Gradinita TUC TUC

8/3/2019 Gradinita TUC TUC

http://slidepdf.com/reader/full/gradinita-tuc-tuc 1/36



Universitatea “Ovidius” Constanţa Facultatea de Construcţii

Masterat Ingineria şi Mangementul Proiectelor de Construcţii Anul 2010 - 2011

Coordonator Ştiintific:Prof. Dr. Gheorghe Negoescu

Masteranzi: Asmarandei Ana Maria

Bălan Adriana Enache Andreea

Funda SoniaIsmail Levent

Lăpăduş Nicolae

Manole Iulian RobertPişcoci SimonaPopescu Ducu

Popescu OctavianRoşu Ioana

Topală Nicoleta Luiza Ţopai Marin

Viţelaru Silviu



10 idei de multiplicare a banilor:

~ Gradinita privata cu program prelungit

~ Masini pentru transportul copiilor la scoli si gradinite

~ Centru formare profesionala

~ Firma de taximetrie

~ Centru medical

~ Pensiune pentru animale

~ Spalatorie + curatatorie + calcatorie

~ Supermarket online

~ Centru de reciclare

~ Firma de catering



Pensiune pentru animale (extras din Draft1)

Scopul deschiderii unei astfel de pensiuni este de a oferii stapanilor deanimale o locatie cu servicii complete dedicate animalelor.

Servicii si dotari :

~ cabinet veterinar cu personal specializat, care asigura inclusivtoaletarea animalelor (spalat, tuns);

~ incaperi dedicate diferitelor specii (caini, pisici, rozatoare,

zburatoare) cu personal desemnat in fiecare incapere care se joaca cuanimalele si le supravegheaza;

~ curte interiora ingradita in care animalele pot alerga.

Servicii adiacente:

~ livrare hrana si accesorii la domiciuliu;

~ plimbarea animalului de companie.

Serviciile acestei pensiuni se adreseaza unor persoane cu venituri mediispre ridicate care au un animal de companie.



Centru formare profesionala (extras din Draft1)

Activitatea de formare profesionala reprezinta o masura activa astimularii ocuparii fortei de munca, scopul final al acesteia fiindadaptarea fortei de munca la cerintele in continua schimbare ale pieteide munca.

Obiectivul acestei investitii vizeaza facilitarea insertiei pe piata demunca a absolventilor de invatamant obligatoriu si a somerilor.

Formarea profesionala presupune:

A. Initierea – consta in dobandirea unorcunostinte si deprinderi minime necesare desfasurariiunei actiuni;

B. Calificarea – un ansamblu de competenteprofesionale ce perimit unei persoane sa desfasoareactivitatile specifice unei profesii;

C. Perfectionarea – presupune dezvoltareacompetentelor de mai sus;D. Specializarea – reprezinta o forma specifica

de formare profesionala si urmareste obtinerea de cunostinte specificeunei arii restranse din sfera de cuprindere a unei ocupatii.





Idee de afacere aleasa:

GRADINITA CU PROGRAM PRELUNGIT

Argumente:

Sunt putine gradinite cu program prelungit si after-school fata decererea din piata.

Parintii prefera sa isi lase copiii intr-o gradinita unde cei micibeneficieaza de ingrijire si servicii speciale.

Copiii de varsta prescolara au nevoie de atentia si indrumarea unorpersoane capabile.

Spatiile amenajate in scop educativpermit acoperirea si altor servicii:petreceri private pentru copii, cursuri

educatie prenatala pentru parinti saucursuri recreere.



Schema Lant

Grup tinta

Copiii dinConstanta,angajatiicentrului,parintiicopiilor cu unprogramincarcat.

Solicitantsi

Partener

SC TUC TUC SRL

Tema

Ingrijirea sieducareacopiilor devarstaprescolara dinConstanta

ObiectivGeneral

Scopul este dea promova pepiata servicii deeducatieprescolara,pentru familiicu posibilitatimateriale bunecare acorda untimp mareserviciului.

ObiectivSpecific

Scopul este deingrijire sieducare acopiilor devarstaprescolara, invedereadezvoltariiarmonioase apersonalitatiiacestora sipregatirea lorpentruurmatoareleetape ale vietii.

Activitate

Infiintare: SCTUC TUC SRL

Buget timp Buget bani Buget resurse umane

2 ani Total cheltuie lunare: 39.334 lei

Total cheltuieli investitie: 45 000 lei

Total venituri lunare: 109.292 lei

17



Schema Bloc

CE AM? CUM FAC? CE VREAU?

• RESURSE FINANCIARE

capital disponibil = 170.000euro

• RESURSE MATERIALE:

-casa

-teren

-calculatoare

•RESURSEINFORMATIONALE

• EXPERIENTAPROFESIONALA

• STUDIU DE PIATA

• CAUTARE GRUP TINTA

• DESCHIDERE SRL

• MULTIPLICAREABANILOR CU O RATA ACASTIGULUI SUPERIOARARATEI INFLATIEI + 10%



PUNCTE TARI • Onorarea serviciilor;• Programul prelungit;• Calitatea serviciilor;

• Preturi promotionale;• Conditii igienice deosebite;• Posibilitati de extindere;• Amplasarea in centrul orasului aGradinitei;• Conducerea afacerii este formata dinpersoane competente;• Costul demararii afacerii este relativscazut;• Afacerea poate incheia contracte pe

termen lung ceea ce ii poate aducevenituri sigure si constante odata cecontractele au fost semnate.

PUNCTE SLABE • Lipsa banilor;

• Comoditate;• Neincrederea;• Lipsa experientei antreprenoriale;• Punctul de lucru nu se afla intr-unspatiu propriu, ci intr-unul inchiriat, chiriamodificandu-se in functie de conditiilepietei;• Riscul de a nu se ocupa toate locuriledisponibile.

Analiza SWOT

OPORTUNITATI • Vad comercial bun al locatiei;• Existenta unui numar mic de gradinitecu orar prelungit;

• Existenta unui numar ridicat de familiicu program incarcat;• Aparitia problemei lipsei timpului;• Crestrea importantei imaginii insocietate.

AMENINTARI • Ideea inovativa poate favoriza aparitiaaltor afaceri de acest gen;• Lipsa banilor in randul familiilor care vorsa isi lase copii la gradinita cu orar

prelungit;• Existenta gradinitelor cu orar scurt cutaxe mai mici;• Neincrederea clientilor intr-un astfel deserviciu.



Matricea cadru logic

Obligatii

Actiuni

Logica interventiei Indicatori de realizare verificabili

in mod obiectiv

Surse si mijloace de

verificare

Ipoteze /

Conditiilimitative

Obiectiv

general

Abordarea unei nevoie reale aparintilor si familiilor cu un

program foarte incarcat sioferirea unei ingrijiri optime aprescolarilor.

Program de promovare pentru unnumar de 70 de prescolari dinConstanta:

-fluturasi si afise;-spot publicitar si pagina Web;

Articole aparute in massmedia referitoare la proiect.

Rapoarte de activitate alepartenerilor din proiect.

Instabilitateeconomica.

Obiectivspecific

Furnizarea unor servicii de

ingrijire si educare aprescolarilor, in conditii

igienice deosebite si la preturipromotionale, pentru cei caredoresc servicii cu minim de

efort, timp si bani.

1. Educare si ingrijire cu un program

prelungit:

-atentie acordata copiilor 12 ore pe zi

2. Conditii deosebite:

-autorizatie de functionare

3. Preturi promotionale;

-pret = 250 euro/luna

1. Sondaje

2. Rapoarte

Majorari ale

cheltuielilorvariabile

Rezultateasteptate

1. Acoperirea cererii pe piatalocala:

- educarea copiilor in conditii

deosebite si la preturipromotionale;

- minim de efort, timp si bani

din partea parintilor.

2. Multiplicarea banilor cu o

rata a castigului superioareratei inflatiei + 10%

Cota de piata > 75% 1. Rapoartele demonitorizare si evaluare aproiectului

2. Articole aparute in massmedia referitoare la proiect

3. Pagina web a proiectului

Diminuareaveniturilorconsumatorilor

efectivi sipotentiali caurmare a

fluctuatiilor dinpiata

Activitati

1. Mijloace

2. Echipa de proiect

3. Dotarea tehnica pentru realizareaproiectului si furnizarea de servicii de

informare

4. Colaborarea cu autoritatile locale,parteneriat cu ministerul

Invatamantului

1. Programul activitatilor si

intalnirilor

2. Rapoartele demonitorizare si evaluare a

proiectului

3. Articole aparute in massmedia referitoare la proiect

4 Chestionare, interviuri

O motivare

insuficienta a

partenerilorproiectului



Organigrama

Director generalŢopai Marin

Asistent managerAsmarandei Ana Maria

Director economicTopală Nicoleta Luiza

Director ITIsmail Levent

Director marketingBălan Adriana

Expert

economistin gestiuneeconomica

FundaSonia

Expert

economistineconomiegenerala

RoşuIoana

Expert

buget

ViţelaruSilviu

Inginer de

sistem

ManoleIulianRobert

Operator

sistem

PişcociSimona

Expert

economistinmarketing

EnacheAndreea

Referent

marketing

LăpăduşNicolae



Echipa de conducere si repartizarea sarcinilor

Director general:

~ intocmeste fisele de post;

~ organizeaza, coordoneaza, controleaza si decide operativ pentru realizarea integrala adeciziilor Consiliului de Administratie, avand raspundere totala in acest domeniu;

~ organizeaza si coordoneaza activitatea intregului personal al firmei pentru realizareaobiectivelor stabilite in deciziile Consiliului de Administratie;

~ avizeaza si supune aprobarii Consiliului de Administratie planurile anuale de investitii;

~ analizeaza saptamanal, cu directorii executivi, portofoliul de comenzi si incheierea

contractelor, stabilind masurile necesare pentru ca acestea sa acopere ritmic cifra de afaceriplanificata;

~ aproba documentele pentru plata drepturilor salariale ale angajatilor firmei;

~ stabileste politica de recrutare a personalului si actualizarea ei periodica;

~ ia masuri de corectie atunci cand rezulta ca necesare, in urma controlului

interfetelor interne si externe;

~ controleaza si ia masuri pentru respectarea normelor ergonomice de

igiena si curatenie la locul de munca, precum si a efectuarii controalelor

medicale periodice pentru intregul personal.




Director economic:

~ realizeaza analiza diagnostic a proiectului;

~ organizeaza, coordoneaza, controleaza si decide operativ in elaborarea si executarea

bugetelor anual si lunare ale firmei;

~ participa la analiza studiilor de fezabilitate, respectiv a proiectelor pentrudezvoltarea firmei;

~ coordoneaza, controleaza si decide operativ in activitatea financiara, in

conformitate cu prevederile legale;

~ participa la elaborarea planurilor anuale de investitii din cota de profit

aprobata de Consiliul de Administratie si din eventuale credite;

~ analizeaza si vizeaza costurile necesare realizarii programelor anuale de

marketing si pe care urmeaza sa le aprobe directorul general;

~ verifica saptamanal situatia achitarii cu prioritate a obligatiilor firmei catre bugetul de stat,fondurile speciale, precum si facturarea si incasarea productiei, decontarile fara numerar, plata

celorlalte obligatii financiare;~ in aplicarea activitatii juridice verifica permanent ca, in activitatile derulate in sectorul pecare il conduce, sa se cunoasca si sa se aplice integral prevederile legale in vigoare.




Director marketing:

~ organizeaza activitatea de promovare a serviciilor si imaginii firmei;

~ coordoneaza activitatea de redactarea a materialelor promotionale proprii;

~ redacteaza oferte de servicii si lucrari cu caracter de promovare;

~ intocmeste informari privind oportunitatea de piata, promovarea firmei si masuri de

imbunatatire a imaginii firmei;

~ cauta permanent noi parteneri si oportunitati de afaceri pentru marirea volumului de incasari

si a prestigiului firmei;~ intocmeste rapoarte de activitate dupa participarea la diverse expozitii, targuri etc si le

supune atentiei conducerii firmei.




Director IT:

~ realizeaza tehnoredactarea proiectului;

~ analizeaza sistemul informatic si propune solutii pentru ca acesta sa raspunda nevoilor

firmei;

~ administreaza reteaua de calculatoare si echipamentele informatice pentru asigurarea uneibune functionari;

~ asigura securitatea si confidentialitatea datelor si documentelor intrebuintate in cadrul reteleide calculatoare, respectand criteriile stabilite de conducerea firmei;

~ administreaza si actualizeaza website-ul firmei;

~ administreaza drepturile de acces ale utilizatorilor la date si documente;

~ administreaza pachetele de aplicatii informatice necesare pentru derularea

unor activitati specifice (evidenta financiar – contabila, evidenta de gestiune,

estimarea costului lucrarilor, urmarirea executiei lucrarilor etc.).



Promovarea afacerii

Justificarea denumirii:

~ o expresie usor de pronuntat si foarte sonora, jucausa;

~ legatura cu lumea copiilor in care important este sunetul si nu semnificatia unui cuvant;

~ denumire simpla si usor de retinut chiar si pentru un copil;

~ deoarece este integrat si cuvantul “gradinita” se face imediat recunoasterea produsului.



Promovarea afacerii

Justificarea siglei:

~ elemente de desen viu colorate;

~ o legatura cu spatiul in care urmeaza sa stea: caldura, jucarii, prieteni de joaca;

~ se aseamana unui exercitiu de colorat pentru cei mici.



Promovarea afacerii

Alegerea sloganului:

~ “Gradinita TUC TUC. Ca sa fiu bine crescut!” acopera simultan mai multe aspecte: educatie,

igiena, alimentatie, comportament, siguranta, distractie;~ se face trimitere si la acoperirea unor servicii extinse “Ca sa fiu bine crescut!” este nevoie de

“Gradinita cu program prelungit”.



Promovarea afacerii

Metode de promovare:

~ identitate de imagine unitara in elementele de promovare (pliante, afise, carti vizita, foi cu

antet, brosuri, plicuri, mape);~ creare www.gradinitatuctuc.ro;

~ participarea la targuri de profil;

~ in perioada inscrierilor, in marile centre comerciale un clovn va distribui pliante “jucause”;

~ premierea copiilor inscrisi cu un set “TUC TUC” (tricou, sapca, jucarii – imprimate cu sigla).



Linia de servicii:

~ program prelungit (8:00–18:00);

~ program extins - afterschool (8:00–20:00);

~ program babysitting (doar la cerere) (8:00-23:00);

~ discipline si activitati care sa respecte curriculum national de nivel prescolar;

~ discipline si activitati proprii (limba straina, arta plastica, gimnastica, educatie rutiera, micul

cod al bunelor maniere);

~ activitati optionale aflate la alegerea copiilor si a parintilor acestora: a doua limba straina

(franceza, germana), origami, dans contemporan, balet, teatru pentru copii, pian, sah, tenis;

~ acces direct la pediatrul gradinitei, psihologul coordonator si consilierul scolar al gradinitei;

~ optional transport casa – gradinita – casa;

~ vizite organizate la gradina zoologica, spectacole pentru copii.

Promovarea afacerii



Venit incasari anuale = 7sali*10 locuri*12luni*taxa = 7*10*12*250 = 210.000 €/anVenit incasari din alte activitati (inclusiv sponsorizari) = 95.000 euro/anSe va lua ca taxa pentru fiecare prescolar 250 €.

Cheltuieli de exploatare :

Bugetul de venituri si cheltuieli

Nr.crt Cheltuieli Valoare (Euro/an)

1 Cheltuieli cu personalul 81.600

2 Energie electrica 3.400

3 Materiale pentru intretinerea cladirii 9.000

4 Alte cheltuieli 6.000

Total 100.000

Total cheltuieli cu utilaje si echipamente (mobiler) = 40.000 lei Total investitie = Cheltuieli utilaje si echipam. + Cheltuieli de inregistrat si promovareTotal investitie = 40.000 + 5.000 = 45.000 lei Chirie: 3.500 leiCheltuieli cu amortizarea: 45.000 lei / 12 luni = 3.750 lei

Total cheltuieli lunare: 100.000*4,30 / 12 + 3.500= 39.334 lei Venituri Iunare: (210.000 + 95.000)*4,30 / 12= 109.292 leiProfit brut: 109.292 – 39.334 = 69.958 lei Impozitul pe profit: 69.958 * 16% = 11.193 lei

Venitul net lunar: 69.958 - 11.193 = 58.765 lei

* Pentru cheltuielile si veniturile necesare intretinerii s-a folosit 1 euro= 4, 30 lei din data de 14.01.2011.



Tablou analiza diagnostic

Structura activelor 2008 2009 Structura capitalurilor 2008 2009

Imobilizarinecorporale

0 0 Capital social 200 200

Imobilizaricorporale

0 0 Rezerve 18.634 18.634

Imobilizarifinanciare

0 0 Rezultatul reportat 73.611 154.046

TOTAL – activeimobilizate

0 0Rezultatul exercitiuluicurent

103.421 197.425

Stocuri 0 0 Repartizarea profitului 0 0

Creante 65.479 184.263 TOTAL – capitaluri proprii 195.866 370.305

Investitii financiarepe termen scurt

0 0Provizioane pentru riscurisi cheltuieli

0 0

Disponibilitati 230.141 197.297 Venituri in avans 0 10.000

TOTAL – activecirculante

295.620 381.560 Datorii mai mari de un an 0 0

Cheltuieli in avans 0 33.600 Datorii mai mici de un an 99.754 34.855

TOTAL - datorii 99.754 44.855

TOTAL ACTIV 295.620 415.160 TOTAL PASIV 295.620 415.160

Structura

bilantului:




Evolutia cifrei de afacere

Acest indicator constituie in sine unul din cele mai importante obiective strategice ale

intreprinderii, deoarece exprima pozitia strategica a firmei pe piata si posibilitatea acesteia de adezvolta activitati profitabile.

• cifra de afaceri a inregistrat o evolutie fluctuanta;

• a fost determinată numai de productia vanduta asadar, intreprinderea S.C. TUC TUC S.R.L. a

obtinut venituri majoritar din productia vanduta;

• o scadere a volumului cifrei de afaceri atrage in consecinta premisa scaderii profitului in

perspectiva viitoare.

243,853

385,079

0

100

200

300

400

2008 2009

Evolutia cifrei de afaceri




Rezultatul din exploataremasoara, in marimiabsolute, rentabilitatea

procesului de exploatare.A crescut in 2009 fata de2008 cu 191,49 %.

106,312

203,581

0

50

100

150

200

250

2008 2009

Evolutia rezultatului din exploatare

3,287

7,758

0 1 2 3 4 5 6 7 8

2008

2009

Evolutia rezultatului financiar

Rezultatul financiar inregistrand o evolutieascendenta, a fost

determinat decresterea veniturilor

financiare si scadereacheltuielilor financiare.




Rezultatul curent al exercitiului inregistreaza o crestere in 2009. Aceasta situatie sedatoreaza majorarii veniturilor financiare, in timp ce cheltuielile financiare sunt zero.

109,599

211,339

0

50

100

150

200

250

2008 2009

REZULTATUL CURENT (17+20)

Evolutia rezultatului curent




Rezultatul brut a crescut in anul 2009 cu 192,83% fata de anul 2008, datorita spoririiveniturilor totale in proportie mai mare, comparativ cu cheltuielile totale.

109,599

211,339

0

50

100

150

200

250

2008 2009

Evolutia rezultatului brut

103,421197,425

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

2008 2009

Evolutia rezultatului net

Avand in vedere ca rezultatul curent a inregistrat crestere in anul 2009 fata de anul 2008,rezultatul net inregistreaza de asemenea o crestere cu 190,89% in anul 2009, fata de anul2008.




Indicatori absoluti:




Veniturile totale auinregistrat cresteri inanul 2009 fata de 2008,

acestea constituiecresteri ale beneficiiloreconomice inregistratepe parcursul exercitiuluicontabil sub forma deintrari sau cresteri aleactivelor sau descresteriale datoriilor, care se

concretizeaza in cresteriale capitalului propriu,altele decat celerezultate din contributiiale actionarilor.

2008

2009

Venituri totale

247.14392.837

0

100

200

300

400

Evolutia veniturilor totale

Venituri totale

137.541

181.498

0

50

100

150

200

2008 2009

Evolutia cheltuielilor totale

Cheltuieli totale

Cheltuielile totale aucrescut cu 131,96% in

2009, fata de 2008,acestea reprezintandansamblul cheltuielilorbanesti, indiferent dedestinatie.




Indicatori derivati:

Ratele profitului Nr.

crt.Denumire Indicator Simbol

Relatie de

calculU.M. 2008 2009 ±

1 Rata profitului brut R.pr.b R.b/C.A *100 % 44,94 54,88 9,94

2 Rata profitului net R.pr.n R.n/C.A *100 % 42,41 51,27 8,86

Rata profitului brut

45%55%

20082009

Rata profitului net

42.41%51.27%

2008 2009

Cresterea ratei profitului brut se datoreazain principal cresterii cifrei de afaceri in anul2009 cu 157,91% fata de anul 2008. Aceastadepaseste 15%, putand fi un semnal dealarma (exista ceva speculativ in ceea ce

priveste activitatea firmei).

Rata profitului net in ambii ani, in care s-aefectuat analiza, este mai mica decat rataprofitului brut, ceea ce arata ca au crescutcheltuielile nedeductibile.





Indicatori de recuperare a creantelor si rambursare a datoriilor

Indica ritmul achitarii datoriilor fata de terti ale agentului economic. O scadere a acestui

indicator cu aproximativ 116 zile, arata ca societatea isi achita obligatiile mai rapid in anul2009 fata de cel precedent.

Evolutia termenului de rambursare al datoriilor

149.31

33.04

0 20 40 60 80 100 120 140 160

2008

2009

Termenul de rambursare al datoriilor

Nr.

CrtDenumire Indicator Simbol

Relatie de

calculU.M. 2008 2009 ± %

1Termenul derambursare al datoriilor

T.D D.t/C.A *365 zile 149,31 33,04 -116,27 22,13

2Termenul derecuperare al creantelor

T.Cr Cr/C.A *365 zile 98,01 174,66 76,65 178,20





Indicatori de recuperare a creantelor si rambursare a datoriilor

Indicatorul arata in cate zile se incaseaza creantele concretizat in clienti, debitori. Se

observa o crestere a acestui indicator cu 76,64% in anul 2009, fata de anul precedent, ceeace inseamna ca respectivele creante ale societatii se incaseaza mai greu.

Nr.


Relatie de

calculU.M. 2008 2009 ± %

1Termenul derambursare al datoriilor

T.D D.t/C.A *365 zile 149,31 33,04 -116,27 22,13

2Termenul derecuperare al creantelor

T.Cr Cr/C.A *365 zile 98,01 174,66 76,65 178,20

Evolutia termenului de recuperare al creantelor

98.01

174.66

0

50

100

150

200

2008 2009

Termenul de recuperare al creantelor





Indicatori de indatorare

Indicatorul Gradul de indatorare 1 a inregistrat o scadere in proportie de 31,86% in anul2009, fata de anul precedent, ceea ce inseamna ca firma depinde mai putin deimprumuturile sau datoriile comerciale angajate. In momentul in care o firma doreste sa iaun credit, banca va analiza, printre altele, si acest grad de indatorare, tocmai pentru a vedeacat de mult este deja firma indatorata pina in acel moment.

In anul 2008, 33,74% din totalul fondurilor de care dispune firma provine din credite, spredeosebire de anul 2009 cand rata indatorarii a fost in proportie de 10,01%.

Nr.


Relatie de

calculU.M. 2008 2009 ±

1 Gradul de indatorare 1 Gr.d 1 D.t/C.A *100 % 40,91 9,05 -31,862 Gradul de indatorare 2 Gr.d 2 D.t/Cr *100 % 152,35 18,92 -133,433 Gradul de indatorare 3 Gr.d 3 D.t/T.A *100 % 33,74 8,40 -25,35

Evolutia gradului de indatorare 1

40.91%

9.05%

2008 2009

Evolutia gradului de indatorare 3

33.74%

8.40%

2008 2009




Indicatori derivari:

Indicatori de lichiditate

Indicatorul arata masura in caredrepturile creditorilor pe termen scurtsunt acoperite de valoarea activelorcare pot fi transformate la nevoie inbani lichizi.In anii 2008, respectiv 2009,indicatorul inregistreaza valori maimari de 2-2.5, ceea ce inseamna cafirma isi poate rambursa datoriile petermen scurt pe baza valorificariiactivelor pe termen scurt, printr-un

ciclu normal de activitate finalizatprin incasarea contravaloriiproduselor finite sau a marfurilor.

Nr.Crt Denumire Indicator Simbol Relatie de calcul U.M. 2008 2009 ±1 Rata lichiditatii imediate R.l.i Disp/D.ts % 2,31 5,66 3,35

2 Rata lichiditatii reduse R.l.r A.C-stocuri/D.ts % 2,96 10,95 7,98

3 Rata lichiditatii generale R.l.g A.C/D.ts % 2,96 10,95 7,98

Rata lichiditatii imediate

2.31

5.66

2008 2009





Indicatori de lichiditate

Firma poate face fata platilorscadente pe termen scurt numai peseama activelor usor transformabilein lichiditati, nivelul indicatorilor in ceidoi ani fiind supraunitara.

Evolutia ratei de lichiditate reduse

2.96%

10.95%

2008 2009

Deoarece datoriile curente, desiplatibile pe termen scurt, nu au intotalitate o scadenta imediata, seutilizeaza drept reper nivelul de 0,2.Se observa ca in cei doi ani,indicatorul se situeaza la un nivelsuperior, indicand un risc scazut inceea ce priveste posibilitateaacoperirii datoriilor imediate.

Evolutia ratei lichiditate generale

2.96%

10.95%

2008 2009



Va multumim pentru atentie !

Documents

Gradinita TUC TUC