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5. Jahrestagung: CAPEX 2016 | 22. – 23. Juni 2016, Berlin

Großprojekte erfolgreich managenAnlagenneubau | Modernisierungs- und Erhaltungsprojekte | Turnarounds | Infrastruktur

PLUS: Intensiv-Workshop am 21. Juni 2016 Stakeholder Management in Projekten – Risiken begrenzen und steuern

PLUS: Abendveranstaltung zum NetworkenPLUS: Erfahrungsaustausch mit FachkollegenPLUS: Best-Practice-Berichte aus der Industrie

Fachbeiträge:

Andritz

Blohm+Voss

Borealis Group

Hitachi

Merck

Oracle Primavera

Outotec

Putzmeister Solid Pumps

RvB Project Management

RWE

Siemens

SOBIS

Textura Europe

TGE Gas Engineering

Thost

AKTUELLE PRAXISBERICHTE RUND UM DAS MODERNE PROJEKTMANAGEMENT » International Sourcing im Spannungsfeld zwischen Kostenoptimierung und Qualität » Ressourcenmanagement – frühzeitiges Erkennen und Vermeiden von Engpässen » Planungssicherheit bei Großprojekten: Definieren von Arbeitspaketen » IT-Tools für das Projektmanagement und EDV-Einbindung von Kontraktoren » Stakeholder Management: saubere Auftragsklärung und klare Verteilung von

Kompetenzen » Baustellenmanagement im In- und Ausland: Qualitätssicherung bei der Leistungs-

erbringung vor Ort » Claim Management: Abweichungen identifizieren, Auswirkungen analysieren,

Lösungen verhandeln » Steuerung interdisziplinärer Teams und Managen von kulturellen Unterschieden » Kaufmännische Projektabwicklung – Finanzen, Controlling & Reporting » Erfolgreich kommunizieren, informieren und dokumentieren im Großprojekt » Projektabschluss: Abnahme, gezielte Auswertung, Lessons Learned

HAUPTSPONSOR AUSSTELLER/SPONSOREN

centerlinemanagement consulting

®centerlinemanagement consulting

® TexturaEurope

Construction Collaboration Solutions

®

PREMIUM-MEDIENPARTNER MEDIENPARTNER KOOPERATIONSPARTNER

Sehr geehrte Damen und Herren,Großprojekte stellen auf Grund ihrer wachsenden Komple-xität sowohl für den Bauherren und Betreiber als auch den externen Dienstleister besondere Anforderungen an das Projektmanagement. In den letzten Jahren lässt sich fest-stellen, dass die immer größer werdenden Projektstrukturen und damit verbundene Rollenmodelle viele Betreiber und Anlagenbauer vor große Herausforderungen stellen. Zum einen erschweren immer langwierigere und komplexere Genehmigungsverfahren den Planungs- und Ausführungs-prozess, zum anderen wird es für Betreiberfirmen schwie-riger, die richtigen Partner, zu akquirieren, insbesondere im Internationalen Umfeld.

Doch wie lässt sich bei Großprojekten die Einhaltung des Termin- und Kostenrahmens realisieren und welche Schlüs-selfaktoren müssen dabei besonders berücksichtigt werden?Unsere 5. Jahrestagung zum Thema „CAPEX – Groß-projekte erfolgreich managen“ beschäftigt sich mit den wichtigsten Aspekten für ein ganzheitliches Projektmanage-ment und bietet Ihnen die Möglichkeit, sich mit Projekt-verantwortlichen und Managern aus den verschiedenen Bereichen auszutauschen. Stellen Sie die Weichen für Ihr Unternehmen und erfahren Sie, wie Sie Projekte effizient und erfolgreich umsetzen.

Nutzen Sie die Veranstaltung als Plattform zum Erfahrungs-austausch und diskutieren Sie:

» welche Veränderungen auf den internationalen Märkten das Projektmanagement im Global Engineering beein-flussen und wie Ihr Unternehmen richtig reagiert

» welche Ansätze dem Fachkräftemangel sowie den Lücken in den Qualifikationen der Fremdmannschaften entge-genwirken und so ein Absinken der Qualität verhindern

» wie wichtig ein durchgängiges Stakeholder Management und eine klare Auftragsklärung für den Projekterfolg sind und aus welchen Gründen dies oft vernachlässigt wird

» wie sich Abrechnungs- und Finanzierungsprozesse automatisieren lassen um Projektkosten, Risiken und Streitpotenziale im Griff zu haben

» wie auch auf ausländischen Baustellen die Qualitäts-sicherung gewährleistet werden kann und typische Konfliktfelder vermieden werden

» wie in interdisziplinären Teams interkulturelle Hürden überwunden werden und die Kommunikation in inter-nationalen Projekten effektiv gesteuert wird

» welche IT-Tools sinnvoll sind, um das Projektmanagement zu standardisieren, zu vereinfachen und eine effektive EDV-Einbindung von Kontraktoren zu ermöglichen

» wie intelligentes Risikomanagement Ihnen dabei hilft, in internationalen Projekten Engpässe frühzeitig zu erken-nen und zu vermeiden

» wie Sie Claims richtig steuern, welche Vorbereitungen getroffen werden müssen, und welche Elemente zur Beilegung von Claims, gerichtlich oder außergerichtlich, wichtig sind

» welche Steuerungsinstrumente zur erfolgreichen Projekt-abwicklung aus kaufmännischer Sicht eingesetzt werden müssen, damit Projektbudgets nicht aus dem Ruder laufen

Am Vortag der Konfe renz haben Sie zusätzlich die Möglich-keit, einen halbtägigen Workshop zum Thema „Stakeholder Management in Projekten“ zu besuchen, um im Team Lö-sungsansätze zu entwickeln und Ihr Fachwissen zu vertiefen.

Auf ein Wiedersehen in Berlin!

Ihr Steffen KrügerProjektleiter

HauptsponsorOracle ist weltweit führender Anbieter von Projekt-Portfolio-Management-Lösungen und hat in den vergangenen Jahren Milliarden in Entwicklung und Forschung, aber auch in strategische Firmenakquisitionen investiert. Das Resultat: eine Plattform, die unseren Kunden das umfangreichste Portfolio im Bereich Cloud Computing Services am Markt anbietet. Unsere Lösungen unterstützen das Erreichen strategischer Ziele, das Vereinfachen und Optimieren von Betriebsabläufen, sowie die Verbesserung der gesamten Leistungsfähigkeit im Unternehmen.

Für die Baubranche bietet Oracle Primavera eine innovative Plattform, welche den gesamten PPM-Lebenszyklus abdeckt. Pri-mavera P6 Enterprise Project Portolio Management Cloud Service ist die intelligente Basis für modernes Projektmanagement. Die Lösung hilft Unternehmen dabei, die Aufgabenkoordination zu straffen, die Entscheidungsprozesse zu verbessern, die Projekt-Performance zu erfassen und das Risiko von Überschreitungen bei Terminplänen und Budgets zu verringern. Primavera standardisiert und automatisiert Geschäftsprozesse und integriert dabei branchenspezifische Best Practices. Durch die Umsetzung konsistenter und jederzeit wiederholbarer Workflows werden die Verantwortlichkeiten aller Projektbeteiligten sichergestellt. Moderne, voll integrierte und multidisziplinäre Arbeitsprozesse bewirken mehr als nur das Beseitigen von Ineffizienzen oder schlechter Kommunikation – sie versetzen Unternehmen in die Lage, immer wieder replizierbare Prozesse zu etablieren, die Projektkoordination zu verbessern und kostspielige Überraschungen zu vermeiden.

Erfahren Sie mehr über Oracle Primavera Lösungen für die Baubranche unter www.oracle.com/de/primavera

WER SOLLTE TEILNEHMEN? Die Tagung richtet sich insbesondere an Verantwortliche der Abteilungen Technik, Engineering, Revisionen, Technische Projekte, Anlagenneu- oder -umbau sowie an Projektleiter, -koordinatoren und -controller. Sie ist gleichermaßen für Anlagenbetreiber sowie für Dienstleister und Hersteller des Großanlagen- und Infrastruktur-baus interessant.

Halbtägiger Intensiv-Workshop Dienstag, 21. Juni 2016Zeitlicher Ablauf: 13.30 Beginn des Nachmittagsworkshops | 17.30 Ende des NachmittagsworkshopsHinweis: Die Teilnehmerzahl ist im Interesse des Workshop-Charakters begrenzt.

Stakeholder Management in ProjektenRisiken im Projekt durch aktives Stakeholdermanagement begrenzen und steuern

I. Zielsetzung: Die rechtzeitige Identifikation der einflussreichen Personen im Projekt und die anschließende angemessene Beteiligung sind wesentliche Er-folgsgaranten für die Projektdurchführung. Unzureichende Kommunikation ist eines der zentralen Risiken im Stakeholdermanagement. Infrage gestellte oder in der öffentlichen Diskussion und Wahrnehmung stehende Projekte haben sowohl zu neuen gesetzlichen Regelungen als auch zur Entwicklung von Leitfäden und Richtlinien geführt.

Lernen Sie in diesem Workshop die neuen gesetzlichen Grundlagen und Richtlinien zur Bürger- und Öffentlichkeitsbeteiligung kennen und wie Sie systematisch die Beteiligung von Stakeholdern im Projekt planen und umsetzen können. Identifi-zieren Sie Ihre Stakeholder, analysieren sie deren Bedürfnisse und stellen Sie einen Beteiligungs- und Kommunikationsplan auf.

II. Zielgruppe: Alle, die selbst oder deren Mitarbeiter mit internen und externen Stakeholdern während der Projektanbahnung, Projektplanung und Projektabwicklung in Berührung kommen und deren Beteiligung im Projektlebenszyklus berücksichtigen müssen: Vertriebsingenieure, Geschäftsführer, Contract Manager, Programm- und Projektmanager, Planer, Inbetriebnehmer, Teilprojektleiter, Fach- und Führungskräfte aus dem Projektumfeld, Projekt-Sponsoren

III. Inhalte:a. Gesetze, Richtlinien und Standards zur Beteiligung von Stakeholdern » Das Verwaltungsverfahrensgesetz (VwVfG) und seine Grundsätze zu Planungs-

und Genehmigungsverfahren bundesweit | Die VDI-Richtlinien 7000: „Frühe Öffentlichkeitsbeteiligung bei Industrie- und Infrastrukturprojekten“ | Begriffe und Prozesse des Stakeholder Managements nach nationalen und internationalen Standards, wie z. B. ISO 21500, IPMA Competence Baseline und PMI‘s „A Guide to the Project Management Body of Knowledge“.

b. Stakeholder in Projekten » Methoden zur Identifikation der Stakeholder | Interne und externe Stakeholder |

Vom Projekt direkt und indirekt betroffene Personenkreise | Interessen und Ein-flussnahme von Stakeholdern | Interaktionen zwischen Stakeholdern | Tabellarische und grafische Darstellungen

c. Engagement von Stakeholdern » Stufen der Beteiligung | Persönlichkeitsstrukturen verstehen | Einen Kommuni-

kationsplan entwickeln

d. Das Projekt „verkaufen“ und das Engagement der Stakeholder verfolgen » Nutzenargumente aus Sicht der Betroffenen entwickeln | Veränderungen und

damit verbundene Ängste ernst nehmen | Maßnahmen zur Einführung von „Neuerungen“ definieren | Feedback einholen

Fachliche Leitung und Moderation: Dr. Ralf Braune ist Unternehmens- und Managementberater mit über 25 Jahren Erfahrung in Planung und Abwicklung von Industrieprojekten. Zusammen mit seinem Team begleitet er Projekte vom Business Case über die Projektplanung und -analyse bis hin zum erfolgreichen Abschluss. Sein Schwerpunkt ist die Entwicklung sowie das Training und Coaching von multikulturellen Business-Teams. Bevor er sich in 1997 selbstständig machte, war er Geschäftsführer eines Ingenieurbüros für Umwelt-technik, das zu einer multinationalen Holding gehörte. Zu seinen aktuellen Kunden gehören internationale Unternehmen aus den Bereichen Maschinen- und Anlagenbau, der Luft- und Raumfahrt, der Softwareindustrie und der industriellen Forschung.

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08.30 Check-in und Begrüßungskaffee

09.15 Eröffnung durch den VorsitzendenSteffen Krüger, Projektleiter, T.A. Cook Conferences

09.30 Errichtung eines Stahlwerks in Malaysia – Erfahrungsbericht über Probleme und Lösungen im internationalen AnlagenbauFallen in der Vertragsgestaltung und deren Auswirkungen | Lokales Projekt-Setup und interkulturelle Hürden | Auf-gabenteilung in einem internationalen Konsortium | Baustellen- und Claim Management | Übergabe der Anlage und GewährleistungsabwicklungDr. Wolfgang Steinbach, Projektleiter, Andritz AG

10.15 Siemens Egypt Megapower Projects – Steuerungshebel im ProjektAllgemeine Projektübersicht | Herausforderungen eines Megaprojektes | Stakeholder Management & Kommunikation | Projektkontrolle entlang der Wertschöpfungskette | Tool-LandschaftLothar Balling, Executive Vice President – Global Head of Project Management; Michael Mario Siegmann, Projects Control Manager – Egypt Megaprojects, beide Siemens AG

11.00 Kaffeepause

11.30 Vom Angebot bis zur Umsetzung: Abbildung komplexer Prozesse entlang des gesamten ProjektlebenszyklusGroßprojekte – Realität, Trends und Herausforderungen | Oracle Primavera - Strategie & Neuerungen | Claim- /Vertrags-management – wie gut sind Sie gerüstet, wenn es zur gerichtlichen Auseinandersetzung kommt? | Risiko Management: Qualitativer vs. quantitativer Ansatz in der Angebots- und Umsetzungsphase | Kostenmanagement, Cashflow und Mittelverfolgung | Höhere Effizienz und Compliance durch Automatisierung und Standardisierung von Projektprozessen, u. a. durch Einsatz von mobilen TechnologienJürgen Schachner, Industry Strategy Director, Oracle Austria GmbH

12.15 Herausforderungen im erfolgreichen Projektmanagement von Kraftwerks-Großprojekten – Beispiele aus Bau und Genehmigung des modernsten Braunkohlekraftwerkes der WeltTechnik: Baugrößen, fortschrittliche Materialien | Losweise Abwicklung und Koordination | Logistik – weltweites Sour-cing und Fertigung | Qualität: Hersteller und Betreiber | Qualifikation und Zusammenarbeit im Team als ErfolgsfaktorDr. Roland Dubois, Senior Project Manager, RWE Technology International GmbH

13.00 Mittagspause

14.15 Fremdfirmenmanagement auf der Baustelle (auch im Ausland) – Risiken und Grenzen der Verant-wortungsdelegationKosten – Nutzen – Sicherheit – Qualität | Kulturelle Unterschiede überbrücken – ist es sinnvoll, eigene Anforderungen zu übernehmen oder sich den Gegebenheiten vor Ort anzupassen? Podiumsdiskussion mit Referenten der Tagung

15.00 Effiziente Projektabwicklung – Erfahrungen und Erfolgsfaktoren einer im Anlagenbau etablierten StandardlösungVorteile standardisierter Prozesse im Dokumentenmanagement heutiger Anlagenbauprojekte | Bedeutung von zentra-lem Korrespondenzmanagement zum Austausch projektbezogener Informationen und Dokumente im Team sowie mit externen Firmen | Verfolgen und Einhalten von Abgabefristen sowohl von Lieferanten als auch gegenüber dem Kunden | Erfahrungen am Beispiel eines aktuellen Projekts von Hitachi Zosen Inova Roland Gassmann, Project Engineering Manager, Hitachi Zosen Inova AG, und Nelli Pazer, Senior Projektmanagerin, SOBIS Software GmbH

15.45 Kaffeepause

16.15 Kaufmännische Projektabwicklung – Finanzen, Controlling & ReportingWichtige Projekt-Steuerungsinstrumente | Nennenswerte Kennzahlen richtig deuten | Reporting so viel wie nötig, so wenig wie möglich | Schwierigkeiten bei lokalen AuftragsteilenAchim Weiher, General Manager Türkei und Projekt Direktor, Outotec GmbH

17.00 Integration von CapEx Projekten in Stillständen – ein kontinuierlicher VerbesserungsprozessWas sind die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Stillstand? | Welche kritischen Erfolgsfaktoren gibt es bei der erfolgreichen Integration von CapEx Projekten in Stillständen? | Erfahrungen aus Stillständen – integrierte Planung, Organisation, Einkaufsprozess, Commissioning… | Wie kann ich nachhaltig den Prozess verbessern?Michael Freutsmiedl, Operational Excellence Manager Engineering, Borealis Group

17.45 Fragen an die Referenten und Diskussion

18.30 Abendveranstaltung

Diskussion

Fachtagung: 1. TagMittwoch, 22. Juni 2016

SPAREN SIE IM TEAM 4:3Melden Sie sich zusammen mit Ihren Kollegen an und sparen Sie bei vier Anmeldungen eine komplette Tagungsgebühr.

09.00 Begrüßung durch den VorsitzendenSteffen Krüger, Projektleiter, T.A. Cook Conferences

09.10 Wenn Projekte Jahre dauern – Projektplanung und -management im Schiffbau Abwicklung von Großaufträgen mit der öffentlichen Hand | Erfolgsfaktoren in Planung, Logistik und Durchführung mit Fallbeispielen | Umgang mit unvorhergesehenen Schwierigkeiten | Risikomanagement bei SchiffbauprojektenHerbert Lauffs, Technischer Geschäftsführer in der FertigungsARGE F125, Blohm+Voss Shipyards GmbH

10.00 Investitionsprojekte steuern – bedarfsgerechte Fortschrittssteuerung zur zielgerichteten Status- feststellungFortschrittsmeldung von schwer zugänglichen Projekten | Angepasste Abnahmeprozesse | Verifizierungsmöglichkeiten außerhalb der BaustelleJohannes Herth, Regionalleiter, THOST Projektmanagement GmbH

10.45 Kaffeepause

11.15 Claims erfolgreich verhandelnVorbereitung der Claim-Verhandlung: Verhandlungssituationen analysieren und Vorgehensweisen entwickeln | Durchführung der Claim-Verhandlung, Taktiken und Dialektik in einer Claim-Verhandlung | Beilegung des Claims – wichtige Elemente der Claim-Beilegung | Außergerichtliche und gerichtliche Streitbeilegung u. a. Verfahren, kritische Würdigung und Relevanz in der PraxisJürgen Scheidt, Director Project Execution, Member Executive Management Board, TGE Gas Engineering GmbH

12.00 Automatisierte Abrechnungs- und Finanzierungsprozesse für Bauleistungen: Projektkosten, Risiken und Streitpotenziale im Griff Einhaltung der Abrechnungsprozesse und -vorgaben mit Steuerung des Work- und Cashflows | Effektives Nachtragsmanage-ment, automatisierte und transparente Kommunikation mit der Lieferkette, inkl. automatisierter Abwicklung von Supply-Chain-Finance-Programmen | Anbindung zu ERP, Buchhaltung sowie Projekt- und Dokumentenmanagement | Vollständige und rechtssichere Dokumentation aller Rechnungen, Zahlungen, Einbehalte und GenehmigungenAndrea Trapp, Geschäftsführung, Textura Europe GmbH

12.45 Mittagspause

14.00 Projektmanagement in einem Greenfield-Projekt in ChinaAufstellung eines Projektteams nach Genehmigung durch die Geschäftsleitung | Herausforderung während der Design- und Zulassungsphase | Construction Management | Inbetriebnahme und Kommissionierung der Anlage Marcus Claassen, Technical Project Lead, Merck Pharmaceutical Manufacturing (Jiangsu) Co., Ltd.

14.45 Globales Projektmanagement: Erfahrungen und Erfolgsfaktoren im internationalen Projekt-managementManagen internationaler Projektteams | Versteckte Kundenziele erkennen und für den eigenen Erfolg verwenden | Risiko-management in internationalen Projekten | Nationale und internationale Projektorganisationen verstehen und managen | Erfolgreiche Kommunikation in internationalen Projekten | Erfahrungen mit einem chinesischen Eigentümer in einem deut-schen Maschinen- und AnlagenbauunternehmenBernd Rottmann, Leiter Auftrags- & Projektmanagement, Putzmeister Solid Pumps GmbH

15.30 Kaffeepause

15.45 Ansehen = f (Wertbeitrag)? Verbesserungsansätze für Engineering-Abteilungen in produzierenden UnternehmenDie Engineering-Abteilung als Unternehmen im Unternehmen | Selbstbild der internen Kunden: Geiseln, Söldner oder begeisterte Apostel? | Das Produkt-Portfolio und die Bedürfnisse des internen Marktes: kongruent oder inkompatibel? | Planung und Steuerung von Kundenzufriedenheit – wie geht das? | Ideen zur Verbesserung von Image und WertbeitragRalf von Breitenbach, Inhaber, RvB Project Management

16.30 Zusammenfassung und Verabschiedung

16.40 Ende der Veranstaltung

Abendveranstaltung am 22. Juni 2016

T.A. Cook lädt Sie zu einem geselligen Abend ein!Lassen Sie sich überraschen! Nach einem informativen und spannenden ersten Konferenztag möchten wir Sie zu einer exklusiven Abendveranstaltung mitten im Herzen von Berlin einladen. Vertiefen Sie die Themen des Tages und knüpfen Sie wertvolle Kontakte. Detaillierte Informationen erhalten Sie in Kürze auf www.tacook.de/CAPEX2016

Treffpunkt: Um 18.30 Uhr treffen wir uns in der Hotellobby. | Dresscode: sportlich, legere Abendkleidung

Fachtagung: 2. TagDonnerstag, 23. Juni 2016

ReferentenLOTHAR BALLING begann seinen beruflichen Werdegang 1980, nach dem Studium Maschinenbau und Umwelttechnik an der TU Coburg, bei der Siemens KWU als Testingenieur für Wasser-/Dampfkreis-läufe. Nach einigen Stationen auf deutschen und internationalen Baustellen und Werken übernahm Lothar Balling mehrere Führungspositionen für fossile Energiegewinnung in Forschung, Vertrieb & Marketing weltweit. Im Januar 2007 wurde er verantwortlich für das globale Geschäftssegment von Dampfkraftwerken und IGCC. Von 2008 bis 2010 leitete Lothar Balling das Lösungsgeschäft für GT und GuD-Anlagen in Europa, Zentral Asien und Russland innerhalb Siemens Energy Fossile Division. Seit Oktober 2010 hat sich der Zuständigkeitsbereich um die Regionen Afrika, Asien, UAE und Australien erweitert mit zusätzlicher weltweiter Leitung der Marketing-Einheit. Heute verantwortet Lothar Balling den Bereich globale Projektabwicklung von Gaskombikraftwerken der Siemens Gas und Power Division.

RALF H. VON BREITENBACH ist Certified Senior Project Manager der GPM-IPMA und Lehrbeauf-tragter der European Business School ebs (www.ebs.de). Nach dem Studium (Bauingenieurwesen, TU Darmstadt) war Herr von Breitenbach zunächst für HOCHTIEF in Deutschland und Südamerika tätig. In zahlreichen Großprojekten trug er technisch-wirtschaftliche Gesamtverantwortung für Akquisition, Planung und Realisierung. Bei Boehringer Ingelheim war er anschließend für das Projektmanagement von Großinvestitionen verantwortlich. In seinen Aufgabenbereich fielen die Realisierung von Anlagen- und Bauinvestitionen für Infrastruktur, Verfahrenstechnik, Laboratorien und Pharmafabriken, in Europa, Asien und USA. Seit 2004 ist er Inhaber der RvB Project Management. Er berät Unternehmen in der Vorbereitung und Durchführung technischer Investitionsprojekte. Schwerpunkte sind die Einrichtung und Optimierung von Projektmanagement-Systemen.

MARCUS CLAASSEN studierte von 2003 bis 2007 an der University of Applied Sciences Bremerhaven und sammelte seitdem 14 Jahre lang Erfahrung der Produktions technologie in der Chemie- und Phar-maindustrie. Neun Jahre lang war er als Projekt manager bei Merck in Darmstadt mit Unterstützung von Projekten in Süddeutschland, Österreich und Italien betraut und ist seit zwei Jahren als technischer Projektleiter in China stationiert.

DR. ROLAND DUBOIS studierte an der RWTH Aachen, bevor er für Unternehmen wie Siemens, KfW und schließlich RWE arbeitete. Herr Dr. Dubois kann auf mehr als 30 Jahre Erfahrung in den Bereichen Technik, Vertrieb, Projektmanagement und Finanzierung im weltweiten Kraftwerksbau zurückblicken.

MICHAEL FREUTSMIEDL startete seine berufliche Laufbahn nach seinem Studium als Projektingenieur bei einem internationalen Gasehersteller. 1998 wechselte er zur Borealis (einem internationalen Hersteller von Kunststoff, Basischemikalien und Pflanzennährstoffen). Von 1998 bis Ende 2000 war er für den Bereich Mechanik und für die Leitung des Turnarounds 2000 am Standort Burghausen verantwortlich. Im Jahr 2000 übernahm er dann die Funktion des Plant Availability & Engineering Managers. In dieser Position war er für die Bereiche Instandhaltung, Inspektion, Engineering und Turnaround Management am Standort verantwortlich. Im Frühjahr 2010 übernahm er zudem innerhalb der Borealisgruppe das Operational Excellence Management (Plant Availability) für einen Teilbereich der Produktionsstandorte. Seit Januar 2012 ist Herr Freutsmiedl in der Borealisgruppe (für alle Projekte bis 100 Mio. € innerhalb Europa) als Operational Excellence Manager Engineering zuständig.

ROLAND GASSMANN ist seit 2007 bei Hitachi Zosen Inova. Als Project Engineer Manager ist er für die erfolgreiche Projektabwicklung der gesamten Anlage verantwortlich (Technik, Qualität, Termin, Kosten und Dokumentation). Dabei ist besonders die Einhaltung der Geschäftsprozesse im Projekt Teil des Aufgabenspektrums. Dies beinhaltet die Überwachung der termingerechten Zustellung von Dokumenten/Unterlagen an die entsprechenden Stellen (intern/extern) und die Gewährleistung eines nachvollziehbaren Freigabeprozesses.

JOHANNES HERTH verfügt seit dem Abschluss des Bauingenieurstudiums an der Universität Karls-ruhe über 15 Jahre Projektexpertise in nationalen und internationalen Energie-, Anlagenbau- und Mobilitätsprojekten. Terminplanungs- und Steuerungsaufgaben in internationalen Großprojekten wie Transrapid bilden die Grundlage für die weiterführende Aufgabe in der Team- und Regionalleitung im Hause THOST. Er ist aktuell mit einem Team von ca. 30 Mitarbeitern verantwortlich für den Bereich Energie und Anlagen im Südwesten Deutschlands. In diesem von industriellen Großprojekten geprägten Markt werden immer wieder Investitionsprojekte im Ausland mit einem Bezug zu deutschen Kunden betreut und gesteuert. Die angewandten PM-Methoden sind im internationalen Markt erprobt und bewähren sich dort.

HERBERT LAUFFS ist heute technischer Geschäftsführer der FertigungsARGE F125, die mit dem Bau von vier Fregatten für die Deutsche Marine beauftragt ist. Er ist zudem Prokurist bei der Blohm+Voss Shipyards GmbH. Herr Lauffs arbeitete 12 Jahre als Marineoffizier/Bordhubschrauberpilot und studierte anschließend Nachrichtentechnik in Aachen. Mit dem Einstieg 1991 bei Blohm+Voss in Hamburg begann die zivile Laufbahn im Marineschiffbau. Im Rahmen verschiedener Verwendungen bei Blohm+Voss/TKMS war Herr Lauffs Projektleiter für das Fregattenprogramm F124 und für ein Exportprojekt, bei dem neben Schiffen auch Hubschrauber und ein umfangreiches Ausbildungspaket vereinbart wurden.

NELLI PAZER ist Senior Projektmanagerin bei SOBIS Software GmbH. In dieser Funktion berät und unterstützt sie Kunden im Projektgeschäft zur Optimierung von Geschäftsprozessen im Bereich der effizienten Projektabwicklung. Hierzu gehört die Prozessanalyse und -optimierung des projektbasierten Dokumenten- und Korrespondenzmanagements für eine erfolgreiche Implementierung der Produkte ‚PIRS‘ und ‚PIRS:Claim‘.

BERND ROTTMANN machte eine Lehre als Maschinenbauer, ehe er in Münster Versorgungstechnik mit dem Schwerpunkt Wasser- und Abwassertechnik studierte. Danach arbeitete er acht Jahre als Projektmanager bei Mannesmann Anlagenbau AG in Düsseldorf (jetzt Technip) in der Abwicklung nationaler und internationaler Projekte im Wasser- und Abwasserbereich. 1999 wurde er von Putzmeister in Aichtal mit dem Ziel eingestellt das Projektmanagement im weltweiten Sondermaschinen- und Anlagenbau auszubauen und zu professionalisieren. Während dieses Zeitraumes hat er den strukturellen Ausbau zu einem globalen System- und Anlagenbauer mitgestaltet und war zeitweise zusätzlich in der Funktion als Einkaufsleiter tätig. Seit 2005 ist er Director Project & Ordermanagement, in der seit 2009 eigenständigen Gesellschaft Putzmeister Solid Pumps GmbH mit den Hauptbranchen Energie, Bergbau, Umwelt, Öl&Gas, und verantwortet mit seinem Team den Hauptumsatz des Unternehmens. Die vielfältigen Erfahrungen in der internationalen Projektabwicklung sammelte er in seiner 25 jährigen Tätigkeit weltweit mit Aufträgen aus über 50 Ländern.

JÜRGEN SCHEIDT arbeitet als Director Project Execution bei der TGE Gas Engineering GmbH in Bonn. Herr Scheidt blickt auf über 30 Jahre Erfahrung im Projektmanagement des internationalen Industriean-lagenbaus zurück, seine Spezialgebiete umfassen die Verhandlung und Steuerung von Großprojekten, Konflikt- und Teammanagement, Change Management/Re-Engineering , Risikomanagement, Führung und Steuerung von internationalen Projektteams (Cross Cultural Management) sowie die Entwicklung und Einführung von Projektmanagement getriebenen Organisationsstrukturen.

JÜRGEN SCHACHNER beschäftigt sich seit mehr als 16 Jahren mit Projekt- und Portfolio Management (PPM) – sowohl auf der Kunden- als auch Software-Anbieterseite. Er war u.a. Manager eines PPM-Offices in einem internationalen Telekommunikations-Konzern und hatte verschiedene strategische Positionen bei PPM-Software-Herstellern inne. Derzeit ist Jürgen Schachner bei Oracle Primavera Teil eines globalen Industrie-Strategie Teams, welches die Industrie-spezifischen Go-To-Market Modelle und Lösungen verantwortet. Jürgen Schachner hat Wirtschaftsinformatik studiert, ergänzt durch ein MBA Studium und weiterführende PPM-Ausbildungen (PRINCE2, SCPM, P3O).

MICHAEL SIEGMANN begann seine berufliche Laufbahn im Jahre 1997 bei der Siemens KWU. Nach verschiedenen Positionen in der Projektabwicklung bei der Siemens AG, MAN Ferrostaal und Alstom Power übernahm Herr Michael Siegmann verschiedene Positionen in fossilen Kraftwerksprojekten. Heute ist Michael Siegmann verantwortlich für Project Controls bei Egypt Megaprojects und PM Project Office in Offenbach.

DR. WOLFGANG STEINBACH war 2001 Doktorant am Dekanat für Maschinenbau der TU-Wien. Von 2000 bis 2002 arbeitete er bei KCS Austria Engineering in der Forschung und Entwicklung von Industrieanlagen für die Stahlindustrie. Seit 2002 war Wolfgang Steinbach für die Andritz AG – Metals Division Projektierung und Verkauf tätig, bevor er im Jahr 2006 die Projektleitung für Lieferung und Montage von Bandbehandlungsanlagen übernahm. Während dieser Zeit wurden diverse Projekte bei ThyssenKrupp (Deutschland), POSCO (Südkorea), China Steel (Vietnam), Bahru Stainless (Malaysia) abgeschlossen. Aktuelle Projekte laufen für Constellium (USA und Frankreich) und Aleris (USA).

ANDREA TRAPP ist seit 2014 Managing Director bei Textura Europe. In dieser Position verantwortet sie den Geschäftsbereich Zentraleuropa sowie den Vertrieb von Latista™ und GreenGrade™ in ganz Europa. Die Wirtschaftswissenschaftlerin begann ihre Laufbahn 1997 bei Oracle in Irland und war seitdem in vertrieblichen und geschäftsführenden Leitungsfunktionen bei Softwareunternehmen tätig, zuletzt bei der CONJECT AG, einem Anbieter von kollaborativen Cloud-Lösungen für die Bau- und Immobilienbranche.

ACHIM WEIHER begann seine Karriere nach dem Studium der Betriebswirtschaft an der Berufsaka-demie Mannheim bei der ABB Kraftwerke AG mit der kaufmännischen Abwicklung von Gas- und Kombikraftwerken. Diese Anlagen waren meist Turnkey-Aufträge mit Schwerpunkt im arabischen Raum (Bahrain, Qatar). Vor dem Wechsel im Jahre 2000 zur Lurgi-Metallurgie, war er noch ein Jahr mit der Entwicklung eines BOOT-Modells für ein Dampfkraftwerk in China befasst. Die neue Aufgabe bei der Lurgi beinhaltete den Aufbau der kaufmännischen Projektleitung sowie die Gründung und Führung einer Projektgesellschaft in Bulgarien. Nach verschiedenen Führungspositionen im Bau von metallurgischen und fördertechnischen Anlagen ging er 2012 als Projekt Direktor zurück zur Outotec nach Oberursel, wo er zurzeit ein Biomassekraftwerksprojekt in der Türkei betreut.

KooperationspartnerDie GPM ist der führende Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Mit derzeit über 7.700 Mitgliedern, davon rund 350 Firmenmitglieder, aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten auf dem europäischen Kontinent. www.gpm-ipma.de

Die VDMA Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau ist die Interessenvertretung und das wichtigste Netzwerk Großanlagen bauender Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Neben der Interessenvertretung und neutralen Plattform zum Erfah-rungsaustausch bietet die Arbeitsgemeinschaft ihren Mitgliedern ein profundes Wissen zu relevanten Managementthemen des Großanlagenbaus. www.grossanlagenbau.vdma.org

MedienpartnerCHEManager ist das führende Fachmedium für die Chemie-, Pharma- und Prozessindustrie im deutschsprachigen Raum. Die Zeitung und die ergänzenden Online-Services werden abteilungsübergreifend von Geschäftsführern, Entscheidern und Investi-tionsverantwortlichen der genannten Branchen gelesen. www.chemanager-online.com

Industrie 4.0 Management verfolgt eine integrierte Betrachtung von Strategien, Organisation und Rechnereinsatz bei Auftrags-durchlauf und Produktentwicklung und bietet eine einzigartige Sicht auf alle industriellen Geschäftsprozesse in der Gegenwart und in der Zukunft. www.industrie40-management.de

Die t&m ist das Verbandsorgan des Verbands Deutscher Wirtschaftsingenieure e. V. (VWI). Die Autoren beziehen Stellung zu Themen, die den Wirkungsbereich von Wirtschaftsingenieuren betreffen – auch über den Verband hinaus. Leser sind Studierende, Berufseinsteiger und High Professionals des Wirtschaftsingenieurwesens. www.vwi.org

Aussteller/SponsorenCenterline Management Consulting ist als weltweit tätiges Beratungsunternehmen spezialisiert auf Projekt- und Prozessmanage-ment mit langjähriger Erfahrung in der Organisations- und Personalentwicklung. Branchenschwerpunkte sind Industrieanlagenbau, Maschinenbau, Industrie und Produktion, Bau und Infrastruktur. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Implementierung und Weiterentwicklung von branchenspezifischen Projektmanagementmodellen, branchenspezifischer Projektmanagemen-tausbildung höchster Qualität sowie der Einführung von PMO Strukturen und der Optimierung von Unternehmensprozessen. www.centerlineconsulting.eu

Strategisches Ziel der proadvise GmbH ist ihren Kunden PM- und IT-Services von höchster Qualität und Professionalität zu bieten, um eine maximale Wertschöpfung durch nahtlos integrierte Projektmanagementlösungen zu erzielen.Zum ganzheitlichen Ansatz unseres Unternehmens gehören neben den Projektmanagementlösungen führender Hersteller Beratungsleistungen rund um das Projektmanagement. Wir bieten Ihnen langjährige Erfahrung und unterstützen Ihre Projekte durch praktische Methoden und Integrationslösungen. www.proadvise.com

SOBIS ist ein Anbieter von Softwarelösungen im Anlagenbau (EPC/EPCM) mit Hauptsitz in Mannheim. Die von SOBIS entwickelten Produkte PIRS und PIRS:Claim zählen zu den führenden Dokumenten- und Claim Management-Lösungen im Anlagenbau. Seit 1998 haben sich die Lösungen in unterschiedlichen Industriesektoren wie Energie, Wasser und Chemie etabliert und werden in zahlreichen Projekten von international vertretenden Unternehmen mit Projekt-Schwerpunkten in Asien, Amerika und im mittleren und nahen Osten eingesetzt. Zu den langjährigen Kunden von SOBIS zählen u. a. ABB, ALSTOM, Pöyry, Hitachi Zosen Inova, Cegelec, Outotec und Siemens. www.sobis.com

Textura ist führender Anbieter von Kollaborations-Lösungen zur Produktivitätssteigerung im Bau- und Immobilienbereich. Die Software-as-a-Service Produkte automatisieren das Mängelmanagement, die Qualitätssicherung der Ab- und Inbetrieb-nahmen, die Abrechnung von Bauleistungen sowie die LEED®-Zertifizierungen. www.textura-europe.com

THOST Projektmanagement koordiniert und steuert die Entwicklung, Planung und Realisierung komplexer Projekte im Anlagenbau. Zu unseren Kunden zählen namhafte Unternehmen als Anlagenbetreiber, Investoren und Auftragnehmer. Unser umfassendes Leistungsspektrum des Projektmanagements wird ergänzt durch unsere einzigartige Branchenerfahrung aus Immobilien-, Mobilitäts- und Energieprojekten. VISIONEN WERDEN WIRKLICHKEIT. www.thost.de

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Premium-MedienpartnereconomicPLANT is dedicated to the process industries, to Oil & Gas, Life Science and Chemical sectors. It reports on all aspects of lean plant design and construction, on equipment technologies enabling economic optimized operations. Each issue is dedicated to central themes of a special industrial sector driven by a holistic view of plant lifecycle management issue. The magazine also presents looks behind the scenes of investment decisions driven by outstanding managers and companies, respectively. www.economic-plant.com

KooperationspartnerDie GPM ist der führende Fachverband für Projektmanagement in Deutschland. Mit derzeit über 7.700 Mitgliedern, davon rund 350 Firmenmitglieder, aus allen Bereichen der Wirtschaft, der Hochschulen und der öffentlichen Institutionen bildet die GPM das größte Netzwerk von Projektmanagement-Experten auf dem europäischen Kontinent. www.gpm-ipma.de

Die VDMA Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau ist die Interessenvertretung und das wichtigste Netzwerk Großanlagen bauender Unternehmen im deutschsprachigen Raum. Neben der Interessenvertretung und neutralen Plattform zum Erfah-rungsaustausch bietet die Arbeitsgemeinschaft ihren Mitgliedern ein profundes Wissen zu relevanten Managementthemen des Großanlagenbaus. www.grossanlagenbau.vdma.org

MedienpartnerCHEManager ist das führende Fachmedium für die Chemie-, Pharma- und Prozessindustrie im deutschsprachigen Raum. Die Zeitung und die ergänzenden Online-Services werden abteilungsübergreifend von Geschäftsführern, Entscheidern und Investi-tionsverantwortlichen der genannten Branchen gelesen. www.chemanager-online.com

Industrie 4.0 Management verfolgt eine integrierte Betrachtung von Strategien, Organisation und Rechnereinsatz bei Auftrags-durchlauf und Produktentwicklung und bietet eine einzigartige Sicht auf alle industriellen Geschäftsprozesse in der Gegenwart und in der Zukunft. www.industrie40-management.de

Die t&m ist das Verbandsorgan des Verbands Deutscher Wirtschaftsingenieure e. V. (VWI). Die Autoren beziehen Stellung zu Themen, die den Wirkungsbereich von Wirtschaftsingenieuren betreffen – auch über den Verband hinaus. Leser sind Studierende, Berufseinsteiger und High Professionals des Wirtschaftsingenieurwesens. www.vwi.org

Aussteller/SponsorenCenterline Management Consulting ist als weltweit tätiges Beratungsunternehmen spezialisiert auf Projekt- und Prozessmanage-ment mit langjähriger Erfahrung in der Organisations- und Personalentwicklung. Branchenschwerpunkte sind Industrieanlagenbau, Maschinenbau, Industrie und Produktion, Bau und Infrastruktur. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Implementierung und Weiterentwicklung von branchenspezifischen Projektmanagementmodellen, branchenspezifischer Projektmanagemen-tausbildung höchster Qualität sowie der Einführung von PMO Strukturen und der Optimierung von Unternehmensprozessen. www.centerlineconsulting.eu

Strategisches Ziel der proadvise GmbH ist ihren Kunden PM- und IT-Services von höchster Qualität und Professionalität zu bieten, um eine maximale Wertschöpfung durch nahtlos integrierte Projektmanagementlösungen zu erzielen.Zum ganzheitlichen Ansatz unseres Unternehmens gehören neben den Projektmanagementlösungen führender Hersteller Beratungsleistungen rund um das Projektmanagement. Wir bieten Ihnen langjährige Erfahrung und unterstützen Ihre Projekte durch praktische Methoden und Integrationslösungen. www.proadvise.com

SOBIS ist ein Anbieter von Softwarelösungen im Anlagenbau (EPC/EPCM) mit Hauptsitz in Mannheim. Die von SOBIS entwickelten Produkte PIRS und PIRS:Claim zählen zu den führenden Dokumenten- und Claim Management-Lösungen im Anlagenbau. Seit 1998 haben sich die Lösungen in unterschiedlichen Industriesektoren wie Energie, Wasser und Chemie etabliert und werden in zahlreichen Projekten von international vertretenden Unternehmen mit Projekt-Schwerpunkten in Asien, Amerika und im mittleren und nahen Osten eingesetzt. Zu den langjährigen Kunden von SOBIS zählen u. a. ABB, ALSTOM, Pöyry, Hitachi Zosen Inova, Cegelec, Outotec und Siemens. www.sobis.com

Textura ist führender Anbieter von Kollaborations-Lösungen zur Produktivitätssteigerung im Bau- und Immobilienbereich. Die Software-as-a-Service Produkte automatisieren das Mängelmanagement, die Qualitätssicherung der Ab- und Inbetrieb-nahmen, die Abrechnung von Bauleistungen sowie die LEED®-Zertifizierungen. www.textura-europe.com

THOST Projektmanagement koordiniert und steuert die Entwicklung, Planung und Realisierung komplexer Projekte im Anlagenbau. Zu unseren Kunden zählen namhafte Unternehmen als Anlagenbetreiber, Investoren und Auftragnehmer. Unser umfassendes Leistungsspektrum des Projektmanagements wird ergänzt durch unsere einzigartige Branchenerfahrung aus Immobilien-, Mobilitäts- und Energieprojekten. VISIONEN WERDEN WIRKLICHKEIT. www.thost.de

centerlinemanagement consulting

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TexturaEurope

Construction Collaboration Solutions

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Premium-MedienpartnereconomicPLANT is dedicated to the process industries, to Oil & Gas, Life Science and Chemical sectors. It reports on all aspects of lean plant design and construction, on equipment technologies enabling economic optimized operations. Each issue is dedicated to central themes of a special industrial sector driven by a holistic view of plant lifecycle management issue. The magazine also presents looks behind the scenes of investment decisions driven by outstanding managers and companies, respectively. www.economic-plant.com

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Fax: +49 (0)30 88 43 07 30Gern können Sie sich auch online anmelden unter:www.tacook.de/CAPEX2016

AnmeldungCAPEX 2016 – Großprojekte erfolgreich managen 22. – 23. Juni 2016, Berlin

G P M

Bitte benutzen Sie für Ihre Anmeldung dieses Formular und faxen Sie es an:

Teilnahmegebühr

Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich digitaler Dokumentation, Mittagessen, Pausenerfrischungen und einer Abendveranstaltung am 22. Juni 2016:

Tagung, 2-tägig 1.590,– Euro zzgl. MwSt.Workshop, halbtägig 490,– Euro zzgl. MwSt.Tagung und Workshop, 2,5-tägig 1.950,– Euro zzgl. MwSt.

Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie die Teilnahmebestätigung, die Rechnung und eine Anreiseskizze. Reise- und Übernachtungskosten sowie sonstige Nebenkosten gehen zu Lasten der Teilnehmer.

Bitte überweisen Sie den Rechnungsbetrag vor Veranstaltungsbeginn. Die Teilnahme kann nur gewährt werden, wenn die Zahlung eingegangen ist. Stornierungen müssen schriftlich zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn eingehen. In diesem Fall erheben wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,– Euro. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir bei Nichteinhaltung dieser Frist die volle Teilnahmegebühr berechnen. Im Verhinderungsfall kann selbstverständlich eine andere Person als Ersatz angemeldet werden. Etwaige Programmänderungen behalten wir uns vor.

Veranstaltungsorte/Lage

Ihr Veranstalter

T.A. Cook Conferences, der Tagungsbereich von T.A. Cook Consultants, veranstaltet seit mehr als zwei Jahrzehnten sehr erfolgreich Konferenzen und Seminare zu den Themen Instandhaltung, Ersatzteil- und Projektmanagement. Regelmäßig berichten Praktiker und Experten renommierter Unternehmen bei uns über innovative Lösungs-ansätze in den Bereichen Organisation, Führung und Einsatz moderner Technologien.

Tagungsorganisation

T.A. Cook ConferencesLeipziger Platz 1 und 210117 BerlinTelefon +49 (0)30 88 43 07 - 0Telefax +49 (0)30 88 43 07 - 30

Übernachtung

Im Tagungshotel steht ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Reservierung direkt im Tagungshotel unter Bezugnahme auf unsere Veranstaltung vor.

Steigenberger Hotel Berlin Los-Angeles-Platz 110789 Berlin Tel.: +49 (0)30 21 27 - 0Fax: +49 (0)30 21 27 - 177 www.steigenberger.com/Berlin

CAPEX 2016Nicola PapaphilippouE-Mail: n.papaphilippou@tacook.comwww.tacook.com

Tagung 22. – 23. Juni 2016

Ja, ich nehme an der Abendveranstaltung am 22. Juni 2016 teil.

Halbtägiger Workshop 21. Juni 2016

Stakeholder Management in Projekten – Risiken begrenzen und steuern

Ich nehme teil

Mit der Anmeldung zu dieser Veranstaltung bestätige ich, die Stornierungsbedingungen, AGB und Datenschutzbestimmungen auf www.tacook.com gelesen und akzeptiert zu haben.

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Ich kann leider nicht teilnehmen, möchte aber das digitale Konferenzma-terial (Download) gegen eine Gebühr von 350,– Euro zzgl. MwSt. erhalten.

Ich bin GPM-Mitglied. Meine Mitglieds-Nr. lautet:

Bitte informieren Sie mich über Sponsoring-/Ausstellungsmöglichkeiten.

Bitte aktualisieren Sie meine Adresse.

Bitte nehmen Sie mich aus dem Verteiler.