimensão Sistêmica Casa Civil, Segplan, AGP, Associação Goiana de Ranicultura.

Seagro Abril de 2015 0,00

Ação 3.1.4 Elaborar o Regimento Dimensão Sistêmica Seagro, Semarh, Segplan.

Seagro, Semarh, Segplan.

Janeiro de 2014 0,00

Ação 3.1.5 Pesquisar e indicar nomes para administrar e gerir o Conselho

Dimensão Sistêmica Seagro, Semarh, Segplan.


Maio de 2015 0,00

Ação 3.1.6 Elaborar minuta do decreto de criação do Conselho.


Seagro, Semarh. Segplan.

Junho de 2015 0,00

Ação 3.1.7 Encaminhar minuta para a Casa Civil.



Agosto de 2015 0,00

Ação 3.1.8 Criar corpo jurídico para elaboração do Estatuto Social



Setembro de 2015 0,00

Meta 3.2 Reativar a Câmara Setorial da Aquicultura.

Ação 3.2.1 Fazer levantamento do quantitativo do pessoal da Câmara Setorial



Janeiro de 2015 100.000,00

Ação 3.2.2 Fazer levantamento da parte física e equipamentos para funcionamento da Câmara.



Fevereiro de 2015 0,00

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Ação 3.2.3 Estabelecer plano de trabalho e responsabilidades para cada membro.



Março de 2015 0,00

Ação 3.2.4 Estudar a pertinência da Câmara Setorial da Aquicultura e readequar p/ contexto atual.

Dimensão Sistêmica Segplan, AGP, Associação Goiana de Ranicultura, SEBRAE.

Seagro Junho de 2015 0,00

Meta 3.3 Organizar as associações de aquicultores do Estado.

Ação 3.3.1 Fazer cadastro das associações e cooperativas existentes no setor.


Seagro, Semarh, Segplan, AGP, Associação Goiana de Ranicultura, Faeg.

Semarh, Segplan. Fevereiro de 2015 150.000,00

Ação 3.3.2

Elaborar cartilha para divulgação da Câmara Setorial junto às associações e cooperativas, atendendo os interesses da classe.

Dimensão Sistêmica Seagro, Semarh, Segplan, SEBRAE.


Março de 2015 20.000,00

Ação 3.3.3 Classificar as associações por regiões e tamanho.



Abril de 2015 0,00

Meta 3.4 Criar canais de comunicação eficientes entre os elos da cadeia produtiva.

Ação 3.4.1

Elaborar informativos periódicos e enviar para membros das associações e cooperativas, através de correio, e-mail, mídia, msm.



Fevereiro de 2015 100.000,00

Foco Estratégico 4 Desburocratização e otimização dos processos pertinentes às diversas esferas governamentais.

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Meta 4.1 Padronizar análise dos processos ambientais para a atividade aquícola.

Ação 4.1.1

Estudar os processos ambientais da atividade aquicultura e efetuar sua padronização.



Fevereiro de 2015 10.000,00

Meta 4.2 Articular para que o poder público invista em recursos humanos capacitados para as atividades afins.

Ação 4.2.1 Articular entre órgãos responsáveis para a realização de concurso publico.

Dimensão Sistêmica Segplan, Seagro, Semarh.

Segplan Janeiro de 2015 0,00

Foco Estratégico 5 Fortalecimento e ampliação da assistência técnica para o setor aquícola e pesqueiro.

Meta 5.1 Identificar e selecionar 200 técnicos especializados em aquicultura no período 2014-2020.

Ação 5.1.1

Articular para a criação de cursos técnicos profissionalizantes para aquicultores nas diversas instituições de ensino.

Dimensão Sistêmica Seagro, Emater, Senar, Universidades, MPA, MDA e outros.

Sectec, Segplan (Escola de Governo).

Julho de 2015 1.200.000,00

Meta 5.2 Criar e manter mecanismos para capacitar a mão-de-obra e formalizar as atividades aquícolas.

Ação 5.2.1

Instituir programas de capacitação e qualificação dos agentes envolvidos na cadeia aquícola.

Dimensão Estrutural Seagro, Segplan, Emater e outros.

Segplan Julho de 2015 0,00

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Ação 5.2.2

Criar centro de treinamento técnico-gerencial entre as instituições atuantes (modelo Centrer).

Dimensão Sistêmica Seagro, Segplan. Segplan Julho de 2015 0,00

Ação 5.2.3 Ampliar convênios entre instituições municipais,

Dimensão Sistêmica Seagro, Segplan, Emater.

Seagro Julho de 2015 1.000.000,00

Ação 5.2.4

Estruturar as unidades demonstrativas voltadas para extensão aquícola, em locais estratégicos.

Dimensão Sistêmica Seagro, Segplan, Emater.

Seagro Julho de 2015 800.000,00

Foco Estratégico 6 Aprimoramento das políticas fiscais e tributárias no Estado.

Meta 6.1 Aumentar as fiscalizações de fronteira para impedir a entrada de produtos irregulares.

Ação 6.1.1

Realizar estudo comparativo das políticas públicas adotadas pelos Estados competidores e propor alterações pertinentes.

Dimensão Sistêmica Sefaz, Agrodefesa, Casa Civil, Segplan.


Ação 6.1.2 Instituir fiscalização sanitária pela AGRODEFESA nas fronteiras do Estado.

Dimensão Estrutural Agrodefesa, Seagro. Agrodefesa, Janeiro de 2015 2.000.000,00

Meta 6.2 Revisar os programas de incentivos fiscais específicos para a categoria de processamento de pescado.

28

Ação 6.2.1

Realizar levantamento e avaliação das linhas de crédito e dos incentivos municipais, estaduais e federais para o desenvolvimento integrado da aquicultura para a proposição de políticas públicas pertinentes.

Dimensão Sistêmica Sistema S,Segplan, BB, Caixa, Banco do Povo, Goiás Fomento.

Seagro Janeiro de2015 0,00

Ação 6.2.2

Atuar junto ao Conselho Deliberativo do Programa Produzir, visando o atendimento diferenciado para as empresas de processamento da Aquicultura.

Dimensão Estrutural SIC (CD-PRODU ZIR) Seagro, Segplan, Sefaz.

Segplan Setembro de 2014 0,00

Ação 6.2.3 Agilizar a regulamentação da Lei 18.188 / 2013.

Dimensão Sistêmica Casa Civil, Segplan, Sefaz.


Meta 6.3 Estabelecer pauta anual para fixar tributação dos pescados cultivados em Goiás.

Ação 6.3.1

Realizar estudo sobre a sistemática de formação do preços que servem de referência para a pauta de tributação, a fim de promover a competitividade.

Dimensão Estrutural Segplan, Sefaz, Casa Civil, AGP/ Associação Goiana de Ranicultura.


Meta 6.4 Articular para a redução da alíquota de venda de pescados para outros estados.

29

Ação 6.4.1

Levantar a situação real comparativa com outros Estados das alíquotas para propor ações competitivas do pescado goiano.

Dimensão Estrutural Segplan, Sefaz, Faeg, SEBRAE.


Foco Estratégico 7 Fortalecimento da capacidade de organização do setor produtivo aquícola do Estado de Goiás.

Meta 7.1 Estabelecer um regimento interno de organização e planejamento do setor aquícola

Ação 7.1.1 Criar corpo técnico/jurídico para a elaboração do Regimento Interno.

Dimensão Estrutural Seagro, Segplan Seagro, Segplan Dezembro de 2014 10.000,00

Ação 7.1.2

Articular para a criação de Superintendência de Aquicultura e Pesca na Seagro e uma Gerência na Emater.


Seagro, Segplan, Casa Civi, Faeg, AGP, Associação Goiana de Ranicultura.

Seagro Fevereiro de 2015 0,00

Ação 7.1.3 Fornecer suporte estrutural para o produtor de pescado.

Dimensão Estrutural Seagro, Segplan. Seagro, Segplan. Ação continuada. 1.000.000,00

Ação 7.1.4

Realizar levantamento e caracterização das associações e cooperativas, direta ou indiretamente ligadas ao setor, com o objetivo de readequá-las às exigências do contexto atual no estado de Goiás.

Dimensão Sistêmica Sistema S, AGP, Associação Goiana de Ranicultura.

Seagro Março de 2015 25.000,00

Meta 7.2 Elaborar e distribuir manuais de Boas Práticas aquícola.

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Ação 7.2.1 Realizar estudos para regionalização das informações técnicas.

Dimensão Sistêmica Seagro, Segplan, Agrodefesa, Emater.

Emater Fevereiro de 2015 0,00

Ação 7.2.3

Solicitar ao Ministério da Pesca material técnico para a adoção de boas práticas de produção aquícola.

Dimensão Sistêmica Seagro, Segplan, Semarh.

Seagro, Segplan, Semarh.

Ação continuada. 0,00

Foco Estratégico 8 Implementação de normas específicas na legislação sanitária vigente referentes à aquicultura.

Meta 8.1 Realizar levantamento epidemiológico de agentes patogênicos de importância econômica existentes no Estado de Goiás.

Ação 8.1.1 Levantamento dos agentes patológicos em todas propriedades aquícolas.

Dimensão Sistêmica MPA Agrodefesa Fevereiro de 2015 2.000.000, 00

Ação 8.1.1 Levantamento dos agentes patológicos em todas as propriedades aquícolas.

Dimensão Sistêmica MPA Agrodefesa Fevereiro de 2015 2.000.000, 00

Foco Estratégico 9 Ampliação de incentivos fiscais, tributários e sociais para os elos da cadeia produtiva aquícola.

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Ação 9.1.1

Realizar levantamento e avaliação comparativa com outros estados das linhas de crédito e dos incentivos municipais, estaduais e federais para o desenvolvimento integrado da aquicultura e propor as alterações legais pertinentes.

Dimensão Estrutural

Sefaz, SIC, Segplan, Sistema S, AGP e Associação Goiana de Ranicultura.


Meta 9.2 Revisar o valor de pauta para incidência de ICMS na Aquicultura.

Ação 9.2.1 Realizar estudo tributário aquícola em nível nacional.

Dimensão estrutural Segplan, IMB, Casa civil.

Sefaz Fevereiro de 2015 0,00

Ação 9.2.2 Criar uma estrutura organizacional institucional da cadeia aquícola.

Dimensão sistêmica Segplan, Sefaz e Assembléia legislativa.

Governo estadual Fevereiro de 2015 0,00

Meta 9.3 Destinar recursos não onerosos para investimentos em pesquisa e extensão.

Ação 9.3.1 Implementar um Fundo de Investimento em Pesquisa Aquícola.

Dimensão Sistêmica Sectec, Agrodefesa, Emater, Fapeg, Segplan.

Seagro Fevereiro de 2015 5.000.000,00

Meta 9.4 Manter isenção tributária para os produtos oriundos da aquícultura goiana.

Ação 9.4.1 Manter Conselho Fiscal na Sefaz atualizado quanto às necessidades do setor

Dimensão Sistêmica Segplan Sefaz Fevereiro de 2015 0,00

32

Meta 9.5 Implementar os benefícios do Programa Produzir para o setor aquícola.

Ação 9.5.1 Facilitar o acesso das pequenas empresas ligadas ao setor aquícola ao programa Produzir.



Ação continuada. 0,00

Meta 9.6 Conceder isenção tributária incidente sobre os insumos produzidos em Goiás e utilizados na Aquicultura.

Ação 9.6.1 Realizar estudo tributário incidente sobre a cadeia produtiva da Aquicultura.

Dimensão Sistêmica Segplan Sefaz Fevereiro de 2015 0,00

Meta 9.7 Reativar e fortalecer a Câmara Setorial de Aquicultura de Goiás (CSA-GO).

Ação 9.7.1

Articular interação entre os órgãos estaduais com representação na Câmara Setorial.

Dimensão Sistêmica SIC, Segplan, Semarh, Sefaz, AGP, FIEG, FAEG, BB.

Seagro, Segplan Janeiro de 2014 0,00

Foco Estratégico 10 Criação do Programa Estadual de Pólos Aquícolas do Estado.

Meta 10.1 Diagnosticar as potencialidades para o desenvolvimento dos pólos – cluster.

Ação 10.1.1

A partir do Zoneamento Agroecológico do Estado, estabelecer áreas prioritárias para a formação de pólos aquicolas.

Dimensão Estrutural Seagro, Segplan Seagro, Segplan Dezembro de 2014 10.000,00

Meta 10.2 Conceder área para a implantação de empreendimentos industriais.

33

Ação 10.2.1

Propor às Prefeituras Pólos a concessão de áreas estratégicas para a implantação de empreendimentos integrados de agroindústrias.

Dimensão Estrutural Seagro, Semarh, Segplan.


Fevereiro de 2015 20.000,00

Meta 10.3 Estimular a implantação de estruturas para coletas regionais de matérias-primas (fábrica de gelo, câmeras frias).

Ação 10.3.1

Manter as associações informadas sobre as novidades tecnológicas ligadas ao processo produtivo.

Dimensão Estrutural Seagro, Semarh,

Segplan, Sectec.


Ação continuada 0,00

Foco Estratégico 11 Organização e fortalecimento da prática do associativismo e cooperativismo entre os aquicultores.

Meta 11.1 Estruturar as organizações representativas da piscicultura e ranicultura.

Ação 11.1.1

Realiza Diagnóstico das Cadeias Produtivas da Piscicultura e Ranicultura em Goiás.


Senar, SEBRAE, UFG, Segplan, Emater, Agrodefesa, Semarh, Fundater.

Seagro, Segplan. Julho de 2015 50.000,00

Meta 11.2 Reativar a Cooperativa Mista dos Produtores de Pescados de Goiás e Distrito Federal Ltda.

Ação 11.2.1 Realizar assembléia geral dos

sócios atuais e promover a inclusão de novos sócios.


Sistema S, Seagro, Emater, Segplan, Agrodefesa, Semarh, Fundater, UFG.

Seagro e Segplan.

Julho de 2015 20.000,00

34

Ação 11.2.2 Articular junto à Ceasa a implantação do entreposto de pescado.



Seagro e Segplan.

Julho de 2015 0,00

Meta 11.3 Criar a Cooperativa Estadual de Crédito Aquícola de Goiás.

Ação 11.3.1

Realizar estudo de viabilidade técnica, econômica e operacional para uma cooperativa de crédito.



Seagro e Segplan.

Julho de 2015 0,00

Meta 11.4 Elaborar programa de capacitação de pessoal em todos os elos da cadeia produtiva do pescado de Goiás.

Ação 11.4.1

Realizar estudo de demanda e oferta de recursos humanos em todos os elos da cadeia produtiva do pescado de Goiás.

Dimensão Sistêmica Sistema S, Seagro, Ação 11.4.1.

Seagro e Segplan Julho de 2015 0,00

Meta 11.5 Elaborar programa de desenvolvimento integrado e sustentável de Goiás.

Ação 11.5.1

Elaborar Plano Estadual de Desenvolvimento e Fortalecimento da Cadeia Produtiva Goiana da Aquicultura



Seagro e Segplan.

Julho de 2015 30.000,00

Meta 11.6 Organizar encontros regionais para promover a interação entre representantes de todos os elos da cadeia aquícola, com ênfase ao associativismo e cooperativismo.

35

Ação 11.6.1

Reunir as organizações públicas e privadas que atuam na atividade para estabelecer um cronograma de encontros regionais.



Seagro e Segplan.

Julho de 2015 0,00

Meta 11.7 Estruturar as organizações representativas da Aquicultura.

Ação 11.7.1

Levantar as demandas para proposição de estruturas adequadas de funcionamento dessas organizações.


Sistema S, Seagro, Emater, Segplan, Agrodefesa, Semarh,

Fundater, UFG.

Seagro e

Segplan. Julho de 2015 0,00

Foco Estratégico 12 Normatização e fomento da produção de alevinos.

Meta 12.1 Promover políticas públicas para o controle, conservação e melhoramento de recursos genéticos de reprodutores de espécies aquícolas.

Ação 12.1.1

Readequar o enquadramento dos produtores de forma jovem do decreto n° 7862, no artigo que trata este grupo diretamente do licenciamento ordinário independente da área.

Dimensão Estrutural Seagro, Segplan, Sefaz, Agrodefesa.

Semarh Janeiro de 2015 0,00

Meta 12.2 Incentivar e fomentar inovações tecnológicas para a produção de formas jovens de espécies aquícolas.

Ação 12.2.2

Facilitar o acesso ao banco genético das matrizes nativas nos corpos hídricos do estado a produtores de alevino legalizado.


Seagro, Emater, Semarh, Sefaz, Segplan, UFG, PUC e outros.

UFG Janeiro de 2015 0,00

Meta 12.3 Reativar e reestruturar as unidades existentes de reprodução e alevinagem.

36

Ação 12.3.1

Reestruturar unidades públicas produtoras de alevinos (Porangatu, Anápolis, São Miguel do Araguaia, Araguapaz e São Simão).

Dimensão Estrutural e Sistêmica

Segplan, Emater, Agetop, Semarh, Agrodefesa, AGDR, UFG.

Seagro Julho de 2016 5.000.000,00

Ação 12.3.2 Prestar assistência técnica aos produtores de alevinos regularizados.

Dimensão Estrutural e Sistêmica

UFG, Senar, Seagro, Emater, Agrodefesa.

Emater Julho de 2016 0,00

Foco Estratégico 13 Reativação dos centros de pesquisa já existentes e criação de novas unidades.

Meta 13.1 Criar uma comissão para coordenar todas as unidades de centros de pesquisas no Estado.

Ação 13.1.1 Criar grupo técnico de coordenação.

Dimensão Sistêmica Emater, Agrodefesa, Semarh.


Meta 13.2 Realizar investimento financeiro e humano para estruturação de centros de pesquisas.

Ação 13.2.1 Reestruturar as Unidades de Pesquisas em Aquicultura.

Dimensão Sistêmica Seagro, Segplan, Emater, Agrodefesa.


Ação 13.2.2

Estimular instituições de ensino superior para implantação de centro de pesquisa em Aquicultura.

Dimensão Sistêmica Seagro, Segplan, Emater, Agrodefesa.


Meta 13.4 Estruturar unidades demonstrativas de aquicultura em locais estratégicos no Estado.

Ação 13.4.1 Implantar unidades demonstrativas, tanques redes e tanques escavados.

Dimensão Estrutural Semarh. Segplan, Emater e Agrodefesa.

Seagro Agosto de 2015 3.500.000,00

37

Foco Estratégico 14 Incentivo à produção e consumo dos produtos das diversas modalidades da Aquicultura.

Meta 14.1 Estimular a elaboração de um calendário anual de eventos gastronômicos de pescados.

Ação 14.1.1 Incluir produtos da aquicultura nos eventos gastronômicos.

Dimensão Sistêmica Goiás Turismo, SEBRAE, Seagro, Municípios pólos, SIC.

SEBRAE Setembro de 2014 0,00

Meta 14.2 Estimular a inclusão dos produtos da aquicultura nos eventos governamentais e privados.

Ação 14.2.1

Criar espaços para expor e comercializar produtos da aquicultura nas festividades e feiras regionais.

Dimensão Estrutural Seagro, Segplan, SEBRAE e SGPA.

SEBRAE e SGPA Setembro de 2014 0,00

Foco Estratégico 15 Compatibilização do uso dos reservatórios públicos para a Aquicultura.

Meta 15.1 Identificar recursos hídricos para a produção aquícola.

Ação 15.1.1

Buscar a Desburocratização da utilização dos reservatórios públicos municipais e estaduais para a Aquicultura.

Dimensão Estrutural Seagro, Segplan e Semarh.

Semarh e Seagro Janeiro de 2015 0,00

Meta 15.2 Agilizar o licenciamento ambiental dos parques aquícolas.

Ação 15.2.1 Realizar demarcação dos parques aquícolas em águas estaduais.

Dimensão Sistêmica MPA, SGPA, Seagro, Semarh, MDA, INCRA.

Semarh e Seagro Fevereiro de 2015 5.000.000,00

Foco Estratégico 16 Melhoria da qualidade da infraestrutura e logística para o setor aquícola.

Meta 16.1 Identificar regiões com potencial estratégico para produção, beneficiamento e escoamento.

38

Ação 16.1.1

Realizar estudos a partir do cruzamento dos diagnósticos da aquicultura para a formação de clusters.

Dimensão Sistêmica Segplan, SEBRAE, Seagro, Agrodefesa, Emater e Senar.

IMB Fevereiro de 2015 0,00

Foco Estratégico 17 Cumprimento efetivo da legislação ambiental pertinente.

Meta 17.1 Divulgar e conscientizar produtores quanto ao cumprimento da legislação da aquicultura e pesca.

Ação 17.1.1 Promover cursos, palestras e seminários para os integrantes da cadeia produtiva.

Dimensão Sistêmica Segplan, SEBRAE, Seagro, Agrodefesa, Emater e Senar.

Segplan e SEBRAE

Novembro de 2014 0,00

Foco Estratégico 18 Criação de um banco de dados do setor aquícola no Instituto Mauro Borges.

Meta 18.1 Realizar levantamentos estatísticos sobre produção e consumo da Aquicultura.

Ação 18.1.1

Realizar diagnóstico para identificar a relação entre o consumo e a produção no Estado em relação a outras fontes de proteínas animal.

Dimensão Sistêmica Segplan (IMB), SEBRAE, Seagro, Agrodefesa, Emater.


Meta 18.2 Realizar análise quantitativa e qualitativa do consumo no Estado.

Ação 18.2.1

Identificar o consumo desde o produto "in natura" e em cada fase do processo de beneficiamento.

Dimensão Sistêmica Segplan (IMB), SEBRAE, Seagro, Agrodefesa, Emater.


Foco Estratégico 19 Implantação do entreposto de pescados na Ceasa-GO.

Meta 19.1 Realizar estudo preliminar de viabilidade econômica para implantação de entreposto.

39

Ação 19.1.1 Realizar estudo de viabilidade de comercialização de peixes inspecionados na Ceasa.

Dimensão Sistêmica MPA, MAPA, Agetop, Seagro, Agrodefesa, Segplan.

Seagro/Ceasa Junho de 2015 15.000,00

Foco Estratégico 20 Elaboração de um plano de marketing e comunicação integrada.

Meta 20.1 Implementar ações continuadas para a comercialização do pescado.

Ação 20.1.1 Elaborar plano de marketing para incentivar o consumo do pescado.

Dimensão Sistêmica Seagro, Segplan e SGPA.

Seagro Dezembro de 2014 30.000,00

Ação 20.1.2

Divulgar na mídia impressa, televisiva e na internet a importância do consumo do pescado com origem reconhecida e certificada.

Dimensão Estrutural Seagro, Segplan e SGPA.

Segplan Julho de 2017 0,00

Foco Estratégico 21 Implantação de programa de aproveitamento dos recursos hídricos para a Aquicultura.

Meta 21.1 Fomentar pesquisas para implantar sistemas de produção aquícola sustentável.

Ação 21.1.1 Realizar mapeamento do potencial disponível para uso da Aquicultura.

Dimensão Sistêmica Semarh, Segplan. Semarh, Segplan (IMB)

Fevereiro de 2015 0,00

Ação 21.1.2 Elaborar Banco de Dados. Dimensão Sistêmica Segplan (IMB), Sectec, Fapeg.

Segplan (IMB) Março de 2015 0,00

Ação 21.1.3 Realizar mapeamento das áreas irrigantes.

Dimensão Sistêmica Segplan (IMB) Sectec, Fapeg.

Segplan (IMB) Fevereiro de 2015 0,00

Foco Estratégico 22 Implantação de políticas públicas para qualificação da produção e da comercialização do pescado.

Meta 22.1 Disseminar as boas práticas de produção e industrialização dos produtos e subprodutos oriundos do pescado goiano.

40

Ação 22.1.1

Elaborar plano de boas práticas de produção, transporte, armazenamento e comercialização.

Dimensão Sistêmica Segplan, Seagro, SIC, Agrodefesa.

Segplan, Seagro Janeiro de 2015 20.000,00

Ação 22.1.2 Criar selo de identificação de origem do produto goiano.

Dimensão Sistêmica Segplan, Seagro, SIC, Agrodefesa.

Segplan, Seagro Janeiro de 2015 15.000,00

Meta 22.2 Revisar e fortalecer o sistema de fiscalização nos pontos de venda de pescado.

Ação 22.2.1

Estabelecer critérios de identificação por peixes processados, obedecendo as demais normas pertinentes.

Dimensão Sistêmica Segplan, Seagro, SIC, Agrodefesa, FAEG.

Segplan, Seagro Janeiro de 2015 0,00

Ação 22.2.2 Intensificar e qualificar a fiscalização dos pescados nos pontos de venda.

Dimensão Sistêmica Segplan, Seagro, SIC, Agrodefesa, FAEG.

Segplan, Seagro, Agrodefesa.

Janeiro de 2015 0,00

Meta 22.3 Propor a implementação de políticas públicas estaduais e municipais para aquisição de pescados destinados aos programas sociais.

Ação 22.3.1

Garantir recursos estaduais orçamentários anuais para aquisição de pescados destinados aos programas sociais e de dietas de alimentação escolar, creches, asilos, quartéis militares e outros.

Dimensão Sistêmica Segplan, Seagro, Sapejus, Seduc.

Segplan, Seagro Fevereiro de 2015 0,00

Meta 22.4 Aumentar os recursos orçamentários para garantir a aquisição de pescados para o PNAE.

Ação 22.4.1 Articular para garantir recursos para a aquisição de pescados para o PNAE na LOA de 2015.

Dimensão Sistêmica Segplan, Seagro, Sefaz, Seduc.

Segplan, Seagro Dezembro de 2014 0,00

41

ANEXOS

METODOLOGIA

F E R R A M E N T A S I N T E G R A D A S D E G E S T Ã O E S T R A T É G I C A S

42

Análise Externa e Análise Interna

A Análise Externa, a avaliação e a classificação de prioridade foram feitas pelos participantes das Oficinas de Planejamento, em atenção às OPORTUNIDADES e as AMEAÇAS, e para as Análises Internas, os PONTOS FORTES e os PONTOS FRACOS, para a Cadeia Produtiva Goiana da Aquicultura no período de 2014 – 2020.

As avaliações foram realizadas em relação à Gravidade, Urgência e Tendência de cada fator ou aspecto identificado.

As análises foram realizadas de acordo com os segui ntes critérios ou parâmetros de classificação para o estabelecimento das prioridade s para o período de 2014 – 2020.

A pontuação máxima obtida foi de até 125 pontos para cada aspecto analisado em relação à Gravidade, Urgência e Tendência.

43

FOCOS ESTRATÉGICOS

Os FOCOS ESTRATÉGICOS foram priorizados em atenção às análises dos Pontos Fortes, Fracos, Ameaças e Oportunidades para a Cadeia Produtiva Goiana da Aquicultura para o período 2014 – 2020.

As AMEAÇAS , as OPORTUNIDADES, os PONTOS FORTES e os PONTOS FRACOS priorizados pelos participantes e seus respectivos FOCOS ESTRATÉGICOS, são os seguintes:

44

ANÁLISE EXTERNA

ANÁLISE DAS AMEAÇAS E DOS FOCOS ESTRATÉGICOS

As Ameaças e respectivos Focos Estratégicos priorizados em relação à gravidade, urgência e tendência, são:

AMEAÇAS PONTUAÇÃO FOCO ESTRATÉGICO

Lançamento de efluentes não tratados nos mananciais. 277 Fazer cumprir o Plano Nacional de Saneamento Básico.

Política fiscal inadequada, gerando concorrência deslealdade outros Estados.

264 Ampliar incentivos fiscais, tributários e sociais para os elos da cadeia produtiva aquícola.

Excesso de burocracia. 125 Desburocratizar e otimizar os processos pertinentes às diversas esferas governamentais.

Compromisso político 125 Promover a integração por meio de interação entre os agentes envolvidos.

Pauta para tributação elevada. 125 Aprimorar as políticas fiscais e tributárias no Estado.

Fiscalização alfandegária ineficiente.

125 Aprimorar as políticas fiscais e tributárias no Estado.

45

Priorização da geração de energia em detrimento da Aquicultura.

125 Compatibilizar os usos dos reservatórios públicos para a Aquicultura.

Morosidade nos licenciamentos – TAC com os órgãos responsáveis. 125 Desburocratizar e otimizar os processos

pertinentes às diversas esferas governamentais.

Concorrência internacional. 125 Estabelecer políticas públicas de qualificação da produção e de comercialização.

Falta de ATEPA. 80 Fortalecer e ampliar a assistência técnica para o setor aquícola e pesqueiro.

Infraestrutura insuficiente. 80 Promover a melhoria da qualidade da infraestrutura e logística para o setor.

Controle sanitário insuficiente. 80 Implementar normas específicas na legislação sanitária vigente referentes a Aquicultura.

Desmatamento e ocupação de APPs (expansão desordenada).

80 Fazer cumprir a legislação ambiental pertinente.

Ausência de estatística (informações atualizadas). 80 Propor a criação de um banco de dados do setor aquícola no Instituto Mauro Borges.

Falta de estímulo ao consumo de pescado. 80 Incentivar a produção e consumo dos produtos das diversas modalidades da Aquicultura.

Incentivar a produção e consumo dos produtos das diversas modalidades da Aquicultura. 80 Promover a integração por meio de interação

entre os agentes envolvidos.

Concorrência por recursos hídricos com outras atividades. 80 Compatibilizar os usos dos reservatórios públicos para a Aquicultura.

Inexistência do mercado do Peixe CEASA-GO. 64 Efetivar a implantação do entreposto de pescados na CEASA-GO

Ausência de políticas públicas. 48 Estabelecer políticas públicas de qualificação da produção e de comercialização.

46

Diminuição do volume de água dos reservatórios. 48 Compatibilizar os usos dos reservatórios públicos para a Aquicultura.

Falta de cursos de pós-graduação em Aquicultura. 36 Estabelecer programas de aproveitamento dos recursos hídricos para a Aquicultura.

Baixo nível de informação sobre o pescado. 36 Elaborar um plano de marketing e comunicação integrada.

Legislação não específica para o setor. 75

Revisão do decreto de licenciamento ambiental (decreto 7.862/2013), Resolução CONAMA 145/1998 e Resolução CONAMA 413/2009.

ANÁLISE DAS OPORTUNIDADES E DOS FOCOS ESTRATÉGICOS

As oportunidades e respectivos focos estratégicos priorizados em relação à gravidade, urgência e tendência, são:

OPORTUNIDADES PONTUAÇÃO FOCO ESTRATÉGICO

Localização geográfica favorável 236 Promover a melhoria da qualidade da infraestrutura e logística para o setor.

Grande potencial de mercado consumidor 209 Incentivar a produção e consumo dos produtos das diversas modalidades da Aquicultura.

Recursos hídricos em abundância 205 Estabelecer políticas públicas de qualificação da produção e de comercialização.

47

Geração de emprego e renda. 155 Incentivar a produção e consumo dos produtos das diversas modalidades da Aquicultura.

Ambiente institucional favorável 136 Estabelecer políticas públicas de qualificação da produção e de comercialização.

Parques Aquícolas do Estado de Goiás. 123 Estabelecer programas de aproveitamento dos recursos hídricos para a Aquicultura

Expansão da indústria frigorífica de pescados. 80 Criar Programa Estadual de Pólos Aquícolas do Estado.

Aporte de capital estrangeiro 64 Criar Programa Estadual de Pólos Aquícolas do Estado

Pesca Esportiva 64 Incentivar a produção e consumo dos produtos das diversas modalidades da Aquicultura.

Clima favorável 51 Incentivar a produção e consumo dos produtos das diversas modalidades da Aquicultura.

Expansão de outros ramos (rã, camarão, ornamentais, etc). 48 Incentivar a produção e consumo dos produtos das diversas modalidades da Aquicultura.

Convênio com MDA/MPA para utilização de horas/máquina. 36 Estabelecer políticas públicas de qualificação da produção e de comercialização

48

ANÁLISE INTERNA

ANÁLISE DOS PONTOS FRACOS E DOS FOCOS ESTRATÉGICOS

Os pontos fracos e respectivos focos estratégicos priorizados em relação à gravidade, urgência e tendência são os seguintes:

PONTOS FRACOS PONTUAÇÃO FOCO ESTRATÉGICO

Processo de licenciamento ambiental (Decreto 7.862/2013) com vários impedimentos. 275

Revisar decreto de licenciamento ambiental (Decreto 7.862/2013), Resolução CONAMA 145/1998 e Resolução CONAMA 413/2009.

Assistência técnica insuficiente 255 Fortalecer e ampliar a assistência técnica para o setor aquícola e pesqueira.

Dificuldade de acesso às linhas de crédito. 255 Adequar as condições operacionais das linhas de créditos dos agentes financeiros.

Desunião entre as entidades públicas e privadas. 249 Promover a integração por meio de interação entre os agentes envolvidos.

Excesso de burocracia 225 Desburocratizar e otimizar os processos pertinentes às diversas esferas governamentais.

49

Falta de investimento em Pesquisa e Extensão 164 Fortalecer e ampliar a assistência técnica para o setor aquícola e pesqueira.

Políticas fiscais e tributárias ineficientes no Estado. 160 Aprimorar as políticas fiscais e tributárias no Estado.

Comprometimento político. 128 Fortalecer a organização do setor produtivo aquícola do Estado de Goiás.

Falta de assistência técnica continuada para Aquicultura. 125 Fortalecer e ampliar a assistência técnica para o

setor aquícola e pesqueiro.

Legislação sanitária não específica para o ramo. 125 Implementar normas específicas na legislação sanitária vigente referentes à aquicultura.

Alto custo do insumo. 125 Ampliar incentivos fiscais, tributários e sociais para os elos da cadeia produtiva aquícola.

Deficiência na distribuição dos Frigoríficos de processamento. 107 Criar Programa Estadual de Pólos Aquícolas do Estado.

Baixo valor agregado do produto. 80 Organizar e fortalecer a prática do associativismo e cooperativismo entre os aquicultores.

Deficiência na quantidade e qualidade de alevinos 80 Normatizar e fomentar a produção de alevinos.

Falta de incentivos em outros segmentos de aquicultura (ranicultura, carcinicultura, ornamental, malacocultura, jacaricultura, etc)

64 Incentivar a produção e consumo dos produtos das diversas modalidades da Aquicultura.

Inexistência de atividade aquícola nas unidades públicas de pesquisa. 60

Reativar os centros de pesquisa já existentes e criar novas unidades.

Baixa escala de produção. 48 Fortalecer a organização do setor produtivo aquícola do Estado de Goiás.

Ausência de tecnologia para aproveitamento de subprodutos 48 Reativar os centros de pesquisa já existentes e criar novas unidades.

50

Falta de cultura cooperativista e associativista entre os produtores. 48

Organizar e fortalecer a prática do associativismo e cooperativismo entre os aquicultores.

Insuficiência de canal de comercialização. 36 Criar Programa Estadual de Pólos Aquícolas do Estado.

Ausência de pesquisa, desenvolvimento e inovação no setor.

75

Reativar os centros de pesquisa já existentes e criar novas unidades.

ANÁLISE DOS PONTOS FORTES E DOS FOCOS ESTRATÉGICOS

Os pontos fortes e respectivos focos estratégicos priorizados em relação à gravidade, urgência e tendência são os seguintes:

PONTOS FORTES PONTUAÇÃO FOCO ESTRATÉGICO

Linhas de crédito existentes. 280 Adequar as condições operacionais das linhas de créditos dos agentes financeiros.

Existência de assistência técnica e extensão rural no Estado. 180 Fortalecer a organização do setor produtivo aquícola do Estado de Goiás.

Boa produção de insumos. 155 Fortalecer a organização do setor produtivo

aquícola do Estado de Goiás.

Infraestrutura e logística. 140 Promover a melhoria da qualidade da

51

infraestrutura e logística para o setor.

Boa produção de grãos e carnes 125 Criar Programa Estadual de Pólos Aquícolas do Estado.

Incentivo governamental. 125 Estabelecer políticas públicas de qualificação da produção e de comercialização.

Iniciativa de realização deste evento 124 Promover a integração por meio de interação entre os agentes envolvidos.

Malha viária razoável 100 Promover a melhoria da qualidade da infraestrutura e logística para o setor.

Infraestrutura da cadeia (alevinos, ração, abatedouro). 100 Promover a melhoria da qualidade da infraestrutura e logística para o setor.

Sistema de Outorga online. 75 Desburocratizar e otimizar os processos

pertinentes às diversas esferas governamentais.

Rico valor nutricional dos produtos oriundos da aquicultura. 48 Elaborar um plano de marketing e comunicação integrada para incentivar o consumo.

52

DECLARAÇÃO

Declaro para os devidos fins, que prestei os serviços de consultoria técnico-gerencial para a construção do Planejamento Estratégico da Cadeia Produtiva Goiana da Aquicultura para o período de 2014 - 2020, incluindo as seguintes atividades:

1. Elaboração da Programação dos trabalhos; 2. Elaboração do Caderno de Planejamento do participante para as Oficinas de Planejamento constantes da programação; 3. Preparo de apresentação com os principais conceitos sobre Planejamento Estratégico; 4. Condução de três (3) Oficinas de Planejamento:

a) 1ª Oficina de Planejamento - dia 25/06/2014 das 8 às 18h. b) 2ª Oficina de Planejamento - dia 26/06/2014 das 8 às 18h. c) 3ª Oficina de Planejamento - dia 09/07/2014 das 8 às 18h.

5. Concepção do sistema lógico para o desenvolvimento dos trabalhos nas estações de trabalho de grupo; 6. Elaboração do Relatório Final contendo o Relato de todas as atividades e conclusões e o Plano de Ações Priorizadas para o período de 2014 a 2020.

Goiânia, 09 de julho de 2014.

Adm. Marco Antônio de Mello e Cunha

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