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Grupo Empresarial Unilever
VIII semestre
Presentado por:
Laura Daniela Osorio Martnez
Ivn Daro Ospina Tobn
Negociacin
Decanatura de ciencias econmicas y administrativas
Programa administracin de negocios
Modalidad presencial
2014
Armenia
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Grupo empresarial
Unilever
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Tabla de contenido
Contenido
1. Introduccin
................................................................................................................
4
2. Historia del grupo
.......................................................................................................
5
3. Hechos trascendentales
...............................................................................................
6
4.
Integraciones...............................................................................................................
8
4.1 Horizontal
............................................................................................................
8
4.2 Vertical
..............................................................................................................
10
5. Empresas que lo conforman
......................................................................................
10
6. Productos y marcas
...................................................................................................
12
7. Estrategias y estilo gerencial
.....................................................................................
14
7.1 Estrategias
.........................................................................................................
14
7.1.1 Estrategias de innovacin
.................................................................................
14
7.1.2 Estrategia de Investigacin y desarrollo
............................................................ 14
7.1.3 Estrategias de fortalecimiento
...........................................................................
14
7.1.4 Estrategias
tecnolgicas....................................................................................
14
7.1.5 Estrategias de responsabilidad social
................................................................
14
7.1.6 Estrategia de marketing
....................................................................................
14
7.2 Estilo gerencial
.......................................................................................................
15
8. Holdings
...................................................................................................................
15
9.
Mercado....................................................................................................................
16
10. Perspectivas y papel en el pas
...............................................................................
16
11. Conclusiones
.........................................................................................................
19
12. Webgrafa
.............................................................................................................
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TABLA DE ILUSTRACIONES
Ilustracin 1 Logo Unilever. Fuente Unilever.com
............................................................. 5
Ilustracin 2 Dove Fuente Dove.com
...............................................................................
10
Ilustracin 3 Unilever Food Solutions
..............................................................................
10
Ilustracin 4 Logo Sedal
..................................................................................................
11
Ilustracin 5 Logo Pond's. Fuente
Ponds.com..................................................................
11
Ilustracin 6 Logo Rexona Fuente Rexona.com
...............................................................
11
Ilustracin 7 Logo AXE Fuente Axe.com
.........................................................................
11
Ilustracin 8 Fundacin Unilever
.....................................................................................
12
Ilustracin 9 Objetivos plan de vida sostenible. Fuente
Unilever.com ............................... 17
TABLA DE CUADROS
Tabla 1 Lnea de tiempo. Fuente: Adaptacin del autor
...................................................... 7
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1. Introduccin
El mundo est cambiando, las necesidades de los pases no son las
mismas que hace
30 aos, el mercado se ha convertido altamente competitivo pero
ahora las empresas no
solo deben luchar por posicionarse dentro del mercado nacional,
sino que tambin, deben
de estar preparados para enfrentarse a fuertes bloques
comerciales, consolidados y
respaldados por toda una regin geogrfica como lo es
Unilever.
Este trabajo explica y relaciona la multinacional Unilever a
travs del tiempo, para
lo cual es necesario realizar un recorrido por sus marcas,
fusiones y adquisiciones.
Posteriormente, analizaremos las estrategias que ha implementado
para ser un grupo de
xito, de esta forma entregar algunos elementos que permitan al
lector profundizar en el
tema y obtener sus propias conclusiones.
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Unilever es una empresa multinacional Britnico-Neerlandesa
creada en 1.930 como
resultado de la fusin de Margarine Unie, compaa holandesa de
margarina y Lever
Brothers, fabricante ingls de jabones. Opera principalmente en
los sectores de la
alimentacin, el cuidado de la casa, la higiene personal y la
cosmtica. Tambin tiene
filiales dedicadas a la limpieza industrial y a la microbiologa.
Cuenta con ms de 400
marcas distintas que se venden en ms 100 pases. Su propsito es
satisfacer las
necesidades diarias de nutricin, higiene y cuidado personal con
marcas que le ayudan a
la gente a verse bien, sentirse bien y aprovechar ms la
vida.
2. Historia del grupo
A fines de la dcada de 1890, William Hesketh Lever, fundador de
Lever Brothers,
escribi sus ideas para el Jabn Sunlight, el nuevo producto
revolucionario que ayud a
promover la limpieza y la higiene en la Inglaterra de la poca
victoriana. Destinado a
"hacer de la limpieza algo comn, fomentar la salud y ayudar a
lograr la belleza personal,
para que la vida sea ms agradable y gratificante para las
personas". Esto ocurri mucho
antes de que se inventara la expresin 'Misin Corporativa', pero
las mismas ideas siguieron
siendo el eje del negocio.
Ilustracin 1 Logo Unilever. Fuente Unilever.com
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El xito de Unilever se vi afectado por los principales
acontecimientos
contemporneos: auge econmico, depresin, guerras mundiales,
cambios en los estilos de
vida de los consumidores y avances en la tecnologa. Y durante
todos estos hechos ha ido
creando productos que ayuden a las personas a sacarle ms partido
a la vida, reduciendo el
tiempo que pasan realizando las tareas domsticas, mejorando la
nutricin al aadir
vitaminas a alimentos que ya eran de consumo diario, permitiendo
a la gente disfrutar de la
comida y cuidar de su hogar, su ropa y su persona.
3. Hechos trascendentales
A travs de la siguiente lnea del tiempo se muestra cmo la
cartera de marcas ha
ido evolucionando.
Siglo
XIX
Si bien Unilever no se cre hasta 1930, las compaas que se
unieron para
crear el negocio que conocemos hoy ya estaban bien establecidas
mucho antes
del comienzo del siglo XIX.
Dcada
de 1900
Las compaas fundadoras de Unilever fabricaban productos a base
de aceites
y grasas, principalmente jabn y margarina. A comienzos del siglo
XX, su
expansin casi supera el suministro de materias primas.
Dcada
de 1910
Las duras condiciones econmicas y la Primera Guerra Mundial
hacen que el
comercio sea difcil para todo el mundo, por lo que muchas
empresas formaron
asociaciones comerciales para proteger sus intereses
compartidos.
Dcada
de 1920
Negociaciones destinadas a impedir que otros produjeran el mismo
tipo de
productos. Sin embargo, -acuerdan fusionarse- y de esa manera se
crea
Unilever.
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Dcada
de 1930
El negocio racionaliza las operaciones, tambin contina
diversificndose.
Dcada
de 1940
Las operaciones comienzan a fragmentarse, pero el negocio
sigue
expandindose dentro del mercado de alimentos y aumentando sus
inversiones
en la investigacin y el desarrollo.
Dcada
de 1950
El negocio experimenta un auge cuando la nueva tecnologa y la
Comunidad
Econmica Europea llevan a mejores niveles de vida en occidente,
mientras
que se abren nuevos mercados en las economas emergentes de todo
el mundo.
Dcada
de 1960
Desarrollo de nuevos productos, ingreso en nuevos mercados
Organiza un programa de adquisiciones muy ambicioso.
Dcada
de 1980
Concentra su portafolio y racionaliza sus negocios para
centrarse en los
productos y marcas principales.
Dcada
de 1990
El negocio se expande en Europa Central y Oriental y se
concentra todava ms
en menos categoras de productos, por lo que vende o retira las
dos terceras
partes de sus marcas.
El siglo
XXI
Lanzamiento de la estrategia "Path to Growth", un plan
estratgico de cinco
aos, y en 2004 se focaliza todava ms en las necesidades de
los
consumidores del siglo XXI con su misin de Vitalidad.
Tabla 1 Lnea de tiempo. Fuente: Adaptacin del autor
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4. Integraciones
4.1 Horizontal
1922 Unilever adquisicin Mac Pesca, propietario de T. pared
& Sons.
1943 adquisicin de TJ Lipton y participacin mayoritaria en
Frosted Foods
propietaria de la marca Birds Eye y guisantes Batchelors, uno de
los ms grandes
productores de verduras en el Reino Unido.
1961 adquisicin de The Good Humor comercializador de helados con
sede en
Estados Unidos.
1971 adquisicin de Lipton Ltd con sede en Gran Bretaa.
1978 adquisicin de National Starch por $ 487.000.000, marcando
la ms grande
adquisicin de una empresa de Estados Unidos hasta ese
momento.
1984 adquisicin de Brooke Bond (fabricante de t) por 390.000.000
de libras.
1986 adquisicin de Chesebrough-Ponds, fabricante de Rag, Pond's,
Aqua-Net,
Cutex, y Vaseline.
1989 adquisicin de Calvin Klein Cosmetics, Faberg, y Elizabeth
Arden,
1993 adquisicin de Breyers de Philip Morris, la convirti en el
mayor fabricante de
helados en los Estados Unidos.
1996 fusiona Elida Gibbs y Lever Brothers en sus operaciones del
Reino Unido.
1996 adquisicin de Helene Curtis, aumenta significativamente su
presencia en el
mercado de Shampoo y desodorante en los Estados Unidos.
1997 vende su divisin de qumicos de especialidad, incluyendo
National Starch &
Chemical, Quest, Unichema y Crosfield a ICI 4.009.000.000 de
libras.
2000 vende Elizabeth Arden a FFI Fragancias
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2000 adquisicin de Ben & Jerry y Slim Fast por 1.063.000.000
de libras.
2000 adquisicin de Best Foods 13.004.000.000 de libras. La
adquisicin Best
foods aument la escala de Unilever en alimentos en Estados
Unidos, y marcas
adicionales, tales como Knorr y Hellmann de su cartera.
2000 adquisicin de worldwide mustard y los productos firme
Maille
2002 vende Loders Croklaan a RM814
2002 vende the Mazola, Argo & Kingsfords, Karo, Golden
Griddle, y Henris
brands.
2002 Vende Canadian brands a ACH Food Companies
2009 adquisicin de Sara Lee el negocio de cuidado personal
incluyendo marcas
como Radox, Badedas y Duschdas.
2010 adquisicin de Alberto-Culver incluyendo marcas como Simple,
VO5,
Nexxus, TRESemm, y la seora Dash, por US $ 3.700.000.000
2010 adquisicin de las marcas de helado EVGA
2011 adquisicin de marcas de detergente y lavado de
Colgate-Palmolive en
Colombia (Fab, Lavomatic y Vel) por US $ 215.000.000.
2013 vende la marca de mantequilla de man Skippy a Hormel Foods
por
aproximadamente $ 700.000.000.
2013 firma acuerdo de venta de Wish-Bone a Pinnacle Foods Inc
por US $
580.000.000.
2014 firma acuerdo definitivo para la venta de la marca de pasta
Royal en las
Filipinas para RFM Corporation, una de las mayores compaas de
alimentos y
bebidas diversificados en Filipinas por US $ 47.800.000.
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2014 vende su negocio de salsas para pasta Amrica del Norte,
incluyendo las
marcas Ragu y Bertolli a compaa japonesa Mizkan en un acuerdo
por valor de
2150 millones dlares.
2014 vende la marca Slim-Fast para Kainos capital.
4.2 Vertical
Frente a concepciones corporativas de integracin vertical, el
modelo de negocio
implantado en Unilever logra alcanzar una alta eficiencia
operativa, ya que a travs de sus
alianzas estratgicas cada parte asume las responsabilidades para
las cuales est ms
capacitada. Es propietaria de plantaciones, factoras
procesadoras, compaas de transporte
martimo, agencias de distribucin y grupos de investigacin.
(Dinhm y Hines, 1983, p.33).
5. Empresas que lo conforman
EL grupo Unilever fabrica y vende los productos de ms 400 marcas
de todo el mundo. En
entre las que se destacan:
Unilever Food Solutions: Compaa lder en alimentos,
con productos creados para satisfacer tus necesidades del da a
da.
Principales marcas (Fruco, Knorr, Lipton, Lipton infusiones,
Hellmann's, Maizena, AdeS, Dorina (Rama, la perfecta, Mirasol
y
Bonella)
Dove: Una marca de cuidado personal propiedad de
Unilever. Desde 1955 Ofrece productos que tangiblemente mejoran
la
condicin de la piel o el cabello y le dan una experiencia
agradable
Ilustracin 3 Unilever
Food Solutions
Ilustracin 2 Dove Fuente Dove.com
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de la atencin, su filosofa es porque cuando te ves y sientes
bella, te hace sentir
ms feliz.
Sedal:. es una marca de cuidado del cabello, dirigido
principalmente
a las mujeres, producido por el grupo Unilever, que ahora se
considera la
empresa y la marca lder mundial en acondicionamiento del cabello
y la
segunda ms grande de Shampoo. Sedal es la marca lder en el
cuidado del
cabello de Unilever, y se ubica como una de las "marcas
multimillonarias
en dlares". Shampoo Sedal, acondicionadores y otros productos
para el
cuidado del cabello se venden en 69 pases en todo el mundo
Ponds: Con 150 aos de experiencia a nivel mundial y 65
aos en el mercado local, Pond's es la marca de mayor trayectoria
en
el mercado de cremas faciales. Debido a su constante innovacin
y
su probada calidad (todos sus productos son hipoalergnicos y
estn
testeados dermatolgicamente).
AXE: Lanzada en Francia en 1983 por Unilever. El principal
producto de Axe son los desodorantes en aerosol para el cuerpo
con
fragancia, Desde su lanzamiento, la variante anual de la
fragancia ha
jugado un papel clave en el xito de la marca, ofreciendo algo
nuevo cada
ao. El tipo de variantes de la fragancia han evolucionado con el
tiempo.
Rexona: Fundada en el ao 1908, cuenta con ms de diez lneas
de productos para hombre y mujer, diseados con la ltima
tecnologa en
higiene, haciendo que la marca pueda seguir cumpliendo con la
promesa
Ilustracin 5 Logo Pond's. Fuente Ponds.com
Ilustracin 7 Logo AXE Fuente Axe.com
Ilustracin 4 Logo Sedal
Ilustracin 6 Logo Rexona Fuente Rexona.com
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Ilustracin 8 Fundacin Unilever
que hizo tantos aos atrs: el mejor antitranspirante que no te
abandona jams.
La Fundacin Unilever se dedica a mejorar la calidad de
vida de las personas a travs de la promocin de hbitos de
higiene
y nutricin, junto con el acceso a agua potable y mejora de
la
autoestima. Para esto la fundacin Unilever realiza convenios
y
patrocina diferentes organizaciones mundiales que enfocan su
labor
a ayudar y mejorar la calidad de vida de quienes lo
necesitan.
6. Productos y marcas
Alimentos y bebidas (Unilever Food Solutions)
Knorr Caldos y sopas, Salsas, Sazonadores, Bases, Cremas, Comida
de
rpida preparacin
Maicena Productos a base de fcula de maz
NATURAS Salsas
FRUCO Salsa de tomate, Mayonesa, Salsa rosada, Mostaza,
Vinagres,
Mermeladas , Compotas, Sazonadoras liquidas, Pasta de tomate
LIPTON T helado, T caliente
RAMA Margarinas (nicamente se comercializa en Colombia)
Bonella Margarina (nicamente se comercializa en Ecuador)
La perfecta Margarina (nicamente se comercializa en Panam)
Mirasol Margarina (nicamente se comercializa en Salvador y
Guatemala)
AdeS Bebida de soya, Jugo de fruta natural
Lizano Salsas condimentadas
Tio rico Helados
Pingino Helados, Postres fros
Continental Consoms preparados
Dorina Margarina (nicamente se comercializa en Per)
HELLMANNS Mayonesa, Aderezos
Ben & Jerrys Helados
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Cuidado del hogar
Deja Detergente (nicamente se comercializa en Ecuador)
XEDEX Detergente (nicamente se comercializa en Centro
Amrica)
FAB Detergente (nicamente se comercializa en Colombia)
COCO Varela Jabn en barra para ropa
Rinso Detergente (nicamente se comercializa en Centro
Amrica)
Surf Detergente (nicamente se comercializa en Ecuador)
Xtra Jabn en barra para ropa (Se comercializa en Guatemala,
El
Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y Panam)
Puro Jabn en barra para ropa (Se comercializa en Colombia y
Venezuela)
Unox Detergente (Se comercializa en Guatemala, El Salvador,
Honduras
y Costa Rica)
Homo Matica Detergente (Se comercializa en el Ecuador)
Lavo Matic Jabn liquido, Jabn en polvo
Barrign-Elefante Jabn en barra
Comfort Aromatizantes para telas, Suavizantes
CIF Productos de aseo para el hogar
Cuidado personal
DOVE Jabn lquido, Desodorante, Cremas corporales, Shampoo y
acondicionadores
Alberto VO5 Shampoo, Acondicionador y Tratamiento capilar
PONDS Cremas, Toallitas, Lociones y Espumas faciales
AXE Desodorantes, Gel capilar, Body spray y Colonias
Rexona Antitraspirantes, Desodorantes y Jabn
Sedal, Sunsilk,
Elidor, Seda
Shampoo, Acondicionador, Crema para peinar, Tratamiento
capilar
y Spray para peinar
Vasenol Crema para el cuerpo
LUX Jabones de tocador
Clear Shampoo y acondicionadores para hombre
TRESemm Productos con vitaminas para el cabello
Impulse Perfumes en aerosol
Signal, CloseUp Cremas dentales y Cepillos de dientes
Radox Gel de bao y Jabn de manos
LifeBuoy Desinfectantes para manos
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7. Estrategias y estilo gerencial
7.1 Estrategias
7.1.1 Estrategias de innovacin: Como el motor del crecimiento en
Unilever; en
otras palabras la sangre de negocio. Su futuro depende de la
capacidad de introducir
mayores y mejores innovaciones en el mercado ms rpidamente que
sus competidores.
7.1.2 Estrategia de Investigacin y desarrollo: Aplican una slida
capacidad
cientfica y un profundo entendimiento del consumidor, se
esfuerzan en contribuir a la
calidad de vida y al bienestar en todas sus formas.
7.1.3 Estrategias de fortalecimiento: A travs del tiempo
Unilever se ha enfocado
en adquirir y fusionar marcas para ampliar su portafolio de
servicios, eliminar competencia
y mejorar su posicionan en los sectores de alimentacin, cuidado
del hogar y cuidado
personal.
7.1.4 Estrategias tecnolgicas: Unilever Technology Ventures
(UTV) investiga
las oportunidades de innovacin en tecnologa y su puesta en
marcha desde las empresas
pequeas que ayudan a Unilever en la consecucin de su misin de
ayudar a las personas a
lucir bien, sentirse bien y aprovechar ms la vida.
7.1.5 Estrategias de responsabilidad social: Unilever tiene como
bjetivo duplicar
el tamao del negocio mientras reduce el impacto ambiental de sus
operaciones y entrega
una mejor calidad de vida para la sociedad.
7.1.6 Estrategia de marketing: Las implementan en cuanto a
penetracin de
mercados con mismos productos y publicidad diferente,
personalizndolas y apropindolas
a las caractersticas y requerimientos de los diferentes pases
consumidores.
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7.2 Estilo gerencial
Unilever tiene un estilo gerencial que brinda la oportunidad a
sus trabajadores de
avanzar en la compaa segn sus estudios, su desempeo y sus
aportes para el
mejoramiento e innovacin que aporten al crecimiento de Unilever;
de esta forma los
empleados tienen un incentivo para realizar mejor sus labores,
aportar a la compaa y
avanzar en su vida profesional contribuyendo as a lograr el
objetivo que tiene la empresa
de generar un impacto positivo en la vida de sus empleados.
Adems de esto Unilever brinda capacitacin y ayuda a sus
empleados, desde los
agricultores para de esta forma garantizar la calidad de las
materias primas con que se
realizan los productos, hasta los profesionales que llevan a
cabo la manufactura de los
mismos.
8. Holdings
Unilever tiene dos sociedades de cartera: Unilever plc, que
tiene su domicilio social
en Port Sunlight en Merseyside, Reino Unido y su sede en
Unilever House en Londres,
Reino Unido; y Unilever NV, que tiene su sede y domicilio social
en Rotterdam, Pases
Bajos. Unilever plc y Unilever NV y sus filiales operan en la
medida de lo posible como
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una sola entidad econmica, sin dejar de ser entidades jurdicas
separadas con diferentes
accionistas y bolsa de acciones separadas.
Hay una serie de acuerdos legales entre las empresas matrices,
junto con
disposiciones especiales en sus respectivos Estatutos, que son
conocidos como los
Acuerdos de la Fundacin. Un requisito clave de los acuerdos es
que las mismas personas
estn en los consejos de las dos empresas matrices. Un Acuerdo de
Equiparacin regula los
derechos mutuos de los accionistas de Unilever plc y Unilever
N.V. con el objetivo de
garantizar que, en principio, no exista ninguna diferencia
financiera de mantener acciones
de Unilever plc en lugar de en Unilever N.V. (Y viceversa)
9. Mercado
Unilever es una multinacional que opera alrededor de todo el
mundo, teniendo un
mercado que acoge a todos los estratos socioeconmicos, y
llegando a una cobertura en 102
pases distribuidos de la siguiente forma: 19 Africanos, 23 de
las Amricas, 19 de Asia y el
pacifico, 25 Europeos y 16 del Oriente medio; se estima que
aproximadamente 160.000.000
de veces al da, alguien en algn lugar del mundo elige y compra
un producto Unilever; con
400 marcas que abarcan 14 categoras de hogar, cuidado personal y
productos de alimentos,
ninguna otra empresa afecta a tantas personas en la vida de
tantas maneras diferentes.
10. Perspectivas y papel en el pas
El Propsito Corporativo de Unilever establece sus aspiraciones
al llevar adelante el
negocio. Est sustentado por su Cdigo de Principios en los
Negocios que describe las
normas operacionales que todos deben seguir en Unilever,
dondequiera que se encuentren
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en el mundo. El Cdigo adems respalda el enfoque con respecto al
gobierno y la
responsabilidad corporativa. Siempre ha estado en el centro de
la responsabilidad
corporativa el hecho de conducir sus operaciones con integridad
y respeto por las
personas, organizaciones y ambientes con los que tiene contacto
el negocio.
La empresa tiene como objetivo lograr un impacto positivo de
muchas maneras: a
travs de sus marcas, sus operaciones y relaciones comerciales
por medio de
contribuciones voluntarias y de otras muchas maneras en que se
comprometen con la
sociedad. La empresa tambin se ha comprometido a mejorar
continuamente la manera
en que maneja el impacto ambiental que genera y est trabajando
hacia su objetivo a largo
plazo que es desarrollar un negocio sostenible.
Ilustracin 9 Objetivos plan de vida sostenible. Fuente
Unilever.com
Para Unilever el xito de la empresa en el largo plazo requiere
un compromiso total
con niveles excepcionales de desempeo y productividad, para
trabajar juntos de manera
eficaz y con la disposicin de aceptar nuevas ideas y aprender de
forma permanente.
Unilever tiene la creencia de que para tener xito se requieren
niveles altos de conducta
corporativa hacia sus empleados, los consumidores, las
sociedades y el mundo donde
vivimos. La empresa promueve anualmente el concurso Unilever
Sustainable Living
Young Entrepreneurs Awards 2014 en alianza con el Instituto de
Liderazgo Sostenible de
Cambridge (CISL) con el fin de buscar jvenes menores de 30 aos
con iniciativas
prcticas, escalables y diseadas para hacer frente al desafo de
una Vida Sostenible. El
gran ganador recibir el HRH The Prince of Wales Young
Sustainability Entrepreneur
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Prize. El ganador del premio ignaugural de esta competencia en
el 2013 fue Gamal
Albinsaid, 24, por proveer acceso al cuidado de la salud en
Indonesia.
Unilever tiene la perspectiva de que un trabajo en Unilever es
una carrera hecha
por ti, con oportunidades de desarrollo, beneficios y una
cultura de trabajo que abarca la
diversidad. As que a travs de un programa de pasanta brinda
oportunidades para
comenzar una carrera o un lugar donde desarrollarse
profesionalmente, en Unilever los
empleados puede formar su propio camino a medida que trabaja con
las marcas y las
personas que impulsan el crecimiento empresarial sostenible.
En Colombia Unilever promueve diferentes programas a travs de su
fundacin con
el fin de llegar a un crecimiento sostenible fomentando la
investigacin, el desarrollo, la
innovacin y la vida sostenible a travs de la mejora de la salud,
el bienestar, la reduccin
del impacto ambiental y la mejora de la calidad de vida de las
personas. Adems de que
todos los colombianos tienen la oportunidad de acceder tanto al
concurso Unilever
Sustainable Living Young Entrepreneurs Awards, como a los
programas de Tu carrera
en Unilever para estudiantes, pasantes y profesionales.
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11. Conclusiones
Es un modelo de negocio exitoso por que se encarga de eliminar
la
competencia y sacar la parte positiva de todas las empresas que
adquiere, as
obtener mayores beneficios, mejor posicin en el mercado, mayor
rentabilidad y
elimina costos innecesarios.
Bajo la misma empresa se bautizan muchos productos, lo que
quiere decir
que se estn evitando en algn momento ese costo intermedio de
pagarle a un
procesarte diferente por cada uno. al estar en zonas econmicas
similares con un
solo producto pueden impactar en diferentes pases, ejemplo de la
margarina
implementada en los mercados de Suramrica pero con diferentes
nombres.
Unilever es una empresa que enfoca sus objetivos al mejoramiento
de la
calidad de vida, no solo de sus empleados sino de la comunidad
en general, para los
empleados realiza actividades, maneja un programa de incentivos
y Como una de
las mayores empresas de bienes de consumo lderes en el mundo,
ofrece a la gente
algunas de las mejores carreras de crecimiento profesional; para
la comunidad en
general cuenta con fundaciones y patrocinios.
El grupo brinda la posibilidad de desarrollarse profesionalmente
en la
compaa utilizando programas de pasanta, concursos, vinculacin
laboral para
recin graduados, proyecto social.
La restructuracin realizada en el logo fue acertada, puesto que
el nuevo
logo tiene significado, es creativo novedoso y genera un grado
de recordacin en la
sociedad.
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Se encuentran a la vanguardia de la tecnologa al tener aplicacin
mvil para
sus inversionistas.
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12. Webgrafa
Dove Company. (s.f.). Recuperado el 30 de Agosto de 2014, de
www.dove.com
El efecto Axe. (s.f.). Recuperado el 30 de Agosto de 2014,
de
http://www.elefectoaxe.com
FAB. (s.f.). Recuperado el 30 de Agosto de 2014, de
http://www.fab.com.co
Marketing Directo. (s.f.). Recuperado el 30 de Agosto de 2014,
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http://www.marketingdirecto.com/
Portafolio. (s.f.). Recuperado el 30 de Agosto de 2014, de
http://www.portafolio.co
Rexona. (s.f.). Recuperado el 30 de Agosto de 2014, de
www.rexona.com
Sedal. (s.f.). Recuperado el 30 de Agosto de 2014, de
http://www.sedal.com.co
Unilever food solutions. (s.f.). Recuperado el 30 de Agosto de
2014, de
www.ufs.com
Unilever. (s.f.). Unilever Company Web Site. Recuperado el 30 de
Agosto de 2014,
de http://www.unilever.com
