15

Groysman. Vinnytsya-2020

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Groysman. Vinnytsya-2020
Page 2: Groysman. Vinnytsya-2020

Статті доходів Факт 11 місяців 2010 р. (млн. грн.)

Факт 11 місяців 2011 р. (млн. грн.)

Доходи на виконання делегованих повноважень (кошик І)

336,1 (40,9 %) 355,3 (38,5 %)

Доходи на виконання власних повноважень (кошик ІІ)

64,7 (7,9 %) 83,3 (8,9 %)

Доходи бюджету розвитку спеціального фонду (без врахування субвенцій з обласного бюджету)

22.9 (2,8 %) 34,4 (3,7 %)

Інші доходи спеціального фонду 55,3 (6,7 %) 54,3 (5,8 %)

Трансферти з державного та обласного бюджету (дотації та субвенції)

343,1 (41,7 %) 403,6 (43,4 %)

Капітальні видатки збільшились на 52,6 % до 107 млн. грн.

Бюджет розвитку зріс на 33,5 % до 77,7 млн. грн.

Page 3: Groysman. Vinnytsya-2020

Надходження до бюджетів усіх

рівнів

Дотації та субвенції міського бюджету з

державного та обласного бюджетів

1234,5 млн. грн. (100 %)

930,9 млн. грн. (75,4 %)

Власні і закріплені доходи міського

бюджету

403, 6 млн. грн. (32,7 %)

527, 3 млн. грн. (42, 7 %)

Page 4: Groysman. Vinnytsya-2020

Мета: Місто, яке орієнтується на високі європейські стандарти якості життя, надання послуг та розвитку систем життєзабезпечення, інтегроване в економічне, соціальне і культурне життя Європи. :

Page 5: Groysman. Vinnytsya-2020

Вінниця як сучасний регіональний

центр

Нова економічна основа

розвитку міста

Передова система управління Комфортне і цікаве місто

Сучасні системи забезпечення життєдіяльності міста

Page 6: Groysman. Vinnytsya-2020

Якісні комунальні послуги Місто дружнє до дітей

Сильна громада, яка дбає про кожного Охорона здоров’я належного рівня

Яскраве та різноманітне культурне життя

Page 7: Groysman. Vinnytsya-2020

Вивчення досвіду Канадського проекту, муніципалітетів Цюріха і Кельце

Основні етапи доопрацювання: Створення фокус-груп за пріоритетними напрямками Розробка локальних стратегій Розробка Стратегічного плану розвитку Вінниці до 2020 року

Page 8: Groysman. Vinnytsya-2020

Нова структура (35 підрозділів): 2 районні адміністрації; 19 департаментів; 9 відділів; 3 інших виконавчих органів міської ради; Секретаріат міської ради; Апарат міської ради та її виконкому.

Розроблені нові положення про підрозділи, які окреслюють чітку структуру, мету, завдання та функції підрозділу.

Оптимізація чисельності – скорочено майже 100 штатних одиниць.

Конкурсний відбір на заміщення 547 вакантних посад.

Page 9: Groysman. Vinnytsya-2020

Оцінка ефективності, з 2012 р. впровадження системи KPI. Система мотивації, в 2011 році прийняли нове положення про диференційоване преміювання працівників. Підвищення кваліфікації, в 2011 році біля 30 робітників міської ради пройшли стажування закордоном. Формування резерву кадрів.

Page 10: Groysman. Vinnytsya-2020
Page 11: Groysman. Vinnytsya-2020

Зовнішні інвестиції: Швейцарські трамваї для м. Вінниці – 230 млн. грн.

Німецька компанія “HAASE” – 16,6 млн. грн.

Меморандум із Швейцарією – 176,2 млн. грн.

Грант Єврокомісії щодо стійкого енергетичного планування – 0,8 млн. грн.

Реформа міського теплозабезпечення USAID – 0,3 млн. грн.

Проект діагностичного центру за підтримки уряду Ізраїлю – 16 млн. грн.

Внутрішні інвестиції: Благодійна організація “Благодійний фонд Петра Порошенка” – 82,1 млн. грн.

Благоустрій міста – 16,2 млн. грн.

Будівництво об'єктів соціальної інфраструктури – 24,8 млн. грн.

Будівництво інженерних мереж та об'єктів інфраструктури – 61,6 млн. грн.

Кардіоцентр – 2,3 млн. грн.

Всього внутрішніх і зовнішніх безповоротних інвестицій в соціально-економічний розвиток міста Вінниця за 2007-2011 рр. –

більше 611 млн. грн.

Page 12: Groysman. Vinnytsya-2020

Конференція «Менеджмент та фінансування сталого енергетичного розвитку міст» спільно з Асоціацією «Енергоефективні міста України»

Семінар молодих мерів “Розвиток міст Східної Європи” спільно з Британською Радою, Швейцарським бюро співробітництва

Семінар “Місцевий/регіональний економічний розвиток: історії успіху” спільно з Канадським інститутом урбаністики в рамках Проекту партнерства Канада-Україна «Регіональне врядування та розвиток»

Page 13: Groysman. Vinnytsya-2020

Тільки у 2011 р. з досвідом Вінницької міської ради ознайомились представники 47 міст України

Page 14: Groysman. Vinnytsya-2020

Загалом через систему зворотного зв'язку в 2011 році опрацьовано

біля 228 000 звернень

Статистика звернень: «Цілодобова варта» – 25 441 «Гаряча лінія» – 1 350 Сторінка міського голови на myvin.com.ua – 1005 Особиста електронна скринька міського голови – 185 Відділ звернень (письмові звернення, звернення під час особистих прийомів громадян) – 25 780 «Прозорий офіс» – 174 195

Page 15: Groysman. Vinnytsya-2020