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Nicko Alberto Gomero Gonzales
HOJA DE VIDA (Formato 05)
I. Perfil (Resumen) Doctor en economía, Magíster en banca y finanzas, estudios de maestría en
administración. Diplomado y cursos de especialización en proyectos de inversión
Pública. Cursos de especialización en Finanzas y Comercio exterior. Especializado en
proyectos de Inversión y portafolios de Activos financieros. Consultor en la UNI-Centro
COIFIDE. Docente de la UNMSM - Pregrado y Post Grado (Maestría y doctorado).
Premio al Mérito Científico 2010 por el Vicerrectorado de Investigación Analista
Económico en el Consejo de Inteligencia Nacional-PERU. Ha Publicado libros de
Formulación y Evaluación de Proyectos. Responsable del Comité Editorial de
Publicación de Revista de Investigación QUIPUKAMAYOC, Facultad de Ciencias
Contables UNMSM. Presidente del Comité Directivo del Instituto de Investigación
Responsables de Estudios de Investigación.
II. Formación académica (Pregrado y Posgrado)
● Bachiller en Economía: Universidad Inca Garcilaso de la Vega 1984
● Economista: Universidad Inca Garcilaso de la Vega 1985
● Magister en Contabilidad: Universidad Nacional Mayor de San Marcos 2004
● Doctor en Economía: Universidad Inca Garcilaso de la Vega 2007
Gomero Gonzales Nicko Alberto
ELECCIÓN DE DIRECTORES DE DEPARTAMENTO ACADÉMICO 2021
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III. Formación complementaria
● Estudios de Maestría en Administración: UNMSM 1997
● Estudios de Maestría en Investigación y Docencia Universitaria: UNAC 2019
● Diplomado en proyectos de Inversión Publica UNI 2006
● Curso de Formulación y Evaluación de proyectos UNMSM 2005
● Diploma Banca y Finanzas. UNMSM 2009
● Curso taller. Gestión de Riesgos. ALAFEC - Universidad Santo Tomas- Colombia.
2013
● Gerencia de Proyectos para Investigadores. UNMSM 2013
● Programa de Fortalecimiento de las Capacidades Docentes en investigación.
UNMSM .2015
IV. Premios y/o distinciones (profesionales, académicas e
institucionales)
● INVESTIGADOR CONCYTEC -RENACYT - Maria Rostworowski I Julio 2020
● Premio al Mérito Científico Mayo 2010
● Reconocimiento a las actividades de investigación durante el 2009
Octubre 2010
● Diploma de Reconocimiento a los Investigadores con Publicaciones Científicas
Noviembre 2012
● Diploma de Reconocimiento a los investigadores con Publicaciones
Cientificas2012 Noviembre 2013
● Diploma de Reconocimiento a los Investigadores con Publicaciones Científicas
2014 Noviembre 2015
V. Experiencia profesional ● Consultor - Centro de Productividad para la Industria CPI - UNI 1997
● Consultor en UNITEC – UNI 1997 - 1999
● Presidencia del Concejo de Ministros (PCM- INAP). 1990 - 1995
VI. Experiencia profesional UNMSM
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● Director Administrativo UNMSM Julio 2004 - Marzo 2007
● Director del IICFC UNMSM Julio 2013 - Julio 2016
● Director encargado de IICFC UNMSM Julio 2016 – dic. 2016
● Director del IICFC UNMSM Dic. 2016–Dic. 2020
● Docente Ordinario – Principal UNMSM Enero 2013 a la fecha
VII. Investigaciones
● Portafolio de Commodities Mineros y su Incidencia en las Exportaciones: Perú
2008-2017. 2019
● Uso del coeficiente de correlación y desviación estándar en la selección De portafolios de activos financieros de renta variable. 2018
● Análisis de sensibilidad de los Bonos: Duración y Duración Modificada. 2018
● Política Monetaria, tasa de interés y de descuento para evaluar Proyectos de inversión. 2017
● La Educación y su incidencia en el crecimiento económico bajo Una economía global. 2017
● Volatilidad de los commodities mineros y su incidencia en la Economía nacional. 2017
● Concentración de las PYMES y su impacto en el crecimiento Económico. 2016
● Los efectos adversos de la minería en la economía. 2016
● Análisis económico y social por la aplicación de impuestos. 2016
● Bonos soberanos y su relación con el escenario macroeconómico Global. 2015
● Como medir la rentabilidad de la Inversión en educación: una nota académica basada en el VAN y la TIR. 2014
● Determinación del riesgo por operaciones de crédito en el sector de las MYPES en el Perú . 2014
● Análisis de activos financieros utilizando herramientas estadísticas: Desviación típica y coeficiente de correlación. 2014
● Crisis soberana: Antesala a una nueva crisis global. 2014
● Competitividad del Perú en el Nuevo Entorno Global. 2014
● Diagnóstico y perspectivas de la economía peruana y políticas para salir del
entrampamiento estructural. 2014
● El tratado de libre comercio (TLC): Implicancias en las empresas
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nacionales. “Un enfoque microeconómico”. 2014
● Engineering characteristics of corruption in the economic and financial field, and effectiveness of the shares of control in government
institutions in Perú. 2014
● Enterpreneurship and marginal analysis of investments. 2014
● Evaluación de un portafolio de títulos de renta variable: modelo para lograr cobertura ante mercados financieros de alta volatilidad 2014
● Global solutions for global problems. 2014
● Inteligencia del campo militar y al campo de los negocios 2014
● La era de la economía digital- economy y el reacomodo de las estrategias de los negocios para optimizar su competitividad
en los mercados globalizados 2014
● Las inversiones bajo escenario globalizado y su impacto en el proceso de crecimiento económico en el Perú. 2014
● Management of internacional portafolio financial 2014
● Portafolios de activos financieros utilizando el modelo de Sharpe y treynor. 2014
● Presentación. 2014
● Risk analysis of major actions listed in the stock Exchange of Lima. 2014
● The Bioethical reasoning and social responsibility in the students Of the races of business area of Perú and UNMSM central lakes
collegue Mexico culagos. 2014
● Volatilidad de las economías industrializadas y su impacto en las economías latinoamericanas: 2008-2010. 2014
● Participación de los intermediarios financieros bancarios en el desarrollo De las PYMES textiles en Lima Metropolitana de 1990 al 2000. 2003
VIII. Principales logros de gestión pública.
● Indización de la Revista Kipucamayoc al DOAJ-LATINDEX 2020
● Comisión de la Verdad -UNMSM – Informe 2003
● Proyectos de desarrollo Integral - Pisco UNI 1997
● Proyecto de Reconversión Laboral UNI ESAN BID 1996
IX. Representaciones y membresías (profesionales, académicas e
institucionales)
Colegio de Economistas de Lima 1987
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5 : 5
X. Otros.
Libro:
Efectos de la crisis financiera internacional en el mercado laboral peruano 2012
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Formato 04
PLAN DE GOBIERNO DE LA LISTA
Ciudad Universitaria, 17 de Diciembre del 2020.
Nosotros, Nicko Alberto Gomero Gonzales, miembro de la comunidad académica de la
UNMSM, como postulante al cargo de Director de Departamento Académico de Contabilidad
de la UNMSM, presento el siguiente PLAN DE GOBIERNO.
EJES ESTRATÉGICOS MÍNIMOS
Eje Estratégico 1 Educación de calidad e internacionalización
Eje Estratégico 2 Investigación para el desarrollo humano y sostenible
Eje Estratégico 3 Formación humanística y promoción de la formación cultural y artística
Eje Estratégico 4 Vinculación universidad- estado - sociedad civil y empresa
Eje Estratégico 5 OTRO EL QUE CONSIDERE EL CANDIDATO
Aspectos a tomar en cuenta:
• Ley N° 30220 (Ley Universitaria)
• El Estatuto de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Facultad de Ciencias Contables
Departamento Académico de Contabilidad
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
COMITÉ ELECTORAL UNIVERSITARIO
2020 - 2021
R.R. 01683-R-20
ELECCIÓN DE DIRECTORES DE DEPARTAMENTOS ACADÉMICOS
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ELECCIÓN DE DIRECTOR DE DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONTABILIDAD
EJES ESTRATÉGICOS E INDICADORES DE GESTIÓN
Candidato: Nicko Alberto Gomero Gonzales Facultad: Ciencias Contables
EJE ESTRATÉGICO 1: Educación de calidad e internacionalización
OBJETIVOS INICIATIVAS Y/O PROYECTOS INDICADORES DE GESTIÓN
Reforzar la educación de calidad para los
docentes del pregrado.
- Capacitación permanente de los docentes del
departamento para contribuir a la mejora del proceso de
enseñanza-aprendizaje.
- Designar a los docentes responsables de las
asignaturas, de acuerdo al perfil académico.
- Solicitar los informes del cumplimiento de la labor de
sus docentes.
Porcentaje de iniciativas y proyectos realizados
respecto a las iniciativas y proyectos
propuestos en relación con cada objetivo del eje
estratégico 1 del Plan de Gobierno.
EJE ESTRATÉGICO 2: Investigación para el desarrollo humano y sostenible
OBJETIVOS INICIATIVAS Y/O PROYECTOS INDICADORES DE GESTIÓN
Fortalecer las estrategias de
iniciativas a la investigación
- Fomentar e incentivar la investigación científica en el
plan de estudios.
- Incentivar a los docentes que pertenezcan a un grupo
de investigación.
- Supervisar y evaluar las actividades investigativas
consignadas en el plan de trabajo docente.
Porcentaje de iniciativas y proyectos realizados
respecto a las iniciativas y proyectos
propuestos en relación con cada objetivo del eje
estratégico 2 del Plan de Gobierno.
EJE ESTRATÉGICO 3: Formación humanística y promoción de la formación cultural y artística
OBJETIVOS INICIATIVAS Y/O PROYECTOS INDICADORES DE GESTIÓN
Fortalecer las actividades de labor
social, cultural y artística
- Incentivar las actividades social, cultural y artística en
docentes del departamento académico.
- Fortalecer los valores éticos en los estudiantes.
Porcentaje de iniciativas y proyectos realizados
respecto a las iniciativas y proyectos
propuestos en relación a cada objetivo del eje
estratégico 3 del Plan de Gobierno.
EJE ESTRATÉGICO 4: Vinculación universidad- estado - sociedad civil y empresa
OBJETIVOS INICIATIVAS Y/O PROYECTOS INDICADORES DE GESTIÓN
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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS «Universidad del Perú, Decana de América»
CO MI TÉ ELE C TO R AL UN IV E R SIT ARIO 2018
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Fortalecer las actividades de
producción de la
facultad para que el egresado tenga
inserción laboral rápida
- Apoyar a la realización de convenios con entidades
públicas y privadas, nacionales e internacionales,
acordes con la ODS.
Porcentaje de iniciativas y proyectos realizados
respecto a las iniciativas y proyectos
propuestos en relación a cada objetivo del eje
estratégico 4 del Plan de Gobierno.
EJE ESTRATÉGICO 5: Infraestructura
OBJETIVOS INICIATIVAS Y/O PROYECTOS INDICADORES DE GESTIÓN
Mejorar la infraestructura de la facultad
- Modernización de equipos informáticos para los
docentes del departamento académico.
- Implementar módulos y equipos necesarios para los
docentes en el departamento académico.
Porcentaje de iniciativas y proyectos realizados
respecto a las iniciativas y proyectos
propuestos en relación a cada objetivo del eje
estratégico 5 del Plan de Gobierno.
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