Embed Size (px)
Citation preview
Вінницька міська рада
Вінницький міський голова Володимир Гройсман
Вінницька міська рада
Вивчення досвіду Канадського проекту, муніципалітетів Цюріха і Кельце
Створення фокус-груп за пріоритетними напрямками
Розробка локальних стратегій
Інтегрований набір стратегічних та оперативних цілей і заходів, які необхідні, щоб у майбутньому отримати бажаний результат
Громадська угода між лідерами громади і самою громадою щодо перспектив майбутнього розвитку міста
Вінницька міська рада
спільний образ майбутнього (точка громадського консенсусу)
основа і обґрунтування для планування конкретних (галузевих) програм та заходів
орієнтири та критерії для прийняття рішень для всіх суб'єктів процесів саморозвитку
інтеграція і мобілізація всього наявного потенціалу громади
інструмент організованого, прозорого діалогу влади, бізнесу й міської громади
інструмент для залученняінвестицій і грантів
Вінницька міська рада
Вінницька міська рада
Стартові умови і проблеми
Фактори зовнішнього впливу
Стратегічна мета
Бачення Місія
Ключові принципи
Пріоритети, стратегічні цілі
Впровадження
Вінницька міська рада
БАЧЕННЯ: ЯКИМИ ми хочемо бутиопис того, чого місто хоче досягти в середньостроковій або довгостроковій перспективі
МІСІЯ: ЯК ми цього хочемо досягтиопис того, що місто робить, для кого воно працює, в чому його покликання і чому місто робить те, що воно робить
ПРИНЦИПИ: ЯКИМИ ЦІННОСТЯМИ ми керуємось
опис того, на основі яких базових підходів місто буде досягати поставлених цілей
У 2020 РОЦІ ВІННИЦЯ прагне стати МІСТОМ ДОБРОЗИЧЛИВИХ ТА УСМІХНЕНИХ ЛЮДЕЙ
Посмішка – це вираження внутрішнього благополуччя і готовності до спілкування з іншими людьми.
Ми віримо, що вінничани будуть з посмішкою зустрічати кожен день свого життя, будуть привітливо посміхатись один одному і нашим гостям, з гордістю відчуваючи себе мешканцями
• Strong community’ City –
міста з сильною громадою,
• Modern City – сучасного міста, • Interesting City – цікавого міста, • Liveable City – міста зручного для життя • Energyfull City – міста cповненого енергії
Strong, Modern, Interesting, Liveable, Energyfull – SMILE City
Вінницька міська рада
Вінниця
буде розвиватись як:
• комфортне місто
• інноваційне місто
• європейське місто
Вінницька міська рада
розвиток соціального капіталу
сталість
конкурентоспроможність
Вінницька міська рада
Мета: формування сильної та активної громади, яка прагне задовольнити потреби усіх городян та гарантує сталий економічний та соціальний розвиток міста
Ціль 1:Вінниця як місто з розвинутим громадянським суспільством
Ціль 2: Лідерство Вінниці у підвищенні ефективності та дієвості місцевого самоврядування
Ціль 3: Розвиток адміністративних та соціальних послуг, орієнтованих на громадян
Ціль 4: Високі досягнення у розширенні зв’язків та співпраці на міжрегіональному та міжнародному рівнях
Вінницька міська рада
Мета: створення нової економічної платформи для подальшого розвитку міста, що вимагає активізації економічної діяльності суб’єктів господарювання. Головним завданням при цьому є подолання проблем недостатньої кількості сучасних робочих місць з високим рівнем оплати праці
Ціль 1: Сприятливий бізнес-клімат для
розвитку сталого бізнесу
Ціль 2: Розвиток інфраструктури для
малого і середнього бізнесуЦіль 3:Кваліфікована та освічена робоча
сила
Ціль 4: Залучення приватних інвестицій
Вінницька міська рада
Мета: розвиток дієвої та ефективної інженерно-транспортноїінфраструктури для забезпечення населення містакомунальними послугами високого рівня
Ціль 1: Вдосконалена транспортна
система, яка забезпечує
високий рівень мобільності
Ціль 2:Енергоефективність та захист
навколишнього середовища
Ціль 3: Надання комунальних послуг
на рівні європейських
стандартів
Вінницька міська рада
Мета: стале зростання інтегрованого «індексу людського розвитку» , визначальними складовими якого серед інших є довге і здорове життя, можливості для здобуття освіти та доступу до засобів, що забезпечують гідний життєвий рівень
Ціль 1: Місто, дружнє до
дитини
Ціль 2: Місто молодих
Ціль 3: Здорове місто
Ціль 4: Місто культури
Ціль 5: Місто соціальної
згуртованості усіх
категорій та вікових
груп вінничан
Вінницька міська рада
Мета: розвиток дієвої та ефективної інженерно-транспортноїінфраструктури для забезпечення населення містакомунальними послугами високого рівня
Ціль 1: Документально зафіксований цілісний підхід до міського
середовища
Ціль 2: Розвиток Вінниці як
компактного міста
Ціль3: Місто над Бугом
Ціль 4: Якісне житло з різними
можливостями
Ціль 5: Формування креативного
міського середовища
Ціль 6: Місто, що керується
знаннями та успіхом
Вінницька міська рада
Вінницька міська рада
«Вінниця 2020» – пріоритети «Європа 2020» – пріоритети
Формування сильної громади
Створення соціально і економічно сталої місцевої
громади, яка повинна задовольняти потреби усіх
мешканців, відповідає сталому і всеохоплюючому
зростанню ЄС
Економічний розвиток,
спрямований на високий та
якісний рівень зайнятості
Удосконалення структури економіки і зниження
безробіття відповідає розумному, сталому і
всеохоплюючому зростанню ЄС
Сталий екологічний розвиток і
покращення надання комунальних
послуг
Розвиток ефективної і дієвої інфраструктури
відповідає розумному і сталому зростанню ЄС
Якість життяПідвищення соціальної згуртованості відповідає
всеохоплюючому зростанню ЄС
Збалансований просторовий
розвиток
Підвищення якості міського середовища
відповідає розумному, сталому і
всеохоплюючому зростанню ЄС
Формулювання
Вінницька міська рада
Перегляд Реалізація
Оцінка Результати
1. Інформація на сайті
2. Інформація в медіа
3. Фокус-групи: Вінниця як сучасний регіональний центр
Передова система управління Нова економічна основа розвитку міста Комфортне і цікаве місто Сучасні системи забезпечення життєдіяльності міста Якісні комунальні послуги Місто дружнє до дітей Сильна громада, яка дбає про кожного Охорона здоров’я належного рівня Яскраве та різноманітне культурне життя
4. Обговорення на Стратегічній раді
5. Затвердження на сесії міської ради (серпень 2013 р.)
Вінницька міська рада
Вінницька міська рада
1.
• Інвентаризація та аналіз існуючих секторальних стратегій тапрограм на відповідність Стратегії (вересень 2013)
2.
• Виявлення пробілів серед наявних програм (політик) з точки зоруСтратегії (вересень 2013)
3
• Підготовка відсутніх політик і/або коригуванння існуючих (жовтень2013)
4
• Підготовка пропозицій щодо ключових стратегічних проектів, якімають бути реалізовані у 2014 році (листопад 2013)
5
• Прийняття рішення по проектам для включення в плани на 2013 рік(листопад 2013)
6• Підготовка бюджету і плану на 2013 рік (листопад 2013)
Вінницька міська рада
